ERP管理信息系统的调研报告(doc 30页)

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组织结构

X公司是国家工业系统定点研制和生产客车专业化工厂。企业占地面积三十多万平方米，

拥有职工2800余人，2001年年产值55亿多元，年销售收入47亿元。

X公司的生产组织的是典型的小批量、离散制造的生产模式，产品生产周期长，市场需求

变化快，客户对产品的需求情况一般比较急。

X公司的组织结构图见附图一。

X公司包含一个营销部、七个管理部、一个

公司办公室和八个分厂。

其中：

投资发展部是X公司的战略策略的制定和战

略执行的监督部门；

营销部主要负责X公司的产品销售管理，同

时根据投资发展部的经营规划进行销售预

测；

财务部主要负责X公司的财务管理；

管理部主要责职是企业的行政管理，如：劳

动人事、职工培训和企业管理等；

党委工作部的主要职责是进行干部管理、党

委活动的组织和领导；

质量部负责X公司产品质量的监督管理，并

在全厂贯彻ISO9001标准的执行；

技术开发部负责新产品的开发和产品生产工

艺的编制和执行；

生产制造部是生产计划部门和采购、外协计

划的执行管理部门；

其他分厂进行产品的生产制造。

技术管理

组织结构

X 公司的技术管理职能主要由技术开发部统一管理。组织结构图如下：

研究所负责进行产品开发，并出具产品结构明细；

工艺处根据研究所开发的产品结构图纸，并按照生产流程的组织需要，进行工艺路线设计、工装设计，出具产品工艺图纸和编制工艺文件；档案处进行日程技术文件的档案管理和技术文件的下发；

标准认证处进行的是技术标准的制定及标准化的管理，办理产品的国家认证事务等；总师办负责技术计划管理和全厂技术工作的协调；

产品结构管理

研究所根据投资发展部的发展计划，进行产品开发，出具技术图纸、产品零件明细清单和零件汇总清单，包括外购、外协件件明细汇总表。在研究所提供的产品结构中，提供的是零件和部件的清单，给出了需要的零件量，但不展开到原材料和辅助材料，也不给原材料定额。

研究所提供的产品结构是当前计划编制和分厂组织生产的基础。

工艺路线管理

工艺处接受研究所提供的工程技术图纸后，根据自制零件的技术要求，给出零件生产采用的原材料和辅助材料并给出材料定额。同时根据生产组织的需要，编制生产工艺路线（CAPP ）。在编制生产工艺的过程中，根据工艺的需要，将不同部件中的子件进行重新组合增加图号（部件图号后加“艺”）。

技术开发部

研究所工艺处档案处标准认总

师办各分厂