电商仓库物流管理制度37068
物流电商仓库管理制度
第一章总则第一条为确保物流电商仓库的运营效率，保障商品安全，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流电商仓库的日常管理，包括入库、储存、出库、配送等各个环节。
第三条物流电商仓库应遵循“安全第一、预防为主、效率优先”的原则，确保商品及员工的人身安全。
第二章仓库管理职责第四条仓库经理负责仓库的全面管理工作，包括但不限于：1. 组织制定和实施仓库管理制度；2. 负责仓库人员的招聘、培训、考核和调配；3. 监督仓库各项工作的执行情况，确保各项任务按时完成；4. 定期对仓库进行盘点，确保库存准确无误；5. 协调与相关部门的沟通与协作。
第五条仓库管理员职责：1. 负责商品的入库、储存、出库、配送等工作；2. 按照规定进行商品验收、检查、摆放、标识等操作；3. 负责仓库的清洁、整理、维护工作；4. 定期对仓库进行盘点，确保库存准确无误；5. 配合仓库经理完成各项管理工作。
第三章入库管理第六条商品入库前，应进行以下工作：1. 核对采购订单与实际到货情况；2. 检查商品包装是否完好，质量是否符合要求；3. 对入库商品进行分类、分区存放。
第七条商品入库时，应按照以下程序操作：1. 仓库管理员根据采购订单核对商品数量、规格、型号等信息；2. 对入库商品进行验收，确保无误后，填写入库单；3. 仓库管理员将入库单交仓库经理审批；4. 仓库经理审批通过后，将入库单交财务部门入账。
第四章储存管理第八条商品储存应按照以下要求进行：1. 根据商品特性、保质期、易损性等因素，合理划分储存区域；2. 商品摆放整齐，标识清晰，便于查找；3. 定期检查储存环境，确保温度、湿度等符合要求；4. 定期检查商品质量，发现问题及时处理。
第五章出库管理第九条商品出库前，应进行以下工作：1. 根据订单信息，核对出库商品数量、规格、型号等信息；2. 检查商品包装是否完好，质量是否符合要求；3. 对出库商品进行分类、分区打包。
第十条商品出库时，应按照以下程序操作：1. 仓库管理员根据订单信息，核对出库商品；2. 对出库商品进行打包，填写出库单；3. 仓库经理审批出库单，确认无误后，交配送部门进行配送。
电商公司仓库的管理制度
一、目的为提高公司仓库管理效率，确保货物安全，规范仓库人员操作流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库及其相关人员。
三、职责分工1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，对仓库安全、质量、效率等方面负责。
2. 仓库保管员：负责仓库日常物资入库、出库、盘点等工作，确保货物安全。
3. 仓库收货员：负责货物验收、入库等工作，确保货物质量。
4. 仓库发货员：负责货物出库、发货等工作，确保货物及时、准确送达。
四、仓库管理制度1. 物资验收与入库（1）收货人员接到货物后，应立即进行核对，确保数量、规格、型号等符合要求。
（2）收货人员将货物搬运至指定区域，与供应商核对送货单据，无误后签单。
（3）统计员及时打印条码，贴在货物上，标签须与账、物相符。
（4）将供应商的送货单转换成公司入库单，入库单需仓库主管和保管人签字。
（5）通知质检人员对物料进行检验，合格品放至相应库位，不合格品隔离存放。
2. 货物保管（1）按照货物类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
（2）库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，发现误差及时找出原因并更正。
（3）库房内严禁吸烟和禁止明火，不得私自乱接电线和使用电器用品，保证安全用电。
（4）非本库房人员未经允许不得进入库区，如需进入必须登记。
3. 货物出库（1）发货员接到出库单后，核对出库单与订单信息，无误后进行出库。
（2）发货员将货物搬运至发货区，确保货物准确无误。
（3）发货员将货物交由物流部门进行配送。
4. 货物盘点（1）仓库保管员每月进行一次全面盘点，确保账、卡、物一致。
（2）盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并及时调整。
（3）盘点结束后，将盘点结果上报仓库主管。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责，工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成公司财产损失的员工，将依法依规进行处理。
六、附则本制度由公司仓储部负责解释，自发布之日起实施。
电子商务公司仓储管理制度
第一章总则第一条为规范电子商务公司仓储管理，提高仓储作业效率，确保商品安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储区域及参与仓储管理的工作人员。
第三条仓储管理应遵循安全、高效、经济、便捷的原则，确保商品质量，提高客户满意度。
第二章仓储设施与设备第四条仓储设施应符合国家相关标准和规范，保证仓储空间充足、布局合理。
第五条仓储设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
包括但不限于货架、叉车、输送带、温湿度控制器等。
第六条仓库内应设置明显的标识，包括区域划分、货物存放位置、消防设施、紧急出口等。
第三章仓储作业流程第七条入库管理1. 入库前，需核对商品信息，确保商品完好无损。
2. 根据商品特性，合理选择存放区域，避免混放。
3. 使用条形码或RFID技术进行商品识别，实现信息化管理。
4. 记录入库时间、数量、批次等信息。
第八条出库管理1. 出库前，需核对订单信息，确保准确无误。
2. 根据订单要求，按需取货，避免浪费。
3. 出库时，需对商品进行检查，确保商品完好无损。
4. 记录出库时间、数量、批次等信息。
第九条库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
2. 建立库存预警机制，对库存不足或过剩的商品及时处理。
3. 对过期、损坏的商品进行妥善处理，确保商品质量。
第四章仓储安全管理第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火。
第十二条仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查。
第十三条仓库内应设置紧急出口，并确保通道畅通。
第五章人员管理第十四条仓储工作人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉仓储作业流程。
第十五条仓储工作人员应遵守公司规章制度，确保作业安全、高效。
第十六条定期对仓储工作人员进行培训，提高其业务水平。
第六章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范电子商务公司仓储管理，提高仓储作业效率，确保商品安全，降低物流成本，为公司发展提供有力保障。
电商公司仓库管理制度范文
电商公司仓库管理制度范文电商公司仓库管理制度第一章总则第一条为了加强电商公司仓库的管理，确保仓库物资的安全、准确、高效的流通，制定本制度。
第二条电商公司仓库是指准备用于电商公司销售的物品的存放、转移和配送中心。
第三条本制度适用于电商公司仓库管理。
第四条电商公司仓库管理的目标是：1.确保仓库物资的安全性；2.确保仓库物资的准确性；3.提高仓库物资的流通效率；4.提高仓库人员工作效率。
第五条仓库管理人员必须具备管理、组织、协调和沟通能力，并接受培训。
第六条仓库管理人员应严格遵守本制度，并对仓库操作人员进行指导和监督。
第七条电商公司应定期进行仓库管理制度的评估和修订，并不断改进仓库管理工作。
第二章仓库进货管理第一节仓库入库验收第八条电商公司仓库进货管理的目的是确保入库物资的正确性和质量。
第九条进货仓库管理人员应根据采购订单、货物发票以及供应商提供的相关资料进行验收。
第十条验收仓库管理人员应按照以下步骤进行入库验收：1.核对货物的名称、规格、数量和质量；2.检查货物的包装是否完好；3.将验收结果记录在入库记录表上；4.将验收结果通知仓库管理员。
第十一条如果发现入库物资与订单或供应商提供的资料不符，应立即通知采购人员，并填写相关报告。
第十二条入库仓库管理人员应及时将验收的货物投入相应位置，并进行标识。
第十三条入库仓库管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
第十四条入库仓库管理人员应定期检查货物的质量，如发现问题应及时通知采购人员。
第十五条仓库仓库管理人员应定期清理仓库，确保仓库的整洁。
第十六条仓库仓库管理人员应定期对过期物资进行处理，如销毁、退货等。
第二节仓库出库管理第十七条电商公司仓库出库管理的目的是确保出库物资的准确性和及时性。
第十八条出库仓库管理人员应按照订单要求进行出库操作。
第十九条出库仓库管理人员在出库前应检查货物的名称、规格、数量和质量。
第二十条出库仓库管理人员在出库时应填写出库记录表，并将记录交给仓库管理员。
电商物流快递仓库管理制度
第一章总则第一条为规范电商物流快递仓库的管理，确保货物安全、高效、准确流转，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流快递仓库，包括入库、存储、出库、配送等各个环节。
第二章仓库管理职责第三条仓库主管负责全面管理仓库工作，具体职责如下：1. 制定仓库管理制度，确保制度有效执行；2. 组织实施仓库人员培训，提高员工业务水平；3. 监督仓库日常运营，确保仓库作业规范、安全、高效；4. 定期检查仓库安全设施，确保仓库安全；5. 协调各部门之间的沟通与协作。
第四条仓库管理员负责具体实施仓库管理，具体职责如下：1. 负责货物的入库、存储、出库、配送等日常作业；2. 确保货物准确、及时地入库、出库；3. 维护仓库环境整洁、安全；4. 定期盘点货物，确保库存准确；5. 及时反馈仓库存在的问题，并提出改进建议。
第三章仓库作业流程第五条入库管理1. 收货：仓库管理员核对货物与采购单、提货单等单据，确认型号、数量、规格等信息无误后，办理入库手续；2. 核验：对入库货物进行外观、质量等核验，发现不合格货物及时上报；3. 分拣：将货物按品种、规格、型号等进行分类、分拣；4. 存储管理：将货物按分类、规格等要求存放，确保货物整齐、有序。
第六条出库管理1. 接单：仓库管理员接收订单，核对订单信息；2. 分拣：根据订单要求，对货物进行分拣；3. 打包：对分拣后的货物进行打包，确保货物安全；4. 出库：将打包好的货物交付快递公司。
第七条库存管理1. 定期盘点：仓库管理员定期对库存进行盘点，确保库存准确；2. 库存调整：根据销售情况，及时调整库存；3. 库存积压处理：对库存积压产品，提出处理建议，降低库存风险。
第四章安全管理第八条仓库安全1. 仓库内禁止吸烟、使用明火；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品；3. 仓库内保持通风、干燥，防止货物受潮、霉变。
第九条人员安全1. 仓库员工需严格遵守操作规程，确保自身安全；2. 仓库内禁止高空作业，如需高空作业，需佩戴安全带；3. 仓库内禁止嬉戏、打闹，确保工作环境安全。
电商物流园仓库管理制度
第一章总则第一条为确保电商物流园仓库的正常运作，提高仓储管理效率，保障货物安全，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电商物流园内所有仓库，包括入库、存储、出库、盘点、安全等各个环节。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 优化流程，降低成本；4. 信息化管理，提升服务质量。
第二章仓储管理队伍第四条仓储管理机构应设立仓库主管、仓库组长、仓库保管员等岗位，明确岗位职责和工作内容。
第五条仓库人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和责任心；2. 熟悉仓储管理知识和操作技能；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力。
第六条仓库人员职责：1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，协调各部门工作，确保仓库安全、高效运作；2. 仓库组长：负责本组的日常管理工作，协助仓库主管完成各项工作任务；3. 仓库保管员：负责货物入库、存储、出库、盘点等工作，确保货物安全。
第三章入库管理第七条货物入库前，需进行验收，确保货物质量符合要求。
第八条入库流程：1. 供应商将货物送至仓库，由收货人员核对货物信息，确认无误后签收；2. 收货人员将货物搬运至指定区域，贴上条码，进行入库登记；3. 仓库保管员对货物进行上架存储，并做好标识。
第四章存储管理第九条仓库内货物存储应按照类别、规格、型号等进行分类存放，便于管理和出库。
第十条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十一条仓库内保持通风、干燥、清洁，防止货物受潮、发霉、变质。
第五章出库管理第十二条出库货物需核对订单信息，确保出库准确无误。
第十三条出库流程：1. 仓库保管员根据订单信息，将货物从仓库内取出；2. 检查货物质量，确认无误后进行包装；3. 仓库保管员将货物送至发货区，由发货人员核对信息后，安排运输。
第六章盘点管理第十四条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第十五条盘点流程：1. 仓库保管员根据库存记录，逐一对货物进行清点；2. 发现差异，及时查明原因，并做好记录；3. 对盘点结果进行汇总，报仓库主管审核。
电商公司物流仓库管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流仓库的管理，提高物流效率，确保商品安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓库，包括入库、储存、出库、配送等各个环节。
第三条物流仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库内人员、商品及设备安全；2. 效率优先：提高物流操作效率，缩短商品周转时间；3. 严谨规范：严格执行各项管理制度，确保物流过程顺利进行；4. 信息化管理：运用信息化手段，提高物流仓库管理水平。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括入库、储存、出库、盘点等；2. 严格执行仓库管理制度，确保商品安全；3. 协助上级领导完成各项工作任务；4. 对仓库设备进行定期检查和维护。
第五条仓库保管员职责：1. 负责商品的入库、储存、出库等工作；2. 严格执行商品验收、分类、标识等规定；3. 对库存商品进行定期盘点，确保库存数据的准确性；4. 协助仓库管理员完成相关工作。
第六条仓库配送员职责：1. 负责商品的配送工作，确保商品及时送达；2. 严格执行配送流程，确保配送服务质量；3. 对配送过程中出现的异常情况进行及时处理；4. 保持车辆整洁，确保配送安全。
第三章物流仓库管理流程第七条入库管理：1. 供应商将商品送至仓库，仓库管理员进行验收，确认商品数量、质量等符合要求；2. 验收合格后，仓库管理员将商品进行分类、标识，并办理入库手续；3. 仓库管理员将商品存放至指定区域，确保商品整齐、有序。
第八条储存管理：1. 仓库管理员定期对库存商品进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 仓库管理员对库存商品进行分类存放，合理利用仓储空间；3. 仓库管理员对库存商品进行防潮、防尘、防虫等防护措施。
第九条出库管理：1. 销售部门根据订单需求，向仓库管理员提出出库申请；2. 仓库管理员核对订单信息，确认出库商品数量、质量等符合要求；3. 仓库管理员将商品进行包装，确保商品在运输过程中不受损坏；4. 仓库管理员将商品送至配送部门，确保商品及时送达。
电子商务公司仓库管理制度
电子商务公司仓库管理制度电子商务公司仓库管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的电子商务公司仓库管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。
电子商务公司仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
物流公司电商仓库管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司电商仓库的管理，提高仓储作业效率，确保商品安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司电商仓库的日常工作，包括入库、存储、出库、盘点、维护及安全等方面。
第三条电商仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，规范操作；3. 效率优先，服务至上；4. 信息化管理，提高仓储效率。
第二章人员职责第四条电商仓库部门设立以下岗位：1. 仓库主管：负责电商仓库的全面管理工作；2. 收货员：负责商品入库、验收、上架等工作；3. 库存管理员：负责商品存储、盘点、维护等工作；4. 发货员：负责商品出库、包装、配送等工作；5. 维修员：负责仓库设施设备的维修保养工作。
第五条各岗位职责如下：1. 仓库主管：（1）负责电商仓库的日常管理工作，确保仓库作业顺畅；（2）制定并监督实施仓库管理制度，确保各项规定得到贯彻执行；（3）协调各部门之间的工作，提高仓储效率；（4）负责仓库人员培训及考核；（5）定期进行仓库安全检查，确保仓库安全。
2. 收货员：（1）负责商品入库验收，确保商品质量符合要求；（2）对入库商品进行分类、上架；（3）对入库商品进行信息录入，确保数据准确；（4）协助仓库主管处理入库过程中的问题。
3. 库存管理员：（1）负责商品存储、盘点、维护等工作；（2）确保商品存放整齐、有序，符合消防安全要求；（3）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；（4）及时处理库存异常情况，确保商品安全。
4. 发货员：（1）负责商品出库、包装、配送等工作；（2）按照订单要求，准确、及时地将商品发出；（3）确保商品在配送过程中不受损坏；（4）协助仓库主管处理出库过程中的问题。
5. 维修员：（1）负责仓库设施设备的维修保养工作；（2）确保仓库设施设备正常运行；（3）定期对仓库设施设备进行检查，发现隐患及时上报；（4）协助仓库主管处理设备故障。
第三章作业流程第六条入库流程：1. 收货员接收商品，核对送货单据与实物，确保数量、规格、型号等信息准确无误；2. 对入库商品进行验收，检查商品质量，如有问题及时上报；3. 将验收合格的商品进行分类、上架；4. 对入库商品进行信息录入，确保数据准确。
电商物流仓库管理制度
第一章总则第一条为加强电商物流仓库的管理，提高物流效率，保障电商业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电商物流仓库，包括但不限于入库、出库、存储、配送等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
2. 效率优先：提高物流作业效率，缩短订单处理时间。
3. 质量保证：确保货物质量，为客户提供优质服务。
4. 规范管理：建立健全各项管理制度，实现仓库规范化、标准化管理。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理，包括货物入库、出库、存储、盘点等。
2. 严格执行入库、出库制度，确保货物进出库准确无误。
3. 负责仓库的安全，定期检查消防设施，确保消防通道畅通。
4. 协助上级领导完成其他相关工作。
第五条仓库协调员职责：1. 负责协调仓库与各部门之间的工作，确保物流作业顺利进行。
2. 负责与供应商、物流公司沟通协调，确保货物及时配送。
3. 参与仓库管理制度修订，提出合理化建议。
第六条采购部职责：1. 负责采购计划制定，确保库存充足。
2. 与供应商谈判，争取优惠价格。
3. 监督货物质量，确保符合公司要求。
第七条仓管部职责：1. 负责仓库设备、工具的维护保养。
2. 对仓库环境进行管理，确保仓库清洁、整洁。
3. 对仓库人员进行培训，提高业务水平。
第三章物流作业流程第八条入库流程：1. 供应商送货到仓库，仓库管理员核对货物信息。
2. 货物验收合格后，进行入库操作。
3. 仓库管理员填写入库单，交由财务部门核对。
4. 货物入库后，仓库管理员负责货物的存储和管理。
第九条出库流程：1. 客户下单后，仓库管理员核对订单信息。
2. 仓库管理员按照订单要求，准备出库货物。
3. 货物出库后，仓库管理员填写出库单，交由财务部门核对。
4. 货物配送至客户手中。
第十条配送流程：1. 仓库管理员根据订单要求，安排配送车辆。
2. 配送人员将货物送至客户手中，确保货物完好无损。
(完整版)电商仓库物流仓储管理制度
(完整版)电商仓库物流仓储管理制度电商仓库物流仓储管理制度一、定义电商仓库物流仓储管理制度是为了规范电商仓库的日常运作和物流仓储管理流程而制定的。
二、目标1. 提高仓库运作效率，确保货物的及时收发和储存。
2. 维护货物的安全性，防止货损和丢失。
3. 保持仓库的整洁和卫生，提供良好的工作环境。
4. 加强对仓库设备的维护和保养，确保设备正常运转。
三、仓库管理人员责任1. 仓库管理员负责仓库的日常运作和货物的收发。
2. 仓库管理员需要定期清点库存，并做好记录。
3. 仓库管理员需要保证货物的安全储存，并制定相应的安全措施。
4. 仓库管理员需要确保仓库设备的正常运转，并定期进行维护检查。
四、货物管理1. 仓库管理员需要按照规定的流程进行货物的收发。
2. 所有货物都应按照规定进行分类和标识，方便查找和管理。
3. 仓库管理员需要定期清理库存，对过期和损坏货物进行处理。
4. 仓库管理员需要确保货物的储存环境符合相关规定，防潮、防尘、防蛀等。
5. 仓库管理员需要做好货物记录和报表，及时报告库存情况。
五、安全管理1. 仓库管理员需要制定并执行安全操作规程，确保工作人员的安全意识。
2. 仓库管理员需要保证仓库的出入口和货物储存区域的安全控制。
3. 仓库管理员需要定期检查防火设施和安全设备的功能，确保能够及时应对突发情况。
4. 仓库管理员需要制定应急预案，指导员工在紧急情况下的安全逃生和灭火措施。
六、设备维护1. 仓库管理员需要做好对仓库设备的日常维护工作，保证设备正常工作。
2. 定期对设备进行保养，检查并更换磨损部件。
3. 对故障设备进行及时维修或更换，确保设备的安全性和使用性。
七、制度遵守1. 所有仓库管理人员需要严格遵守仓库物流仓储管理制度的各项规定。
2. 若有制度改动，仓库管理员需要及时通知相关人员并进行培训。
3. 对于违反制度的行为，将按照相应规定进行惩处。
以上为电商仓库物流仓储管理制度的完整版，旨在规范仓库日常运作和物流仓储管理流程，提高工作效率和保证货物安全性。
电商仓储物流部管理制度,各岗位工作职责与出入操作规范
重庆明奇电子商务有限公司 仓储物流部管理制度仓储物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动(如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。
一、员工守则：1.服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
2.加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3.上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者重罚。
4.关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
5.严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准做与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。
6.同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
7.自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
8.严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9.严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10.自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。
二、仓储物流部组织架构及岗位职责岗位设置：（仓库必须结合公司实际情况配备必要的人员和设备）备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理1.负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
2.负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
电子商务仓库管理制度(最新3篇)
电子商务仓库管理制度(最新3篇)电子商务仓库管理制度篇一一、目的1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续及流程。
提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具。
二、程序1、物品采购管理① 采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通，由运营部批准后交财务（国雪暂时代理）预支进货款项（款项大于1000须有董事长签字方可）。
② 货比三家，确保采购物品的性价比，严格检查物品质量，责任到具体采购人员。
③ 必须索要采购物品清单或明细，回公司后办理入库、写入软件、交财务审核保存，否则不予报销。
④ 外出采购人员，务必将本职工作做好交接，否则造成一切损失由其承担。
2、物品入库管理① 对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库，同时写入库存管理软件，与运营部沟通对物品进行编号，必须在到货当日完成入库，否则库外物品丢失由负责入库人员负责。
② 详细填写《入库单》，第一联由仓库保存，第二联交财务保存，第三联由采购人保存。
3、物品存量及库存预警机制① 每周进行一次库存盘点，每一次出货必须进行软件库存更新。
② 当产品物品库存量小于一周销量/用量（以上一销量/用量为参考）时应该发出预警，第一时间告知运营部，经运营部同意后进入采购环节。
4、物品出库及发货管理① 出库单据：物品出库单、电子发货单。
② 凭单据配货并签字，责任到人，当日配货人员需在仓库主管备案。
③ 发货流程（参照附表_东耀发货流程）。
5、物流对接管理① 物流公司选择，备用物流公司。
② 物流费用洽谈，明确各物流公司各区域费用，如有变动应在第一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员。
③ 发货时效保障：每日17点之前订单必须在当日发出，17点之后订单发货时间截至快递员取件时间。
6、借用物品管理① 内部人员借用公司物品，应填写《物品借用单》并由本人主管领导签字方可借用。
② 仓库主管人员每周清点一次借用物品归还情况，对延误归还的进行催缴或上报追究责任，如有超过归还日期一周且没有上报记录，追究仓库主管人员责任。
电商仓库管理规章制度
电商仓库管理规章制度一、总则电商仓库是指为电商平台提供物流服务的仓库，是电商平台对于商品的储存、管理、配送的关键部门。
为了保证电商平台的运营安全、商品质量和客户权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于电商仓库的运营和管理。
二、仓储物料管理2.1 入库管理1.入库应当严格按照采购订单、销售订单或客户业务要求执行，确保入库准确。
2.入库操作人员须认真检查货物数量、品种、质量、规格、包装等方面，确保货物正常。
3.入库前应检查仓库环境和设施的清洁整洁和合理性，正确使用储藏设备和工具。
2.2 出库管理1.配送和发货时严格按照单号、订单、发票等客户信息执行。
2.出库操作前应仔细检查货物品种、规格、数量、配件等要素及货物是否正常。
3.在出库过程中，操作人员应先后顺次进行审批、审核、核实等程序，保证货物的完好性。
2.3 盘点管理1.盘点周期为季度盘点和年度盘点，在盘点前确保货物已经全部归位。
2.盘点时要先统计和审核资产情况，如因系统原因导致盘点资产不准确，需及时纠正。
3.盘点后需对差异或异常情况进行审批，确保盘点数据的准确性和合法性。
三、物流配送管理3.1 配送管理1.配送车辆和人员应符合法律法规，并具备相应的证照。
2.配送车辆和人员应定期进行维护、保养和检测等工作，确保无故障情况下出行。
3.2 配送管理1.每个拣货员都必须按时入职，同时对于新招聘员工要依据岗位要求进行培训。
2.拣货员要严格按照流程操作，如有疑问或问题应及时请示上级领导，通过交流解决。
四、安全管理4.1 设备安全1.各项设备、设施和保证供应的电力系统等都需要定期进行维护和检查，确保设备的正常运转。
2.设备维修不当和使用不正确会造成危险，应及时对设备进行停用或报废，以确保安全。
4.2 储存安全1.电商仓库内物品应按规定储藏，火源禁止进入和点燃香烟等活动。
2.仓库容易积聚大量垃圾，应及时清理垃圾和废物，保证环境干净整洁。
五、违规管理5.1 惩罚措施1.违反规章制度的员工，应依据依法检查和制定的规章制度做出相应的惩罚和纠正。
电商物流部仓库管理制度
第一章总则第一条为规范电商物流部仓库管理，确保仓库作业的有序、高效、安全，提高仓储物流服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司电商物流部所有仓库的日常管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，提高效率；3. 严谨细致，确保准确；4. 绿色环保，节能减排。
第二章仓库组织架构与职责第四条仓库组织架构：1. 仓库经理：负责仓库全面管理工作，确保仓库各项制度的执行；2. 仓库主管：协助仓库经理进行仓库管理，负责仓库日常运作；3. 仓库管理员：负责仓库的具体操作和管理；4. 仓库保管员：负责仓库物资的保管和盘点。
第五条各岗位职责：1. 仓库经理：（1）制定和修订仓库管理制度；（2）组织仓库各项作业的培训和考核；（3）监督仓库各项作业的执行情况；（4）协调各部门之间的工作关系；2. 仓库主管：（1）执行仓库经理的指令，组织实施仓库管理；（2）负责仓库物资的采购、验收、储存、发放等工作；（3）组织仓库作业的培训和考核；3. 仓库管理员：（1）按照规定进行物资的入库、出库、盘点等工作；（2）保持仓库整洁、有序；（3）对仓库物资进行分类、标识、记录；4. 仓库保管员：（1）负责仓库物资的保管，确保物资安全；（2）定期对仓库物资进行盘点，确保物资准确；（3）配合仓库管理员进行物资的出入库作业。
第三章仓库作业流程第六条入库作业流程：1. 采购部门将采购订单提交至仓库；2. 仓库管理员对采购订单进行审核，确认无误后，安排验收；3. 验收部门对物资进行验收，确保物资质量；4. 验收合格后，仓库管理员将物资入库，并进行分类、标识、记录；5. 仓库保管员对入库物资进行核对，确保物资准确无误。
第七条出库作业流程：1. 销售部门将销售订单提交至仓库；2. 仓库管理员对销售订单进行审核，确认无误后，安排出库；3. 仓库管理员根据订单要求，将物资出库，并进行分类、标识、记录；4. 仓库保管员对出库物资进行核对，确保物资准确无误；5. 物资出库后，仓库管理员将相关信息反馈至销售部门。
电商物流公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓储管理，确保仓储作业的安全、高效、有序，提高仓储服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 效率优先，服务至上；4. 环保节能，绿色仓储。
第二章组织机构与职责第四条仓库管理部门负责本制度的组织实施，确保各项规定得到有效执行。
第五条仓库管理部门设置以下岗位：1. 仓库主管：负责仓库全面管理工作，组织、协调、监督、检查仓库各项作业。
2. 仓库管理员：负责仓库日常管理，包括入库、出库、盘点、整理等工作。
3. 仓库保管员：负责仓库物资的保管，确保物资安全、完整。
4. 仓库搬运工：负责仓库物资的装卸、搬运、堆码等工作。
第六条各岗位职责如下：1. 仓库主管：（1）负责制定和实施仓库管理制度；（2）负责仓库作业的组织、协调、监督和检查；（3）负责仓库安全管理，确保仓库作业安全；（4）负责仓库物资的采购、入库、出库、盘点等工作。
2. 仓库管理员：（1）负责仓库日常管理，包括入库、出库、盘点、整理等工作；（2）负责仓库物资的验收、入库、出库、盘点等工作；（3）负责仓库物资的养护、保管、维护等工作。
3. 仓库保管员：（1）负责仓库物资的保管，确保物资安全、完整；（2）负责仓库物资的养护、保养、维护等工作；（3）负责仓库物资的盘点、清点、核对等工作。
4. 仓库搬运工：（1）负责仓库物资的装卸、搬运、堆码等工作；（2）负责仓库作业现场的安全、卫生、整洁等工作。
第三章物资管理第七条物资入库管理：1. 仓库管理员应严格按照物资验收标准，对入库物资进行验收，确保物资质量；2. 验收合格后，仓库管理员应及时将物资入库，并做好入库记录；3. 仓库管理员应将入库物资分类存放，并做好标识。
第八条物资出库管理：1. 仓库管理员应根据订单需求，及时办理出库手续；2. 出库物资应严格按照订单要求，确保数量、质量、规格、型号等符合要求；3. 仓库管理员应做好出库记录，并确保出库物资的准确无误。
物流电商仓库管理制度
第一章总则第一条为规范物流电商仓库管理，确保仓储作业的安全、高效、有序，提高仓储服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流电商仓库的收货、入库、存储、出库、盘点等各个环节。
第三条物流电商仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓储作业安全，预防事故发生；2. 效率优先：提高仓储作业效率，缩短作业时间；3. 规范操作：严格执行仓储作业流程，确保作业质量；4. 信息化管理：利用信息技术提高仓储管理水平。
第二章仓储管理队伍第四条仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织。
第五条仓储管理机构的主要职责：1. 负责制定和实施仓储管理制度；2. 组织仓储人员开展仓储作业；3. 监督仓储作业的执行情况；4. 确保仓储作业安全、高效、有序。
第六条仓储人员应当具备以下条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德；2. 熟悉仓储业务知识，具备一定的仓储管理能力；3. 具备较强的责任心和团队合作精神。
第三章仓储作业流程第七条收货：1. 收货人员应核对货物清单，确认货物数量、规格、型号等与订单信息一致；2. 检查货物包装完好，无破损、受潮、霉变等情况；3. 对不合格货物及时上报，并妥善处理。
第八条入库：1. 根据货物清单，将货物分类存放；2. 在仓库内合理布局，确保货物存放安全、便捷；3. 对入库货物进行登记，建立库存档案。
第九条存储：1. 严格执行货物分类、分区存放制度；2. 定期检查货物存储环境，确保库房干燥、通风、防潮、防鼠；3. 对易燃、易爆、有毒等危险品，严格按照国家相关规定进行存放。
第十条出库：1. 出库人员应核对出库单，确认出库货物与订单信息一致；2. 出库时，注意货物包装完好，避免损坏；3. 出库货物应及时通知客户，确保货物安全送达。
第十一条盘点：1. 定期对库存货物进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并采取措施纠正；3. 对盘点结果进行汇总，形成盘点报告。
电商仓库管理规章制度
电商仓库管理规章制度电商仓库管理规章制度在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的电商仓库管理规章制度，希望能够帮助到大家。
电商仓库管理规章制度1一.电商仓库管理工作制度1.仓库管理工作的任务（1）做好货品物资出库和入库工作。
（2）做好货品物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保货品物资的平安保管。
2.、对于入库的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。
3.对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告运营总监及店长。
4.对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视详细状况报告运营总监及店长。
5.仓库保管员要准时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
6.每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”状况予以汇总，并编制报表上报运营总监及店长。
7.保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。
发觉盈余、短少、残缺，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报运营总监及店长.8.做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.9.依据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。
10.对于有特别要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
11.建立健全出入库人员登记制度。
12.严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。
13.仓管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
如有特别状况，要马上上报运营总监及店长。
（1）上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。
电商物流部管理制度
电商物流部管理制度一、引言电商物流部是电商企业中非常重要的一部分，其主要职责是负责物流的运作和管理。
为了确保电商物流部高效运作，建立一套科学、规范、可行的管理制度是必要的。
本文将就电商物流部管理制度作以下详细介绍。
二、组织架构电商物流部应该建立一个清晰的组织架构，明确各岗位职责和权限。
例如，可以设立物流总监、物流经理、仓储主管、配送员等不同职位，确保每个岗位都有明确的工作职责，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。
三、工作流程1. 订单处理流程：明确订单从接收到发货的流程，确保每个环节的协调配合，包括订单确认、分拣、包装和发货等。
2. 仓储管理流程：建立规范的仓储管理流程，包括货物入库、存储、盘点、调拨和出库等环节，确保货物的安全和有效管理。
3. 配送管理流程：确立配送流程，明确货物的配送范围、配送时间、配送路线等，提高配送效率和准确度。
4. 售后服务流程：建立完善的售后服务流程，明确退换货、维修等售后事宜的处理流程，提升客户满意度。
四、绩效考核建立科学的绩效考核体系，根据岗位的不同设定相应的指标，对物流部门的工作进行评价。
绩效考核可以包括订单处理效率、仓储管理效果、配送准时率和售后服务质量等方面的指标。
五、培训与发展为了提升物流部门的综合素质和能力，建议开展定期的培训活动。
培训内容可以包括物流管理知识、仓储操作技能和团队合作能力等。
此外，为了引导员工进一步发展，也可以设立晋升通道和职业发展计划。
六、信息化建设随着电子商务的快速发展，物流信息化的建设也变得非常重要。
建立一套完善的信息系统，可以提高物流部门的工作效率和准确性。
信息系统可以包括订单管理系统、仓储管理系统、配送管理系统等。
七、安全管理电商物流部需要重视安全管理工作，确保货物和员工的安全。
建立安全管理制度，包括对货物的防盗防损措施、员工的安全教育和培训，以及应急预案的制定和演练等。
八、合规管理电商物流部应该在运作过程中遵守相关的法律法规和行业规范，并建立相应的合规管理制度。
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电商仓库物流管理制度
电子商务仓储中心管理制度
一、目的
为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。
提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。
二、对象
仓储部门各岗位人员
三、工作内容
1、仓库部门分类:
仓库主管
制单部
发货部
2、工作职责
2.1仓库主管:
1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划(计划明确到每日、每周、每月)。
2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。
、处理与公司其他部门的沟通和协调。
3
4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。
5、对仓库人员工作时间做出合理安排。
(活动、大促、节假日、上班时间的变动)
6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。
7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准
2.2制单部:
1、确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。
2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。
3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。
4、及时取得运营活动方案(及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度)，做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。
制单专员:
1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单(确保每18点之前的订单都能正常打出订单、每日15点前当日发货、15点后第二日发货并准备录入快递单信息)。
2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性、准确性(保证货品信息准确，如:赠品信息、数量等)。
3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。
4、对需要开发票的订单及时反馈运营部门进行开具发票。
仓库文员(前期由时间微信息科技有限公司人员兼职):
1、与客服沟通处理疑难件(该地址、换快递、分地址发等等)并告之制单员。
2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。
做
账、做平库存(错发，漏发，补发，退货，送人;处理)
3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。
2.3发货部:
1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。
2、负责对订单货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货。
、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时及 3
时告知仓库主管。
4、制定打包的标准规范和执行。
5、负责计划大促活动的仓库准备工作(主打产品提前打包、耗材的切割等)。
核验专员:
1、检查发货单与快递单是否匹配。
2、检查产品是否有错配，漏配，多配。
3、负责灌装产品气泡膜的包装。
4、负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。
打包专员:
1、对验货完的产品进行打包操作。
2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。
、负责仓库日常卫生。
3
4、仓库工作流程
4.1准备流程
1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。
1.1 自营商品库存不足销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。
(注:单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天)
1.2 非自营商品库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。
2、打包人员开始提前打包。
2.1 日常销售爆款产品的提前打包，(如维生素E)
2.2 成品来货入库前的初包装，(如礼盒的气泡膜包裹等)
2.3 大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。
3、制单专员开始抓单审单，打印发货单、快递单。
3.1 单次审单不可超过50单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。
3.2 审单发货时间，正常销售日必须做到第一批单子10:30之前点发货，第二批单子12:00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。
PS:以上内容根据实际情况调整
4.2发货流程
1、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。
2、配货员根据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后进行单笔订单的配货。
2、仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。
4、通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。
3、发货单放入包裹中一并寄出。
5、一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。
6、称重完的包裹，由验货员根据快递的不同，放在规定的区域内。
4.3应急方案的制定
1、重大活动提前天备货确认。
1.1特别重大活动(各节假日、双十一、双十二、春节等)最少提前15天跟运营核对活动内容、备货数量、运营签字确认后，根据仓库库存隔日将备货需求表发给总部。