经营科降成本增效益措施

降成本增效益措施

为控制生产成本，强化内部精细化管理，严格落实责任，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的勤俭节约意识，从严细管理入手，从节约一滴水、一度电、一分材料开始，强化节俭之风，反对铺张浪费，降成本、压开支、提质降耗，增效益，经营科要做好以下几方面的工作：

一、建章立制，完善考核机制，减少成本支出

1、制定并完善材料定额，使考核更明细。

对各单位材料细化考核，各单位新增木材、管道、风筒的消耗定额，同时4月份将机修费用列入各单位正式考核。

2、材料严把“三关”。把好材料入库质量关，执行好《莲花山矿业有限公司材料采购、验收、入库、登记制度》防止假冒伪劣产品进入我矿造成经济损失。把好材料领用审批关，杜绝材料的重复投入造成浪费。把好材料使用考核关，实现节能降耗,增产增效,提高企业效益。

3、认真执行好各规章制度，严格考核

执行好《废旧物资管理暂行规定》。协同调度室、安监站、机电科等职能科室对井上下材料物资的登记、存放、回收、处置加强管理，防止浪费、丢失现象的发生。

（1）执行好《废旧物资管理补充规定》。加强二级仓库

管理，加大对材料物资的交旧、筛选、修复力度，减少新材料的投入。

（2）执行好《峰谷用电管理规定》。严格执行好猴车运行制度,加大对井下运输机空转（溜子开机顺序由工作面向外逐一开启），各机房峰谷运行的检查和处罚力度，加大对违反、盗窃用电行为的打击力度。

（3）执行好《2012年度经营目标方针及考核办法》。严格考核，严格奖惩。通过深挖潜力、严格管理，降成本、压开支、提质降耗，使各项成本得到有效控制，通过深挖潜力、严格管理，使各项成本得到有效控制。

4、加大质量管理，实现提质增收。

参与工程的竣工验收，对工程质量多提意见，严防因工程质量低劣重新修复而造成的经济损失；同调度室坚持不懈的加大煤质检查力度，提质增收。对基建工程质量严格把关，严格工程量的审计，降低成本，努力做到能自己干的基建工程绝不找外包队施工。

二、加大检查力度，切实将工作落到实处

凡井下闲置材料，由调度室指定存放地点后，使用单位编码挂牌存放，巷道内一律不能存放物料，否则按乱摆乱放处理（后附物料处罚标准明细表）。需要升井物料要及时升井。各单位备用材料不得超过一组，支护材料不能超过2天的使用量，否则按价值的2倍处罚责任人。

1、经营科每旬组织一次材料集中大检查，将检查结果及时进行公布。平时每一位下井人员也要对材料进行检查，每旬进行一次统计并将处罚结果进行公布。

2、为加强经营科人员的责任心，特制定材料检查任务指标，科员每月罚款不低于100元，副科级干部不低于200元。完不成指标，月底差额用工资抵补，三个月完不成者调离经营科。

我们只有不断借鉴先进煤矿的管理经验，持续完善考核机制，严格履行职责，严格奖惩，我们的生产成本才能下降，我们的经营管理才会更上一个层次。

经营科

2012年10月10日