抓管理 降成本 增效益 促发展
全员降本增效提效增效活动实施方案
全员降本增效提效增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力,增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。
经公司研究决定，在全公司范围内开展〃开源节流、降本增效〃活动，确保企业低成本、高质量发展和顺利完成年度〃降、减、提〃工作目标，结合公司实际,制定本实施方案。
一.指导思想以〃创新发展〃为主题，紧紧围绕〃抓管理、练内功、降成本、促发展〃的要求，以〃提升精益管理，提高盈利能力〃为主线，开展〃降本增效〃活动。
坚持以效益为中心，严格实行效益指标〃一票否决〃，切实提升公司盈利能力。
二■活动目标以〃开源节流、降本增效'’活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立〃过紧日子〃思想，形成〃降本增效，人人有责〃的浓厚氛围。
建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现〃管理提升、开源节流、降本增效〃的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。
三、组织机构〃降本增效〃活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织〃降本增效〃专项活动的开展，根据公司管理现状,确定合理的〃降本增效〃目标，制定〃降本增效〃指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。
四,活动内容(-)加强宣传动员，提升全员〃降本增效〃意识。
企业管理科:组织公司各科室全面开展〃降本增效〃大讨论、〃降本增效〃征文、〃降本增效〃意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读〃降本增效〃活动的重要意义和必要性。
大力开展宣传活动，真正将〃降本增效〃精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造〃降本增效，从我做起〃的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将〃降本增效〃变成员工的自觉行动。
围绕抓创新,降成本,增效益写心得体会
围绕抓创新，降成本，增效益写心得体会
抓创新，降成本，增效益顾名思义，要创新，降低成本，然后再提高效益。
但是成本的降低不一定就代表着效益的增加，需要把降本和增效紧紧联系在一起，使其共同发挥作用。
抓创新，降成本，增效益是一个长期而繁琐的过程，其成效性不是一下子就彰显出来的，需要抱着坚定的信念坚持下去，是一个不断积累的过程，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，所有微小的成绩都是来之不易的，那都是对所有员工努力的肯定，所以应该要不断的提高自身能力、不断的学习和不断的进步，用自己的实际行动做好抓创新降本增效工作。
加强成本管控促进降本增效
加强成本管控促进降本增效引言随着全球市场竞争的加剧，降低成本并提高效益已成为企业可持续发展的关键。
然而，在一个复杂多变的经济环境中，加强成本管控对于企业来说并不容易。
本文将探讨如何加强成本管控以促进降本增效，为企业实现可持续发展提供指南。
二级标题1：成本管控的重要性成本管控是企业管理的重要一环，对于企业的盈利能力和发展潜力至关重要。
以下是成本管控的重要性之一：三级标题1：提高利润率通过加强成本管控，企业能够降低生产成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
三级标题2：优化资源配置成本管控有助于企业优化资源配置，淘汰低效率的资源使用方式，将有限的资源集中用于更有价值和有前景的领域，提高效益并减少资源浪费。
三级标题3：降低产品价格通过减少生产成本，企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，吸引更多客户并扩大市场份额。
三级标题4：增强企业的可持续性加强成本管控可以帮助企业提高盈利能力，增强企业的可持续性。
通过降低成本，企业可以更好地应对市场风险，抵御外部冲击，并在经济低迷时期保持稳定。
二级标题2：加强成本管控的关键步骤要实现有效的成本管控，企业需要采取一系列关键步骤。
以下是加强成本管控的关键步骤：三级标题1：识别成本源首先，企业需要全面识别成本源，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与产品生产直接相关的成本，例如原材料和人工成本。
间接成本是与产品生产间接相关的成本，例如管理费用和销售费用。
通过清晰地识别成本源，企业可以更好地进行成本分类和控制。
三级标题2：设定目标和指标企业应设定明确的成本管控目标和指标。
例如，企业可以设定降低生产成本10%的目标，并制定降低原材料成本、提高生产效率等具体指标来衡量成本管控的效果。
三级标题3：制定成本管控策略企业需要根据成本源和目标制定成本管控策略。
例如，通过采取采购策略来降低原材料成本，通过改进生产流程来提高生产效率。
成本管控策略应综合考虑成本和效益，并与企业的长期发展计划相一致。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
成本管理与成本效益分析工作计划三篇
成本管理与成本效益分析工作计划三篇《篇一》成本管理与成本效益分析是企业运营中不可或缺的一部分，它可以帮助企业合理控制成本，提高效益。
为了更好地开展此项工作，我制定了详细的工作计划，以指导整个工作过程的顺利进行。
本工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.收集并整理相关成本数据，包括直接成本和间接成本。
2.对收集到的成本数据进行分析，识别成本构成中的主要因素。
3.运用成本效益分析方法，评估不同方案的经济效益。
4.制定成本控制策略，提出降低成本的具体措施。
5.建立成本管理体系，确保成本管理的有效实施。
6.对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
根据工作内容，整个工作计划分为以下几个阶段：1.数据收集阶段：利用一个月的时间，全面收集并整理企业各项成本数据。
2.数据分析阶段：利用半个月的时间，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。
3.成本效益分析阶段：利用半个月的时间，对不同方案进行成本效益分析，评估其经济效益。
4.成本控制策略制定阶段：利用半个月的时间，根据分析结果制定成本控制策略。
5.成本管理体系建立阶段：利用一个月的时间，建立成本管理体系，确保其有效实施。
6.效果评估和监控阶段：持续进行，定期对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。
在数据收集阶段，通过与各相关部门沟通，获取全面、准确的成本数据。
在数据分析阶段，运用专业的分析方法，找出成本构成的主要因素，为企业制定合理的成本控制策略依据。
在成本效益分析阶段，根据不同方案的经济效益，为企业选择最优方案参考。
在成本控制策略制定阶段，结合分析结果，制定切实可行的成本控制策略，帮助企业降低成本。
在成本管理体系建立阶段，根据企业的实际情况，建立完善的成本管理体系，确保其有效实施。
在效果评估和监控阶段，持续关注成本管理的效果，及时发现并解决问题，不断改进和完善。
1.第1-4周：数据收集阶段，全面收集并整理企业各项成本数据。
2.第5-8周：数据分析阶段，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。
强管理、降成本、保质量,促发展”演讲稿
强化责任保安全，精细管理争效益——“强管理、降成本、保质量，促发展”演讲稿各位评委、同志们、朋友们：大家晚上好！在很久很久以前，天上有十个太阳炙烤着大地。
后羿射日以后，那被射落的九个太阳落到很深很深的地里，变成乌黑闪亮的岩石，人们给他起了个名字----太阳石。
后来，人间能源短缺，人们生存于危难之时，于是上帝又旨意一群怀着解放人类这一远大理想的使者，去开采那些被射落的太阳。
今天，当我们站在那高高的调兵山顶，俯瞰座座井塔林立时，那蕴藏于地层深处足以让我们每一个铁煤人引以为豪的宝藏不正是传说中的太阳石吗？而那些拼搏在千尺井下，铁骨铮铮的矿山男儿不正是传说中肩负天命的使者吗。
这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台。
我今天演讲的题目是：强化责任保安全，精细管理争效益。
我认为，对于我们郭庄井东采区来说，井型小、井下地质结构复杂，煤层赋存条件差，再加上以前的堪探资料与现在的实际储量差异较大，处于边探边采的状态，原煤生产难度和安全管理难度相当大，要提高效益，强化管理，必须从以下几个方面下功夫：一、要有管理上的高境界、工作的的高水平、工程的的高质量、产品的的零缺陷。
项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。
在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。
项目部旨在通过加强项目部的文化建设，以此来激活项目部生产力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建设打造煤矿现代管理的基础平台，用项目部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使项目部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。
精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行项目部管理，提高管理水平的过程中，以正在开展的职工岗位行为规范集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和提高职工岗位技能为主线，倾力培育和提升项目部全体职工的现代文明素质。
三抓三促活动方案范文(5篇)
三抓三促活动方案范文(5篇)三抓三促活动方案篇1 日前该局就开展“三抓三促”行动制定实施方案(以下简称《方案》)，进一步动员激励全市市场监管系统各级党组织和广大党员干部在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章。
同时结合市场监管职能任务，着力抓重点、补短板、强弱项，努力建设科学高效的市场体系，提高市场综合监管效能，激发市场主体活力和创造力。
抓学习促提升《方案》明确市市场监管局将自觉服务和深度融入国家重大战略，在用足用好国家和省级市场监管政策措施的基础上，研究提出符合兰州实际的扶持政策，争取让更多项目享受更多政策支持。
同时开展治理涉企违规收费、物业服务收费、机动车停放服务收费、医疗服务价格等专项整治行动，不断规范价格行为，维护市场价格秩序，更好地保护消费者和经营者的合法权益，营造公平竞争、诚信经营的营商环境。
继续开展“万名干部进企业、帮扶项目促发展”行动，深度调研企业在经营过程中存在的问题和困难，帮助企业解难题、降成本、保运行、增效益。
切实落实“两个毫不动摇”，依法保护民营企业产权和企业家权益，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。
抓执行促落实落实食品安全责任制，进一步完善食品安全监管事权清单，加强食品安全工作评议考核，加强县(区)、乡镇(街道)食品安全委员会办公室规范化建设;全面推广“陇上食安”一体化智慧监管平台的运用，严格落实食品生产经营风险等级管理制度，全面实现风险分级动态管理;面向医院、学校、托育机构等重点场所，科学布局食品安全风险监测点，提升风险监测覆盖面和问题发现率;加强进口冷链食品监管，严防输入型食品安全风险;加强监督抽检、风险监测与评价性抽检，推进“你点我检”“你送我检”常态化，稳步实现农产品和食品抽检量每年5批次/千人目标;加强食品安全舆情监测，开展食品安全突发事件应急演练;严厉打击违法犯罪，落实“处罚到人”要求，对违法企业及其法定代表人、实际控制人、主要负责人等直接负责的主管人员和其他直接责任人员进行严厉处罚，大幅提高违法成本。
多项措施降本增效促发展
多项措施降本增效促发展为了降低成本、提高效益，促进企业发展，可以采取多种措施。
以下是一些可能的措施：1.优化生产流程和提高生产效益：审视整个生产流程，寻找不必要的环节和低效率的操作，并进行优化。
比如，引入先进的生产设备和技术，自动化生产过程，提高产能和产品质量。
2.控制物料和库存成本：采取合理的采购策略，优化物料的供应链管理，确保物料的及时供应和避免过多库存。
通过减少废料和损耗，有效降低原材料成本。
3.减少人工成本：通过优化人力资源管理，降低人力成本。
可以采取一些措施，如提高员工的工作效率，合理调整工资结构，优化岗位设置，减少管理层级等。
4.提高员工培训与发展：通过加强员工培训和提供发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，从而提高员工的工作效率和质量。
5.引进创新技术与管理模式：积极引进新技术、新管理模式和新理念，提高企业的竞争力和创新能力。
可以通过引进先进的生产工艺、自动化设备和信息化系统等来提高生产效率和管理水平。
6.加强市场营销和客户服务：加大市场推广和销售力度，提高市场份额和销售额。
同时，改进客户服务，提高售后服务质量，增强客户对企业的忠诚度。
7.推行节约型企业管理：节约型企业管理是一种全面节约资源的管理模式，可以减少能源和水的消耗，降低企业运营成本，提高资源效率。
8.强化成本控制和绩效考核：建立科学的成本控制制度和绩效考核体系，严格控制各项费用和支出，保障企业的利润率和效益。
9.合理规划企业发展战略：制定合理的发展战略和规划，明确企业的长远发展目标，根据市场需求和竞争状况调整产业结构，提高企业的盈利能力。
10.加强内部管理和团队合作：通过加强内部管理，健全企业规章制度，强化团队合作和协调，提高企业的组织效能和工作效率。
总之，通过综合采取上述措施，企业可以降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
这些措施需要根据实际情况进行具体分析和调整，并且需要持续的改进和调整，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
降成本、提效率、增效益、促发展
降成本、提效率、增效益、促发展太仓行政部人事课李长华一场百年不遇的美国金融风暴横扫全球，严峻的经济形势，激烈的市场竞争，把众多发展中的企业推向了风口浪尖，没有创新、没有发展，那等待公司及我们的只有被市场经济大潮无情地覆灭。
面对如此的经济寒冬，公司领导层果断决策、树立信心，指明了发展方向、奋斗目标，并在全员中推行了“减少浪费、削减成本、提高效率”、进行“冬泳”、苦练“内功”的管理要求及活动，其目的无非是倡导全员危机意识，进一步提升公司的市场竞争力，确保可持续发展。
为使公司立于不败之地，作为公司组织结构中的一员，我们应该如何坚决贯彻落实公司的号召，从自我做起，苦练内功，为公司“减少浪费、降低成本、提高效率、增加收益、促进发展”出一份力呢？一、你思想认识了吗？端正思想，认清形势，降本节支，树立危机意识，正确对待现有工作岗位，保持良好端正的工作态度及工作状态，这在当前经济环境下对我们每一个美固龙人来讲是起码及必须具备的思想认识。
目前，公司全体总动员，为着公司的健康持续发展一齐努力，如果你在思想上还没有达到这一认识，那你将落伍于当前发展形势，必将被时代所淘汰。
这并不是危言耸听，这是一名合格的美固龙人应有的思想素质。
我们应为此而加倍努力，实现自己的人生价值，你说是不是呢？二、你养成勤俭节约的习惯了吗？“黄金本无种，出自勤俭家”。
树立节约意识，发挥资源的最大优势，节能降耗，这是一种责任，一种我们不可推卸的责任。
也许有些员工觉得，在家里，节约是自己的事，在厂里，节能降耗是领导的事，与职工无关。
其实不然，这恰恰与每一个员工都息息相关。
成本的多降低1分，效益就多增加1分，这是一个再简单不过的道理。
降低成本要从哪里开始，首先一点，员工“勤俭节约、反对浪费”的意识、习惯不能少。
其实，不管你从事何种岗位，只要你养成习惯，多关注身边的点点滴滴，可以从节约一滴水、一粒粮、一度电、一张纸、一颗钉、一块板材、一段丝材、一点点宝贵的时间等开始，这都可以为公司降低成本。
降成本增效益具体措施
降成本增效益具体措施
降低成本增效益具体措施
降低成本增效益是企业发展中的重要内容，它可以有效提高企业的效益和竞争力，提高企业的核心竞争力。
下面介绍一些具体的降低成本增效益的措施，希望能给大家带来帮助。
首先，企业应加大节能减排力度，通过节能减排设备的改造，节省能源成本，实现降低成本增效益。
其次，企业应对设备进行改造，将新技术应用到生产设备中，提高设备的生产效率，减少不必要的人力成本，实现降低成本增效益。
此外，企业还可以采取资源重新配置的措施，利用科技技术和管理手段，提升生产组织的效率，降低资源消耗，实现资源的有效利用，减少不必要的成本，从而达到降低成本增效益的目的。
最后，企业还可以采取质量控制的措施，强化原材料检测，提高产品质量，减少不良品，减少生产成本，实现质量的提高和成本的降低，从而达到降低成本增效益的目的。
总之，降低成本增效益是企业发展的必然趋势，企业要想取得成功，就必须采取有效的措施，以实现企业的良性发展。
上述就是降低成本增效益的具体措施，希望能给大家带来帮助。
(2019) 号关于对2019年2月份降成本、抓管理、增效益专项考核的通报2019.3.19
关于对2019年2月份降成本、抓管理、增效益专项考核的通报〔2019〕号各下属集团、经营管理单位、集团职能部室：根据《万达集团“降成本、抓管理、增效益”专项考核方案》（万控集〔2019〕13号）文件及《关于提报相关物资及资产处理计划的通知》（2018〔122〕号）文件规定，集团公司对各单位2019年2月份专项考核完成情况进行了考核检查，现将相关情况通报如下：一、外部应收管控及账款回收考核（一）外部应收账款周转天数考核情况1. 橡胶集团:应收账款周转天数比目标值延长1天，根据公司管理规定，给予尚永峰罚款50元处理。
2. 电缆公司：应收账款周转天数比目标值延长56天，根据公司管理规定，给予尚立华、刘华三分别罚款1000元处理。
3.油矿电缆公司：应收账款周转天数比目标值延长17天，根据公司管理规定，给予巴文广、李平分别罚款850元处理。
4. 微电子公司：应收账款周转天数比目标值延长32天，根据公司管理规定，给予孙春庆罚款1000元处理。
5. 热电公司：应收账款周转天数比目标值降低16天，根据公司管理规定，给予巴玉剑、郭新军、尚红霞分别奖励800元。
6. 炭黑公司: 应收账款周转天数比目标值延长12天，根据公司管理规定，给予王敏、慈夫山分别罚款600元处理。
（二）外部逾期应收账款考核情况1. 化工公司：逾期应收账款比考核目标值增加157.16%，根据公司管理规定，给予韩成功、王洪举分别罚款2000元处理。
2. 橡胶集团：逾期应收账款比考核目标值增加118.84%，根据公司管理规定，给予尚永峰罚款2000元处理。
3. 电缆公司：逾期应收账款比考核目标值降低24.54%，根据公司管理规定，给予尚立华、刘华三分别奖励2000元。
4. 微电子公司：逾期应收账款比考核目标值增加52.24%，根据公司管理规定，给予孙春庆罚款2000元处理。
5 油矿电缆公司：逾期应收账款比考核目标值降低3.29%，根据公司管理规定，给予巴文广、李平分别奖励659元。
多项措施降本增效促发展
多项措施降本增效促发展为了降低成本、提高效率、促进发展，企业可以采取以下多项措施：1.制定成本控制策略：企业应该制定成本控制策略，包括设定成本目标、制定成本预算和监控成本执行情况。
通过有效的控制成本，企业可以降低经营风险，提高盈利能力。
2.引进先进技术和设备：企业可以通过引进先进技术和设备来提高生产效率。
这些技术和设备可以降低劳动力成本，提高产品质量，并减少生产过程中的能源消耗。
3.加强员工培训和激励：企业应该加强员工培训，并通过激励措施提高员工的工作积极性和创造力。
员工的专业能力和积极性的提高，可以进一步提高生产效率和产品质量。
4.优化供应链管理：企业应该优化供应链管理，包括供应商选择和合作关系管理。
优化供应链可以减少库存、降低采购成本，并提高生产运作的效率。
5.提高产品质量：改进产品质量可以减少因为产品质量问题而导致的成本，例如售后服务费用和产品召回费用。
同时，提高产品质量可以提高企业的声誉，增加销售额。
6.加强市场营销：企业应该加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额。
通过市场营销的努力，企业可以增加销售额，提高利润率，从而降低单位产品的生产成本。
7.优化资本结构：企业可以通过优化资本结构来降低融资成本。
例如，可以适度增加债务比例，以降低融资成本，或者通过股权融资来提高企业的资本实力。
8.加强创新能力：加强创新能力可以推动企业不断提高产品和服务的附加值，提高市场竞争力。
创新可以带来新的商机和盈利模式，从而促进企业的发展。
9.加强与政府合作：企业可以与政府合作，争取政府的政策支持和经济补贴。
政府的政策支持可以降低企业的成本，促进企业的发展。
总之，降本增效促发展是企业持续发展的基础。
企业应该从多个方面入手，制定合适的策略和措施，通过技术创新、供应链管理、员工激励和市场拓展等手段，不断提高经营效率和产品竞争力，实现可持续发展。
2024部“保目标、降成本、增效益”活动总结范文
2024部“保目标、降成本、增效益”活动总结范文2024年部门“保目标、降成本、增效益”活动总结一、活动背景和意义为了适应当前经济形势的变化和公司的战略目标，部门决定开展“保目标、降成本、增效益”活动。
这一活动的目的在于通过全面分析和优化各项工作流程，提高工作效益，降低成本，实现预定的目标，并为公司的可持续发展提供坚实的支持。
二、活动策划和组织1. 确定活动的目标和指标在活动策划阶段，我们确定了以下的目标和指标：- 提高部门整体工作效率，全年完成目标任务80%以上。
- 降低人工成本，实现年度节约10%以上。
- 降低运营成本，实现年度节约20%以上。
- 提高客户满意度，实现年度增长10%以上。
2. 制定活动计划和时间表我们制定了详细的活动计划和时间表，明确了活动的各个阶段和重点工作时间，并根据具体情况进行了适当的调整。
3. 广泛征求意见和建议在活动策划阶段，我们广泛征求了员工的意见和建议，并且组织了专题研讨会，就活动方案进行充分的讨论和调整，确保活动的科学性和可操作性。
4. 活动宣传和培训为了确保活动的顺利进行，我们进行了全员培训，并结合实际案例进行了经验分享，使每个员工都对活动的目标和要求有了深刻的理解。
三、活动实施情况1. 目标任务的分解和分配在活动开始后，我们总结了前一年的工作经验，制定了今年的目标任务，并将其分解和分配给各个岗位和个人，明确了责任和权利的界定，并进行了考核和激励机制的规划。
2. 工作流程的优化和改进针对工作中的痛点和难点，我们组织了工作流程的优化小组，通过分析和改进，优化了各个环节的工作流程，提高了工作效率，减少了不必要的时间和资源的浪费。
3. 成本的控制和降低为了实现成本的控制和降低，我们采取了一系列的措施，包括：- 优化采购流程，减少采购成本。
- 管理固定资产，延长使用寿命。
- 简化办公流程，减少办公费用。
- 加强能源管理，降低能源消耗。
- 引进新技术，提升效能，并节约人力成本。
严格管理降成本-深挖潜力增效益
严格管理降成本深挖潜力增效益借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预 管理、工程项目成本管理与管控等先进经验，结合施工企业 身的情况和特 点，从宏观把控、工程项目管理、产品成本管 方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深 降本增效的潜 力，取长补短，为企所用，不断加快施工企业 发展。
一、做好宏观把控，由上而下细化成本管理降本增效首先 需要从宏观上把控，要具有全局意识和大管理 念，完善制度，管理层做好表率，自上而下、身体力行，进 带动全体员工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。
具体 现在：首先，施工企 业领导在强化管理、降本增效上应该做好引导 表率的作用。
指导有关部门制定相关的成本管理细则，精化 细化成本管理。
通过对各分公司、各生产线全面的整理、审 ，建立明晰的 线状、网状生产管理机制，使各生产线相互交而又井然有序，尽可能降低不必要的成本消耗算 自 理 挖的其次，对一线专业工作人员要做好专业素质方面的培训和管理，把最先进、最科学的方法贯彻落实到最基层、最前线，并进行不断的改进、创新，与时俱进。
这也是实现降低成本目标的重要保证。
二、加强工程项目管理，降低工程项目成本鉴于施工企业工程项目是主力军，所以在某种意义上来说，工程项目生产管理的成功与否在很大程度上决定着施工企业的效益，影响着施工企业的整体发展。
随着建筑行业竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，必须加强工程项目成本管理，降低工程项目成本。
（一）明确工作职责及岗位责任一是明确项目经理的职责。
项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，是项目管理目标能否实现的关键。
二是明确项目管理班子成员及主要业务人员的职责。
管理班子成员及主要业务人员要各负其责，做到成本控制众人挑，人人肩上有指标。
（二）加强工程项目的合同管理项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。
降成本增效益工作情况汇报
降成本增效益工作情况汇报公司全面推行降成本增效益工作，取得了一定成效。
以下是具体情况汇报：一、降成本工作情况1. 生产成本降低：公司通过优化生产工艺、提高设备利用率、精细化管理等措施，有效降低了生产成本。
同时，加强原材料采购管理，降低了采购成本。
2. 人力成本控制：公司通过调整组织结构、提高员工效率、优化人员分工等措施，有效控制了人力成本。
同时，通过引入灵活用工和提高员工福利等方式，降低了用工成本。
3. 能源消耗降低：公司加强能源管理，推行节能减排，通过设备更新、节能技术应用等方式，有效降低了能源消耗成本。
4. 合理调整费用支出：公司对各项费用支出进行合理调整，压缩非生产性支出，并优化制度、流程，降低了管理成本。
二、增效益工作情况1. 提高产品质量：公司通过加强质量管理，完善质量检测体系，不断提升产品质量，有效提高了市场竞争力，实现了良好的经济效益和社会效益。
2. 减少库存周转周期：公司加强供应链管理，优化物流配送，降低库存成本，缩短库存周转周期，提高了资金利用效率。
3. 提高产品附加值：公司加强研发创新，不断推出新产品，提高产品附加值，拓展市场份额，增加了销售收入。
4. 加强市场营销：公司积极开拓市场，提升品牌知名度，加强渠道建设，扩大销售规模，提高了市场销售效益。
三、下一步工作计划1. 深入推行降成本增效益工作：公司将通过建立长效机制，加强宣传培训，推动全员参与，不断优化管理，持续推行降成本增效益工作。
2. 加强技术创新：公司将加大研发投入，推动技术创新，提升产品质量和附加值，实现可持续发展。
3. 拓展市场和渠道：公司将继续加大市场投入，拓展国内外市场，优化渠道布局，提高市场占有率，实现销售收入增长。
4. 提高员工素质：公司将加强员工培训，提高员工素质和技能水平，充分发挥员工潜力，为企业发展提供人才保障。
总之，公司将进一步加强降成本增效益工作，持续优化管理，提高经济效益和社会效益，实现可持续发展。
降成本增效益具体措施
降成本增效益具体措施
在一个激烈的市场竞争环境中，提高效益是企业发展的一个关键点。
要做到这一点，
降低成本提高效率是一个有价值的选择。
本文以企业降低成本增加效益为例，探讨企业具
体措施。
首先，降低企业的运营成本，降低企业的成本也将提高企业的效益。
改善企业的组织
结构，减少人员多余的浪费职位，减少无效的实践和浪费的工作。
企业要加强其资源的有
效利用和品牌策略的调整，以提高经济效率。
同时，要分析改进企业内部管理模式，发挥
员工技能最大化，节省行政管理成本。
其次，改善企业的市场结构和流程管理，降低企业劳动、物料和机械配置等成本。
企
业可以分析其市场问题，采取多种多样的市场策略来降低成本，如实施产品折扣措施。
此外，企业应该开发现代化流程管理系统，有效的整合各类资源，以节省财务开支和投资成本。
最后，企业应该加强营销工作，在网络渠道运用电子销售来降低传统的销售成本。
企
业可以运用移动互联网和分析服务，与电子商务建立良好的合作，减少直接营销渠道带来
的成本，实现投资回本和节省营销成本。
同时，企业也可以通过社交网络进行营销，根据
客户需求和特定群体开发单独产品，以拉动销售额。
总之，降低成本增加效益是企业发展的重要环节。
因此，企业要及时改善其组织结构、市场结构和流程管理，并根据客户的不同需要及时调整其营销策略。
只有这样，企业才能
降低成本获得更高的效益，为企业发展注入新的动力。
降本增效,企业经营的方案
降本增效，企业经营的方案在竞争激烈的市场环境中，企业家们需要时刻关注如何控制成本、降低费用，以提高企业的盈利能力。
下面将结合实际，为您解析企业如何通过财务内控、预算控制和专业手段，实现降本增效的目标。
一、强化财务内控，严格把控成本要降低成本，必须抓住财务内控这个纲。
财务内控是企业的核心，而成本控制更是财务内控的重中之重。
企业需明确，降低成本并非简单地减少开支，而是在确保企业正常运营和产品质量的前提下，通过合理的管理手段,减少不必要的浪费。
1、细化成本核算：各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理才巴生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
2、精准测定最低成本：企业需在能实现利润最大化的前提下，经过多重审核，合理测定最低的人力、财务、物力的耗用量，合计测算成本投入。
这需要企业在采购、生产、销售等各个环节进行细致的分析和精准的预测。
3、严控材料采购：对于企业而言，购买材料是日常运营中的一大开支。
加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；4、节约费用、减少物耗：物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
降成本增效益具体措施
降成本增效益具体措施
在任何企业，降低成本和提高效益都是不可避免的要求。
为了实现这一目标，企业需要采取一些具体的措施。
首先，企业应积极采用科学化的管理方法，改进生产效率，提高企业的核心竞争力。
企业应该充分利用现有的技术和设备，更新换代，提升生产力，以实现经济效益的最大化。
其次，企业要强化财务管理，加强财务纪律，把控成本，并严格监督和控制成本。
企业应该根据不同的生产过程制定不同的成本控制方法，确保生产过程中的成本在可控范围内。
此外，企业还应该采取有效的措施来增强员工的工作积极性和能力，提高生产效率，降低成本。
企业可以提供更好的工作环境，丰富员工的福利待遇，加强对员工的培训，使员工具有良好的职业素养，提升工作效率。
最后，企业应该更加注重企业文化建设，激发员工的积极性，把握好成本控制，实现降低成本增效益的目标。
企业应该建立起良好的企业文化，让员工更好地了解企业的发展方向，积极参与公司的发展，从而实现降低成本增效益。
总之，实现降低成本增效益的具体措施包括：积极采用科学化的管理方法，加强财务管理，提高员工的能力，建立良好的企业文化。
只有采取这些措施，企业才能够实现降低成本增效益的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
抓管理降成本增效益促发展
-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施
2013年,由于国内国际经济形势严峻,港口经济持续低迷,同行业竞争加剧,疏港铁路未建成,港口辐射能所限,未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响,我司经营形势严峻2009年,截止2013年7月份,我司实现接卸量532万吨,利润106万元,与煤业集团下达的950万吨接卸量,4000万元的年度目标还有很大的差距。
按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神,公司予以认真扎实地贯彻落实,经公司研究,确定了“八抓八提高”的措施。
现汇报如下:
一、抓安全生产,提高保障水平。
安全就是一切工作的出发点,安全就是最大的效益。
继续落实发包工程安全管理规定,做好人员入场安全培训教育与工程开工前的安全交底及现场安全督查;加强现场安全监督检查、整改闭环,坚持安全意识教育,强化制度及责任落实,建立安全生产长效机制,努力实现安全生产平稳发展;强化“两票”“三制”管理工作,切实
做好安全措施无漏项,危险点分析无漏项,并切合实际工作环境而分析,同时做好辅助工的安全管理。
特别加强班组安全管理工作,做到安全学习不漏项、不走形式;进一步加强文明检修工作的管理,做到文明检修,进一步加强检修工艺的管理与监督工作,从而提高检修质量,提高设备可靠性。
要大力落实运行主人职责与设备巡检工作,通过现场设备整治,全面抓好设备保养、设备卫生管理,努力解决设备漏料、皮带跑偏与打滑、设备磨损等“四大困难”问题,提高现场设备的运行与管理水平,使设备的健康水平得到大幅提高。
二、抓市场拓展,提高营业收入。
面对当前的港口经营的严峻形势,要完成全年950万吨的接卸量,8-12月份平均每月揽货84万吨,还需要做大量的工作,还要花大力气做好市场的揽货工作。
但我们咬定目标不放松,采取强力措施。
一就是大力加强揽货力度,把每一个合作方案做细做优,争取每一个可能到司的客户,努力完成年度目标任务。
二就是以保价、增量、调结构为经营主线,突出差异化经营战略,形成特色化服务;努力拓展上游货源,扩大煤炭贸易渠道,争取创造更大的煤炭贸易利润。
三就是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点,加大钢企揽货力度,扩大港口辐射半径与港口边际效应。
力争公司经营今年不亏损。
四就是开展特色服务。
与公司相邻的同类型码头建成后,竞争更趋惨烈,公司将采取“您无我有、您有我优、您优我特”的竞争营销策略。
通过提升效率、压缩船舶在港停时,精细管理、减少货损货差,紧扣服务、开展混配加工增值服务等,提高公司的综
合竞争力。
五就是利用我司煤炭经营资质,积极稳妥地推进煤炭贸易,争取在煤炭贸易上多做文章,多创效益。
三、抓市场服务,提高优质服务水平。
服务就是港口企业的生命,就是增强企业竞争力的源泉。
一就是抓好大服务理念的落实。
通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念,建立形成良好的服务链。
即:所有工作围绕生产经营服务,工程建设、设备维修为调度服务,调度为经营服务,经营为客户服务,客户就是整个服务链的终端。
二就是加强客户管理。
建立客户档案,做好老客户维护与新客户培育,确保新、老客户稳定。
三就是强化通关协调。
加强与客户、船代、货代与一关三检的沟通协调,形成了良好的通关环境。
四就是开展特色服务。
主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务,以及抓好货物上盖服务,降低货损,为客户提供真诚、贴心的服务。
四、抓降本增效,提高企业效益。
一就是严格成本费用开支,将费用指标分解到部门、车间,节约者给予奖励,超标者给予考核,提升成本费用的可控在控水平。
根据银行利率变动,采取提前还贷与贷款置换的措施以减少还贷资金。
二就是继续以对标管理为抓手,建立“目标到岗,责任到人”的精细化管理机制,提高生产作业调度水平,提高设备维护水平,提高装、卸效率,从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本,提高企业的经济效益。
三就是进一步发扬修旧利废精神,坚持可修不换,如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。
四就是从细微着手,节约一张纸、一度电、一滴水,提倡节约精神,提高全员的节约意识,通过完善办公信息化,充分利用电子传真、电子邮件等沟通交流形式,推行无纸化办公,开空调时关闭门窗、下班后关闭计算机等,最大限度节约公司成本。
五、抓内部管理,提高管理水平。
推行精益集约的管理模式,做到“目标精细、计划集约,指标精细、过程集约,成本精细、预算集约,管理精细、责任集约”,不断提升企业的经营管理水平。
一就是实施“目标拉动+计划推动”。
引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式,持续优化、简化管理流程,推进管理水平上台阶。
二就是以计划管理为龙头,将管理思想植入信息系统,使得管理思路、管理过程、管理结果得到必要的固化、巩固,有效落实年度计划、优先落实跨部门工作,争取最大限度发挥公司团队的能动性,形成一个高效的合作团队。
三就是进一步发挥全面预算管理的作用,对预算的执行情况进行认真的分析,严格按照年初的预算对固定成本与变动成本进行全面的分析,使年度预算做到可控再控。
四就是提高绩效管理效率。
利用部门绩效指标平衡计分卡,形成管理驱动,并与部门年终考核评价挂钩。
从完善制度建设、构建管理体系、优化操作流程等方面着手,通过加强与全面计划管理、全面预算管理的紧密结合,构筑一个全新的绩效管理体系。
五就是全面完善公司的制度建设,对公司的制度进行逐项编号、挂网,方便查找学习;每项制度编制涉及岗位表与流程图,使制度的执行更加高效。
六就是完善
协同办公系统,新增需要模块,对已有模块强化可操作性,真正实现统一平台、统一框架、统一入口等统一原则。
六、抓队伍建设,提高队伍素质。
在港口竞争日趋激烈的今天,拥有一支敢闯善拼、有勇有谋、素质精良的经营队伍就是关键。
一就是提高经营队伍素质。
加强对经营队伍市场营销培训,培育员工的市场意识、竞争意识与服务意识,提升员工的市场营销、市场拓展与客户服务技能。
二就是建立激励机制。
建立市场营销激励机制,营销人员收入与绩效挂钩,贡献与职位晋升挂钩。
三就是搭建“赛马平台”。
通过竞聘方式,在公司挑选素质好、开拓精神强、市场服务意识优的员工充实到市场营销队伍,不断提升市场营销队伍的整体素质与业务水平。
四就是开展业务培训。
要通过开展商务礼仪、煤炭混配技术、市场营销与客户管理等专题知识讲座,提高市场营销人员的业务技能。
五就是开展“薪尽火传”活动。
在市场营销团队内部开展传、帮、带培训,通过“以老带新,导师带徒”的培训方式,做到薪尽火传。
七、抓财务管理,提高资金效率
财务管理就是企业一切管理活动的基础,就是企业管理的中心环节。
一就是继续推行全面预算管理,以目标、利润与现金流量为导向,逐步实现“全员、全过程、全方位”的预算,力求对每个环节、每个层面都实行预算控制,控制开支,激励增收,提高经济效益,促进企业精细化管理; 二就是在各职能部门建立成本费用管理目标责任制,严格预算管理,严格控制招待费、差旅费等各项可控费用;三就
是就是加大资金回笼力度,建立财务预警机制,保证资金安全;四就是积极做好筹资工作,拓宽筹资渠道,尽量减少财务费用,保证经营与工程建设的需求;五就是继续做好经营分析工作,开展税收筹划工作。
八、抓基建投资,提高发展的质量与效益。
面对竞争愈来愈激烈的港口市场,我们的确有勇有谋、审时度势地抓好基建投资,保证发展的质量与效益。
一就是10号泊位靠泊能力提升工程,要抓好施工的安全、质量、进度,保证2013年10月31日施工完成,年底争取通过交通部的验收,使10泊位的靠泊能力提升到22、5万吨,为企业的发展奠定基础。
二就是码头扩能工程,根据企业经营、发展的需求,对今后建设的规模、内容在给予一个明确的确定,向华电煤业与华电集团汇报确定。
三就是9号泊位建设。
下半年完成初步设计审查与概算的批复,对下一步的开工建设规模、开工建设时机要进行谨慎的研究。
四就是8号泊位,现已通过华电集团的项目发起,下半年,主要就是确定8号泊位的功能定位,以及与可门电厂之间的关系,按照集团要求做好可门港区的规划发展,开展工可的编制工作。
毋须扬鞭自奋蹄。
面对减亏扭亏工作,我们不气馁,不言败、不放弃,将以雷厉风行的作风,坚忍不拔的执着追求,咬定青山不放松,脚踏实地,认真抓好每项工作、每项措施的推动落实,努力完成煤业集团下达的各项任务。