战略规划和预算通用模板

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企业战略规划模板案例范文5篇

企业战略规划模板案例范文1

公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。

20__年，是公司大踏步向前进的一年。根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮

1、市场开拓招商工作。

春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。

2、产量与质量提高。

增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环

节，力争做到产量提高，质量提高。

3、客服工作。

20__年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。

二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

公司战略规划模板

一、背景介绍

在全球竞争日益激烈的商业环境中，制定一份全面而有效的公司战略规划至关重要。公司战略规划是一个长期的、全面的计划，旨在指导公司在未来几年内实现其愿景和目标。本文将提供一份标准格式的公司战略规划模板，以帮助您制定适用于您的公司的战略规划。

二、公司愿景和使命

1. 公司愿景

公司愿景是对公司未来所追求的最终目标的描述。它应该是具体、可行和激励人心的。以下是一个例子：

"成为行业领先的全球化企业，通过创新和卓越的产品和服务，为客户创造价值。"

2. 公司使命

公司使命是公司为实现愿景所采取的行动和方法的总结。它应该概括公司的核心业务和价值主张。以下是一个例子：

"通过提供高质量的产品和卓越的客户服务，满足客户的需求并创造持续增长和利润。"

三、核心价值观

核心价值观是指公司所信奉的基本原则和价值观念，它们对于公司的决策和行为具有指导作用。以下是一些常见的核心价值观的例子：

- 诚信：以诚实和透明的方式与客户、员工和合作伙伴合作。

- 创新：鼓励创新和不断改进，以满足客户的需求。

- 协作：通过团队合作和信息共享，实现共同目标。

- 可持续发展：在业务运营中考虑环境、社会和经济的可持续性。

四、SWOT分析

SWOT分析是一种评估公司内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。以下是一个SWOT分析的示例：

1. 内部优势：

- 强大的研发团队和创新能力。

- 高品质的产品和服务。

- 良好的客户关系和口碑。

- 高效的供应链管理。

2. 内部劣势：

- 有限的市场份额。

- 缺乏多样化的产品线。

- 员工技能和培训需求。

公司战略规划模板

一、背景介绍

公司战略规划是指为了实现公司长期发展目标，制定出一系列战略方向和行动计划的过程。本文旨在提供一个标准的公司战略规划模板，以帮助公司制定和执行有效的战略规划。

二、公司愿景和使命

1. 公司愿景：描述公司未来的目标和愿景，激励员工和利益相关方朝着共同目标努力。

2. 公司使命：说明公司存在的目的和核心价值观，明确公司的责任和使命。

三、核心价值观和企业文化

1. 核心价值观：列举公司的核心价值观，这些价值观是公司文化的基石，影响着员工的行为和决策。

2. 企业文化：描述公司的组织文化和价值观在日常工作中的体现，包括公司的工作氛围、员工关系和沟通方式等。

四、SWOT分析

1. Strengths（优势）：列出公司在市场竞争中的优势，如技术优势、品牌知名度、专业团队等。

2. Weaknesses（劣势）：识别公司在市场竞争中的劣势，如缺乏资金、过时的技术、低品牌知名度等。

3. Opportunities（机会）：分析市场和行业中的机会，如新兴市场、合作伙伴关系、技术创新等。

4. Threats（威胁）：识别市场和行业中的威胁，如竞争对手、法规变化、经济不稳定等。

五、战略目标和策略

1. 长期目标：明确公司在未来3-5年内的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等。

2. 中期目标：将长期目标细化为1-2年的中期目标，使其更具可操作性和可衡量性。

3. 短期目标：将中期目标进一步细化为季度或年度的具体目标，以推动公司战略的实施。

4. 战略策略：制定战略方向和行动计划，包括市场拓展、产品创新、成本控制等，以实现目标。

(精)预算管理：预算与战略规划的对接与协调策略

一方面，战略规划的调整和变化会影响预算管理的制定和执行；另一方面，预算管理的执行情况和反馈也会对战略规划的评估和调整产生影响。因此，企业需要实现预算管理与战略规划的动态对接和协调，确保两者的相互支持和促进。
预算与战略规划对
02
接方法
明确企业战略目标和业务计划
分析市场环境
了解行业趋势、市场需求、竞争格局，为企业制定战略目标提供依据。
。
03
预算执行不力
一些企业在预算编制完成后，缺乏对预算执行的有效监控和评估，导致
预算执行效果不佳。企业应建立完善的预算执行监控机制，及时发现并
解决问题，确保预算目标的顺利实现。
05
未来发展趋势及挑
战应对
数字化时代下的预算管理变革
数字化技术推动预算管理转型
随着大数据、云计算等数字化技术的发展，预算管理将实现更加精细化、智能化的管理，提高预算编制、执行和监控的效率。
实时数据分析助力决策优化
通过实时数据分析，企业能够更准确地掌握市场动态和内部运营情况，为预算编制和调整提供有力支持，优化资源配置。
跨部门协同提升预算效能
数字化技术有助于打破部门间信息壁垒，实现跨部门协同工作，确保预算编制和执行过程中的信息畅通，提升预算效能。
wenku.baidu.com
人工智能技术在预算管理中应用前景
自动化预算编制与调整

公司战略规划模板

一、背景介绍

在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要制定明确的战略规划来实现长

期的发展目标。本文档旨在提供一种标准化的公司战略规划模板，以帮助公司制定和执行有效的战略计划。

二、目标与愿景

1. 公司目标：明确公司的长期目标，例如成为行业领导者、实现可持续发展等。

2. 公司愿景：描述公司未来的愿景，例如创造更美好的生活、推动社会进步等。

三、市场分析

1. 目标市场：确定公司所在的市场领域，例如消费品、科技、金融等。

2. 市场趋势：分析目标市场的发展趋势，例如技术创新、消费习惯变化等。

3. 竞争对手：列举主要竞争对手，并分析其优势和劣势。

4. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

四、战略目标

1. 主要战略目标：确定公司在未来一段时间内的主要战略目标，例如市场份额

增长、产品创新等。

2. 详细战略目标：具体列出实现主要战略目标所需的详细步骤和时间表。

五、战略执行计划

1. 资源分配：确定实现战略目标所需的人力、财务和物质资源。

2. 组织架构：调整或优化公司的组织架构，以适应战略目标的实施。

3. 绩效考核：建立有效的绩效考核体系，激励员工为实现战略目标做出贡献。

4. 沟通和协调：确保战略目标在公司内部得到有效的沟通和协调。

六、风险管理

1. 风险识别：识别可能影响战略目标实现的内部和外部风险。

2. 风险评估：评估各项风险的潜在影响和可能性，并制定相应的应对措施。

3. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和应对风险的变化。

七、执行与评估

1. 执行计划：详细描述实施战略计划的具体步骤和时间表。

公司战略规划模板

一、背景和目标

公司战略规划是为了指导公司未来发展方向和决策而制定的一份重要文件。本文档旨在提供一个标准的公司战略规划模板，以帮助公司制定具体的战略规划。

二、公司概况

1. 公司简介：

在这一部分，需要对公司进行简要的介绍，包括公司的名称、成立时间、业务范围、市场地位等。

2. 公司使命和愿景：

在这一部分，需要明确公司的使命和愿景，即公司的核心目标和长远愿景。

三、战略分析

1. 内部环境分析：

这一部分需要对公司内部环境进行分析，包括公司的资源、能力、组织结构等方面的评估。

2. 外部环境分析：

这一部分需要对公司外部环境进行分析，包括市场竞争、行业趋势、政策法规等方面的评估。

3. SWOT分析：

在这一部分，需要对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以帮助公司确定战略目标和制定相应的战略。

四、战略目标

根据公司的使命和愿景以及战略分析的结果，制定公司的战略目标。战略目标

应该具有可行性和可衡量性，并与公司的使命和愿景相一致。

五、战略选项

根据战略目标，提出不同的战略选项，包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关

系等方面的选择。每个战略选项都应该有明确的行动计划和预期的结果。

六、战略实施

1. 组织结构调整：

根据战略目标和战略选项，调整公司的组织结构，以适应新的战略方向。

2. 资源配置：

根据战略目标和战略选项，合理配置公司的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。

3. 绩效评估：

在战略实施过程中，需要建立相应的绩效评估体系，以监控战略实施的进展

和效果。

七、风险管理

在战略规划过程中，需要对可能出现的风险进行评估和管理。包括市场风险、

战略类工作计划表模板范文

部门名称：市场营销部

领导：市场营销总监

起草人：市场营销经理

编制日期：2023年1月1日

1. 战略目标

根据公司战略规划和市场环境，本部门的战略目标是提高品牌知名度，拓展市场份额，增加销售量和利润，提高客户满意度。

2. 环境分析

市场竞争激烈，产品同质化严重，市场需求波动大，竞争对手正在加大广告宣传力度。同时，消费者对产品质量、服务质量等方面的要求也在不断提高。

3. SWOT分析

- 优势：公司品牌知名度较高，产品在一定市场拥有一定份额

- 劣势：市场份额增长缓慢，品牌忠诚度较低

- 机会：市场仍有增长空间，新产品新技术不断涌现

- 威胁：竞争对手加大广告宣传力度，市场需求波动大

4. 目标策略

- 品牌知名度提升

- 开拓新市场，提高市场份额

- 产品差异化推广

- 提高客户满意度

5. 任务分解

5.1 品牌知名度提升

- 制定品牌宣传策略

- 开展品牌形象改造

- 拓展线上线下宣传渠道

- 加强公关活动，提高媒体曝光率

5.2 开拓新市场，提高市场份额

- 确定目标市场

- 制定市场拓展计划

- 加大营销力度，提高市场占有率

5.3 产品差异化推广

- 优化产品设计

- 推出新产品

- 加大产品宣传推广力度

5.4 提高客户满意度

- 完善售后服务体系

- 加强客户关系维护

- 提高客户参与度

6. 绩效考核

- 品牌知名度提升：媒体曝光率、品牌关注度、社交媒体影响力等指标

- 开拓新市场，提高市场份额：市场占有率、销售量、销售额等指标

- 产品差异化推广：产品推广覆盖率、新产品销售额、产品差异化度等指标

- 客户满意度：客户投诉率、客户反馈意见采纳率、客户满意度调查结果等指标7. 实施计划

三年战略规划编制模板

市场拓展计划
制定具体的市场拓展计划，包括拓展区域、拓展方式、资源投入等。
渠道策略规划
1 2
渠道选择
分析各种销售渠道的利弊，选择适合企业发展的销售渠道。
渠道建设
加强与渠道商的合作，建立完善的销售网络和服务体系。
3
渠道优化
定期对销售渠道进行评估和调整，确保销售渠道的稳定和高效。
品牌建设策略规划
制定总体战略目标
分析内外部环境
设定量化指标
评估市场趋势、竞争态势、内部资源和能力等，为制定战略目标提供依据。
针对目标领域设定具体的、可衡量的量化指标，如销售额、利润率、研发投入占比等。
明确目标领域
确定组织需要在哪些领域取得突破和发展，如市场份额、创新能力、客户满意度等。
分解年度战略目标
制定详细的资金筹措实施计划，包括与金融机构的沟通和谈判、融资文件的准备和签署等。
监控财务风险并采取应对措施
பைடு நூலகம்
建立财务风险监控机制，定期评估公司的财务状况和趋势，识别潜在的风险和
问题。
针对可能出现的财务风险，制定相应的应对措施，如调整预算计划、优化投资
策略、寻求新的融资渠道等。
加强与金融机构的沟通和合作，确保公司在面临财务风险时能够得到及时的支
根据业务需求，合理配置人力资源，确保人员数量、结构和素质满足战略发展需要。

公司战略规划方案

摘要

公司的战略规划是指明方向、明确目标、制定具体计划和重点任

务的重要过程。本文将介绍以下内容： 1. 公司现状调研 2. 公司战略规

划目标 3. 公司战略规划重点任务 4. 公司战略规划计划及预算 5. 公司战略规划实施评估

通过本文的内容，将帮助公司明确目标，做出更具有前瞻性和调

整性的决策，进一步提升公司发展实力和市场竞争力。

公司现状调研

公司现状调研是公司战略规划的第一步，它是评估公司内部优势

和外部环境风险的重要工作。公司应该对自己的经营状况、市场竞争、客户需求、行业趋势、政策法规、经济形势等因素进行详细研究，为

后续公司战略规划制定提供真实有效的数据和信息基础。

公司战略规划目标

公司战略规划的目的是明确公司未来的方向和发展目标。根据公

司现状调研结果和执行情况，结合公司自身实际情况，制定具体、可

行的公司战略规划目标。战略规划的目标应该具备以下特点： 1. 可衡量：目标应该是可衡量的，包括公司的财务和非财务指标，以便对目

标的达成与否进行评估和调整。 2. 可达成：目标应该是可达成的，避

免将目标制定的过高或者过低。 3. 明确：目标应该是清晰明确的，让

全公司员工都能够了解目标的具体内容和达成方式。

公司战略规划重点任务

根据公司战略规划目标，确定公司战略规划的重点任务。由于公

司规模、行业、市场等因素的不同，公司战略规划的重点任务也会有

所不同。以下是常见的公司战略规划重点任务：

1.产品与服务创新：从产品研发、生产、制造到售后服务，通过创新改进，提升公司的产品竞争力和用户满意度。

2.营销策略升级：对

战略计划模板

战略计划模板可以根据具体情况进行调整和修改，以下是一个常见的战略计划模板：

1. 概述

1. 目标和愿景：明确企业或组织的长期目标和愿景。

2. 使命宣言：阐述企业或组织的宗旨和核心价值观。

3. 现状分析：对当前业务环境、竞争对手、市场趋势等进行详细分析。

4. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

2. 目标设定

1. 长期目标：制定企业或组织的长期目标，例如3-5年的战略目标。

2. 中期目标：制定实现长期目标所需要达成的中期目标，例如1-2年的目标。

3. 短期目标：制定实现中期目标所需要达成的短期目标，例如12个月的目标。

3. 立即行动计划

1. 优先领域：确定最重要、最紧迫的战略领域。

2. 优先项目：针对每个优先领域确定优先项目。

3. 时间表：制定项目实施的时间表和里程碑。

4. 负责人：分配责任人员，并明确他们的职责和权力。

5. 预算：确定项目实施所需的人力、物力和财力资源。

6. 成果评估：明确如何评估项目的进展和成果。

4. 资源规划

1. 人力资源：评估当前人力资源的能力和供需状况，确定培训和招聘计划。

2. 财务资源：评估当前财务状况，制定财务规划和预算。

3. 技术资源：评估当前技术水平，确定需要的技术投资和发展计划。

4. 品牌资源：评估当前品牌形象和市场认可度，确定品牌建设计划。

5. 风险管理

1. 风险评估：评估当前业务和市场环境的风险，并确定应对策略。

2. 危机预案：制定应对突发事件和危机的预案。

3. 业务连续性计划：规划在突发事件下保持业务连续运营的方案。

6. 绩效评估

三年战略预算模板 -回复

三年战略预算模板-回复

【三年战略预算模板】的主题是关于企业在制定三年战略预算时所需考虑的因素和步骤。下面将一步一步回答该主题，介绍三年战略预算的制定过程和重要要点。

第一步：明确战略目标和方向

在制定三年战略预算之前，企业需要明确其战略目标和发展方向。这些目标和方向应该与企业的使命、愿景和核心价值观相契合，具体而言，可以包括市场份额的增长、销售额的提升、产品创新和品牌建设等。战略目标和方向的明确将指导其后的预算制定工作。

第二步：分析市场环境和竞争对手

在制定三年战略预算前，企业需要对市场环境和竞争对手进行全面的分析。市场环境分析可以包括对行业趋势、政策法规、经济状况等的研究，以及对目标市场规模、消费者需求和竞争格局等的调研。竞争对手分析则需要了解竞争对手的产品、价格、市场份额以及其发展战略，以便在预算制定中做出更准确的决策。

第三步：确定预算制定时间框架和目标

三年战略预算需要具备时间框架和目标，即确定预算的时间范围和要达到的目标。通常情况下，三年战略预算可分为长期目标和短期目标。长期目标可以是企业在三年内实现的重大里程碑，如市场份额的增加到一定比例，

财务指标的改善等。短期目标则是对中途进展的具体要求，如每年的销售增长率、市场份额的增长目标等。

第四步：制定预算计划和策略

在确定了预算目标之后，企业需要制定具体的预算计划和策略。预算计划可以包括资金使用的计划、人力资源的配置、投资决策等。在制定预算计划和策略时，企业需要考虑到目标市场的需求和竞争对手的行动，合理利用资源进行投资和改进，以实现预算目标。

公司战略规划范文

所谓战略规划，就是制定公司的长期目标并将其付诸实施，那么公司经营的战略规划应该怎么写呢?下面给大家介绍关于公司战略规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。

公司战略规划范文一

20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

一、经营目标管理

根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

(一)公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件; 不发生职业健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

三年战略预算模板

一、引言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定长期的战略规划来确保持续的盈利和稳

步的发展。三年战略预算模板是企业用来规划未来三年财务活动的重要工具，它涵盖了预

测的收入、支出、投资以及其他财务活动。通过三年战略预算模板，企业可以合理分配资源，制定决策，确保在未来三年内实现可持续的盈利和增长。本文将就三年战略预算模板

的制作进行详细的分析和说明。

二、收入预测

三年战略预算模板的核心部分是收入预测。收入预测是根据企业历史数据、市场趋势

以及竞争对手的情况来进行的。企业可以通过销售预测、市场份额预测等方法来估计未来

三年的收入。在填写收入预测表格时，需要考虑市场发展的不确定性，以及宏观经济环境

等因素对收入的影响。还需要考虑不同产品或服务的销售情况，制定针对性的收入预测方案。

三、支出预测

支出预测是三年战略预算模板的另一个重要部分。支出预测包括生产成本、销售费用、管理费用以及其他费用等方面。在预测支出时，企业需要考虑原材料价格、人工成本、市

场推广费用、行政管理费用等多种因素。支出预测需要结合市场环境和企业自身的情况，

制定合理的支出预算，确保企业在未来三年内有充足的资金支持。

四、投资预测

除了日常经营支出外，企业在未来三年可能需要进行各种类型的投资，如设备更新、

研发投入、市场扩张等。三年战略预算模板还需要包括投资预测。在填写投资预测表格时，需要考虑投资的类型、金额、投资回报周期等因素，确保投资能够为企业带来实际的价

值。

五、资金需求预测

三年战略预算模板还需要对未来三年的资金需求进行预测。资金需求预测是基于收入、支出、投资预测来进行的，它可以帮助企业制定合理的融资计划，确保未来三年内企业有

战略实施规划报告模板

五大报告模板使用顺序
1
内外环境分析报告模板
2
战略规划报告模板
3
商业模式报告模板
4
品牌规划报告模板
5
组织设计报告模板
2
1
选择正确的路，远远胜于在既定的路上走正确。
2
无数企业的发展过程表明，高业绩的企业往往是根据内外部环境分
析制定的战略和采取行动，而不是被动的调整和防卫；
3
企业战略——确定企业长远发展的目标和方向，并指出实现长远
公交广告
➢公交广告是主体广告手段之一 ➢在布点区域门店营业之后适当考虑，投放公交广告时着重考虑车辆路线经过繁华商业区、高档社区
对于企业来说，企业定位就是整合传播的整合点，核心价值、主张、形象、个性就是品牌知识、联想。
版权所有严禁翻印
38
品牌建设战略目标
品牌研发创新人力资源供应链管理客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系
资源配置竞争状况消费环境发展阶段
战略层面品牌远景目标的发现，品牌特征的寻找
品牌研发创新人力资源供应链管理客户发展财务预算信息管理企业文化标准化体系
模式沉淀
城市复制
品牌的打造初期，开始消费者心智资源定位，抢占目前缺失的资源
形成区域品牌，消费者对品牌有了鲜明的形象定位

战略规划与预算简表

xx公司xx年度简明战略规划与预算表

1.战略目标，战略目标是对企业生产经营活动需要达成的效果的设定。战略目标的设定，也就是企业愿景的展开和明确化，具体内容包括总体目标、目标体系（包括各项关键目标：质量、产量、财务、投资、市场占有率、品牌等多个方面）、各业务目标（分业务板块的指标体系）、分年度目标（各年度的指标体系）。

2.发展规划。发展规划是基于战略、为落实战略而实施的年度性的工作规划。其具体内容包括业务发展规划（核心业务、重点业务、普通业务的划分）、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）、各职能发展规划（财务、营销、技术、信息化、人力资源等规划）

3.商业模式。商业模式即盈利模式，也就是企业通过什么方式或途径赚钱。商业模式具体包括企业生产何种产品，提供何种服务，选择何种定位，采用何种供应链，以及如何生产、经营、销售等。注意，商业模式需体现出企业能为客户创造的价值，以及可持续盈利的可靠性。

4.投融资规划。企业投融资规划需立足于提高现金流的创造能力，以现金流价值分析为核心，对资金成本、财务杠杆与资产结构进行全方位的思考。

5.市场规划。市场规划指企业通过对外部环境与自身条件的分析，找出自己的优势所在，从而进入市场的一系列规划活动。也就是说，市场规划就是企业优势的规划，包括价格优势、技术优势、服务优势、渠道优势、促销优势、区域优势与物流优势等。企业需对自身优势清晰了解，才有可能做出合适的市场规划。

6.产品规划。产品规划主要包括对产品功能属性的确定、目标客户群的调查与定位，以及产品卖点的构思与设计。只有做好以上三方面的规划，才能得出清晰的产品开发战略，才能做出真正能够满足目标客户的产品，有助于企业在市场竞争中占据有利地位。

大唐战略规划附战略财务规划模板

战略议题分析及解决
集团总部制定/确认集团战略
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估
业务战略及业务计划要点
3. 战略
4. 组织结构要求
5. 财务预测
4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估
我们业务的地域分布是否合理？我们今后发展的重点应该在哪里？
我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？
产品
地域
客户
3.2 产品和服务组合－决策依据
吸引力大
吸引力小
市场潜力
弱
强
大唐竞争力
1. 确定各项业务范围
业务1
业务2
业务5
业务3
业务4
2. 评估市场吸引力
3. 评估大唐竞争实力
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险