项目管理系统大作业2017.5
项目管理大作业2015-2016
项目管理大作业（2015-2016第一学期）
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一、简答题（8分*10=80分）
1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？
答：
2.不确定性分析有哪几种方法？它们各自具有什么优点和局限？
答：
3.编制可行性研究报告的依据是什么？有什么具体要求？
答：
4.社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效
益进行分析？
答：
5.简述项目融资系统风险的内容及管理。
答：
6.招标有哪几种方式？应贯彻哪些原则？
答：
7.项目合同管理的组织形式有哪些类型？各适合何种项目？
答：
8.项目进度控制在项目管理中的重要意义何在？
答：
9.质量保证体系运转方式PDCA循环包含哪些内容？
答：
10.项目竣工验收中有哪些遗留问题需要处理？
答：
二、计算题（20分）
1、某企业年初投资36万元开发新产品，当年投产见效，投资者要求四年收回投资并保证15%的投资收益率，试问该产品投产后，每年必须获得多少纯利润，才能实现投资者的要求。
答：
2、某改建项目，总投资额为120万元，当年即可交付使用，使用寿命5年，报废时残值正好与清理费相抵，这类项目的标准投资回收期为5年，折旧费计算采用使用年限法，具体情况见表。
请计算净现值和净现值率。
（折现率自定）
答：。
工程项目管理大作业
工程项目管理大作业一、前言工程项目管理是指运用各种规划、组织、控制和协调方法，对工程项目进行全面的规划、实施、监督、验收和总结的一种管理活动。
在工程项目管理中，大作业是一个非常重要的组成部分，它不仅是对学生掌握工程项目管理理论的一种考验，同时也是对学生动手实践能力的一种检验。
本文将围绕着工程项目管理大作业的相关问题，提出一些可供参考的建议。
二、大作业的选题选择一个好的工程项目管理大作业题目尤为重要，因为它将直接影响到大作业的完成情况和评分情况。
在选择大作业题目时，可以参考以下几个方面的内容：1、与专业相关性强：大作业题目应该和所学专业相关性强，可以是所学课程的延伸，也可以是对课程内容的运用。
2、实践性强：大作业的题目应该具有一定的实践性，可以是工程项目管理中实际遇到的问题，也可以是学生们感兴趣的实际项目。
3、可操作性强：大作业应该具有一定的可操作性，可以在题目中提供一定的指导和提示，帮助学生们完成作业。
三、大作业的写作要求大作业的写作要求是有一定严格规定的，主要注意以下几点：1、结构严谨：大作业的结构应该严谨有序，主要包括封面、目录、引言、正文、结论和参考文献等部分。
2、内容切题：大作业的内容要切题，紧扣题目的要求，不能出现与作业题目无关的内容。
3、数据准确：在大作业中如果需要使用数据，应该尽量保证数据的准确性，可以查阅相关资料进行对比分析。
4、论证充分：在大作业中可以参考相关资料或者采用个人经验进行论证，但论证应该充分，不能出现片面的论述。
四、大作业的撰写技巧大作业的撰写技巧包括以下几个方面：2、思路明确：在大作业撰写时，应该将思路明确，主要包括把握好论文的中心思想和逻辑顺序。
3、语言流畅：在撰写大作业时，语言表述要实际，流畅易懂，应该根据课程中的要求进行语言的规范化。
4、格式规范：在大作业撰写时，应该注意文体规范和格式标准，如字体大小、段落设置、引用格式等等。
五、大作业的提交要求大作业提交时，应该注意以下几个方面：1、提交日期：大作业提交日期应该按照教师的要求准时完成，不能迟交。
项目管理课程大作业
项目时间管理在“职业规划”项目中的应用摘要如果把职业规划视为一个项目，我们在这个项目中要从事什么活动？在这些纷杂的活动中，我们要怎样安排才能保证活动的有效成功的执行，从而获得职业规划的成功？项目时间管理可以对项目中的各项活动依据主客观原因对其进行分析、排序、做时间的估计，使各个项目能够有步骤、有序的进行并完成，也提高了效率，并有利于我们对进入工作的前十年这有限的时间的有效利用。
本文对“职业规划”进行了项目的时间管理，通过科学依据，将这十年中想要做的事情一一列出，并对其作出一个相对完整的时间排序，相信如果按部就班的走下去，会对这些活动有相当大的有利影响。
关键词：项目时间管理职业规划时间1、背景和问题描述随着时间的推移，我们已迈向社会，毕业后的十年将是我们的职业规划中最为重要的几年，我们将在这十年中做出众多的抉择与决定，某些行为将会很大程度上对未来的职业生涯及人生产生深远的影响。
在这十年里，我们要如何度过，又要用这十年做些什么，在什么时候做些什么，这都是我们需要考虑与计划的问题，当十年的事情堆积在一起的时候我们很容易看不清方向，而将其视为一个项目，对其进行科学的管理规划，则可以解决这个问题，至少也能给我们提供重要的参考依据。
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理。
由项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成。
项目的时间管理是在保证项目质量和项目预算的前提下，为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理活动和过程，对“职业生涯”这一为期十年的项目进行项目时间管理，将有利于我对时间的利用与对未来的设计规划，可以保证我对未来规划的质量与理想的实现。
2、项目范围2.1范围说明2.1.1 “十年规划”目标设立“十年规划”项目，是为了让毕业后的十年中，无论是生活还是工作，都能更加有条理，更加有据可依，不至于在各种选择和面对的各种问题中迷失方向，能够有助于成功的实现自己的生活工作理想。
项目管理大作业
项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。
项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。
2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。
具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。
客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。
需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。
3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。
最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。
西安财经学院信息系统项目管理大作业
信息系统项目管理大作业题目：基于WEB的超市经销存等管理信息系统的开发的项目管理的报告学号1402100116姓名陈铭完成时间2016年12 月19 日超市进销存管理信息系统项目管理分析报告引言进销存管理是商品零售企业经营管理中的核心环节，也是一个企业能否取得效益的关键，如果能做到合理进货、及时销售、库存量最小、减少积压，那么企业就能取得最佳的效益。
经过对超市进销存管理信息系统进行详细调查研究，初步拟定系统实现报告，明确开发风险及其所带来的经济效益，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行可行性分析。
第一章项目规划一、项目来源、背景、意义、必要性超市进销存管理系统是目前应用于公司或是企业进销存管理系统中的典型代表，涉及到了商品或货物管理中主要的6个方面，即进货、销售、钱流、库存、统计及查账。
通过一个典型超市进销存管理系统的例子，介绍了现代企业进销存管理信息化的一般解决方案，其重要性不言而喻。
背景一：待开发的软件系统的名称: 超市进销存管理系统背景二：本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构项目的任务提出者：XX超市高层领导本系统的开发者：YY软件股份有限公司员工（我）本系统的用户：XX超市的高层领导、部门经理及其员工。
背景三：该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
与本系统有关的系统：无系统现状调查：目前超市在具体的业务流程处理过程中仍然使用手工操作的方式来实施，不仅费时、费力、效率低下，而且无法达到理想的效果。
项目来源：增量模型通过软件描述、设计和实现活动被分散成一系列的增量，这些增量轮流被开发。
先完成一个系统子集的开发，再按同样的开发步骤增加功能(系统子集),如此递增下去直至满足全部系统需求。
避免了大量的实践并不是理想的线性开发序列的尴尬。
改进后的系统有以下优点：可以避免一次性投资太多带来的风险，将主要的功能或者风险大的功能首先实现，然后逐步完善，保证投入的有效性。
软件项目管理大作业
案例分析某教育部门(甲方)希望目前的中小学有一个现代化的信息交流平台．即校务管理系统．为此他们提出了建立《校务通管理系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目：<校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
它要完成学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。
一、整体要求1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。
二、一般学校的机构组成校长行政副校长业务副校长办公室总务处政教处教导处工会期间人事财务卫生素质德育学籍教学科研说明：1)可能每个学校机构不尽相同，但基本框架相似。
这里需要指出的是关于学科教研室的设置，有几种情况：·每个年级设立学科教研室．如：初一数学教研室、初二数学教研室。
·每个级部设立学科教研室，如：初中数学教研室、高中数学教研室。
·每个学校设立学科教研室，如x x学校数学教研室。
所以．对于教研室最好不要在机构中体现，在教师基本情况中体现即可．2）对于学校组织机构和人员的设置，应遵循以下原则：组织机构设置：x x学校为一级。
各处（室）、单位、级部为二级，各年级为三级，各班级为四级。
人员设置各人员均设置在相应的处（室）、单位、级部和年级，即人员的设置最低到年级。
3)机构的日常业务办公室：各类通知的上传下达、工作安排、日程安排、日程管理、教师档案管理。
总务处：固定资产管理、教学仪器的使用管理、图书的借阅管理、卫生值日的安排和检查。
政教处：学生德育教育的管理和评定、学生家长和学校的沟通、学生大型活动的安排。
教导处：学生学籍的管理、教师教学的管理、科研的管理。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案
XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业《项目管理》高分答案XXX现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）1、项目经理要具备哪些基本素质？答：项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，其结构是由个人的品格素质，能力素质，知识素质三大要素组成。
（1）品格素质：项目经理的品格素质是指项目经理从行为作风中表现出来的思想，认识，品性等方面的特征，其中项目经理的道德品质占据主要地位。
包括：a，良好的社会道德品质。
b，良好的管理道德品质：诚实的态度，坦率和光明正大的心境，对过失勇于负责，言而有信，言行一致。
（2）能力素质：包括：决策能力，组织能力，创新能力，协调与控制能力，激励能力。
（3）知识素质：包括：基础知识，业务知识。
2、投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：广义的可行性研究，划分为机会研究，初步可行性研究及可行性研究三个阶段。
投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究的区别：机会研究是鉴定投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，这种投资能给企业带来盈利，能给国民经济带来全面的或多方面的好处。
初步可行性研究是在机遇研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更分明的阐述项目设想，它是介于项目机遇研究和详细项目论证之间的一其中间阶段。
要求对于研究项目当中枢纽性的问题进行专门的调查研究，需要得到比较正确的结果。
可行性研究需要对研究项目进行深入详细的技术经济论证，提供项目所需的各种依据，并作出全面，详细，完整的经济评价，而且可列出不同的方案，从最优目标出发，对项目的原材料，工艺，种类，厂址，投资情况及项目工期等进行比较论证，从当选择投资少，进度快，效益高的最优方案。
以上三个阶段是亲昵相关的。
机遇研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步可行性研究是为了投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的私事提供较为详细的依据。
《项目管理》课程大作业
《项目管理》课程大作业第一篇：《项目管理》课程大作业《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。
假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。
要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。
1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；2）给出该项目活动的责任分配矩阵；3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。
5）该项目实施的质量如何保证。
第二篇：IT项目管理课程作业-第一次1、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目与项目管理的价值所在？答：项目是国民经济、组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。
一般来说，一个组织是靠一个或多个项目来启动，并通过源源不绝的新项目推动自身的发展与壮大。
项目价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需求。
组织和个人的工作能力与业绩也是通过项目来展现的。
项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功的要素，也是项目失败的根源。
项目的价值来源于项目目标的完成，实现项目管理可以为企业创造巨大的价值。
通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。
项目管理是理想的知识管理的途径，实施项目是非常理想的积累知识的方式。
比如说MIUI公司跟进GOOGLE研发独立版本的Android操作系统，GOOGLE每升级为新一版Android系统，MIUI公司就形成新项目，跟进研发。
通过项目管理，分部分、分阶段地优化原有系统的操作，创造适应中国人使用习惯的Android系统，不断实现企业自身价值。
项目管理大作业2017.5
项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统内部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
项目管理大作业完整版
项目管理大作业完整版项目管理大作业HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
江南大学网院《项目管理》考试大作业(答案)带图
江南大学现代远程教育考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述题（10*5=50分）1、简述项目管理的知识体系内容，以及这些知识体系内容所涉及的项目管理的职能领域答：（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。
（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。
（3）项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程；包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度6个过程。
（4）项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工；包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。
（5）项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求；包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。
（6）项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程；包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。
（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程；包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。
（8）项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程；主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响；包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。
（9）项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程；包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购4个过程。
工程项目管理大作业
控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
项目管理大作业 学生管理系统
项目管理大作业目录1.绪论 (5)1.1选题的背景及意义 (5)1.2WBS概述 (5)1.2.1定义 (5)1.2.2WBS的主要作用 (6)1.2.3WBS编制方法 (6)2.经管院学生信息管理系统制作的WBS编制 (7)2.1编制原则 (7)2.2项目概况 (7)2.3项目范围 (7)2.4工作分解结构的编制 (8)3.项目进度计划的编制 (9)3.1各工作时间估计 (9)3.2甘特图的绘制 (9)3.3网络图的编制 (10)3.3.1双代号网络图 (10)3.3.2单代号网络图 (11)3.4时间参数的确定 (11)3.5关键线路的确定 (12)4.项目成本的估算与预算 (13)4.1项目成本的识别 (13)4.2项目成本的估算 (14)4.3成本估算 (14)4.4成本预算 (15)4.5S曲线 (15)5.小结 (16)5.1本问题主要讨论的内容 (16)5.2本问题主要结论 (16)参考文献 (16)摘要：项目是为了完成某一项独特的产品或服务所做的、彼此相互关联的任务或活动的一项一次性过程。
在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。
项目管理在经济高速发展的现代社会崭露头角，日益彰显核心力量。
WBS是项目管理最重要的工具之一，译为“工作分解结构”，是归纳和定义整个项目范围的一种常用方法。
它能很好的让项目参与人员明确项目范围、自身责任、项目周期等。
关键字：项目管理;项目范围;WBS;成本估算;进度估算Abstract:Project is to accomplish a unique product or services, the tasks associated with each other, or activities of a one-time process. In today's society, everyt hing is project, everything will be the project. Project management in emerging economy high speed development of modern society, increasingly highlight the core strength. WBS is one of the most important tool of project management, is the work breakdown structure, are summarized and define the scope of the project of a commonly used method. It can be a very good responsibility to clarify project scope, project participants themselves, project cycle and so on.Key words: The project management The scope of the project Networ k diagram Cost estimation1.绪论1.1选题的背景及意义经管院学生信息管理系统（Student Information Management System）以下简SIMS，是针对学院人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件，是典型的管理信息系统，（Management Information System。
项目管理大作业2017 - 2018
项目管理大作业一、简答题（60分）1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？一、答：项目成功原因：1)项目目标清楚，对风险采取了现实可行的措施。
2)从项目一开始就让参与项目以后各阶段的有关方面参与决策。
3)项目各有关方的责任和应当承担的风险划分明确。
4)在项目设备订货和施工之前，对所有可能的设计方案都进行了细致的分析和比较。
5)在项目规划阶段，组织和签约中可能出现的问题都事先预计到了。
6)项目经理有献身精神，拥有所有应该有的权限。
7)项目班子全体成员工作勤奋，对可能遇到的大风险全部集体讨论过。
8)对外部环境的变化都采取了及时的应对行动。
9)对项目班子成员进行了培训。
二、项目失败原因：1)项目业主不积极，缺少推动力。
2)沟通不够，决策者远离项目现场，项目各有关方责任不明确，合同上未写明。
3)规划工作做得不细，或缺少灵活性。
4)把工作交给了能力不行的人，又缺少检查、指导。
5)仓促进行各种变更，更换负责人，改变责任、项目范围或项目计划。
6)决策时未征求各方面意见。
7)未能对经验教训进行分析。
三、下面分享一下经验：1)这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
2)这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等。
3)基本了解了客户的情况。
4)在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，其次是人员。
5)和你的经理和客户充分沟通资源的问题。
6)做计划的时候。
首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。
项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。
2、影子价格在项目经济评价中主要起什么作用？答：作用是在项目经济评价中影子价格起的作用为：众所周知，《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中，或者是多种有限资源投入于某种用途中，以使整体经济效益最大。
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项目管理大作业2016-2017（第二学期）一、简答题（70分）1、现代项目管理的基本任务？答：（一）项目组织项目组织任务，包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
（二）时间控制时间控制通常又称进度控制，其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
（三）费用控制费用控制任务，包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
（四）质量控制质量控制任务，包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
（五）合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念？如何在项目周期中运用这些观念。
答：一、系统观念“系统”作为日常用语，指同类事物按一定关系组成的整体，作为科学用语，它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的，处在一定环境之中，为达到规定目的而存在，并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里，系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段，系统观念要求借鉴“木桶原理：处理一切的人和事；（1）项目各个环节都强调向工同目标出发；（2）重视项目系统部的协调性；（3）重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样，才能实现项目系统最优的整体效应；否则，任何一个子系统或分阶段工作的失误，都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一，也是同商品生产相联系的一种经济现象，源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中，竞争观念非常重要，贯穿观念非常重要，惯出始终，体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念，而且要掌握竞争技巧，要摸准市场现状与发展趋势，做到“知己知彼，有备而战”，要懂得如何扬长避短，尽量避免攻对手之强的“正面竞争”，而彩用避实击虚或联合竞争的策略，这样才能“克敌制胜”。
三、时间观念时间和空间是人类一切活动的两大载体。
时间是物质运动的顺序性和持续性；空间是物质的伸性，表明事物的位置、体积和形状的特性。
项目管理者的时间观念应该包括：（1）时间的紧迫感。
时间就是机会，时间就是金钱，要当机立断，不要错过时机。
在项目实施过程中，更不能延误了进度，影响了整个项目的周期。
（2）时间的效益益观。
注意运用货币时间价值理论，合理利用时间，精打细算，取得最大效益。
（3）敏锐的时代感。
及时了解世界科学技术、经济文化的发展变化，并将这些成果适当地吸收到项目中业。
（4）时间的长远观念。
项目建设要立足现在、放眼未来，符合长远发展规划，在时间上掌握主动机。
四、风险观念每一位项目决策者都希望选择一个方案，既能获得尽量多的效益，又可少冒或不冒失败的风险。
风险分析是一项重要的工作，出于项目顺利启动和运作的目的，应做到以下几点；（1）确认各种风险。
现代项目风险的种类：市场风险，技术风险、资金风险，工程风险，三坐标目标风险（时间、质量、费用），其他风险（政治经济条件变化、政策变化、法律法规变化等）。
（2）预计各种风险发生的条件、特征和概率，进行风险时化的评佑。
（3）分析风险一量发生，可采用哪些措施以防止其发生，或可采取何种措施以减轻期影响。
（4）建立并实施风险监控机制。
五、人本观念人是项目中最主要的资源。
人力资源与其他资源相比，有其明显的特征：主观能动性、多层次需求性、终生可开发性、继承性与社会环境的约束性等。
实现项目的成功，这就要求项目管理者具备人本观念：项目管理者的人本观念体现在：1、善于进行交流。
2、善于将工作委托给他人。
3、善于激励别人。
4、善于领导别人。
5、善于沟涌协调各方关系，加强利益相关方管理，尽量使利益相关方都满意。
六、效益观念效益泛指投入与产出的比较，一般可以分为经济交办益、社会效益和生态效益。
提高效益与发展社会生产力、增加社会财富、扩大社会积累有着密切的联系，是一切社会发展的基础，同时也是项目投资者和管理者最关心的问题。
在项目管理中，效益观念应该始终贯穿在系统念、风险观念、时间观念之中，强调效益观念的同时，必须注意从传统的投资驱动逐步转换到创新驱动。
摒弃以往过度依赖于消耗资源、能源等物质股入、不珍惜环境的高强度投入的增长方式，更多依靠集约投入、科技创新，走质量提升型的发展新路。
七、法治观念治是指由国家制定或认可，体现统治阶级意志和利益中，以国家强制力保证实施的行为规的总称，包括宪法、法律、法令、条例、规则、决议、惯例等。
我国要全面深化改革与扒进依法治国，保证立法有理、有法必依、执法必严、必究。
有严格的法律依据、完善的制度，才能有效执行项层设计，护航中货民族伟大复兴。
八、哲学观念经济、技术、哲学的紧密结合，是现代社会的发展趋势。
哲学的核心容是世界观、方法论和思维规律。
项目是诸多要素构成的集合体，必须运用哲学观念，本着从整体出发把握对各要素的控制，处理好项目与科学、技术、创新的辨证关系。
科学是以发现为核心，通过对自然的本质及其运行规律的控索、发现和揭示，最终归纳为真理。
3、什么是项目评估？它与项目可行性研究是什么关系？答：项目评估报告，是专业评估人员根据项目主办单位提供的项目可行性研究报告，通过对目标项目的全面调查、综合分析和科学判断，确定目标项目是否可行的技术经济文书。
可行性研究是整个投资前期的关键，这个工作为决策者提供依据并成为项目评估的基础。
项目评估是投资前期研究工作的最后阶段，该工作是检查和判断可行性研究报告的真实性和可靠性，从而成为投资管理者最终决定的依据。
可行性研究和项目评估的相同点项目评估与可行性研究有着密切的联系，两者的理论基础，基本容和要求都是一致的，同时，两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目的评估，不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最后成立。
（1）工作目的相同都是为了减少投资决策的失误（2）工作性质相同都是投资前期的工作阶段（3）工作程序和研究方法相同都有一套统一的工作程序研究方法（4）工作研究容相同对项目背景、政策、产业背景、发展生存空间、经济水平、技术条件等方面的研究和评估可行性研究和项目评估的不同点（1）编制单位不同可行性研究一般由建设单位或咨询公司承担；项目评估一般有贷款银行或咨询公司承担。
（2）研究目的不同可行性研究是对建设项目做出评价，为投资决策提供依据；项目评估是对可行性研究报告进行审核，对其真实性和准确性做出评判，并对方案作出最终决策。
（3）估算精度不同可行性研究的估算精度误差在20%以；项目评估的估算精度误差在10%以。
（4）立足点不同。
可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。
（5）侧重点不同。
可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。
项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。
4、社会经济评价通常经过哪些步骤？如何对项目的社会成本和效益进行分析？答：社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项目本身的效益，再进行计算和分析。
社会经济评价通常经过以下步骤：①将财务现金流量表所列的费用和效益容，按照社会经济评价的要求，加以增删调整。
②对财务现金流量中的主要投入物和产出物，进行价格调整，用影子价格代替国市场价格，或采用国家统一规定的换算系数，将财务成本调整为经济成本。
③编制“经济现金流量表”，并进行社会成本与社会效益的对比分析，计算经济净现值（即国民收入增量净现值）和经济部收益率。
进行项目的社会成本分析，一般步骤为：①确认社会成本要素，调整社会成本构本。
②计算增量成本。
将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得两者差额，即为增量成本。
③估算外部成本（即间接费用）。
估计社会成本时，不仅要计算项目的部成本（直接费用），还应计算外部成本，即由于项目兴建和投入使用而给社会造成的损失。
④将财务成本（财务价值）调整为社会成本（经济价值）。
⑤以不变价格计算项目的年成本总值。
⑥进行多方案比较，选择一个经济价值较好，亦即社会成本较低的方案。
项目社会效益分析：分析项目社会效益的步骤、方法与分析社会成本时相同，具体程序有以下容：①确认社会效益要素，调整社会效益构成。
②计算项目的增量效益。
③利用校正系数，将财务效益换算为社会效益。
④以不变价格表示社会效益。
⑤计算项目寿命期社会总效益。
5、简述项目融资非系统风险的容及管理。
答：一、项目融资系统风险的容1、完工风险：项目不能按期、按质、按量完工，甚至完全停工就构成了完工风险。
2、信用风险：项目融资参与各方彼此都存在一个信用风险的问题。
由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任。
3、生产风险：是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。
4、政治风险：是指由于东道国政府的政治形势、制度环境不稳定，以及政治经济法律变化，造成项目融资失败或损失的风险。
5、金融风险：是资金本身的风险。
主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。
二、项目融资系统风险的管理1、完工风险的管理对于完工风险，一般采用以下四种方式来分担：其一，一揽子承建合同。
其二，设备、材料供应合同。
其三，有关的资金协议。
其四，项目贷款的分阶段控制。
2、生产风险的管理生产风险的控制是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。
对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源覆盖比率和最低资源储量担保等加以控制。
投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。
关于生产风险中的技术风险，可以通过采用经过市场证实的成熟生产技术来规避或减轻。
3、市场风险的管理市场风险的管理贯穿于项目始终。
其关键在于预防。
一是在项目初期做好充分的可行性研究，可以大大减少项目的盲目性。
二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来减少市场不确定因素对项目收入的影响。
三是项目公司争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。
4、政治风险的管理（1）项目国际化。
项目国际化就是尽可能采用各种国际金融组织、多国出口信贷银行的贷款，使项目出资方来自众多国家和不同机构，将减少东道国政府干涉贷款人利益的风险。
（2）寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门或者其他有关政府机构的书面保证。
政治风险主要是政府行为对项目造成的风险，因而政府对此风险负有较大的责任。
（3）为政治风险投保。