深挖严控降成本 节能降耗增效益
打好三个硬仗 降低生产成本 提高经济运行质量 实现经营管理目标(煤矿)
三一文库（）/领导讲话/企业讲话〔打好三个硬仗降低生产成本提高经济运行质量实现经营管理目标（煤矿）〕同志们:这次会议的任务是对局26号节电工作会议进行贯彻落实，同时也是对我矿9月23号细化经营管理强化责任落实增收节支工作会议的再宣传和再发动。
开好这次会议对于提高我矿的经济运行质量，实现各项经营管理目标具有十分重要的现实意义。
当前全局上下对节能降耗、提质增收工作十分重视。
我矿原煤成本的居高不下，已经成为制约我矿经营发展瓶颈。
尤其是电力成本的增加和煤质灰分的增高，严重影响了我矿的经济效益。
给我矿的经营带来了很大压力。
后两个月经营管理工作的好坏，直接影响到我矿干部职工的收入。
为此，我们要打好节电、提质、降耗三个硬仗，努力降低成本，提高经济运行质量，向降耗要效益向提质要效益。
打好三个硬仗，为今年各项工作收好口，为明年各项工作起好步打下基础意义十分重大，矿队两级干部必须引起高度重视。
下面我讲四个方面的问题。
一，打好节电攻坚战，控制电力总量当前取暖期将至，耗电量增加的因素将逐步增多。
面临这一不利形势，我们要扭转电力消耗大，电费支出居高不下的被动局面，任务繁重，压力很大。
后两个月我们节电工作的目标是：电力单耗控制在80度/吨以内。
峰谷差10月份控制在4万度以下，年末实现±0、争取0下有数。
最大电力要控制在八千度以下。
现在，我矿按月产5.6万吨计算，日平均电量是17.8万度。
通过前一此时间籽槽的限制出货，电量略微有了下降。
通过躲峰、按峰谷平图表运行，最大电力降了1000度、峰谷差值降了10万度。
这说明加强管理是能够创造效益的。
如何完成后两个月的电力控制指标，下一步的电力管理工作从以下三个方面着手。
第一，立足技改，从头上控制电力消耗。
矿将各项节电工程按照先易后难的原则进行了排队，重点做好以下几项工程。
要在短时间内取得阶段性胜利，至少到年底要有明显成果。
一是做好压风机入井工作，取消地面压风机。
二是到12月末完成井下煤水沉淀池的矿建安装工作，保证井下闭路循环的用水量。
降成本增效益我为企业添光彩
降成本增效益我为企业添光彩尊敬的各位领导，同事们：大家好！几十年的风雨沧桑，从播种到收获，我们始终把降本增效视为一种使命，并将这一信念代代相传。
在市场竞争白热化的今天，降本增效已经成为企业健康发展，提升核心竞争力的保障。
节能降耗，降本增效，深入意识，重在行动。
古人说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
”降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。
一个企业离不开水、电、纸，企业的生产成本是不能太多的浪费在这些上面，我们正经历严峻的考验。
也许有人会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。
降本增效看似无从下手，实际上触手可及。
我是一名……，我会从电灯、电脑、复印纸、水龙头这些方面入手。
纸张选择双面打印复印。
及时关紧正在滴水的水龙头，冲洗东西或洗手时，不要让水龙头一直开着。
下班走之前把电灯、电脑主机、显示器、电源及时关闭。
在使用电脑时调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可以省电约30度。
这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但我们全体职工人人如此，天天如此，不经意间就会为公司节省一笔不小的财富；我们就像浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量。
有人说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。
节能降耗同样也需要从简单、容易的事情做起，从工作生活中一点一滴做起。
降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全体职工潜意识里的节约理念，要实现降本增效，还需要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。
实现由被动型管理向主动型管理转变，形成人人乐于节约、自觉参与的良好氛围。
平凡与不平凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者。
朔州高速在降本增效的道路上，正一步一个脚印向前迈进。
深挖严控降成本-节能降耗增效益
深挖严控降成本——节能降耗增效益百度百科中，成本定义是商品生产和流通过程中的全部支出。
面对竞争激烈的市场环境，谋求企业发展的重点就是如何控制和降低成本。
在对成本的理解和认知上，生产领域中，以降低成本、提高效益为目标的生产方式，成为20世纪80年代以来企业管理潮流的主要理论。
降低成本的核心——节能降耗为企业降低成本，提高效益，节能降耗是一种重要方法。
近年来，我国政府大力倡导绿色发展和节能降耗，在提升经济效益、改善人民生活和环保三位一体的目标下，将提高能源资源利用效率作为能源工作的重中之重，旨在促进国家可持续发展。
通过降低企业的能源消耗量，有效地降低企业的生产成本。
降低成本，盈利的切入点企业实现成本下降的核心在于节能降耗。
具体的节能做法，包括了对生产流程、设备升级、生产方式的调整等方面。
通过对已有设备、工作流程和生产方式进行细致深入的分析，识别能源消耗的症结所在，确定节能目标和节能方案，提高能源利用率。
生产流程优化生产流程是影响能源消耗的关键环节。
在生产过程中，有许多能源能够用的更加高效，通过对生产流程进行优化，可以极大地提升节能效率。
例如，通过对不同生产班次的安排，合理分配设备工作负荷，以减少机台操作不佳等造成的多余能源浪费。
设备升级企业需要注重设备更新换代。
通过更新生产设备和提高机械化水平，可以降低原设备的损耗，提高能源利用率。
同时，新设备的能源消耗更低，不但能够获取更低的成本，而且维护与维修成本也小，有利于企业经济效益的提升。
生产方式调整企业在实现节能降耗中，需要优化生产方式。
生产方式包括生产布局、工艺流程等方面的变化。
通过对流程、工艺、组织管理等方面做出合理的调整，减少不必要的生产环节，降低能源消耗。
能源管理的重要性完善的能源管理是企业实现节能降耗、降低成本的根本。
能源管理包括能源的供给、转换、分配、使用、节约等方面。
在能源管理的过程中，需要严格执行各项节能措施，同时加大技术研发和人才培养，吸收来自其他行业的经验和做法，不断创新。
【治亏创效大家谈】实施“三点”管控 深挖内潜创效
【治亏创效大家谈】实施“三点”管控深挖内潜创效综合分析当前市场形势，要想实现企业经济效益根本性好转，必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能提升矿井治亏创效能力，保持企业危中求进。
作为新阳能源，我们将紧紧围绕“矿井减亏、非煤盈利”的目标，深入开展形势任务教育，统一思想，攻坚克难，抓好“三个点”，确保成本再下降、煤质再提升、效率再提高，增强矿井应对市场变化的能力。
抓好成本控制点。
在经营管理上进一步规范细节、细化流程，不断完善责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，严格落实各项规章制度，提高执行力，实现矿井收益最大化；深入开展企业瘦身行动，推行“两班生产”、“集中休息”、“固定时间、集中运料”和“一人多岗”等劳动组织方式，实现人力资源的高效利用；强化技术改造、技术革新和技术管理工作，进一步优化主运、供电、排水、通风等系统，提升运行质量和效率，实现技术降本，确保全年用电总量下降5.4%、综合电耗下降6.5%。
抓好节支降耗点。
牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动。
对井下回收生产物资实行集中统一管理，构建回收复用循环系统；在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费支出等方面进一步强化管理控制，从节电、节水、节材等方面入手，层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程监控、闭环化考核，严查重罚物资浪费现象；狠抓修旧利废、回收复用等重点工作，充分发挥技师工作室作用，继续做好简易配件的维修工作，减少新材料投入，确保全年单位材料成本下降5元/吨。
抓好收入增长点。
大力实行“目标化、流程化、全员化”煤质管理。
按照“根据市场，确定采场”的思路，针对一层煤精煤回收率高的实际，重点增加一层煤产量，进一步拓展配煤业务。
继续完善洗选工艺，强化洗选过程控制，充分发挥FBS 系统优势，力争精煤回收率同比提高2个百分点。
严格控制工作面采高，合理压缩巷道断面，加大矸石井下消化量，确保矸石提升量同比下降3.92万吨。
公司干部研讨发言：聚焦“降成本、增效益”强化算账意识 向管理要效率确保完成全年培训任务
聚焦“降成本、增效益”强化算账意识向管理要效率确保完成全年培训任务集团公司受市场“高产量、高进口量、高库存、低需求”大环境影响，企业面临前所未有的煤炭市场疲软期，怎样破解当前煤炭市场困境，怎样助推企业内涵式高质量发展，推动主题教育走深走实，就需要我们认清形势、统一思想、凝聚合力、主动作为。
联系本岗位职责，聚焦“降成本、增效益”强化算账意识，向管理要效率，确保完成全年培训任务，以下是对企业形势联系本岗位职责的一些思考和认识：一是认清形势，转变思想观念。
企业在日益激烈竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就要努力提升竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，强化算账意识，向管理要效率。
要努力寻求各种降成本的有效途径和方法。
目前成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多，所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着生产成本、减少库存各个阶段。
因此，良好的成本控制管理可以降低生产成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
二是联系本岗位职责主动作为。
培训市场管理党支部所辖三个部室，是中心职业教育培训，党员干部培训，高级技工学校招生及拓宽培训市场等职能，全年有40万天/人培训任务，如何在当下形势，保障完成全年培训任务，就要实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，在各项费用上节支降耗，做到“该花的一分不省、不该花的一分不投“，精细到一张办公用纸等，从一点一滴做起，全员心往一处想，劲往一处使，统一思想、凝聚合力、主动作为，为全年40万天/人任务目标而奋斗。
三是转变作风，发挥党建引领作用。
“只有与时俱进、改革创新，勇于探索实践、善于总结经验，各项工作才能不断提高质量、充满活力”。
只有确保人人头上指标责任落实到位、制度健全、活动经常、考核科学、保障到位，才能不断提升各项工作水平和综合效能的提升。
节能降耗 增收节支活动
五、总结表彰 各部室、车间要正确对待此次活动，以高度的责任心，3 月 10 日前将本部门“增收节支”目标及措施报分管副总签署意见后转管 理和生产部汇总、分析。管理和生产部在掌握详细情况后制定考核 办法，每月一调度，每月一总结，每月一考核，年底公司对节约降 耗、增收节支成效显著的部门和个人，按成效大小分别给予表扬、 表彰和奖励！ 我们相信，在公司全体员工的共同努力积极配合下，我们一定 会把节约降耗、增收节支活动深入持久地进行下去，实现公司利润 最大化！
降成本、提效率、增效益、促发展
降成本、提效率、增效益、促发展太仓行政部人事课李长华一场百年不遇的美国金融风暴横扫全球，严峻的经济形势，激烈的市场竞争，把众多发展中的企业推向了风口浪尖，没有创新、没有发展，那等待公司及我们的只有被市场经济大潮无情地覆灭。
面对如此的经济寒冬，公司领导层果断决策、树立信心，指明了发展方向、奋斗目标，并在全员中推行了“减少浪费、削减成本、提高效率”、进行“冬泳”、苦练“内功”的管理要求及活动，其目的无非是倡导全员危机意识，进一步提升公司的市场竞争力，确保可持续发展。
为使公司立于不败之地，作为公司组织结构中的一员，我们应该如何坚决贯彻落实公司的号召，从自我做起，苦练内功，为公司“减少浪费、降低成本、提高效率、增加收益、促进发展”出一份力呢？一、你思想认识了吗？端正思想，认清形势，降本节支，树立危机意识，正确对待现有工作岗位，保持良好端正的工作态度及工作状态，这在当前经济环境下对我们每一个美固龙人来讲是起码及必须具备的思想认识。
目前，公司全体总动员，为着公司的健康持续发展一齐努力，如果你在思想上还没有达到这一认识，那你将落伍于当前发展形势，必将被时代所淘汰。
这并不是危言耸听，这是一名合格的美固龙人应有的思想素质。
我们应为此而加倍努力，实现自己的人生价值，你说是不是呢？二、你养成勤俭节约的习惯了吗？“黄金本无种，出自勤俭家”。
树立节约意识，发挥资源的最大优势，节能降耗，这是一种责任，一种我们不可推卸的责任。
也许有些员工觉得，在家里，节约是自己的事，在厂里，节能降耗是领导的事，与职工无关。
其实不然，这恰恰与每一个员工都息息相关。
成本的多降低1分，效益就多增加1分，这是一个再简单不过的道理。
降低成本要从哪里开始，首先一点，员工“勤俭节约、反对浪费”的意识、习惯不能少。
其实，不管你从事何种岗位，只要你养成习惯，多关注身边的点点滴滴，可以从节约一滴水、一粒粮、一度电、一张纸、一颗钉、一块板材、一段丝材、一点点宝贵的时间等开始，这都可以为公司降低成本。
深挖潜力降本增效提高企业核心竞争力
深挖潜力降本增效提高企业核心竞争力辛美兰【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】3页(P24-26)【作者】辛美兰【作者单位】神华准能集团大准铁路公司【正文语种】中文神华准能集团大准铁路公司通过围绕降成本、提质量、增效益这条主线，树立成本意识、分析成本要素，加强班组现场管理、进行技改技革和修旧利废、提高废旧物资回收再利用以及创新创效等手段，强化全员节约意识，深入推进班组经济核算，使班组管理更加规范、准确、高效，真正实现“精益、精细、精确、精准、精美”的“五精”管理。
一、总体要求一是健全组织体系；二是明确责任划分，与“433”工资分配挂钩，自上而下层层落实，形成指标分解—日常核算—绩效考核—奖惩兑现的闭环管理模式；三是加强班组核算要素分析，发现问题，挖掘潜力；四是制定降本增效目标；五是转变观念，转变“发工资”为“挣工资”的理念，打破“平均主义”的分配机制，以开展群众性劳动竞赛活动为载体，群策群力，降低生产成本，降低管理费用，提高公司综合效益，以全面完成全年任务、提升企业核心竞争力为目标，扎实做好各项工作。
二、实施方式1.开展班组经济核算工作大准铁路公司把班组经济核算“节约型班组”创建作为一项重要任务来抓，将成本管控关口前移到班组，重心下倾到一线，深入开展班组经济核算工作。
设立专兼职工作人员，建立定额标准，完善台账管理，分解经济指标，加强核算考核，定期分析存在的问题和原因，制定切实可行的应对措施，积极探索班组核算的新思路、新途径、新方法，建立降本增效长效机制，提升班组综合管理能力。
2.开展双增双节活动大准铁路公司扎实推进“五型班组”建设，提高公司应对困难复杂经济局面的能力。
各单位在班组深入开展“双增双节”活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资消耗；深入开展小指标竞赛、修旧利废等活动；开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，努力拓宽增收渠道,严格控制成本费用支出，确保实现增收节支。
多措并举让节能降本增效落在实处
多措并举让节能降本增效落在实处上半年，公司坚持“降本增效、开源节流”原则，牢固树立“过紧日子”思想，从大处着眼，小处着手，争取以最小的能源消耗取得最大的经济效益，主动解放思想，开拓思路，向科技要效益，以创新促管理，全力打造节约型单位，进一步推进降本增效任务目标进程。
以“精”为本做好“提质法”公司通过建立节能降耗工作长效机制，做好节能降耗常态化管理，全力营造“全员参与、人人行动创效益”的良好氛围，真正将节能降耗、节约增效工作落实在基层、落实在一线、落实在日常工作的每一个细节中。
一是开展节能降耗合理化建议征集活动，召开“诸葛会”，号召全体职工集思广益，广泛征集降本增效的“金点子、好方法”，深挖降本增效潜力，控制运营成本，活动共收集合理化建议15余条，采纳推广10条。
二是进一步完善节能降耗制度和措施，抓好细节管控，向管理要效益，向自身要效益，细化日常生产经营性支出管控，倡导文明节俭的工作、生活方式，落实各项节能指标，严格控制能耗支出。
每月集中一次定额领取笔芯、笔记本、A4打印纸等办公用品，做好出库管理；坚持无纸化办公，通过企业微信、微信工作群传阅文件、发布信息，减少纸质文件打印；压缩办公用车，坚持“一车办多事”，避免重复出车，降低车辆油耗；组织水电工定期清洗空调滤网，补充制冷液氟，自力更生节省清洗保养费用。
通过以上措施的狠抓落实，从源头上有效控制了办公用品、小额维修及车辆用油的支出，同比下降20%。
从“细”出发算好“降本账”公司坚持以降低工作成本、节约降耗为核心，不断强化内部管理，在细节上动脑筋、出新招、提效率，在实践中认真总结推进降本增效工作方法，真正实现成本最小化、效益最大化。
一是强化夏季节电管理。
在疫情稳定时期，积极推进“联合办公”的管理模式，打造一个集合行政多岗位的联合型站务办公场所，精减办公室，减少空调使用数量，优化调整员工宿舍，更换安装LED节能灯，节约用电成效明显。
二是强化食堂精细化管理。
降本增效,开源节流方案
降本增效,开源节流方案第一篇：降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本 1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
严格管理降成本-深挖潜力增效益
严格管理降成本深挖潜力增效益借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预 管理、工程项目成本管理与管控等先进经验，结合施工企业 身的情况和特 点，从宏观把控、工程项目管理、产品成本管 方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深 降本增效的潜 力，取长补短，为企所用，不断加快施工企业 发展。
一、做好宏观把控，由上而下细化成本管理降本增效首先 需要从宏观上把控，要具有全局意识和大管理 念，完善制度，管理层做好表率，自上而下、身体力行，进 带动全体员工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。
具体 现在：首先，施工企 业领导在强化管理、降本增效上应该做好引导 表率的作用。
指导有关部门制定相关的成本管理细则，精化 细化成本管理。
通过对各分公司、各生产线全面的整理、审 ，建立明晰的 线状、网状生产管理机制，使各生产线相互交而又井然有序，尽可能降低不必要的成本消耗算 自 理 挖的其次，对一线专业工作人员要做好专业素质方面的培训和管理，把最先进、最科学的方法贯彻落实到最基层、最前线，并进行不断的改进、创新，与时俱进。
这也是实现降低成本目标的重要保证。
二、加强工程项目管理，降低工程项目成本鉴于施工企业工程项目是主力军，所以在某种意义上来说，工程项目生产管理的成功与否在很大程度上决定着施工企业的效益，影响着施工企业的整体发展。
随着建筑行业竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，必须加强工程项目成本管理，降低工程项目成本。
（一）明确工作职责及岗位责任一是明确项目经理的职责。
项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，是项目管理目标能否实现的关键。
二是明确项目管理班子成员及主要业务人员的职责。
管理班子成员及主要业务人员要各负其责，做到成本控制众人挑，人人肩上有指标。
（二）加强工程项目的合同管理项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。
降成本增效益工作情况汇报
降成本增效益工作情况汇报公司全面推行降成本增效益工作，取得了一定成效。
以下是具体情况汇报：一、降成本工作情况1. 生产成本降低：公司通过优化生产工艺、提高设备利用率、精细化管理等措施，有效降低了生产成本。
同时，加强原材料采购管理，降低了采购成本。
2. 人力成本控制：公司通过调整组织结构、提高员工效率、优化人员分工等措施，有效控制了人力成本。
同时，通过引入灵活用工和提高员工福利等方式，降低了用工成本。
3. 能源消耗降低：公司加强能源管理，推行节能减排，通过设备更新、节能技术应用等方式，有效降低了能源消耗成本。
4. 合理调整费用支出：公司对各项费用支出进行合理调整，压缩非生产性支出，并优化制度、流程，降低了管理成本。
二、增效益工作情况1. 提高产品质量：公司通过加强质量管理，完善质量检测体系，不断提升产品质量，有效提高了市场竞争力，实现了良好的经济效益和社会效益。
2. 减少库存周转周期：公司加强供应链管理，优化物流配送，降低库存成本，缩短库存周转周期，提高了资金利用效率。
3. 提高产品附加值：公司加强研发创新，不断推出新产品，提高产品附加值，拓展市场份额，增加了销售收入。
4. 加强市场营销：公司积极开拓市场，提升品牌知名度，加强渠道建设，扩大销售规模，提高了市场销售效益。
三、下一步工作计划1. 深入推行降成本增效益工作：公司将通过建立长效机制，加强宣传培训，推动全员参与，不断优化管理，持续推行降成本增效益工作。
2. 加强技术创新：公司将加大研发投入，推动技术创新，提升产品质量和附加值，实现可持续发展。
3. 拓展市场和渠道：公司将继续加大市场投入，拓展国内外市场，优化渠道布局，提高市场占有率，实现销售收入增长。
4. 提高员工素质：公司将加强员工培训，提高员工素质和技能水平，充分发挥员工潜力，为企业发展提供人才保障。
总之，公司将进一步加强降成本增效益工作，持续优化管理，提高经济效益和社会效益，实现可持续发展。
挖潜增效节支降耗规活动方案
挖潜增效节支降耗规活动方案为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗“211"工程，强化责任目标,工区以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心,从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点,量化考核,狠抓落实的工作方法,达到节支降耗增效创收的目的.一、组织领导工区成立领导小组,以区长、书记为组长,副区长为副组长,协调解决生产过程中出现的问题,重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理.二、加强宣传教育、广泛发动工作积极倡导全区职工要认清形势,统一思想,从大局出发，深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势，我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识,增强降低成本的使命感、责任感,牢固树立节约无小事的思想,切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识,从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞,尽自己所能节约每一点资源,争做降本增效、厉行节约的先锋模范,形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化.三、抓好成本预算计划管理,完善责任目标成本管理体系1、每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划,由工区书记、材料员、核算员负责编制材料成本预算书,建立以班组为３单位的成本控制、节能降耗体系,做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出,通过事前抓预算,事中抓控制,事后抓考核，增加成本管理的可塑性。
---------------------------------------------------------精品文档2、以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点,进一步深化、细化承包考核。
副区长对单项工程承包,班组长对本班承包的自上而下的包保体系,实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。
在具体运行过程中,突出考核兑现,严格按照工区制定的考核项目、考核结果确定职工当月分数,以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制．３、各班组要明确专人切实做好日清日结工作.完善材料的审批、领用制度.领料单必须经值班人员签字后发放．领料单填写内容详细，具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、领料人。
提高节能意识、深挖降耗潜力
按属性分类：
一次能源（非可再生）：原煤、原油、天然气等. 二次能源（可再生）：经过加工的能源产品，如：
蒸汽、焦炭、电力和各种石油制品。 常规能源：煤、电、油、天然气等 新能源和可再生能源：采用新技术或新材料而获得
的区别于常规能源的其它能源，如：空气能、太 阳能、风能、地热能、潮汐能、波浪能、海水温 差能、水能等十四种。
提高节能意识、深挖降耗潜力
三、能源成本结构
1.电气系统：占总能耗55---65% 2.水系统：占总能耗15---20% 3.燃气系统：占总能耗20---25%
提高节能意识、深挖降耗潜力
1.电气系统：占总能耗 55---65%
1）.空调占40% 2）.水泵系统20% 3）.照明系统30% 4）.电梯及其他系统站10%
2、实施能源管理计划
①测定能耗量 ②制定能耗定额 ③计划编制
提高节能意识、深挖降耗潜力
3、加强能源管理
酒店成立节能领导小组，各部设立 节能管理专干。根据酒店经营状况，经常研 究能耗情况并采取相应的节能措施。 （1）建立能源管理机构。
①制定并组织实施节能计划。 ②开展节能教育和培训。 ③组织能源管理工作：如检查、评比。
2.水系统20%
A.喷泉 B.客房 C.厨房 D.游泳池 E.洗澡 F.空调飘水 G.洗衣房 H.洗车
提高节能意识、深挖降耗潜力
提高节能意识、深挖降耗潜力
3.燃气系统：占总能耗20---25%
A.锅炉房 B.厨房
提高节能意识、深挖降耗潜力
四、实施能源管理
1、增强节能意识
要使酒店的所有员工自觉地增强节能意识， 加强节能教育。现在市场竞争非常激烈，基本上 是微利时代，因此节能是当务之急，降低能耗， 就是降低经营成本，增加酒店利润。
控本增效 口号
控本增效口号以下是一些关于控本增效的口号：1.降支降耗降成本，增量增收增效益。
2.一点一滴降成本，一分一秒增效益。
3.细致入微勤观察，争做降本有心人。
4.一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。
5.节约要实现，改善是关键。
6.精益管理降成本，持续创新增效益。
7.人人降成本，个个增效益。
8.降低损耗齐关心，开源节流效益增。
9.事情一次做对，减少返工浪费。
10.厂为家，点点滴滴从俭做起；人为本，降本增效从我做起。
11.节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活！12.从我做起，从点滴做起；资源共享，点亮“自由光”。
13.降本降耗，增产增效。
14.精细管理促降本，创新思维保增效。
15.节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。
16.创先争优促发展，降本增效我争先。
17.降本不是口号，而是理念；节支不是应付，而是融入。
18.将节能创效作为一种责任，让修旧利废成为一种习惯。
19.我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。
20.降本增效不放松，立足创新求突破。
21.用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效。
22.降本只有起点，增效没有终点。
23.增效是发展之道，降本是生存之本。
24.修旧利废，节约挖潜，降本增效，人人有责。
25.降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。
26.扬降本旗，走增效路，做质量人，筑百年梦。
27.降本节支做得好，省钱节能又环保。
以上是一些关于控本增效的口号示例，可供参考。
这些口号旨在强调控制成本和增加效益的重要性，并激发人们积极行动起来实现这一目标。
节能降耗增效益,修旧利废降成本
节能降耗增效益，修旧利废降成本修旧利废是减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段。
动力分厂根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。
疫情期间，物流不便，动力分厂维修电工班组不等不靠，以“降本增效、修旧利废、节支降耗”为理念，从废旧物资库寻找到旧电力电缆（3*35+1*16）50米用于生活污水改造项目；电积整流变温度较高，开门虽然可以降低室内温度，但存在安全隐患，结合实际情况维修电工班组利用废旧物资库发现的旧网孔板用于电积整流变大门散热改造。
维修电工班组从废旧物资库多次寻找旧配电箱，除锈刷漆后重新利用作为分厂的检修电源箱，一方面使废旧物资的使用价值得到充分利用，提高了物资利用效率，从而降低生产成本，达到提高效益的目的，另一方面在重新给配电箱走线的过程中锻炼了年轻员工的技术水平，一举多得。
为做好节能增效工作，维修电工班组大力开展材料回收复用、修旧利废工作，提高材料利用率，严控生产成本，在修旧利废、节能增效上大做文章。
通过利废，有效的利用起闲置物资，降低了分厂成本，同时强化了职工的成本意识、节约意识，逐步树立起“修旧就是增收，节支就是创效”的理念。
严格管理降成本挖掘潜力增效益
严格管理降成本挖掘潜力增效益严格管理降成本挖掘潜力增效益2010年是工程公司“目标管理年”～各种管理围绕年度指标进行细化管理、考核。
针对年初公司对钻前分公司下达的成本、利润指标～在产值上升空间有限的条件下～只有从细化内部管理入手～堵塞管理中的漏洞～减少不必要的开支～降低各种可压缩成本～挖掘内部潜力～实现利润最大化。
一、从严入手，实行精细化成本管理降本～必须靠管理,降本～思想是根本,降本～效益是目的。
降本增效必须坚持经济原则～是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。
或者说～降本不等于不发生成本～是用社会平均成本达到生产目的。
以钻前分公司为例～我们严格管理从点滴小事做起～在水、电管理上从细微入手～水龙头实行专人负责制～分公司节能员不定期检查～发现跑、冒、滴、漏现象立即责令该负责人进行整改～并在月双文明考核中扣该单位双文明考核分。
在用电管理上～减少不必要的使用～厂区两侧路灯停用一面～另一侧隔一个亮一个～减少3/4路灯用电量～厂区照明灯安装时控开关～随着天黑时间变化定期调整时控开关间。
加强工作场所大负荷用电设备的检查～杜绝无工作设备空转现象。
在油料管理上～单车建立油料消耗台账～实行百公里限量加油制度。
调度室根据该车担负生产任务行驶里程开加油公里数～车辆单位根据该车型实际百公里耗油量折合成升数进行加油～加油单返分公司能源～分公司节能员定期到加油站调取加油记录～核对加油是否执行开具的加油量。
二、全员参与，加大质量成本的管理和考核力度降低成本要达到预期目标,取决于各基层队管理人员的努力～如何有效地调动各基层队加强成本管理的积极性,关键在于责权利相结合,即根据各基层队按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。
为保证职责的履行,必须赋予其一定的权力,并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责任单位及人员给予奖惩,从而调动全员加强成本控制的积极性。
一是实现干部经营风险抵押制度。
2024部“保目标、降成本、增效益”活动总结范文
2024部“保目标、降成本、增效益”活动总结范文2024年，我们组织了一项名为“保目标、降成本、增效益”的活动，旨在通过改善工作流程和提高工作效率，实现组织的各项目标。
以下是对该活动的总结。
首先，在保目标方面，我们通过设立明确的目标，并将其与团队成员的工作任务相结合，确保每个团队成员都清楚自己的工作目标，并有明确的工作计划。
在此基础上，我们进行了日常的目标跟踪和进展报告，及时发现并解决偏离目标的问题。
通过这些措施，我们的团队在实现组织目标方面表现出色。
其次，在降成本方面，我们通过简化工作流程和优化资源配置，有效地降低了成本。
我们深入分析并改进了工作过程中的瓶颈和低效环节，通过引入新的技术和工具，提高了工作效率。
此外，我们还在采购和物流方面进行了优化，减少了成本支出。
这些措施使我们在降低成本方面取得了显著的成果。
最后，在增效益方面，我们通过改善内部的沟通协作机制，提高了团队的协同效率。
我们加强了团队成员之间的沟通和协作，建立了高效的信息共享平台，并定期组织团队会议和交流活动，促进了团队成员之间的交流和学习。
此外，我们还进行了培训和能力提升计划，提高了团队成员的技能水平和工作质量。
所有这些举措的结合，使我们的团队在工作效率和绩效方面取得了明显的提升。
综上所述，通过“保目标、降成本、增效益”活动，我们成功地实现了组织的各项目标。
这一活动为我们提供了宝贵的经验教训，让我们深刻认识到了工作流程和效率对组织发展的重要性。
我们将继续不断改进和创新，为组织的发展做出更大的贡献。
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电厂部门副职年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：随着2023年的圆满结束，我作为电厂部门副职，现将本年度的工作进行总结，以期为来年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 安全生产方面本年度，我带领部门全体员工紧紧围绕安全生产这一核心任务，严格执行各项规章制度，强化安全管理，实现了全年机组零非停、人员零伤害、环保零违规的运行目标。
在设备可靠性方面，我们加大了设备巡检和维护力度，提高了设备运行稳定性。
2. 产量创新方面在电量创新方面，我们通过优化调整运行、深挖节能降耗潜力，实现了深度精准配煤掺烧，降低了发电能耗及燃料采购成本。
2023年，公司发电量达到投产以来的历史最高值，年度燃煤采购量也创下历史最高值。
3. 成本控制方面在成本控制方面，我们创建并完善了基于试验数据模型应用及生产全流程成本控制“安全经济发电”的生产经营全价值链模型，保证了公司的安全、可持续和度电效益最优。
在电煤市场及发电结构不利环境下，我们通过优化调整运行，实现了深度精准配煤掺烧，有效降低了发电能耗及燃料采购成本。
4. 团队建设方面在团队建设方面，我们注重人才培养和团队协作，通过开展内部培训、外出学习等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队沟通，激发员工的工作热情，形成了良好的团队氛围。
二、工作亮点1. 安全生产实现历史最好水平本年度，我们以安全生产为前提，通过强化安全管理、提高设备可靠性等措施，实现了全年机组零非停、人员零伤害、环保零违规的运行目标，创造了历史最好水平。
2. 发电量创历史新高在电量创新方面，我们通过优化调整运行、深挖节能降耗潜力，实现了深度精准配煤掺烧，使公司发电量达到投产以来的历史最高值。
3. 成本控制成效显著在成本控制方面，我们通过优化调整运行、深挖节能降耗潜力，有效降低了发电能耗及燃料采购成本，取得了显著的节能减碳成效。
三、工作不足与改进措施1. 安全生产方面虽然本年度安全生产实现了历史最好水平，但仍存在一定的安全隐患。
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深挖严控降成本节能降耗增效益——贵阳金狮小区项目“集智慧、节成本”工作纪实成本管理是工程项目管理的核心之一，降低工程成本是现场施工管理的重要内容。
国际公司将2012年定位为“成本管理年”，把成本管理作为2012年工作的重点。
为深入贯彻公司2012年年会精神，贵阳金狮小区项目及时传达了会议精神，要求大家要充分认识公司、企业面临的形式，发动大家从自身做起树立节能降耗的工作氛围。
项目经理李海军在2012年项目施工进度计划会上提出：要树立“全员成本管理，全过程成本管理”的理念，成本的控制不只是成本部一个部门的事情，需要全体员工的共同参与，要求各部门结合本部门特点，出点子，献实招，在贵阳金狮小区项目建立起以“项目经理负责，有关部门协调”的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
加大成本管理力度，精细运作，严控开支，将成本管理工作提上新的高度。
在具体成本管控方面，项目部定期在月生产进度计划会上专题分析成本问题，对成本控制及完成情况进行分析，针对项目节能降耗，项目部组织头脑风暴会议，各部门献计献策：一、物资部：物资部是成本控制的重点部门，采购计划的合理制定、库存物资的优化平衡、材料机械和合理调度直接决定成本控制的成效优劣。
为此物资部制定了一系列成本控制措施：1、在采购方面，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，货比多家，择优选用；对低值易耗品采用集中采购方式，减少成本和运费；合理安排发货、取货用车，降低运输成本；大宗物资采购采用招投标方式，有效的降低了采购成本；尽量采用网络、电话、传真等方式进行采购，减少旅差费用；合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。
2、在现场物资管理方面，物资人员配合施工部技术人员对库存物资进行清理，盘活资金使用；优化采购需求，合理储备物资，减少物价造成的成本上升；加强物资保管、养护、盘点，减少材料损失；根据材料的最低、最高储备量求出材料的最佳购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免材料积压，尽量加速流动资金周转；做好进场材料的验收工作，避免材料的数量、质量差错造成的浪费；做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本；实行强制的限额领料制度，节约按比例进行奖励，超耗按超额比例进行惩罚；在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用；搞好施工材料的保管与产品保护工作，免遭偷盗与不必要的损失3、在机械使用及保养方面，加强机械设备的定期强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。
做好机动设备的合理调度使用，节约台班费用，提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。
合理规划，统筹安排，加强设备维护保养力度，最大限度地延长设备使用寿命，严格对设备进行日检、周检、月检，避免造成设备损坏。
4、在物资采购合同管理方面，建立完善的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。
二、施工部：1、在施工技术方面，加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。
加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。
加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。
提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。
准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管摊销费用。
做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。
做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。
在对浇制完成的基础进行养护时，尽量采用薄膜养护和沙土养护，减少浇水养护次数。
2、在现场劳务管理方面，加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3、在现场施工机械方面，加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。
三、水电部：水和电是施工现场不可忽视的两大主要控制项目，节水、节电自然在成本控制方面占有举足轻重的地位，水电部结合项目自身情况，认真分析研究现场用水用电情况，有针对性地制定了切实可行的措施。
1、空调是项目上办公和生活中较为关键的用电设备，也是占用能耗比例较大的用电设备，尤其进入夏天以后，项目生活办公区域的30%的电能是空调消耗的，我项目部针对空调能耗方面特制订如下节能措施：1）、控制好开机的时间和台数，加强对环境温度的监控力度，根据室内的温度变化做出相应的控制调节（规定室内温度28摄氏度是一个临界点，低于28摄氏度时禁止开启空调）2）、定期的做好设备运行的保养清洗工作，定期对空调过滤网和外机进行清洗，让设备冷热交换得到最高的效能。
这不但能让设备节能，而且设备的寿命也因此有所提高。
3）、合理的人为控制开关机的权限及时间，规定上班时间宿舍禁止开启空调，上班时间办公室无人的情况下禁止开启空调。
2、在盥洗室里面，我项目部做了大量节能环保工作，首先我们在前期三类建设时，就认真考虑了水电设备的节能，在设备选择时，在不影响使用的前提下，我们均采用是节水节电设备，比如我们采购半手动半自动洗衣机、使用保温性能好而且节能的热水器、水龙头采用的是流量的可控的节能龙头等等。
这样下来，可大大降低运行成本，真正做到既节能又不影响使用。
3、照明的节能措施：照明在项目的生产生活能源消耗中所占比例也是很大的，照明节能的潜力也很大：首先，全理的使用照明灯具，能从点滴中节能降耗，收到很大效果，为节省照明用电，我们在大部分的光源进行了整改，如办公区两侧原是八盏100W白炽灯具现改成四盏40W的节能灯；生活区院落南侧一盏100w的白炽灯，因与活动板房楼梯照明灯照明区域重复，我们对此灯进行了拆除处理；在浴室装有八盏浴霸加热灯，之前这八盏灯共用一个开关，同时兼负加热照明两用，后经过整改，额外安装了一盏节能灯，在不需加热的时候专门照明使用。
在照明用电方面，我们的原则是，只要不影响到照明度，我们还会改下去，让照明用电降到最低。
其次，适当改进灯具控制方式，提高光源效率，也是一种行之有效节电方法，在工程实际应用中，根据照明使用特点可采取分区控制灯光或适当增加照明开关点。
每个照明开关所控制灯的数量不宜过多；采取分区控制方式，这样可增加照明分支回路控制的灵活性，使不需要照明的地方不亮灯，有利节电；同时，应根据工程的具体性质、使用的场所、人员的视觉要求、照明的数量和质量来确定。
在施工过程中，按工作场所的条件，采用不同种类的高效光源，同时合理布置光源位置，可降低电能消耗，节约能源。
另外，要合理安排作业时间和作业工序，充分利用自然光，这是照明节能的重要途径之一，在施工过程中，合理安排工人作业时间，尽量利用自然采光，做到充分合理地利用自然光使之与室内人工照明有机地结合，从而大大节约了人工照明电能。
4、在生活用水方面，要求项目上人人学习掌握节水生活小常识、小窍门，用完水后，自觉查看水龙头是否关紧，发现有滴水、漏水现象及时维修，杜绝长流水，严禁“跑、冒、滴、漏”。
减少使用自来水龙头直接冲洗拖把，减少使用高压自来水冲洗车辆。
节约用水。
自来水龙头关紧，做到“滴水不漏”。
每天喝开水用多少装多少，下班前关闭电源开关。
设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。
5、在施工用水方面，我们结合项目的自身特点，量身定做了一项适合本项目节水措施：我工程项目地处山上，地势高低层次错落，且贵阳当地降雨量较大，导致大量雨水自山上流向山脚，施工道路也常因此而泥泞不堪，针对这一特点，我们在仔细研究现场地势之后，在工地现场修筑了两条排洪沟，并在地势最低处开挖两集水池，使雨水能够沿着排洪沟流入第一个集水池，经沉淀和简单过滤后，使用水泵抽入第二个集水池储存，以便混凝土养护、闭水试验、混凝土泵车冲洗等使用，这样既解决了项目道路泥泞问题，又为项目节省了大量水资源，可谓一举两得。
四、安质部：1、确保安全施工，杜绝事故损失。
2、做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。
3、抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工，又避免了材料浪费。
4、检查落实：项目部按照各自的岗位职责定期进行检查，检查执行情况。
项目部的定期检查要把节能降耗作为一项重点进行检查，发现问题，制定纠正预防措施实施改进。
五、财务部：财务部对项目部每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“项目费用支出对比明细分析表”。
开源节流，源头控制，加强财务管理。
认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。
六、成本部：项目成本管理，成本部肩负着重大责任，成本部要做好成本管理的统筹工作，积极配合其他部门工作，真正做到为项目成本把控大局：1、大力宣传，统一思想，为项目营造节约氛围。
通过横幅标语、黑板报、党团组织活动会等，广泛宣传、教育、动员，统一思想，进一步增强节约意识，积极倡导节俭文明的生产生活方式，将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，自觉做节约资源的表率和模范，在项目上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。
2、每周生产例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善和改进。
3、组织各项活动。
项目成本部牵头，在项目员工中组织举行“节能、降耗、增效、创收——金点子”征集活动；不定期召开节约活动座谈会、合理化建议会，不断将活动推向深入；七、办公室：1、坚持开源节流，多渠道降低非生产费用，实现后勤保障服务精细化管理。
从低值易耗办公用品等细微处着眼，着力构建节约型办公氛围。
善用电脑。
开会或午休的时候关闭电脑，较短时间可调入休眠状态。
非工作时间电脑、打印机、饮水机、复印机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源。