企业公司战略规划流程图模板
战略规划流程图
战略规划流程企业发展战略和规划应当包括下列主要内容：（一）现状与发展环境。
包括企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等；（二）发展战略与指导思想；（三）发展目标；（四）三年发展、调整重点与实施计划；（五）规划实施的保障措施；（六）需要包括的其他内容。
昨天、今天与明天内部与外部定性与定量是企业资源能力与外部环境适应的过程。
发现机会，初步思路确定备选，选择论证，确定目标。
一、调查研究1、前一战略期（04-06）总结（1）各项经济指标完成情况（2）市场开发总结（3）产品研发总结（4）固定资产投资项目建设总结（5）生产及辅助生产系统总结（6）企业管理总结●战略决策计划管理●财务管理及成本控制●人力资源管理●质量管理●设备管理●研发及工艺管理●信息化建设（7）企业文化汇总经验与不足2、swot分析（pp.p78来源）（1）外部环境机会和威胁一般战略环境产业战略环境企业战略环境特定市场竞争结构分析（五力模式）产业内特定集团分析（博世、牧田、冀凯）市场占有率分析外部环境评价预测归纳评价一是评价企业外部战略环境总体状况，具体评价方法是战略环境要素评价模型，这种评价的目的是看企业的外部战略环境究竟如何。
二是评价企业外部战略环境与竞争者相比，处于一种什么水平，具体评价方法是产业关键战略要素评价矩阵，这种评价的目的是看，企业与竞争者相比，★对每个关键战略要素确定一个适用于产业中所有竞争者分析的权重★对产业中各竞争者在每个关键战略要素上所表现的力量★将各关键战略要素的评价值与相应的权重值相乘（2）内部资源优势和劣势（利用度—转移性矩阵）⏹资源和能力分析财务分析（雷达图）人力资源分析（人力资源系统树分析模型）企业能力分析✓功能分类法✓价值链分析法✓核心能力分析（核心竞争力）⏹管理分析战略管理分析✓分析公司目前战略运行效果公司现行战略描述现行战略运行效果✓企业生命周期分析（生命周期分析矩阵）✓分析公司面临的战略问题营销管理分析生产管理分析组织管理分析企业文化分析⏹利益相关者分析确定利益相关者的位置有两种方法:权力～动力矩阵和权力～利益矩阵。
公司三年战略规划流程图
…… ……
——Y+2年
…… ……
——Y+3年
…… ……
说明：本部分将各个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
2．职能建设目标
1）人力资源发展目标
…… ……
2）财务管理目标
…… ……
3）基础化部门管理目标
…… ……
4）其它目标
…… ……
第五部分：重大战略实施举措
一、战略实施举措
…… ……
第三部分：部门战略要点
一、战略定位与愿景
1．战略定位
…… ……
2．发展愿景
…… ……
说明：
本部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素与核心竞争力
1．关键成功要素
…… ……
2．核心竞争力
…… ……
说明：
本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。
第四部分：
一、
1．部门经营指标
…… ……
2．相关业务经营指标
竞争环境分析
客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品
内部能力/资源分析
按价值链展开
生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等
现有能力优劣势，潜在优势能力
能力开发计划
潜在战略选择
各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）
战略选择
战略要点
情景方案
对公司有重大影响的情景要素
各要素搭配的可能情境
2）一般环境分析
方面
影响因素
变化趋势
有利/不利
对侏罗纪的影响强弱
发生的可能性
政策
＋
A
A
－
B
C
工作计划及目标流程图表
工作计划及目标流程图表一、项目背景随着社会的发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
在这样的时代背景下，企业需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的变化。
为了更好地规划和管理工作，我们制定了下面的工作计划及目标流程图表。
二、目标设定1.经营目标- 在未来一年内，实现销售额增长20%；- 提升市场份额，增加新客户；- 优化产品结构，提高利润率。
2.管理目标- 建立健全的管理体系，提升工作效率；- 加强团队建设，营造和谐的工作氛围；- 提升员工技能和素质，建设高绩效团队。
3.研发目标- 提升产品质量和技术含量；- 开发新产品，满足市场需求。
4.营销目标- 提升品牌知名度，加强品牌推广；- 拓展销售渠道，开拓新市场。
三、工作计划1.经营工作计划- 制定销售目标，制定销售策略；- 整合资源，开展市场推广活动；- 收集市场信息，完善产品结构。
2.管理工作计划- 建立健全的管理制度和流程；- 设立绩效考核机制，激励员工工作积极性；- 加强内部沟通和协作。
3.研发工作计划- 完善产品质量管理体系；- 开展产品研发，提升技术含量；- 跟踪市场需求，开发新产品。
4.营销工作计划- 设立品牌推广计划，提升品牌知名度；- 拓展销售渠道，寻找新的销售机会；- 提升客户管理水平，加强售后服务。
四、目标流程图表1.经营目标流程图表- 目标设定--- 制定销售目标--- 提升市场份额--- 优化产品结构- 策略实施--- 整合资源--- 开展市场推广活动--- 收集市场信息- 监控评估--- 销售业绩监控--- 市场需求评估2.管理目标流程图表- 目标设定--- 建立健全的管理体系--- 加强团队建设--- 提升员工技能和素质- 策略实施--- 制定管理制度和流程--- 设立绩效考核机制--- 加强内部沟通和协作- 监控评估--- 绩效考核监控--- 内部沟通效果评估--- 团队合作评估3.研发目标流程图表- 目标设定--- 提升产品质量和技术含量--- 开发新产品--- 跟踪市场需求- 策略实施--- 完善产品质量管理体系--- 开展产品研发--- 跟踪市场需求- 监控评估--- 产品质量评估--- 新产品开发评估4.营销目标流程图表- 目标设定--- 提升品牌知名度--- 拓展销售渠道--- 提升客户管理水平- 策略实施--- 设立品牌推广计划--- 拓展销售渠道--- 提升客户管理水平- 监控评估--- 品牌知名度监控--- 销售渠道开拓效果评估--- 客户管理效果评估五、总结通过制定以上工作计划及目标流程图表，可以更加清晰地了解各个方面的工作目标及实施路径。
战略规划思路与流程图
目录
一、战略规划总体思路分析 二、战略竞争力 SWOT分析 三、战略与业务流程分析 四、战略所需组织能力分析 五、战略所需的资源分析
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一、战略规划总体思路分析
8
经营管理规划要点（逻辑关系图）
? 宗旨 ? 职责
1、客户需求分析
?市场规模 ?区域需求 ?目标客户需求 ?技术发展趋势 ?价值定位
A类新产品开发流程 （含立项、研发）等
因组织构架调整，已 有流程均需要改进
1、研发类新产品开 发流程（含应用技术 类、前瞻性技术类、 基础技术类） 2、与制造平台的工 作流程； 3、与技服的信息反 馈流程；
注：对各流程请用流程图描述，若涉及其他部门请给予说明
1:组织结构及岗位调整
为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计， 不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保证战略目标 的实现。
4 .实施维护
? 了解企业行业特性
? 了解企业战略目标 主 ? 了解企业组织与能力 要 ? 流程体系规划 工
作
? 分析利益相关者需求 ? 分析流程与利益相关
者的关系
? 分析企业分析内外部 抱怨原因
? 识别关键流程
? 关键流程现状展开 ? 关键流程现状分析 ? 建立流程优化组织 ? 目标流程的优化
? 组织结构调整 ? 岗位设置调整
? 6、财务预算 ? 销售收入 ? 毛利 ? 贡献利润 ? 研发投入 ? 技服成本
经营总体规划思路
内容
一
愿景
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
二 公司总体战略
并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。
战略规划流程模板
预期效果
• 建立必要的制度，培养相应的战 略规划能力，确保集团在快速变 化的市场中，制订新的发展方向 及战略，以求能够“跳跃性非常 规”发展
• 帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域，通过对战略规 划的质询、指导来领导集团发展 ，而不再是日常工作中的干预、 “救火”
3
2. 战略规划流原则程的目的及原则
陈述本业务单元战 略规划；进行规划 之必要修正
形成 集团 及各 业务
单元 战略 规划 文本
业务单元战 进行现状分 略规划部 析；发现本
业务单元战 略新问题
解决新问 题
产品部领导 提供输入 人
提供技术分 析支持
制订本产品部的战略 发展规划，输入至业 务单元的整体战略规 划
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
业务单元战略规划主要内容
样板
主
要 1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标
5. 本业务单元五年战略(方案)
2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元
• 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场
内 影响的评估 • 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展
竞争 –5.1.1 地理市场
容 变化趋势
• 2.2 今后五内年行业的发展展望
提供建议
质询会
董事会最终批准 战略规划
向各业务单 元下达集团 战略规划； 建议各业务 单元应特别 关注和解决 的议题
为业务单元 的战略规划
提供必要的 建议
对各业务单元战略 规划逐一质询，提 供方向性指导
参与质询会，向集 团领导提供分析及 技术支持
在业务单元战略规划 分部的支持下，起草
、制定业务单元的战 略规划
展宏图及五年战略目标
战略规划制定流程图
战略规划制定流程说明1、是否符合业务战略构想和职能战略构想的要求；2、内容是否全面、完整。
总裁/总裁办公会审议重点：1、是否符合战略框架内容要求；2、是否符合集团实际运营情况；3、战略规划纲要制定的科学性、适应性和完整性。
战略投资委员会审议重点：1、是否表达了决策层的战略构想；2、是否代表了今后的发展方向；3、是否有利于整体工作的有效开展。
董事长审批重点：1.战略规划框架是否完整；2.对未来三年的规划是否有较大的提升；3.是否存在其它可变因素影响战略执行。
下发战略规划编制通知9经审批后战略管理中心下发战略规划编制通知。
以红头文件形式下发到各部门/业务公司。
3个工作日关于战略规划编制的通知集团各职能部门编制职能战略1根据战略规划编制要求，各职能部门/业务公司编制职能战略1.以收到的通知相关格式、内容要求进行编制；2.各部门/业务公司编制战略由一把手牵头，组织专人编写；3.由单位负责人确认为准，要求签批手续齐全。
10个工作日集团各职能战略及业务公司战略草案汇总并修改完善，起草集团战略规划报告并报集团领导审批1112131415战略管理中心汇总编制集团战略规划报告，报战略总监审核，总裁审核，战略投资中心审议，董事长审批。
1.在5个工作日内汇总完毕；2.在10个工作日内编制完毕；集团战略规划必需内容：1.集团发展目标；2.集团内外部环境分析与可能产生的影响预测；3.各年度经营目标分解；4.实现目标的措施规划；5.各年度滚动发展目标与具体措施。
集团职能战略规划必需内容：1.集团战略规划的总体目标；2.依据战略规划提出职能战略规划目标；3.职能战略规划目标的年度分解目标；4.部门主要管理和支持服务目标；5.实现各项目标的关键举措和工作计划。
战略总监审核重点：1、是否符合业务战略构想和职能战略构想的要求；2、内容是否全面、完整。
15个工作日战略规划报告草案总裁审议重点：1、是否符合战略框架内容要求；2、是否符合集团实际运营情况；3、战略规划纲要制定的科学性、适应性和完整性。
战略规划流程图
战略规划流程图战略规划是企业或组织制定长期目标并确定实现这些目标的方法和步骤的过程。
流程图是一种图形化的表达方式，用于展示流程、步骤和决策点。
本文将详细介绍战略规划的流程图，包括战略规划的步骤、关键决策点和相关数据。
1. 环境分析首先，战略规划的第一步是进行环境分析。
这一步骤旨在评估外部环境和内部资源，以了解企业所处的行业趋势、竞争对手、市场需求以及组织的核心竞争力。
环境分析通常包括进行SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）和PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律）。
2. 目标设定在环境分析的基础上，制定明确的战略目标是战略规划的关键步骤之一。
目标设定需要考虑到企业的使命、愿景和价值观，并与环境分析的结果相一致。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的（SMART原则）。
3. 战略选择战略选择是根据目标和环境分析的结果，确定最佳的战略方向和路径。
在这一步骤中，可以考虑不同的战略选项，如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。
选择战略时，需要评估每个选项的风险、回报和资源要求。
4. 行动计划一旦确定了战略选择，接下来需要制定具体的行动计划。
行动计划包括确定关键的任务、分配资源、设定时间表和制定绩效指标。
行动计划应该是可操作的，明确指导团队和个人在实施战略时的具体工作。
5. 实施与监控在行动计划制定完成后，就需要开始实施战略并进行监控。
实施阶段涉及团队和个人的协作，确保按照计划执行，并及时解决可能出现的问题。
监控阶段则是定期评估战略的执行情况，比较实际结果与预期目标，并根据需要进行调整和优化。
6. 评估与反馈战略规划的最后一步是评估与反馈。
通过评估战略的执行结果和效果，可以了解到战略规划的成功与否，并从中汲取经验教训。
反馈机制可以帮助组织不断优化战略规划的过程，并适应不断变化的外部环境。
以上是战略规划的流程图，它提供了一种清晰的指导和框架，帮助组织制定和实施战略。
每个步骤都是相互关联的，需要综合考虑内外部因素，并灵活调整以适应变化的环境。
战略规划流程模板
目录
1. 战略规划的要点与预期效果 2. 战略规划的目的和原则 3. 战略规划流程 4. 战略规划内容 5. 战略规划质询会 6. 战略规划标准模板及简化模板
1. 战略规划流程的要点与预期
效果 战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 集团战略
各业务单元制定部 门发展战略
质询/批准/公布战略 规划
要点
• 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
• 政府主管部门访谈 • 行业协会
• 行业协会 • 政府主管部门访谈 • 主要竞争对手访谈、年报 • 国际行业分析 • 行业专家访谈
经营环境变化
行业业绩
• 行业的整体发展及利润率
• 行业协会 • 主要竞争对手访谈、年报表
战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行
业发展
举例
2.3 宏观经济和行业发展将对
• 本集团的成本竞争力(行业的成本 曲线)
• 本集团对付竞争对手报复性措施 的能力
• 竞争对手年报表
战略规划主要工作内容: 4. 主
4具.1 要近竞几年包争含业之对议绩题分手析分析
体 主要竞争对手
档案
• 竞争对手之规模、利润率和增 长
信息来源
• 竞争对手访谈、年报 • 行业协会及公开材料
内 容 近期/预期的竞
展宏图及五年战略目标
某集团战略规划流程教材(PPT 110页)
与中介机 构接触
召开第一轮 评选会*
中介机构
访谈战略 规划人员
准备项目建 议书
答复中介 机构
演示项目 建议书
召开第二轮 评选会**
A
注:*第一轮评选主要就项目建议书的内容在：1、公司品牌；2、对项目的理解；3、方法论；4、咨询团队；5、对该项目的重 视程度等方面进行评分，兼顾报价；评选结果允许3-6个中介机构进入第二轮 **第二轮评选主要就演示的内容、演示会上回答问题的质量、项目建议书的内容进行评分，并去除报价相差太大的中介机构， 允许与两个中介机构分别进行价格商谈，价格商谈过程中原则上不改变项目范围和对方投入人员/时间
4．考核职能 预算是考核评价企业及其内部各部门业绩的尺度，通过实际完成预算情况的考核和评价企业各个部门的工作成绩，并通过一定的奖惩措施激励员工的工作热 情和科学的工作素养。
集团计划管理的组织体系
组织层次
组织
性质
计划管理决策层
集团总裁办公会
作为最高决策机构，居于集团整个 计划组织体系的核心领导地位
计划管理职能部门
对本流程图的一些说明
图例
开始
名称 开始框
流程由此开始
说明
X流程
转向框
从另一流程转入，或转入另一流程
行动框
流程中的动作
判断框
在流程中需做出决定，根据不同结果采取不同动作
结束
结束框
流程到此结束
子流程
此处有子流程，将另页描述
A
连接框
此流程未完，将在另一页继续
文件框
流程中产生的文件
注：除非另作说明，下列管理流程中所用图例均按此页说明
开始
项目指导委 员会