人力资源管理与企业效益的关系
人力资源管理对企业经济效益的影响分析
人力资源管理对企业经济效益 的影 响越来越引 发人们关注 ， 作为企业的人事 部 门，除 了完成 正常 的招聘 、留人 工作 外 ，还 要挖掘人力资源管理的巨大潜力 ，积极为企业谋求经济效益 。
（ 一 ）人 力 资 源管 理 要 为 企 业 经 济 效 益服 务 结束语 ：
企业任何工作 的开展都 是为 了求得经 济效益 ，人 力资 源管 理 也不例外 。人 力资源管理 的一个重要 目标 就是提高企业效 益 ， 人 事部门要 围绕这 个 目标 开展相 应 的招 聘、 留人 、薪 酬制定 等 系列工作 。通过为部 门经理 提供人 事支持 、制 定培训 计划 等 方式维持人事稳定 ，进而保证企业效益 的快速稳步提升 。 （ 二 ）企业效益高低是人 力资源管理优劣的体现 企业效益高低可以在一定程度 上体 现人力资源管理 的效率 。
一
任务 ，在开展这 些工 作时 ，要确保 其实行 效果 与企业 的效益 目 标相匹配。实践证 明 ，只有人力 资源管 理与企业 发展 战略完 全 契合时 ，人力资源管理才 能展现 出最大价值 。 三、人力资源管理 为提高企业效益应进行的变革 人力资源管理 的基本要求 （ 二 。 ’ ）以企业利益为标准进行人 力资源规划 （ 一 ）招 聘 合 格 人 才 企业 的人力资源 规划是 由人事部 门完成 的 ，人事部 门必 须 人才 的选用十分 重要 ，人力 资源部 门要 根据企 业 的人 才需 求 ，制定招聘计 划 ，设定 选用人 才 的条 件。在人 才进入 企业 之 要 对企业 的整体 战略 目标 进行充 分把握 ，以此为基 础进行 规划 后 ，要将他们安 置到最适 宜 的 岗位上 ，使他们 可 以发 挥 自身 优 的制定 ，确保规划 中的每一项都是为实现企 业利润 目标服务 的。 势 ，为企业创造效 益。人才 的招聘是 人力资源部 门的基 础工作 ， 将企业 文化 纳入考虑 ，引入先进 的规划 手段 ，确保 人力 资源规 而优秀人才企业发展 的基础 动力 ，因而在选择 人才 时要投 人更 划切实可行。在规划 执行的过程中， 要对实行效果进行实时监测 ， 防止执行结果偏离提高企 业效益的轨道 ，对 出现问题的规划环节抓 多精力 ，为企业经济效益的提升提供 动力 。 紧纠正 ，对疏漏 处及 时补充 ，保 障企业经济 目标的实现。 （ 二 ）努力培养人 才 人 才 进 入 企 业 之 后 ，就 是 企 业 一 笔 宝 贵 的 财 富 ，企 业 要 通 （ 二 ）积 极 参 与 企 业 内部 的培 训 开发 现 阶段知识与技 能的更新 速度很 快 ，企业必 须通过 培训 来 过对人才 的持续培养 提高人 才 的忠诚度 ，使 他们 的专业 素质不 保证员工知识 常新 ，提升企 业竞 争力 ，争 取经济效 益 。人事 部 断提高 ，业务 能 力得 以拓 展 ，进 而更 努力 地 为企 业创造 价 值 。 门要充分 了解企业 内各个部 门的发展需求 ，以企业 的总体 发展 人事部 门要承 担起人 才培 养的任 务 ，进行 培训系统 的开发 ，对
人力资源管理与企业效益的关系(最新)
目录一、相关知识介绍 (1)一）、人力资源管理简介 (1)二）、企业效益简介 (2)三、人力资源管理与企业效益之间的关系 (3)一）、员工个人绩效与企业效益的关系 (3)1．员工个人绩效 (3)2．个人绩效与企业效益的关系 (3)二）、人力资源管理与企业效益的关系 (4)三、有效的人力资源管理对企业效益的影响 (6)一）、影响简述 (6)二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制 (6)1．招聘前 (7)2.招聘中 (8)3．招聘后 (8)四、结束语 (9)人力资源管理与企业效益的关系摘要：随着市场经济的发展，人力资源已上升为第一资源，人力资源管理对企业效益起着至关重要的作用。
人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及它们相互之间结成的关系。
个人活动的结果取决于个人与工作的配合以及它们所依存的环境，这两者的配合过程正是人力资源管理的所在。
关键字：人力资源管理、企业效益、员工、效益一、相关知识介绍一）、人力资源管理简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
二）、企业效益简介企业效益又称企业经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
它始终是两个因素的比例关系。
用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=（注：C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润）企业效益主要反映在三方面：（1）效率（efficiency）：是指企业活动中所消耗的社会资源与所获得的劳动成果的比率，通常用相对数来表示，比如劳动生产率、设备利用率、资金利用率，反映了企业活动的速度。
人力资源管理对企业业绩和效益的影响
人力资源管理对企业业绩和效益的影响人力资源是企业中非常重要的一个部分，它直接关系到企业的业绩和效益。
一个优秀的人力资源管理可以保证企业的生产力、效益和业绩稳步上升。
本文将分析以下几个方面，说明人力资源管理对企业业绩和效益的影响。
一、人力资源管理对员工激励的影响员工是企业的基石，他们的工作状态和生产效率直接关系到企业效益的提升。
如果企业能够实行科学的人力资源管理，能够激发员工的工作热情，那么企业的业绩也会有所提高。
其中，激励是关键的一环。
首先，企业可以通过薪酬制度激励员工的劳动积极性。
薪酬制度的设计可以更具员工的职称、工作年限、工作结果等要素进行制定。
一些企业还会制定出奖金、补贴等绩效奖励机制，鼓励员工为企业做出更多的工作贡献。
这些激励措施不仅让员工参与到企业的“利益分配”中，还能提高员工的工作努力程度，从而有效的提高业绩。
此外，企业还可以通过岗位定位和晋升机制来激励员工，这是企业最常用的管理手段之一。
如果一个员工看到自己的努力可以产生立竿见影的效果，并获得相应的晋升机会，他必然会更加努力工作，提高自己的工作质量和效率，从而为企业带来更多的效益和利润。
二、人力资源管理对人才培养的影响企业的人才培养十分重要，每个人都是企业的成长之路上一份子。
如果企业能够为员工提供专业的培训课程，那么员工的工作能力和业务水平就会得到提升，进而为企业带来更多的效益。
一个企业要想成功，必须努力培养和发展优秀的人才。
技能培训、晋升计划、岗位轮换、职业规划等等是企业培养人才的方法。
通过培训，员工了解到新的知识和技能，可以更好地胜任岗位。
通过晋升计划，员工可以更快地在企业发展，而岗位轮换则可以促进员工的多面发展，避免专业化的“瓶颈”。
职业规划也是有益的，这可以让员工意识到自己的职业规划，并也让企业对员工的人才考察和培养有个整体规划，从而提高员工的竞争力。
三、人力资源管理对保障员工权益的影响员工权益的保障问题是一个很重要的问题，一个企业要想在员工中间树立自己的良好形象，就必须从员工权益保障入手。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系【摘要】企业人力资源管理与企业经济效益密切相关，人力资源管理对企业经济效益产生着重要影响。
通过提升人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高生产效率和经济效益。
实施有效的绩效考核和激励措施可以激励员工积极工作，助力企业的发展。
合理配置人力资源不仅可以降低企业成本，还能提升企业整体运营效率。
人力资源管理也可以促进企业创新能力的提升，带动企业持续发展。
企业人力资源管理直接影响着企业的经济效益，人力资源是企业发展的核心竞争力之一。
只有实施科学有效的人力资源管理，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
【关键词】企业人力资源管理、企业经济效益、人才培养、激励机制、绩效考核、成本降低、创新能力、核心竞争力、持续发展、科学有效。
1. 引言1.1 企业人力资源管理与企业经济效益的关系企业人力资源管理与企业经济效益的关系是一个十分重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对于人力资源的管理和激励至关重要。
人力资源是企业的核心资产，直接关系到企业的生产效率、质量和创新能力，进而影响到企业的经济效益。
有效的人力资源管理可以提高企业的生产力和竞争力，从而带来更好的经济效益。
通过优化人才培养和激励机制，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的业绩增长。
实施高效的绩效考核和激励措施可以激发员工的工作激情，促使员工更加努力地为企业创造价值。
合理配置人力资源是降低企业成本的关键之一。
通过科学的人员结构和分工安排，企业可以有效地利用人力资源，提高生产效率，并降低人力成本。
人力资源管理也对企业的创新能力有着重要的促进作用。
通过建立鼓励创新的文化氛围和激励机制，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
2. 正文2.1 人力资源管理对企业经济效益的影响人力资源管理对企业经济效益的影响是非常重要和显著的。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和生产力，从而增加企业的产出和利润。
人力资源管理与企业效益关系
试论人力资源管理与企业效益的关系摘要：人力资源管理是影响企业效益的关键因素。
企业效益的实现受制于个人目标、组织目标、团体合作、人员奖惩制度等因素。
人力资源的有效管理能够推动企业效益的实现。
本文从人力资源管理中的个体与组织关系、奖惩机制效用角度着重分析了人力资源管理与企业效益实现的关系。
关键词：人力资源管理；企业效益；关系中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）06-00-01人力资源管理即人力资源规划，企业的人力资源管理包括绩效考评、薪酬分配和教育培训及相关奖惩制度。
企业人力资源的有效规划能为企业创造价值，实现组织发展的目标。
根据企业总体目标，人力资源部门进行人力的分配，制定相应的人力目标，从而通过活动实现企业效益。
在这个人力资源管理过程中，人力资源部门要注重个人目标与组织目标的协调及相应的人力资源管理机制。
一、人力资源管理及企业效益概述1.人力资源管理。
人力资源管理实质上是为创造企业效益的人力管理活动。
人力资源管理也有相应的人力资源管理效益。
该效益是由人力资源管理活动为企业效益实现所做的贡献。
人力资源管理能够创造企业效益也能影响企业效益的实现，所以说它对企业效益的影响带有很多的不确定性。
人力资源管理包括对企业整体效益实现进行的管理活动，还包括对个体员工的福利、奖惩管理。
总的来说，人力资源管理是服务于企业总目标的。
2.企业效益。
企业效益包括效率、效果、经济效益三个方面的内容。
效率是指企业活动所使用的社会资源与资源所创造的劳动成果的比例。
不同方面有不同的效率，如劳动力所创造的效率称为劳动生产率，生产设备的使用情况称为设备利用率，资金的使用情况称作资金利用率。
效果是指企业活动所创造的成果，如产量、利润。
经济效益是指资源的使用率，如劳动力创造使用价值的劳动过程中所使用的劳动量又叫消耗量，如成本节省率等。
企业综合效益的实现包括效率、效果、经济效益的实现。
二、个体层面上的人力资源管理与企业效益实现人力资源管理的个体层面与组织层面对于企业效益的实现有着不同的作用。
人力资源管理与社会效益
人力资源管理与社会效益近年来，人力资源管理在社会中起到了越来越重要的作用。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，企业对于人力资源的需求也越来越高。
如何科学地管理人力资源，提高员工的综合素质和能力，使其更好地为企业服务，已成为现代企业管理的难题。
人力资源管理与社会效益密切相关，旨在通过合理配置和管理人力资源，实现企业与社会的互利共赢。
首先，人力资源管理可以提高企业的竞争力和效益。
企业的核心竞争力在于人才，没有高素质的员工支撑，企业难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过科学的人力资源管理，企业可以有效吸引、选拔和培养人才，提高员工的综合能力和专业水平，从而提升企业的核心竞争力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
其次，人力资源管理对于促进社会稳定和和谐发展也具有重要意义。
在现代社会，人力资源是社会稳定和可持续发展的重要支撑。
通过合理组织和利用人力资源，人们的工作岗位和薪酬待遇得到保障，社会的收入分配公平合理，劳动者享受较高的工作满意度和幸福感，进而有利于社会和谐稳定的维护。
人力资源管理的相关政策和制度可以有效促进就业机会的增加，减少就业歧视，提高劳动者的职业素养和职业技能，促进社会公平，使每个人都能在社会和经济中得到应有的尊重和发展机会。
此外，人力资源管理还能推动企业的可持续发展与社会责任。
在今天的社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
人力资源管理的一个重要方面就是关注员工的幸福感和生活质量，通过提供良好的工作环境、培训发展机会及合理的薪酬福利政策，激励员工的创新和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，企业还要关注员工的社会责任感和环保意识，通过开展环保活动、推动社会公益事业，履行企业的社会责任，回报社会。
这些举措不仅有助于提高企业的社会形象和信誉度，也能够激发员工的热情和积极性，实现企业的可持续发展。
然而，人力资源管理也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业对人才的需求量大于供给量，这就使得企业在人才招聘和培养方面面临一定的困难。
人力资源管理对企业经济效益的影响
人力资源管理对企业经济效益的影响近年来，人力资源管理对企业经济效益的影响越来越受到企业关注。
人力资源管理的优化不仅可以提高员工的工作效率，还可以降低劳动成本和提高企业的竞争力。
本文将从几个方面探讨人力资源管理对企业经济效益的影响，并提出一些建议来优化企业的人力资源管理。
人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔是企业最基本的工作之一。
优秀的员工是企业取得成功的重要因素之一。
在人力资源的选择上，企业可以根据不同的岗位要求，制定相应的选用标准。
这样可以避免选错人造成企业的损失。
此外，企业在招聘与选拔上要讲究公正、公开、公平，避免人际关系的纠缠。
这样才能获得员工的尊重和认可，从而增强企业的凝聚力和向心力。
如果企业管理者把握不好人力资源的选择，可能会造成薪金的闲置浪费，对企业的经济效益造成不良影响。
培训和开发人力资源的培训和开发也是企业取得成功的重要手段之一。
企业可以通过不断提升员工的管理技巧和知识水平，改善员工的素质和能力，提高企业的绩效表现。
在培训和开发方面，企业应当根据员工的不同需要，设计相应的培训计划和研究方案，以满足员工的各种需求。
在企业的培训和发展中，企业应该在培训方案、培训内容、教材选用、评价方式等方面制定细致的规定，以避免培训过程中出现漏洞，从而影响培训的效果。
比如，在培训前需要对员工进行考评，制定相应的培训计划和目标，以及对培训时间、地点、内容、形式等的具体规定。
绩效考核人力资源的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
在绩效考核工作中，企业应该以客观的标准对员工的工作表现进行评估，并通过评估结果来制定相对应的激励和惩罚机制。
对绩效考核工作的不合理或不准确评估，可能导致员工产生怨怼情绪，从而降低员工的士气和工作效率，对企业的经济效益造成不良影响。
开展绩效考核工作需要注意以下几点：首先，要根据员工的工作岗位和职责的差别，制定不同的评估指标和标准。
其次，需要在评估绩效时考虑到员工的工作量、工作质量、贡献度等因素，不要片面强调短期绩效。
人力资源管理与组织绩效的经济效益评估
人力资源管理与组织绩效的经济效益评估近年来，随着市场竞争的日益加剧，各个行业的企业都开始意识到人力资源的重要性。
人力资源管理作为一种重要的管理科学，对于企业的发展和绩效提升起到了至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理与组织绩效之间的关系，并分析其经济效益的评估。
人力资源管理作为一种综合性管理学科，涉及了招聘、培训、激励、绩效考核等方面。
通过合理的人力资源管理，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的绩效。
一项调研显示，在成功实施人力资源管理策略的企业中，员工的离职率相对较低，员工的工作表现和工作质量更高，对企业的贡献度也更大。
那么，如何评估人力资源管理对组织绩效的经济效益呢？首先，我们可以从人力成本的角度来考察。
人力资源管理可以通过合理的员工培训和提高工作效率，降低人力成本。
例如，在某些高风险行业，通过培训员工提高安全意识和操作能力，可以降低事故发生率，从而减少因员工工伤而导致的经济损失。
此外，在一些生产性企业中，通过规范员工的工作流程和提高生产效率，可以节约用工成本，从而为企业带来更多的经济效益。
其次，人力资源管理对组织绩效的经济效益还可以从员工绩效的角度进行评估。
优秀的人力资源管理可以通过建立明确的绩效考核机制和激励制度，激励员工发挥出更优秀的工作绩效。
研究表明，在实施科学的绩效考核和激励机制的企业中，员工的绩效评价更加客观公正，激励机制也更能够激发员工的工作潜力。
而优秀的员工绩效不仅可以提升企业的生产效率，还可以提高产品或服务的质量，进而增加企业的市场占有率和竞争力。
再次，人力资源管理对组织绩效的经济效益还可以从员工创新的角度来评估。
创新是企业发展的重要驱动力，而人力资源管理可以为员工创造一个积极向上的工作环境，激发员工的创新潜能。
研究发现，优秀的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和创造力，促进团队之间的协作和知识共享，从而为企业带来更多的创新机会。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源管理的目的是为了提高企业的绩效和效益，为企业的可持续发展提供支持。
下面我们来探讨一下人力资源管理对企业的价值与意义。
1. 优化人力资源配置，提高企业效益人力资源管理可以帮助企业优化人力资源配置，合理分配人力资源，提高企业的效益。
通过人力资源规划，企业可以了解自己的人力资源状况，制定合理的人力资源配置方案，避免人力资源浪费和短缺。
同时，通过招聘、培训和绩效管理等措施，企业可以提高员工的工作能力和绩效水平，从而提高企业的效益。
2. 增强企业的竞争力人力资源管理可以帮助企业增强竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要具备优秀的人才和高效的人力资源管理体系才能在市场中立于不败之地。
通过人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。
4. 提高员工的满意度和福利人力资源管理可以提高员工的满意度和福利。
员工是企业的重要资源，他们的满意度和福利直接影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理对企业的价值与意义不可忽视。
它可以优化人力资源配置，提高企业效益；增强企业的竞争力；建立良好的企业文化；提高员工的满意度和福利。
因此，企业应该重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供支持。
企业经济效益与人力资源管理模式
企业经济效益与人力资源管理模式摘要：企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
每一个企业经营的最终目标都是最少的投入获得最大的经济产出，获得最大化利润。
而影响企业经济效益的有外部经济大环境的因素，也有企业内部经营管理因素。
本文将就企业经济效益和内部人力资源管理的关系进行分析。
关键词：企业；经济效益；人力资源管理中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01一、企业经济效益与人力资源管理关系的概述“我们的员工是我们最重要的资产”，许多企业都用这句话来说明员工在组织中的重要性。
一个企业要想获得最大的经济效益，必须形成自己的竞争优势，而人力资源管理作为一项重要的战略工具，对于企业建立持久稳定的竞争力是有重大作用的。
华信惠悦咨询公司从组织过一项对欧洲、北美和亚太地区的2000多家公司进行名为“人力资源指数”（human capital index）的全面调查，得出这样的结论，以企业员工为核心的人力资源管理，创造超额股东价值，为企业获得了绝对优势。
所以，一个组织要想获得更高的经济效益，除了增加投入，加大新技术的应用，转变粗放型到集约型的增长模式，提高劳动生产率等，必须重视人力资源管理，通过一个个“微观的人”来创造整个企业“宏观的盈利”。
二、企业人力资源管理中存在的代表性问题和对应解决建议1.管理者对于人力资源管理的重视程度不够问题：就中国现状来说，大部分企业都适应以传统方式，如增加投入、提高劳动生产力以期来扩大产出。
对于人力资源管理工作，虽然也日益受到管理者的重视，但相对国外还是存在一定欠缺。
这一点集中体现在公司的人力资源部门，很大一部分人力资源管理者的素质并不能满足企业现实的需要，有的反而制约了企业的发展。
而hr们大都称自己压力比较大，这样看来，不正是自身素质的不够才让他们有这种想法吗？建议：企业应重视人力资源管理者在组织中的重要性，虽然他们不是公司盈利的直接创造者，但确实公司业务部门的伙伴；对于hr 培训，不能过分引进外国的管理模式更套在我国上，这样反而得不偿失；在招聘环节就应严格筛选，方式有申请表、笔试、绩效模拟测试、面谈、履历调查、体格测试，录用专业知识和实践知识强，同时沟通能力好的人员。
如何加强人力资源管理提升经济效益
如何加强人力资源管理提升经济效益摘要：本文探讨了加强人力资源管理以提升经济效益的重要性。
摘要介绍了人力资源管理对企业经济效益的影响。
提出了一些方法和策略，以加强人力资源管理并实现经济增长。
总结了本文的观点，并强调了进一步研究和实践的必要性。
关键词：加强；企业；人力资源管理；策略；提升；经济效益引言：人力资源是各个企业的核心资源之一，而有效的人力资源管理可以帮助企业提升经济效益。
随着全球市场竞争的加剧，加强人力资源管理已成为企业创新和发展的关键。
因此，本文将就如何加强人力资源管理以提升经济效益进行探讨。
1人力资源管理与经济效益的关系1.1人力资源管理对企业绩效的影响人力资源管理在企业中发挥着重要的作用，它直接影响着企业的绩效表现。
通过科学、有效的人力资源管理，企业可以合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
良好的人力资源管理能够激发员工的工作动力，促使他们更加专注和投入到工作中，从而提升企业的整体绩效。
1.2人力资源管理对企业竞争优势的重要性人力资源管理是企业取得竞争优势的关键因素之一。
当今全球经济竞争日益激烈，企业不仅需要拥有先进的技术和优质的产品，还需要拥有优秀的人才队伍。
人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激发优秀的人才，为企业提供持续的竞争优势。
通过科学的招聘流程、公平的激励机制以及良好的员工发展和晋升通道，企业可以打造一支高素质、高效率的团队，提升企业的市场竞争力。
同时，人力资源管理还可以通过建立健全的组织文化和价值观，塑造企业的品牌形象和企业文化，进一步巩固企业的竞争优势。
1.3人力资源管理对员工满意度和忠诚度的影响良好的人力资源管理对员工满意度和忠诚度产生积极的影响。
人力资源管理的目标之一是提升员工福利和工作环境，使员工感受到公平、尊重和关爱。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作条件和发展机会，人力资源管理可以增强员工的满意度，并提高他们对企业的忠诚度和归属感。
这种积极的情感连接可以带来诸多好处，如降低员工的离职率和流失成本，提高员工的工作投入度和积极性生产效率，增强员工与企业的协同效应。
企业经济效益与人力资源开发管理关系
探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系摘要：经济效益的大小是评定企业管理成果的主要标准,人力资源是一切生产资源中最重要的因素,因此,企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系,相辅相成,相得益彰。
“人”作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。
关键词：企业经济效益企业人力资源相互关系在经济社会的发展过程中,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式,逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。
人们对人力资源管理工作本质的认识也发生了革命性的转变,即:人力资源管理不仅只是提供智能支持,而且它更是一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。
一、人力资源管理的核心本质是创造效益企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益,如果一个企业有了先进技术、设备和一定的生产规模,但如果没有一个良好的人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。
经济衡量理念和管理活动的效益产出是现代企业认知和评估事务的普遍出发点,人们在评价经济效益时注重的是投入和产出的关系。
但是在一个企业中,构架成企业的最基本元素是企业中的每一位成员个体,所以说,企业创造效益的过程,实质上就是企业根据经营规划,采取有效措施,积极调动和协调组织的每一位成员,科学利用物力和财力的管理活动过程。
知识经济时代的到来,极大的提高了人力资源在组织中的地位:组织的技术优势来自组织中人员在知识和技术上的不断开发和创新,生产和销售优势源于优秀的人才队伍,一句话,组织创造效益的每一个环节都是由“人”来完成的。
而人力资源管理的实质正是围绕着以“人”为核心,以人与组织、人与环境、人与人、人与事为对象,研究其内在原理,掌握其内在规律,认知人性、尊重人性,并通过一系列有效措施,充分开发和调动人的主观能动性,促进和提高人力资源的投入产出比率,从而能够科学地利用财力、物力,为企业创造更大的经济效益。
优化人员配置,提升单位经济效益
理论探讨文/王泽锋优化人员配置，提升单位经济效益现代企业人力资源的发展特性企业在发展过程中的主要目的是为了取得一定程度的经济利益与社会效益，并以此进行具有多样化特征的社会经济活动，同时，向社会提供较为优质的商品服务。
在企业的整体发展过程中，有效提高企业效益的方法可大致分为以下两种。
第一，对企业内部的科学技术予以更新，使企业内部用于生产经营的设备所具有的专业程度得以进一步提升，并以此使企业员工的专业技能得到提高，从而使企业自身的经营方式由传统的粗放型逐渐转为集约型。
第二，在进行相应的企业管理过程中，需要对自身的管理效率与管理水平进行有效提升，并以此提高人力资源的整体应用效率，使人力资源在整体生产劳动过程中所创造的价值得以最大化体现。
此时，便需要对企业员工的劳动技能以及中高层管理人员的运营水平进行提升，从而进一步优化单位的人力资源配置。
人力资源管理究其本质而言，便是对企业的资源进行更加合理的配置，使企业自身的利益得以最大化。
在企业建立过程中，需要通过对人力资源管理模式予以更具现代化与科学化的构建，并且以此对企业的战略发展进行较为优质的指导，使企业的整体发展战略能够始终以人力资源的优化配置为发展核心，使企业员工在具体的劳动过程中所具有的积极性及主观能动性得以进一步的提高。
而随着时代的发展以及管理模式的进步，企业自身对于人力资源及各类人才的管理方法产生了一定程度变化，传统的人力资源管理往往是以管理模式为中心，而现代的人力资源管理逐渐转变为“以人为本”。
以下将对目前我国企业单位中人力资源配置所存在的问题，以及提升企业效益的具体方式进行详细探究。
目前我国企业单位在人力资源管理与配置方面存在的问题经济全球化的发展已经使我国成为世界经济中极为重要的构成部分之一，同时也使得企业之间所存在的综合性竞争进一步加强。
在激烈的竞争以及飞速发展的社会中，企业单位若要保持住自身企业所具有的影响力与竞争力，就必须要对人力资源系统进行优化设计。
人力资源管理制度对企业的重要性和作用
人力资源管理制度对企业的重要性和作用2023年，随着市场竞争的不断加剧，企业管理的重要性变得越来越显著。
其中，人力资源管理制度对企业的重要性和作用更加明显，成为企业聚焦的关注点。
本文将从人力资源管理制度的定义、企业重要性和作用三个方面进行阐述。
一、人力资源管理制度的定义人力资源管理制度是一种规范化、科学化的组织管理体系，是对企业员工、人力资源策略、培训、招聘等方面进行管理的一套制度和规则。
其目的在于优化企业人力资源，提升组织效益和企业价值。
人力资源管理制度可以用来解决企业在管理过程中的一系列问题。
比如，企业需要招聘和培训高素质人才来满足业务发展的需求，而管理制度可以规定招聘、薪酬、福利等方面的标准；企业需要制定合理的人力资源规划来提升效率和业绩，而管理制度可以规定员工考核、激励机制等。
二、人力资源管理制度对企业的重要性1. 优化企业人力资源企业最重要的资源是员工，优化企业人力资源是提高企业效率和竞争力的有效措施。
而人力资源管理制度可以帮助企业切实管好人和财，提高人力资源的使用效率。
2. 提升企业价值和形象人力资源管理制度可以使企业按照一定的标准进行管理，规划、提高员工的工作和学习效率，同时保障员工的权益，切实提升企业形象和价值。
3. 加强企业的内部管理企业内部管理包括制度、流程、考核等方面。
好的人力资源管理制度可以使企业内部管理更加科学化、规范化，提高员工的积极性和主动性，更好地发挥员工的创造力和效率。
三、人力资源管理制度的作用1. 整合人力资源人力资源管理制度可以对企业的各种人力资源进行整合，提高市场竞争力。
在制定人力资源管理制度时，可以明确企业的目标、战略和未来发展方向，从而根据这些内容来制定产学研一体、集中力量、做优做强的人才培养计划。
2. 确定人力资源策略人力资源管理制度可以帮助企业确定人力资源策略，并将其编号、归档以方便查询、跟踪和调整。
策略的制定要考虑企业的实际情况，结合人力资源管理制度的具体方案，建立科学、规范、先进的人力资源管理体系。
企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业人力资源管理与企业经济效益的关系随着经济的发展和竞争的加剧，企业越来越重视人力资源管理对企业经济效益的影响。
人力资源管理是企业用人制度和用人政策的总称，是组织和利用人力资源的活动。
而企业经济效益是企业经营活动所取得的经济成果，是企业生产和经营活动所带来的经济效果。
企业人力资源管理与企业经济效益之间存在着密切的关系，人力资源管理的好坏直接影响着企业的经济效益。
本文将就企业人力资源管理与企业经济效益的关系进行探讨。
一、人力资源管理对企业经济效益的影响1. 人力资源的配置和利用人力资源的配置和利用是人力资源管理的核心内容之一，它直接影响着企业的经济效益。
一个企业如果能够合理地配置和充分利用人力资源，就能够提高生产效率，降低成本，增加利润。
相反，如果人力资源配置和利用不当，就会导致生产效率低下，增加成本，减少利润。
通过科学合理的配置和充分的利用人力资源，可以提高企业的经济效益。
人力资源的激励和激励是人力资源管理的关键环节，它直接影响着员工的积极性和创造力，进而影响着企业的经济效益。
一个企业如果能够采取有效的激励措施，激发员工的工作热情和创造力，员工就会更加努力地工作，提高生产效率，增加企业的经济效益。
相反，如果企业不能够有效地激励员工，就会导致员工的消极情绪，影响生产效率，降低企业的经济效益。
4. 人力资源的合理流动1. 制定科学合理的用人政策企业应该针对自身的发展目标和经营特点，制定科学合理的用人政策，明确要求和考核标准，确保人力资源的配置和利用得到充分发挥，提高生产效率，降低成本，增加企业的经济效益。
2. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的经济效益。
3. 加强人力资源的培训和发展企业应该加强对员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，使员工不断提高自身的素质和能力，提高生产效率，降低错误率，增加企业的经济效益。
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的经济效益有着重要的影响。
有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力，增加企业的竞争力和市场份额，从而带来经济效益的增长。
下面将具体介绍人力资源管理对企业经济效益的影响和相应的措施。
人力资源管理影响企业的生产效率。
人力资源管理包括招聘、培训、激励和考核等方面，通过招聘适合岗位的人员，提供全面的培训和发展机会，激励员工更好地完成工作，以及进行科学和公正的考核，可以使员工工作技能和能力得到提升，从而提高生产效率。
人力资源管理影响企业的员工流失率。
高员工流失率会给企业带来不必要的成本，如招聘和培训新员工的费用，同时也会影响企业的稳定运营。
人力资源管理应该注重员工的福利待遇和发展机会，提供良好的工作环境和积极的激励措施，以减少员工流失率，保持员工的稳定性。
人力资源管理还可以影响企业的员工满意度和员工的忠诚度。
员工满意度和忠诚度直接关系到员工的工作积极性和效率。
人力资源管理应该根据员工的需求和期望，提供合理的薪酬、福利和发展机会，同时加强企业文化建设和员工关系管理，以提高员工的满意度和忠诚度。
人力资源管理还可以影响企业的创新能力。
创新是企业发展的重要驱动力，而人力资源是创新的源泉。
人力资源管理应该鼓励员工发挥创新能力，提供良好的团队合作和沟通氛围，激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业的创新发展，提高经济效益。
1. 建立科学的招聘制度，确保招聘到合适岗位的人员；2. 提供全面的培训和发展机会，提高员工的工作技能和能力；3. 设立合理的薪酬体系，激励员工积极工作；4. 定期进行员工绩效考核，根据绩效结果给予奖励或惩罚；5. 提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度；6. 加强员工关系管理，促进团队合作和员工的忠诚度；7. 鼓励员工发挥创新能力，提供创新的工作机会；8. 加强企业文化建设，提升员工对企业的认同感和归属感。
企业绿色人力资源管理实践与效益分析
企业绿色人力资源管理实践与效益分析在当今社会，随着环境问题的日益严峻和可持续发展理念的深入人心，企业的经营管理模式也在发生着深刻的变革。
绿色人力资源管理作为一种新兴的管理理念和实践方式，正逐渐受到企业界的关注和重视。
本文将探讨企业绿色人力资源管理的实践内容，并对其带来的效益进行分析。
一、企业绿色人力资源管理的内涵企业绿色人力资源管理是指将绿色理念融入到人力资源管理的各个环节中，通过制定和实施一系列的政策、制度和措施，以实现企业经济效益、社会效益和环境效益的协同发展。
其核心目标是培养和发展具有环保意识和可持续发展理念的员工队伍，激励员工积极参与企业的绿色发展战略，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业绿色人力资源管理的实践1、绿色招聘与选拔在招聘环节，企业应将绿色理念纳入招聘标准，优先选择具有环保意识、相关专业背景或实践经验的应聘者。
通过精心设计的面试问题和评估方法，考察应聘者对环境保护、可持续发展的理解和态度。
此外，还可以采用绿色招聘渠道，如环保组织推荐、绿色招聘网站等，以吸引更多志同道合的人才。
2、绿色培训与开发为了提高员工的环保意识和绿色技能，企业应开展丰富多样的绿色培训活动。
培训内容可以包括环境保护法律法规、节能减排技术、绿色产品开发、可持续发展战略等方面的知识和技能。
同时，还可以鼓励员工自主学习和参与外部的环保培训课程，并为其提供相应的支持和奖励。
3、绿色绩效管理将绿色指标纳入员工的绩效考核体系中，如能源消耗、废弃物排放、资源利用率等。
通过设定明确的绿色绩效目标，对员工的绿色行为和工作成果进行评估和奖励。
这样可以激励员工积极采取绿色行动，为企业的绿色发展做出贡献。
4、绿色薪酬福利设计具有绿色导向的薪酬福利体系，如为在环保方面表现突出的员工提供额外的奖金、津贴或晋升机会。
同时，还可以为员工提供绿色健康的工作环境和福利设施，如环保办公设备、绿色食堂、健身房等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施
人力资源管理对企业经济效益的影响与措施1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它关系着企业的长远发展和竞争力。
人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：人力资源是企业最宝贵的资源之一。
一个企业的发展离不开人的支持和推动，只有拥有一支具有竞争力的团队，企业才能不断壮大、持续发展。
人力资源管理可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
通过科学的管理和培训，可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作能力和绩效水平，达到最佳的经济效益。
人力资源管理也能帮助企业更好地吸引、留住人才。
在激烈的市场竞争中，拥有优秀的员工是企业取得竞争优势的重要保障。
通过建立良好的员工福利制度和培训机制，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源管理的重要性不言而喻。
它不仅关系着企业的长远发展和生存，更是企业取得经济效益的重要保障和支撑。
企业在经营和管理中应高度重视人力资源管理工作，不断完善和提升管理水平，实现企业经济效益的最大化。
1.2 企业经济效益的关键因素企业经济效益的关键因素包括多个方面。
企业的盈利能力是企业经济效益的核心。
盈利能力直接反映了企业所获得的经济效益和收益水平，是企业维持正常运转和发展壮大的基础。
成本控制是企业经济效益的重要因素之一。
有效的成本控制能够减少企业的经营支出，提高利润水平，进而增强企业的竞争力和盈利能力。
生产效率对企业经济效益的影响也是至关重要的。
高效的生产能够减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本，从而增加企业的盈利能力。
创新能力也是企业经济效益的关键因素之一。
具备良好的创新能力可以带动企业不断提升产品和服务的质量和市场竞争力，进而实现企业可持续发展和盈利增长。
企业经济效益的关键因素包括盈利能力、成本控制、生产效率和创新能力，这些因素共同构成了企业经济效益的重要保障。
2. 正文2.1 影响经济效益的人力资源管理措施影响经济效益的人力资源管理措施是企业经营管理中非常重要的一环。
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目录一、相关知识介绍 (1)一）、人力资源管理简介 (1)二）、企业效益简介 (2)三、人力资源管理与企业效益之间的关系 (3)一）、员工个人绩效与企业效益的关系 (3)1．员工个人绩效 (3)2．个人绩效与企业效益的关系 (3)二）、人力资源管理与企业效益的关系 (4)三、有效的人力资源管理对企业效益的影响 (6)一）、影响简述 (6)二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制 (6)1．招聘前 (7)2.招聘中 (8)3．招聘后 (8)四、结束语 (9)人力资源管理与企业效益的关系摘要：随着市场经济的发展，人力资源已上升为第一资源，人力资源管理对企业效益起着至关重要的作用。
人力资源管理与企业效益之间的关系不是来自抽象的理论概括，而来自企业里每个人实实在在活动的结果，即来自企业员工个人的具体工作以及它们相互之间结成的关系。
个人活动的结果取决于个人与工作的配合以及它们所依存的环境，这两者的配合过程正是人力资源管理的所在。
关键字：人力资源管理、企业效益、员工、效益一、相关知识介绍一）、人力资源管理简介人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
二）、企业效益简介企业效益又称企业经济效益，是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益及管理经济效益。
它始终是两个因素的比例关系。
用公式表示：经济效益＝(生产总值/生产成本)=（注：C：消耗原材料价值；V：工人工资；M：利润）企业效益主要反映在三方面：（1）效率（efficiency）：是指企业活动中所消耗的社会资源与所获得的劳动成果的比率，通常用相对数来表示，比如劳动生产率、设备利用率、资金利用率，反映了企业活动的速度。
这里的劳动成果是指实现了的企业目标，（2）效果（effectiveness）：是指企业活动所产生的有效结果或成果，通常用绝对数表示，比如产量、质量、利润，反映了企业活动的成果多少。
（3）经济（economic）：是指资源的利用程度，反映某一劳动成果取得过程中所减少或节约的劳动消耗量，既可用相对数表示，又可用绝对数表示，比如成本降低率、资金节约额等。
三、人力资源管理与企业效益之间的关系一）、员工个人绩效与企业效益的关系1．员工个人绩效企业绩效决定于个人绩效。
由人构成的企业作为一个有机系统来看待，个人只是这个系统的一个要素，从系统论看，要衡量出个人对于企业的贡献是很困难的。
一个人作用的发挥，只有在他与工作、工作的条件以及组织方式联系起来，才能从企业的整体上反映出大家共同作用的效果，并受到三者关系的影响。
所以，尽管衡量个人的业绩是困难的，但是企业绩效一定是依赖于个体员工的绩效。
常用的评价因素有生产效率、质量和服务。
2．个人绩效与企业效益的关系在现代企业中，我们不难发现个体的工作特点与工作满意、组织忠诚将会影响企业产出效益的生产率、质量和服务。
人力资源的效率、生产率、质量和服务也反映了人力资源管理对企业效益的贡献。
有许多因素影响个体员工的绩效，如他们的能力、受到的激励和支持、从事工作的特性和他们与组织的关系等。
一个企业里人力资源部门的部分工作就是设法解决这些方面所存在的问题。
评估人力资源管理对组织效益的贡献是从两个方面展开的，一是评估人力资源管理所导致的以人为中心的结果，在此使用员工个人的工作满意度和对企业的忠诚度两个指标考察；二是评估人力资源管理所导致的以组织为中心的结果，从个人角度考核就反映在个人的生产率、所生产或提供服务的质量、以及服务满意度三个方面。
二）、人力资源管理与企业效益的关系人力资源管理是企业管理的一项重要内容，企业效益的取得是企业管理的结果，当然也是人力资源管理的部分结果。
企业总体目标是企业高层确定人力资源管理目标的依据。
人力资源管理部门根据高层确定的人力资源管理目标来确定企业人力资源管理的政策和活动，通过有效的人力资源管理来实现企业效益。
劳伦斯·S·克雷曼在1999年提出的人力资源管理对企业竞争优势作用方式的思想，也可以用于分析人力资源管理对于企业效益的作用。
人力资源管理活动本身所产生的效益和费用支出，对企业效益产生了直接的贡献或者损害，这是人力资源管理对企业效益的直接作用结果；有效的人力资源管理政策和活动，促使员工工作效率的提高、生产或服务的质量提高和改善以及矿工率、跳槽率的降低等所导致的企业收益提高或成本降低，是人力资源管理对企业效益的间接作用过程。
人力资源相关活动的成本和收益有些是可以计算的，例如招聘成本、选择成本、培训成本、解雇成本等，所以这些活动与企业效益之间的关系是可以直接找出来的。
而企业人力资源管理政策或活动所导致的生产效率、产品质量、服务水平以及旷工和跳槽率等，都是可测量的，也就是说，人力资源管理对企业效益的间接作用部分也是可以测算的。
但必须强调的是：人力资源管理与企业效益之间并不是简单直接的线性关系。
也就是说，人力资源管理能够给企业带来效益也可能不带来效益，当人力资源管理的政策和活动有助于企业人力资本存量提高，有助于人力资本作用的发挥时，它对企业效益就是正效应；反之，如果人力资源管理的政策和活动导致企业人才的流失，员工对企业认同感下降，工作效率的低下，则它将给企业带来负面效应。
通常情况下，人力资源管理对于企业效益最终是正效应还是付效应，是很难确定的。
正因为人力资源管理与企业效益之间具有“黑箱”的关系，为了降低前者的政策与实践活动对于后者的负效应，企业管理部门期望通过人力管理资源管理绩效的考评，及时发现问题，纠正错误，总结和归纳出成功的经验，将人力资源引导到为实现组织目标服务上来。
舒斯特（Schuster）指出：“我们确信，人力资源的有效管理对保持我们企业的盈利将是至关重要的，因为我们在增加生产和扩大规模时就难免变得似乎不尽人意了。
有效地利用人力资源能使我们发挥非常重要的竞争优势，因此，定期对我们作为一个企业组织在人力资源管理工作上做得如何进行评估是很重要的。
同时，追踪一个企业阶段情况的变化，以便及时发现组织与职工中的冲突、困扰等问题亦是十分重要的”。
三、有效的人力资源管理对企业效益的影响一）、影响简述人力资源管理实践对企业效益的贡献是多元性的,而有效的人力资源管理对企业的贡献则表现在提高员工绩效、企业市场绩效和组织创新能力和适应能力等方面,这充分说明人力资源管理对企业效益贡献的多维性。
随着市场的动态程度不断加剧与战略管理理论和资源观在人力资源管理研究领域的运用,组织人力资源管理的焦点不再局限于为企业减少成本,而且还关注最大程度地激励员工,为企业获得持续的竞争优势等。
有效的人力资源管理对企业绩效贡献的多维性具体表现在活动多维性、结果多维性和评价多维性方面。
由于现代人力资源管理角色的转变,人力资源管理活动也不再局限于以往的行政性活动,其范围和层次都有了不同程度扩展,这些不同范围和层次的人力资源管理活动的共同作用结果也就产生了战略人力资源管理结果的多维性,其结果的多维性又最终决定了人力资源管理贡献的多维性。
二）、有效的人力资源管理对企业效益的作用机制按时间顺序可将人力资源系统运行过程大致分为：招聘前、招聘中、招聘后三个阶段。
在不同阶段其对企业效益的影响方式与力度也是不同的。
1．招聘前在整个人力资源管理与开发系统运行中，招聘前的工作是一项基础性的活动，其质量直接影响后续各环节的功能发挥。
招聘前的人力资源规划、工作分析和工作设计对个体与组织的作用过程，主要是间接的通过随后的人力资源管理与开发而实现。
从过程的角度看，工作分析与工作设计是人力资源管理与开发活动的起点，也是其他人力资源管理与开发活动的基础。
在这个过程环节中，首先是结合已经确定了的组织战略与目标，对组织中各个职务岗位的任务和性质下定义，完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列工作信息的收集、分析和综合。
最后形成两份文件，一份是工作描述，用来表达工作内容、任务、职责、环境等；另一份是任职者说明，即工作规范，用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。
由此可见，工作分析在人力资源管理及整个企业管理中的基础性地位和重要性。
工作设计是根据企业内外环境的变动、组织目标的调整和人力资源管理实践中的信息反馈而对工作做出的重新定义，以使各项活动的开始更有利于组织目标的实现。
工作分析与设计是一项复杂的技术性工作，该项工作结果的功能作用直接体现为:有利于人员的甄选：人力资源规划的科学化;是招聘(解聘)、选拔、考核及培训工作的依据；有利于实现合理公平的报酬和有效的绩效评估；有利于劳动保护工作的发展。
2.招聘中随着市场经济的发展，人力资源在现代经济中已上升为第一资源，这也促使企业应对企业内人力资源部署作详细周密的规划。
由于人力资源的供给及可获得性有较强的“刚性”，招募企业所需要的合适员工不是件易事，人才总是稀缺资源，对实现企业目标所需要的人力资源预测和人力资源进出途径预先的系统安排，更应引起高层管理者的关注，要作为整个企业管理中的一项重要工作亲自过问。
人力资源规划还要充分考虑到企业内外环境的变化和企业员工队伍的变动，企业的任务最终都要落实到人，能否选聘到合适的人填充岗位空缺，需要在招聘、挑选实践中解决。
按照人力资源管理流程，招聘环节是根据人力资源规划和企业的需要进行，寻找或吸引求职者来填补空岗。
有效的招聘方法使企业获得最为宝贵的资源，帮助企业利用有限的人力资源成功地进行竞争，最大限度地获得效益。
为此，员工招聘要达到五个目标：获得成本效率，吸引高度合格的候选人，帮助企业确保那些被招聘的个人留在企业，帮助企业努力遵守非歧视法律，帮助企业创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。
3．招聘后以招聘、挑选为转折，员工进入企业后，首先接受的是培训与开发，以适应岗位需要及组织文化，培养相应的技能和接受企业的价值观。
这既是对新的员工必须进行的，也是现代企业人力资源管理中的一项经常性工作。
培训着眼于当前的工作需要，而开发则是对未来工作的准备。
新员工培训包括的具体内容有：企业的标准、行为规范、期望、价值观、传统与政策、岗位技能。
员工技能的增加，对生产率、产品及服务质量和企业效益的提高有着直接的、显著的影响。
而人力资源管理的激励、领导、沟通、绩效评估、工资与报酬、劳动关系、企业文化等环节，同样对企业效益的提高与企业竞争力改善，不仅具有直接影响和作用，而且它们同时在个体与组织两个层面上发挥着作用。