价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
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价值工程方法PPT模板课件
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
u 其应用一般在方案的研究设计阶段
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心;通过功能分析，保 证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复 功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提 高产品的竞争力 &
可以延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被 淘汰为止所持续的时间，是一个从诞生、成长、 成熟到衰亡的过程。
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
问题：
• 1.用0-4评分法计算各功能的权重& • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多;F3比F1 重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重要&
• 2.用价值系数法选择最佳设计方案& • ①求各方案的功能指数 • ②求各方案的成本指数 • ③求各方案的价值指数 • ④比较选择最佳设计方案
开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。
二、价值工程的工作程序与方法
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1对象选择是基础；
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键&
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
价值工程 ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
17
ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
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ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
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（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
VE、VA价值工程、价值分析
VE、V A价值工程、价值分析价值分析V A（Value Analysis ）价值工程VE（Value Engineering）一、前言V A是美国奇异公司麦尔斯于1947年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、质量及可靠性条件下，籍有系统、有条理研究步骤，改良设计，变更材料种类或主，变更制造程序或方法，或变更来源，其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和质量。
二、何谓V A、VE(一)定义：“价值分析为研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料在及形态，变更制造方法、变更供应来源……，期以真正最低本而猁必要的功能和适当质量的一种专门学问。
（二）成本与价值：1、价值的函义极为广泛，大约可分为下列四种：（1）使用的价值：工具……（2）贵重的价值：珠宝……（3）成本的价值：工资、材料…….（4）交换的价值：货币……2、成本的降低与价值的关系（1）降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。
（2）成本的降低不应牺牲方为上策（3）成本的降低是消除不必要的费用3、不必要的成本的形成可分为下列种：（1）缺乏资料情报（2）缺乏构想（3）临时性的情况（4）习惯与态度4、价值分析的目标：价值是“为了猁可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能，所城要的最低成本”。
F（功能或质量）V(价值)＝C（成本或价格）三、“价值”的重要：良好的价值(Best Value)须考虑二大因素即“性能”与“能本。
”（一）产品的生命周期与价值工程的关系：1.第一阶段为研究发展期：创新功能、完善功能2.第二阶段为成长时期：降低成本3.第三阶段为成熟时期：延长产品寿命或增加更多新功能（二）企业中V A/VE工程运用的状况：1.1947年GE公司2.1954年美国海军6人小组3.1964年美国通用汽车、美国西屋公司4.1965年日本企业全面实施推动5.1999年中国大陆北京成立价值工程协会四、值分析的推行方法：＊价值分析的七大基本步骤：1.选择价值分析的对象明确评定功能2.收集资料3.研究替代品与改造方案4.成本的分析5.试验可行性6.建议及实施（一）、选择价值分析的对象1.选择制品中销售金额较大或产量了多者2.制品之构造较为复杂者3.制品在严格的要求条件下，设计完成者4.与价值标准比较并检讨有降低之可能者5.制品研究开发时间较急促者6.价格在长时间固定不变者（二）、明确评定功能：任何产品均有主要功能及次要功能，在价值分析时应将制品的各种功能一一分析，按其构造及无价值零件，对功能重要性之比例是否平衡再行评定，何者可减除，何者必须保留或改进。
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
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10
10
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10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程（VE/VA） 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝
产品功能（F）
全寿命周期成本（C）
全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
（上位功能）
（下位功能）
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体操作如例图所示：
价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程的整个过程：
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则：
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
（二）选择方法：
1.ABC分析法（成本比重法） ： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70％-80％
零件成本C(%)
高70％-80％ 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F＝
平均得分总和
第二步，求成本系数 零部件成本
成本系数（ci）＝ 总成本 第三步，求价值系数
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1
V>1
V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象 V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
累计百分比（%）
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
即 C=C生+C使
《价值工程讲义》PPT课件
2021/7/23
13
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。
类别 A B C
数量比重 5％～10％ 20％左右 70％～75％
成本比重 70％～75％
20％左右 5％～10％
2
3
1
2021/7/23
21
1.4、功能整理
功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从 系统的角度区分它们之间的层次和归属关系， 进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来， 为功能评价和构思方案提供依据。
功能整理的目的：
①确认必要功能 ②消除不必要功能 ③把握价值改善的功能领域 ④为定量分析提供依据
2021/7/23
4
3、 价值（V）
▪ 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具 有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
2021/7/23
▪ 价值（value） ▪ 功能（function） ▪ 成本（cost）
2021/7/23
2
1、功能（F)
功能是指对象（产品或作业）能够满足用户 某种需求的一种属性。即指产品或作业的性 能或用途，表明了产品的使用价值。
（1）基本功能和辅助功能 （2）使用功能和美学功能 （3）上位功能和下位功能（目的／手段） （4）总体功能和局部功能 （5）必要功能和不必要功能 足够功能和过剩功能 VE追求的是用户所需的必要功能。
价值工程讲义41页PPT
统称“VA/VE”，或者统称VE。
08.03.2021
7
VE应用时期与潜在的经济效果
08.03.2021
8
与传统成本控制区别点
降低成本的方法
利
利润
润
管
二 设计的
理
次 功能
费
功
人
能 顾客要
工
求的功
费
能
不需要的 功能
材
基本功能
料
费
08.03.2021
9
思考
凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方， 都可以应用价值工程。
08.03.2021
15
成本累计（%）
100 95.05 71.67
ABC分析曲线
08.03.2021
A
B
9.09
36.36
C
100 零件数累计（%）
16
百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术 经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
产品名称
A
成本
500
（元）
成本比重（%） 45.5
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
08.03.2021
6
VE/VA
对新产品或新工程的开发、设计、一直到投 产前各阶段所进行的价值分析活动，称为 “价值工程”；
对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进 行的分析改进活动，称为“价值分析”。
08.03.2021
14
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
08.03.2021
7
VE应用时期与潜在的经济效果
08.03.2021
8
与传统成本控制区别点
降低成本的方法
利
利润
润
管
二 设计的
理
次 功能
费
功
人
能 顾客要
工
求的功
费
能
不需要的 功能
材
基本功能
料
费
08.03.2021
9
思考
凡是有功能要求和需要付出（费用或时间）的地方， 都可以应用价值工程。
08.03.2021
15
成本累计（%）
100 95.05 71.67
ABC分析曲线
08.03.2021
A
B
9.09
36.36
C
100 零件数累计（%）
16
百分比法
百分比法是通过分析不同产品（或作业）在各类技术 经济指标中所占百分比不同，进行比较，确定对象。
产品名称
A
成本
500
（元）
成本比重（%） 45.5
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
08.03.2021
6
VE/VA
对新产品或新工程的开发、设计、一直到投 产前各阶段所进行的价值分析活动，称为 “价值工程”；
对老产品的改进或新产品投产后各阶段所进 行的分析改进活动，称为“价值分析”。
08.03.2021
14
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
价值工程ppt课件
凡价值系数落在该区域之内的点都认为是比 较满意的；价值系数落在区域之外的点作为 VE对象。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求：充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息：产品产销数量的演变； 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
37
功能定义
要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法，动词是功能承担体发生的动 作，而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以，动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
38
例如
基础的功能是“承受荷载”，这里基础是功 能承担体，“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词，“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解：1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能？ 6．新方案的成本是多少？ 7．新方案能满足要求吗？
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
28
最合适区域图
29
一、使用及销售方面的内容
用户要求：充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息：产品产销数量的演变； 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
37
功能定义
要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法，动词是功能承担体发生的动 作，而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以，动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
38
例如
基础的功能是“承受荷载”，这里基础是功 能承担体，“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词，“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解：1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能？ 6．新方案的成本是多少？ 7．新方案能满足要求吗？
14
对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
价值工程(VE)经典课件-学校企业培训
3.它的成本是多少？
6.功能评价
4.它的价值是多少？
7.确定改进范围
创新阶段
初步设计
制定改进方案
8.方案创造
5.有其它方案实现这一功吗？
评价设计方案，对方案进 行改进、选优
9.概略评价
6.新方案的成本是多少？
10.调整完善
11.详细评价
书面化
12.提出提案
7.新方案能满足功能要求吗？
实施阶段
检查实施情况评价活动成果
二、提高产品价值的途径
F C
1
V
F C
2
V
F C
3
V
F C
价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：
最理想
*
§1 价值工程概述
三、价值工程的特点
以使用者的功能需求为出发点
1
以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系
式中：F——功能评价值（目标成本）； C——功能实现成本（目前成本）； V——功能价值（价值系数）
1
2
*
§4 功能评价
二、功能评价的方法
功能评价的基本程序是：
计算功能的现实成本C（目前成本）
1
确定功能的评价值F（目标成本）
2
计算功能的价值V（价值系数）
3
计算成本改善期望值△C
实施评价结果
13.审批
8.偏离目标了吗？
14.实施与检查
15.成果与鉴定
表13-1
*
§2 价值工程对象的选择
一、对象选择
1.对象选择的一般原则
市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品
2.对象选择的方法
6.功能评价
4.它的价值是多少？
7.确定改进范围
创新阶段
初步设计
制定改进方案
8.方案创造
5.有其它方案实现这一功吗？
评价设计方案，对方案进 行改进、选优
9.概略评价
6.新方案的成本是多少？
10.调整完善
11.详细评价
书面化
12.提出提案
7.新方案能满足功能要求吗？
实施阶段
检查实施情况评价活动成果
二、提高产品价值的途径
F C
1
V
F C
2
V
F C
3
V
F C
价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：
最理想
*
§1 价值工程概述
三、价值工程的特点
以使用者的功能需求为出发点
1
以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系
式中：F——功能评价值（目标成本）； C——功能实现成本（目前成本）； V——功能价值（价值系数）
1
2
*
§4 功能评价
二、功能评价的方法
功能评价的基本程序是：
计算功能的现实成本C（目前成本）
1
确定功能的评价值F（目标成本）
2
计算功能的价值V（价值系数）
3
计算成本改善期望值△C
实施评价结果
13.审批
8.偏离目标了吗？
14.实施与检查
15.成果与鉴定
表13-1
*
§2 价值工程对象的选择
一、对象选择
1.对象选择的一般原则
市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品
2.对象选择的方法
价值工程概述(PPT 59页)
12
二 价值工程的组织与对象选择
1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的 领域熟悉，知道数据来源，时间有保证，具 有创造性，改革精神，善于合作，并具有相 关部门和人员的动员能力。
13
2. VE对象选择
1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题， 薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高 价值和提高经济效益为目标。
功能整理的目的
掌握必要的功能
发现和消除不必要的功能
审查功能定义的正确性
明确功能区域
明确变革的着手点
31
“目的—手段”的关系绘制功能系统图：
F11
F1
F12 (功能区域1)
F13
F0
F2
目的
手段
F21 (功能区域2)
F22
目的
手段功能系统图模式32例提供保温容器
贮 水(8,9,10,13)
防止热对流(8,13)
18
例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，
19
其A.B.C.曲线如图所示
AB
C
100
100%
80
95.05%
60 71.67%
40
20
20 40 60 80 100 零件项数（%）
A.B.C.分析曲线图
20
（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method) 又称价值系数判别法
保温
防止热辐射(8)
防止热传导(8,13)
支承容器底部(1,2,3)
支承容器
支承容器颈部(9,11,12)
连接支承构件(7)
调节容器位置(2)
二 价值工程的组织与对象选择
1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的 领域熟悉，知道数据来源，时间有保证，具 有创造性，改革精神，善于合作，并具有相 关部门和人员的动员能力。
13
2. VE对象选择
1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题， 薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高 价值和提高经济效益为目标。
功能整理的目的
掌握必要的功能
发现和消除不必要的功能
审查功能定义的正确性
明确功能区域
明确变革的着手点
31
“目的—手段”的关系绘制功能系统图：
F11
F1
F12 (功能区域1)
F13
F0
F2
目的
手段
F21 (功能区域2)
F22
目的
手段功能系统图模式32例提供保温容器
贮 水(8,9,10,13)
防止热对流(8,13)
18
例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，
19
其A.B.C.曲线如图所示
AB
C
100
100%
80
95.05%
60 71.67%
40
20
20 40 60 80 100 零件项数（%）
A.B.C.分析曲线图
20
（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method) 又称价值系数判别法
保温
防止热辐射(8)
防止热传导(8,13)
支承容器底部(1,2,3)
支承容器
支承容器颈部(9,11,12)
连接支承构件(7)
调节容器位置(2)
VAVE价值分析及价值工程讲义(PPT 47页)
4.F下降(降低次要功能),C下降,V增加. F /C =V
5.F增加,C增加,增加V.
F /C =V
10 of 40
第四章 VA/VE的实施步骤:
1. 对象的选择 2.情报的收集 3.功能分析 4.提改进方案 5.方案评价与选择 6.试验 7.提案审批和实施
(见表一 表二)
分析发现 问题阶段
对象的选择 情报的收集 功能分析
22 of 40
VA/VE组织架构
委員長 委员
DKB委員
VA/VE推動干事
VA/VE委员会
委员會职责：
王副總
➢ 監 督 及 督 導VA/VE活 動之運行.
MKB委員
PCC委員
CM委員
➢VA/VE 活 動 主 題 之 審 核
干事職责：
➢實 施 之 重 大 成 果 效 益 確認
➢督導活動進行及進度整合更新，提案達成狀況評比統計.
5.五五问法~5W2H与5Why
(1)5W2H:What,Who,When,Where,Why,How to do,How much
(2)5Why:丰田5个为什么
a.为何要这么做?
b.为何要使用现行的机械?
c.为何要在此处进行这项工作?
d.为何要依现行的顺序去做?
e.为何要做成这个样子?
6.大目标~PQCDSM 产量(Production)、品质(Quality)、成本(Cost) 、交期(Delivery) 、
为4pcs.(详见规格书).每次故障排除
量 对
550pcs/H
时间为2分钟,即1小时排除故障需要时
良率为97.86%, 间为8分钟,影响产能:
即每小时产量 每分钟产能:600pcs产能/60分钟
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第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
10
1.00
功能评价系数 F＝
平均得分
平均得分总和
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝
代号 A B C D E F G 计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 准备阶段
应回答的问题
分析阶段
创新阶段
实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视 和普及。
一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能
成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝ 全寿命周期成本（C） 产品功能（F） 全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
第五章
价值工程（VE/VA）原理
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。
的全过程的生产费用和使用费用之和。
即 C=C生+C使
C Cmin 不可取区 域 F0 B
C= C 生+ C使
C生 C使 F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去
了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案 创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象 （二）选择方法：
功能系数（fi）＝
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 总分 A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1 10
C
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
画出ABC分析图：
100 90 70
0
20
40
100
n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
10
1.00
功能评价系数 F＝
平均得分
平均得分总和
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝
代号 A B C D E F G 计
费 用（元） 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59 216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 准备阶段
应回答的问题
分析阶段
创新阶段
实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视 和普及。
一、价值工程（VE/VA）
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地 实现使用者所需的必要功能，对产品的功能
成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（V）＝ 全寿命周期成本（C） 产品功能（F） 全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
第五章
价值工程（VE/VA）原理
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。
的全过程的生产费用和使用费用之和。
即 C=C生+C使
C Cmin 不可取区 域 F0 B
C= C 生+ C使
C生 C使 F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去
了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案 创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的原则： 1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目 2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象 （二）选择方法：
功能系数（fi）＝
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 总分 A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1 10
C
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) A B
画出ABC分析图：
100 90 70
0
20
40
100
n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总