会计理念与管理创新课件(PPT 39页)
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管理创新培训教材(PPT 93页)
二 战略利益相关人理论 （四）战略利益相关人需求分析图表：
战略利益 相关人序 号
战略相关 人称谓
战略利益 相关人对 你的影响 程度
你对战略 利益相关 人的影响 程度
战略利益相 关人的基本 需求和期望
为满足战略 利益相关人 需求你应采 取的行为
相关思考 及建议
二 战略利益相关人理论
（五）战略成功的智慧
三 成功利益相关人理论 （三）人生成功利益相关人需求分析
序号
利益相关人 称谓
利益相关人 对你成败的 影响程度
（用百分比表 示）
你的成败对 利益相关人 影响程度
（用百分比表 示）
利益相关 人对你的 要求或希 望
对应利益相 关人的需要 你应该采取 的行为
相关思考 及建议
三 成功利益相关人理论
（四）成功的智慧 1.市场经济是利益相关人联系在一起的经济 2.市场经济是满足利益相关人需求的经济 3.在市场经济中人们通过帮助他人获得收入 4.任何伤害利益相关人的行为都是伤害自己 5.市场经济通过利他而获得自己利益的最大化
一 项目利益相关人理论
（四）项目成功的智慧 1.满足利益相关人的需要 2.诚信而不伤害他人 3.清晰自己应该得到什么？ 能够得到什么？ 用什么方法得到？ 4.在利益面前保持冷静的理智用以抵御诱惑 5.世界永远是共赢的
二 战略利益相关人理论
（一）何为战略利益相关人 影响企业战略成败的个人或组织； 受企业战略成败影响的组织或个人。
第二部分 管理方法创新
第一节 管理方法创新之一： 战略落地的管理体系构建
上半节 战略落地管理体系构建的思路 -------利益相关人理论
一 项目利益相关人理论
（一）何为项目利益相关人 影响项目成败的个人或组织； 受项目成败影响的组织或个人。
会计方法、会计原则与会计管理循环PPT课件( 89页)
27
资产的分类
（3）按实物形态分类 有形资产 无形资产
3、资产核算的意义 为计算收益和资本增值提供基础 向投资者报告企业的财务状况和经营成果 为债权人提供企业偿债能力的信息 为管理人员提供决策信息
28
什么时间还 负 债
账！？
负债是企业所承担的能以货币计量、 需以资产或劳务偿付的债务，通常指 已经发生的经营活动和交易事项所形 成的现在要承担的经济责任。
;会计核算 价值核算）
２、以凭证为依据。 ３、所提供的财务信息具有完整性、综合性、连续性和系统性：
完整：记录所有的经济活动； 综合：各项经济活动均以货币量度综合汇总。 连续：按经济活动发生的时间顺序不断的计量和记录； 系统性：各项经济活动既相互联系，有按一定方法分类管理。
特别提示 古代会计发展阶段的特点：当社会生产发展到一定阶段， 剩余产品出现以后，会计才逐渐地从生产职能中分离出来，而成为 具有独立的特定职能的管理活动。所以，会计是人类社会生产发展 到一定水平的产物。
（三） 近代会计发展阶段
12－15世纪，伴随着西欧资本主义经济关系的萌芽与生长
，产生了复式簿记，把古代会计推进到近代会计发展阶段。
15
未来会计的发展趋势
重视成本效益原则 由核算型向核算管理型转移 进一步参与单位的经营管理 将不断开拓新的领域 未来的会计是一种包括事前的预测决策，事中的核算监督和事
后的分析考评在内的会计核算和会计管理系统。
16
第三节 会计的对象、职能、作用与目标
一、什么是会计的对象
会计的对象是指会计所要核算和监督的内容。 会计是管理经济的一种活动，会计的对象，也可以说是会计所
反映财务状况的会计要素 财务状况是指企业一定日期的资产及权益情况，
新经济时代的会计创新研究(PPT37页)
财务会计信息系统制度的建立、范围、内容、质量、 信息的输入、加工、整理、传递、储存和输出的创新；
内部会计监督制度的范围、内容、标准、要求、程 序责任人员、岗位责任、检查和奖罚的创新。
2.会计体制创新
会计体制创新是对会计机构设置、领导隶属关系和管 理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等进行的创 造性活动。会计体制创新要从宏观的国家方面和微观的企 事业方面进行探索。
2.会计目标创新
传统会计的基本目标是向经济决策人提供有限的和有 用的财务信息，主要包括：财务状况、经营成果和现金流 量等方面的信息。
新经济时代人力资产会计将形成完善的理论和方法 体系，在资产负债表上，人力资产和无形资产信息将是会 计重点揭示的内容，也是企业财务状况信息的核心，人力 资产和无形资产的质量将是一个企业的市场价值和未来现 金流量的关键因素。
特殊会计业务类型
一是各类企业均可能发生的经济业务 如：外币交易和折算的会计业务、企业所 得税的会计业务、股份上市公司信息披露的 会计业务；
二是特殊经营行业的会计业务 如：期货交易和经营的会计业务、现代租 赁经营的会计业务、房地产经营的会计业 务；
特殊会计业务类型
三是复合会计主体的特殊会计业务 如：企业合并的会计业务、集团公 司的母公司与子公司以及总公司与所 属分支机构及各所属企业间内部往来 的会计业务、企业合并与集团公司建 立后合并会计报表编制的会计业务；
二、会计管理创新
会计管理创新的内容：
1.会计制度创新
2.会计体制创新
1.会计制度创新
会计制度创新是对从事会计工作所应遵循规范的创造 性活动。
会计制度创新的主要内容有：
建立适应新经济要求的会计制度体系；
行业会计制度的种类、内容、作用、制定程序与其他 会计制度相互关系的创新；
内部会计监督制度的范围、内容、标准、要求、程 序责任人员、岗位责任、检查和奖罚的创新。
2.会计体制创新
会计体制创新是对会计机构设置、领导隶属关系和管 理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等进行的创 造性活动。会计体制创新要从宏观的国家方面和微观的企 事业方面进行探索。
2.会计目标创新
传统会计的基本目标是向经济决策人提供有限的和有 用的财务信息，主要包括：财务状况、经营成果和现金流 量等方面的信息。
新经济时代人力资产会计将形成完善的理论和方法 体系，在资产负债表上，人力资产和无形资产信息将是会 计重点揭示的内容，也是企业财务状况信息的核心，人力 资产和无形资产的质量将是一个企业的市场价值和未来现 金流量的关键因素。
特殊会计业务类型
一是各类企业均可能发生的经济业务 如：外币交易和折算的会计业务、企业所 得税的会计业务、股份上市公司信息披露的 会计业务；
二是特殊经营行业的会计业务 如：期货交易和经营的会计业务、现代租 赁经营的会计业务、房地产经营的会计业 务；
特殊会计业务类型
三是复合会计主体的特殊会计业务 如：企业合并的会计业务、集团公 司的母公司与子公司以及总公司与所 属分支机构及各所属企业间内部往来 的会计业务、企业合并与集团公司建 立后合并会计报表编制的会计业务；
二、会计管理创新
会计管理创新的内容：
1.会计制度创新
2.会计体制创新
1.会计制度创新
会计制度创新是对从事会计工作所应遵循规范的创造 性活动。
会计制度创新的主要内容有：
建立适应新经济要求的会计制度体系；
行业会计制度的种类、内容、作用、制定程序与其他 会计制度相互关系的创新；
管理会计理论发展与创新
•管理会计理论概述•管理会计理论的结构与内容•管理会计理论的发展与创新•管理会计理论在实践中的应用与挑战目•管理会计理论的未来展望与研究方向•管理会计理论案例分析与实践录管理会计定义：管理会计是一门以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，对企业经济活动进行规划、控制和决策的综合性管理科学。
管理会计特点 1. 面向未来：管理会计突破了传统会计事后核算的限制，强调对未来经济活动的预测和规划。
2. 面向企业内部：管理会计主要服务于企业内部管理者，为其提供决策支持。
3. 重视人的因素：管理会计强调人的重要性，通过激励和考核机制调动员工的积极性和创造性。
管理会计的定义与特点管理会计的基本原则管理会计的方法管理会计的目标管理会计的基本理论框架管理会计理论的历史与发展管理会计的起源管理会计的发展阶段管理会计的未来趋势基础层中间层上层建筑管理会计理论的中间层包括管理会计的基本概念、原则、方法等，这些理论为管理会计的实践提供了指导和规范。
括管理会计的实践经验、案例分析、实证研究等，这些理论为管理会计理论的完善和发展提供了支持和推动。
战略会计战略会计是管理会计的新领域之一，它通过对企业战略的制定、实施和控制进行分析和研究，为企业提供战略规划和实施的支持。
成本会计成本会计是管理会计的核心内容之一，它通过对成本的核算、分析、控制和决策，为企业的经营管理提供支持和保障。
决策会计决策会计是管理会计的重要应用之一，它通过对企业面临的各种决策进行分析和计算，为企业提供科学、合理的决策支持。
绩效会计绩效会计是管理会计的重要组成部分，它通过对企业绩效的评估和分析，为企业提供绩效管理和改进的支持。
支持企业决策提高企业绩效推动企业创新管理会计理论的重要性管理会计理论的发展趋势战略导向信息化技术应用可持续发展管理会计理论的创新点010203综合信息提供价值链优化风险管理管理会计理论的发展和创新要能够提升企业的价值创造能力，通过优化资源配置、提高运营效率等方式，实现企业价值的最大化。
会计理念与管理创新课件
会计理念与管理创新课件会计理念与管理创新引言：会计作为一门重要的管理工具和信息系统，一直以来都在不断发展和创新。
随着时代的变迁和商业环境的变化，会计所面临的挑战也逐渐增加。
在这样的背景下，会计理念与管理创新成为了促进会计发展的重要手段。
本文将从会计理念的演进、管理创新的重要性以及如何进行管理创新等方面进行探讨。
一、会计理念的演进1. 传统会计理念传统会计理念强调规章制度、准确性和符合法律法规等方面。
这种理念的主要目标是提供可靠的财务报告，同时遵循规则和制度的要求。
2. 现代会计理念现代会计理念与传统会计理念相比，更加注重用户的需求和管理的决策支持。
现代会计理念认为会计信息应当以用户为中心，提供有用的信息以支持管理者的决策。
3. 可持续会计理念随着环境和社会责任的日益受到关注，可持续会计理念逐渐兴起。
这种理念不仅关注财务层面的利益，还考虑了环境、社会和治理等方面的影响。
二、管理创新的重要性1. 应对变化的商业环境如今，商业环境变化迅速，对企业的要求也越来越高。
在这样的环境下，管理创新成为了企业保持竞争优势的重要途径之一。
2. 提高企业绩效通过管理创新，企业能够更好地调整和优化管理模式，提高管理效率和绩效。
管理创新将有助于企业更好地适应市场需求，有效运作和发展。
3. 促进组织变革和创新管理创新鼓励组织进行变革和创新。
通过引入新的管理思想和理念，企业能够激发员工的创造力和潜力，推动组织的进步和发展。
三、如何进行管理创新1. 培养创新文化企业需要培养一种积极向上、开放包容的创新文化。
这需要企业领导者的积极引导和示范，并通过各种方式激励员工的创新意识和行为。
2. 推动技术创新技术创新是管理创新的重要方面之一。
企业需要积极研发和应用新的技术，提高生产效率和产品质量，并与市场需求保持一致。
3. 优化管理流程企业需要不断地优化管理流程，提高效率和质量。
这包括重新设计业务流程、优化组织结构和激励机制等方面的改进。
财务决策和财务管理创新PPT课件
财务杠杆的基本原理
利用债务融资支持投资计划所 增加的营业盈利，只要超过利息费 用，利润和每股收益将比营业盈利 增长更快。
在何种情况下是可行的？
只要资产收益率超过债务成本 (利率)，财务杠杆都是适用的，可 以放大EPS，但须留意财务风险； 只要销售超过保本点，营业杠杆都 是适用的，可以放大营业盈利，但 变须留意营业风险。
案例分析(续)
在存在FC的情况下，情况就不 一样了: 销售变动1%导致盈利变 动幅度超过1%！这种现象称为 营业杠杆作用。
案例分析(续)
由于固定成本的影响，销售量 的变动在短期内会引起营业盈利 的更大变动，此种现象被称为营 业杠杆作用。
案例分析(续)
定义营业杠杆： 营业盈利变化%
营业杠杆 = 销售变化%
=16.8元/件
案例3(续)
错误决策的代价=接受订单获益 =(30-16.8)*100,000 =32(万元)
“成本”创新: 作业成本法
由于更容易发现更好和更多的 成本动因，作业成本法比传统的会 计成本法可更好地实施成本控制。
作业成本法
按照成本动因对商场服务成本进行分配。
作业域 订购
成本分配基础 100元/定单
案例3(续)
第一个错误：订单增加的成本是 会计成本。
不对！订单增加的通常只是变动成 本，并非固定成本！
案例3(续)
第二个错误：订单增加的是变动成本！ 设想一下，会计人员告诉你A产品的变
动成本是25元/件。你的决策很可能仍 然是拒绝——因为你认为它高于订价20。
案例3(续)
更正第二个错误：接受订单影 响的成本通常只是变动成本中的变 动制造成本！其他所有变动成本和 固定成本不受影响。
如何调节营业风险？
2024年度管理会计全课件(全套完整课件)
决策关注点不同
变动成本法关注产品生产的真实成本和贡献毛益，适用于短 期决策；而完全成本法则关注产品生产的全部成本和盈利能 力，适用于长期决策。
16
03
本量利分析
2024/3/24
17
本量利分析的基本假设与数学模型
基本假设
相关范围假设
模型线性假设
2024/3/24
18
本量利分析的基本假设与数学模型
长期投资决策的程序
包括确定投资目标、收集信息、分析投资环境、评估投资 项目、做出决策和实施投资计划等步骤。
2024/3/24
41
投资项目的现金流量估算
01
初始现金流量
指投资项目开始时发生的现金流量，包括固定资产投资、流动资产投资
和营运资金垫支等。
02
营业现金流量
指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流
两者都以企业的经济活动为研究对象。
03
7
管理会计与财务会计的关系
• 两者提供的信息都是企业决策的重要依据。
2024/3/24
8
管理会计与财务会计的关系
服务对象不同
管理会计主要服务于企业内部管理层，财务会计主要服务于企业 外部投资者、债权人等。
信息提供方式不同
管理会计提供的信息灵活多样，财务会计提供的信息规范统一。
促进企业可持续发展
通过评价职能，及时发现企业经营活动中存在的问题和不足，提出 改进措施和建议，促进企业可持续发展。
12
02
成本性态分析与变动成本法
2024/3/24
13
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
《管理创新》PPT课件
经调查事故重要原因是有关人员违反有关规定拆除了 在钻具中安装的回压阀，也就是防井喷的装置，导致了井 喷的严重失控。井喷失控以后，没有及时对放喷管线实施 点火，以致大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，造成 了这次事故的扩大和恶化。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素， 它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏 锐和准确程度。
2021/6/24
21
2、对事物的认知程度，掌握是否全面——认 知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一 个充分全面的了解，既要看到它容易被察觉的当 前现象、表面现象以及主要现象，又要探究较为 隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度，沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特 征在于：对信息的掌握并不停留于个人手中，而 是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组 织产生远远大于个人能力的合力。
7
管理创新动 态过程包括
理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新
2021/6/24
8
二、企业管理创新基本内容
2021/6/24
9
（一）理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成 功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业 经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了 经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生，不到两年时间，就 在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业 额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。 在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土 猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有 人排队来买。原因何在？陈生笑称，这 是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉 与个体户竞争，低价是不可能的。“所 以我提出不搞低价，而是高价，从养殖 到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素， 它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏 锐和准确程度。
2021/6/24
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2、对事物的认知程度，掌握是否全面——认 知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一 个充分全面的了解，既要看到它容易被察觉的当 前现象、表面现象以及主要现象，又要探究较为 隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度，沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特 征在于：对信息的掌握并不停留于个人手中，而 是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组 织产生远远大于个人能力的合力。
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管理创新动 态过程包括
理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新
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二、企业管理创新基本内容
2021/6/24
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（一）理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成 功实现首先要进行企业思想观念创新，重塑企业 经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史，大致经历了 经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生，不到两年时间，就 在广州开设了近100家猪肉连锁店，营业 额达到2个亿，人称广州“猪肉大王”。 在广州，陈生打造的猪肉品牌“壹号土 猪”，排骨每公斤卖到58元，天天却有 人排队来买。原因何在？陈生笑称，这 是自己的定位：卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示，在我国，卖猪肉 与个体户竞争，低价是不可能的。“所 以我提出不搞低价，而是高价，从养殖 到销售都是品牌经营，为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。
企业管理创新讲义课件(38页){修}PPT40页
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
企业管理创新讲义课件(38他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
企业管理创新讲义课件(38他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
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2020-08-09
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（2）按C-B评价实用的效应，评价每项费用
开支的重要程度，确定出可避免与不可避免， 可延缓与不可延缓费用项目。
（3）不可避免项目优先分配资金，可延缓可依 动用资金的能力，按轻重缓急，分级依次安 排预算项目，通过总体协调下达
2020-08-09
8
（四）预算管理 1、全面预算概述 （1）总量控制 （2）单位控制 （3）计划与预算 (4)全面预算和财务预算 (5)全面预算体系
一、会计的内涵 (一)现代企业的基本特征 1．所有权与经营权的充分分离 ２．企业内部的委托与受托关系 ３．两者的利益结合点 受托责任：资本增值
2020-08-09
1
（二）现代会计的产生 １．如何计量资本的增值 净资产－投入资本＝资本增值 “资本保持”原则 ２．划清资本增值界限 （１）客观原因：资本公积 （２）主观原因：净利润
财富杂志作为一种度量全要素生产率的关键指 标，EVA反映了管理价值的所有方面。
2020-08-09
13
2 EVA的计算
EVA = 税后净营业利润
销售收入 - 销售成本 - 费用
EBIT
– 税收
NOPAT
－ 投入资本成本
资金成本=投入资本×资金成本率
2020-08-09
14
EVA 也可表示为：
EVA= (资本回报率 - 资本成本率) ×投入资本
2020-08-09
9
2、预算管理中普遍存在的问题及其对策 (1) 重视单个预算，忽视整体预算 （2）重视预算的差异考评，忽视必要原因的分 析和预算道德的约束作用
（3）重视静态预算，忽视动态预算方法的
充分运用
2020-08-09
10
（4）重视预算的编制过程，忽视对预算的实 施追踪
（5）重视预算的权威，忽视预算的必要参预
2020-08-09
21
资本占用是指所有投资者投入公司经营的全部资金 的账面价值，包括债务资本和股本资本。
债务资本是指债权人提供的短期和长期贷款，不包 括应付账款、应付票据、其他应付款等不产生利息 的商业信用负债(即无息流动负债)。
股本资本不仅包括普通股，还包括少数股净值。
2020-08-09
18
②主业优质资产以外的非流动资产转让收益：
企业集团(不含投资类企业集团)转让股权(产 权)收益，资产(含土地)转让收益。
③其他非经常性收益：
与主业发展无关的资产置换收益、与经常活 动无关的补贴收入等。
2020-08-09
19
⑷无息流动负债
无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、 “应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、 “应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负 债”；
对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、 “特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负 债扣除。
⑸在建工程
是指企业财务报表中的符合主业规定的“在 建工程”。
2020-08-09
20
税后净营业利润计算式
税后净营业利润=息税前利润×（1-所得税税率）= （营业利润+利息支出） ×（1-所得税税率）
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用 调整项 +其他调整项目）×（1-所得税税率）
因此，税后净营业利润实际上是在不涉及资本结构 的情况下公司经营所获得的税后利润，也即全部资 本的税后投资收益，反映了公司资产的盈利能力。
除此之外还需要对部分企业财务报表科目的处理方 法进行调整，以确认企业的真实经营业绩。
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经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税 后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究 开发费用调整项-非经常性收益调整项 ×50%)×(1-25%)
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合 计-平均无息流动负债-平均在建工程
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股权成本计算基于“资本资产定价模型”（CAPM） “回报率”的定义是股息分红加股价变化值 “风险”指的是回报率的变化情况
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(三)成本费用管理
1 工程成本分析(EV分析法) 价值(V)=功能(F)／成本(C)
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2、费用零基预算管理 以零为基础；能够将过去与未来割离开来。
否则用增量预算方法
（1）依单位总目标与预算单位的具体目标 及业务活动水平，提出相应的费用计划方 案，并提出其发生的必要性及相应的金额。
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3、全面预算编制的基本方法
(1)固定预算与弹性预算
（2）增量预算与零基预算
（3）定期预算与滚动预算
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三、公司战略业绩评价
(一)EVA
1、经济涵义
EVA体系是20世纪80年代初美国斯腾思特公司 创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系， 自推行以来，理论界和工商界给予了很高的评价， 在社会上也引起了很大的反响.
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(三)会计观点 1、艺术论 2、经济警察论
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（四）现代会计的发展 １．相关经济利益人的扩大 ２．经济事项日益复杂性 ３．会计信息处理的现代化 ４．国际化潮流下的会计信息商业 语言化
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二、会计管理 （一）管理的理解 1、管理是一种理念 2、管理是一种实践的艺术 （二）会计管理 1、高级会计管理 2、中级会计管理 3、日常会计管理
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债务成本计算
具体计算中并不一定用实际发生的利息支出作为 债务资本成本，主要是考虑债权人预期的回报率 在计算公司所得税时，利息应从经营利润中扣出， 即利息成本是免税的，因此公司的税后债务成本， 低于利息率
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股权成本计算
股权成本是一项机会成本，等于投资者可以在其他 类似风险投资中取得的回报率
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解释：
⑴利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下 的“利息支出”。
⑵研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费 用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资 产的研究开发支出。
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⑶非经常性收益调整项包括：
①变卖主业优质资产收益：
减持具有实质控制权的所属上市公司股权 取得的收益(不包括在二级市场增持后又减持 取得的收益)；企业集团(不含投资类企业集 团)转让所属主业范围内且资产、收入或者利 润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得 的收益。