发电厂物资精细化管理的措施
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业是国家重要的基础产业，其物资的采购与管理直接关系到企业的运转和服务质量。
随着供电企业的快速发展，物资精细化管理越来越受到重视。
本文将就供电企业物资精细化管理的重要性、实施方法和存在的问题进行深入探讨。
一、物资精细化管理的重要性1.提高物资利用率供电企业的物资涉及电力设备、工程材料、办公用品等多个方面，而这些物资往往需要长期储备和使用。
通过精细化管理，可以对物资的使用情况进行跟踪和统计，合理安排物资的使用和调配，提高物资的利用率，降低企业的库存成本。
2.提升企业运营效率物资的采购、储备、使用和管理是企业运营的重要环节，精细化管理可以使企业更加清晰地了解物资的使用情况，根据实际需求进行合理采购和储备，避免物资的浪费和过剩。
通过物资的标准化管理和信息化手段，可以提升企业物资的使用效率，减少人力和物力资源的浪费，提升企业整体的运营效率。
3.保障供电服务质量供电企业的物资管理涉及到电力设备和工程材料等直接关系到供电服务质量的关键物资。
通过精细化管理，可以确保这些关键物资的及时供应和优质使用，保障供电服务的稳定和可靠。
二、实施方法1.建立物资分类管理体系供电企业的物资种类繁多，为了更好地进行精细化管理，可以根据物资的性质和用途进行分类，建立物资分类管理体系。
可以按照电力设备、工程材料、办公用品等进行分类管理，分别制定相应的管理标准和流程，以便更好地对不同类型的物资进行管理和监控。
2.优化采购流程对于供电企业来说，物资的采购直接关系到企业的运营和服务质量，因此需要对采购流程进行优化。
可以通过电子采购平台进行统一采购，建立供应商评价体系，精准把握市场动态，降低采购成本，提高采购效率。
3.强化库存管理对于长期使用的物资，需要进行库存管理，以确保库存的合理和安全。
可以通过信息化手段对库存进行实时监控和管理，建立库存预警机制，避免因为库存不足或过剩而影响企业的正常运营。
4.推行物资标准化管理物资的标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。
火力发电厂物资仓储精细化管理
火力发电厂物资仓储精细化管理火力发电厂物资仓储精细化管理摘要：精细化管理是指在常规管理的基础上引入更深入的思想和管理模式，总结了物资仓储的定义和精细化管理的原则，并根据火力发电厂物资仓储的现状分析了加强精细化管理的必要性，最后提出加强火力发电厂物资仓储精细化管理的措施。
关键词：火力发电厂；物资仓储；精细化管理引言火力发电厂的仓储管理是与安全生产密切相关的重要工作，是火力发电厂降低成本、提高效率的重要基础，是合理满足生产供应链需求的重要保证，不仅涉及物资的运输和装卸，还涉及物资的出入库以及质量的检查和维护。
如何加强火力发电厂物资仓储的精细化管理，合理存储物资，减少积压物资，加快物资运转，提高仓库的生产效率，成为了当前的一大问题。
火力发电厂的创新发展需要科学高效的管理作为动力，以专业为前提，以技术为保证，以数据为标准，以信息为手段，旨在实现火力发电厂在节能、降耗、减污、增效四个方面的统一，最终增加火力发电厂效益[1]。
1物资仓储定义及精细化管理原则1.1物资仓储定义仓储是指通过仓库进行物资存储和保管，在生产过程中由于订单的变化而导致物品的临时存储，随着物资储存出现而创建，随着生产力发展而演变，是商品流通的重要环节，是连接生产、供应和销售的中转站，也是物流活动的重要支柱。
1.2精细化管理原则精细化管理对于广泛管理在实际使用中要遵循以下原则。
首先必须进行合理有效的科学管理；其次是需要遵循人性化管理的原则，在精细化管理过程中主要的对象是人，因此必须遵循人性化管理的原则；最后相关制度有待完善，只有在精细化管理的过程中，完善企业的管理体系并充分执行，才能有效积极地发挥精细化管理的作用[2]。
2火力发电厂物资仓储现状及加强精细化管理的必要性2.1火力发电厂物资仓储现状进入新的经济时代后，火力发电厂原计划经济体制下的物资供应方式已不能满足企业正常生产经营的需要，物资采购周期过长，物资采购成本持续上升，物资结算周期延迟等问题越来越突出。
发电厂物资精细化管理的措施
精细化管理是相对于粗放式管理而言，其在实际使用过 程中要遵循以下几点原则。（1）必须合理有效的科学管理。 精细化管理目标主要是在搜集和研究相关数据后，确定具体操 作过程的环节，管理的数据化对精细化管理有极为重要的作用。 （2）需要人性化的管理。在精细化管理的过程中，其主要的 对象是人，所以在精细化管理的过程中，必须遵循人性化管理 的原则，有效增强员工的责任意识，从而转变员工的思维方式， 充分发挥每一位员工的最大潜能。（3）需要完善相关制度。 只有在精细化的管理过程中，完善企业的管理制度，并将其充 分贯彻落实，才能有效发挥精细化管理的积极作用。
二、电厂物资精细化管理的措施
1. 加强物资计划管理，提高物资计划的准确率 物资计划管理是物资精细化管理的首要环节，它对提高物 资采购效率、降低物资采购成本、加强物资库存控制起至关重 要的作用。物资计划分为年度计划、季度计划和月度计划，年 度计划是物资需求的总体规划，实施过程中必须依托于季度计 划和月度计划的刚性，加强物资计划管理首先要要求物资计划 的准确性。电厂中的生产技术部门是物资计划的提报人，相关 专业的负责人要根据年度技改、检修计划，事前要充分调研每 个项目，并结合以往的检修经验，及时、准确地向物资采购部 门提交物资需求计划，以降低项目实施后的物资库存积压，减 少库存成本占用。同时，物资采购人员要分析提报的需求计划， 清楚物资的库存情况，准确平衡利弊，避免重复性采购。 2. 加强物资采购管理，提高物资采购质量 采购管理是物资精细化管理中的关键环节。物资采购应当 遵循质优价廉、货比三家的原则，坚持公开、公平、公正，实
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12 中 2016 年 第 35 期（总第 553 期）
发电厂物资精细化管理的措施
电力物资仓库管理措施方案
电力物资仓库管理措施方案1.严格执行入库和出库制度：建立健全的电力物资仓库管理制度，明确物资进出库的流程和责任，对入库物资进行严格的确认和登记，确保准确无误。
出库物资必须经过审批程序，并对出入库物资进行记录和核对，以便跟踪监管。
2.分类管理：根据物资的属性、用途和价值等因素，对物资进行分类管理，设置专门的存储区域和区域负责人。
不同类型的物资可以按照不同的管控措施进行管理，保证物资的安全性和灵活性。
3.建立完善的物资台账：每批进入仓库的物资都应该建立相应的电子或纸质台账，并及时更新。
物资台账应包括物资的名称、型号、数量、存放位置、进出库记录等信息，以便于对物资使用情况进行查询和统计分析。
4.定期盘点和审查：定期对仓库内的物资进行盘点，与物资台账进行核对，发现差异及时进行调整和记录。
定期抽查物资使用情况，检查物资的完好性和使用效果，及时发现问题并进行处理。
5.安全管理措施：严格遵守安全操作规程，保证仓库内的设施设备和物资的安全。
采取防火、防潮、防盗等措施，确保物资的安全性和完整性。
由专业人员负责管理仓库的安全，定期进行安全教育和培训。
6.合理规划和优化仓库布局：根据物资的种类和使用频率，合理规划仓库的存放位置和布局。
将使用频率高的物资放置在易取用的位置，减少操作时间和劳动强度。
采用合理的存储方式，如按层码放、分类存放等，提高仓储效率和安全性。
7.加强与供应商的合作：与供应商建立长期合作关系，提前预定和储备重要的电力物资，确保供应的及时性和稳定性。
与供应商共享信息和需求，根据实际需要进行物资储备和供应管理，减少物资的闲置和浪费。
8.强化信息化管理：建立电力物资仓库的信息化管理系统，实现物资的自动化管理和追踪。
通过条码、RFID等技术手段，对物资进行标识和管理，减少人工操作和错误。
建立电子化的入库、出库和清单系统，提高工作的效率和准确性。
9.培训和人员管理：对仓库管理人员进行系统的培训和考核，提高他们的仓储管理技能和操作水平。
发电厂推行精细化管理实施方案
发电厂推行精细化管理实施方案精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。
根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。
一、概述1、方案编制依据（1）集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料（2）发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向（3）集团、发电厂现行的各类制度、体系文件（4）小型火力发电厂企业管理评价标准2、方案实施应遵循基本原则(1)对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。
(2)对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。
换句话说，管理工作贵在坚持。
(3)任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。
(4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。
(5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。
3、方案实施基本思路（1）精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。
发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。
（2）精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括：对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计，规范管理。
对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管理。
（3）精细化管理的目的是推动企业的管理，并最终获得相应的效益。
对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外，应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执行。
试论加强发电企业物资管理的对策与建议
2024年试议公立医院经济管理及分配方案____年试议公立医院经济管理及分配方案摘要：公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供医疗服务、保障人民健康的重要责任。
然而，当前我国公立医院面临着许多问题，包括经费不足、资源分配不均等。
因此，本文试图探讨并提出一种科学合理的公立医院经济管理及分配方案，以便更好地发挥公立医院的作用，提高服务水平，满足人民群众的医疗需求。
一、背景介绍随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
作为公立医院，其是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、保障人民健康的重要责任。
然而，当前我国公立医院面临着一系列的问题，例如医疗资源分配不均、收入情况参差不齐、患者就医体验不佳等。
因此，有必要对公立医院的经济管理及分配方案进行探讨和改进。
二、问题分析1. 经费不足问题：公立医院经费主要依靠政府拨款，但拨款资金有限，无法满足医院运营和改善的需要。
2. 资源分配不均问题：不同地区的公立医院资源分配不均衡，导致一些地区医疗资源过剩，而另一些地区医疗资源严重匮乏。
3. 收入情况参差不齐问题：公立医院的收入来源多样，包括医保基金、自费等，但各院之间的收入差距较大，导致队伍流动性和患者流动性问题。
4. 患者就医体验不佳问题：公立医院就医流程繁琐、排队时间长、医疗服务质量参差不齐等问题，严重影响了患者的就医体验。
三、经济管理及分配方案1. 完善财政补贴：政府应加大对公立医院的财政补贴力度，提高医院的经费投入，确保医院运营和改善的需要。
2. 推行绩效考核：建立科学合理的医院绩效考核机制，将医院的收入与绩效挂钩，激励医院提高服务水平和效益。
3. 优化资源配置：根据实际需求和地区差异，合理规划公立医院的位置和规模，避免资源过剩或匮乏的情况发生。
4. 改革医疗价格机制：完善医疗服务价格形成机制，合理定价，引导患者合理就医，避免过度医疗现象。
5. 加强医保改革：完善医保政策，提高报销比例，减轻患者负担，同时加强监管，防止医保基金滥用和浪费。
试论加强发电企业物资管理的对策与建议
试论加强发电企业物资管理的对策与建议引言发电企业是国民经济的重要组成部分，在能源领域扮演着至关重要的角色。
物资管理是发电企业运营中一个关键的环节，对于保障发电企业的正常生产运营具有重要意义。
然而，在实际工作中，我们常常面临物资管理不规范、效率低下等问题。
本文将试论加强发电企业物资管理的对策与建议，以提高发电企业物资管理水平和运营效率。
问题分析1.物资管理流程不规范在许多发电企业中，物资管理流程较为混乱，缺乏明确的规定和指导。
由于流程不规范，导致物资管理的信息不透明、协同配合不畅等问题。
2.信息化程度较低许多发电企业尚未充分利用信息化技术来提高物资管理效率。
主要表现为信息录入和查询的手工操作，缺乏有效的信息管理系统。
3.物资采购与库存管理不协调发电企业物资采购和库存管理之间缺乏有效的协调。
一方面，采购部门难以准确把握库存情况，导致物资过剩或匮乏。
另一方面，库存管理部门缺乏对物资需求的准确预测，容易造成物资短缺或浪费。
对策与建议1.规范物资管理流程制定详细的物资管理流程和规范，明确各个环节的责任和操作步骤。
例如，建立物资管理流程包括：需求申请、审批、采购、入库、分配和使用等环节，并确保每个环节的流程畅通、信息准确。
2.提高信息化程度加强发电企业的信息化建设，通过引入物资管理信息系统，实现物资信息的电子化管理。
物资信息系统可以提供实时的物资库存情况和采购需求预测，为物资管理人员提供更科学、精确的决策依据。
3.加强物资需求预测与库存管理建立合理的物资需求预测模型，通过历史数据和市场情况进行分析，准确预测物资的需求量。
同时，加强库存管理，实行定期盘点和库存清理，确保物资库存的准确性和及时性。
4.加强供应商管理与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的考核和监督，保证物资的质量和供应的及时性。
同时，建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，及时发现并解决供应商存在的问题。
5.加强人员培训与管理加强物资管理人员的培训和管理，提高其专业素质和业务水平。
如何加强火力发电厂物资仓储精细化管理
如何加强火力发电厂物资仓储精细化管理摘要：发电厂是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，导致发电厂的人力和管理成本显著增加，因此如何降低发电厂的成本成为了电厂发展需要重点考虑的问题。
物资仓储管理是决定电厂管理运营效率的重要环节。
在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高。
关键词：物资管理；加强措施；仓储精细化管理前言：物资管理是在企业的生产过程中，针对企业所需物资的采购、使用和存储等环节进行有效的组织、规划和控制。
而仓库管理是物资管理的重中之重，仓库是企业资源存储地方，是企业物资管理的中心，仓库管理直接影响到发电厂的物资供应。
物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中计划、组织、协调、监督的总称，是研究仓库活动的重要手段。
一、仓储精细化管理的现状1.1物资管理不科学。
物资仓储管理不科学主要体现在两个方面，第一是仓储员没有及时地对国企产品加以处理，第二是货物的堆放方式不科学。
一般来说，物资过期的是仓库中频繁出现的问题，通常表现为提前变质或超过保质期，但是大多数情况下仓储员往往是将这些过期产品堆放一旁，等到积累到一定量之后才进行处理。
其次，由于不同的物资适应于不同的贮存条件，因此仓储员堆放货物时必须要根据不同贮存条件区分物资，从而保证物质的质量。
但是实际情况中，经常会出现因堆放不科学而导致的损坏问题，而且库存的物资也没有按照先进先出的顺序运作，严重地影响了仓储的运作效率。
1.2仓库库存结构不合理。
仓库库存结构不合理是当前企业物资仓储管理的关键问题，主要包括由于货物的大量堆积，造成物资在仓库当中的摆放结构与位置缺乏合理性，造成物资的使用效率与具体应用受到影响。
同时，企业在物资管理的过程中，并未实现分门别类，造成物资自身特性无法准确明细，物资存储结构与实际应用效果并未进行协调，企业在运用过程中无法发挥出物资的应有效用。
简析如何有效的开展电厂物资管理
简析如何有效的开展电厂物资管理摘要：物资管理工作在电厂中属于基础性工作，但对电厂奇特业的经济效益起到了重要性作用。
在电厂物资管理中通过对物资的科学有效管理，可以有效减少电厂企业成本支出，提高电厂产业经济效益。
电厂企业要想确保物资管理工作科学有效开展，应当制定完善的物资管理体系或者管理制度，确保物资管理人员的专业素养以及工作能力保持电厂企业实际要求，从而促进电厂企业进一步发展。
关键词：电厂企业；物资管理；问题；采购部门0引言：物资管理是指电厂企业在发展过程中，对所需要的物资进行采购、储存以及使用等环节进行有效控制，制定合理的物资管理计划，帮助电厂企业降低物资采购成本，提高物资使用的最大效率，保障物资储存的完整性，促使电厂企业在发展中可以加快资金周转速度，帮助企业创造更多的经济效益。
为此，电厂企业管理者应当对物资管理提高重视程度，采取科学有效的措施保障物资管理工作有效落实，推动电厂行业实现进一步发展。
1电厂物资采购管理中存在的一些问题1.1物资供应时间较长由于在物资管理工作中，需要结合电厂实际工作需求、以及决策需求等制定完善的需求方案，相关部门需要将需求方案提交给物资采购部门，有物资采购工作人员结合电厂生产实际需求制定完善的采购计划，并结合物资市场实际情况选择合适的供应商，在确保物资质量满足电厂生产需求的同时明确好物资交货时间。
但对于一部分消缺型物资，在物资管理工作中出现问题的情况下很容易出现断货或者缺货的情况，无法满足电厂生产实际运行需求，甚至对电厂企业会造成经济亏损。
1.2采购专业人员数量较少在日常物资管理工作中，电厂物资采购管理专业性人才数量相对较多，部分物资管理人员也能够通过日常的工作经验，对物资采购管理工作进行分析，但缺乏专业性物资采购管理手段以及采购技术，在采购工作中与供应商进行沟通或者谈判时，经常会出现问题，造成物资物价增加，甚至未能够物资供货时间，严重影响企业物资管理水平。
为此，电厂企业应当对物资采购管理人员的专业素养以及沟通交流能力加以重视，强化采购人员学习力度，防控电厂生产物资风险。
电厂物资规范管理方案
电厂物资规范管理方案1. 引言电厂作为能源供应的重要组成部分，为保证电网稳定运行，需要大量的物资供应支持。
物资规范管理是电厂运行的重要环节，对于物资的采购、存储和使用有一定的要求和规定。
本文档旨在制定一套电厂物资规范管理方案，以保证电厂物资的合理使用和安全性。
2. 物资采购2.1 采购原则•质量优先：物资采购应以质量为主要考虑因素，确保所采购物资符合国家标准和相关规定。
•费用控制：物资采购应在合理的成本范围内进行，采取有效的供应商谈判和控制成本的措施。
•供应稳定性：物资采购应选择有稳定供货能力的供应商，确保物资的及时供应和持续性。
2.2 采购流程物资采购流程应包括以下环节：1.采购需求确认：根据电厂的物资需求，确定采购物资的种类、数量和质量要求。
2.招标或询价：根据采购需求，进行招标或询价工作，选择供应商进行报价。
3.评审和选择：对所收到的报价进行评审，选择符合要求的供应商，并进行谈判和签订合同。
4.供货和验收：供应商根据合同要求进行物资供货，并由电厂对供货物资进行验收。
5.支付和结算：按合同约定进行支付和结算。
3. 物资存储3.1 存储场所电厂应设立专门的物资存储场所，包括库房、仓库等，以确保物资的安全储存和保管。
存储场所应具备以下要求：•温度适宜：存储场所应保持合适的温度，以防止物资受潮或受热。
•通风良好：存储场所应有良好的通风设备，保持空气流通，防止物资受潮和腐蚀。
•安全防护：存储场所应具备防火、防盗等安全防护设施，确保物资的安全性。
3.2 存储管理物资存储管理应包括以下内容：•分类存储：根据物资的性质和用途进行分类存储，以便查找和管理。
•库存管理：建立库存管理系统，记录物资的存货量、变动情况和存货周转率等指标。
•质量检验：对进货的物资进行质量检验，确保物资质量符合标准要求。
•出库管理：对物资的出库进行登记，确保物资使用有记录可查。
4. 物资使用4.1 使用规范物资使用应按照相关规范和操作手册执行，以确保物资的安全和正常使用。
浅谈电厂基建物资精细化管理的措施
合 理 设 定 商务 和技 术 的评 价 权 重 ，从 购 置 成 本 、 运 行 维 护 成 本 、技 术 性 能 各 方 面进 行 综 合 分 析 和 评价 ，选 择 性 价 比 最 好 的产 品 。采 购 前根 据集 团 公 司 的 规 定 ，根 据 物 资 的 重 要 性 和
细 、 严 。 要 求企 业 员 工 把 自 己所 做 的每 一 件 最 平 凡 的工 作 做 好 、做 细 、 做 实 、 做 深 、 做 透 ，培 养 和 树 立 一 种 追 求 卓 越 的 精 神 、 求 真 务 实 的科 学 态 度 、 精 益 求 精 一 丝 不 苟 的工 作 作 风 和 良好 的 生 活 习惯 。 因此 说 ，精 细 化 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ，
的管 理 ，设 备 监 造 的 管 理 及 设 备 、材料 的接 收和 存 放 及 出库 的 管理 。 【 键 词 】精 细 化 管 理 ；具 体 措施 关 【 图分 类 号 】Ｆ ５ 中 ２１ 【 献标 识码 】 Ｂ 文 【 章编 号 】 １ ７－ ９ ３ （ ０ １ ２ ０ ０ － ２ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）１－ １ ２０
Ｄｉｃ ｓ ｉ ｎ ｗ ｅ ａ ｏ ｔ ｕ ｔｏｎ ｍ ａ ｅ ｉ ｓＦｉ ｅ Ｍ ａ ｓ ｕ ｓｏｎ ｏ Ｐｏ ｒ Ｐｌ ｎｔＣ ｎｓｒ ｃ ｉ ｔ ｒａｌ ｎ ｎａｇ ｍ ｅ ｅ ｓ ｅ ｅ ｎｔＭ ａ ｕｒ ｓ
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热电厂如何做好物资管理工作
热电厂如何做好物资管理工作•相关推荐热电厂如何做好物资管理工作摘要：热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业，其对国家安全与社会稳定意义重大。
当前，随着固定非可再生资源储量的急剧减少，用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗，国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。
要想提高热电厂的效益，顺利实现盈利以及节能减排的目标，除了改进生产技术，提高工作效率以外，还可以做好厂内物资调配管理工作，使厂内物资各尽其用，盘活内部各生产环节的物资计划，最终达到资源的合理配置。
做好物资管理工作不是一件小事，要满足生存所需，并尽可能地厉行节约，那就需要从整体上出发，对厂内物资进行统一计划与管理，以充分发挥物资的最大效用。
关键词：热电厂；物资管理；现状；措施中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01 物资管理作为一种提高物资使用效率，减少浪费，并充分发挥物资资源的最大效用的资源配置措施，是现代企业提高工作效率、降低成本、增加利润的重要管理措施。
我国的热电厂除了承担电力能源制造工作以外，还要为地区提供热能等供暖能源，其对经济的发展与人民生活的质量起着不可替代的作用。
由于其对国家的重大战略意义，热电厂大多以政府补贴的形式经营，煤炭市场价格的持续上升，与电价以及供暖价格长期的政府调控形成了鲜明的对比，体制矛盾尚未得到解决。
虽然清洁能源正在迅速地发展，但是在短时间内仍然难以撼动火电在国家基础能源结构中的地位，我国热电厂基本上仍属于负债经营，另外，在十二五期间国家又提出了新的热电企业节能减排的目标，这对热电厂的盈利以及持续发展又提出了新的挑战。
国家倡导建设资源节约型社会，走节能减排之路，而热电厂作为资源消耗的重点行业，就必须重视企业内部的物资管理工作，从提高物资使用效率层面上来降低内部能源的浪费与物资损耗，这是一个循环的过程，电厂废弃物资可以进行二次开发利用，不仅节约了大批的专项处理资金，还可以为企业创造一部分利润，变废为宝，减轻电厂的负债压力。
电厂基建物资精细化管理的措施
电厂基建物资精细化管理的措施作者：高静来源：《科学与技术》2018年第20期摘要：物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。
对于发电企业来说，其属于技术、资金密集型行业，发电企业物资管理水平直接影响企业经济利益。
在发电厂所有建设成本中，电力物资费用所占比例很大。
因此，为了提高企业经济效益，在物资管理过程中，要找出其中存在的不足，并加以改正，促进电力企业发展。
本文通过发电企业的现状，分析了发电企业基建物资精细化管理的策略，管控全方位，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：发电企业；基建；精细化管理具体来讲，精细化管理的基础是全面质量管理理论，精、准、细、严是全面质量管理的核心思想，在精细化管理的要求下，所有员工都需要做好每一件工作，养成一种良好的工作作风；因此，精细化管理是一项涉及到诸多方面的系统工程，对于发电企业来讲，需要促使施工造价得到有效降低，就需要重视施工过程中的每一个细节。
而物资占据了整个项目施工成本的百分之六十左右，因此，就可以将精细化管理应用过来，促使发电企业物资成本得到有效降低。
一、电力企业物资管理精细化的意义电力企业物资管理，是通过项目设计、计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。
细节决定成败。
发电企业物资精细化管理不仅有利于电力企业合理采购、储存和使用物资，还有利于提高发电企业资金把控，降低基建投资，节省投资金额。
此外，供电企业物资精细化管理有利于降低企业基建、技改和生产成本。
电力企业物资管理是电力基建项目、生产等的基础，是一项重要的准备工作，特别是在电厂基建项目。
在市场经济条件下，电厂基建、生产和技改过程中所需物资的价格区间悬殊加大的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。
实现供电企业物资精细化管理，有利于节约企业成本，提高企业经济效益。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略随着现代社会对电能的高度依赖，电厂的安全管理变得尤为重要。
为了确保电厂的安全运行，需要采取一系列的精细化管理策略。
本文将围绕电厂的设备管理、作业管理、员工培训和应急措施等方面，介绍一些可以提升电厂安全管理水平的策略。
一、设备管理设备管理是电厂安全管理的基础，合理的设备管理能够预防事故的发生。
以下是几个设备管理的策略。
1. 维护保养计划制定维护保养计划是设备管理的基础，通过定期检查、维护、修复设备，可以确保设备处于良好的工作状态，避免设备失效引发事故。
2. 实施预防性维护除了定期的维护保养，还要注重预防性维护。
通过定期检查设备的各项指标，及时发现并修复潜在故障，防止事故的发生。
3. 引入智能设备引入智能设备能够提高设备的安全性和可靠性。
智能设备能够实时监测设备的工作状态，并反馈设备健康状况，及时预警故障，降低事故风险。
二、作业管理作业管理是电厂安全管理的重要环节，包括作业流程和作业人员的管理。
以下是几个作业管理的策略。
1. 制定标准化的作业程序制定标准化的作业程序能够规范作业过程，防止人为操作失误导致事故。
作业程序应该详细说明每个工序的操作方法、安全注意事项和紧急情况的处理方法。
2. 设立作业安全规范和奖惩制度通过制定作业安全规范和奖惩制度，可以提高员工的安全意识和责任感，加强对作业过程中的错误行为的纠正和监督。
3. 使用先进的操作技术和装备使用先进的操作技术和装备能够提高作业效率和安全性。
使用无人机进行巡检，可以避免人工巡检带来的安全风险。
三、员工培训员工是电厂安全管理的关键环节，只有合格的员工才能确保电厂的安全运行。
以下是几个员工培训的策略。
1. 建立健全的培训制度建立健全的培训制度，包括新员工培训、定期培训和专业技能培训等。
培训内容应包括安全管理知识、操作技能、应急处理能力等。
2. 加强安全意识教育通过组织安全意识教育活动，提高员工的安全意识。
组织安全知识竞赛、举办安全经验交流会等。
电厂物资精细化管理的措施
电厂物资精细化管理的措施摘要：本文通过对精细化管理的原则进行相应的概括，对电厂物资精细化管理的措施进行了总结，并加以阐述，希望能够为电厂物资管理提供一些理论参考和物资管理建议。
关键词：发电厂；电厂物资；精细化管理精细化管理是现在管理的发展趋势，在使企业资源得到合理充分的利用，降低运行成本方面有着非常重要的意义，在以往的管理过程中，电力企业管理模式的核心，是以安全生产为首要前提的，这种管理模式虽然在安全上有着更好的保障，但是对于企业自身来说，在运营和管理方面这种模式则显得有些粗糙。
由于社会经济和人们生活的不断转变和发展，人们对相关企业进行需求则随着更新。
最近这几年，煤炭等能源产业在各方面都有着较大的波动，电厂的运行也受到其影响发生亏损的现象。
而精细化管理在对物资的储存、转移和消耗上，有着更加突出的优点，能够对各种原料、煤炭、人力成本进行相应的调节和控制，这对企业成本输出的降低有着非常积极的意义，能够减少电力企业的亏损，甚至使电厂扭亏为盈。
一、精细化管理的原则对企业进行精细化管理的过程中，要注意以下几点原则：首先管理的过程要做到科学、合理、有效。
精细化的特征要渗透到每一个管理环节当中，可以在精细化管理的过程中引入数据化模式，对相关数据进行收集、整理。
这对整个管理过程都有着非常重要的意义。
其次，要做到管理模式的人性化，无论是对物资进行管理还是对人力资源进行管理，归结来说都是对“人”进行的，因此，一定要遵循人性化的管理原则，这样才能够使员工更加具有主动的责任意识，使其接受管理的被动状态，转化为主动地进行自我管理。
同时，人性化的管理更能使员工的思维方式发生一定的变化，从而发挥出其自身所拥有的最大潜能。
最后，精细化的管理不仅要从微观上的细节进行实施，宏观上的政策制度也是必不可少的，相关企业也要对管理制度进行完善，这样才能够使精细化管理过程更加有所依据，时期管理目标不会受一些外在因素的影响而发生偏离，使精细化管理更能发挥出其原有的作用。
发电厂建设项目物资管理方案
发电厂建设项目物资管理方案一、前言。
咱要搞发电厂建设项目，这物资管理可就像一场超级重要的“后勤大作战”。
物资要是管不好，就像打仗没子弹，那可不行。
所以，咱得制定一个靠谱又好懂的物资管理方案。
二、物资管理目标。
1. 保障供应。
咱的首要目标就是确保建设过程中，不管是啥时候需要啥物资，都能立马找得到、拿得出来。
就像魔法口袋一样，随时能掏出建设发电厂需要的各种宝贝，不管是大到发电机的关键部件，还是小到一颗螺丝钉。
2. 成本控制。
钱得花在刀刃上啊。
不能让物资采购价格高得离谱，也不能在储存和运输过程中浪费钱。
要像精明的小管家一样，每一分钱都算计得明明白白，争取用最少的钱办最多的事。
3. 质量保证。
发电厂的物资质量那可是关乎生死存亡的大事。
要是用了质量不好的物资，就像盖房子用烂砖头，发电厂说不定哪天就“闹脾气”了。
所以，必须保证所有物资都是质量杠杠的。
三、物资分类管理。
1. 大型设备类。
像发电机、汽轮机这种超级大的设备，那可得特殊对待。
采购的时候，要找那些有口碑、有实力的供应商。
得像找对象一样慎重，多方考察，看看他们以前的“业绩”咋样，技术够不够先进。
运输的时候，要安排专门的运输方案。
这么大的家伙，就像个巨型怪兽，运输过程中得小心翼翼，不能磕了碰了。
存放的时候，要有专门的场地，防潮、防晒、防盗，就像给它盖个专属的“小别墅”。
2. 电气材料类。
电线、电缆、开关啥的，别看它们单个不大，但是数量多、种类杂。
采购时要按照设计要求的规格和型号来，可不能马虎。
就像按照菜谱买菜，差一点味道就不对了。
储存的时候要分类存放，就像给小朋友排队一样，不同规格、不同用途的分开，这样找的时候方便。
3. 管道材料类。
各种粗细不一的管道。
采购时要注意管道的材质和壁厚，这就像挑衣服得看布料和厚度一样。
存放时要避免管道变形，要是弯弯曲曲的，到时候安装就麻烦了，就像面条煮糊了没法吃一样。
四、物资采购管理。
1. 供应商选择。
先列出一个长长的潜在供应商名单，就像列菜单一样。
发电厂物资精细化管理的措施67
发电厂物资精细化管理的措施摘要：发电厂建设是保证居民生产生活的根本，通过实施精细化管理，能够最大程度保证管理质量。
本文分别从物资管理计划、物资采购、财务管理、物资储存、团队素质以及供应商数据库六个方面展开，希望能够进一步推进我国电厂发展。
关键词：发电厂；物资；精细化管理引言：发电厂生产过程中，物资精细化管理使其生产经营经济效益和社火效益的重要保证，相关工作人员在开展工作时，必须对其加强重视，为了对其具有更为明确的认知，特此展开本次研究。
一、完善物资管理计划在对发电厂物资进行精细化管理过程中，物质计划管理对控制物资库存具有极其重要的现实意义，能够在很大程度上提升采购效率，从而使其采购成本有效降低。
通常情况下，物资计划包括月度计划、季度计划和年度计划。
其中年度计划需要总体规划物资需求，在进行作业时必须同时分析月度计划和季度计划，确保计划制定的科学性和合理性。
在实现物资计划管理强化作业时必须最大程度保证物资计划的准确性[1]。
在电厂生产中，通常由技术部门提报物资计划，相关部门需要基于相关文件对施工项目进行调研，同时需要和以往的工作经验有效结合，向物资采购部门及时提交需求计划，最大程度降低库存积压，降低库存成本。
与此同时，物资采购工作人员还需要对各部门需求计划进行深入分析，明确物资库存，避免出现重复性采购。
二、强化物资采购在实现物资精细化管理过程中，采购管理控制具有极其重要的现实意义，在进行具体工作之前，首先需要在进行调研工作，明确企业生产需要设备和市场具体状况，然后基于具体调研结果进行相关技术规范的进一步完善，确保技术规范能够最大程度适应项目建设，必须对设备运行和维护全面考虑，尽量使其设备性能参数实现量化。
其次，在进行招标活动中，需要对投标厂商加强审查，确保供应商选择的合理性。
同时还需要对其设备寿命、投资成本、技术性能进行综合分析，确保所选产品的性价比[2]。
随后，在谈判合同时，需要注意不能对其具体内容和相关条款进行随意修改，避免对产品质量造成一定程度的不良影响。
电厂物资管理办法
电厂物资管理办法一、概述电厂物资管理是指对电厂所需的各类物资进行科学、合理、高效的管理工作。
良好的物资管理能够确保电厂设备设施的正常运转，提高工作效率，降低成本，并且对于电厂的安全生产和供应保障起着重要作用。
本文将从物资采购、入库管理、库存管理以及物资报废处理等方面，介绍电厂物资管理的办法与要点。
二、物资采购1. 采购计划制定根据电厂生产运营需求，制定年度物资采购计划。
采购计划应该明确物资的品种、规格、数量以及采购时间等关键信息，并经过相关部门审核和批准后执行。
2. 供应商选择采购部门需要积极寻找并筛选合适的供应商。
供应商应具备良好的信誉度、稳定的产品质量、合理的价格以及及时的物资供应能力。
3. 采购流程采购工作应按照规定的流程进行，包括编制采购合同、签订合同、验收等环节。
采购合同应详细记录采购物资的品种、规格、数量、价格等关键信息，以及供应商的责任和权益，确保合同的合规性和完整性。
三、入库管理1. 入库验收对采购的物资进行入库验收，确保物资质量符合要求。
验收标准应根据物资的特性进行制定，对于质量不合格的物资应及时退回供应商，避免影响电厂的正常运营。
2. 入库登记将验收合格的物资进行入库登记，包括物资编号、品类、规格、数量、单价等信息。
同时，应将入库物资的存放位置进行标识，以方便后续的物资管理和查找。
四、库存管理1. 定期盘点电厂应定期对物资进行库存盘点，确保库存数量与系统数据一致。
盘点时应注意及时调整系统数据，及时补录遗漏的物资，并记录盘点结果以备参考。
2. 存储管理库存物资应根据其特性进行分类存放，并确保存放环境符合要求，避免影响物资质量。
同时，应定期进行存储环境检查，及时处理存放异常物资。
3. 出库管理对于领用、调拨等出库行为，应按照相应的申请流程进行办理。
同时，应对出库的物资进行登记和核对，确保出库物资的准确性和合法性。
五、物资报废处理1. 报废标准对于无法继续使用或者达到使用寿命的物资，应按照相关规定进行报废处理。
电力企业加强物资管理的有效措施
电力企业加强物资管理的有效措施摘要：当前，我国正处于高质量发展阶段，且随着城市化、工业化进程不断加快,居民日常生活和企业工业化生产对电力能源的依赖程度加深,对于电力的稳定性，连续性需求呈上升趋势,在电力企业生产规模不断扩张的新形势下,也面临着激烈的市场竞争。
很显然，现代企业间的竞争,归根结底是管理模式与管理质量的竞争,想要在激烈的竞争中脱颖而出，很显然就需要在内部管理上着手，以更加精细化的管理手段提升企业管理效率，降低企业经营成本。
物资管理一直是电力企业管理工作中的重中之重，物资管理的有效性与电力企业的经济收益相挂钩。
关键词：电力企业；物资管理；有效措施前言电力企业作为大型的能源企业，长久以来，对我国的基础建设和经济发展有着特殊贡献作用,但是任何一个企业都会经历成立、生存与发展的过程,尤其是在生存与发展环节,会经历市场竞争的残酷环境，会面临不可预知的各种风险。
在当前新经济常态下，传统形式的能源企业的经营管理优势已经不复存在，市场经济平静的表象下潜藏着暗流涌动的风险，一旦管理出现漏洞，就会给企业正常的生产经营带来非常不利的影响。
所以，新时期下电力企业要应用先进地管理理念和方法加强企业内部管理，尤其要对直接关系到企业经济效益的物资管理模式进行不断的改革与创新，结合当前物资管理中存在的问题，有针对性的进行完善与提高。
以高质量的物资管理水平，要实现对成本的控制，从而更好地促进电力企业健康、持续的发展。
1电力企业加强物资管理的重要性由于电力企业生产经营所需，在不同的环节，不同的项目中需要投入大量的资源。
尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。
毫无疑问，在生产经营中对于物资管理的有效性直接决定了电力企业良好经济收益的实现。
因为，一直以来，电力企业都是以一个庞大的体系在进行日常的运作，尤其是项目物资管理的难度与挑战较大，一方面是由于物资管理的多样性决定的，另一方面，是由于在具体的物资管理过程中，往往会面临着诸多的不确定因素。
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发电厂物资精细化管理的措施
摘要：发电厂建设是保证居民生产生活的根本，通过实施精细化管理，能够最
大程度保证管理质量。
本文分别从物资管理计划、物资采购、财务管理、物资储存、团队素质以及供应商数据库六个方面展开，希望能够进一步推进我国电厂发展。
关键词：发电厂；物资；精细化管理
引言：
发电厂生产过程中，物资精细化管理使其生产经营经济效益和社火效益的重
要保证，相关工作人员在开展工作时，必须对其加强重视，为了对其具有更为明
确的认知，特此展开本次研究。
一、完善物资管理计划
在对发电厂物资进行精细化管理过程中，物质计划管理对控制物资库存具有
极其重要的现实意义，能够在很大程度上提升采购效率，从而使其采购成本有效
降低。
通常情况下，物资计划包括月度计划、季度计划和年度计划。
其中年度计
划需要总体规划物资需求，在进行作业时必须同时分析月度计划和季度计划，确
保计划制定的科学性和合理性。
在实现物资计划管理强化作业时必须最大程度保
证物资计划的准确性[1]。
在电厂生产中，通常由技术部门提报物资计划，相关部
门需要基于相关文件对施工项目进行调研，同时需要和以往的工作经验有效结合，向物资采购部门及时提交需求计划，最大程度降低库存积压，降低库存成本。
与
此同时，物资采购工作人员还需要对各部门需求计划进行深入分析，明确物资库存，避免出现重复性采购。
二、强化物资采购
在实现物资精细化管理过程中，采购管理控制具有极其重要的现实意义，在
进行具体工作之前，首先需要在进行调研工作，明确企业生产需要设备和市场具
体状况，然后基于具体调研结果进行相关技术规范的进一步完善，确保技术规范
能够最大程度适应项目建设，必须对设备运行和维护全面考虑，尽量使其设备性
能参数实现量化。
其次，在进行招标活动中，需要对投标厂商加强审查，确保供
应商选择的合理性。
同时还需要对其设备寿命、投资成本、技术性能进行综合分析，确保所选产品的性价比[2]。
随后，在谈判合同时，需要注意不能对其具体内
容和相关条款进行随意修改，避免对产品质量造成一定程度的不良影响。
在价格
方面需要基于基础报价尽量压低价格，在进行合同签订时，必须对其考核力度进
一步加大，最大程度明确各项考核标准，而且需要在合同内对各部分工作的责任
和义务进一步明确。
最后需要严格管理供应商，对其进行定期考核，构建不良企
业黑名单。
三、加强财务管理
在进行企业管理过程中，财务管理是工作开展的核心内容，因此在实现物资
精细化管理过程中，需要实现财务管理工作的精细化。
在进行具体工作时，需要
与实际情况进行有效结合，对其工作内容进行细化，分解，整合，同时实现管理
制度的进一步完善，最大程度确保全过程控制进行的高效性，对各部门工作进行
财务预算和在线控制。
对其各部门工作中的成本考核目标进行有效分解，确保将
具体工作落实到每一个人的具体工作中。
而且，还需要进行开合制度的合理制定，层层分解具体考核目标，使其能够进一步落实到每一个人的具体工作中。
四、改进物资储存
在管理发电厂物资时，物资储存管理能够使其物资流通和物资供应工作具有
更高的经济效益，相关部分在开展工作时，需要在确保安全生产的前提下，最大
程度建设库存物资占用。
在进行具体工作时，首先需要针对常耗物资制定最小库存，其次需要在保证企业生产的前提下尽量实现零库存。
同时还需要和供应商加
强沟通。
需要从入库验收、出库发放和保养保管三个方面对其加强管理，企业管
理人员需要进一步强化物资验收，如实反映物资品种、质量、规格和数量。
而且
在发放材料时吗，需要对其相关凭证进行严格检查，确保其完善性和真实性，在
相关凭证出现问题时，工作人员有权拒发材料[3]。
为了进一步保证物资管理的有
效进行，相关工作还需要合理堆放各类物资，坚持做到先进先出，快收快发。
同
时还需要定期对其进行清仓盘点，保证材料应用效率。
五、提升团队素质
在进行物资采购工作中，采购人员作为工作主体必须对自身岗位职责具有明
确的认知，严格基于相关要求展开工作，确保精细化管理实现的有效性。
在进行
员工培训时，需要重点培养其法律意识、责任意识和效率意识。
首先，物资管理
工作人员在进行日常工作中与企业财务经常会有直接接触，在此过程中，工作人
员每天面对金钱诱惑，廉洁风险比较容易产生，基于此，管理人员在进行工作过
程中，必须不断提升自我法律意识，确保在进行工作中能够做到廉洁自律、遵纪
守法，严格根据相关要求展开具体工作，对其企业各项规定严格落实。
其次，在
进行工作过程中，只有确保每一名工作人员都具有责任意识，才能使推卸责任现
象得到有效避免，使其相关工作人员严格按照生产要求进行工作，才能使物资质
量得到更为有效的保障。
最后，在进行工作过程中，管理人员必须不断总结经验
教训，对其操作方式和相关制度进行不断完善，确保工作效率不断提升，满足企
业发展需求。
而且，物资管理工作通常会涉及到多个部门，因此在进行具体工作
过程中，各部分之间必须加强沟通，对物资采购工作进行沟通协调，最大程度保
证相关工作进行的有序性。
六、建立供应商数据库
在管理发电厂物资时，有效降低物资采购和管理过程中的费用支出是实现精
细化管理的主要目的。
企业在选定物资供应商之后，还需要基于具体的物资采购
情况，进行数据管理库的有效制定，确保更为精确地管理物资供应。
该数据管理
库需要科学划分供应商群体，通常将其分为三类，分别为一般供应商、优秀供应
商和核心供应商。
在进行具体合作时，还需要基于市场具体情况进行进一步划分。
相关部门还需要基于物资供应状况与供应商之间处理好关系，进一步巩固和优秀
供应商与核心供应商之间的关系，尽量保证长期合作，实现共赢。
同时还需要基
于具体需要和一般供应商维持好关系，基于具体供货状况对一般供应商数量进行
科学调整。
通常情况下，基于企业具体物资需求构建的数据管理库时，需求同时
确保物资采购流程的通畅、供应商群体的品质和供应渠道信息传递的高效性，进
而有效保障企业具体施工部门与采购部门以及供应商之间合作的有效性[4]。
通过
实现供应商数据库的合理构建能够对其市场信息、各类物资进行有效整合，从而
使企业运转效率和企业整体竞争力均得到进一步提升，确保企业物资供应的有效性，保证采购成本的有效降低，最大程度满足企业建设中的物资需求。
七、结束语
总而言之，通过完善物资管理计划、强化物资采购、加强财务管理、改进物
资储存、提升团队素质、建立供应商数据库能够使发电厂物资进一步实现精细化
管理，进而保证物资应用的高效性和可持续性，在一定程度上推进我国发电行业
发展。
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