门诊导医工作计划(共3篇)
门诊导医个人工作计划
一、前言作为一名门诊导医，我深知自己的工作责任重大。
为了更好地服务于患者，提高自身素质，我制定了以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高自身综合素质，为患者提供优质、高效的导医服务。
2. 增强团队协作能力，共同提高门诊整体服务水平。
3. 熟悉医院各部门工作流程，确保患者就诊顺畅。
三、具体措施1. 加强业务学习（1）学习医院各部门工作流程，掌握各科室就诊规则。
（2）学习医疗相关知识，提高自身业务水平。
（3）参加医院举办的各类培训，提升综合素质。
2. 提升服务质量（1）微笑服务，热情接待每一位患者，给予关爱与帮助。
（2）耐心解答患者疑问，引导患者正确挂号、就诊。
（3）关注患者需求，主动为患者提供帮助，如搀扶、协助等。
3. 加强团队协作（1）与同事保持良好沟通，共同解决问题。
（2）积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
（3）关注同事工作状态，互相帮助，共同进步。
4. 严守纪律（1）遵守医院规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。
（2）保持工作场所整洁，爱护公共设施。
（3）严守保密原则，不泄露患者隐私。
5. 持续改进（1）定期总结工作经验，查找不足，不断改进。
（2）关注患者反馈，及时调整工作方法，提高服务质量。
（3）积极学习先进导医经验，不断提升自身能力。
四、计划实施1. 制定详细的学习计划，确保业务学习取得实效。
2. 制定每周服务质量评估表，跟踪服务质量。
3. 定期召开团队会议，交流工作经验，解决实际问题。
4. 关注患者满意度调查，了解患者需求，改进工作。
五、总结通过实施以上个人工作计划，我相信自己能够在门诊导医岗位上取得更好的成绩，为患者提供更加优质、高效的导医服务。
同时，也希望在团队协作中不断成长，为医院的发展贡献自己的力量。
导医工作计划
导医工作计划
《导医工作计划》
导医是医院门诊的重要组成部分，他们是患者的第一位接待者，需要具备良好的沟通能力和医学知识。
为了更好地服务患者，导医需要制定一份周密的工作计划。
首先，导医需要每天早晨检查就诊室的清洁和整洁情况，确保环境舒适整洁。
同时，要检查医疗设备和工具是否完好，若发现问题及时通知相关部门处理。
其次，导医要准备好患者就诊所需的各类表格和文书，保证患者就诊时的资料齐全完整。
同时要熟悉各类疾病诊疗流程和医嘱，以便能够向患者提供准确的信息和指导。
另外，导医需要做好就诊排班工作，根据医生的安排和患者的需求，合理安排患者的就诊时间，避免出现拥挤和混乱的现象。
此外，导医要做好信息记录和档案管理工作，保障患者的隐私和医疗信息的安全。
同时，要及时将患者的就诊信息反馈给医生，确保医生能够及时了解患者的情况。
最后，导医要保持良好的服务态度，细心周到地为患者提供帮助和解答疑问，协助医生完成诊疗工作，全心全意地为患者服务。
通过制定周密的工作计划，导医能够更加规范地开展工作，提高工作效率，给患者提供更加优质的服务。
导医工作计划
导医工作计划作为一名导医，我的工作宗旨是为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务，帮助他们在就医过程中减少困惑和焦虑，顺利完成诊疗。
为了更好地履行这一职责，特制定以下工作计划：一、提升自身专业素养1、深入学习医疗知识定期参加医院组织的培训课程，学习常见疾病的症状、诊断流程、治疗方法等，以便在患者咨询时能提供准确的初步指导。
2、熟悉医院科室布局和专家信息详细了解医院各个科室的位置、特色诊疗项目以及专家的出诊时间、擅长领域，能够快速为患者指引方向和推荐合适的医生。
二、优化服务态度1、保持微笑和热情始终以积极的态度迎接每一位患者，让他们感受到温暖和关怀。
2、耐心倾听患者需求给予患者充分的时间表达自己的病情和疑问，不打断、不急躁。
3、用通俗易懂的语言交流避免使用专业术语，确保患者能够理解我的指引和建议。
三、规范导医工作流程1、患者接待主动询问患者的症状和需求，初步判断就诊科室，为患者提供挂号指导。
2、引导就诊带领患者前往相应的科室，途中介绍医院的环境和设施，缓解患者的紧张情绪。
3、协助检查帮助患者了解检查项目的地点和注意事项，如有需要，协助患者预约检查时间。
4、解答疑问对于患者在就医过程中提出的各种问题，及时给予准确、清晰的答复。
四、加强与各科室的沟通协作1、与挂号收费处保持联系及时了解挂号收费的相关政策和变化，为患者提供准确的费用信息。
2、与医生和护士密切配合了解各科室的诊疗动态，协助医护人员做好患者的分流和疏导工作。
五、完善便民服务措施1、准备轮椅、担架等设施为行动不便的患者提供必要的帮助。
2、提供饮水、纸巾等物品在导医台设置便民服务箱，满足患者的基本需求。
六、处理突发情况1、遇到患者病情突然加重迅速联系急诊科医生进行救治，并协助做好相关的准备工作。
2、面对患者之间的冲突及时进行调解，维护医院的正常秩序。
七、定期总结和改进1、每天记录工作中的问题和经验分析存在的不足，寻找改进的方法。
2、定期收集患者的反馈意见根据患者的建议优化导医服务流程和内容。
门诊导医护士工作计划5篇
门诊导医护士工作计划5篇门诊导医护士工作计划篇1作为一名儿科护士，我要好好规划2021年的工作，这样才能够做好这一年的护理工作，更好地为病患负责。
一、认真学习《医疗质量暂行规定》，增高护理服务质量详细目标：学习医院下发的《医疗质量暂行规定》，认真履行职责，激发护理人员的服务热情，增高护理服务质量。
实施措施：1、认真学习《医疗质量暂行规定》，按规定规范护理工作。
2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责，增高护理人员对服务意识的认识水平，激发护理人员的工作热情。
3、认真学习护士修养与礼仪规范，强化服务意识。
坚持上班前举行服装整理仪式，使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方，为给病人提供舒心服务打下良好基础。
二、深入开展整体护理，全面增高职业素质详细目标：继续开展整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为病人进行整体护理。
实施措施：1、学习《儿科学》，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。
责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。
2、听有经验的老护士讲课，学习整体护理经验。
如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。
3、参与教学查房，分析存在问题，提出改进措施。
4、电子病历及时评价，坚持每周检查2-3次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。
三、重视护理人员素质培养，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救能力。
详细目标：以《儿科护理学》为基础，不断学习业务知识。
加强十五项护理技术及急救能力训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。
实施措施：1、每月参与一次专题讲座，自学并做好读书笔记。
2、增高小儿头皮静脉穿刺成功率，增高技术程度。
门诊导医护士工作计划篇2根据医院专科护士培训计划与管理要求，并结合儿科临床的专科特殊性，在总结既往所开展工作的基础上，作为一名从事护士长管理岗位上的专科护士，在医院及护理部的大力支持下，不断提高自我综合能力并加强科室团队建设，以更好地发挥专科护士的带头作用。
2024年医院门诊部工作计划（四篇）
2024年医院门诊部工作计划____年度顺利结束，在医院领导的正确领导下，在上级业务主管部门的帮助下，门诊部工作取得了很大的成绩。
为了更好的做好下一年度工作，使门诊部更加和谐创新、贴近社会、贴近病人，全面巩固好人提升门诊医疗质量，工作更上一个新水平，制订工作计划如下：一、做好门诊服务质量检查考核登记，定期召开晨会传达会议精神，总结经验，取长补短，及时通报本月质量检查考核结果，纠正工作中的不足之处，处方中存在的问题及时反馈给医师，让其及时纠正。
二、做好门诊工作统计分析，每日在巡视门诊各科室中，发现问题及时通知领导、医务科、科主任，共同商榷，及时解决。
各门诊按时开门，不得迟到、早退、脱岗、串岗，不让病人找医生，每日查岗记录登记清楚，月底上报分管领导及医务科。
三、认真执行实施我院开展的“三好一满意”和医疗惠民行动，继续推行门诊“一站式”服务，缩短群众就医时间，方便病人看病就医，处处以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病人服务。
四、随着门诊看病人次的增多，积极开展预约诊疗服务，落实预约挂号的具体操作办法与流程，预约形式包括：（1）电话预约（2）院内服务台预约（3）直接向专家预约（4）其他：通过医院网站网上预约及社区、农村基层医疗机构联系预约。
五、认真落实首诊医师负责制，不允许超范围执业和无证上岗。
六、做好挂号服务及预检分诊工作，对发热病人做好登记记录，若为传染病人，医患之间同时做好自我防护及消毒隔离工作。
七、配合医院感染办抓好感染管理工作，定期督查卫生员的消毒、灭菌工作，做好医疗垃圾的分类管理与登记，确保医疗安全，并保持卫生区域环境清洁干净卫生。
八、负责对退休返聘人员的办公用品及物资供应，做好门诊病历及病假条的审核、盖章工作，定期对门诊医师挂号费统计、分发工作。
九、服从各级领导，听从安排，及时完成并认真传达医院下达的各项工作任务。
2024年医院门诊部工作计划（二）新的一年，我们将在各级领导的正确领导下，坚持以保健为中心，以临床为依托，以____统领全局，以构建和谐____社会为方向，以预防为主，依靠科技进步，动员全社会参与，中西医并重，全心全意为人民服务为宗旨，深入开展行业作风整顿，紧扣质量兴业、品牌强院的工作思路，坚持以人为本，创新服务理念，打造诚信妇幼品牌，围绕科学创新、和谐发展这个中心，认真____实施：面向群众，面向基层，保健与临床相结合的妇幼工作方针。
门诊导医管理工作计划
一、前言随着医疗市场竞争的日益激烈，门诊导医作为医院与患者之间的桥梁，其工作质量直接影响着医院的形象和患者的就医体验。
为提高门诊导医服务质量，确保患者就医流程顺畅，特制定以下门诊导医管理工作计划。
二、工作目标1. 提高门诊导医的整体素质，树立良好的医院形象；2. 确保患者就医流程顺畅，提高患者满意度；3. 加强门诊导医队伍建设，提高工作效率。
三、工作内容1. 导医人员选拔与培训（1）选拔具备一定医学知识、沟通能力和服务意识的优秀人员担任导医；（2）对新入职导医进行岗前培训，包括医院规章制度、导医服务规范、常见疾病知识等；（3）定期对导医进行业务技能和沟通技巧培训，提高导医服务水平。
2. 导医工作规范（1）导医人员需着装整齐，佩戴胸牌，面带微笑，热情接待患者；（2）主动引导患者挂号、就诊、检查、取药等，确保患者就医流程顺畅；（3）耐心解答患者疑问，为患者提供咨询和帮助；（4）做好患者投诉处理工作，及时反馈并采取措施解决。
3. 门诊环境管理（1）保持门诊大厅、走廊等区域清洁卫生，营造舒适的就医环境；（2）定期检查门诊设施设备，确保正常运行；（3）加强门诊秩序管理，维护良好的就医秩序。
4. 患者满意度调查（1）定期开展患者满意度调查，了解患者对门诊导医服务的评价；（2）针对调查结果，及时调整和改进导医工作；（3）对表现突出的导医进行表彰和奖励。
5. 应急处理（1）制定应急预案，应对突发事件；（2）加强导医人员的应急处理能力培训；（3）确保在紧急情况下，导医人员能够迅速、有效地处理问题。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 建立健全导医工作制度，规范导医行为；3. 定期开展导医业务培训，提高导医人员综合素质；4. 加强与临床科室、后勤保障部门的沟通协调，确保门诊工作顺利开展；5. 定期对导医工作进行考核，奖优罚劣。
五、总结通过实施门诊导医管理工作计划，提高门诊导医服务质量，树立良好的医院形象，为患者提供优质、高效的医疗服务。
医院导医工作计划3篇
医院导医工作计划3篇【篇一】一、指导思想以加强护士队伍素质建设为核心，以抓专科、重培训为重点，强化专业内涵，提高技术水平和服务质量，深化优质护理服务内涵，为患者提供安全、专业、全程、优质的护理服务，提升患者对护理服务的满意度，提高社会效益与经济效益。
二、总体目标：1、护理管理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理管理模式更加合理、规范、完善。
2、护理规章制度认真落实，护理行为科学规范。
3、护理安全得到保障，护理质量持续改进。
4、护理信息化建设不断完善，改进、重新修订各班职责及日程周程，患者直接护理服务时间增加。
5、“优质护理服务示范工程”持续深化，护理服务内涵质量进一步提升，科室护理品牌服务更加体现专业特色。
6、护理人员业务技能水平加强，综合素质得到提升，护理科研及创新能力提高。
7、建设专科护理团队，提升专科护理水平。
三、具体目标：1、住院患者目标满意度≥95，满意率≥95%。
2、患者入院护理评估率100%。
3、健康教育覆盖率达100%，病人知晓率≥95%。
4、基础护理达标率100%。
5、护理人员培训覆盖率100%。
6、护理人员三基考核平均>80分(合格分80分)。
7、护理基本理论知识和基本技能操作考核合格率100%。
8、护理文书书写合格率≥90%(合格分80分)。
9、抢救药品、物品完好率100%。
10、常规器械消毒灭菌合格率100%。
11、洗手正确率≥95%。
12、开展优质护理服务工作，不断深化护理内涵，确保优质护理服务工作在各护理单元全面开展，开展率达到100%。
四、护理管理1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。
用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。
以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;即树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
2、加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量2与护士长考评挂钩等管理指标。
导医工作计划（精选9篇）
导医工作计划（精选9篇）导医篇1导医组12月份的工作计划如下：1、加强服务意识，提高服务质量；2、加强个人仪容仪表、行为举止礼仪方面的督促；3、加强业务学习。
针对本小组的特点，组织学习相关理论知识，不断提高护士的专业水平及动手能力。
每周最少1到2个题目，并做好记录；4、加强对三基护理规范知识的学习。
并定时抽查；5、围绕护理部制定的计划开展工作，并积极配合护理部的工作；6、提高员工工作积极性，服务主动热情；7、完成元旦晚会节目的排练。
导医工作计划篇2我院服务中心各项工作有序开展，服务中心会更好的朝着制度化、规范化的方向发展，为进一步做好下半年各项工作，特计划如下：一、进一步完善服务中心各项；二、改善就医环境，改进服务流程，进一步完善各项便民服务措施；三、围绕创建三级医院，将继续推动多种形式预约挂号制度的实施，加强对我院科室及我院坐诊专家的宣传力度；四、由于就诊患者经常较多，患者候诊秩序混乱，导诊大厅增派一名专职导诊人员，维护就、候诊秩序，确保医疗秩序井然有序；五、组织科室人员定期开展业务学习，提高护理人员业务水平和职业素质；六、围绕护理部制定的月、季度工作计划开展工作，做到月月有重点，有条不紊的开展服务中心的各项工作；七、为提高人员整体护理服务水平，加大每日护理人员上岗前仪表着装、文明语言等的检查力度。
八、继续开展“一站式服务”，做好门诊的导医、预检分诊工作。
九、积极迎接创文明城等各项省市检查，做到工作常态化。
导医工作计划篇3201X年是我院“创三甲”评审基础之年，我们将以“三级医院评审标准”为总纲领，切实深入以“抓基础，强内涵”为中心，实施精细化管理策略，指导医疗、科研、教学及其他日常工作管理走向精细化，现将201X年医教部工作计划如下一、目标任务充分解读“三级医院评审标准”，分解标准中的各项任务到科室、到人。
充分围绕“抓基础，强内涵”，使之落实到各项工作中。
充分落实精细化管理战略，分阶段、分步骤推行精细管理。
导医个人工作计划范文
导医个人工作计划范文导医是医院的重要一环，他们起到了引领患者就医流程、解答疑问、提高患者就医体验等重要作用。
作为一名导医，我深知自己的责任和使命，将致力于提高自身的专业水平和服务能力，为患者提供更好的导医服务。
因此，我编制了以下的个人工作计划，以此为指导，全力以赴地开展导医工作。
一、提高专业知识水平作为一名导医，首要任务是提高自身的专业知识水平。
只有具备扎实的医学知识，才能更好地为患者提供导医服务。
因此，我计划通过学习医学专业知识，包括常见疾病的症状、治疗方法、用药注意事项等方面的知识，以便能够更全面地向患者解答疑问，为患者提供更专业的导医服务。
具体计划如下：1. 注重医学知识的自学。
我将利用业余时间阅读医学相关书籍、期刊，了解最新的医学发展动态，增加专业知识面。
2. 参加医学知识培训。
我将积极参加医院组织的医学知识讲座、培训班等活动，借助专业人士的指导和培训，提高自己的专业水平。
3. 主动请教医生。
在工作中，我将积极主动向医生请教，了解各类疾病的治疗方案、药物使用等方面的知识，以便更好地为患者解答疑问。
二、加强沟通能力导医工作需要具备良好的沟通能力，才能更好地与患者沟通交流，准确了解患者的需求，为患者提供更好的服务。
因此，我将加强自身的沟通能力，包括语言表达能力、倾听能力、沟通技巧等方面的提升。
具体计划如下：1. 提高口头表达能力。
我将在日常生活中加强口语练习，提高自己的口头表达能力，确保语言表达清晰、准确。
2. 加强倾听能力。
在与患者交流时，我将注重倾听患者的需求和意见，尊重患者的意见，做到真正地为患者着想。
3. 学习沟通技巧。
我将通过阅读相关书籍、参加沟通技巧培训等方式，学习和提高沟通技巧，包括积极主动沟通、化解矛盾、处理突发事件等方面的技巧。
三、不断提升服务意识作为一名导医，服务意识是至关重要的。
只有具备良好的服务意识，才能真正为患者提供优质的导医服务。
因此，我将不断提升自身的服务意识，努力为患者提供更好的服务。
导医的未来工作计划范文
导医的未来工作计划范文导医是医疗服务体系中的重要岗位，其职责是协助医生和护士为患者提供更好的医疗服务，提高医疗机构的整体服务水平。
随着医疗技术的发展和人们对医疗服务需求的不断增加，导医的工作也将面临更多的挑战和机遇。
为了更好地适应未来的医疗环境，导医需要不断提升自身的专业素养和服务水平，做好未来的工作准备。
一、提高专业素养1. 持续学习进修未来的医疗环境将更加复杂和多元化，导医需要不断提高自己的医学知识和专业技能。
为此，我计划在未来的工作中，定期参加相关的进修培训课程，不断学习新的医疗知识和技术，提高自己在医疗服务中的专业水平。
2. 提高沟通能力导医的工作主要是与患者和家属进行沟通和交流，因此我将在未来的工作中，加强自己的沟通能力，学习更有效地与患者进行沟通，增进患者对医疗服务的理解和信任。
3. 培养团队合作意识在医疗团队中，导医需要和医生、护士等多个角色进行协作，因此我将在未来的工作中，培养自己的团队合作意识，与其他团队成员进行紧密配合，共同为患者提供更好的医疗服务。
二、提高服务水平1. 制定个性化服务方案未来的医疗服务将更加注重个性化，导医将需要根据患者的不同需求，制定个性化的医疗服务方案。
因此我将通过学习和实践，不断提高自己在个性化服务方面的能力，为患者提供更贴心、更有效的医疗服务。
2. 客户关系管理导医与患者的沟通和交流是医疗服务中的重要环节，因此我将在未来的工作中，加强对患者的客户关系管理，建立良好的患者关系，使患者对医疗服务更加满意，提高医疗机构的整体服务水平。
3. 提供更多的医疗辅助服务在未来的工作中，我将积极开展更多的医疗辅助服务，如疾病防控宣传、健康知识普及等，为患者提供更全面的医疗服务，提高医疗机构的公益性和社会责任感。
三、利用信息化技术1. 提高信息化技能随着信息化技术在医疗服务中的不断应用，未来的导医将需要掌握更多的信息化技能，运用信息化技术提高医疗服务的效率和质量。
因此我将在未来的工作中，积极学习和掌握医疗信息系统等信息化工具，提高自己的信息化能力。
导医工作计划
导医工作计划一、工作目标。
作为导医，我们的工作目标是为患者提供专业、高效的导医服务，帮助他们解决就医过程中的问题，提升医院的服务质量和形象。
二、工作内容。
1. 接待患者。
在医院门诊大厅设立导医台，接待患者并主动询问他们的需求，引导他们到相应的科室就诊。
2. 提供咨询服务。
为患者提供医院的就医流程、医生的专业领域、检查和治疗项目等方面的咨询服务，解答他们的疑问。
3. 协助就诊。
协助患者办理挂号、缴费等手续，引导他们到诊室就诊，并在需要时协助医生进行病史询问和记录。
4. 解决问题。
及时处理患者在就医过程中遇到的问题和矛盾，协调医患关系，确保患者得到良好的就医体验。
5. 宣传医院服务。
向患者介绍医院的特色科室、先进设备和专家资源，提升患者对医院的信任和满意度。
三、工作重点。
1. 提升服务意识。
导医要具备良好的沟通能力和服务意识，主动关心患者需求，耐心倾听并提供帮助。
2. 加强专业知识。
导医要了解医院的各项服务内容，熟悉医疗流程和常见疾病知识，为患者提供准确的咨询服务。
3. 协调医患关系。
导医要在医患之间起到桥梁和纽带的作用，协助医生解决患者的问题，维护医患关系的和谐。
四、工作措施。
1. 健全培训机制。
建立导医培训制度，定期开展导医业务知识和沟通技巧的培训，提升导医的专业水平。
2. 完善考核评价。
建立导医考核评价机制，对导医的服务态度、工作效率和服务质量进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
3. 加强团队协作。
导医之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围，共同为患者提供更好的服务。
五、工作效果评估。
通过患者满意度调查、投诉处理情况、医院口碑等方式，对导医的工作效果进行评估，及时总结经验，不断改进工作方法和手段。
六、工作总结。
导医工作是医院服务的重要组成部分，对医院形象和患者就医体验起着至关重要的作用。
只有不断提升导医的专业水平和服务质量，才能更好地满足患者的需求，为医院赢得良好的口碑和社会信任。
希望全体导医能够以饱满的热情和专业的态度，为患者提供更优质的导医服务。
导医工作计划
导医工作计划一、工作目标。
作为导医，我们的工作目标是为患者提供优质的导医服务，帮助他们更好地了解医院的就诊流程和医疗服务，使他们在就医过程中感受到温暖和关怀。
二、工作内容。
1. 接待患者。
在患者到达医院时，我们需要主动走向他们，亲切地打招呼并询问他们需要的帮助，引导他们到达就诊科室或相关医疗服务区域。
2. 提供信息咨询。
患者可能对医院的就诊流程、挂号、缴费、检查、治疗等方面不了解，我们需要耐心解答他们的疑问，提供清晰的信息咨询服务，帮助他们顺利就医。
3. 协助患者就诊。
在医院繁忙的就诊环节，我们需要协助患者进行挂号、缴费、办理就诊手续，确保他们能够顺利就医，减少等待时间和不必要的麻烦。
4. 提供心理支持。
部分患者可能因疾病、治疗或就诊过程中的焦虑和恐惧，我们需要给予他们心理上的支持和鼓励，使他们能够更加坚定和勇敢地面对疾病。
5. 汇总患者意见。
我们需要定期汇总患者对医院服务的意见和建议，及时反馈给医院管理部门，以便不断改进和提升导医服务质量。
三、工作要求。
1. 热情亲切，礼貌待人。
在与患者交流时，我们需要保持热情亲切的态度，用礼貌的语言对待每一位患者，让他们感受到我们的关怀和尊重。
2. 专业知识扎实。
作为导医，我们需要对医院的就诊流程、医疗服务、常见疾病等方面有较为扎实的专业知识，能够准确、清晰地向患者提供相关信息和咨询服务。
3. 细心耐心，善于沟通。
在工作中，我们需要细心倾听患者的需求和问题，耐心解答他们的疑惑，善于沟通和交流，使他们感受到我们的关心和帮助。
4. 团队合作，协调配合。
导医工作需要与医护人员、医院管理部门等多方合作，我们需要积极配合，相互协调，共同为患者提供更好的医疗服务和就诊体验。
四、工作计划。
1. 每日早会。
每天工作开始前，我们将进行早会，安排当天的工作任务和重点工作内容，明确工作重点和注意事项。
2. 定期培训。
定期组织导医培训，提升导医人员的专业知识和服务意识，不断提高导医服务质量。
导医工作计划
导医工作计划一、工作目标。
作为导医，我们的工作目标是为患者提供优质、高效的导诊服务，帮助患者更快速地找到合适的医疗资源，提高就医效率和满意度。
二、工作内容。
1. 接待患者。
在医院门诊大厅设立导医台，负责接待患者，了解患者需求并进行初步导诊。
2. 提供信息咨询。
为患者提供医院科室、医生的相关信息，解答患者咨询。
3. 协助就诊流程。
协助患者完成挂号、候诊、检查、就诊等流程，提供必要的协助和指引。
4. 患者引导。
根据患者病情和需求，引导患者就诊相应的科室和医生，帮助患者更快速地找到合适的医疗资源。
5. 患者满意度调查。
定期对患者进行满意度调查，收集患者意见和建议，不断改进导医工作质量。
三、工作重点。
1. 提高服务意识。
导医要具备良好的服务意识，热情接待患者，耐心倾听患者需求，提供专业的导诊服务。
2. 加强专业知识培训。
导医要不断学习医疗知识和医院相关信息，提高专业水平，为患者提供准确的导诊服务。
3. 优化服务流程。
不断优化导医服务流程，提高服务效率，缩短患者等待时间，提升患者就医体验。
四、工作措施。
1. 加强培训。
定期组织导医进行医疗知识和服务技能培训，提高导医的专业水平和服务意识。
2. 定期交流。
组织导医定期交流，分享工作经验和案例，相互学习，提高工作水平。
3. 定期评估。
定期对导医的工作进行评估，发现问题及时纠正，确保导医工作质量。
五、工作效果评估。
1. 患者满意度。
定期对患者进行满意度调查，了解患者对导医服务的评价和意见，及时改进工作不足之处。
2. 就诊效率。
统计导医协助患者就诊的时间，分析就诊效率，及时调整工作流程，提高工作效率。
3. 服务质量。
通过患者反馈和医院评估，对导医的服务质量进行评估，发现问题并及时改进。
六、工作总结。
导医工作是医院门诊服务的重要组成部分，我们要不断提高服务意识，加强专业知识培训，优化服务流程，为患者提供更优质的导诊服务。
通过定期评估和效果评估，不断改进工作，提高导医工作质量，为患者提供更好的就医体验。
导医个人工作计划
一、指导思想以患者为中心，以优质服务为宗旨，以提高自身业务素质和专业能力为目标，努力提升导医服务质量，为患者提供便捷、温馨、专业的导医服务。
二、工作目标1. 提高自身业务素质，熟悉医院各项规章制度，掌握医院各部门分布情况，确保患者就诊流程顺畅。
2. 提升服务质量，确保患者满意度达到95%以上。
3. 加强沟通协调能力，与医院各部门保持良好合作关系，提高工作效率。
4. 参加各类培训，提升自身综合素质。
三、具体措施1. 业务学习（1）每天阅读医院规章制度，熟悉医院各部门职责和分布情况。
（2）学习导医工作相关书籍，提高业务知识水平。
（3）参加医院组织的各类培训，不断提升自身综合素质。
2. 服务质量（1）微笑服务，主动迎接患者，耐心解答患者疑问。
（2）保持导诊台整洁，为患者提供舒适的候诊环境。
（3）关注患者需求，及时解决患者问题。
（4）加强与患者的沟通，了解患者满意度，不断改进服务质量。
3. 沟通协调（1）与医院各部门保持良好合作关系，提高工作效率。
（2）及时向患者传达医院相关政策，确保患者了解自身权益。
（3）与同事保持良好沟通，共同提高导医服务质量。
4. 自我提升（1）参加各类培训，提高自身综合素质。
（2）关注行业动态，学习先进经验，不断提升自身业务水平。
（3）树立正确的人生观、价值观，树立良好的职业形象。
四、工作计划实施与总结1. 定期对工作计划进行梳理，确保计划实施进度。
2. 定期对服务质量进行评估，分析存在的问题，及时调整工作方法。
3. 每季度进行一次工作总结，总结经验教训，为下一季度工作提供参考。
4. 与同事分享工作经验，共同提高导医服务质量。
五、预期效果通过实施本工作计划，使导医服务质量得到显著提升，患者满意度达到95%以上，为医院树立良好的形象，为患者提供更加便捷、温馨、专业的导医服务。
导医的个人工作计划怎么写
导医的个人工作计划怎么写导医职业是医疗服务行业中一项重要的工作，导医作为患者与医院之间的桥梁，扮演着非常关键的角色。
为了更好地提供高质量的医疗服务，我制定了以下个人工作计划。
一、目标定位与职责分析（800字）1.1 目标定位作为一名导医，我的目标是为每一位患者提供专业、温暖、高效的导医服务。
通过不断完善自己的专业知识和沟通能力，提高导医服务的质量和效率，达到客户满意度的最大化。
1.2 职责分析导医是医院的窗口和形象代言人，主要负责接待患者、提供导医服务、解答患者疑问、协助医生及护士工作、维护医院规范秩序等。
其工作职责包括：- 接待患者及家属，协助患者进行挂号、办理手续等；- 协助患者填写相关表格，提供就诊号码等信息；- 告知患者就诊流程，引导患者前往相应科室；- 解答患者关于医疗知识、医疗设备等方面的疑问；- 协助医生与护士的工作，如送药、送检查结果等；- 维护医院的规范秩序，保证医院工作正常进行；- 处理患者投诉及相关问题。
二、知识技能要求（1000字）2.1 专业知识要求作为导医，首要的是具备扎实的医学知识和相关学科知识。
需要了解各科室的基本医学知识，掌握常见病症的症状、诊断与治疗、药物使用等内容。
同时，还需要了解和掌握医疗机构的组织架构、就诊流程、医疗设备使用等方面的知识。
2.2 语言沟通能力要求导医的工作主要是与患者进行沟通和交流，因此需要具备良好的语言沟通能力。
要求有较强的口头表达能力，能够清晰、准确地传达医学知识和医疗服务信息。
同时，还需要倾听能力，能够理解患者的需求和疑虑，并做出相应的解答和建议。
2.3 心理素质要求导医的工作需要面对各种患者和复杂的情绪，因此需要具备良好的心理素质。
要能够以平和的心态面对各种情况，对待患者和家属的急躁、紧张等情绪要保持耐心和理解，不轻易动怒。
同时，还需要具备自我调节和应对压力的能力，以保证工作的顺利进行。
三、个人能力提升计划（1500字）3.1 学习计划为了提升自己的专业知识水平，我会制定学习计划，定期学习相关医学知识和导医技能。
医院门诊部2023工作计划(5篇)
医院门诊部2023工作计划一、门诊主要工作目标1、门诊日志登记完好，复诊率2、门诊处方合格率3、门诊病历书写格式合格率4、门诊与出院诊断符合率5、挂号、划价、收费、取药等候服务窗口等候时间____分钟;6、急救药品、器械完好率____%（剧、毒、麻药专人管理，专柜、专锁，天天交点，有使用记录）。
7、一人一针一管一灭菌执行率____%，常规器械消毒灭菌合格率____%。
8、手卫生依从性和洗手合格率____%。
9、门诊病人满意度____%。
10、本地患者复诊预约率达到____%。
二、门诊管理科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗安全的有力保证，为了切实提高科室的整体管理水平，本年度将主要抓好以下几项工作：1、加强专家门诊管理2、加强感染性疾病科门诊管理3、加强普通门诊诊室管理4、加强注射室管理5、加强科室行政管理力度，明确门诊办管理职责。
规范门诊管理格局。
把两种管理模式：单独核算自收自支式，直线门诊式。
严格执行门诊部各项工作制度，不断提高管理质量和管理效率。
部门负责人不定期深入科室、诊室，发现问题及时协调解决。
对违反规章制度的部门或个人，按照绩效管理办法采取教育、劝导、经济处罚等方式给于处理。
培养员工爱岗敬业，自觉遵纪守法的良好习惯。
6、大力倡导以人为本的管理理念。
定期与员工进行交流，认真听取他们对科室发展和管理的意见和建议，充分发扬科室管理的民主化和人性化。
推进我科规范化、制度化、科学化管理进程。
7、按时完成院方临时性指令任务。
三、门诊医疗水平的提高全面启动门诊医生工作站，提高门诊诊疗效率，弘扬不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆的行业精神，坚持以病人为中心，以问题为导向，以改善人民群众看病就医感受为出发点，围绕人民群众看病就医反映比较突出的医疗服务问题，大力推进深化改革和改善服务，通过改善环境、优化流程、提升质量、保障安全、促进沟通、建立机制、科技支撑等措施，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。
导医月工作计划
一、前言为了提高医院服务质量，提升患者满意度，根据医院工作安排，特制定本导医月工作计划。
本月工作重点围绕导医服务、患者引导、咨询解答等方面展开，确保各项工作顺利进行。
二、工作目标1. 提高导医服务质量，确保患者就诊流程顺畅；2. 加强患者引导，减少患者等待时间；3. 提升咨询解答能力，满足患者需求；4. 加强导医团队建设，提高团队凝聚力。
三、具体工作内容1. 导医服务（1）加强导医人员的培训，提高服务意识，确保导医服务质量；（2）优化导医工作流程，提高工作效率；（3）关注患者需求，提供个性化服务；（4）加强导医与医护人员之间的沟通，确保患者得到及时、准确的诊疗信息。
2. 患者引导（1）合理规划就诊区域，减少患者拥挤；（2）设置明显的指示标志，方便患者找到就诊科室；（3）加强导医人员的巡视，及时发现并解决患者问题；（4）对特殊患者提供特殊服务，如轮椅、导盲犬等。
3. 咨询解答（1）提高导医人员的专业素养，确保咨询解答准确无误；（2）建立咨询解答规范，确保患者问题得到及时解答；（3）关注患者情绪，耐心倾听，提供心理支持；（4）加强与医护人员的沟通，确保患者得到全面、准确的诊疗信息。
4. 团队建设（1）组织导医团队开展内部培训，提高团队整体素质；（2）加强团队协作，提高工作效率；（3）举办团队活动，增进团队成员之间的感情；（4）开展导医知识竞赛，激发团队成员的学习热情。
四、工作安排1. 第一周：进行导医人员培训，提高服务意识和专业素养；2. 第二周：优化导医工作流程，确保患者就诊流程顺畅；3. 第三周：加强患者引导，减少患者等待时间；4. 第四周：开展咨询解答规范培训，提高咨询解答能力；5. 整个月：持续关注导医团队建设，提高团队凝聚力。
五、工作总结1. 每周对导医工作进行总结，找出存在的问题，及时进行整改；2. 定期召开导医团队会议，交流工作经验，分享成功案例；3. 收集患者反馈意见，持续改进导医工作；4. 对导医人员进行考核，奖优罚劣，激发团队活力。
导医工作计划【通用5篇】
导医工作计划【通用5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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门诊导医工作计划（共3篇）第1篇：门诊导医服务培训计划门诊导医服务培训计划导医服务是近几年来由导游、导购服务等引伸到卫生行业中来的，是在市场经济条件下医疗卫生工作改革深化的产物，是当今及今后大型综合性医院门诊的一项重要工作内容之一“导医”是确保医院医疗服务各环节紧密性的一个重要岗位，熟悉各科导医工作内容，对提高医院及专科形象，降低掉诊率，提高整体医疗服务水平和经营效益有着重意义。
导医服务是在医院门诊设置专业护士，为病人就医就诊提供服务。
1 培训对象导医组护理人员，年龄均为19-23岁之间，身高为1.60 -1.68米之间，容貌姣好。
2 培训方法（1）制订培训计划以三个月为一阶段，分为三个周期。
第一周期即基础期，服务理念、服务意识的培训，主要是培养良好的礼仪规范、通过对导医仪容、仪表、语言的培训，培养她们优雅的举止、得体的语言，职业道德意识、采用理论讲授与训练相结合的方式。
患者来院就诊的第一个接触者就是导医，其着装、气质、谈吐直接关系到患者对医院的判断和评价．因此导医护士在上岗时应仪表端庄、微笑站立式服务，热情接待每一位患者，在语言、表情和动作中注意表达出同情和关怀，使患者感到温暖和体贴，并取得患者的信任。
第二周期主要是职业化培训，主要是培养导诊服务流程及规范、技巧；职业化用语及与患者沟通技巧的学习。
第三周期主要是业务知识培训，明确导医工作职责及服务方向，培养爱岗敬业的精神。
对导医进行分诊知识的教育；专家坐诊时间及擅长专业的教育；各科室的特色及各种突发事件的应急流程等内容的培训。
3、培训的具体内容第一部的服务理念、服务意识的培训一、明确导医工作的必要性和观念的转变导医咨询服务是塑造医院良好形象的重要服务内容，是方便病人配合各种检查、治疗的有效手段，同时使病人得到情感上愉悦，有利于疾病的康复。
导医工作的必要性和迫切性，随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的逐渐开放，医院门诊工作正面临着巨大的机遇和挑战，医疗市场的竞争，除设备、技术外，关键还要加强医院管理，拓宽服务内容，改善服务态度，深化服务内容，努力提高服务质量适应不同的需求，是增强医院竞争力的关键。
学习礼仪的意义1、给患者留下良好的第一印象导医和患者交谈的时候应注意谈话态度，要保持稳定的情绪和平静的心态，做到自然大方，发音吐字要缓慢，声音委婉柔和，速度适中，适当配合手势与表情；提倡“十字礼貌用语”您好，请，对不起，谢谢，再见；要把握深浅和分寸，注意谦虚，掌握主动，语言简明扼要，并根据患者的病情.职业.年龄.文化水平.地位和性格的不同，选择合适的谈话方式和措施进行交谈。
接待患者要主动热情，使用文明用语。
“您好，有什么事情我能帮助您吗？请问您有什么不舒服？”请先到某某地方挂号，然后到某诊疗室看病”，接待患者时候，姿态端正，背部挺直，面向并注视患者，表情和蔼自然，切忌举目四顾，心不在焉。
2、使病人放心来医院就诊某公司员工选择定点医院，求助于一朋友帮忙指点。
朋友告诉说：“有一个小窍门，就是先去医院随便转转一家医院是不是值得病人信任，不用看病，一转就能有答案。
”她不以为然：“别说那么悬，不看病怎么知道？”朋友回答：闻香能识美人，观风气也能识医院。
“门诊工作是否井井有条；医生、护士的着装、举止、言论是否规范；从小事上都能表现出来。
如果医生打电话聊天，护士大声喧哗，医务人员操作时随随便便，这样的医院从管理到医生素质便值得怀疑，这种医院最好别选。
” 3、塑造良好的医院形象医院员工在工作和社会生活交往中的仪表、言行表现，不仅反映出该员工自身的职业素质，而且折射出该员工所在医院的团队文化水平、品质、精神风貌和经营管理境界。
4、衣风与医风（1）医务人员若要树立良好的医风，同样也应塑造端庄、精神的衣风。
在某些医院，医务人员衣风不整的现象屡屡可见，常表现为如下几种：?一是衣不合体，既外表不协调，又对工作造成不便；?二是衣冠不整，形象有失雅观；?三是脏或破，其形象貌似拾垃圾者，让人很难产生白衣天使之感。
（2）医务人员都应培养良好的衣风并树立崇高的医风。
它不仅能增强医务人员的仪表美，而且能反映医务工作者的内在气质、文化素养和精神风貌，是医院精神文明建设的一个重要组成部分。
?良好的礼貌修养是塑造形象的基础?高超的医技是塑造医院形象的后盾?相关数据表明：◆外表、态度服饰、发型、微笑、神情、视线、姿势、鞠躬、手势——注意率55% ◆声音、谈吐悦耳的声音、问候、言语措辞——注意率38% ◆业务相关知识——注意率7％4、提高医务人员的自身修养修养——一个人在道德、学问、技艺等方面，具备的素质和能力。
礼貌修养——在礼貌、礼仪、礼节等方面自觉地按照社会公共生活的准则要求，在待人接物时所特有的风度。
二、导医标准礼仪的培训在人际交往中，以规定的或约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为，称之礼仪。
（一）护理人员仪容、仪表、仪态规范1、仪容：1.1淡妆上岗：表情自然、精神饱满、热情大方。
1.2微笑服务：笑容亲切、适度、做到择时、择情，指向明确。
1.3眼神：谈话时应注视对方，眼神友好、坦诚，较好接纳对方。
切忌目中无人、斜视。
1.4气质与风度：文雅、大方、谦和、亲切。
2、仪表与着装：2.1着装大方、符合要求、美观得体。
2.2着工作服：大小合适，扣子扣齐，腰带平抚，有破损、脱纽扣及时缝补，不能以胶布、别针代替纽扣。
内部袖口，裙边不得外露，胸牌挂于第二个纽扣上沿。
2.3戴帽：帽子：两边微翘，前后适宜，用白色发夹固定。
头发：要求整齐、利落。
长发应盘起，必要时用发网，短发不过肩，刘海不宜过多、过长。
2.4鞋袜：护士鞋应干净、洁白；袜子以白色和肉色袜为宜，袜长过膝，勿将裸腿露于工作服外。
2.5手：洁净、不涂指甲油、不留长指甲、不戴戒指、手镯。
2.6淡妆：面部化妆以洁净、柔和、雅淡为宜。
化妆时不要在公众场合。
3、仪态与举止：3.1总印象：文雅、庄重、大方；步伐稳健适度；动作敏捷轻巧。
3.2站姿：站立是护士做基本的活动形式，是保持仪表美的基础，一般分为规范站立和自然站立。
规范站立：头正颈直，目光平视，下颌微收，双肩外展，收腹挺胸直背，两臂自然下垂，右手握住左手四指对侧，两腿直立，重心上提，足跟并拢，足尖分开。
自然站立：在规范站立的基础上双手自然摆放。
一般情况下，两腿应绷直，不要东倒西歪或左摆右晃。
如站立时间久感觉疲劳时，可视情况自我调节站姿，将身体重心任意移到任何一脚，另一脚可略微放松弯曲，但上体仍应保持正直。
站立时，双手不要环抱胸前，也不要叉腰或插入衣袋。
忌：抬头傲视、身体颠晃、手卡着腰、佝偻着腰。
3.3坐姿：入座时，要轻要稳，不要赶步，以免给人以“枪座”感。
走到座位前，自然转身，右脚向后撤半步。
左手扶裙，坐下后，双手掌心向下放于同侧大腿上，或左下右上重叠于左侧大腿之一处，躯干与大腿呈90度，双脚平放地面，足尖向前，双眼平视，挺胸抬头，自然大方。
坐在椅子上，应至少坐满椅子的三分之二，脊背轻靠椅首。
谈话时如若需侧转身，上体与腿应同时转动，幅度不可过大。
起来时，右腿应向后收半步而后站起，动作不要迅猛。
坐在椅子或沙发上，不要前俯后仰，更不要将腿放在椅子或沙发扶手上和茶几上。
不要跷二郎腿还上下踮脚晃腿，两手不要漫不经心地拍打扶手。
忌：斜扭着身子、一双胳膊架在椅背上；翘着二郎腿；两腿叉开、仰面朝天；伏案时佝偻着腰或趴在桌面。
3.4走姿：正常行走：行走时，眼平视前方，收腹挺胸，两臂自然摆动，摆动幅度为30度左右，双脚在一条直线上行走，步态轻稳，弹足有力，两人同行或擦肩而过时，应保持15公分左右的肩距离，防止相互碰撞，失礼失态。
行走时做到“六个不要”。
即步幅不要过大；步速不要过快；行进间不要将手插在衣裤口袋里；不要背着手；不要摇头晃脑；不要因懒于立腰而使身体在行进间扭来扭去。
走路时脚步要利落，有鲜明的节奏感；不要拖泥带水，踢里沓拉蹭着走，显得步履沉着，老态龙钟。
引导病人入门诊专科、病区，防做各种检查时：导医采用上身稍转向病人的侧前行姿式，与病人保持1.5-2步的距离，边走边介绍环境，不仅处于礼貌，可及时观察患者的一般状况。
走廊与人相遇：侧身将正面朝向对方，表现出主动的谦让与彬彬有礼。
3.5快步姿：上半身保持平稳，两脚步幅不过大，频率不过高，舒展自如，略带轻盈。
3.6坐、立、行、走注意事项：姿势要端正，坐时不要仰靠椅背、伸直两脚，不要颠脚晃臂，不要把脚搭到椅子扶手或蹲在椅子面上，两脚更不能做有节奏的哆嗦动作。
不要叉开双腿，站立时，不要歪靠在墙上或柱子上，不要坐在椅子扶手上。
行走时，不要跑跳、追逐、搭肩、抱腰、挽手。
3.7对话姿：交谈时应注视对方，表情自然，动作得体，手势的动作不宜过大，一般上不过肩，下不过腰，左右在两肩之内，切忌手舞足蹈，指手划脚。
上下级对话：上级可自然站立，下级则应规范站立，两人问距离一般为0．5一l米，对话前下级应向上级点头行礼，对话完毕，上级应点头还礼，以示尊重。
平级交流：双方可同时规范站立，或自然站立，也应保持0．5—1米的距离，交流前互相行礼，交流完毕互相行礼作别。
与病人交流时，不应坐靠病人的床侧，不要坐着同站着的病人谈话，最好保持在与病人平视的位置上，这样会使病人感到亲切自然，令人产生好感。
3.8手姿势：一般用右手：抬高右臂外展，肘部微弯，五指并拢，高位指引右手与头部平行，中位指引右手与胸部平行，低位指引右手不能低于臀部。
3.9拾物姿：右脚稍许后退，左手提衣裙，脚掌贴地，脚跟抬起，自然下蹲，蹲下后，双手左上右下，置于左腿下三分之一处，保持重心平稳，拾物时间右手拾起物品。
3.10推车姿：双手辅助车沿把手两侧，躯干略向前倾，进病房时先停车，用手轻轻开门，再把车推至病人床前。
3.11端盘姿：取自然站立姿态，双手托住盘底边缘三分之一处，拇指与食指夹持盘底，其他三指自然分开，托住盘底，肘关节呈90度，使盘边距躯体3—5公分，要保持盘的平稳，不可倾斜，不可将手指伸入盘内。
3.12持病历夹姿：左手握病历夹稍前端，并夹在肘关节与腰部之间，病历夹前沿略上翘，右手自然下垂或摆动，翻病历夹时，右手拇指，食指从中缺口处滑至边沿，向上轻轻翻开。
（二）护理服务中的礼仪规范1、服务礼仪：1.1在护理服务中，树立“以病人为中心、质量第一”的服务理念。
对病人服务做到主动、热情、亲切和蔼、耐心真诚。
语言要以“请”字开头，“您好”为先，“谢”字结尾。
不责备病人，提供微笑服务。
1.2迎送用语：病人入院是建立良好关系的开始，护士要起立热情接待，给病人及家属以必须的解释与帮助，并把病人护送到病床；病人出院要送到病区电梯口，以送别语与病人告别，如：请按时服药，请定期到门诊复查，祝您早日康复，再见等。
1.3应主动与职工和熟悉的病人打招呼，在走廊、过道、电梯或活动场所与病人相遇时，应主动礼让，切不可强行超越，如在行进过程中，遇到病人谈话或平行拦住去路，不得从其中问穿过，如果急需通过，应先向对方说声：“请让一下”，通过后，再回头说声：“谢谢”。