2019年-工业化和信息化融合背景下的-PPT精选文档
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信息化和工业自动化深度融合_企业信息化讲座PPT
体验
• UE设计 • 多终端应用 • 地图3D可视化 • 快速开发 • 快速部署
协同
• 即时互动 • 流程数据协同 • 多系统集成
信息化和自动化的融合
边缘计算+云计算 3D模拟仿真应用 自动化设备对接
信息化推动生产增效体质
信息化+自动化
03 3.1边缘计算+云计算
海量设备物联网解决方案
基于边缘计算和云计算，与数控系统进行实时通讯，结合先进 的制造管理工具，帮助企业降低成本、提升效率，为企业经营 决策提供智能辅助。
数据处理层 硬件层
大数据支持层
பைடு நூலகம்
分布式文 件系统
分布式数 据库
数据仓库
Hadoop 分布式存储管理
MR并行计 算
Storm实 时流计算
Spark内存 并行计算
Hadoop 分布式存计算平台
平台硬件 层环境
Hadoop集群 Hadoop服务器 Hadoop节点
数据服务器
应用报务器
虚拟化集群
云服务器
云节点
备份服务器
计算报务器
02 2.1.3大数据平台建设
02 2.2.1微服务平台建设
02 2.2.2 数据中台-微服务结合大数据和ESB
对外 接口
高可用接口服务；YAPI接口监控
数据中台 数据存储
源系统
消息 总线
大数据ETL
大数据ETL
ESB:各系统间数据同步；各系统间接口调用
微服务数据中台：
各系统间数据共享 主数据统一维护 各系统间数据推送 各系统间接口调用 接口监控
大数据平台建设 微服务平台建设 物联网基础夯实
企业对信息化的期望
两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)
二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的 全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去， 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能 的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬，是中 国工业发展的一个重要进步 ，但没有进口的零部件，任 何高铁都无法正常运作。所 以，我国工业在迅速变大， 快速变强的过程中，“大而 不强，受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作，提高了整个产业链的运行效率，形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出：“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路，推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ，促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”
干部学习课件：工业化和信息化的融合
干部学习课件：工业化和信息化的融合工业化和信息化的融合杨海成中国航天科技集团公司总工程师前言尊敬的云南省的各位领导，同志们！今天来到这个会场，心里的确很激动，看到我们全省这么多的干部、同事们，我们一起共同来学习交流加快推动我国新型工业化的进程，我心里也感到无比的高兴。
这次经省经信委的相约，让我来给我们这个培训班，给大家进行一次关于信息化和工业化的融合，如何促进我们走新型工业化道路，给大家做一个讲座和交流。
我心里还是忐忑不安的，因为对云南整个工业经济发展的情况，我的确是一片空白。
好在咱们省经信委的同志们也提供了一些咱们省上的经济发展、工业发展的情况，然后又结合我近几年来参与国家工业化和信息化两化融合的一些战略研究，以及我自己从事制造业信息化方面的实践，想今天给大家做一个简要的交流，时间大约两个小时左右吧，主要是想跟大家共同认识和探讨一下两化融合的一些基本内涵。
实际上问题我想归结到三个方面。
一个就是两化融合到底是什么内涵。
这个虽然我们国家从十七大就提出了新型工业化道路，信息化工业化融合，但是大家对这块认识上的确还有各种不同的认识和观点，包括我们现在在进行的地方政府机构改革过程中把过去的工业部门和信息化部门组建在一起，形成工业和信息化部门，但是在工作的目标、工作的思路、工作的内容上，大家的确还有一些不同的认识和看法。
所以我想我们共同一起来认识一下这个两化融合的内涵、内容到底是什么。
第二个的话，两化融合我们应该做些什么工作，应该开展哪些相应的工作上推动的内容，包括政策上，包括管理上，我想这是我们在座的各位，地市州从事工业信息化管理部门同志也比较关注的，也就是我们做什么，两化融合。
第三个问题就是想和大家交流两化融合到底怎么做。
既然作为国家和政府的一个战略性的推动我国工业走新型化道路的这样一个进程，我们应该采取哪些必要的措施，推动哪些任务和项目，然后采用什么样的机制和手段来推进，我想这也是大家关注的。
那么我主要是结合这几年来国家在各省市也设置了一些两化融合试验区，也在试验区里进行了一些两化融合的推动的方案设计，以及相应的一些实践，把大家走过的一些道路、途径和一些有益的工作措施建议给大家做一个介绍。
2019年-贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析-PPT精选文档
企业诊断
案例
• 管理咨询团队的诊断报告中描述了企业存 在的大量问题
• 在建立两化融合管理体系过程中也分析了 大量需要处理的问题
– 经营管理17类 – 工程设计10类 – 制造执行6类 – 质量保证6类
32
企业瓶颈问题分析
案例
• 归纳企业经营活动中反映出来的问题，影响企业 发展的技术瓶颈主要反映在由于信息流的不畅造 成的企业物流、资金流方面的问题。
案例
• 以打造“中国的通用电气（GE）”为追求 目标，坚持人才兴厂、科技强厂、质量立 厂、依法治厂，不断进行体制创新、机制 创新、技术创新、管理创新、文化创新， 保证企业长期持续稳定健康发展，保证企 业在激烈的市场竞争中保持和发展“差异 化” 的竞争优势，置身于中国机电装备行 业的最前列。
22
两化融合的方针
33
案例
• 从物流、资金流不畅的表征推演出去，信息传递模式、媒 介、平台、管理方式、协调方式上的问题，严重制约了企 业的进一步发展：
– 公司从成立以来一直以技术立厂，但是目前产品创新能力下降， 产品和技术储备不足，核心产品技术老化，在企业经营所必需信 息的产生源头就降低了企业的核心竞争力。
– 企业缺乏实现营销、设计、采购、制造、质量部门信息传递与共 享的平台、手段和机制，影响了企业的协调运作，增加了企业内 在的运行成本，降低了运行效率。
案例
• 企业确定的两化融合实施 方针为：
• 需求牵引、效益驱动、总 体规划、重点突破。
规范要求
• 两化融合的方针(最高管理 者应确保两化融合的方针)：
• a) 与企业战略保持一致； • b) 围绕获取企业可持续竞争优势； • c) 兼顾利益相关方的诉求；
• d) 包括对满足本规范要求及持续 改进两化融合管理体系有效性的承 诺；
信息化和工业化的融合发展
信息化和工业化的融合发展
信息化和工业化的融合发展是指在现代社会中，信息技术与工业技术相互融合、相互促进，共同推动社会发展的一种趋势。
信息化是指利用信息技术来获取、存储、传输和处理信息的过程。
工业化是指社会经济结构从农业为主向工业为主转变的过程。
信息化和工业化的融合发展是在工业化的基础上，利用先进的信息技术来提高工业生产效率、优化产业结构、提升产品质量和创新能力的发展模式。
在信息化和工业化的融合发展中，信息技术被广泛应用于各个领域，包括制造业、农业、交通运输、金融等。
通过信息技术的应用，可以实现生产过程的智能化、自动化和数字化，提高生产效率和质量，降低生产成本，推动产业升级和转型。
同时，信息技术也可以促进工业与服务业的融合，推动产业链和价值链的延伸，创造新的商业模式和市场机会。
信息化和工业化的融合发展还可以促进资源的合理利用和环境的可持续发展。
通过信息技术的应用，可以实现资源的精细管理和优化配置，减少资源浪费和环境污染。
同时，信息技术也可以提供更多的环境监测和预警手段，帮助人们更好地保护环境和应对气候变化等环境问题。
信息化和工业化的融合发展具有重要的意义和潜力。
它不仅可以推
动经济的发展和社会的进步，还可以提高人们的生活质量和环境的可持续发展。
因此，各国应积极推动信息化和工业化的融合发展，加强合作和交流，共同推动世界经济的繁荣和可持续发展。
两化融合与企业信息化PPT文档59页
该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
两化融合基础概念PPT幻灯片课件
20
管理原则三：领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
12
以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型
工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力
工业化与信息化融合背景和典型案例
狭义上讲，信息化与工业化融合是指电子信息技术广泛应用到工业
生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
“两化融合内涵”： 要用信息技术与信息化方式来创新企业的新品研发、生产设计，实现产品、技术升级，并强化生产流程、产品检测、产品 销售和服务等等的管理。
Copyright © 2012 govmade All rights reserved.
《国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》
2012年7月国务院印发的《意见》中对实施“宽带中国”工程、推动信息化和工业化深度融合、加快社会领域信息化、推进农业农村 信息化、健全安全防护和管理、加快安全能力建设等六项重点工作作了全面部署。 Copyright © 2012 govmade All rights reserved.
20世纪90年代以来，工业研发、生产、服务 不断向全球化方向整合，组织形式也突破了以往 立足本国的局面，出现了加工外包、原始设备制 造、原始设计制造、原始品牌制造等战略合作联 盟的新形式。
工业化以来，世界环境正在经历极其复杂的变化， 如能源枯竭、温室效应、恶劣天气等，越来越多的 影响人类生活。工业是造成这些影响的主要原因， 尤其重化工业的影响尤为严重。利用信息技术可以 促进工业领域的节能减排，减少资源消耗和环境污
7
Copyright © 2012 govmade All rights reserved.
领导与专家观点
工信部部长苗圩
推进信息化与工业化融合，是工业和信息化系统的共同责任。我们要牢牢地把握科学发展这个主题、转变经
济发展方式这条主线，遵循工业化客观规律，抓住新一代信息技术发展的重大机遇，大力推进信息化和工业
国脉互联 —— 网络价值构建师
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• 发展现代产业体系,大力推进信息化与工 业化融合
如何理解?如何贯彻? 3
如何理解信息化与工业化融合?
4
国家信息化发展战略 对信息化的界定
5
“发展战略”对信息化的界定
信息化是充分利用信息技术，开发利 用信息资源，促进信息交流和知识 共享，提高经济增长质量，推动经 济社会发展转型的历史进程。
6
信息化的本质内涵
工业化和信息化融合背景下的 企业竞争力
国家信息化专家咨询委员会委员 中国互联网协会常务副理事长
高新民 2009.05.19
1
议题
• 如何理解信息化与工业化融合? • 推进信息化与工业化融合的总体框架 • 两化融合背景下提升企业竞争力
2
十七大报告(2019)
• 科学分析我国全面参与经济全球化的新 机遇新挑战,全面认识工业化,信息化,城 镇化,市场化,国际化深入发展的新形势新 任务…
8
8
推进信息化与工业化融合的总体框架
9
推动两化融合的层级框架和元素
10
10
推动两化融合的目标指向
11
11
两化融合背景下 如何提升企业竞争力?
12
融合战略: 信息化支撑和引领企业发展目标
支撑现在,引领未来
13
企业两化融合的驱动力来自
市场环境变化下的企业发展需求
14
企业承受的环境压力
国际化
40
hardware revenue for the first
Services
time in 2019
30
16%
20
14%
21%
Software
19%
10
6%
Other
3%
0
'90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08
• 价值网络运作更加依赖于信息化
28
企业转型:扩展型/协同型企业
29
企业转型:扩展型/协同型企业
• 扩展型/协同型企业是基与协作-信 用-多赢的价值网络, 或称平台型企 业
• 新思维: “一流企业做平台,二流企业 做产品,三流企业做加工”
• 案例: Cemex
30
Cemex:扩展型水泥企业
• 一家位于墨西哥的水泥生产商,藉助杰出的平台 技术和精明管理, 成功兼并十多个国家企业,统 一标准化运营, 成为业务复盖30多个国家的跨 国公司,不仅提供水泥产品,而主要提供有关建 筑的优质解决方案服务
Percent
IBM Worldwide Revenue - Percentage by Segment 70
60
64%
Services & software accounted for 78% of IBM’s revenue in 2019
57%
Hardware
50
Software revenue exceeded
标准化
合规化 市场化
竞争白热化
专业化 知识化
网络化
环保化
15
市场环境变化下的企业发展战略: 全球化、平台化、创新型、效率型
• 贸易全球化 • 制造全球化 • 资产全球化 • 人才全球化
• 产品技术创新 • 业务流程创新 • 商业模式创新 • 企业文化创新
全球化 平台化
企业 需求
创新
效率型
• 制造服务化 • 服务组件化 • 商务平台化 • 业务外包化
20
零件组件化----界面标准化----制 造平台化----制造服务化
21
服务组件化的发展
• 组件化是服务业向现代服务业转变的标 志
• 服务组件化刚刚开始,是基于服务电子化 的结果
• SOA架构下的组件整合可灵活应对变化 • 服务组件化进一步扩展为商业组件理念
22
信息化支撑的服务业组件化
23
IBM从制造转向服务
信息获取效率 合作沟通效率 客户服务效率 市场应变效率
16
信息化支撑全球化战略
• 贸易全球化: EDI,电子商务 • 制造全球化: 网络协同设计制造 • 资产全球化: ERP,供应链管理,资产管理 • 人才全球化: HRM,知识管理
17
信息化支撑平台化战略
• 制造服务化: 研发设计+加工外包+品牌 营销
25
商务平台化是核心竞争力
• 商业组件在标准界面接口和架构规 范下形成商业平台
• 平台可扩展为价值网络
26
从产业链到价值网络
27
产业链vs价值网络
• 产业链以一个企业为主,控制合作能力,决 定合同关系, 是线性的,基本固定的流程, 产生和提交产品和服务
• 价值网络包括多个企业,各自扮演一个动 态而可控的合作者角色,是平行的,整合的 和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需 求作出快速反应.
• 根据上述界定，信息化是二十一世纪上 全球经济社会发展特征之一
• 信息化的本质是信息、知识共享，提升 社会智能化程度,促进经济社会的全方位 变 革 (ICT enabled social economic transformation process)
7
”两化融合”下的企业发展
• “融合”既是工业化的高级阶段,也是 信息化的高级阶段,有别于传统工业 化,也有别于一般意义的企业信息化; 主要区别反映在由信息化支撑的(催 生的)新型生产经营和可持续发展模 式,实现适应市场环境的转型,形成新 的企业竞争力
• 其核心竞争力在于包含九个商业组件的协同平 台
• “在实现企业潜力的过程中,唯一的威胁是传统 观念,认为水泥产业是静态的,其产品是一种商 品”mbrano
• “信息技术平台不是一种”系统”,而是一种在 31 人与人之间进行协调的核心手段”
• 服务组件化: 基于服务电子化的结果 • 商务平台化: 效率提升,资源整合和灵活
反应的基础 • 业务外包化:整合外部资源的信息平台
18ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制造服务化和服务组件化: 产业结构升级的必然
19
制造业组件化:效率提升的基础
• 汽车制造业:从亨利.福特流水线到车型
平台.标准化的制造平台取代了独立的
车型设计,促进了各种另部件重复使用, 并可能在全球组织设计和生产 • 现代PC生产,手机制造业是另一典型案 例 • 组件化催生代工业兴起和制造服务化
Year
Source: IBM Financial Reports
青岛红领集团服装MTM模式
• 通过信息化与工业化融合，红领集 团建成了覆盖人类99%的正装版型 数据库（包括西服上衣、西裤、大 衣、马甲、衬衣5大类）。一般服装 厂商只有30个版型供客户选择，而 红领的版型数据库有五大类，近5亿 个版型，可以为客户提供个性化的 量身定制需求。
如何理解?如何贯彻? 3
如何理解信息化与工业化融合?
4
国家信息化发展战略 对信息化的界定
5
“发展战略”对信息化的界定
信息化是充分利用信息技术，开发利 用信息资源，促进信息交流和知识 共享，提高经济增长质量，推动经 济社会发展转型的历史进程。
6
信息化的本质内涵
工业化和信息化融合背景下的 企业竞争力
国家信息化专家咨询委员会委员 中国互联网协会常务副理事长
高新民 2009.05.19
1
议题
• 如何理解信息化与工业化融合? • 推进信息化与工业化融合的总体框架 • 两化融合背景下提升企业竞争力
2
十七大报告(2019)
• 科学分析我国全面参与经济全球化的新 机遇新挑战,全面认识工业化,信息化,城 镇化,市场化,国际化深入发展的新形势新 任务…
8
8
推进信息化与工业化融合的总体框架
9
推动两化融合的层级框架和元素
10
10
推动两化融合的目标指向
11
11
两化融合背景下 如何提升企业竞争力?
12
融合战略: 信息化支撑和引领企业发展目标
支撑现在,引领未来
13
企业两化融合的驱动力来自
市场环境变化下的企业发展需求
14
企业承受的环境压力
国际化
40
hardware revenue for the first
Services
time in 2019
30
16%
20
14%
21%
Software
19%
10
6%
Other
3%
0
'90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08
• 价值网络运作更加依赖于信息化
28
企业转型:扩展型/协同型企业
29
企业转型:扩展型/协同型企业
• 扩展型/协同型企业是基与协作-信 用-多赢的价值网络, 或称平台型企 业
• 新思维: “一流企业做平台,二流企业 做产品,三流企业做加工”
• 案例: Cemex
30
Cemex:扩展型水泥企业
• 一家位于墨西哥的水泥生产商,藉助杰出的平台 技术和精明管理, 成功兼并十多个国家企业,统 一标准化运营, 成为业务复盖30多个国家的跨 国公司,不仅提供水泥产品,而主要提供有关建 筑的优质解决方案服务
Percent
IBM Worldwide Revenue - Percentage by Segment 70
60
64%
Services & software accounted for 78% of IBM’s revenue in 2019
57%
Hardware
50
Software revenue exceeded
标准化
合规化 市场化
竞争白热化
专业化 知识化
网络化
环保化
15
市场环境变化下的企业发展战略: 全球化、平台化、创新型、效率型
• 贸易全球化 • 制造全球化 • 资产全球化 • 人才全球化
• 产品技术创新 • 业务流程创新 • 商业模式创新 • 企业文化创新
全球化 平台化
企业 需求
创新
效率型
• 制造服务化 • 服务组件化 • 商务平台化 • 业务外包化
20
零件组件化----界面标准化----制 造平台化----制造服务化
21
服务组件化的发展
• 组件化是服务业向现代服务业转变的标 志
• 服务组件化刚刚开始,是基于服务电子化 的结果
• SOA架构下的组件整合可灵活应对变化 • 服务组件化进一步扩展为商业组件理念
22
信息化支撑的服务业组件化
23
IBM从制造转向服务
信息获取效率 合作沟通效率 客户服务效率 市场应变效率
16
信息化支撑全球化战略
• 贸易全球化: EDI,电子商务 • 制造全球化: 网络协同设计制造 • 资产全球化: ERP,供应链管理,资产管理 • 人才全球化: HRM,知识管理
17
信息化支撑平台化战略
• 制造服务化: 研发设计+加工外包+品牌 营销
25
商务平台化是核心竞争力
• 商业组件在标准界面接口和架构规 范下形成商业平台
• 平台可扩展为价值网络
26
从产业链到价值网络
27
产业链vs价值网络
• 产业链以一个企业为主,控制合作能力,决 定合同关系, 是线性的,基本固定的流程, 产生和提交产品和服务
• 价值网络包括多个企业,各自扮演一个动 态而可控的合作者角色,是平行的,整合的 和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需 求作出快速反应.
• 根据上述界定，信息化是二十一世纪上 全球经济社会发展特征之一
• 信息化的本质是信息、知识共享，提升 社会智能化程度,促进经济社会的全方位 变 革 (ICT enabled social economic transformation process)
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”两化融合”下的企业发展
• “融合”既是工业化的高级阶段,也是 信息化的高级阶段,有别于传统工业 化,也有别于一般意义的企业信息化; 主要区别反映在由信息化支撑的(催 生的)新型生产经营和可持续发展模 式,实现适应市场环境的转型,形成新 的企业竞争力
• 其核心竞争力在于包含九个商业组件的协同平 台
• “在实现企业潜力的过程中,唯一的威胁是传统 观念,认为水泥产业是静态的,其产品是一种商 品”mbrano
• “信息技术平台不是一种”系统”,而是一种在 31 人与人之间进行协调的核心手段”
• 服务组件化: 基于服务电子化的结果 • 商务平台化: 效率提升,资源整合和灵活
反应的基础 • 业务外包化:整合外部资源的信息平台
18ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制造服务化和服务组件化: 产业结构升级的必然
19
制造业组件化:效率提升的基础
• 汽车制造业:从亨利.福特流水线到车型
平台.标准化的制造平台取代了独立的
车型设计,促进了各种另部件重复使用, 并可能在全球组织设计和生产 • 现代PC生产,手机制造业是另一典型案 例 • 组件化催生代工业兴起和制造服务化
Year
Source: IBM Financial Reports
青岛红领集团服装MTM模式
• 通过信息化与工业化融合，红领集 团建成了覆盖人类99%的正装版型 数据库（包括西服上衣、西裤、大 衣、马甲、衬衣5大类）。一般服装 厂商只有30个版型供客户选择，而 红领的版型数据库有五大类，近5亿 个版型，可以为客户提供个性化的 量身定制需求。