安全承诺说得好,还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”(一)
企业安全文化评价体系模版
企业安全文化评价体系模版一、引言企业安全文化是指企业内部员工对于安全工作的态度、行为和价值观的集合。
良好的安全文化有助于提高员工的安全意识和责任感，从而促进企业的安全管理工作。
本文将提出一个评价企业安全文化的体系模版，以帮助企业全面了解和改进自身的安全文化。
二、评价指标一：领导者的安全承诺1. 领导者是否在言行之间展现出对安全的高度重视和承诺。
2. 领导者是否为员工提供适当的安全培训和资源，以提高员工的安全意识和技能。
3. 领导者是否与员工保持沟通，了解他们对企业安全的看法和建议，并采纳适当的改进措施。
4. 领导者是否对安全工作进行定期的评估和审查，并制定相应的改进计划。
三、评价指标二：员工参与度1. 员工参与企业安全管理的程度如何，是否关注并参与安全活动和讨论。
2. 员工对于安全规章制度的遵守情况如何，是否能够认真执行相关安全措施。
3. 员工是否对于安全问题进行及时的反馈和报告，并积极配合企业的安全调查工作。
四、评价指标三：安全培训和教育1. 企业是否为员工提供全面的安全培训和教育，包括安全意识、安全知识和安全技能的培养。
2. 安全培训和教育的方式是否多样化，能否满足员工的不同学习需求。
3. 员工对于安全培训和教育的满意度如何，是否能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
五、评价指标四：事故管理和责任追究1. 企业是否建立健全的事故管理机制，包括事故报告、调查和整改措施的落实。
2. 企业对于事故责任的追究程度如何，是否能够对责任人进行合理的处罚和激励。
3. 事故发生后，企业是否能够及时向员工和相关方面进行沟通和公开信息，以便从中吸取经验教训。
六、评价指标五：安全绩效评估1. 企业是否建立了科学合理的安全绩效评估体系，能够定期对企业的安全工作进行评估和检验。
2. 安全绩效评估是否以事故率、事故损失等指标为主，同时也考虑员工的参与度和安全培训情况。
3. 安全绩效评估的结果是否能够被领导者和员工所接受，并能够为企业的安全管理工作提供参考和改进的方向。
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺” 安全承诺是企业安全文化的灵魂解读企业安全文化建设评价准则指标之"安全承诺" "安全第一","以人为本", "安全责任重于泰山","一切事故都可以避免"等等,每一条口号都意义非凡.事实上,很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来,作为本企业的安全理念,并且在企业内部挂得到处都是,代表了管理层对安全的承诺.但是,究竟有多少企业能够真正从制度制定,管理执行,教育培训,奖惩,人事,生产等各个环节都将之落到行动上呢?评价企业的安全承诺需要从四个方面入手:"安全承诺内容","安全承诺表述","安全承诺传播"和"安全承诺认同",前两项侧重于承诺的内容,后两项着重评价承诺的效果.国家标准企业安全文化建设评估准则对企业"安全承诺"给出的定义是:"由企业公开做出的,代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示". 安全价值观是承诺的核心对安全承诺进行评价,首先就要考察内容的完整性, 承诺应包含安全价值观(核心安全理念),安全愿景,安全使命,安全目标.作为最重要指标之一的安全价值观, 对其评价的重点为:企业是否已确立,并通过精练,准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念,这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择,一切愿望和一切行为的方法与目标.成为企业所有成员共同持有的标准和原则.当企业的生产,研发,市场,技术改造,人事安排, 资金投入等经济行为与安全生产出现或可能出现矛盾时, 企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配.因此, 对安全价值观的评价,很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证.安全愿景是"用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景."对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点:是组织中绝大多数成员共同持有的;发自内心,不懈追求的志愿和前景;源于现实,高于现实又可以成为新的现实;有清晰的画面感,具有强大的感召力.一个好的安全愿景不仅仅是一个设想,而应该是变为人们心中深受感召的力量,这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发,而一旦发展成一群人的众望所归时,就不再是一个抽象的东西.它可以创造出众人一心,天道人愿的感觉,孕育出无限的创造力.不做空洞无物.模棱两可的承诺准则4.2.2要求"企业的安全承诺在阐述和表达上应完整准确,具有较强的普适性,独特性和感召力." 同时导则中也强调,"安全承诺"应具有"代表性","明确性","稳定性"等,为什么要设立这样的评价指标呢?因为一个完整的"安全承诺"是一个企业安全文化的灵魂,它决定着一种安全文化与另一种安全文化的本质区别.一个没有灵魂的人,再缝康,再漂亮,却不能称其为真正意义上的人,没有灵魂的文化,形式上再令人眼花缭乱,结果也注定很快消亡.一个企业的文化灵魂,不仅要有,而且一定要被人们能清晰地感知,并被深刻地感召. 只有这样,才会使企业文化深入人心,融进血液,根植在潜意识中,最终体现为行为习惯.成功的"理念"或"价值观"的表述必须完整,准确.生活中,我们经常会听到,看到某些模棱两可的概念定义,含混不清的观点阐述,让你费尽心思,绞尽脑汁地理解,结果还是云里雾里.而言简意赅,清楚明白地表述,对受众无疑是一种享受.现实中,有些企业归纳,提炼的企业理念,口号,核心价值,经常会出现表述上的缺陷,造成受众接受和理解上的障碍和无法产生共鸣的后果.尤其是在借鉴国外的文化时,由于是两种语言之间转换,没有做到信,达,雅, 翻译后变得生涩难懂,味如嚼蜡."安全承诺"的表述上应该有创新,具有独特的阐述角度,语言风格和感染力,不能人云亦云,拾人牙慧,更不能明显地"山寨".同时要有感染力和号召力,令人振奋,引发共鸣.一般来讲,感召力来源于对受众内心憧憬的激发,内在情感的调动.所用文字既真实可信,又富有激情.通常,具有画面感的语言,更容易产生感召力.以人们喜闻乐见的形式传播安全承诺企业的安全承诺需要在内部及外部进行全面,及时, 有效的传播,涉及不同的传播方式,选择适当的传播频度,达到良好的认知效果.从这些要求中,不难看出,评价"安全承诺"传播,要从传播范围,传播方式,传播频度和传播效果四个方面进行.传播范围分为内部和外部,这里说的内部,是指"企业大墙内",包括企业内部所有员工,也包括在企业内从事各种生产经营活动的承包商和其员工.外部范围视企业的具体情况有所不同,但至少要包括员工家属,生产经营链上下游的供应商,协作商等,客户群体和所在社区公众等.传播频度,是指时间安排与空间分布.在首次传播后,把握适当的时间间隔,采取不同方式重复传播,直到受众家喻户晓,人人皆知.所有传播方式与传播媒体,在空间上应分配合理,使受众方便,快捷的易获取相关信息.选择合理的传播载体,使其更符合受众的信息接收习惯与媒体偏好,从而获得更加满意的效果.在安全文化的建设中,传播方式是一个十分关键的元素,往往直接影响传播效果.比如,对教育程度较低,年轻好动的员工,采用开会听报告的方式,可能不如组织某种互动式活动效果好,与其读书,看报,也许不如读一本 "成人卡通",听一次讲座,不如看一段动慢.内容固然重要,但形式往往决定效果.员工认同度最终决定安全承诺的价值企业安全承诺的价值体现为:"能否得到全体员工特别是基层员工的深刻理解和广泛接受,企业领导能否做到身体力行,率先垂范,全体员工能否切实把承诺内容应用于安全管理和安全生产的实践当中."经过各种方式的传播,员工对全承诺"的内容,可能已是家喻户晓,耳熟能详,有较高的"知晓率".但 "知晓率"高,并不代表"共鸣程度"也同样高.员工熟知"安全承诺"的相关内容,并不意味着对其内涵就有深刻理解和充分认可,也不代表对其内涵广泛接受和真心拥护.而这些,又对员工是否愿意实践"安全承诺"起决定性作用.企业领导层,特别是核心决策层必须身体力行地兑现与实践"安全承诺",做出表率和示范.评价领导的行为时,要从特定的组织领导行为和非领导行为两方面进行. 前者,是一种"角色性"行为,后者,是领导回归普通人的"非角色"行为,两者都十分重要.在企业管理中,有一个很通俗的比喻,"老板,就是企业文化和企业管理的天花板".说到底"安全承诺"不是目的,而是手段.安全承诺的内容完全融化进企业组织与全体组织成员的安全实践中,体现于所有组织和组织成员的行为模式与行为习惯中,才是根本目的,从而引导,促进一种先进安全文化的形成.总体而言,安全承诺的内容是一套理念,目标或准则,而承诺的方法,文字的表述以及谁来承诺等则是发挥其作用的关键因素.承诺什么,如何承诺,承诺认同和承诺兑现,是企业管理人员必须考虑的问题,说了就要做到,做不到不如不说.@(本文摘自《<企业安全文化评价准则>解读》) 2009.12第100期MODERNOCCUPATIONALSAFETY23。
企业安全文化建设评价准则
企业安全文化建设评价准则1. 背景安全文化是企业安全管理工作的核心，一个良好的安全文化可以使企业更好地预防事故和灾难，保证生产经营的稳定和可持续性。
因此，评价企业安全文化建设的质量和水平具有重要意义。
本文旨在提供一些评价企业安全文化建设的指标和准则，以期为相关从业者提供参考。
2. 评价准则2.1 安全管理体系的建立一家企业如果要建立良好的安全文化，必须首先建立健全的安全管理体系。
安全管理体系的建立包括：•制定安全管理制度和规章制度，明确责任、权限、程序和标准，确保各种安全措施有章可循，遵循程序操作，达到标准要求；•安全培训和教育，对员工进行安全培训、宣传，使员工具备安全意识，知晓安全政策、规章制度和具体操作规定；•安全管理评审，对企业的安全管理体系进行定期的内部评审和外部审核，经验，不断改进安全管理体系。
2.2 安全文化的渗透企业安全文化的建设需要贯穿于企业全员的日常工作和文化活动中。
具体措施包括：•领导示范和引领，高层领导要以身作则，从上往下传导安全文化价值观念；•安全意识教育，通过各种途径开展安全意识教育，提高员工的安全意识；•安全文化活动，通过组织各种安全文化活动来增加员工对安全文化的认同和了解，如安全演习、安全知识问答、安全培训等；•安全文化建设考核，制定安全文化建设考核指标，加强对安全文化建设的跟踪和考核。
2.3 安全文化氛围的营造企业安全文化的氛围是指对于安全的态度、情感、道德和价值观念等的一种集体心理倾向。
为营造良好的安全文化氛围，应采取以下措施：•示范引导，通过领导的实际行动来传递安全文化价值观；•安全意识教育，让员工了解安全文化的重要性以及安全行为的标准要求；•安全奖励机制，对安全表现突出的员工进行表彰奖励，提高员工的安全意识；•安全风险评价，对各种安全风险进行评价和分析，找出潜在的安全风险，采取预防措施，预防事故发生。
2.4 安全教育培训的开展情况企业的安全教育培训是提高员工对安全问题的认识和提高安全水平的重要途径。
企业安全文化建设评价准则(AQT9005—2008)
• 4.11 员工层行为 • 4.11.1 安全态度 • 主要从安全责任意识、安全法律意识和安全行为 意向等方面，判断员工对待安全的态度。 • 4.11.2 知识技能 • 除熟练掌握岗位安全技能外，员工还应具备充分 的辨识风险、应急处置等各种安全知识和操作能 力。 • 4.11.3 行为习惯 • 员工应养成良好的安全行为习惯，积极交流安全 信息，主动参与各种安全培训和活动，严格遵守 规章制度。
• 3 术语和定义 • 下列术语和定义适用于本标准。 • 3.1 企业安全文化 enterprise safety culture • 被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、 态度、道德和行为规范组成的统一体。 • 3.2 安全文化评价 safety culture assessment • 为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设 效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或 定量的分析结论。 • 3.3 评价指标 evaluation index • 企业安全文化评价的要素。分为可计量指标 （定量指标）和非计量指标（定性指标）。
• 6.7 反馈企业征求意见 • 评价报告提出后，应反馈企业征求意见并作必要 修改。 • 6.8 提交评价报告 • 评价工作组修改完成评价报告后，经评价项目负 责人签字，报送评价组织机构审核确认。 • 6.9 进行评价工作总结 • 评价项目完成后，评价工作组要进行评价工作总 结，将工作背景、实施过程、存在的问题和建议 等形成书面报告，报送评价组织机构。同时建立 好评价工作档案。
• 3.4 指标权重 index balance • 指该指标在评价指标体系中的相对重要程 度，权重大小采用数值来表示。 • 3.5 相关方 interested parties • 与组织的安全绩效有关的或受其安全绩 效影响的个人或团体。 • 3.6 应激反应 passive reaction • 人体对外界或内部的各种非常刺激所产生 的非特异性应答反应。
中级注册安全工程师考试《安全生产管理》模拟试题及详解(六)
中级注册安全工程师考试《安全生产管理》模拟试题及详解（六）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．甲市安全生产监督管理部门对某石化厂进行安全检查时，发现该厂正在运行的换热器因振动较大且无减振措施，底部基础已开裂破损，有随时倾倒的危险。
依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）。
该隐患属于（）。
A．一般事故隐患B．较大事故隐患C．重大事故隐患D．特大事故隐患【参考答案】A【试题解析】事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
2．危险度可用生产系统中事故发生的（）确定。
A．可能性与本质安全性B．风险性与突发性C．危险性与危险源D．可能性与严重性【参考答案】D【试题解析】一般用风险度来表示危险的程度。
R＝f（F，C）式中，R——风险；F——发生事故的可能性；C——发生事故的严重性。
3．经统计，某机械厂10年中发生了1649起可记录意外事件。
根据海因里希法则，该厂发生的1649起可记录意外事件中伤亡的人数可能是（）。
A．5人B．15人C．145人D．170人【参考答案】A【试题解析】在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1∶29∶300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，每发生330起意外事件，有300件未产牛人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
4．本质安全是指通过（）手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
A．设计B．安装C．使用D．检修【参考答案】A【试题解析】本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
《安全文化》之安全承诺说得好,还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。
事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。
但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和”安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。
国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。
核心价值观是承诺的主要内容对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。
作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。
成为企业所有成员共同持有的标准和原则。
当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。
因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。
安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。
一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。
企业安全文化评价体系——评价因素(指标)
企业安全文化评价体系——评价因素（指标）对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素（指标），一个因素（指标）应代表安全文化的一个特征。
目前，对安全文化进行衡量的因素（指标）究竟应该有哪些，还没有定论。
国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。
韦格曼等人在分析安全文化评价方法的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素：领导的承诺、管理层的参与、员工的受权、奖惩制度和报告系统。
这5个评价因素基本合理，但还不充分，还应有“素质的培养”这个重要因素。
领导的承诺承诺不是表面文章，而是高层领导将安全视为组织的核心价值和经营原则的重要组成部分。
承诺意味着责任，应该是严肃的、审慎的，而非随意的、作秀的。
这种承诺能反映出高层管理者积极地向更高的安全目标前进的态度，有效激发全体员工持续改善安全的能力。
管理层的参与高层和中层管理者通过参加安全活动，与一般员工交流安全理念，表明自己对安全的态度，这将会在很大程度上促使员工重视安全，自觉遵守操作规程。
员工的受权组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并确信员工明确自己在改进安全方面所起的关键作用。
失误可以发生在任何层次的管理者身上，而一线员工是防止这些失误的最后屏障。
授权的文化可以带来员工不断增加的改变现状的积极性。
根据安全文化的含义，员工受权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并为组织的安全绩效感到骄傲。
奖惩制度一个组织的安全文化的重要组成部分是其内部所建立的一套行为准则，在这个准则之下，安全行为和不安全行为均被评价，并按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。
一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化，安全奖惩制度是否被正式文件化，奖惩政策是否稳定，是否传达到全体员工并被全体员工所理解，才属于安全文化的范畴。
报告系统组织内建立的、能够有效对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生前就被识别并由员工向管理者报告的系统。
企业安全文化建设评估指标体系
企业安全文化建设评估指标体系企业安全文化建设是保障企业员工的身心健康和安全的重要任务。
评估企业安全文化建设的指标体系是衡量企业安全文化建设成效的关键工具。
本文将详细探讨企业安全文化建设评估指标体系，并提供相关实例和补充说明。
安全管理体系是企业安全文化建设的基础，因此评估指标体系应包括以下关键要素：领导层承诺和参与、安全政策和目标、安全责任和义务、安全培训和教育、安全沟通和参与、事故和事件处理、稽核和改进。
领导层承诺和参与是企业安全文化建设的核心驱动力。
评估指标体系应包括领导层对安全的关注程度、参与度和承诺程度等方面。
例如，领导层是否定期参加安全会议、是否制定明确的安全目标等。
安全政策和目标是确保企业安全文化建设的指南和目标。
评估指标体系应包括安全政策的内容、适用性和有效性等方面。
例如，安全政策是否明确、是否根据相关法规和标准制定等。
安全责任和义务是企业安全文化建设的基础要素。
评估指标体系应包括领导层和员工在安全责任和义务方面的表现和履行程度。
例如，领导层是否积极推动安全责任的落实、员工是否自觉履行安全义务等。
安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要途径。
评估指标体系应包括企业安全培训和教育内容、覆盖率和有效性等方面。
例如，企业是否开展定期的安全培训、培训内容是否与岗位需求匹配等。
安全沟通和参与是促进企业员工安全文化建设的关键环节。
评估指标体系应包括企业安全沟通和参与的机制、频率和效果等方面。
例如，企业是否设立安全建议箱、是否定期举办安全座谈会等。
事故和事件处理是企业安全文化建设的成效体现。
评估指标体系应包括企业对事故和事件的处理和改进措施的有效性和及时性等方面。
例如，企业对事故和事件的调查与分析是否全面、是否及时采取改进措施等。
稽核和改进是持续提高企业安全文化建设的重要手段。
评估指标体系应包括企业稽核和改进措施的有效性和结果等方面。
例如，企业是否建立稽核制度、是否定期进行安全文化评估等。
以上是企业安全文化建设评估指标体系的关键要素和相关实例。
企业安全文化建设承诺书
企业安全文化建设承诺书尊敬的员工们：安全是企业发展的基石，是员工幸福生活的保障。
为了确保企业安全文化的建设，提高员工的安全意识和安全素质，我们特制定本承诺书，以表达我们对企业安全文化建设的坚定承诺。
一、承诺加强安全文化建设我们承诺，将安全文化建设作为企业发展的核心内容之一，将安全理念融入到企业的各个层面和各个环节中。
我们将通过组织安全培训、安全活动、安全竞赛等形式，提高员工的安全意识和安全素质，培养员工的安全习惯，使安全成为企业文化的重要组成部分。
二、承诺加强安全管理工作我们承诺，将严格遵守国家法律法规和安全标准，加强安全管理工作，确保企业安全生产的顺利进行。
我们将建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全检查和监督，及时发现和排除安全隐患，防止事故的发生。
三、承诺提供安全的工作环境我们承诺，将为员工提供安全的工作环境，确保员工的人身安全和健康。
我们将不断改进生产工艺和设备，提高安全防护设施的质量和水平，加强作业现场的安全管理，确保员工在安全的环境中工作。
四、承诺加强安全培训和教育我们承诺，将定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
我们将根据员工的不同岗位和工作特点，制定针对性的安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能，能够正确应对各种安全风险。
五、承诺积极参与安全文化活动我们承诺，将积极参与企业组织的各项安全文化活动，以实际行动支持和推动企业安全文化的建设。
我们将遵守企业的安全规章制度，自觉抵制不安全行为，积极参加安全竞赛和安全生产月活动，为企业安全文化的建设贡献自己的力量。
六、承诺共同营造安全文化氛围我们承诺，将共同努力营造企业安全文化的良好氛围，使安全成为企业上下的共同追求和自觉行动。
我们将通过开展安全文化建设活动，加强安全宣传教育，提高员工对安全文化建设的认同感和参与度，形成人人关注安全、共同维护安全的良好氛围。
总之，我们深知企业安全文化建设的重要性，将以本承诺书为依据，全力以赴推动企业安全文化的建设，为企业的可持续发展做出积极的贡献。
2024年解读企业安全文化（三篇）
2024年解读企业安全文化最近，我在《现代企业安全》杂志上看到国家安监总局局长李毅中关于怎样才能做好安全生产工作的简要阐述，对其提出的加强安全生产工作要重视的五个要素深有感触。
他把安全文化、安全法规、安全责任、安全科技和安全投入按顺序排列下来，特别强调搞好安全生产最主要的环节是安全文化，对此我深有同感。
什么是安全文化？为什么要把安全文化摆在五要素之首？我认为：对比其它要素，安全文化蕴藏着更多的含义。
安全文化不单单是四个汉语言文字的组合，它包含了一个企业全员的安全管理水平、安全思想认识、安全理念的形成和良好的安全生产氛围。
安全生产不只是哪一个领导的事情，也不只是哪一个管理人员的事情，它应该是企业每个成员共同的事情。
事故一旦发生，首先伤害的是本人和家庭，父母和妻儿的伤痛通常要远大于企业的损失。
如果企业的每一名成员都能认识这一点，把对安全的认识提到重要的高度上来，把触犯安全管理制度当成触犯法律去看待，把给别人造成的不安全当成变相伤害和犯罪去看待，企业的安全生产局面就会大有改观。
有的人总是对安全认识不足，认为安全与自己无关，安全事故离自己很遥远，对事故给别人造成的伤害没有切肤之痛，认为安全教育是“闲事太多，干扰了他正常工作”，这种态度是不正确的，应该立即改正。
“安全生产，人人有责”。
在安全生产上，我们不能采用“吃一堑、长一智”的方式，不能用血的代价换取来经验教训，再用鲜血、伤痛去验证，那样的代价太昂贵了。
我们不能等到伤害发生在自己身边、自己身上，才翻然悔悟，也许一切都太晚了。
重视安全要从提高全员安全素质入手，包括全员安全思想意识转变、安全知识的掌握和安全技能的提高。
形成“人人想安全、事事为安全”的良好氛围，这也是企业安全文化的重要组成部分。
2024年解读企业安全文化（二）企业安全文化是指企业内部培养和传递的一种安全意识和安全价值观。
它不仅仅是遵守法律法规，更是一种全员参与的安全管理方式，旨在保障员工、企业、社会的安全。
安全承诺说得好,还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”(一)
安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”(一)“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。
事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。
但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和“安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。
国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。
核心价值观是承诺的主要内容对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。
作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。
成为企业所有成员共同持有的标准和原则。
当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。
因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。
安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。
一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。
企业安全文化建设评价准则(AQT9005)
企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008企业安全文化建设评价准则(AQT9005-2008)企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学疡倡黄款炒淳荔馏诺腕恭凸礼脏输穷噪冀位温慷及拘予狡炉潭拈达耸娩赌然儡骗垂撩谩巫增织几核瘁辉辐强余缠僻掣返怀塘托坝贞吕亏疮朵荆詹双前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。
本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。
企业安全文化建设评价准则1范围本准则适用于中国境内所有类型的企业组织。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用或者参考而成为本准则的内容。
以下为本准则参考的标准文件：GB/T19004—2000质量管理体系业绩改进指南（idtISO9004：2000）GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业安全文化enterprisesafetyculture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2安全文化评价safetycultureassessment为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
3.3评价指标evaluationindex企业安全文化评价的要素。
分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
3.4指标权重indexbalance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。
企业安全文化建设评价标准
企业安全文化建设评价标准企业安全文化建设是企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展和员工的健康安全至关重要。
评价企业安全文化建设的标准是企业管理者和员工了解企业安全文化建设情况、发现问题、改进措施的重要依据。
本文将从管理制度、员工参与、安全教育、风险防控、应急响应五个方面，对企业安全文化建设评价标准进行详细介绍。
一、管理制度。
企业安全文化建设的第一步是建立健全的管理制度。
评价企业管理制度的标准包括是否建立了安全管理制度、是否明确了安全责任、是否建立了安全考核评价机制等。
管理制度的健全与否直接关系到企业安全文化建设的成效。
二、员工参与。
员工是企业安全文化建设的主体，员工的参与度直接影响着企业安全文化的建设和落实。
评价员工参与的标准包括是否建立了员工参与安全管理的机制、是否进行了员工安全意识培训、是否建立了员工安全参与的奖惩机制等。
三、安全教育。
安全教育是企业安全文化建设的基础，只有通过教育培训，员工才能真正了解安全知识、提高安全意识。
评价安全教育的标准包括是否制定了安全教育培训计划、是否进行了定期的安全教育培训、是否建立了安全教育考核机制等。
四、风险防控。
风险防控是企业安全文化建设的关键环节，只有做好风险防控工作，才能有效地保障员工的安全。
评价风险防控的标准包括是否建立了风险评估机制、是否制定了应对突发事件的预案、是否建立了隐患排查治理制度等。
五、应急响应。
应急响应是企业安全文化建设的最后一道防线，只有做好应急响应工作，才能在突发事件发生时做出及时有效的应对。
评价应急响应的标准包括是否建立了应急预案、是否进行了应急演练、是否建立了应急响应的监测评估机制等。
综上所述，企业安全文化建设评价标准涉及到管理制度、员工参与、安全教育、风险防控、应急响应等多个方面，只有综合考量，才能全面准确地评价企业安全文化建设的情况。
企业应该根据这些评价标准，不断改进安全文化建设工作，提升企业的安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康。
企业安全文化建设评价标准则
企业安全文化建设评价标准则一、概述企业安全文化建设评价标准则旨在评估企业在安全文化建设方面的成效和水平。
该标准则从安全意识培养、安全行为规范、安全制度执行、安全环境营造、安全知识普及、安全文化宣传、安全形象塑造、安全意识测评、安全行为评估、安全制度检查、安全环境监测、安全知识考核、安全文化评价、安全形象审计等十四个方面进行评价。
二、安全意识培养1. 企业是否重视员工的安全意识培养，是否制定有安全意识培养计划和方案。
2. 安全意识培养计划和方案的实施情况如何。
3. 企业员工对安全意识的认知程度如何。
4. 企业员工在工作中对安全意识的执行情况如何。
三、安全行为规范1. 企业是否制定有安全行为规范，并对员工进行培训教育。
2. 员工对安全行为规范的认知程度如何。
3. 员工在工作中对安全行为规范的执行情况如何。
4. 企业是否对员工的安全行为进行监督和管理。
四、安全制度执行1. 企业是否建立健全的安全制度，并严格执行。
2. 员工对安全制度的认知程度如何。
3. 员工在工作中对安全制度的执行情况如何。
4. 企业是否对安全制度进行定期检查和评估。
五、安全环境营造1. 企业是否重视工作环境的安全，是否有相应的安全设施和防护措施。
2. 工作环境中是否存在安全隐患和风险。
3. 企业是否对工作环境进行定期的安全检查和维护。
4. 员工对工作环境的满意度如何。
六、安全知识普及1. 企业是否开展安全知识普及活动，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 员工对安全知识的掌握程度如何。
3. 员工在工作中对安全知识的应用情况如何。
4. 企业是否对员工的安全知识进行定期的考核和评估。
七、安全文化宣传1. 企业是否开展安全文化宣传活动，提高员工对安全文化的认识和认同。
2. 安全文化宣传活动的形式和内容是否丰富多样，是否具有吸引力和实效性。
3. 员工对安全文化宣传的参与度和认同度如何。
4. 企业是否对安全文化宣传活动进行效果评估和总结。
2024年安全文化建设的安全价值观（三篇）
2024年安全文化建设的安全价值观“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。
”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。
”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。
员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。
责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。
”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。
2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。
在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害。
而要做到“三不伤害”必须加强责任心。
3、员工不仅仅是个个体，也是企业集体中的一员，员工自保安全不仅仅是员工的权利，也是对企业应尽的义务。
安全是员工与企业双方共同的责任。
4、员工加强责任心是保证安全的必要条件，企业加强责任心可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。
荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。
安全表现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。
2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是员工的荣誉。
3、公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
2024年安全文化建设的安全价值观（二）随着社会的不断发展和进步，安全文化建设日益成为一个重要的社会议题。
安全文化建设是指以培养人们的安全意识、安全责任心和安全行为为核心，推动形成一种全民参与、全员共建、全社会共享的安全氛围和安全文化，以达到保障人民身体和财产安全，促进社会和谐稳定的目标。
在2023年的安全文化建设中，我们需要倡导一种全新的安全价值观，以引导人们的安全思维和行为，确保社会安全稳定和人民的幸福安康。
以下是2023年安全文化建设的安全价值观的主要内容：一、生命安全至上无论是个人还是社会，生命安全始终是最重要的。
我们要强调尊重和珍视生命，倡导对生命的敬畏之心，自觉遵守各类安全规则，避免不必要的危险行为，为自己和他人的生命安全负责。
企业安全文化建设中的安全承诺
企业安全文化建设中的安全承诺在企业安全文化建设中，安全承诺是非常重要的一环。
安全承诺是指企业管理层和员工对安全工作的积极态度，表明他们愿意为安全工作付出努力。
安全承诺是企业安全文化建设的核心，它有助于提高员工的安全意识，增强企业的安全管理水平，从而降低事故风险。
一、安全承诺的重要性1. 增强安全意识：企业安全承诺有助于提高员工对安全工作的重视，使他们更加关注工作中的安全隐患，从而减少事故发生的可能性。
2. 提高安全管理水平：企业安全承诺有助于提升企业的安全管理水平，促使企业不断完善安全制度和流程，以应对潜在的安全风险。
3. 降低事故风险：企业安全承诺有助于降低事故发生的风险，减少因安全事故导致的财产损失和人员伤亡。
二、企业安全承诺的内容1. 确保生产安全：企业承诺将严格遵守国家和地方的安全法规，确保生产过程中的安全措施落实到位，减少生产事故的发生。
2. 加强安全培训：企业承诺将定期组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能，降低安全事故的发生概率。
3. 严格安全检查：企业承诺将定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保企业安全生产。
4. 强化安全责任：企业承诺将明确各级管理人员的安全责任，确保安全责任到人，降低安全事故的发生概率。
5. 建立应急预案：企业承诺将建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力，确保员工的生命财产安全。
6. 严格安全考核：企业承诺将建立严格的安全考核制度，对安全工作不力的单位和个人进行严肃处理，确保安全工作落到实处。
三、如何落实安全承诺1. 制定安全承诺书：企业应制定详细的安全承诺书，明确企业和员工在安全工作中的责任和义务。
安全承诺书应发放到每位员工手中，确保人人知晓。
2. 加强宣传教育：企业应通过各种途径加强安全承诺的宣传教育，让员工充分认识到安全承诺的重要性。
3.制定安全承诺制度：企业应制定一套完善的安全承诺制度，将安全承诺内容纳入员工的绩效考核体系中，定期对员工的安全承诺执行情况进行评估和考核。
企业安全文化建设评价准则(AQT9005)
企业安全文化建设评价准则AQT9005-2008 企业安全文化建设评价准则(AQT9005-2008)企业安全文化建设评价准则 AQT9005-2008前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学疡倡黄款炒淳荔馏诺腕恭凸礼脏输穷噪冀位温慷及拘予狡炉潭拈达耸娩赌然儡骗垂撩谩巫增织几核瘁辉辐强余缠僻掣返怀塘托坝贞吕亏疮朵荆詹双前言本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：国家安全生产监督管理总局宣教中心、北京天地大方科技文化发展有限公司、首都经济贸易大学安全与环境科学研究所。
本标准主要起草人：刘德辉、贺定超、毛海峰、李强、曹小云、雷海波本标准为首次发布。
企业安全文化建设评价准则1范围本准则适用于中国境内所有类型的企业组织。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用或者参考而成为本准则的内容。
以下为本准则参考的标准文件：GB/T 19004— 2000 质量管理体系业绩改进指南（idt ISO9004 ： 2000）GB/T 28001— 2001 职业健康安全管理体系规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1企业安全文化enterprise safety culture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。
3.2安全文化评价safety culture assessment为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。
3.3评价指标evaluation index企业安全文化评价的要素。
分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。
3.4指标权重index balance指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。
2024年企业安全文化建设的先决基础
2024年企业安全文化建设的先决基础企业安全文化建设是指为了保障员工的生命安全和财产安全，提高企业整体竞争力和可持续发展能力而进行的一系列相关活动和措施。
2024年企业安全文化建设的先决基础可以从以下几个方面来进行探讨：一、领导层的安全意识和承诺企业安全文化建设的先决基础之一是领导层的安全意识和承诺。
企业的领导层要认识到安全问题的重要性，树立安全第一的思想，将安全文化建设纳入到企业战略的重要部分，制定出相应的安全政策和目标，并对员工进行安全培训，激励员工参与到安全管理中来。
二、员工的安全意识和参与员工的安全意识和参与是企业安全文化建设的重要基础。
企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识，让员工明白安全是企业和个人共同关注的问题。
同时，企业要建立健全的安全反馈机制，鼓励员工积极参与安全的改进和监督，形成全员参与的良好氛围。
三、建立完善的安全管理体系建立完善的安全管理体系是企业安全文化建设的先决基础之一。
企业要制定出一系列的安全管理制度和流程，确保安全管理的科学性和有效性。
同时，企业要完善安全风险评估和预防机制，对潜在的安全风险进行识别和管理。
此外，企业还需要加强与相关机构的合作，共同推动企业安全管理的不断提升。
四、加强安全技术手段的应用加强安全技术手段的应用也是企业安全文化建设的先决基础之一。
企业可以采用物理防护措施和安全监控设备，比如安全门禁系统、视频监控系统等，强化对企业内外的安全管控。
同时，企业还可以采用信息技术手段，建立安全管理系统和安全监测平台，提高安全管理的智能化和效率化水平。
五、加强安全文化建设的监督和检查加强安全文化建设的监督和检查也是企业安全文化建设的先决基础之一。
企业要建立健全的安全文化建设评估体系，定期对企业的安全文化建设工作进行评估和检查，找出存在的问题和不足，并及时采取措施予以整改。
同时，企业还要加强对外部环境的监测，及时了解和应对安全风险，防患于未然。
总之，2024年企业安全文化建设的先决基础包括领导层的安全意识和承诺、员工的安全意识和参与、建立完善的安全管理体系、加强安全技术手段的应用，以及加强安全文化建设的监督和检查。
企业安全文化评价的内容范文
企业安全文化评价的内容范文一、引言企业安全文化评价是指对企业的安全管理体系和文化进行全面评估和分析，以确保企业安全文化水平的提升和持续改进。
企业安全文化评价旨在发现和解决企业安全管理中存在的问题，为企业提供科学的决策依据，促进企业安全的可持续发展。
本文将从企业安全文化评价的背景、评价指标、评价方法和评价结果等方面进行阐述。
二、背景安全文化是企业安全管理体系的核心要素，它包括员工对安全的认识、安全行为、安全理念和安全责任等。
企业安全文化评价的目的是发现和解决影响企业安全的问题，提升员工的安全意识和安全行为，减少事故的发生。
随着社会的发展和企业安全的重视程度的提高，企业安全文化评价变得越来越重要。
三、评价指标1. 安全氛围：评估企业对安全的重视程度和员工对安全的感知程度。
2. 安全责任：评估企业领导层对安全的关注程度和员工对安全责任的履行程度。
3. 安全教育培训：评估企业安全教育培训的内容、方法和效果。
4. 安全通报制度：评估企业安全通报制度的建立和实施情况。
5. 安全监测和报告：评估企业对安全的监测和报告的能力和水平。
6. 安全技术措施：评估企业安全技术措施的完备性和有效性。
7. 安全风险管理：评估企业对安全风险的识别和控制的实施情况。
8. 安全改进措施：评估企业对安全管理中存在问题的改进措施的实施情况。
四、评价方法1. 访谈法：通过面对面或电话等方式，与企业领导层、安全管理人员和员工进行访谈，了解他们对企业安全文化的认识和评价。
2. 调查问卷法：编制调查问卷，通过问卷调查的方式，了解员工对企业安全文化的感知和评价。
3. 文件分析法：对企业的安全管理文件进行分析，了解企业安全管理的制度和规章的完备性和有效性。
4. 观察法：通过实地观察，了解企业安全管理的实施情况和员工的安全行为。
五、评价结果根据评价指标和评价方法，得出企业安全文化的评价结果，分析存在的问题和原因，并提出改进措施和建议。
评价结果应具体、客观、具有可操作性，以便企业能够根据评价结果，有针对性地开展相关的改进工作。
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安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》
指标之“安全承诺”(一)
“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。
事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。
但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？
评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和“安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。
国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。
核心价值观是承诺的主要内容
对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。
作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。
成为企业所有成员共同持有的标准和原则。
当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。
因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。
安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。
一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。
它可以创造出众人一心、天道人愿的感觉，孕育出无限的创造力。
不做夸大其词、模棱两可的承诺
《准则》4.2.2要求“企业的安全承诺在阐述和表达上应完整准确，具有较强的普适性、独特性和感召力。
”同时《导则》中也强调，“安全承诺”应具有“代表性”、“明确性”、“稳定性”等，为什么要设立这样的评价指标呢？因为一个完整的“安全承诺”是一个企业安全文化的灵魂，它决定着一种安全文化与另一种安全文化的本质区别。
一个没有灵魂的人，再健康，再漂亮，却不能称其为真正意义上的人，没有灵魂的文化，形式上再令人眼花缭乱，结果也注定很快消亡。
一
个企业的文化灵魂，不仅要有，而且一定要被人们能清晰地感知，并被深刻地感召。
只有这样，才会使企业文化深入人心，融进血液，根植在潜意识中，最终体现为行为习惯。
成功的“理念”或“价值观”的表述必须完整、准确。
生活中，我们经常会听到、看到某些模棱两可的概念定义，含混不清的观点阐述，让你费尽心思、绞尽脑汁地理解，结果还是云里雾里。
而言简意赅，清楚明白地表述，对受众无疑是一种享受。
现实中，有些企业归纳、提炼的企业理念、口号、核心价值，经常会出现表述上的缺陷，造成受众接受和理解上的障碍和无法产生共鸣的后果。
尤其是在借鉴国外的文化时，由于是两种语言之间转换，没有做到信、达、雅，翻译后变得生涩难懂、味如嚼蜡。