工程造价咨询公司质量控制制度
工程造价咨询公司质量控制制度
工程造价咨询公司质量控制制度XXX质量控制管理制度一、全面质量控制制度：一、选择优秀的从业人员。
聘用的人员应当符合：（1）有良好的道德品质；（2）有较强的事业心和责任心；；（3）有熟悉、掌握法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术；（4）有较高学识水平和职业判断力、应变能力、决策能力。
二、配备的各级领导职位人员要懂业务、善管理。
职位代表责任、代表付出的劳动量、也代表报酬量，应各在其位、各思其责，确保履行职务不渎职，实施职责不越权。
3、培育良好的内部环境和气氛：（1）注册造价工程师和概预算编制人员应当具有良好的职业道德，爱岗敬业、恪尽职守、勤勉工作，树立质量第一、信用第一，为客户提供一流的服务，创一流的业绩；（2）具有专业胜任能力，从业人员具有较高的专业学历，专门是重要业务项目的负责人必然要具有扎实的专业功底，有较强的实际业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力；（3）各业务部要常常考察每个执业人员的情形，了解其实际工作胜任能力，便于合理的顺应分歧业务人员的适合人选；（4）成立严格的工作草稿三级复核制度，对每项业务严格全进程的质量监督，尤其外勤工作的现场指导、监督，保证执业行为严格执行审计准则；（5）成立严格的考核晋升制度。
对各部门每一个人的业务成绩、专业水平、执业纪律、诚实态度、风险意识、职业道德等方面进行严格考核，并依据考核结果给予奖励、提升、晋级或批评、降级乃至辞退，促使其各部门和个人都有一种上进心和危机感；（6）公司建立资料室并及时充实、更新专业资料，以保证执业工作的需要。
4、增强后续教育，造价工程师及概预算人员每一年参加省培训外，每个部每个月不得少于三天的业务和律例知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率，赢得更高的信用。
五、签订好业务合同书。
无论处在什么情形下，都要按自力审计原则的请求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，签订好业务合同书，业务合同书应由部门领导拟稿，经技术负责人核准具名。
工程造价质量控制制度
工程造价质量控制制度一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。
二、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、技术负责人审核三级质量控制程序。
三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。
复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
四、岗位质量管理职责：1、技术负责人岗位质量管理职责：1.1技术负责人对本公司造价咨询部出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司造价咨询部技术质量总负责；1.2技术负责人属第三级审核，审核的主要内容：1.2.1审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；1.2.2审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；1.2.3审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认1.2.4对技术负责人审核前的未确定的技术事项做出技术决策；1.2.5审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；1.2.6如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；2、部门经理岗位质量管理职责：2.1部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；2.2部门经理属第二级审核，审核的主要内容：2.2.1预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容；2.2.2抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；2.2.3跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；2.2.4复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；2.2.5部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。
造价咨询公司质控管理制度
第一章总则第一条为确保工程造价咨询公司（以下简称“公司”）提供的服务质量，提高客户满意度，维护公司声誉，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事工程造价咨询业务的部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面质量管理：确保公司质量管理体系覆盖所有业务环节；（二）预防为主：重视质量预防工作，减少质量问题的发生；（三）持续改进：不断优化质量管理体系，提高服务质量；（四）客户满意：以客户需求为导向，满足客户对工程造价咨询服务的期望。
第二章组织架构第四条公司设立质量管理部门，负责公司质量体系的建立、实施、监督和改进。
第五条质量管理部门的主要职责：（一）组织制定、修订和实施公司质量管理制度；（二）对各部门、各岗位的质量职责进行明确和监督；（三）对质量事故进行调查和处理；（四）组织内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行；（五）对外部质量监督、审查、验收等进行协调和配合。
第三章质量管理体系第六条公司质量管理体系包括以下内容：（一）质量目标：明确公司质量目标，包括服务质量、客户满意度、员工培训等方面；（二）质量标准：依据国家相关法律法规和行业标准，制定公司服务质量标准；（三）质量职责：明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量目标的实现；（四）质量控制：对咨询项目的质量进行全过程控制，包括项目策划、信息收集、编制预算、审核、出具报告等环节；（五）质量改进：针对质量问题，制定改进措施，持续优化质量管理体系。
第四章质量控制措施第七条咨询项目策划阶段：（一）明确项目范围、目标、进度和质量要求；（二）制定项目实施计划，包括人员安排、设备配置、资料收集等；（三）进行风险评估，制定应对措施。
第八条信息收集阶段：（一）收集项目相关资料，包括设计文件、合同、规范等；（二）对收集到的资料进行审核、整理，确保其真实、完整、有效。
第九条编制预算阶段：（一）依据设计文件、合同、规范等资料，编制项目预算；（二）对预算进行审核，确保其准确性、合理性。
工程造价咨询公司质量控制制度
工程造价咨询公司质量控制制度范本一：正式风格1. 介绍本文档旨在规范工程造价咨询公司的质量控制制度，确保项目顺利进行并达到高质量标准。
本文档适用于公司所有项目，并应严格执行。
2. 质量管理组织2.1 质量管理部门2.1.1 职责：负责制定和执行质量管理政策和程序，监督项目的质量控制工作。
2.1.2 组成：质量经理及其团队。
2.1.3 质量经理职责：负责制定公司的质量目标和策略，并监督其实施。
3. 质量控制流程3.1 项目启动阶段3.1.1 质量计划编制：制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标、监督措施和质量控制流程。
3.1.2 质量资源配置：确定项目中所需的质量管理资源，并进行适当的配置。
3.2 设计阶段3.2.1 设计质量控制：确保设计符合相关标准和规范，通过审查和验收设计文件进行质量控制。
3.2.2 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更符合质量要求并进行适当审批。
3.3 施工阶段3.3.1 施工质量控制：根据监理要求，进行现场质量控制，包括材料验收、工序验收、定期检查等。
3.3.2 施工安全管理：确保施工过程中的安全措施得到有效执行，避免事故发生。
4. 质量记录与报告4.1 质量记录：对项目的质量控制工作进行记录，包括设计文件审查记录、施工巡检记录等。
4.2 质量报告：定期向项目经理和客户提交质量报告，总结项目的质量状况和改进措施。
附件：质量管理相关的文件模板、质量控制工具的使用手册等。
法律名词及注释：1. 监理要求：指根据建设工程法律法规和监理合同，监理单位对施工过程中的质量要求进行监督和管理的要求。
范本二：简洁风格1. 概述本文档旨在规范工程造价咨询公司的质量控制制度，确保项目顺利进行并达到高质量标准。
2. 组织结构2.1 质量管理部门2.1.1 职责：制定和执行质量管理政策和程序，监督项目的质量控制工作。
2.1.2 组成：质量经理及其团队。
2.1.3 质量经理职责：制定公司的质量目标和策略，并监督其实施。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。
1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。
第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。
第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。
第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。
2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。
第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。
动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。
7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。
根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。
3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。
第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。
部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。
在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。
工程造价咨询质量控制制度三篇
工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施
工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施1. 前言随着工程建设项目规模不断扩大，工程造价咨询服务的重要性日益凸显。
为了能够对工程造价咨询进行有效的管理和控制，必须建立科学的质量控制制度和服务保障措施，从而确保咨询服务的质量和客户的满意度。
2. 工程造价咨询质量控制制度2.1 基本要求工程造价咨询质量控制制度应当满足以下基本要求：•合法合规：遵守国家有关法律、法规和规章制度。
•管理规范：建立规范的工程造价咨询服务管理体系，确保服务质量。
•人员素质：招聘、培训、考核专业技术人员，提高服务质量和客户满意度。
•责任制度：建立完善的项目负责人、技术负责人、咨询人员等职责分工制度，并进行有效的监督和管理。
•数据保密：妥善保管咨询项目相关数据和信息，保护客户的商业机密。
2.2 建立过程建立工程造价咨询质量控制制度需要经过以下步骤：•制定质量手册：明确服务宗旨、服务内容和质量标准。
•颁布工作规程：规定服务的工作流程和质量要求。
•制定考核制度：建立考核机制，对项目负责人、技术负责人、咨询人员等进行考核评定。
•人员培训：通过专业培训提高员工的专业技能和服务质量。
•内部审核：定期对工程造价咨询质量控制制度进行内部审核。
•客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，评估咨询服务质量，及时改进和提升服务质量。
3. 服务保证措施3.1 关注客户需求工程造价咨询服务的核心是要了解客户需求并为客户提供专业的解决方案。
因此，我们要通过多种方式获取客户需求，并针对不同的需求提供个性化服务。
3.2 强化沟通交流为了保证对客户需求的准确理解，我们将确保与客户进行充分的沟通和交流，定期组织工作会议、验收会议和回访会议，及时掌握客户对服务的评价和反馈，积极解决客户的问题和疑虑。
3.3 坚持服务质量控制在工程造价咨询服务的过程中，我们将始终坚持服务质量的控制，建立服务质量跟踪体系，及时发现并解决服务质量问题，确保服务质量稳定和持续提升。
3.4 注重服务质量改进我们将持续改进服务质量，不断完善工程造价咨询质量控制制度和服务保障措施，通过内部审核和客户满意度调查，总结经验和教训，不断提升服务质量，提高客户满意度。
造价咨询成果文件质量控制制度
造价咨询成果文件质量控制制度XXX工程造价咨询项目成果文件质量控制制度为有效实施全面质量管理，落实质量控制责任，保证工程造价咨询成果的准确性、真实性、合理性，降低误差率，预防质量事故发生，提升成果文件质量，根据国家及山西省工程造价相关法律法规，制定了本制度。
一、质量管理的一般原则公司造价咨询项目质量管理遵从以顾客为关注焦点、全员参与、方法系统、持续改进、以及基于事实的决策等原则。
二、质量管理具体制度一）质量控制三级复核制公司造价咨询项目质量控制采取三级复核制。
一级、二级复核由各项目部负责，三级复核由技术质量部统一负责。
三级复核均为全面复核，可以分别不同侧重点。
各项目部项目执业人员在编制实施方案时，需在委托方的要求时限内，统筹安排进度计划，为三级复核预留必要的作业时间。
专业造价咨询人员和项目负责人承担项目的具体实施和一级复核。
对项目资料进行全面清理，检查是否完整齐全、真实有效；检查是否完成了委托任务书规定的全部内容；采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确合理；工程计量范围是否与招标文件（或合同）的范围相符，是否与设计图纸一致；工程量清单列项、清单特征及工程量计算是否符合相关规范要求，工程量计算是否准确，是否有遗漏或重复计算；项目取费标准、计价原则是否符合相关规定，依据是否充分详实；材料定价是否合理，建设单位（委托方）对人工、材料、机械定价是否有具体要求和规定，人材机价格是否按招标文件（或合同）规定的标准（规则）计算；专业工程暂估价、暂列金额是否按委托方要求计入，是否符合相关规定；咨询过程中形成的工作记录、会议纪要、现场查勘取证等文件资料是否完整、有效；报告文件、汇总表、指标分析表、计算式和工作底稿、工作联系函、会议纪要等附件是否齐全；对重要事项、争议问题、处理结论等是否做了必要的介绍说明，未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题须在流程单上特别说明，应说明而未说明的，一级复核人员负直接责任。
造价咨询质量控制制度范本
工程造价咨询质量控制制度第一章总则第一条为了加强工程造价咨询质量管理，保证工程造价咨询成果文件的质量，根据《工程造价咨询企业管理规定》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司工程造价咨询项目的质量控制活动。
第三条本公司工程造价咨询质量控制应遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，严格按照国家及地方相关法律法规、标准和规范执行。
第四条本公司应建立健全工程造价咨询质量控制体系，明确质量控制职责，实行质量责任制，确保工程造价咨询质量。
第二章质量控制组织与管理第五条公司设立质量管理委员会，负责公司工程造价咨询质量的全面领导、组织、协调和监督工作。
第六条项目管理部是工程造价咨询质量控制的具体实施部门，负责项目质量控制计划的制定、实施、监督和检查。
第七条项目团队应按照项目质量控制计划，开展工程造价咨询活动，保证项目质量目标的实现。
第八条公司定期对工程造价咨询质量进行内部审核，确保质量控制体系的有效运行。
第三章质量控制流程与措施第九条项目启动阶段，项目团队应收集并分析项目相关资料，明确项目质量目标和要求，制定项目质量控制计划。
第十条项目实施阶段，项目团队应按照质量控制计划，开展工程造价咨询活动，确保项目质量目标的实现。
第十一条项目验收阶段，项目团队应根据项目质量控制计划，对工程造价咨询成果进行自检、互检和第三方检验，确保成果质量符合要求。
第十二条公司应建立工程造价咨询质量信息反馈和持续改进机制，对质量问题进行及时处理，不断提高质量水平。
第四章质量控制要点与要求第十三条项目团队应根据项目特点和需求，制定详细的工程造价咨询方案，明确咨询内容、方法、步骤和期限。
第十四条项目团队应选用具备相应资格和经验的咨询人员，确保咨询活动的专业性和准确性。
第十五条项目团队应认真执行工程造价咨询规范和标准，确保咨询成果的真实性、准确性和完整性。
第十六条项目团队应建立健全工程造价咨询文件资料的审核、审批制度，保证文件资料的合法性和有效性。
工程造价内部质量管理制度
工程造价内部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价内部质量管理，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障委托方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程造价咨询业务，包括工程预算、结算、审计、招标代理等。
第三条公司应建立健全工程造价内部质量管理制度，明确各部门和岗位的职责和权限，确保工程造价咨询服务的质量和效率。
第二章质量管理机构第四条公司应设立质量管理部门，负责工程造价内部质量管理的组织实施和监督检查。
第五条质量管理部门的主要职责包括：1. 制定和修订工程造价内部质量管理制度；2. 组织工程造价咨询业务的质量培训和考核；3. 对工程造价咨询业务进行质量监督检查；4. 处理工程造价咨询业务的质量投诉和争议；5. 定期向公司领导报告工程造价内部质量管理情况。
第三章质量控制程序第六条工程造价咨询业务应按照以下程序进行质量控制：1. 项目立项：项目负责人根据委托方的需求，制定项目计划和实施方案，报质量管理部门审核。
2. 资料收集：项目组成员根据项目计划和实施方案，收集和整理相关资料，包括图纸、技术文件、市场价格信息等。
3. 编制工程造价：项目组成员根据收集的资料，按照国家和行业的相关规定，编制工程造价文件。
4. 内部审核：项目负责人对编制的工程造价文件进行内部审核，确保其准确性和完整性。
5. 外部审核：将编制的工程造价文件提交给质量管理部门进行外部审核，确保其符合国家和行业的相关规定。
6. 反馈和修改：根据外部审核的意见，项目组成员对工程造价文件进行修改和完善。
7. 提交成果：将最终编制的工程造价文件提交给委托方。
第四章质量考核和奖惩第七条公司应定期对工程造价内部质量管理工作进行考核，包括质量管理体系的建立和运行情况、工程造价文件的编制质量、客户满意度等。
第八条对工程造价内部质量管理工作中表现优秀的员工，公司应给予奖励和表彰；对存在质量问题的员工，公司应给予批评和处罚。
工程造价质量控制规章制度
工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。
第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。
第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。
第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。
第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。
第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。
第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。
第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。
第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。
第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。
第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。
第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。
第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。
第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。
第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。
第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。
第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。
第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度引言随着国家经济的发展，建筑工程的规模和数量不断增大。
对于建筑师和建筑工程师而言，工程造价咨询已经成为他们日常工作中的一项重要工作。
工程造价咨询质量的高低直接关系到整个建筑工程项目的成败。
因此，建筑工程师需要建立完整的工程造价咨询质量控制制度，确保工程造价咨询的质量和准确性。
本文旨在探讨如何建立完整的工程造价咨询质量控制制度，以确保在咨询过程中可以保障客户的利益，满足客户的需求，并增强自身的竞争力。
工程造价咨询质量控制制度工程造价咨询质量要求在进行工程造价咨询之前，需要事先对质量控制制度进行明确。
工程造价咨询的质量要求应主要包括以下几个方面：1.数据来源的准确性2.咨询报告的准确性和完整性3.专业技术的可行性和可靠性4.咨询专家的专业素质和操守5.保证客户的隐私和权益工程造价咨询质量控制流程针对以上的工程造价咨询质量要求，建立方法和流程如下：1.确立工程造价咨询质量控制责任人2.制定工程造价咨询质量控制检查标准3.实行全员质量控制体系4.按照咨询服务合同的约定，进行检查和反馈5.每期咨询工作完成后，开展成效评估构建工程造价咨询质量控制制度下面提出具体的构建工程造价咨询质量控制制度参照，这个流程图详细说明了制度的各个环节：工程造价咨询质量控制制度流程图1. 确立工程造价咨询质量控制责任人2. 制定工程造价咨询质量控制检查标准3. 实行全员质量控制体系4. 按照咨询服务合同的约定，进行检查和反馈5. 每期咨询工作完成后，开展成效评估结论在进行工程造价咨询时，建立完整的工程造价咨询质量控制制度对业务发展和市场竞争至关重要。
只有确保质量控制，才能提高竞争力，实现可持续发展。
因此，建筑工程师需要牢记工程造价咨询的责任和义务，制定并执行完整的工程造价咨询质量控制制度，确保咨询质量的准确性，保护客户的合法权益。
工程造价咨询服务质量控制措施
工程造价咨询服务质量控制措施一、质量控制体系为了保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性特制定本质量及控制体系。
1、全员质量管理控制体系工程造价咨询成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
参与全员管理的主要有技术负责人，项目经理，专业造价工程师。
2、其控制程序专业造价工程师自校或互校→项目经理复核→技术负责人审查签发。
3、各岗位质量管理职责（1）技术负责人1）负责指导和审核项目经理编制的咨询实施方案，对实施方案深度和风险的规避能力负责，对项目经理执业全过程负责技术指导，主持研究重要技术问题和重大质量问题的原因分析及处理意见。
2）对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平。
3）结合咨询业务具体开展情况进行总结，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。
（2）项目经理1）负责编制项目的咨询实施方案，组织本项目组专业人员对咨询实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为。
2）对委托方提供咨询资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单。
3）按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询工作。
4）具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。
5）对咨询过程中尚未排除的风险，须如实向技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。
6）按照公司规定，对项目组初步咨询成果复核后，汇总成册。
7）对咨询初步成果文件的评价深度和复核质量负责。
8）咨询成果审核后，负责组织按质量控制总监审核意见进行修改。
（3）专业造价工程师1）按照批准的咨询实施方案，规范地进行咨询工作。
2）对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存。
工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度工程造价咨询是指在工程设计、建设、施工及竣工阶段，向委托人提供有关于工程经济、工程质量、工程进度、工程环境保护以及建设投资优化利用等方面的咨询服务。
建立一套完善的工程造价咨询质量控制制度，可以有效地保证工程咨询质量，为委托人提供更好的服务，同时提高公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将从质量控制制度的建立及实施、质量检查和整改、质量记录和培训等方面详细介绍工程造价咨询质量控制制度。
一、质量控制制度的建立及实施1.明确质量目标和质量方针。
根据公司实际情况和市场需求，制定可实施、可评估的质量目标和质量方针；制定工程造价咨询质量控制制度的基本原则和操作规程。
2.组建质量管理领导小组。
由公司高层领导牵头，各部门设计、工程、实施、财务、法务等人员参与，负责制定和推广质量管理制度，协调各部门协作合作。
3.建立质量管理体系。
采用国际ISO9001标准来设计和建立公司的质量管理体系，并制定相应的程序和流程文档。
体系涵盖质量计划、质量标准、质量控制、质量评审等方面。
4.筛选、培训与推荐员工。
对具有一定工程造价咨询工作经验、技能和知识的年轻人进行筛选、培训和推荐，让他们成为未来的公司骨干，并按照一定的流程招募人员。
5.制定质量保证计划。
确定公司的质量保证计划，包括进度控制、风险评估、技术咨询、成本控制等内容，制定相应的指导书、程序和流程文档。
二、质量检查和整改1.制定质量检查方案。
对每个工程造价咨询项目制定相应的检查方案，确认检查人员和检查方法。
2.开展质量检查工作。
按照质量检查方案进行检查，对发现的问题进行记录和整改，对有效整改情况进行跟踪。
3.制定质量整改方案。
对整改项目进行分析，明确整改人、整改期限、整改措施等，制定具体的整改方案。
4.解决质量问题。
及时解决质量问题，让委托人得到专业的、严谨的、高质量的工程造价咨询服务。
5.培养整改意识。
通过开展质量知识普及和咨询师业务知识提升等方式，让全员都有正确的整改意识和方法。
工程造价质量控制制度范本
工程造价质量控制制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价质量管理，确保工程造价咨询成果的真实性、完整性和科学性，依据有关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询过程中的质量控制管理，包括项目承接、资料收集、成本分析、报价编制、合同管理、施工变更、竣工结算等环节。
第三条工程造价咨询质量控制应遵循合法、合规、公正、客观的原则，确保咨询成果的质量。
第二章组织架构与职责第四条工程造价咨询企业应设立质量控制部门，负责工程造价咨询项目的质量管理工作。
质量控制部门应建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的职责。
第五条质量控制部门的主要职责包括：（一）制定和修订工程造价咨询质量管理制度；（二）对工程造价咨询项目进行全程质量控制；（三）对工程造价咨询成果进行审核和评价；（四）处理工程造价咨询过程中的质量问题，及时采取措施予以纠正；（五）对工程造价咨询人员进行质量教育和培训。
第六条工程造价咨询项目负责人应对项目的质量负责，确保项目质量符合法律法规和标准规范的要求。
第三章质量控制流程第七条项目承接阶段，应认真审查项目背景、合同条款、工程特点等，确保项目的可行性。
第八条资料收集阶段，应全面收集与工程相关的设计文件、施工方案、市场行情等信息，确保资料的准确性。
第九条成本分析阶段，应依据收集的资料，采用科学的方法进行成本分析，确保成本分析的合理性。
第十条报价编制阶段，应按照成本分析结果，编制工程报价，并进行内部审核，确保报价的准确性。
第十一条合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程造价咨询，确保合同执行的合规性。
第十二条施工变更阶段，应对变更内容进行审核，确保变更造价的合理性。
第十三条竣工结算阶段，应根据实际完成工程量，进行竣工结算，确保结算的准确性。
第四章质量控制措施第十四条工程造价咨询企业应建立健全内部质量控制制度，明确质量控制节点，实施全过程质量控制。
第十五条工程造价咨询项目应实行三级审核制度，包括专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核。
造价咨询公司内部管理制度及内部质量控制措施
造价咨询公司内部管理制度及内部质量控制措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程造价咨询质量控制制度
工程造价咨询质量控制制度一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模逐年扩大，工程造价咨询行业应运而生，并且在工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。
工程造价咨询质量控制制度是指在工程造价咨询过程中，通过一系列的质量控制措施和方法，确保咨询成果的质量满足委托方的要求，达到合理、准确、高效的目的。
本文从工程造价咨询的定义、特点、质量控制制度的重要性以及具体措施等方面进行探讨。
二、工程造价咨询的定义及特点1. 工程造价咨询的定义工程造价咨询是指在工程建设过程中，依据国家有关法律法规、工程建设的技术经济标准、设计文件及合同等资料，对工程项目的投资进行预测、编制、审核、控制和管理，为委托方提供专业咨询服务的一种行业。
2. 工程造价咨询的特点（1）专业性：工程造价咨询需要具备较强的专业知识和技能，对工程建设的各个环节有深入了解。
（2）准确性：工程造价咨询成果必须真实、准确地反映工程项目的投资情况，为委托方提供可靠的决策依据。
（3）公正性：工程造价咨询应遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益。
（4）动态性：工程造价咨询过程中，需根据工程建设的实际情况进行动态调整，以适应项目发展的需要。
三、工程造价咨询质量控制制度的重要性1. 提高工程造价咨询质量：质量控制制度能够确保工程造价咨询成果满足委托方的要求，为工程建设提供准确的投资数据。
2. 保障工程建设项目的顺利实施：通过质量控制制度，确保工程造价咨询成果的准确性，为项目决策提供可靠依据，降低项目风险。
3. 提升工程造价咨询企业的市场竞争力：质量控制制度有助于提高企业的服务质量，赢得客户的信任，促进企业可持续发展。
4. 维护国家利益和人民群众的根本利益：工程造价咨询质量控制制度有助于防止工程造价失控，确保国家投资安全，提高公共工程的社会效益。
四、工程造价咨询质量控制制度的措施1. 明确工程造价咨询任务、技术经济要求和工程类别，依据有关技术经济标准、规范和法规进行咨询。
工程造价机构质量控制制度
工程造价机构质量控制制度第一章总则第一条为加强工程造价机构的质量管理，提高服务水平，确保工程造价咨询服务的可靠性和准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事工程造价咨询服务的机构，包括工程造价咨询公司、工程造价咨询机构等。
第三条工程造价机构应根据本制度的要求，建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询服务的质量。
第四条工程造价机构应当根据实际情况，制定相应的质量控制工作方案，并及时进行修订和完善。
第五条工程造价机构应当加强对员工的教育培训，提高员工的专业素质和服务意识。
第六条工程造价机构应当建立健全内部质量审核机制，定期对工程造价咨询服务进行审核评估。
第七条工程造价机构应当建立健全项目管理体系，确保工程造价咨询服务的专业性和可靠性。
第八条工程造价机构应当建立健全风险管控机制，有效防范和处理风险事件，确保工程造价咨询服务的安全性。
第二章质量管理第九条工程造价机构应当建立健全质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量监督等内容。
第十条工程造价机构应当建立健全质量控制机制，包括技术规范、工作流程、质量标准等方面的要求。
第十一条工程造价机构应当建立健全质量保证机制，确保工程造价咨询服务的准确性和可靠性。
第十二条工程造价机构应当建立健全质量监督机制，对工程造价咨询服务的过程和结果进行监督检查。
第十三条工程造价机构应当建立健全质量评估机制，定期对工程造价咨询服务进行评估，及时发现和纠正问题。
第十四条工程造价机构应当建立健全信息管理系统，对工程造价咨询服务的信息进行保护和管理。
第十五条工程造价机构应当建立健全投诉处理机制，及时受理并处理客户的投诉。
第三章人员管理第十六条工程造价机构应当建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等内容。
第十七条工程造价机构应当严格执行人员准入制度，确保员工的专业素质和服务意识。
第十八条工程造价机构应当加强对员工的培训教育，提高员工的业务水平和服务质量。
第十九条工程造价机构应当建立健全员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评定。
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工程造价咨询公司质量控制制度XXX的质量控制管理制度如下：
一、全面质量控制制度：
1.选择优秀的从业人员，要求其具备良好的道德品质、事业心和责任心，熟悉法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术，并具备较高的学识水平和职业能力。
2.配备的各级领导职位人员应懂业务、善于管理，各在其位、各思其责，确保履行职责不渎职，实施职责不越权。
3.培育良好的内部环境和氛围，注册造价工程师和概预算编制人员应具有良好的职业道德，从业人员应具备专业胜任能力和扎实的专业功底，业务部门要常常考察每一个执业人员的情况，并成立严格的工作草稿三级复核制度和考核晋升制度，以促进公司和个人的上进心和危机感。
4.增强后续教育，每年参加省培训，每月进行不少于三天的业务和法规知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率。
5.签定好业务合同书，按独立审计准则的要求，仔细、认
真推敲合同书的条款和用语，由部门领导拟稿，经技术负责人核准签字。
6.确保委托单位提供的资料齐全。
二、工程造价咨询项目的质量控制制度：
1.实行咨询项目负责人负责制，由注册造价工程师担任，
承担项目的全数责任。
二、制定周密详细的咨询计划，包括整体和具体计划，项目负责人编制后需经部门领导、主任造价工程师审批才能实施。
三、送审咨询计划时，必须附上分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、事项和重要性水平，并确认符合性测试或实质性测试的程序和范围。
四、人员分工要科学合理，部门领导在选派项目负责人和助理人员时应考虑胜任能力，特别关注对各环节的控制，尤其对重点领域和重要事项要严格负责，指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排和整体进度等。
助理人员需对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责。
五、对于发现影响重要性水平的事项和特殊疑难情况，要逐级请示上级负责人，并以书面形式回答，将请示和回答纳入工作草稿。
六、坚持效益服从质量的原则，咨询项目实施程序应考虑本钱效益，但不得以核算本钱效益为由，简化程序或降低咨询质量。
七、及时编制和装订好工作草稿，做到审结成卷。
八、严格执行工作草稿三级复核制度，包括低级复核和二级复核。
低级复核由校核人员进行，校核咨询内容的质量和各类资料、依据、参数、计价方式、计算公式、数量、软件利用等是否正确合理。
二级复核由审核人员进行，审核咨询条件和功效文件，确认咨询原则、依据、方式是否符合要求和规定，查验关键性的计算结果。
复核前需修改并再次复核，最终经审核人员签署并提交审核。
3.在审核咨询成果文件时，需要重点关注内容是否齐全、技术经济参数与标准是否合适、计算方式是否正确合理、各专业标准是否一致、说明是否规范、论述是否通顺、内容是否完整正确以及关键数据及彼此关系的查验。
同时，需要确保采用的技术经济参数与标准适当。
4.审核人员应在校审记录单上列出审核出的问题，并将其交给原编人员进行修改。
修改后，需进行复核，只有经过复核后方可签署。
每个咨询成果文件的编制、校核和审核人员应由不同人员担任。
3）三级复核——技术负责人复核：
根据咨询合同要求提交的咨询成果文件需要由公司技术负责人签发。
在签发前，技术负责人需要进行最终复核，主要关注咨询报告的合理性、咨询结果的准确性以及可能存在的重大问题。
这是最后一道关卡，确保咨询成果文件的质量。