2019年-工业化和信息化融合背景下的-PPT精选文档

Percent
IBM Worldwide Revenue - Percentage by Segment 70
60
64%
Services & software accounted for 78% of IBM’s revenue in 2019
57%
Hardware
50
Software revenue exceeded
20
零件组件化----界面标准化----制 造平台化----制造服务化
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服务组件化的发展
• 组件化是服务业向现代服务业转变的标 志
• 服务组件化刚刚开始,是基于服务电子化 的结果
• SOA架构下的组件整合可灵活应对变化 • 服务组件化进一步扩展为商业组件理念
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信息化支撑的服务业组件化
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IBM从制造转向服务
• 根据上述界定，信息化是二十一世纪上 全球经济社会发展特征之一
• 信息化的本质是信息、知识共享，提升 社会智能化程度,促进经济社会的全方位 变 革 (ICT enabled social economic transformation process)
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”两化融合”下的企业发展
• “融合”既是工业化的高级阶段,也是 信息化的高级阶段,有别于传统工业 化,也有别于一般意义的企业信息化; 主要区别反映在由信息化支撑的(催 生的)新型生产经营和可持续发展模 式,实现适应市场环境的转型,形成新 的企业竞争力
• 发展现代产业体系,大力推进信息化与工 业化融合
如何理解?如何贯彻? 3
如何理解信息化与工业化融合?
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国家信息化发展战略 对信息化的界定
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“发展战略”对信息化的界定
信息化是充分利用信息技术，开发利 用信息资源，促进信息交流和知识 共享，提高经济增长质量，推动经 济社会发展转型的历史进程。
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信息化的本质内涵
信息获取效率 合作沟通效率 客户服务效率 市场应变效率
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信息化支撑全球化战略
• 贸易全球化: EDI,电子商务 • 制造全球化: 网络协同设计制造 • 资产全球化: ERP,供应链管理,资产管理 • 人才全球化: HRM,知识管理
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信息化支撑平台化战略
• 制造服务化: 研发设计+加工外包+品牌 营销
Year
Source: IBM Financial Reports
青岛红领集团服装MTM模式
• 通过信息化与工业化融合，红领集 团建成了覆盖人类99%的正装版型 数据库（包括西服上衣、西裤、大 衣、马甲、衬衣5大类）。一般服装 厂商只有30个版型供客户选择，而 红领的版型数据库有五大类，近5亿 个版型，可以为客户提供个性化的 量身定制需求。
• 价值网络运作更加依赖于信息化
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企业转型:扩展型/协同型企业
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企业转型:扩展型/协同型企业
• 扩展型/协同型企业是基与协作-信 用-多赢的价值网络, 或称平台型企 业
• 新思维: “一流企业做平台,二流企业 做产品,三流企业做加工”
• 案例: Cemex
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Cemex:扩展型水泥企业
• 一家位于墨西哥的水泥生产商,藉助杰出的平台 技术和精明管理, 成功兼并十多个国家企业,统 一标准化运营, 成为业务复盖30多个国家的跨 国公司,不仅提供水泥产品,而主要提供有关建 筑的优质解决方案服务
标准化
合规化 市场化
竞争白热化
专业化 知识化
网络化
环保化
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市场环境变化下的企业发展战略: 全球化、平台化、创新型、效率型
• 贸易全球化 • 制造全球化 • 资产全球化 • 人才全球化
• 产品技术创新 • 业务流程创新 • 商业模式创新 • 企业文化创新
全球化 平台化
企业 需求
创新
效率型
• 制造服务化 • 服务组件化 • 商务平台化 • 业务外包化
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hardware revenue for the first
Services
time in 2019
30
16%
20
14%
21%
Software
19%
10
6%
Other
3%
0
'90 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08
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商务平台化是核心竞争力
• 商业组件在标准界面接口和架构规 范下形成商业平台
• 平台可扩展为价值网络
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从产业链到价值网络
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产业链vs价值网络
• 产业链以一个企业为主,控制合作能力,决 定合同关系, 是线性的,基本固定的流程, 产生和提交产品和服务
• 价值网络包括多个企业,各自扮演一个动 态而可控的合作者角色,是平行的,整合的 和敏捷的流程,可对市场变化,用户个性需 求作出快速反应.
8
8
推进信息化与工业化融合的总体框架
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推动两化融合的层级框架和元素
10
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推动两化融合的目标指向
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两化融合背景下 如何提升企业竞争力?
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融合战略: 信息化支撑和引领企业发展目标
支撑现在,引领未来
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企业两化融合的驱动力来自
市场环境变化下的企业发展需求
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源自文库
企业承受的环境压力
国际化
• 服务组件化: 基于服务电子化的结果 • 商务平台化: 效率提升,资源整合和灵活
反应的基础 • 业务外包化:整合外部资源的信息平台
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制造服务化和服务组件化: 产业结构升级的必然
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制造业组件化:效率提升的基础
• 汽车制造业:从亨利.福特流水线到车型
平台.标准化的制造平台取代了独立的
车型设计,促进了各种另部件重复使用, 并可能在全球组织设计和生产 • 现代PC生产,手机制造业是另一典型案 例 • 组件化催生代工业兴起和制造服务化
• 其核心竞争力在于包含九个商业组件的协同平 台
• “在实现企业潜力的过程中,唯一的威胁是传统 观念,认为水泥产业是静态的,其产品是一种商 品”---L.Lambrano
• “信息技术平台不是一种”系统”,而是一种在 31 人与人之间进行协调的核心手段”
工业化和信息化融合背景下的 企业竞争力
国家信息化专家咨询委员会委员 中国互联网协会常务副理事长
高新民 2009.05.19
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议题
• 如何理解信息化与工业化融合? • 推进信息化与工业化融合的总体框架 • 两化融合背景下提升企业竞争力
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十七大报告(2019)
• 科学分析我国全面参与经济全球化的新 机遇新挑战,全面认识工业化,信息化,城 镇化,市场化,国际化深入发展的新形势新 任务…