在降成本增效益大会上的讲话
2024年企业降本增效演讲稿范本(三篇)
2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好！首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢！当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。
因此, 我今天演讲的主题是：2024年企业降本增效。
一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。
首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。
其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。
二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。
我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。
同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。
三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。
我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。
同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。
四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。
我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文(三篇)
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在____年的公司降本增效管理经验交流会上发表讲话。
首先，我要感谢组织方给我这个机会来分享我在降本增效管理方面的一些经验和思考。
在过去的几年里，我一直从事管理工作，并在不同的部门和项目中积累了一些经验。
在降本增效的管理过程中，我认为有几个方面非常重要，我愿意和大家分享我的观点。
首先，降本减少浪费，提高效率是我们降本增效的核心目标。
但是降本和提高效率并不是简单的削减成本和加快工作速度，而是需要我们深入分析和思考。
在这个过程中，一个很重要的方面是通过各种数据和分析手段，找到造成成本增加和低效率的症结所在。
例如，我们可以通过对各个环节的成本分析，找到成本高昂的环节，然后结合具体情况采取相应的措施。
在降本方面，有时候我们需要权衡一些利益关系，权衡一些长期和短期的关系。
但是，我们要坚持以长远的发展为目标，而不是一味追求眼前的利益。
其次，我认为在降本增效的管理过程中，团队的合作是非常重要的。
一个高效的团队能够有效地整合和充分利用各个成员的优势和潜力，从而取得更好的效果。
在团队合作方面，我认为领导者需要起到重要的作用。
领导者不仅要有明确的目标和策略，还要能够激励团队成员的积极性和创造力。
团队成员之间的沟通和协作也是非常关键的，我们应该鼓励和倡导开放的沟通氛围，让每个人都能够表达自己的观点和想法。
此外，我认为在降本增效的管理过程中，不断学习和创新也是非常重要的。
我们要密切关注和学习行业和市场的最新发展动态，从中汲取灵感和启发。
同时，我们也要鼓励和支持员工的学习和创新，让他们能够不断提高和发展。
正如著名管理学家彼得·德鲁克所说：“最好的方法是创造详细的未来。
”在降本增效的管理过程中，我们要有远大的愿景和目标，并采取相应的措施来实现它们。
我们要不断尝试和探索新的方法和策略，而不是满足于现状。
最后，我要强调的是，降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的坚定决心和支持。
降本增效发言稿
降本增效发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于降本增效的想法和措施。
降本增效是企业发展中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，我们需要不断寻找降成本、提高效率的途径，以确保企业的盈利能力。
下面，我将从以下几个方面介绍我们在降本增效方面的探索和实践。
首先，我们要加强资源的有效利用。
资源是宝贵的财富，而有效利用资源可以大大降低企业的运营成本。
通过对生产流程和供应链进行优化，我们可以有效减少原材料的浪费和过程中的损耗。
另外，通过对员工的培训和技能提升，可以提高生产效率，进一步减少生产成本。
其次，我们要加强信息化建设。
信息技术的发展为企业提供了全新的降本增效的思路和方式。
通过引入先进的管理软件和系统，可以提高企业的管理水平和工作效率。
比如，通过企业资源计划（ERP）系统的全面运用，可以实现信息的共享和流程的标准化，提高工作的协调性和一致性。
此外，我们还可以通过物联网技术和大数据分析来实现对生产过程和市场需求的精准掌控，进一步提高企业的运作效率。
再次，我们要加强创新和改进。
创新是企业发展的重要动力，也是降本增效的关键因素之一。
在产品研发方面，我们要不断推出具有差异化竞争优势的产品，以满足客户不断变化的需求。
在工艺改进方面，我们要持续优化生产流程，提高设备利用率和生产效率。
另外，我们还要鼓励员工积极提出改进意见，并建立激励机制，以推动创新和改进的实施。
最后，我们要加强团队协作和沟通。
团队的力量是不可忽视的，只有通过有效的团队协作和沟通，才能发挥每个人的优势和潜力，实现降本增效的目标。
因此，我们要建立良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
同时，我们还要建立畅通的沟通渠道，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和交流，以提高工作的效率和协同性。
尊敬的领导、各位同事，降本增效是我们共同努力的目标和责任，只有通过大家的共同努力和智慧，才能取得更好的成果。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模版(2篇)
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模版尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在今天的公司降本增效管理经验交流会上发表讲话。
首先，我要感谢组织者为我们提供这个宝贵的交流平台，使得我们可以分享经验、学习借鉴，共同推动公司的降本增效工作。
降本增效一直以来都是企业追求的目标，尤其在当前竞争日趋激烈的市场环境下，降本增效不仅是企业生存发展的需要，更是提高企业竞争力的关键。
随着科技的发展和全球化的推进，企业面临的挑战也越来越多，因此，我们需要及时调整和优化企业的管理模式和经营策略，以保持竞争优势。
首先，我想分享一些我所在部门在降本增效方面取得的经验。
我们部门注重提高员工的生产力和效率，通过理顺业务流程、优化工作方法和引入先进的技术设备，实现了业务流程简化和自动化。
我们还注重培养员工的技能和知识，通过不断的培训和学习，提高员工的专业素养和工作能力，从而提高工作效率。
其次，我想分享一些在降本增效方面普遍适用的管理经验。
首先是发扬节约意识，通过压缩不必要的开支和消除浪费，实现企业资源的优化配置。
例如，我们可以采用节水、节能的措施，降低用电用水成本；通过与供应商开展合作，降低原材料和运输成本；并通过信息化技术的运用，减少纸质文件和办公用品的使用，从而实现成本的降低。
另外，合理规划和管理企业的人力资源也是降本增效的重要方面。
我们要根据企业的战略目标和发展需求，科学配置员工的岗位和工作内容，确保员工发挥最大的能力和效能。
通过优化组织结构和实施适度的人力资源调整，我们可以实现人员的合理流动和岗位的优化匹配，从而降低人力资源成本。
最后，我想强调一个重要的观念，那就是创新是降本增效的关键驱动力。
创新不仅指产品和技术的创新，更包括管理模式和经营策略的创新。
我们要鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源，使他们有机会将创意付诸实践。
通过创新，我们可以发现和解决问题，提高工作效率，降低成本，并为公司带来更好的发展。
公司降本增效发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何实现公司降本增效的问题。
在当前经济形势下，降低成本、提高效益已成为企业生存和发展的关键。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、提高认识，树立降本增效意识降本增效是企业永恒的主题，是企业持续发展的基石。
我们要充分认识到降本增效的重要性，树立“人人节约、事事节约”的理念，从思想上高度重视，从行动上积极参与。
二、加强成本管理，优化资源配置1. 优化采购流程，降低采购成本。
我们要严格控制采购预算，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和优质的产品。
同时，加强对采购环节的监督，杜绝浪费现象。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们要不断优化生产组织，减少不必要的环节，降低生产成本。
同时，加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率。
3. 优化人力资源配置，降低人力成本。
我们要根据工作需要，合理配置人力资源，避免人浮于事。
同时，加强对员工的培训，提高员工技能，提高工作效率。
三、加强技术创新，提高产品附加值1. 深入开展技术改造，提高生产自动化水平。
通过引进先进设备、工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强产品研发，提高产品附加值。
我们要紧跟市场趋势，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 加强品牌建设，提升企业形象。
我们要树立良好的企业形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
四、强化责任意识，落实降本增效措施1. 各部门要明确降本增效责任，制定具体措施，确保任务落实。
2. 加强监督检查，确保降本增效措施落地生根。
对降本增效工作不力的，要严肃追究责任。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效。
对在降本增效工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
总之，降本增效是企业发展的必由之路。
让我们共同努力，以提高公司效益为目标，降本增效，为实现公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。
2024年降成本增效益演讲稿范文(二篇)
2024年降成本增效益演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！首先非常感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的演讲比赛。
我很荣幸能够站在这里，与大家分享我的想法和观点。
我今天的演讲主题是“降成本增效益”，并聚焦于____年的发展趋势和机遇。
如何在降低成本的同时实现更高的效益，这是每个企业都面临的重要挑战。
在未来的几年中，这个问题将更加突出，对于企业的竞争力和可持续发展起到至关重要的影响。
首先，让我们来看看____年的经济环境。
据经济学家预测，到____年，全球经济将进入一个新的发展阶段。
技术的飞速发展、市场的全球化和消费者需求的多样化将成为主导的趋势。
这对企业来说既是挑战，也是机遇。
在降低成本方面，企业可以采取多种策略。
首先，优化生产过程。
通过引入先进的技术和自动化设备，可以提高生产效率，减少资源消耗和人力成本。
此外，合理规划生产流程，减少生产环节和不必要的浪费，也是降低成本的重要手段。
其次，降低采购成本也是一个关键的方面。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和优惠条件。
同时，通过多个供应商的竞争，可以降低采购成本并提高采购效益。
此外，降低人力成本也很重要。
企业可以通过改进人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，减少员工流失和招聘成本。
同时，企业还可以考虑外包和自由职业者的使用，以降低人力成本和灵活运作。
除了降低成本，如何增加效益也是企业关注的重点。
在____年，企业需要进一步挖掘消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
通过市场调研和创新思维，企业可以找到新的增长点，提高产品的附加值，并实现更高的销售额和利润率。
此外，企业还可以通过提高产品质量和服务水平来增加效益。
质量是企业竞争力的核心，而优质的服务可以增强消费者的满意度和忠诚度。
因此，企业应该加强质量控制和服务培训，提升产品和服务的品质，以获得更好的市场回应和口碑效应。
另外，企业还可以通过市场扩展和品牌推广来增加效益。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板(三篇)
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先我要感谢每一位参加今天公司降本增效管理经验交流会的同事，也感谢各位的辛勤努力和支持。
公司的降本增效管理是一个重要的议题，它关系到我们公司的运营成本和效益，对公司的发展至关重要。
降本增效管理，顾名思义，就是通过不断的改进、优化和创新，以减少成本、提高效率和增加价值，来实现公司的长期发展目标。
在当今竞争激烈的商业环境下，降本增效不仅仅是一个企业生存和发展的需要，更是我们应对各种挑战和危机的有效途径。
首先，我想分享一下我们公司在降本增效方面的一些经验和做法。
首先，我们注重制定合理的成本控制和管理策略。
我们设立了成本控制团队，负责对所有成本项目进行严格的预算控制和监督，确保每一笔支出都是合理且有效的。
此外，我们也鼓励员工提出降低成本和提高效率的建议，并且给予相应的奖励和激励，以形成全员参与的降本增效文化。
其次，我们重视流程改进和优化。
在不断推进数字化转型的背景下，我们积极采用信息技术和智能化设备，对各个业务流程进行重新设计和改造，以提高工作效率和降低人力成本。
我们注重流程的标准化和规范化，以避免重复劳动和低效率的情况发生。
此外，我们也鼓励团队合作和知识共享，以促进各部门之间的协同工作和信息共享。
第三，我们注重员工培训和技能提升。
我们认为员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接关系到公司的降本增效和竞争力。
因此，我们定期开展各种培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力，以适应和应对不断变化的市场需求和竞争环境。
最后，我想强调降本增效不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同的责任。
每一位员工都应该从自身做起，从小事做起，通过节约用电、节约用水、减少浪费等常规的降本措施，为公司的降本增效做出贡献。
此外，我们也鼓励员工提出改进和优化的建议，并积极支持和参与公司的降本增效项目。
通过今天的交流会，我相信我们公司的各个部门和团队会更加理解和重视降本增效的重要性和紧迫性。
关于降本增效的发言稿
关于降本增效的发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我想和大家聊聊“降本增效”这个话题。
说到降本增效，我想起了之前我经历过的一件小事，这件事让我对降本增效有了特别深刻的理解。
那是去年夏天，天气特别热，我们家的空调几乎从早开到晚。
月底交电费的时候，那数字可把我吓了一跳，电费居然比平时高出了两倍还多！我当时就想，这可不行啊，得想办法省电降成本。
我开始研究空调的使用说明书，还上网查了好多节能的小窍门。
我发现，原来空调温度每调高一度，就能节省不少电呢。
于是，我把空调温度从原来的 20 度调到了 26 度，刚开始还有点不适应，觉得不够凉快，但是过了一会儿，也就习惯了。
我还注意到，我们家经常是客厅没人，但空调还开着。
这多浪费电啊！所以，我给自己定了个规矩，只要离开客厅超过半小时，就一定把空调关掉。
哪怕只是去厨房做个饭，或者去阳台浇浇花，我都会随手关掉空调。
为了更省电，我还把家里的窗户都贴上了隔热膜。
这隔热膜可便宜了，但是效果特别好。
贴上之后，阳光照进来没那么热了，室内温度也没那么容易升高，空调也就不用那么拼命工作啦。
就这么几个小小的改变，到了下个月交电费的时候，电费居然比上个月少了将近一半！我那个高兴劲儿啊，就别提了。
从这件小事上，我就联想到了咱们工作中的降本增效。
其实道理是一样的，可能就是一些小小的细节，一些小小的改变，就能带来大大的效果。
比如说，咱们办公室的打印纸，很多时候只打印了一面就扔掉了，多浪费啊！如果我们都养成双面打印的习惯，这纸的用量不就能减少一半了吗？还有那些下班后没关的电脑、电灯，这电不就白白浪费了吗？如果每个人都能在下班的时候多留个心，随手把不用的电器关掉，日积月累，能省下来不少电钱呢。
再比如说，咱们采购办公用品的时候，是不是可以多比较几家供应商，找性价比最高的那家？可能一家的笔比另一家贵个几毛钱，但如果采购量大的话，这几毛钱累积起来也是一笔不小的数目啊。
在工作流程方面，也有可以优化的地方。
2024年降成本增效益演讲稿（2篇）
2024年降成本增效益演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这个讲台上，为大家讲述我对于2024年降成本增效益的想法和策略。
面对当前日益激烈的市场竞争和经济下行压力，企业需要持续降低成本，提高效益，以确保持续发展和竞争优势。
因此，我将结合我多年的管理经验和对于市场趋势的研究，向大家分享我对于这个话题的见解和方案。
首先，我们应该从战略层面考虑。
在制定成本降低和效益提升的目标时，企业要有一个明确的战略定位。
我们要明确自己的核心竞争力和市场定位，找准我们的差异化优势和机会点。
只有将成本和效益与企业的战略目标相结合，才能更好地引导我们在降成本和增效益方面的具体措施。
其次，我们要不断寻求创新。
创新是降低成本和提高效益的核心驱动力。
我们要鼓励团队成员提出创新想法和方法，打破传统的思维定式，采用更加灵活和高效的方式来进行工作。
可以借鉴一些新的技术和工具，尝试新的商业模式和合作方式，以提高我们的竞争力和运营效率。
另外，我们应该加强供应链管理。
供应链管理是决定成本和效益的重要环节。
我们可以通过优化供应链的流程和结构，降低相关的成本和风险。
在供应链的各个环节，我们可以与供应商合作，协调各个环节的协作和协调，以确保供应的及时性和质量，并合理控制库存。
同时，我们也要对供应链进行合理的分工和协作，充分发挥各个环节的优势和专长。
此外，我们还要加强人力资源管理。
人力资源是企业的核心资源，也是决定成本和效益的重要因素。
我们应该注重对员工的培训和发展，提高他们的专业素质和工作技能。
同时，要合理配置人力资源，根据岗位要求和员工的特长，将人力资源进行最优的配置，发挥最大的效益。
此外，在员工薪酬和福利方面，我们也要根据员工的贡献和市场行情进行合理的设置，既激励员工的工作积极性，又控制成本的增长。
最后，我们要加强财务管理。
财务管理是降低成本和提高效益的重要手段之一。
我们要加强企业的预算控制和成本核算，建立起科学的财务管理体系。
陈总在降成本增效益大会上的讲话（精选五篇）
陈总在降成本增效益大会上的讲话（精选五篇）第一篇：陈总在降成本增效益大会上的讲话在系统优化降成本深度挖潜增效益活动动员大会上的讲话（2009年2月4日根据记录整理，已经本人审阅）陈向阳同志们：这次降本增效动员会是春节后召开的第一个大会，开得非常有必要，也非常及时。
刚才，登武同志对当前形势作了认真分析，对如何搞好降本增效工作进行了全面部署。
会后，“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动实施方案也将颁布实施。
登武同志的讲话及活动实施方案我都赞成，希望各单位领导按照活动要求，认真抓好贯彻落实。
下面，我再简要强调三个方面的问题。
一、高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义降本增效已成为生产经营活动的重要组成部分，今年搞“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动有其特殊的意义，主要表现在以下三个方面：一是应对金融危机，顺利度过严冬、走出困境的必然选择。
从去年8月份开始，由于美国金融危机的影响，使虚拟经济和实体经济都受到较大的冲击，钢材产品价格一路下跌。
从去年9月份开始，莱钢钢铁主业出现亏损。
国家出台了一系列促进消费、拉动经济增长的措施，省里也召开全省领导干部会议，出台了 121项措施，执行国务院拉动内需的十项措施。
通过这些措施，国内的需求量在放大，价格也在回升。
但是作为企业，尤其是钢铁企业，生产经营的困难尚未得到根本解决。
今年1月份，莱钢钢铁主业的经营效果并不理想，股份公司依然亏损，我们要对形势有一个清醒的认识。
从国外的情况看，国外整个经济启动需要的时间要更长，这从国贸公司在国外拿到订单的多少就可以充分体现。
因此，大家对2009年的钢铁形势不要抱过于乐观的心态。
钢协的一位副秘书长曾经说过，中国的钢铁直接出口占总产量的14%左右。
由于出口受阻，这10%的产能增长要受到限制，通过机电产品的间接出口能占到10%左右，国内为直接和间接出口服务的行业消耗又占10%，因此，全部产能的34%依赖出口的拉动。
如果国际市场不能好转，出口依然受阻，国内这1/3的产能就无法释放。
在降本增效工作部署会上的讲话
在降本增效工作部署会上的讲话各位领导、同事们：大家好！感谢大家出席这次重要的降本增效工作部署会议。
作为本次会议的主持人，我十分荣幸能够在这里与大家分享我们的想法和计划。
降本增效是我们目前面临的一个重要任务，我们需要采取切实有效的措施来应对当前复杂的市场环境和竞争压力。
在这次会议上，我将向大家介绍我们的工作部署和计划，并希望能够得到大家的支持与配合。
首先，我想回顾一下我们的工作目标。
我们的目标是降低企业成本，提高生产效率和利润率。
面对日益激烈的市场竞争，我们必须要寻找降本增效的有效途径，通过提高生产效率和管理效率来降低企业成本，从而保持我们的竞争力。
在这方面，我们制定了以下的具体工作计划：一、优化流程管理。
流程管理是确保企业高效运营的基石。
我们将对所有的流程进行全面的评估和优化，消除繁琐和冗余的程序和环节，简化流程，提高效率。
二、统一采购与供应链管理。
我们将建立一个统一的采购系统，对所有的采购进行统一管理和优化。
通过集中采购和供应链管理，我们可以降低采购成本，提高供应链的灵活性和效率。
三、强化人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资本，我们将加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和满意度。
同时，我们也将优化组织结构，实行精简管理，确保人力资源的最优配置。
四、推进信息化建设。
信息化是提高管理效率和生产效率的关键。
我们将加大对信息化建设的投入，建立一个完善的信息化系统，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和减少人力成本。
五、创新技术与业务模式。
面对市场竞争的压力，我们必须要不断创新，为企业提供更高附加值的产品和服务。
我们将加强技术研发和创新，探索新的商业模式，提高产品质量和市场竞争力。
综上所述，以上是我们的降本增效工作计划。
这个计划既有整体的思路和策略，也有具体的措施和目标。
我们将全面启动这个计划，并根据实际情况进行调整和优化。
希望大家能够积极参与和支持这个计划，共同推动企业的降本增效工作。
降本增效发言稿范文
降本增效发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我非常荣幸能够在这里与大家交流和分享降本增效方面的经验和见解。
随着市场竞争的加剧，降本增效已经成为企业发展的重要课题。
如何降低成本，提高生产效率，已经成为每个企业都需要面对和解决的问题。
所以，降本增效不仅仅是企业的经营需要，更是企业长期发展的需要。
首先，我们需要树立降本增效的意识。
每个员工都应该认识到节约每一分钱的重要性。
无论是生产过程中的设备耗材还是办公室的用电用水，都需要我们从细节入手，精打细算，实现节约。
只有树立了降本增效的意识，我们才能够找到症结所在，采取相应的措施。
其次，我们需要加强管理。
通过科学的管理方法，规范企业的各项工作流程，减少人力资源和物资的浪费。
只有把管理到位，才能更好地发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率。
比如，我们可以通过合理的排班和任务分配，确保员工的工作时间和效率最大化。
同时，通过信息化手段，实现数据的共享和自动化处理，可以减少人工干预，提高工作效率，降低成本。
同时，我们也要注重技术创新。
技术创新不仅可以提高产品的质量和性能，还可以降低生产成本。
通过引入先进的生产工艺和设备，我们可以提高生产效率，降低能耗和物料的浪费。
此外，我们还可以借助互联网和信息技术的发展，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量，降低成本。
此外，我们还要加强与供应商和客户的合作。
制定合理的供应商管理制度，建立良好的合作关系，可以有效控制原材料和产品的采购成本，降低企业的运营风险。
与客户的合作也是十分重要的。
通过了解客户需求，及时调整产品和服务，我们可以提高客户满意度，增加市场份额。
最后，我想强调的是，降本增效并不是一蹴而就的事情，需要持之以恒，坚持不懈地努力。
我们应该始终保持谦虚和进取的态度，不断学习和改进，与时俱进。
只有这样，我们才能够抓住机遇，应对挑战，实现企业的可持续发展。
各位领导、各位同事，降本增效是我们每个企业、每个员工的共同目标。
领导带头降本增效发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何通过领导带头降本增效，推动我们公司实现可持续发展。
在此，我想结合自身工作实际，谈几点看法。
首先，我们要充分认识降本增效的重要性。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，成本压力不断增大。
作为企业，降低成本、提高效益是生存发展的必然选择。
而领导带头降本增效，更是我们实现这一目标的关键。
一、领导要树立正确的价值观。
作为企业领导者，我们要树立“过紧日子”的思想，带头厉行节约，反对铺张浪费。
从自身做起，从点滴做起，以身作则，树立良好的榜样。
二、领导要发挥示范作用。
我们要深入一线，了解生产经营中的痛点、难点，带头查找问题，解决问题。
通过优化管理、改进技术、提高效率等方式，降低生产成本，提高产品品质。
三、领导要关注员工成长。
我们要关心员工的生活，关注员工的职业发展，激发员工的积极性和创造性。
通过开展培训、鼓励创新等方式，提高员工综合素质，为降本增效提供人才保障。
四、领导要加强团队协作。
我们要注重团队建设，发挥团队合力，形成人人关注成本、人人参与降本的氛围。
通过协同作战，实现降本增效的目标。
五、领导要勇于担当。
面对困难和挑战，我们要敢于承担责任，敢于直面问题，敢于攻坚克难。
在降本增效的过程中，我们要敢于创新，敢于突破，敢于实践。
具体来说，以下是我对领导带头降本增效的一些建议：1. 优化生产流程，提高生产效率。
通过优化工艺、改进设备、加强生产管理等方式，降低生产成本，提高产品品质。
2. 加强能源管理，降低能源消耗。
通过推广节能技术、提高能源利用率、加强能源考核等方式，降低能源成本。
3. 严格成本控制，杜绝浪费现象。
从采购、生产、销售等方面入手，加强成本控制，降低企业运营成本。
4. 深化技术创新，提高产品附加值。
加大研发投入，推动技术进步，提高产品竞争力，实现效益增长。
5. 加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过培训、激励、考核等方式，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
企业降本增效演讲稿范文（三篇）
企业降本增效演讲稿范文尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我很荣幸能够在这里为大家做一个有关企业降本增效的演讲。
作为企业的管理者，我们时刻都在面临如何降低成本，提高效益的挑战。
在我看来，企业降本增效是每个企业都要面临的重要任务，也是我们提升竞争力、做强做大的关键所在。
首先，我想介绍一下为什么企业需要降本增效。
随着市场的竞争日益激烈，企业要想生存和发展，就必须增加收入，减少支出。
而降本增效就是在保证产品和服务质量的前提下，通过提高生产效率、降低成本，实现企业整体效益的最大化。
只有在成本控制和效益提升的基础上，企业才能更好地满足市场需求，赢得客户信任，实现可持续发展。
那么，如何降本增效呢？首先，我们要加强成本控制意识。
成本控制意识就是通过管理手段和控制措施，降低生产成本，提高资源利用效率。
我们要时刻关注企业的各项成本指标，运用精益生产、精细管理等手段，确保资源的最佳利用，从而降低单位产品的成本。
其次，我们要优化生产流程。
生产流程的优化是提高生产效率、降低成本的关键所在。
通过分析现有生产流程，找出其中的瓶颈环节和不合理之处，并进行改进，以达到降低生产周期和提高产品质量的效果。
同时，我们还要注重技术的创新和应用，积极引进先进的生产设备和管理系统，提高生产效果，降低人力成本。
此外，我们还要加强供应链管理。
供应链管理是企业降本增效的另一个重要环节。
我们要与供应商建立良好的合作关系，开展供应商评估和优选工作，确保及时供应和物流顺畅，降低采购成本。
同时，我们还要优化库存管理，减少库存周转时间，降低库存成本。
通过精细化的供应链管理，我们可以实现从原材料到最终产品的愈加高效和可控。
最后，我们要注重员工培训和激励。
员工是企业最有价值的资源，他们的素质和能力对企业的降本增效起着决定性的作用。
我们要积极开展员工培训，提高员工的技术水平和管理素质，使他们能够适应企业的发展需求。
同时，我们还要建立合理的激励机制，通过奖金、晋升等激励手段，来激发员工的工作积极性，促进他们的创新和进步。
2024年降成本增效益演讲稿范文(2篇)
2024年降成本增效益演讲稿范文尊敬的评委、尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里与大家分享我对降低成本、提高效益的一些思考和实践经验。
在这个信息爆炸的时代，企业既面临着巨大的市场机遇，也面临着剧烈的市场竞争。
如何在激烈的竞争中生存、发展，已经成为每个企业都需要面对的重要议题。
在这样的背景下，降低成本、提高效益，已经成为企业不可或缺的核心任务。
在我所在的公司，我们积极探索降低成本、增加效益的方法和策略，并取得了一些良好的成果。
今天，我想从三个方面和大家分享我们的经验。
首先，我们注重标准化。
在我们公司的生产中，我们意识到标准化是降低成本、提高效益的重要手段。
我们通过设立标准作业流程和标准化产品设计，实现了生产流程的简化和优化。
通过标准化，我们可以降低沟通成本，提高生产效率。
在实践中，我们注重落实标准化要求，鼓励员工积极参与改进工作和提出建议。
同时，我们也定期对标准进行评估和调整，确保标准的实用性和有效性。
通过标准化的推行，我们不仅降低了生产成本，还提高了产品的质量和市场竞争力。
其次，我们实施了精益生产。
精益生产是一种以减少浪费为中心的生产模式，它注重优化生产流程，消除无价值的活动和降低废品率。
我们在实践中发现，通过精益生产，我们可以最大化地利用资源，提高设备的利用率，减少生产时间和工时。
我们围绕精益生产的理念，进行了员工培训和意识提升。
通过引导员工思考和改进工作方式，我们实现了生产效率的大幅提升，降低了生产成本。
同时，我们还通过精益生产的方法，改进了产品设计，实现了产品质量的提升。
这些经验表明，精益生产是一种可行的降低成本、提高效益的方法。
最后，我们注重创新驱动。
在竞争激烈的市场中，单纯依靠传统的成本控制手段已经不够。
我们需要通过创新来打破常规，寻找新的竞争优势。
在我们公司，我们鼓励员工提出创新思路，并采纳有价值的创新项目。
我们设立了专门的创新团队，进行产品和流程的创新研发，并积极与高校和研究机构合作。
在公司降本增效推进会上的讲话
在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。
刚才，*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。
可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。
下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。
企划科对材料管控进行了细化考核，对*的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对*材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为*降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在*万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对*材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。
为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。
另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们*在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。
同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。
2024年降本增效发言稿（二篇）
2024年降本增效发言稿尊敬的同仁们：大家好。
我作为公司办公室的一员，今天有幸与大家分享的主题是“通过严格管理实现成本降低与效率提升”。
众所周知，一句老话“棍棒底下出人才”虽然听起来颇为粗暴，但它反映了一种直接而有效的管理方式。
在企业追求成本控制和效率提高的过程中，适当的管理措施同样不可或缺。
降本增效，有人可能认为这主要取决于我们个人的工作态度，毕竟是我们直接在操作和处理生产细节。
不可否认，工作态度极其重要，但更为关键的还是制定出合理的管理制度。
只有这样，才能根除资源浪费、拖延和效率低下的问题，从而真正实现成本的降低。
人们天生追求自由，很难在没有监督的情况下持续努力工作。
懒惰是人的本性之一。
历史上有许多典故都证明了要达到目标，必须借助严格的外在条件来克服自身的缺陷。
因此，单靠个人自觉去节约成本是一种理想化的想法。
要真正降本增效，必须制定出既严格又合理的管理制度。
严格管理意味着要认可优秀员工的工作方式，并激励他人学习。
也要让那些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到批评。
好的制度就像一根“大棒”，不仅要树立起来，而且动作要迅速、有力，绝不能姑息迁就。
可能有人会认为这样的措施过于严厉，但从公司当前面临的形势来看，只有通过严格的管理制度，才能真正实现降本增效，这是我们的必由之路。
历史上有许多例子可以证明这一点，比如在三国时期，诸葛亮在西蜀推行严刑峻法，最终使国家大治，成为强国。
现在，我们公司正面临类似的挑战。
只有坚持严格管理的道路，我们才能走出困境。
在现实中，有些人将自己视为公司的债权人，自认为占尽道理；有些人则整天无所事事，还挑衅管理人员。
公司必须有决心和能力对这样的行为进行处罚。
如果不能克服懒散，就无法谈降本增效。
同样，如果不能惩罚懒散的行为，也无法给予勤奋者应有的尊重。
当前，降低成本是确保企业生存的紧迫任务。
只有降低了成本，企业才能生存下去，员工才有望获得加薪。
正如我们已签订的《经济目标责任书》所体现的，公司必须不断制定并严格执行有效的管理制度，奖励勤奋与节约，惩罚懒散与浪费。
2024年降成本增效益演讲稿（三篇）
2024年降成本增效益演讲稿同事们，大家好。
今天我演讲的主题是“勤俭节约、节能增效，从个人做起”。
历史上有这样一句话深深地影响了我们几代人：“浪费是极大的犯罪”。
这句话激励着我们努力工作，自力更生。
现在，我们在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理工作中，正一步步稳步前进。
面对日益激烈的行业竞争，我们正经历着严峻的考验。
产品同质化的现状要求我们必须通过节能降耗来减少产品成本，确保产品质量，以增强我们的竞争优势。
那么，如何节能降耗？每个人都在思考这个问题。
“我能做什么？”答案很明显：从个人做起，从小事做起，从自己的工作岗位上做起。
作为一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸等方面入手。
我会双面打印和复印纸张，及时关闭水龙头，不让水白白流逝。
我会将办公室的空调温度调至适宜，使用电脑后，及时关闭主机和显示器，调低屏幕亮度。
这样，每台台式机每年可节省约____度的电费。
电脑显示器、打印机的待机功耗约为Y瓦，如果下班后不关闭电源开关，一晚上至少待机Z小时。
全年将因此而耗电W度，同时也会缩短电脑、打印机的使用寿命。
这些看似微不足道的小习惯，如果每个人都能做到，天天都坚持，不知不觉中就会为公司节省一笔可观的财富。
如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。
我们一线工人是节能降耗的主力军。
设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉，积少成多，减少了浪费就是创造了利润。
如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，我会细心、上心，考虑周密，设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。
以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。
如果我是一名项目经理，我会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。
对剩余物资进行妥善管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话（4篇）
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢大家能够参加今天的降本增效管理经验交流会。
此次会议的目的是为了共同探讨如何在我们公司的经营管理中实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
我将在这里分享一些我个人的经验和观点，希望能够对大家有所帮助，并希望大家能够踊跃交流，互相学习借鉴，共同进步。
降本增效是企业管理的永恒主题，也是企业生存和发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争环境下，我们必须不断寻找降低成本、提高效益的切入点，才能够在市场中立于不败之地。
然而，降本增效不是一蹴而就的过程，需要全体员工共同努力，持之以恒，不断改进和完善。
以下是一些我在管理实践中总结的经验，希望能够为大家提供一些思路和启示。
首先，降本增效的核心是提高生产效率。
企业要想实现降本增效，必须从全面提高生产效率的角度出发。
我们可以通过优化生产流程、改善设备利用率、提高员工生产技能等方式来提高生产效率，降低单位产品成本。
同时，我们也可以通过采用先进的生产技术、设备和工艺，提高产品质量，减少生产过程中的损失和浪费，实现降本增效的目标。
其次，要加强成本管理和控制。
成本管理是企业降本增效的重要手段。
我们需要建立完善的成本核算系统，精确掌握每个环节的成本，找出成本控制的关键点和突破口。
同时，我们也要加强对成本的监控和分析，及时调整和优化成本结构，减少不必要的支出。
此外，我们还可以通过与供应商谈判、优化采购渠道、加强库存管理等方式，降低采购和库存成本。
第三，要推行节约型企业文化。
节约是降本增效的根本基础。
我们要树立勤俭节约、厉行节约的意识，将节约融入到企业文化中，让节约成为每个员工的习惯和自觉行为。
只有在节约的氛围中，企业才能形成良好的资源利用效率，才能够更好地实现降本增效。
最后，要重视员工的参与和创新能力。
员工是企业最宝贵的资源，他们是企业发展的推动力量。
在降本增效的过程中，我们应该充分发挥员工的主动性和创造力，让他们积极参与到成本管理和效益改善工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在系统优化降成本深度挖潜增效益
活动动员大会上的讲话
（2009年2月4日根据记录整理，已经本人审阅）
陈向阳
同志们：
这次降本增效动员会是春节后召开的第一个大会，开得非常有必要，也非常及时。
刚才，登武同志对当前形势作了认真分析，对如何搞好降本增效工作进行了全面部署。
会后，“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动实施方案也将颁布实施。
登武同志的讲话及活动实施方案我都赞成，希望各单位领导按照活动要求，认真抓好贯彻落实。
下面，我再简要强调三个方面的问题。
一、高度认识、深刻领会降本增效工作的重大意义
降本增效已成为生产经营活动的重要组成部分，今年搞“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动有其特殊的意义，主要表现在以下三个方面：
一是应对金融危机，顺利度过严冬、走出困境的必然选择。
从去年8月份开始，由于美国金融危机的影响，使虚拟经济和实体经济都受到较大的冲击，钢材产品价格一路下跌。
从去年9月份开始，莱钢钢铁主业出现亏损。
国家出台了一系列促进消费、拉动经济增长的措施，省里也召开全省领导干部会议，出台了
21项措施，执行国务院拉动内需的十项措施。
通过这些措施，国内的需求量在放大，价格也在回升。
但是作为企业，尤其是钢铁企业，生产经营的困难尚未得到根本解决。
今年1月份，莱钢钢铁主业的经营效果并不理想，股份公司依然亏损，我们要对形势有一个清醒的认识。
从国外的情况看，国外整个经济启动需要的时间要更长，这从国贸公司在国外拿到订单的多少就可以充分体现。
因此，大家对2009年的钢铁形势不要抱过于乐观的心态。
钢协的一位副秘书长曾经说过，中国的钢铁直接出口占总产量的14%左右。
由于出口受阻，这10%的产能增长要受到限制，通过机电产品的间接出口能占到10%左右，国内为直接和间接出口服务的行业消耗又占10%，因此，全部产能的34%依赖出口的拉动。
如果国际市场不能好转，出口依然受阻，国内这1/3的产能就无法释放。
去年中间商为了减少损失而大甩卖，现在市场回暖一部分是因为真正的市场启动需求，另一部分就是中间商在主动吃货。
2009年全国钢产能是6.5亿吨，实际需求只有4.1亿吨，多出2个多亿的产能。
曹妃甸、鲅鱼圈、邯钢和宝钢合作的新区，这三个地方就有2500万吨的产能释放，形势依然不容乐观。
国外企业的应对措施是限产、减员、降薪。
莱钢是国有企业，要承担重要的社会责任，我们不会主动减一个人，除非是有人不想继续为莱钢做贡献了。
我们也不能降薪，而且承诺连续3年给职工涨工资。
因此，只能通过把成本降下来，提高产品的竞争力，提高企业的盈利能力来实现上述目标。
由此以来，降本增效就成为
抗击严冬、走出困境的必然选择。
二是提高效益和竞争力的重要手段。
企业想生存、发展，必须对自己有一个正确的定位。
对莱钢存在的优势、劣势、机遇、挑战，我们要进行全面的分析，要有清醒的认识。
和民营企业相比，莱钢这样的大型省属企业有很多劣势，譬如人工成本高、灵活性不强等；和临海的钢铁企业相比，我们也有很多劣势，仅运输这一项，吨钢成本就增加200多元。
当然我们也有自己的优势，莱钢经过38年的发展，培养了一大批管理、技术骨干，在新品种开发、技术创新方面也有自己的优势。
要通过技术优势和管理优势，努力提高“双高”产品比例，降低生产成本，这也是提高产品竞争力，增加效益的必然选择。
三是赶超同行，提高比较优势的必然途径。
要看到自身存在的差距，知耻而后勇。
莱钢每年的降本增效活动都开展得卓有成效。
但是反过头来看，我们还是有很多指标在下降。
与先进企业相比，莱钢还有很多指标差距很大，有些指标甚至和自己的历史水平比也在下降，我们挖潜的空间还是很大的。
各位领导要高度关注和经济效益密切相关的指标，对其进行深入分析。
要讲客观但又不能唯客观，要通过管理、技术手段，把可能存在的问题解决掉，不但要保持而且要提升指标水平。
李名岷总经理曾经说过“该达到的指标一定要达到，定了的事情一定要办到，该管住的事情一定要管住”，我们要温故而知新。
要常常对照这三句话的要求，看看我们的工作做得是否到位，只有这样不断地反思，发
现差距，不断改进，指标才能提升，成本才能下降，效益才能提高。
二、如何实现活动目标
（一）要做好宣传发动工作。
作为一项活动，必须要有广泛的群众基础。
要调动一切可以调动的力量，尽可能让全体职工都知道，都热情地参与，在参与中创造效益。
要充分发挥好宣传引导作用，充分发挥国有企业在教育、宣传方面的优势，让每一名职工都知道自己肩负的责任，明确降本增效的任务，必须采取的措施。
（二）加强对活动的组织领导。
领导就意味着责任，单位领导又叫第一责任人。
领导在活动中起着至关重要的作用，要做好降本增效活动，在座的各位领导都肩负着重要的责任，要想尽一切办法调动全体职工降本增效的积极性，扎扎实实地开展活动，争取收到预期的效益。
为了搞好此次活动，公司成立了领导小组和工作小组。
在组织上也作了调整和安排，型钢公司的成本管理工作委托股份公司代管，目的就是让钢铁主业在降本增效方面步调一致，便于统一、协调。
各单位、各部门的领导同志一定要担负起责任，把降本增效工作做到实处。
（三）指标分解一定要细，措施一定要实。
围绕目标的实现，采取的措施必须是实实在在的，不能大而化之。
各部门、各单位领导要亲自参加、挂帅，把分解的指标不折不扣地完成。
财务、销售、生产等各环节都存在如何加强管理、堵塞漏洞，如何采用
先进技术提升指标等问题。
有些指标可以通过管理手段来提升，但有些指标不靠技术的创新、突破，就很难提升。
成本的高低可以间接反映管理水平的高低。
莱钢的管理达到相对较高的层次，但还有许多改进的空间，必须把短板补齐，提高整体管理水平。
同时，在技术方面要有所突破，才能取得根本的提升。
各部门、各单位要把指标分析透，解决瓶颈问题，把措施落到实处。
（四）加强过程的督导，及时分析、研究、解决遇到的各种难题。
要加强各部门、各工序在降本增效活动中的督导工作，各位领导要经常到一线去调查、研究，摸清真实的情况，每周、每旬要到相关工序了解活动开展的情况。
每次召开会议之前，都要做深入、细致的研究，把会前的工作做充分，加强活动的督察和指导。
（五）加强活动的考核。
要落实责任，严格奖惩。
完成指标，对重点责任人重点进行奖励，处级干部不参与奖励，只对各单位处级以下负责具体工作的同志进行奖励。
对确实取得显著成绩的单位，可根据实际情况对单位责任人重点激励。
三、在活动中需注意的几个问题
（一）坚持系统优化。
这次活动的题目是“系统优化降成本，深度挖潜增效益”，这就决定了此次活动是系统的、全工序的降成本。
不能头痛医头，脚痛医脚，要把上下工序、各相关单位综合考虑，要系统分析、系统思考，要根据上下工序系统优化，制定措施。
公司领导要协调部门之间的工作，部门要协调各工序之
间的工作，最终达到牢固树立系统降本增效观念，保证全公司系统优化降成本的目的。
（二）计算的效益要有可叠加性，尽可能地减少重复计算。
大家对本部门承担的指标都非常关注，但要本着实事求是的原则，在计算的时候要更加注重直接效益，避免各部门、各单位多次重复计算的情况出现，保证降本增效数值的准确性和真实性，为今后采取更为有效的措施提供支撑。
（三）活动的主体要突出，重点要明确，避免都“跑龙套”的局面出现。
要分析矛盾，抓住主要矛盾，解决主要矛盾，带动次要矛盾的解决，不能眉毛胡子一把抓，这样会收到更好的效果。
因此，此次活动的重点放在钢铁主业，搞准活动的重点区域。
目前，企业生产经营面临困难，迫切需要我们把这次活动搞好。
多难兴邦，同时也多难兴企。
越是在困境中，越是能体现一个人的价值。
因为在困境中，哪些单位、哪些部门干得好，大家会更加关注。
衷心希望大家迅速行动起来，按照会议的统一部署，积极投身到降本增效工作中去，努力为成本降低、效益提高做出积极的贡献。
我也充分相信，今年的降本增效工作一定会取得更加突出的成绩，一定会为圆满完成全年各项任务目标发挥积极的作用。