价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
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我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视 和普及。
一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能
成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝ 全寿命周期成本（C） 产品功能（F） 全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止
第五章
价值工程（VE/VA）原理
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
的全过程的生产费用和使用费用之和。
即 C=C生+C使
C Cmin 不可取区 域 F0 B
C= C 生+ C使
C生 C使 F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去
了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 准备阶段
应回答的问题
分析阶段
创新阶段
实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
代号 A B C D E F G 计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
C
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
画出ABC分析图：
100 90 70
0
20
40
100
n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
10
1.00
功能评价系数 F＝
平均得分
平均得分总和
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi Hale Waihona Puke Baidu＝
功能系数（fi）＝
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 总分 A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1 10
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案 创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象 （二）选择方法：
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能
成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝ 全寿命周期成本（C） 产品功能（F） 全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止
第五章
价值工程（VE/VA）原理
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
的全过程的生产费用和使用费用之和。
即 C=C生+C使
C Cmin 不可取区 域 F0 B
C= C 生+ C使
C生 C使 F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去
了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 准备阶段
应回答的问题
分析阶段
创新阶段
实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
代号 A B C D E F G 计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
C
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
画出ABC分析图：
100 90 70
0
20
40
100
n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
10
1.00
功能评价系数 F＝
平均得分
平均得分总和
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi Hale Waihona Puke Baidu＝
功能系数（fi）＝
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 总分 A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1 10
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案 创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象 （二）选择方法：
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段