战略规划流程模板(PPT 52张)

3. 战略规划流程
不断进行，双月 战略议题分析及解决 董事会 七月 集团总部制定/确认 集团战略 八月 业务单元制定部门 发展战略 九月 质询/批准/公布战略 规划 质询会
集团最高领 发现、关注新问题； 组织特别战略工作小 导层
组深入调查或解决
重新评价 质询、修 集团发展 改、批准 宏图 集团规划
战略规划流程模板
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 战略规划的要点与预期效果 战略规划的目的和原则 战略规划流程 战略规划内容 战略规划质询会 战略规划标准模板及简化模板
战略议题分析及解决
1. 战略规划流程的要点与预期 效果
集团总部制定/确认 集团战略 各业务单元制定部 门发展战略 质询/批准/公布战略 规划
总部战略规 进行状况分析 解决部分 ；发现集团战 战略问题 划部
略新问题
在总裁领导下 起草集团战略 规划；汇总、 收集业务单元 负责人意见 提供建议
业务单元领 发现、关注与业务单元 业务相关的新问题；组 导人
织深入调查或解决
董事会最终批准 战略规划 向各业务单 为业务单元 对各业务单元战略 元下达集团 的战略规划 规划逐一质询，提 战略规划； 提供必要的 供方向性指导 建议各业务 建议 单元应特别 关注和解决 的议题 参与质询会，向集 团领导提供分析及 形成 技术支持 集团 及各 业务 单元 战略 规划 在业务单元战略规划 陈述本业务单元战 文本 分部的支持下，起草 略规划；进行规划 、制定业务单元的战 之必要修正 略规划 提供技术分 析支持 参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持 参与质询会议，陈 述本产品部之战略 规划
业务单元战略规划主要内容
主 1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元 要 影响的评估 • 2.1 内今后五内年国内、外宏观经济环境发展 变化趋势 • 2.2 容今后五内年行业的发展展望

样板
5. 本业务单元五年战略(方案) • 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场 竞争 –5.1.1 地理市场 –5.1.2 产品定位 –5.1.3 业务模型 –2.2.1 产品发展趋势 • 5.2 如何竞争：主要竞争手段 –2.2.2 主要法规及经营环境变化 • 5.3 主要战略举措 • 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成 –5.3.1 市场扩张 的影响 –5.3.2 新客户、渠道的建立 –2.3.1 创造的主要机会2 6. 业务单元五年经营及财务目标预测 –2.3.2 造成的主要威胁 • 6.1 主要增长点预测 3. 本业务单元现状分析 • 6.2 总销售额 • 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势 • 6.3 市场份额 • 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点 • 6.4 投资资本回报(ROIC) 4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国 7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测 内外竞争者) • 7.1 资本投资 • 4.1 竞争对手近几年业绩分析(和本集团比较) • 7.2 人才 • 4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举措 8. 和前一年战略规划的差异及总结 • 4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁

目的

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制定集团以 及各业务单 元未来五年 的战略发展 目标，包括 在哪些市场 及如何进行 竞争，以及 量化的财务
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细化，是对将来的展望 集团总裁及业务单元负责人“拥有 ”各自的战略规划 总裁及集团高层领导投入大量时间 对各业务单元提出的战略规划提出 严格的质询，以确保目标的可行性 及高度 集团战略规划部门提供集团高层领 导和业务单元在规划过程中的支持 ，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争 形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚 动修正，以适应市场变化的需要
业务单元战 进行现状分 略规划部 析；发现本
业务单元战 略新问题
解决新ห้องสมุดไป่ตู้ 题
产品部领导 提供输入 人
制订本产品部的战略 发展规划，输入至业 务单元的整体战略规 划
样板
4. 集团总体战略规划主要内容
1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对 集团影响的评估 • 今后五年集团所处的各行业的发展 展望 • 宏观经济和行业发展将对本集团造 成的影响 –主要发展机会 –主要威胁 3. 本集团现状分析 • 各业务单元情况、业绩及趋势 • 各业务单元在所处行业内的地位及 优势、弱点
要点 • 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行 • 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略 • 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
战略规划的主要工作内容：1. 发 展宏图及五年战略目标 具体内容 包含之议题 信息来源
1.1 业务单元发 展宏图 •对于未来业务单元所处的运 作空间中政府法规、竞争及 经济环境的展望 •业务单元将参与的业务及地 理范围
举例
•集团战略规划 •业务单元战略规划 •业务单元领导群访谈
1.2 业务单元为 实现该宏图采取 的战略举措阐述
主 要 内 容
4. 集团未来五年战略目标 • 集团未来五年业务重组 –放弃哪些产业 –进入哪些新业务行业 –各业务单元的发展侧重点 • 主要战略举措 –关、停、并、转 –合资、兼并 5. 集团财务目标预测 • 总销售额 • 投资资本回报(ROIC) 6. 主要资源需求预测 • 资本投资 • 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结
预期效果 • 建立必要的制度，培养相应的战 略规划能力，确保集团在快速变 化的市场中，制订新的发展方向 及战略，以求能够“跳跃性非常 规”发展 • 帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域，通过对战略规 划的质询、指导来领导集团发展 ，而不再是日常工作中的干预、 “救火”
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2. 战略规划流程的目的及原则 原则 • 战略规划是集团发展宏图的体现及