品牌推广部管理规定审批稿

品牌推广部管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

品牌推广部管理制度

总则

目的

为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。

品牌推广管理职责

1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；

3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；

5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；

6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；

10、负责公司企划形象、VIS设计等；

11、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；

12、负责指导网络宣传与管理工作；

13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。

宣传推广、实施管理规定

宣传推广规定

1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。

2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。

3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。

4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。

5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。

6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。

7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。

8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。

9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。

流程实施

1、一般工作流程

2、宣传推广流程

3、宣传活动分类细则

（1）常规宣传计划流程

①市场部提交年度营销计划及目标

②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划

③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。（2）大型活动宣传流程

①市场部提交大型市场活动请求。

②市场部将各类准备信息提交品牌推广部

③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划

④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人

⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动

4、活动操作细则

（1）活动操作流程

①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备

②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划

③协办各部门进行活动前的信息对接

④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人

⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作

⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编

⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新

（2）活动效果评估流程

①活动流程是否全面实施，权责到责任人。

②活动效果原则上以达到策划效果的70％以上为评估标准。

③费用评估以活动效果为准。

VI制度建立及应用管理细则

1、VI制度建立细则

（1）VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。

（2）VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。

（3）VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。

2、VI应用管理细则

（1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照VI规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。

（2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。

（3）各地区工作室涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。

（4）品牌推广部负责对各地区工作室的VI使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。

部门配合方面

1、市场部与品牌推广部的配合

（1）市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。

（2）市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划

（3）品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反馈及总结

（4）在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。以便活动的顺利开展。

2、品牌推广部与财务部的配合

（1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况

（2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部

（3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况

3、各地区工作室与品牌推广部的配合

（1）品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进行活动前的协调指导工作。

（2）宣传活动方案到位后，各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。

（3）各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。