人事行政部文员月绩效考核办法(C)

5．其它
1）人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管,发放物品需由领用人登记签名；（2分/单）
2）保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名；（5分/单）
3）部门文案的撰写、修改(招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排)；(5分/单）
4）按时到岗,杜绝迟到。 （2分/次)
2)入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月24日前准备好所有上保资料；（2分/单）
3）员工入职书写的〈厂物用品申请〉、〈住宿申请〉、流动人口提交〈保证书〉、〈购买社保申请>及填写〈加班申请>，需检查内容的全面性；(漏写10分/单,内容不全面2分/单)
4）员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交
至财务部签收。（2分/人)
2、入职培训
1）按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂,有耐心;培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉，了
解员工对培训内容的接受情况。确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名；
(重点内容培训不到位5分/次；漏测试试卷或员工未签名2分/人）
2）完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表,由行政部安排床位；与相应部门主管确
5、内部推荐统计及其它
1）做好内部员工推荐情况记录,每月初统计上月员工推荐费明细,由主管审核后递交财务；（1分/人）
2）及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放;（2分/次）
3）按时到岗，杜绝迟到。（2分/次）
4）参与部门工作的积极性及主动性;（2分/次）
5）积极完成上级临时的工作安排。(5分/单）
部门主管。（2分/次)
4）每月初（3号前）将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管.(2分/次)
5）每月5号前统计好《人力资源分析表》、《办公室加班统计表》、《员工轮休假、年休假统计表》、《易耗品统计表》、《采购清单》，抄送给部门主管；(2分/单）
6）根据财务提供的离职人员工时核对表及月度工资工时表,与系统进行核对（人数及工时),确保手稿件与系统数据的一致。（10分/单）
二、加分项目
1．积极上进，提出有建设性建议；起到模范作用； （1-10分)
2．开拓新的供应商，为公司降低成本达500元/月以上;（2分/500元，依次累计）
3．工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。 （拓展渠道5分/单；招聘2分/人)
三、重点：因人为疏漏，未发现监控录像异常的情况或标识提醒不及时导致人员意外事故的，当月绩效分为零分。
2)发现监控仪器问题或公司异常事故需立即上报。（5分/次）
3、公司网站管理及企业文化宣传
1）将公司的时事动态在1周内上传到网站，确保网站信息的时效性；（5分/单）
2）每月20日更新宣传栏，内容以安全、时事注意事项及励志宣传等为重点。（10分/次）
4、宿舍管理
1)根据公司实际运作情况及时更新《宿舍管理条例》，确保实施能做到“做所写，写所做”的标准;(2分/处）
人口婚育证复印件/保证书（居住证）→体检表→各项申请书
A．司机需提交驾驶证复印件及担保书；B.电工需提交电工证复印件。（资料填写错或不全1分/处）
2）所有人员必须在一个月内签订劳动合同,劳动关系在派遣公司的员工需另签订一份科捷公司用工协议，
盖章后入档。(2分/单）
3）档案、合同存放标准：放入贴有员工姓名、工号的档案袋归档并按工号顺序存档。非直接生产人员
三、考核范围
人事行政部各专（文）员
四、考核频率
月度考核.
1、
根据每周的日常工作表现，记录关键事件，月底进行综合评定.
结果应用：每月根据绩效考核得分直接与当月
1。1。
1.1。1评核方式：考核标准采用“二八原则",自评占20％，直级主管评分占80%，总分100分.
1。1。2自评：被考评人每周根据考核表所列考核项目及标准对关键事件进行记录，月底进行自评分，月终对个人绩效进行自我评述(重点从工作责任、工作态度、团队精神等方面自评），月度自评总分占考核结果的20%；
四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行.
3）传真机管理，及时将收到的传真分到到相关人员;合理安排会议室;(2分/次）
4）通迅录更新，并发送到相关人员；（2分/次）
5)按时到岗，杜绝迟到；(2分/次)
6）参与部门工作的积极性及主动性；（2分/次）
7）积极完成上级临时的工作安排。（5分/单）
7．说明:如代理其他岗位工作时,按岗位要求进行考核.
5）参与部门工作的积极性及主动性；（2分/次）
6)积极完成上级临时的工作安排;（5分/单）
6．说明：如代理其他岗位工作时,按岗位要求进行考核。
二、加分项目
1．积极上进,提出有建设性建议；起到模范作用；（1—10分）
2．工作突出,主动拓展招聘渠道；超额完成个人招聘目标。（拓展渠道5分/单；招聘2分/人）
6．5附件五:《考勤事项工作准则》
七﹑生效日期﹕2011年6月1日
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人事行政部文员员考核细则
考勤/文案文员考核细则：
一、工作要求,未符合标准则进行相应扣分（100分）
1．考勤方面
1）及时录入考勤单据，确保其准确无误；（3分/次）
2）做好入住、搬出宿舍人员统计，掌握宿舍床位数量及入住情况.每周更新宿舍入住名单；（2分/单）
3）每月5号前统计上月住宿人员费用、水、电、煤气费等,确保数据准确无误；（2分/单）
4）宿舍在进行灭鼠、灭蚊或其它的活动时，需立即张贴相应的提示标语；（3分/单)
5)跟进宿舍煤气的收货及使用状况，确保实物与数据的一致. （5分/单）
6．说明:如代理其他岗位工作时,按岗位要求进行考核.
二、加分项目
1．积极上进，提出有建设性建议;起到模范作用；(1—10分）
2．工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。（拓展渠道5分/单；招聘2分人员明细发送至主管处，因漏统计导致未能及时续签合同的，当月绩效分为零分。
6)每月底28—31日检查宿舍5S，以评选月度优秀宿舍. （5分/单）
5、招聘工作
1）积极参与招聘,保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。 （1分/人）
6、其它
1）仓库各区域标识清晰；(2分/处）
2)每月底根据仓库上月库存表、进仓单、领出登记等数据，核查实际库存与系统库存是一致。有差异时需查明原因；（2分/次)
后发邮件主管。（3分/单）
4、招聘工作
1）收集外出摆摊招聘登记表，统计各地点登记人数。每周一发送给主管；（2分/次）
2)新员工培训结束后统计其获取招聘信息的来源（指员工第一次获取招聘信息的途径），于周一发送给
主管；（2分/次）
3）积极参与招聘，保证达到个人目标人数,共同确保满足生产人力需求。（1分/人)
三、重点:因人为疏漏至使考勤系统无法正常运行，而导致公司系统数据问题的,当月绩效分为零分。
四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
入职培训/档案管理文员考核细则：
一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100分)
1．入职手续及办理
1）新员工入职手续的办理，档案填写及证件审核，按〈操作工入职作业指引〉操作;（2分/单）
4．周报、月报统计
1）每周一上午10点前做好《XX周人员统计表》，抄送给各部门主管/经理及生产部文员；（2分/次)
2)每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午10点前准确无误抄送给相关人员;(2分/次)
3)每周一更新购买意外险人员名单(新入职员工当月必须购买意外险）,发到保险公司，并抄送到财务及
1。3.2适用对象：
A．员工到职第二个月起参加绩效考核。
B．当月工作日≦15个工作日者，不参与绩效奖励评比。
五、本办法之奖金发放方式应每年审核一次其适用性，并作适当调整.
六、相关文件
6．1附表一：《人事行政部文员考核细则》
6．2附件二：《人事行政部文员岗位职责》
6．3附件三:《操作工入职作业指引》
6．4附件四：《招聘作业指引》
3）按供应商分类保存收货单，收货单物件必须与采购单相符；（2分/件）
4）新购物品及时登记到《采购报价明细表》，以便后期采购比较价格；（1分/件）
5）及时汇总采购明细表(按部门分类），在每月3号前将上月采购汇总表及《采购报价明细表》发送至主管。（2分/次）
2、安全方面
1）按《公司监控录像核查指引》进行相应操作；(2分/次）
C（合格）
D（需提升）
E（较差）
分值
95分以上
86—95
71-85
60—70
60分以下
奖金系数
1。3
1
0。7
0
—0.3
奖金基数（元）
100
计算公式：个人奖金=个人绩等对应奖金系数×个人奖金基数
1。2．评核依据:工作考核细则、岗位职责说明书、日常工作表现、工作成果等
1。3．奖金发放：
1.3.1绩效奖金计算周期为每月1日—31日，各阶级评估需于次月5日前完成，相应评估等级由部门最高负责人于10日前将等级统计清单及评估表复件提交给财务，于次月18日随工资一同发放。
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人事行政部文员月绩效考核办法
一、目的
对人事部职员的日常工作表现进行考核，让员工发现自己的长处和不足，进而帮助员工改进工作方式和方法，提升个人业绩和组织绩效。
二、定义
全面贯彻落实公司运作战略目标，在督导执行的同时，提供立即且有效的奖罚措施。依员工职级及工作所担负之责任，拟定相对的奖罚制度，奖励表现优良的员工,惩罚表现劣等的员工。
2）每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产领班;办公室人员以发邮件告知；（3分/次)