在降成本增效益大会上的讲话

在系统优化降成本深度挖潜增效益

活动动员大会上的讲话

（2009年2月4日根据记录整理，已经本人审阅）

陈向阳

同志们：

这次降本增效动员会是春节后召开的第一个大会，开得非常有必要，也非常及时。刚才，登武同志对当前形势作了认真分析，对如何搞好降本增效工作进行了全面部署。会后，“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动实施方案也将颁布实施。登武同志的讲话及活动实施方案我都赞成，希望各单位领导按照活动要求，认真抓好贯彻落实。下面，我再简要强调三个方面的问题。

一、高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义

降本增效已成为生产经营活动的重要组成部分，今年搞“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动有其特殊的意义，主要表现在以下三个方面：

一是应对金融危机，顺利度过严冬、走出困境的必然选择。从去年8月份开始，由于美国金融危机的影响，使虚拟经济和实体经济都受到较大的冲击，钢材产品价格一路下跌。从去年9月份开始，莱钢钢铁主业出现亏损。国家出台了一系列促进消费、拉动经济增长的措施，省里也召开全省领导干部会议，出台了

21项措施，执行国务院拉动内需的十项措施。通过这些措施，国内的需求量在放大，价格也在回升。但是作为企业，尤其是钢铁企业，生产经营的困难尚未得到根本解决。今年1月份，莱钢钢铁主业的经营效果并不理想，股份公司依然亏损，我们要对形势有一个清醒的认识。从国外的情况看，国外整个经济启动需要的时间要更长，这从国贸公司在国外拿到订单的多少就可以充分体现。因此，大家对2009年的钢铁形势不要抱过于乐观的心态。钢协的一位副秘书长曾经说过，中国的钢铁直接出口占总产量的14%左右。由于出口受阻，这10%的产能增长要受到限制，通过机电产品的间接出口能占到10%左右，国内为直接和间接出口服务的行业消耗又占10%，因此，全部产能的34%依赖出口的拉动。如果国际市场不能好转，出口依然受阻，国内这1/3的产能就无法释放。去年中间商为了减少损失而大甩卖，现在市场回暖一部分是因为真正的市场启动需求，另一部分就是中间商在主动吃货。2009年全国钢产能是6.5亿吨，实际需求只有4.1亿吨，多出2个多亿的产能。曹妃甸、鲅鱼圈、邯钢和宝钢合作的新区，这三个地方就有2500万吨的产能释放，形势依然不容乐观。国外企业的应对措施是限产、减员、降薪。莱钢是国有企业，要承担重要的社会责任，我们不会主动减一个人，除非是有人不想继续为莱钢做贡献了。我们也不能降薪，而且承诺连续3年给职工涨工资。因此，只能通过把成本降下来，提高产品的竞争力，提高企业的盈利能力来实现上述目标。由此以来，降本增效就成为

抗击严冬、走出困境的必然选择。

二是提高效益和竞争力的重要手段。企业想生存、发展，必须对自己有一个正确的定位。对莱钢存在的优势、劣势、机遇、挑战，我们要进行全面的分析，要有清醒的认识。和民营企业相比，莱钢这样的大型省属企业有很多劣势，譬如人工成本高、灵活性不强等；和临海的钢铁企业相比，我们也有很多劣势，仅运输这一项，吨钢成本就增加200多元。当然我们也有自己的优势，莱钢经过38年的发展，培养了一大批管理、技术骨干，在新品种开发、技术创新方面也有自己的优势。要通过技术优势和管理优势，努力提高“双高”产品比例，降低生产成本，这也是提高产品竞争力，增加效益的必然选择。

三是赶超同行，提高比较优势的必然途径。要看到自身存在的差距，知耻而后勇。莱钢每年的降本增效活动都开展得卓有成效。但是反过头来看，我们还是有很多指标在下降。与先进企业相比，莱钢还有很多指标差距很大，有些指标甚至和自己的历史水平比也在下降，我们挖潜的空间还是很大的。各位领导要高度关注和经济效益密切相关的指标，对其进行深入分析。要讲客观但又不能唯客观，要通过管理、技术手段，把可能存在的问题解决掉，不但要保持而且要提升指标水平。李名岷总经理曾经说过“该达到的指标一定要达到，定了的事情一定要办到，该管住的事情一定要管住”，我们要温故而知新。要常常对照这三句话的要求，看看我们的工作做得是否到位，只有这样不断地反思，发

现差距，不断改进，指标才能提升，成本才能下降，效益才能提高。

二、如何实现活动目标

（一）要做好宣传发动工作。作为一项活动，必须要有广泛的群众基础。要调动一切可以调动的力量，尽可能让全体职工都知道，都热情地参与，在参与中创造效益。要充分发挥好宣传引导作用，充分发挥国有企业在教育、宣传方面的优势，让每一名职工都知道自己肩负的责任，明确降本增效的任务，必须采取的措施。

（二）加强对活动的组织领导。领导就意味着责任，单位领导又叫第一责任人。领导在活动中起着至关重要的作用，要做好降本增效活动，在座的各位领导都肩负着重要的责任，要想尽一切办法调动全体职工降本增效的积极性，扎扎实实地开展活动，争取收到预期的效益。为了搞好此次活动，公司成立了领导小组和工作小组。在组织上也作了调整和安排，型钢公司的成本管理工作委托股份公司代管，目的就是让钢铁主业在降本增效方面步调一致，便于统一、协调。各单位、各部门的领导同志一定要担负起责任，把降本增效工作做到实处。

（三）指标分解一定要细，措施一定要实。围绕目标的实现，采取的措施必须是实实在在的，不能大而化之。各部门、各单位领导要亲自参加、挂帅，把分解的指标不折不扣地完成。财务、销售、生产等各环节都存在如何加强管理、堵塞漏洞，如何采用

先进技术提升指标等问题。有些指标可以通过管理手段来提升，但有些指标不靠技术的创新、突破，就很难提升。成本的高低可以间接反映管理水平的高低。莱钢的管理达到相对较高的层次，但还有许多改进的空间，必须把短板补齐，提高整体管理水平。同时，在技术方面要有所突破，才能取得根本的提升。各部门、各单位要把指标分析透，解决瓶颈问题，把措施落到实处。

（四）加强过程的督导，及时分析、研究、解决遇到的各种难题。要加强各部门、各工序在降本增效活动中的督导工作，各位领导要经常到一线去调查、研究，摸清真实的情况，每周、每旬要到相关工序了解活动开展的情况。每次召开会议之前，都要做深入、细致的研究，把会前的工作做充分，加强活动的督察和指导。

（五）加强活动的考核。要落实责任，严格奖惩。完成指标，对重点责任人重点进行奖励，处级干部不参与奖励，只对各单位处级以下负责具体工作的同志进行奖励。对确实取得显著成绩的单位，可根据实际情况对单位责任人重点激励。

三、在活动中需注意的几个问题

（一）坚持系统优化。这次活动的题目是“系统优化降成本，深度挖潜增效益”，这就决定了此次活动是系统的、全工序的降成本。不能头痛医头，脚痛医脚，要把上下工序、各相关单位综合考虑，要系统分析、系统思考，要根据上下工序系统优化，制定措施。公司领导要协调部门之间的工作，部门要协调各工序之