培训计划及预算实施方案

年度培训计划及预算方案

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江苏天华集团

二00七年度培训计划

一、培训目标

1、创建学习型团队；

2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执

行力；

3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。

天华：

1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；

2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；

3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；

4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。

华宝：

1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；

2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；

3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；

4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗

位实现技术突破；

5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。

二、培训思路

1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，

6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组

长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；

2、重点抓好效果评估/反馈/转化：

三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元

1、专题性培训（共支出：157万）

培训项目名称参训对象培训目标培训方式费用

预算

时间安

排

服装设计服饰研究设计人员、营销策

划人员

1、开拓视野掌握时尚信

息，吸取时尚前沿资讯

2、提高设计能力

外培（广交会、

博览会、各类

设计赛）

20万全年

营销策划队伍建设营销、策划人员及

其他部门经理

建设一支符合我公司要

求的职业卖手营销队伍。

咨询师

专项辅导

15万全年

供应链建设采购、生产、业务

部门

1、准时交货率提高

2、完成订单时间缩短

3、企业库存降低

咨询师

专项辅导

20万8-9月

第三期干训班各级管理人员人力

资源管理能力提高

系列课程：人力资源各模

块(重点是员工关系管

理)，员工稳定率提高

2%

1、集中授课

2、研讨

15万 4 -6月

内部培训师培训（TTT）建立20人的内部培

训师队伍

培训师培训内训5万 4 -6月

CEO 系列课程副总以上人员

打造一支执行力强、迅

速反应职业化高层团队

外培

35万 3 -12月

中层思维培训

在职部门正副经

理、梯队干部和各

部门骨干人员提升在岗人员的专业知

识和管理技巧、提高执行

力，统一思维模式，打造

高效的中层团队，保证各

公司完成年度目标及达

到经营利润

外培30万 3 -12月

财务类培训生产管理培训品质管理培训供应链管理营销培训

工业工程分析次品率下降1%，台

产量提高到10件

工业工程分析及运用

内训+专业辅

导

15万8 -9月

9级以下员工技能培训多能工数量提高

10%

各种工序内训+督导2万全年

2、专业技术类培训（共支出：25万）

培训项目名称参训对象培训目的培训方式预算时间

测试培训产品部测试员提高目前测试人员的

专业度，为今后集团公

司测试中心储备人才

与咨询机构

合作、外训+

内训

5万9月

水洗专业培训工艺技术人员提高水洗工艺人员的

专业度，培养眼光

与高校合作5万9月

品质系列培训工艺质量员、品质

主管

提高品质控制的手段、

意识、方法，

外培+内训5万6-12月

制版工艺产品部制版员提高制版工艺和水平外培+内训5万6-12月

印绣花专业培训印绣花技术员印绣花产能在06年基

础上提高20%，次品

率、返工率降低2个百

分点

外请工程师+

高校合作

5万10月

3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4万）

培训项

目名称培训目标培训内容培训方式预算时间安排

第三梯队培训1、一年后进入第二

梯队率为30%

2、人员一年稳定率

达70%

军事体能训练、职业化

训练

全封闭军事

训练、实岗锻

炼

8万7 -12月

外语培训

部门经理和条线主

管及营销、设计岗

位

服装专用英语，日常会

话

内训+外训5万全年

培训内容组织部门培训方式预算时间安排

1、网络培训（PDC教育资源），人

力资源部组织集体学习人力资源部和各部门

公司内训部门内训

总预

算为

1.75

每月一次

1、法律培训、对外岗位法律常识培

训、涉外人员法律培训

2、现场管理培训

3、消防安全培训

行政管理部每月一次