销售员工晋升制度

资料

员工晋升制度及薪资福利

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积

极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员

工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程

序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员

工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门

.

之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋

升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。

2、员工晋升分为三种类型（1）

职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、

薪资不变（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升

员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员

工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推

荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工

.

作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经

理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）部门经理及部门总监由总经理核定。

（2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，

并通知行政部。

（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可

以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照

公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的

岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，

次年不能晋升职位和薪资。

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

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七、员工晋升等级描述及晋升资格

1、销售人员晋升等级表及工资待遇

职等

一等二等三等四等职位名称

（80分）（85分）（90分）（95分）

职级

销售专员1级1000 1200 14001600

销售代表2级1500 1700 19002100

销售经理3级2000 2200 24002600

销售总监4级2500 2700 29003100

2、销售人员晋升体系

①职前阶段工作描述及晋升：

（1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后3个工作日

内报总经理批准告知应聘人员面试结果。

（2）应聘人员获得录用通知后，需进行为期一月的职前培训，培训

内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。（3）应聘人员职前培训满一月后，由部门经理根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分

值100分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值100分。

（4）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。

（5）应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴（销售人员1000元）。完成职前培训的员工，津贴于离职后发放，押一个月工资为培训津贴。

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不能完成的员工不发放。

②试用期工作描述及晋升：

（1）试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。

（2）进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于1000字的诉职报告。并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。

（3）能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有一定的理解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够维护客户关系及回款事项为

试用期合格。

③转正期工作描述及晋升：

（1）试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和各种薪资福利。

（2）初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成本部门销售任务。（3）初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信息。在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职

为销售代表。初级销售专员转正6个月后，表现杰出或有额外业绩贡献的，可直

接晋升为销售代表。

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