内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。
第2条原则1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行提拔，内部无适当人选或特别人才招聘时，方可推敲外部招聘。
2．除特别情形外，内部人员提拔一律采取竞聘方式。
第3条范畴本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。
第4条组织管理1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实行。
部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。
第2章内部竞聘实行办法第5条竞聘委员会1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。
2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3．竞聘委员会评审决议应以书面情势呈报总经理审批。
第6条竞聘时间1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。
第7条竞聘流程1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公布向集团内部发布。
2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。
3．人力资源部第一对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。
4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。
5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第3章附则第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后实行。
第9条本制度的终究说明权归公司人力资源部。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度一、总则为规范企业内部竞聘工作，更好地发掘企业内部优秀人才，提高员工的工作积极性，让员工有更多的晋升发展机会，特制定本管理办法。
二、原则（一）公司出现岗位空缺时，采用内部竞聘与外部招聘同步进行的方式，优先录取符合岗位要求的内部员工；（二）竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，不得违反竞聘规定；三、适用范围公司全体员工四、竞聘岗位确定人力资源中心依据公司战略发展状况和经营目标，按照公司岗位实际空缺情况，综合人力资源需求，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案。
五、竞聘委员会（一）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源中心推荐，总经理进行核定，竞聘委员会成员数量不少于5 人；（二）竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
六、竞聘条件（一）同一岗位参加竞聘人员必须达到三个（含）以上人数；（二）竞聘委员会人员必须达到五个（含）以上人数。
七、竞聘申请资格（一）严格遵守公司的各项规章制度，六个月（不含）未受到公司任何处罚、通报批评的在职员工；（二）申请人原岗位为非管理岗位，在岗时间必须达到六个月（不含）以上；申请人原岗位为管理岗位，在岗时间必须达一年（含）以上；（三）工作积极主动，有较强的责任心、上进心，愿意将更多精力投入到工作中；（四）高度认可公司企业文化，能够清晰全面的了解到公司的发展战略目标。
八、内部竞聘流程（一）内部竞聘公告：人力资源中心根据公司所需招聘岗位，拟定内部招聘公告，并以邮件形式进行全公司公示。
（二）内部报名：所有符合基本竞聘条件的正式员工都有资格向人力资源中心报名申请，提交个人简历。
（三）资格审查：需内部竞聘的岗位，人力资源中心将审核申请人基本条件，结合内部竞聘要求进行初步筛选及资格审核；（四）内部竞聘：人力资源中心公布竞聘流程、组织内部竞聘。
（五）跨级竞聘：遵循跨一级竞聘原则，试岗期为一年，如在试岗期间无法达到岗位要求，再做其他岗位调整。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案.doc
公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法第一条目的为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。
第二条适用范围凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。
第三条竞聘原则岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。
一“公平、公正、公开”原则凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。
对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。
二“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优者。
三“逐级竞聘”原则竞聘经理级含以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。
具下列条件者，可越级竞聘。
1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。
2. 对公司有突出项献者。
3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。
第四条提出竞聘需求当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。
人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。
第五条发布竞聘公告根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布竞聘公告，竞聘公告应当包括竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。
第六条员工报名竞聘公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。
如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。
公司管理岗位竞聘管理办法
公司管理岗位竞聘管理办法公司管理岗位竞聘管理办法一、背景:公司发展需要不断培养和提拔人才，进行内部选拔对于维护公司良好的人才生态，提高员工的积极性和足见性具有积极的作用和影响。
二、适用范围:公司各类管理岗位竞聘。
三、竞聘条件1. 具有较高的政治素质、职业道德、专业素质和品德修养；2. 了解公司工作性质、规章制度、制度管理，按时完成各项工作；3. 切实履行工作职责，取得工作成绩；4. 具有承担担当的责任心、进取心和创新思维，具有较好的沟通和协调能力还有解决问题的能力；5. 具有领导管理岗位所需的人员招聘、培训、分配和团队建设的能力；6. 具有组织协调和推进项目进展的能力，可以成功地协调和执行多个项目之间的交互；7. 具备提高绩效和效能的能力，具有一定的市场分析和战略决策能力。
四、竞聘流程1. 确定竞聘岗位：公司要根据部门需要、公司战略调整等情况确定需竞聘的岗位，了解各岗位的职责、要求、岗位证书等条件相关情况。
2. 报名：符合条件的员工可以报名参加竞聘，报名时需要填写报名表和提供竞聘相关资料和证书的复印件。
3. 竞聘资格审查：公司将认真审核报名人员的资格，对相关资料和证书进行查验核实，初步筛选符合竞聘条件的员工进入笔试环节。
4. 笔试：公司将根据各岗位的要求，组织命题，进行理论考核、综合分析和应用能力等方面的测试。
5. 面试：公司将组织通过笔试考核的员工进行面试，考察其领导情况、沟通状况、项目推进部署能力、绩效提升意识，以及工作计划、管理计划等撰写能力。
6. 入岗工作：选取最优秀的人员，进行公示通知，安排岗位调整和培训。
五、评分标准评分标准是一个公正和公平普遍的问题，指数分配是一个十分合理和公正的折衷选择，根据以下分数分配设置，具体分数分配如下：1.资格审查：满分10分2.笔试：满分100分3.面试：满分60分4.综合得分：满分170分6、结束语：公司管理岗位的竞聘管理工作对于公司的长足发展具有重要的作用。
公司岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司岗位竞聘工作，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘，包括管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
第三条岗位竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章竞聘条件第四条参加岗位竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第五条有下列情形之一者，不得参加岗位竞聘：1. 受到党纪、政纪处分，尚在处分期内；2. 因违纪违规被公司辞退或解除劳动合同；3. 其他不符合岗位竞聘条件的情况。
第三章竞聘程序第六条岗位竞聘分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。
第七条报名：竞聘者需填写《岗位竞聘报名表》，提交相关证明材料。
第八条资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员名单。
第九条笔试：对符合条件的竞聘者进行笔试，笔试内容为岗位所需的专业知识和技能。
第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。
面试由面试小组进行，主要考察竞聘者的综合素质和岗位匹配度。
第十一条考察：面试结束后，对竞聘者进行考察，考察内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。
第十二条公示：根据考察结果，确定拟聘用人员名单，并在公司内部进行公示。
第十三条聘用：公示期满无异议后，办理聘用手续。
第四章竞聘结果第十四条岗位竞聘结果由公司领导集体研究决定。
第十五条对竞聘成功的人员，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）第一篇：内部岗位竞聘管理暂行规定岗位竞聘管理规定第一条目的为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。
第二条适用范围公司所属各部门在职员工（试用期除外）。
第三条岗位竞聘原则1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。
2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。
3、坚持德才兼备的聘用原则。
第四条管理机构及职责1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。
2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。
第五条内部岗位竞聘工作流程1．内部岗位竞聘信息发布人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。
2、岗位竞聘申请1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。
2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。
3、资格条件审查人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。
4、岗位竞聘评估1）成立岗位竞聘评估小组根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一条绪论为规范公司内部竞聘行为，激励员工积极参与内部竞聘，提高员工的工作积极性，公司制定了本内部竞聘管理制度。
第二条内部竞聘的范围公司内部竞聘范围包括全体在职员工，其中包括管理人员和非管理人员。
第三条竞聘条件1. 员工在职满一年及以上。
2. 具备所竞聘岗位所需的技能和能力。
3. 无违纪违规行为。
4. 对公司有较好的绩效。
5. 无不良记录。
第四条竞聘程序1. 员工填写内部竞聘申请表，说明自己的个人情况和竞聘岗位的理由。
2. 申请表将提交给上级主管审批。
3. 上级主管对员工的申请进行初步审批，如果符合条件，则将申请转交给人力资源部门进行最终审批。
4. 人力资源部门对竞聘申请进行审核，并组织面试。
5. 面试合格的员工将参与竞聘岗位的岗位培训。
6. 岗位培训合格，获得竞聘成功。
第五条竞聘优先权1. 内部竞聘岗位的优先权原则：本公司员工优先考虑。
2. 如果存在多名员工竞聘同一岗位，优先考虑工作年限长、绩效好、能力强的员工。
第六条竞聘结果的通知1. 竞聘结果将以书面形式通知员工，并告知获得竞聘成功的员工需要在一定时间内调动至新岗位。
2. 如获得竞聘失败的员工将给予一定的安抚措施，包括培训、职业规划等。
第七条竞聘后的工作1. 获得竞聘成功的员工应立即调整工作岗位并全力以赴履行新岗位的职责。
2. 公司将定期对竞聘成功的员工进行绩效评定，如果绩效不好，将重考虑员工是否适合该岗位。
第八条内部竞聘的激励1. 参加内部竞聘的员工，如获得成功，将获得相应的薪资调整和奖金激励。
2. 内部竞聘成功的员工将享受新岗位的职级待遇。
第九条竞聘不成功的员工的培训1. 对竞聘不成功的员工，公司将提供一定的培训和辅导，帮助员工提升自身综合素质，提高工作能力。
2. 员工如履行一定时间后，可重新参与内部竞聘。
第十条异议申诉员工对内部竞聘结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并作出合理的处理。
第十一条内部竞聘管理制度的执行本内部竞聘管理制度自发布之日起执行。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度一、制度概述内部竞聘管理制度是企业为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和素质，以及更好地配合企业发展需要而制定的一种人事管理制度。
该制度的主要目的在于优先内部选拔人才，提高企业的竞争力，同时也可以为员工提供广阔的发展机会。
二、内部竞聘范围内部竞聘范围应包括企业所有的正式员工、试用期员工和实习生等。
三、内部竞聘条件1、员工已经通过试用期；2、员工满足岗位相应的学历、专业知识、工作经验和技能等要求；3、员工在岗位上具有良好的工作表现，遵守企业规章制度和道德准则；4、员工在企业内部具有清白记录；5、员工已经完成企业对其的培训和提高工作能力的要求。
四、内部竞聘程序1、内部竞聘发布。
企业人力资源部根据不同岗位需求，发布内部竞聘的岗位信息；2、员工报名。
符合内部竞聘条件的员工，可以在规定时间内向企业人力资源部报名；3、资格审查。
人力资源部根据员工的工作表现、学历、工作经验等条件要求，进行简单审查；4、笔试或面试。
员工须参加企业组织的笔试或面试，评估其在岗位上的应聘能力和业务水平；5、选聘决定。
考核和评价工作结束后，企业人力资源部对所有考核人员进行评分，按照评分结果，选聘能力和业务水平最优秀者为拟聘人员；6、岗位调动。
企业人力资源部通知拟聘人员与其原部门进行协调，将其安排到新的岗位上。
五、内部竞聘的优点1、内部竞聘可以鼓励员工在工作中不断学习，提高自己的能力和素质，从而达到职场成长的目的；2、内部竞聘可以激发员工的工作热情，提高员工的动力和工作效率，减少员工流失率；3、内部竞聘可以帮助企业及时发现和选拔企业内部优秀的人才，提高人才利用率，为企业的发展提供有力支持；4、内部竞聘可以为员工提供广阔的发展空间和机会，增加员工的职业发展前景和机遇。
六、内部竞聘的注意事项1、员工在参与内部竞聘前，应仔细了解岗位职责和要求，做好足够的准备工作，以免影响自己的表现；2、员工参与内部竞聘应遵守竞聘程序和规范，如有违规行为将受到惩处；3、内部竞聘的选拔原则应以岗位要求和员工能力为基础，公正公平地选拔最合适的人才；4、内部竞聘不应视为员工升迁的唯一途径，员工也可以通过其他的渠道和方式获得职业和个人的发展。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
企业内部竞聘管理制度
企业内部竞聘管理制度
企业内部竞聘管理制度是指企业在岗位空缺或需要选拔人才时，通过公开、公平、公正的方式，鼓励员工积极参与竞争，以选拔出最适合该岗位的人员的一种人力资源管理制度。
以下是关于企业内部竞聘管理制度的500字概述：
一、目的
企业内部竞聘管理制度旨在提升员工的工作积极性和满意度，促进企业的内部流动，激发员工的潜力，提高工作效率。
二、适用范围
适用于企业所有正式员工，包括但不限于管理层、专业技术人员、操作人员等。
三、竞聘流程
1. 公布竞聘信息：包括竞聘职位、任职要求、报名时间等。
2. 员工报名：符合竞聘条件的员工提交申请。
3. 资格审查：对报名员工进行资格审查，确定符合条件的候选人。
4. 竞聘考核：通过面试、笔试、实操等方式对候选人进行综合评价。
5. 结果公示：公布竞聘结果，接受全体员工监督。
四、竞聘原则
1. 公开透明：竞聘信息、规则、过程、结果等均应公开透明。
2. 公平公正：不因性别、年龄、学历等因素歧视任何员工，所有员工均有公平的竞争机会。
3. 人岗匹配：根据岗位需求选择最合适的人选。
五、竞聘后的管理
1. 对成功竞聘的员工进行岗位培训，帮助其尽快适应新角色。
2. 对未成功竞聘的员工进行心理疏导，鼓励其继续努力。
3. 定期评估竞聘效果，不断完善竞聘制度。
以上就是对企业内部竞聘管理制度的简单介绍，具体实施时需结合企业实际情况进行调整和完善。
公司内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部竞聘工作，提高公司员工的工作积极性和竞争力，促进公司内部人才的合理流动，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的竞聘工作。
第三条公司内部竞聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第二章竞聘岗位及条件第四条公司内部竞聘岗位包括：经理、部门负责人、主管、专员等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现良好，业绩突出；5. 具备一定的管理经验和工作能力；6. 年龄、学历等符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间等。
2. 报名：符合条件的员工在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 审核资格：人力资源部对报名者进行资格审核，确认其是否符合竞聘条件。
4. 组织考试：考试分为笔试和面试两个环节，笔试主要考察竞聘者的专业知识、综合能力等；面试主要考察竞聘者的综合素质、表达能力等。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者的笔试、面试成绩进行综合评审，确定拟聘人选。
6. 公示：对拟聘人选进行公示，接受员工监督。
7. 聘用：公示期满后，对无异议的拟聘人选进行聘用。
第四章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第九条对在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为公司内部竞聘工作提供规范，以促进公司员工的发展，提高公司整体竞争力。
请各部门、各岗位员工认真遵守本制度，积极参与竞聘，为公司发展贡献力量。
内部岗位竞聘制度管理办法
内部岗位竞聘制度管理办法为进一步深化公司人事制度改革，在公司人事管理中引入岗位竞聘上岗机制，拓宽选人用人渠道，建立公司“能上能下”的作用机制。
不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，员工能上能下的管理机制，特制定本办法。
一、适用范围：公司所有岗位（公司高管、公司中层、公司员工层）二、组织机构：1.成立资格审批小组：由公司高管、人资部组成2.成立竞聘管理小组：由公司高管、各分公司及职能部门负责人。
三、竞聘时间：已定岗位：每年6月新岗位：根据实际需求，在内部、外部同时进行招聘四、竞聘方法：1.采用述职和测评（员工、领导）的方式，其中：述职占40%，测评占60%。
测评从“德、能、勤、绩、廉”五方面进行。
2.各岗位竞聘从高往低层层竞聘产生。
公司高管及中层管理人员由竞聘管理小组进行审定。
公司普通员工的人选由部门负责人确定，由竞聘管理小组审批。
四、竞聘流程1.由人力资源部统计并公布竞聘岗位的名称及报名条件；2.参与竞聘人员在规定时间内填写《岗位竞聘申请表》；3.人力资源部对竞聘人员条件初审；4.资格审批小组复审；5.人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前准备工作；6.召开公开竞聘大会（原岗位人员均需参与本岗位竞聘）；7.公布竞聘结果，通过3个月试用期考核合格后，对高管、中层发放聘任证书。
8.原岗位竞聘落选人员，公司根据实际情况安排合适岗位。
9.新岗位竞聘落选人员，公司将安排在原岗位就职。
五、具体要求：（一）竞聘基本条件：1.总体要求：（1）身体健康，具有良好的职业道德，工作认真，勤奋，业务能力强。
（2）有较强的沟通能力，乐于奉献，如有工作需要，应随叫随到，有大局观念。
（3）思维活跃，善于协调关系，有一定的组织管理能力。
群众关系良好，但谢绝“老好人”。
2.具体要求（二）述职内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
员工内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章竞聘岗位第四条竞聘岗位分为管理岗位、专业技术岗位和一般岗位。
第五条管理岗位包括部门经理、副经理等；专业技术岗位包括高级工程师、中级工程师等；一般岗位包括普通员工等。
第六条竞聘岗位的具体条件由各部门根据岗位职责和任职要求制定。
第三章竞聘程序第七条竞聘岗位发布：各部门在竞聘岗位前，需向人力资源部提交岗位需求，经审批后，由人力资源部统一发布竞聘岗位。
第八条报名参加竞聘：符合竞聘岗位条件的员工，在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
第九条审核报名资格：人力资源部对报名员工进行资格审查，确认符合竞聘岗位条件的员工。
第十条竞聘方式：竞聘方式包括笔试、面试、实操等，具体方式由各部门根据岗位要求确定。
第十一条竞聘结果公示：竞聘结束后，人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
第十二条竞聘结果确认：公示无异议后，人力资源部将竞聘结果报公司领导审批。
第四章竞聘纪律第十三条参加竞聘的员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，公平竞争。
第十四条严禁弄虚作假、串通舞弊等违规行为。
第十五条人力资源部负责对竞聘过程进行监督，确保竞聘的公平、公正、公开。
第五章奖励与处罚第十六条对竞聘成功者，公司给予相应的奖励，并按照岗位要求进行任职。
第十七条对违反竞聘纪律的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
员工内部竞聘管理制度旨在为公司提供更加公平、公正的竞争平台，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
希望全体员工积极参与，共同为公司发展贡献力量。
公司岗位竞聘管理制度
公司岗位竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部岗位竞聘管理，激发员工的工作潜力，提高整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工岗位竞聘，旨在公平、公正、公开原则下确定岗位竞聘的程序和标准。
第三条公司员工在岗位竞聘中享有平等权利，禁止以种族、年龄、性别、宗教信仰、身体残障等因素为基础进行歧视，保证员工竞聘权益。
第四条本制度由公司人力资源部门负责执行，监督公司内部岗位竞聘的执行情况。
第二章岗位竞聘的条件第五条岗位竞聘的条件包括但不限于以下要求：（一）具备相应的学历和技能要求；（二）具备相关工作经验和专业能力；（三）良好的工作表现和团队合作精神；（四）无不良记录，无违章违纪行为；（五）具备良好的沟通能力和解决问题能力。
第六条岗位竞聘的条件由岗位所在部门根据职位要求和业务需求确定，公司人力资源部门进行审核，确定合格的候选人。
第三章岗位竞聘的流程第七条员工发现适合自己的岗位并符合条件时，可向所在部门提出申请，提交相关材料。
第八条所在部门根据岗位需求和员工申请情况进行初审，确定符合条件的候选人，并提交公司人力资源部门评审。
第九条公司人力资源部门对初审通过的候选人进行面试和能力测试，综合评定各项因素，确定最终适合岗位的人选。
第十条公司对岗位竞聘过程进行公示，员工有权了解竞聘情况，提出异议。
第四章岗位竞聘的结果第十一条公司人力资源部门根据综合评定结果，确定最终选定的员工，并与其签订新的岗位协议。
第十二条未能通过竞聘的员工有权了解未通过的原因，公司将给予必要的解释和帮助。
第五章岗位竞聘的监督与评估第十三条公司将建立员工岗位竞聘的监督机制，定期评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。
第十四条公司将根据员工在新岗位上的表现和工作成绩，适时进行奖惩措施或培训指导。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改。
第十六条本制度自发布之日起正式施行，公司员工必须遵守并执行，如有违反，将受到公司相应的纪律处分。
XX公司内部竞聘管理办法
XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。
如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
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【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
5.2基本条件符合《岗位说明书》中任职资格的要求。
5.3无严重的违纪记录。
5.4不符合以上任意一条，取消竞聘资格(转载于 : : 内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法)。
6.测试行政人事中心/综合管理部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通过OA告知每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。
6.1笔试6.1.1由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
6.1.2笔试满分为100分。
6.2面试由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部设计面试试题，面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
6.2.1面试的形式和时间：6.3.2工作思路讲解10分钟；6.3.3接受面试组提问20分钟6.3.4面试流程简述：——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”——通知参加面试人员在指定时间参加面试——面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项——面试开始，依抽签次序进行——自我介绍2分钟——“工作思路讲解”8分钟——接受提问15分钟，完毕——面试小组讨论5分钟，评分——所有面试完毕，统计得分、汇总和排名——行政人事中心/综合管理部填报《综合评分表》备注：“工作思路讲解大纲”内容包括：——工作目标设定（三个月内实现）——工作方法和所须资源——工作思路，即：如何开展工作——怎样检验实现目标的程度——应用何种创新思路、创新方法等※面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束“工作思路讲解大纲”需要交回内部竞聘管理组，作为考核资料依据，同时，行政人事中心/综合管理部将存入个人档案作为公司对员工的测评依据，进而完善和收集员工个人档案资料信息。
7.竞聘岗位人选的确定步骤7.1笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分，如出现最高分为2人以上的情况时，则由副经理级以上人员组成的面试小组根据员工的日常综合表现情况，选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。
7.2行政人事中心/综合管理部根据初步确定人选的情况，将《员工内部竞聘申请表》中“竞聘结果”一栏填写完整后，呈报该岗位录用审批人审批。
7.3审批结果通过后2个工作日内，发布关于内部竞聘结果的公告。
7.4公示，员工评价3个工作日内无异议的,由行政人事中心/综合管理部安排到岗及后续相关事宜。
8.公示完毕，确定最终人选9.内部竞聘考核信息反馈面谈9.1内部竞聘工作结束人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，对于未竞聘成功的员工，由行政人事中心/综合管理部安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程；其次，通过总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；再有，通过内部竞聘活动，从人力资源管理的角度来讲进一步掌握并了解员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用；还有，这也是为企业激励机制的建设提供一个趋于完善的平台。
10.竞聘岗位确定人选工作安排步骤10.1最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由行政人事中心/综合管理部门招聘补充；10.2最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；10.3安排到岗试用。
11.内部竞聘考核资料的处理所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由行政人事中心/综合管理部统一存入个人档案，作为对个人资料的收集和参考依据。
12.其它员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。
13．附则13.1本办法的拟订和修改由行政人事中心/综合管理部负责，报总裁室审批通过后执行。
13.2本办法的最终解释权归公司行政人事中心/综合管理部。
附件：《员工内部竞聘申请表》《竞聘评分表》竞聘综合评分表姓名：目前岗位：竞聘岗位：1.经总裁室审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由行政人事中心/综合管理部向竞聘成功者发放录用通知。
2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到行政人事中心/综合管理部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
员工内部竞聘申请表1、本申请表第一部分由申请人如实填写提交至行政人事中心/综合管理部，第二部分中须申请人本人签字的，经审核符合竞聘资格后，由员工本人至行政人事中心/综合管理部填写；2、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
1.0目的实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。
2.0竞岗原则2.1公开、公平、公正原则。
2.2人尽其才，适才适岗原则。
2.3双向选择原则。
3.0适用范围适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
4.0组织管理4.1成立员工岗位竞聘工作小组。
员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。
成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。
4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。
5.0竞聘条件5.1必须为转正员工；5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；5.3身体健康；5.4符合竞聘的其他要求。
6.0竞聘程序6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。
6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。
6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。
6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。
6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。
6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。
6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分(转载于: : 内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法)。
6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个工作日。
期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。
6.8初定人选：人力资源部根据《管理作业指导书》权限，报总经理或集团公司总经理审批。
6.9正式聘用。
7.0记录表格1.目的为充分挖掘集团人力资源潜力，优化人才配置，加强企业后备人才的培养，同时给有积极向上意愿的员工一个锻炼自我、表现自己的机会，特制定本管理办法。
2.适用范围本制度适用于集团及各分子公司。
3.竞聘原则3.1“公平、公正、公开”原则凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。
对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。
3.2“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。
3.3“逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。
具下列条件者，可越级竞聘。
3.3.1具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。
3.3.2对集团有突出贡献者。
3.3.3在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。
4.竞聘管理4.1提出竞聘需求4.1.1当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。