严格管理降成本 深挖潜力增效益

严格管理降成本深挖潜力增效益

作者：邱元国

来源：《财经界·学术版》2013年第03期

摘要：随着一体化经营、生产经营区域的不断拓展和施工规模的增大，内部项目部机构设置增加，管理人员增多，各项成本费用开支也就随之增加。大多施工企业成本费用率高达98%左右，降本增效的潜力还很大。基于此，本文就主要针对工程施工企业降本增效的相关问题进行简单的探讨。

关键词：施工企业降低成本增加效益

借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预算管理、工程项目成本管理与管控等先进经验，结合施工企业自身的情况和特点，从宏观把控、工程项目管理、产品成本管理方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深挖降本增效的潜力，取长补短，为企所用，不断加快施工企业的发展。

一、做好宏观把控，由上而下细化成本管理

降本增效首先需要从宏观上把控，要具有全局意识和大管理理念，完善制度，管理层做好表率，自上而下、身体力行，进而带动全体员工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。具体表现在：

首先，施工企业领导在强化管理、降本增效上应该做好引导、表率的作用。指导有关部门制定相关的成本管理细则，精化、细化成本管理。通过对各分公司、各生产线全面的整理、审查，建立明晰的线状、网状生产管理机制，使各生产线相互交错而又井然有序，尽可能降低不必要的成本消耗。

其次，对一线专业工作人员要做好专业素质方面的培训和管理，把最先进、最科学的方法贯彻落实到最基层、最前线，并进行不断的改进、创新，与时俱进。这也是实现降低成本目标的重要保证。

二、加强工程项目管理，降低工程项目成本

鉴于施工企业工程项目是主力军，所以在某种意义上来说，工程项目生产管理的成功与否在很大程度上决定着施工企业的效益，影响着施工企业的整体发展。随着建筑行业竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，必须加强工程项目成本管理，降低工程项目成本。

（一）明确工作职责及岗位责任

一是明确项目经理的职责。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，是项目管理目标能否实现的关键。二是明确项目管理班子成员及主要业务人员的职责。管理班子成员及主要业务人员要各负其责，做到成本控制众人挑，人人肩上有指标。

（二）加强工程项目的合同管理

项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。

（三）抓好直接成本管理

一是加强建筑材料的管理和使用。在建筑施工过程中，材料费占施工总成本的60%左右，要控制施工总成本，在材料的管理和使用上应引起高度的重视。首先应做好材料采购工作，对材料市场价格进行调查，做到货比三家，优质低价购买材料。其次要做好施工现场材料使用量的控制和管理，各工程的材料消耗，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按照定额计划供应，实行限额领料；二是加强人力资源管理。人力成本是工程项目成本控制中一个很重要的方面。

三、挖掘产品成本管理方式，降低产品成本

在产品成本管理方面，基于经营内容的特殊性，施工企业产品既对外销售，也供施工企业施工工程自用。这种经营模式中，成本占比重较大，科技含量也不容忽视，因此就比较适宜于成本倒逼和全面预算管理相结合的成本管理方式。首先，全面分析产品市场，制定具有竞争力的价格，以此为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，挖掘潜在效益，量化管理，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本，从而实现利益的扩大化。

四、加强后勤管理，降低后勤支出

在后勤服务的物业公司、食堂、医院等吃补贴单位管理方面，在保证施工企业需求的前提下，采取精简人员，合理压缩费用支出等办法。要求他们在按质按量供给服务的同时，尽可能的降低成本，勤俭节约，将降本增效管理落到实处。

五、加强机构管理，压缩管理费用

一方面进行机构改革，精简管理机构，精简管理人员，压缩职工薪酬支出；另一方面要压缩非生产性支出。根据施工企业实际，积极采取以下措施：一是广泛宣传，精心组织学习先进经验。二是在做好节约宣传，杜绝铺张浪费的同时，借鉴成本费用控制管理比较成熟的先进经验。三是下达压缩指标，对二级单位及机关非生产性支出层层分解落实，最大限度的压缩支出。四是奖惩结合，务必减少不必要的支出。

六、完善考核体系，加强监督职能

在任何的管理活动中，考核检验是必不可少的，有着其重要的地位与作用。通过对全面预算管理状况的考核，可确保各项责任指标的落实，定期或不定期地对相关部门、相关岗位责任指标进行检查，最终得出预算指标与实际执行状况的对比，客观、全面地认识企业发展状况，对于考核的结果，也要奖惩结合，从而激发员工工作积极性。

七、优化管理措施创新管理经验

在生产发展的过程中，施工企业不断遇到各种不同形势的严峻挑战，对于新形势，不仅要运用先进经验和先进理论武装自己，也要在原来基础上不断地进行创新，无论在管理理论上，还是在各种具体技术上。只有不断创新，才能在竞争日益激烈的市场上奋勇前行，永居不败之地。

总之，在进行降本增效的管理活动中，要充分吸取好的成本管理经验，结合单位实际，科学总结出适合自己挖掘成本管理的方法，在工作中有效地运用它们。降本增效是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的科学管理。抓好细算账、深挖潜、严管理这三个环节，以目标管理和指标考核为重点，强化全员成本意识和完善全过程成本控制体系，强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作。