加强安全文化建设 推动企业经营创效

加强安全文化建设推动企业经营创效

安全文化是企业文化的重要组成部分, 是在长期的安全生产实践中逐步形成的, 具有鲜明特色的, 为广大员工普遍认可、自觉遵守和接受的, 以安全价值观为核心的安全思想意识、道德规范、管理理念等因素的总和。作为铁路辅业企业, 在加快发展、做大做强的实践中, 要充分认识加强企业安全文化建设的重要性, 为企业经营创效营造安全和谐环境, 推动企业不断向前发展。

一、突出思想教育, 构筑群体保安全防线

思想是行动的先导。抓好安全文化建设, 必须把思想教育作为前提条件, 通过各种教育形式, 从根本上提高员工的安全意识, 筑牢“安全第一”的思想防线。

11 培育理念, 构筑共同价值观。安全理念是一种精神理念, 主要是指积淀于企业及员工心灵中的安全意识形态, 包括企业在长期安全生产中逐步形成的、为全体员工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全美学观、安全价值观及共同愿景等。加强安全理念教育, 就是要通过座谈讨论、观看警示教育片、举行案例剖析会、开展安全在我心中演讲、安全大家谈征文、安全理念征集等活动, 深打“安全第一”的思想烙印, 让企业信奉和倡导的安全价值观念变成全体员工共同追求并积极付诸实践的坚定信念。具体讲, 一是要树立“以人为本, 关爱生命, 安全第一”的理念。使员工真正认识

到, 安全的宗旨是维护广大人民群众的健康和生命安全。坚持以人为本, 就必须牢固树立安全第一的思想, 始终把保护人民群众的健康和生命安全作为各项工作的根本出发点和落脚点。二是要树立“安全就是效益———安全不稳企业难发展”的理念。使员工真正认识到, 安全出了问题, 效益就无法保证。没有安全就没有效益, 安全是企业生存和发展的基本保障。三是要树立“安全无小事———安全责任重于泰山”的理念。使员工真正认识到, 抓不好安全的干部是不称职的干部, 保证不了安全的员工是不合格的员工。四是要树立“安全在管理———细节决定成败”的理念。使员工真正认识到, 安全在管理, 管理在防范, 防范在细节, 隐患不除, 必酿大祸。安全理念的培育和形成,并不是靠几次教育就能一劳永逸, 必须坚持常抓不懈, 在深化内涵上下功夫, 在注重养成上见成效。

21 加强教育, 统一员工思想。安全生产带有周期性、复杂性和规律性。根据不同时期、不同阶段安全生产的特点、规律, 通过形式任务教育, 让员工认清安全生产面临的形势, 知道有利条件和不利因素, 明确重点工作任务和自己肩负的责任, 是加强安全文化建设, 构筑群体保安全防线的一项重要内容。应该说, 抓好形势任务教育的方法很多。但是, 我认为: 作为基层单位, 最有效的教育莫过于扎扎实实地搞好上级文件精神的传达贯彻。因为上级文件和领导的重要讲话, 就是一个时期或一个阶段安全工作的行动纲领, 就是最好的形势任务报告。上级文件和领导的重要讲话学好了、学透了, 员工的思想也就统一了, 行动也就一

致了。当然, 在传达贯彻、学习领会上级文件和领导的讲话精神时, 不能机械地照搬照套, 必须融会贯通, 结合自身经营的实际, 使教育更有针对性和实效性。今年以来, 我们房建集团公司始终坚持把学好上级文件和领导讲话精神作为搞好形势任务教育的重中之重, 每次集团公司召开安全工作会议或下发文件后, 都及时组织各级班子成员和中层以上干部认真学习, 在把握精神实质的基础上, 再通过每周工作例会、党员大会、职工大会等形式, 把上级的部署和要求以及集团公司的工作措施层层传递到每个员工, 从而增强了群体保安全的合力。

31 加大宣传, 营造良好氛围。营造浓郁的安全文化氛围, 既是安全文化建设的应有之义,也是安全文化建设的重要保证。对此, 可以从以下几方面入手: 一是用格言警句引领员工。在工作场所, 在生产区域, 在关键岗位,不但要张贴安全制度、工作规程和醒目的安全警示标志,而且还要悬挂安全标语口号、格言警句。如悬挂张贴“隐患险于明火, 防范胜于救灾, 责任重于泰山”、“重视安全就是珍惜生命”、“时时牢记安全, 家家幸福永远”等格言警句, 就能够起到提示和警示的作用, 向员工昭示一种责任感和使命感, 达到潜移默化的目的。二是用亲情效应感召员工。通过悬挂全家福、建立亲情园、征集员工亲人安全寄语等形式, 增强安全文化的亲和力和感召力。三是用网络平台启迪员工。可以在办公网上设立安全知识问答、安全论坛、安全教育影片等, 也可根据实际情况, 设立违章违纪曝光台、事故警示台, 不断强化员工的安全防范意识和能力。四是用典型事迹激励员工。通过大力选树和宣传安全生产

标兵、安全经营能手, 激发全体员工保安全的积极性, 促进群体遵章守纪的行为养成。

二、注重岗位培训, 提升群体保安全能力

加强安全文化建设, 仅靠思想教育还不够, 还必须注重安全知识和技能培训, 从根本上提高全体员工安全工作防范能力, 使员工不仅做到想安全、要安全, 而且做到懂安全、会安全。

11 在培训对象上体现层次性。企业员工队伍由于工作岗位不同、要求不同, 因此, 在培训对象上, 切忌大帮哄、一锅煮、以会代训、以考代训, 一张试卷满天飞, 一次考试顶一年。应因人而言, 因岗而定。具体讲, 要重点抓好以下培训: 首先, 要抓好安全管理人员和分管领导的培训。一个单位的安全工作开展得如何、取得的成效如何, 关键取决于这个单位的各级干部特别是领导干部的安全素质能力和重视程度。培训工作不仅要解决各级干部特别是领导干部在安全生产上想管理、敢作为问题, 而且要解决会管理、能作为的问题。其次, 要抓好“三新”人员的培训。“三新”人员面临的是一个全新的工作, 无论是从工作环境的适应上, 还是在岗位责任的履行上, 都要有一个过程, 这就给安全工作带来了隐患。因此, 对新职人员必须坚持先培训后上岗制度, 经安全教育及有关规章培训考试合格后方能上岗。第三, 要抓好关键岗位人员的培训。从某种程度上说, 安全生产上的关键岗位, 也是安全生产上的薄弱环节。按照集团公司要求, 凡从事涉及道路交通、设备、压力容器、建装施工等在职人员, 都属于关键岗位的人员。对此, 更要高标准、严要