浅析电力企业全面预算管理

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发电企业全面预算管理探析

标、实施战略目标管理的重要手段之～，于提高企业对
一
着重降低生产成本，展盈利空间拓
随着上游燃煤供应的日趋紧张以及国家相关产业政
管理水平、增强企业竞争力等方面都有着尤为重要的意
第一，重选择矿点、煤种、煤质、油种、油质和运送方案的审批，责对预算的决策和调整等重大事项的集慎负此还分方式等等，理组织起燃料的供应渠道和价格体系，衡体讨论等等，外，应下设相应工作小组，别负责企合平好燃料采购的量、质、价关系；第二，建相应的燃料业全面预算管理制度办法的拟订、预算管理的执行控制组形质量检验部门，派专人对煤、油等燃料进行的全流程与分析、预算管理的考核等具体工作，成相互监督制指
着企业有较为合理的投入产出比，本较低效率较高。成（）二实现规模经济
Hale Waihona Puke 降耗 “ 颈 ” 、挖潜增效、降低成本的重要途径。因此，方瓶一
面企业可在经费有限的情况下，选择一些影响重大的项目进行分组织技术攻关，力争取得实面对国外大公司的市场之争，内企业对于自身具有一定重点管理，解目标、责任到人，国实技术优势、有市场需求的产品，须尽快达到规模经济。其质性突破。另一方面积极开发现代化成本控制系统，施生产必实为及通过新建和扩建方式。这里必须通过控制投资、控制质成本的全天候监控，现节能降耗和信息流的科学管理，

浅谈如何做好电力企业预算管理

一
、
３预算内容要以营业收入成本费用、．现金流量为重点。营业收入预算是面预算管理的中枢环节，上承市场调查与预测，它下扁企业在整个预算期的经悖活动计划营业收入预算是否得当，关系列整个预算的合理性和ｌＨ性成本费用预算是预算支出的重，在收人一定的情况下，成小费用是决定企业经济效益高低的关键因索，可以反映出 № 管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内个嗣经营活动和谐运行的保证，５则整个预算管理将是］米之炊己在企业预算管卵巾，特别是对资本性支出项目的预算管理．要坚决贯彻“ 量人为出，量力而行” 的躁则。这里的“ 一方面要从过去自有资金的入” 狭义范拓宽到举债经营，同时又要考虑爪１的偿债能力，绝没有资金来ｔ源或负债风险过大的资本预算４．每项预算指标应依据充分确实的材料。在具体编制预算中，每一项收支项目的预算指标应依据充分确实的材料，并总结Ｈ规律，｛进行严密计算，不能随意编造。例如：电量以电力市场需求、发机组容量及机组运行状况综合考虑确定；电价以现执行电价为基础，合理考虑上涨因素
将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供有效的监控与考核
手段。
４预算管理有利于有效防范经营风险、．通过预算可以初步揭示预算年度的经营情况．使可能存在的问题提前暴露。参照预算结果，高级企管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
二、定预算前应作充分的准备制
后确定；煤量、、油量水艟、材料用量要以确定的消耗指标计算； ‘ 维修费要根据设备完好率指标、汁划、维修安全指标、维修返工率等情况确定总之，各项指标的确定必须科学合理，具有可行性。四、要确保预算执行与控制的有效性预算的执行是预算责任主体落实预算管理措施．并实现预算管理｜｛标的过程预算确定后，各职能部门负责组织实施本部 ¨相臆的生产预算，对执行过程进行监控，确保完成。在执行过程中，膻注重以下几方面：１预算确定后，．膻进行层层分解，从度，形成全方位的预算执行责任体系。２化脱金流量的预算管理，．强严格控制预算资金的支付，节资金调收支平衡．捌支付风险：托３预算确宅后，．各项成奉费用必须按预算控制，严格执行月度计划和成奉费用的定额、定率标准，加强适时监控。对预算执行中出现的异常情况，关部门应及时查明原因，企ｔ提出解决方案。

电网企业全面预算管理的现状与建议

出了改进建议。关键词：电网企业全我国电网公司就已开始试点预算管理。围绕
企业年度经营指标部署预算管理工作。构建预算管理部门，初步建立预
算管理体系。之后伴随着国家电力体制改革深入进行，电网企业全面预算工作也得以开展，全面预算管理成为电网企业提高科学化管理水平
全面预算指的是企业根据自身的生产经营目标及战略规划编制的
一
些列预算的有机集合体。包括企业的投资预算、财务预算、筹资预算、
经营预算等。这些预算依据经济内容有序连接。相互关联。构成一个完整的企业全面预算体系。企业根据这一预算体系，对企业预算期间内的生产经营活动以及筹资和投资活动进行部署安排。也是企业对未来经
投资理财
电网企业全面预算管理的现状与建议
广西电网公司刘婷
摘要：本文首先介绍了全面预算管理的相关概念，并结合电力体制改革的大背景．阐述了我国电网企业实施全面预算管理的积极意义。在分析了当前电网企业在实施全面预算管理中存在的不足．针对性地提
营过程和发展状况的量化性描述。
状况提供了重要保证。
三、电力企业全面预算管理意义建立并逐步完善全面预算管理工作，对于电网公司的有序健康发展具有重要意义。表现为以下几个方面：首先，它符合当前电网企业的财务工作要求。当前电网企业的财务工作已经不仅仅是单纯的资金收支。更包含了企业生产经营、筹资活动、投资活动等重大管理工作。这些管理活动都需要财务管理的参与才能正常开展。电网企业需要根据经营活动安排所需的资金。并为此筹措资金、合理配置，这需要企业建立一种适应当前财务管理要求的长效管

电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨

ACCOUNTING LEARNING125电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨周兴芸江苏省电力有限公司南京市江宁区供电分公司摘要：随着电力企业规模整体的不断增长，整体建设的不断加深。

我国当前电力企业也正在逐步完善相关的整体的管理制度。

对于现代电力企业来讲，全面预算的深化在企业正常化运行的过程中起到至关重要的作用，因为电力企业在全面预算的管理下，可以将当前企业遇到的问题都融合到一起进行综合的管理控制。

通过企业全面预算，来合理地帮企业有效控制生产运行成本。

以求企业进行长远的可持续发展。

关键词：电力企业；全面预算；成本控制；综合分析引言电力企业通过全面预算管理来控制企业成本是有关于当前企业的一项重要措施，这种措施可以在一定时间段内将企业的建设、生产、运行、管理、维护等成本进行综合的统筹规划。

进一步使用全面预算，根据企业的正常运行情况与之前的产出对比包括未来的各项预算进行综合分析，进而找到更适合企业合理运行发展的方向，从而使电力企业在未来发展更具有发展性和竞争力。

一、当前形势下电力企业全面预算管理下成本控制措施特点在电力企业日益发展的今天。

随着综合体系的不断完善。

使用科学管理下的全面预算管理进行电力企业的成本控制正逐渐成熟。

全面预算管理主要在传统预算管理的基础上将现代各方面的数字化信息进行有机分析整合，进而进行全面预算管理成本的管理和规划，通过科学合理的电力资源分配，来从相应限度上制定电力企业的经营配置和发展方向，最终使得电力企业能够进行综合发展建设。

二、当前电力企业全面预算管理下成本控制的现状（一）当前预算编制方法落后，在科学方面存在缺陷目前电力企业在成本控制预算编制采用的方法需要改进，当前多数的企业都是使用增量预算编制法，这种预算方式使用的基本条件类型太少，仅仅针对在预算期间存在的相关因素，加上一些内容的轻微调整，就得出预算结果，这种结果往往不能作为准确依据。

而没有通过各项依据对预算结果进行反复论证，检验其准确合理性，导致预算结果容易出现误差。

供电公司全面预算管理的问题分析与对策

供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。

关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。

随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。

供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。

计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。

但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。

深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。

1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。

1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。

1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。

电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。

1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。

(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。

浅谈电力企业的全面预算管理

产经营活动等确定明确的目标，而据进
以执行控制，析并调节差异，分直到企业在市场竞争中能够占有优势立足并持续发展，面实现企业战略目标。全２、进一步强化企业管理中的控制工作实施以目标利润为导向的企业预
有效措施。
企业金融性投资资产进行可行性研究，明确企业投资的最佳时期、资金分配，以及投资的回报率，而使企业的投资从
活动收益最大化。３筹资预算、
企业全面预算是全面落实企业战略目标的具体行动方案与控制制度，它
通过对企业的投资活动、筹资活动、生
筹资预算是企业根据自身的实际情况在预算期内向以及对原电力企业全面预算管理的短期借款、有借款、券还本付息的预算。针对电债力企业，别是一些大中型正在筹建期特
内容和作用
差异分析、考评是一种事后控制。
财务预算是反映企业在预算期内
３、明确工作目标并激发员工的工
团２８总１期０．第０）０（２９
电企财会园地
ＧＵＡＮＧＸＩＤＬＮＡＹＥ
虞谍它
作积极性
战略和战略目标，更谈不上对预算战略
从先要树立正确、科学的理念，即全面预的战略目标转化为中长期目标，进而细标，也就影响了企业的可持续发展，
化为短期预算总目标，把短期总目标再而失去了全面预算管理的初衷。按照各职能部门的职责分工范围将其

浅谈电力企业的全面预算管理

摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。

全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。

电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。

关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。

全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。

预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。

二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。

有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。

这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。

(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。

在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。

(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。

因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。

浅析电力企业预算管理

和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。因此，实行预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。电力企业要进行资本经营，必然要引入财务预算管理机制。（）实行财务预管理工作的重要组成部
分。在企业管理方式的选择中，预算管理作为一种有效的管理和控制手段，以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。企业各级管理人
等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转
员应该树立预算管理的意识，根据单位
的具体情况和特点，将预算管理科学地
运用到企业管理中来，实现现代企业在国际市场中的发展。
提高经济效益的有效途径电力是一种特殊的商品，具有无品质
【关键词】电力企业；财务管理；全面预算管理
差别、实物形态以及不可存储等特点，无决定了电力企业的市场竞争主要体现为成本的竞争，因此，降低成本是电力企业强化管理的一个重心。在这个过程中，预算管理作为一种普遍而有效的管理制度，被国际上大多数企业所采纳。通过实行预算管理，够充分调动企业各部门的积极性，能协三、电力企业执行预算管理的建议针对上述有关电力企业预算管理的一调其行动，建立 “ 自主管理、自我约束和自动激励 ” 的成本管理新体制，更有效地些问题，笔者认为要实现预算管理的效率降低成本，增强企业的市场竞争力。和效果，必须做好以下几个方面的工作：

浅析全面预算管理在电力企业中的实施

中图分类号：Ｆ４０６．７
文献标识码：Ｂ
文章编号：１００４ — ７３４４（２０１３）２０ — ０３４３ — ０２
社会及经济的高速发展，以及电力企业改革的不断深化，使得电力上而下，自下而上，分级编制并逐级汇总的编制程序来进行全面预算科企业的生存和发展环境都在发生着根本性的改变，电力工程建设规模的学、完善的制定。在电力企业中全面预算的编制程序具体的执行流程是，扩大，给电力企业的发展创造了良好的契机，同时也给电力企业在管理先由电力企业的预算委员会或相关的管理人员提出企业的总体性目标工作的开展中提出了更为严苛的要求，全面预算管理工作在电力企业各以及每个部门的分目标，由各个职能部门以总体性目标和分部门的目标项管理工作中占据着越来越重要的地位，已成为电力企业开展各项管理为原则和依据，来进行本部门预算方案的合理制定，并将制定好的预算工作中需重点加强和深化管理内容。方案提交负责预算管理的委员会或者是专门的负责人员：负责预算管理的委员会或负责人员对各部门呈交的预算草案进行细致科学的审核，进１电力企业全面预算管理概述行整体性平衡及协调处理之后，将拟定好的整体性预算方案反馈给各个１．１全面预算的编制内容经在电力企业中全面预算的编制内容包括了资本性的收支预算，现金职能部门，并征询各个职能部门的意见进行整体性预算方案的修改；过多次的上下级之间的沟通协调，形成电力企业最终的预算，再经由预流量的预算，损益性预算以及资产负债预算四个重要的组成部分。资本性的收支预算是指电力企业对预算期内的基本建设，以及设备、技术等算管理委员会等人员对预算内容及考核评价的相关内容进行一定的审核，确立企业的正式预算，然后进行各职能部门之间的逐级下达，开始执的更新改造等多种投资性活动所需费用进行的预期核定。现金流量的预行全面预算，电力企业的全面预算一旦最终形成，就不能再做随意性的算是指预算期之内的企业的资金流入以及流出在总量及结构上进行的预期核算。损益性预算是指对预算期之内的企业的经营成本、费用、收入．３电力企业在全面预算中的特性需求等构成利润的各种要素所进行的预期核算。资产负债预算是指对预算期１当前电力企业实施以成本为基本起点的具有自身特性的预算管理间之内的电力企业的总资产、负债以及所有者权益等的变化情况，以及方式，因电力市场的定价由发改委制定，一般销售电价具有较高的稳定最终的变化结果进行的预测与控制。性，因此，电力企业在具体运行中，要实现良好的收益，必须加强成本的１．２全面预算的编制程序电力企业在对目标利润进行预算和决定时，必须加强预算在电力企业内部进行全面预算编制的过程中，要按照上下结合，自预算和管理；

关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析

关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析摘要：全面预算管理是一种在电力企业中普遍存在的管理方式，在电力工程项目中应用全面预算管理，能够为电力企业的发展带来十分积极的影响，因此电力企业必须要充分认识到全面预算管理在电力工程项目中应用的必要性，并且加强对其实施力度。

本文就针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并结合实际情况提出几点加强全面预算管理的有效措施，希望能够为相关工作人员提供一些参考。

关键词：电力；工程项目；全面预算；管理；必要性在当前社会发展背景下，我国的电力事业已经取得了非常大的进步，电力企业之间的竞争也变得越来越激烈，而在这种竞争环境下，电力企业要想获得更好的发展，就必须要对自身进行全面优化。

其中全面预算管理作为一种十分有效的管理方式，已经在电力工程项目中得到了广泛应用，并且取得了非常好的效果，为电力企业的发展带来了十分积极的影响。

因此在实际工作中，电力企业必须要将全面预算管理作为一项重要工作来抓，不断加强对其实施力度，进而为电力工程项目的发展带来更大帮助。

本文就主要针对全面预算管理在电力工程项目中的必要性进行详细分析，并且提出了一些有效措施来加强全面预算管理实施力度，希望能够为相关工作人员提供一些参考和帮助，从而在根本上提升电力工程项目全面预算管理工作水平和质量。

1促进电力工程项目成本控制的需要在电力工程项目建设中，电力企业需要投入大量的人力、物力、财力等，这些都是电力企业进行成本控制所需要的资金，但是在电力工程项目中应用全面预算管理，能够将这些资金进行合理的规划和分配，从而避免资金浪费，这也是电力工程项目中应用全面预算管理的主要意义所在。

全面预算管理是一种需要全员参与的管理方式，在电力工程项目建设中，电力企业可以通过全面预算管理的方式对施工过程中各种成本进行有效控制，从而避免因为成本问题造成工程质量问题。

与此同时，全面预算管理还能够促进各部门之间的沟通和交流，提高各个部门之间的工作效率，避免因为沟通不畅而造成的资源浪费现象。

电力企业全面预算管理问题与对策

电力企业全面预算管理问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，承担着保障国家能源安全和经济社会发展的重要使命。

在现代市场经济条件下，电力企业需要面临各种各样的挑战，其中预算管理是一个非常重要的环节。

电力企业全面预算管理问题与对策就成为了一个热门话题。

一、电力企业预算管理存在的问题1. 预算编制不合理。

有的企业在编制预算时主要考虑到业务量、利润等因素，而忽视了市场行情、政策法规、竞争对手等因素，导致预算编制不合理，难以达到预期效果。

2. 预算执行不到位。

有的企业在预算执行中存在着漏洞和制约因素，导致预算执行不到位，影响了企业的正常运营和发展。

3. 预算监控不及时。

有的企业在预算监控环节存在着信息不透明、监控手段不够科学的问题，导致企业对经营状况掌握不及时，难以及时发现和解决问题。

4. 预算管理制度不健全。

有的企业在预算管理制度方面存在着空白和不完善的情况，导致预算管理工作难以规范和有效进行。

以上问题的存在严重影响了电力企业的预算管理工作效果，需要找到有效的对策予以解决。

1. 健全预算编制机制。

电力企业在编制预算时，需要充分考虑市场行情、政策法规、竞争对手等外部因素，结合企业的实际情况，编制出合理科学的预算方案。

需要建立健全的预算编制机制，确保预算编制工作的科学性和透明性。

2. 完善预算执行机制。

电力企业在预算执行方面，需要建立规范的执行机制，明确责任主体和执行步骤，同时加强对执行过程的监控和评估，确保预算执行到位。

3. 加强预算监控手段。

电力企业需要加强对预算监控手段的研发和应用，充分利用信息化技术和管理工具，提高监控的科学性和及时性，确保经营状况的及时掌握，为企业的决策提供科学依据。

4. 健全预算管理制度。

电力企业需要加强对预算管理制度的完善和落实，确保预算管理工作的规范和有效进行。

还需要建立相应的考核和激励机制，激励各级管理人员和员工积极参与和支持预算管理工作。

以上对策的实施需要电力企业全体员工的共同努力和支持，同时还需要政府部门和有关方面的大力支持和协助。

浅谈现代供电企业的全面预算管理

构想。
关键词：电企业；供全面预算管理；新构想
引言
●
预警系统。财务信息系统应扩大信息采集面，现内部信息与实外部信息相结合，现信息流的有机统一。财务分析系统应按实
全面预算管理是现代供电企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在市场经济条件下，以及面对国际市场的残酷竞争，现代供电企业的管理者唯有广泛应用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但『董得如何科学地编制全面预算，且善于运用全面预算管理，能而才使企业不断提高经济效益和社会效益，正成长为市场经济下真的供电企业。
一
２实行全面预算管理的作用
２１全面预算管理有利于企业提高经济效益．企业是以盈利为目的的经济组织，济效益是衡量一切经经济活动的最终的综合指标。提高企业经济效益，是指要降低就企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出尽可能多的适合市场需要的商品和劳务。
期目标的最终实现。全面预算管理应包括收益性预算、资本性预算、现金流量预算以及预示企业未来发展目标的资产、负债预算。其中：产资负债预算反映企业未来经营目标的实现程度，是驾驭其它各项预算的纲，必须按国家供电公司资产经营考核指标，如资产负债率、资产保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ增值率全年的最大允许值考虑；收益性顶算是

电力公司全面预算

摘要：全面预算管理是电力企业实施全面管理的一个重要组成部分，在电力企业中起着举足轻重的作用。

但是由于目前电力企业在实施全面预算管理中还存在一些问题，这就使得全面预算管理未能恰到好处地发挥其原有的作用。

本文首先分析了全面预算管理在电力企业中的运用现状及作用，对全面预算管理中存在的一些问题进行探讨，并针对这些问题提出了有效的对策。

关键词：电力企业；全面预算管理；现状；问题；对策全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

企业全面预算管理则指从企业整体出发,通过科学、合理的预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况。

从而对企业各部门的经济活动进行全面调节和控制,保证企业战略目标和经营目标得以实现的一种工具。

电力企业全面预算管理的意义1、有利于资源优化配置全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。

一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。

2、有利于实施战略管理全面预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得企业可持续发展的优势。

只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。

3、有利于产权制度变革电力企业的产权结构逐渐趋势于投资主体多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。

为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果扩大到经营过程，并进而延伸到经营质量。

全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。

4、有利于评价各部门效绩企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，是企业年终奖惩的标准。

电力企业全面预算管理

浅析电力企业全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要全面预算管理是电力企业管理的重要手段和内容，新时期，如何在电力企业发展全面预算管理，建立完善的预算管理体制，是当前我国电力企业发展的重要任务。

本文首先分析了电力企业全面预算管理的意义，并分析了当前我国电力企业全面预算管理的现状，在此基础上对如何发展电力企业全面预算管理进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。

关键词电力企业全面预算管理绩效考评效用一、电力企业全面预算管理意义电力企业是我国国民经济发展的支柱行业，在我国社会经济发展中具有重要的地位和作用。

因此，研究电力企业全面预算管理，对我国电力行业发展具有十分重要的实际意义。

1.全面预算管理在电力企业中具有激励企业发展目标，对企业充分实现全过程控制，推进有效奖惩等作用，实施全面预算管理，不仅有效的促进电力企业内部管理规范化，促进电力企业的健康快速发展，还能极大的提高企业员工的工作积极性和主动性。

2.在电力企业实施全面预算管理，实现了初步揭示预算年度的经营状况，为预防企业内部管理问题提供了必要的参考信息，对有效防范企业经营风险，有效规避风险具有重要作用。

3.全面预算管理为电力企业提供了有效的监督作用，通过全面预算管理，企业资产管理人员得到了有效的监督，必须严格按照企业管理职责约束行为；同时，全面预算管理也为经营者的业绩考核和评价提供了平台。

二、电力企业全面预算管理现状由于我国电力企业正处于发展的初期阶段，在其发展的过程中尚存在着一些问题和不足。

及时发现电力企业预算管理问题，对于发展我国电力企业的全面预算管理具有重要指导意义。

1.对全面预算管理认识不到位。

我国很多电力企业存在着对预算管理认识不到位的问题，有些电力企业认为全面预算管理只是财务部门的事情，因此，在对待全面预算管理的事情上重视度不够；同时，由于对全面预算管理认识不深，其他企业各部门均只为财务部门提供数据，使得企业全面预算管理没有及时得到其他部门的协调和帮助，导致预算管理很难在企业内部有效实施。

全面预算管理是电力企业生存与发展关键

全面预算管理是电力企业生存与发展的关键摘要：电力企业的有效生存和持续发展必须依托科学化的企业战略，而战略目标是企业战略的核心，其具体载体可以通过相关价值链的全面预算来落实。

全面预算管理作为一种重要的企业管理机制，是协调、整合企业实际资源，实现企业发展目标的关键。

关键词：全面预算管理；问题；解决策略中图分类号：f274文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0163-01全面预算管理是企业期望在某一段期限内所要达成的结果，隐含了企业对某种竞争优势的追求，也为企业的努力指明了方向。

电力企业是特殊的企业，电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移利润最大化上。

如何适应这种战略转变，协调部门之间的资源分配，实现整体利益最大化，全面预算管理作为一种重要的企业管理机制，就可以协调企业的各种资源，把企业的战略目标与企业实际的资源整合能力结合起来，实现企业的发展目标。

一、电力企业全面预算管理存在的问题随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。

企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制，那就是全面预算管理。

1.预算管理内容需要进一步完善全面预算管理是一个预算体系，内容涉及企业业务流程的全过程，包括业务预算、财务预算和资本预算。

目前，电力企业预算管理的内容集中在财务费用预算和资本性收支预算上，业务预算正逐步纳入预算等内容，需要进一步完善预算管理的内容，全面预算管理工作是一个长期不断完善的企业管理工作。

2.预算编制起点与预算管理系统中心需要明确正确确立预算编制的起点是建立全面预算管理系统的基础，确立预算管理系统的中心有效实施全面预算管理的关键。

预算编制起点和预算管理系统中心需要根据企业的市场环境、规模、所处的发展阶段、战略目标来确立。

3.预算编制流程需要规范预算编制流程一方面要适应企业的组织机构和管理模式，另一方面要考虑成本与效率，在满足企业管理需求的前提下具有最优管理成本的预算编制是企业预算编制的目标。

电力行业全面预算管理解决方案

电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。

全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。

下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。

一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。

2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。

3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。

4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。

5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。

6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。

二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。

2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。

3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。

4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。

5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。

6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。

三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。

浅析供电企业预算管理存在问题及原因

供电企业自１９９８年开始实施预算管理，ｈ前的预算管理理要求还相当肤浅。ｉ
切关注应收账款的回收情况，根据时间长短、金额大小排队，逐笔分析欠款原因，估计潜在的风险损失，正确计量应收账款价值，还应制定 “ 收账款 ” 占全部流动资金情况表等。应４建立应收账款的对账及风险预警机制．回款项。对还未收回的款项，应做好应收账款风险程度的分析，比较长的，采取措施及时对账，得对方的书面认可，随要取并
积极建立坏账准备金制度。
供电企业目前预算管理的内容包括业务预算和财务预算两
部分，初步具备了全面预算管理的内容要求，但是层次不是很清晰，各层级之间管理的重点不突出。从管理要求上来看，还不完全符合全面预算管理的要求，特别是资本性收支预算，管
也要发挥注册会计师审计的作用，通过他们的监督以及审计中发７建立应收账款坏账准备制度．必要时采取一定的措施，以降低应收账款的风险程度。对帐龄坏企业自身的利益，这都是完善应收账款管理的有效对策。另外，

电力企业全面预算管理存在问题

电力企业全面预算管理存在的问题浅析一、前言全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个企业、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深入。

本文就电力企业实施全面预算管理的一些情况来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。

本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。

二、电力企业特征分析电力企业的产能、成本结构不是从投资运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定；其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。

评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量；再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用；最后，电力效益企业受燃料价格波动、电力市场确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。

三、电力企业全面预算管理存在的问题相比以前，目前电力企业全面预算管理的内容已经有了很大的进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面：（一）全面预算管理的基础工作薄弱，支撑全面预算管理的基础工作仍需加强当前很多电力企业组织制定了指标清册、标准成本清册和价格清册，对发电生产经营过程情况的生产指标、消耗指标、效率指标、燃料指标、安全质量指标、财务指标等近10个技术、经济指标进行了摸底，列示了各电厂有关技术经济指标的设计值、试验值、历史最好水平值以及上年度实际完成值，形成指标清册；对电厂各明细成本项目、费用支出项目分机组容量按人员定额、物料消耗定额、计划检修项目等进行了调查，结合企业实际形成标准成本定额；对电厂目前对外付费文件依据、付费基数、付费价格等进行了全面调查，形成价格清册等。