发挥主观能动性 群策群力促发展

发挥主观能动性群策群力促发展
天元鸿鼎咨询集团赵璐
笔者在咨询项目中，遇到不少企业的管理者都问道如何调动员工的主观能动性，从而达到领导力的提升的问题。

员工的主观能动性，简单的说，也可以理解成是员工的主动工作的态度和其执行力。

比如在面对工作问题的时候，一直等着、靠着，领导说了才做，并且只做自己的工作范围内，而从不考虑上级没有考虑的很多细节问题。

碰到一点困难、一点挫折的时候就心浮气躁，抱怨叫苦，摆不正心态。

总是不停的找理由，推脱责任；耐心不够，不能够很好的理解和把握领导的工作要求，且思维模式固定，只重视纸上谈兵，而从不敢于发挥和创造……这都是主观能动性低下的表现。

反之，另外一种员工，无论什么情况下，总是能比较圆满的完成领导安排的各项任务，并能够积极主动的为公司着想，提前解决问题，完成任务。

企业的发展取决于员工的干劲儿，也就是说，只有通过发挥员工的主观能动性和创造性，建立一支德才兼备、具有凝聚力和战斗力的员工队伍，发挥员工的聪明才智、工作热情和开拓奉献精神，为企业的生存和发展提供人才资源，才能推动企业的快速发展。

我们在做自己喜欢做的事物时，一般都会做的既快又好，而做不喜欢的事物时既有情绪效率也低，例如，女性朋友在逛街的时候，可能逛一天都不觉得累；而做自己不感兴趣的事时，如突然的加班等，此时你的时间观念也变强了，并且很快就会感觉烦躁、腰酸背痛等。

在企业中管理者如果能够善于把握员工这一特点，充分调动员工积极性，往往会事半功倍。

反之，员工的主观能动性底下会直接导致企业的各项制度得不到有效执行、战略目标与任务在执行中经常被打折、如何建立文化理念与管理制度结合的管理体系。

这些都是企业管理者需要思考的问题。

- 加强团队沟通
如果员工对企业、对工作等有想法有意见，通常都不会有工作热情，企业的管理者要能够经常的听取员工想法和建议是和谐团队、调动员工积极性的重要途径，通过沟通找出问题原因、解决问题。

遇到问题时候，与大家一起探讨，该如何找到最佳解决方案，大家各抒己见，最后再把大家的思想慢慢结合并掌握好导向方向，最终形成具体的执行方案，因为员工觉得这些策划方案都是他们自己制定的，所以都会一丝不苟的执行并积极主动。

各阶段的工作要有细致的计划，制定详细目标。

有成果要整个团队一起分享，让大家感到整个团队的工作还是在往前走的。

- 给员工最恰当的角色定位增加成就感
尺有所长，寸有所短，知人善用，人尽其才。

每个员工的能力、性格、文化程度、喜好均不同，一个能充分了解自己员工的管理者，无论是在工作效率上还是人际关系上都是一流的管理者。

在自己适合的岗位上，完成高效益的工作，增强员工工作的归属感和成就感。

- 坚持以人为本是最好的方式
关心员工是增强企业凝聚力的关键。

运用情感激励于管理工作，从大处着眼、小处着手，尊重人、关心人、理解人。

在上下级之间、员工之间营造一种互帮互助、和睦相处、互动沟通的气氛；尽力解除员工生活的后顾之忧；完善的福利保险等保障制度；完善的企业培训制度等。

以加强员工的生活能力和合作精神，增强员工的归属感。

从员工的从业心态、职业素养入手，旨在提高员工对工作的认识、培养并塑造一支心态正常、积极，职业道德端正、工作责任心强、执行力高的和谐团队。

- 激励机制
物质奖励和精神奖励相结合,建立多层次的激励机制。

企业的管理者在工作中通过不同途径，不同方式根据员工的工作表现进行公正的奖惩，通过公正、公开、合理的途径来评估绩效，将个人绩效与奖惩制度挂钩。

以此来提高其上进心与工作力度。

营造一种你追我赶的良好工作氛围。

IBM公司成立了个“百分百俱乐部”，当员工按照公司规定完成他的年度任务，他就可以被批准成为俱乐部的成员，他和他的家人将会被邀参加隆重的聚会。

公司员工都将获得俱乐部会员资格作为很重要的一个目标，以获得这份奖励而荣耀。

这一措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。

企业在管理上充分调动员工的主动性和能动性。

并倡导人文关怀，留住现有人才、引入需要人才、培养未来人才。

积极主动的去解决一线的实际问题，打消员工的后顾之忧，使企
业形成一股强大的凝聚力和向心力，从而推动企业尽快的走向飞速发展的快车道。