工作执掌表及SOP

神台上
的镜片
、玻璃
2 球、香
炉、水
杯、卦
等物
品；
用毛刷
3
扫去桌 面上的
香灰；
洗干净
毛巾
，用湿
4 毛巾擦
干净神
台台
面；
清洗镜
片、玻
璃球，
5
然后放 置到神
台上面
规定位
置；
清洗水
杯、水
壶，然
后把卦
、水杯
6
放置到 台面规
定位
置，用
水壶加
装纯净
水，把
水杯加
满；
7
换新环 香；
8
加满佛 灯油；
往香炉
9
加香粉 并点
源自文库
燃；
10
清洗毛 巾
日常人
事作业
(招聘,
D3
入离职 办理,
劳动合
同)的
跟进
1、查
看人员
招聘需
求、入
1
离职人 员报表
、已签
订的劳
动合
同；
2、询
问相关
人员招
聘情况
、入离
2 职情况
及签订
劳动合
同的落
实情
况；
3、对
完成任
务有困
3
难需要 帮助的
进支援
和协
助；
D4 日常行
随时查
看行政
资源部
人事总
1
务课的 文件架
中层是
否存在
未处理
卷宗；
对未处
理卷宗
根据公
2 司相关
规定进
行审
核；
未明或
需要了
解的事
3
项对相 关人员
进行询
问并了
解；
审核没
4
有问题 后签
名；
把文件
放回文
5 件架已
处理的
位置；
行政及
前台文
员,信
息，保
安,清
D5 洁人员
工作的
监督,
部门员
工关系
协调
询问下
属所人
员每天
1 的工作
进度和
执行情
况；
对需要
协助的
结合本
年度部
门预算
执行情
况，并
1
根据公 司下年
度战略
规划及
人力资
源部工
作开
展计划
制定下
年度部
门预
算；
预算涵
盖人力
招聘、
培训、
薪酬、
2
绩效、 员工关
系管理
、企业
文化各
人力模
块及
宿舍、
饭堂、
水电、
清洁、
消防安
全、办
公用品
、车辆
费用、
电话、
网络等
所有
相关行
政后勤
保障性
费用；
3、预
算提交
部门主
3 管审核
并经总
决；
总务工
作的组
D7 织与安
排及跟
进
查看每
天《事
1
务性设 备维修
申请单
》；
安排总
2
务进行 限期维
修；
对总务 有困难 需要协 3 助的给 予支持 和帮 助；
对总务 工作结 4 果进行 跟踪和 验证；
每周四
下午
W1
16：00 对保安
进行训
练
每月底
制定下
1 个月保
安训练
计划；
根据训
练计划
每周四
下午对
所有保
2
事项给 予支持
和解
决；
食堂伙
食质量
及卫生
D6 条件的
监督和
改善跟
进
每天上
午8：
30分到
1
食堂进 行伙食
质量及
卫生检
查；
填写《
2
食堂卫 生核查
表》；
对存在
一般性
的伙食
质量问
3
题及卫 生问题
及时指
出并要
求整
改；
对重大
食品安
全事故
要立即
4 上报行
政资源
部直接
上管处
理；
5、对
需要整
5
改事项 进行跟
踪解
3、2、3、4、5、6、7、8
4、2、3、4、5、6 交换
第
一节：
踏步下
蹲
第二节: 左右弯腰
第
三节：
抱头下
蹲
第
四节：
转身射
雕
第
五节：
伸膊踢
腿
第
六节：
左右摸
脚
第
七节：
跳跃运
动
第 八节： 原地踏 步 5、晨 操总结 发言 6、解 散
8：00-
8：20
D2 对神台
区域清
洁工作
8：00
1 清理神
台；
先拿掉
经理批
准；
完善公
Y7
司的各 项规章
制度
1、分
析公司
制度执
行现
状，并
结合公
司实际
情况；
2、制
定、修
改或废
除相关
公司规
章制
度，批
准后执
行；
3、然 后由总 务、品 检、财 务人员 对废料 进行过 磅称 重，由 财务人 员统计 相关数 据
4、总 务开取 《出厂 放行条 》，废 料出 厂；
年度工
作计划
安排
Y1
（含年 度招聘
计划、
薪酬计
划）
1、每 年12月 汇总各 部门人 力需 求，制 定年度 招聘计 划； 2、每 年3月 份根据 内部情 况及外 部市场 行情， 制定公 司薪酬 调整计 划；
每年三 月份、 九月份 Y2 生产部 SOP考 试组织 安排
1、每 年三月 份、九 月份发 《联络 书》通 知生产 部进行 SOP考 试；
2、统 计入职 满半年 的生产 部员工 名单交 生产部 参加 SOP考 试；
总结本 年度: 人事． Y3 总务的 计划与 实际执 行情况 1、每 年12月 份召集 本部门 所有人 员开部 门会 议；
SOP標準作業程序
項目
內
容
D1 7：30分对新入职员工进行晨操培训
1 7：30受训人员在娱乐室前集合；
2 晨操基本内容及流程讲解；
3 操前基本训练：立正、稍息、转身、原地踏步、踏步答数、精神答数
4 晨操训练：
晨操共八节，每节四个八拍
口号： 1、2、3、4、5、6、7、8
2、2、3、4、5、6、7、8
核
检查薪
资报表
1 数量是
否齐
全；
根据公
司规
定，仔
细核对
2 每一个
报表是
否存在
问题
点；
对不明
之处或
有疑问
3 的地方
询问相
关人
员；
核对完
4
没有问 题后签
名；
把报表
放到文
5
件架上 已处理
文件位
置；
督促新
进人员
M3
的备案 及社保
人员的
增减
1、每
月15前
完成上
个月的
新进人
备案及
社保人
员的增
减；
2、10
日提醒
2、对 本年度 的人事 、总务 计划与 实际执 行情况 进行总 结；
3、对 部门存 在的问 题进行 讨论并 指出解 决的办 法；
4、征 求对部 门工作 有益的 建议； 5、对 会议提 出的问 题跟进 解决；
按照年
度招聘
Y4
计划, 组织安
排校园
招聘
1、整 理合作 意向校 园资料 库； 2、联 系学 校； 3、确 定招聘 事项； 4、委 托宣 传； 5、实 施招 聘； 6、专 场招聘 会； 7、宣 讲； 8、收 取简 历； 9、面 试； 10、筛 选简历 、录 用； 11、组 织报到 、入 职； 12、入 职培训
2
安进行 相关项
目的训
练，如
晨操、
消防、
门禁；
管理、 礼貌礼 仪等;
每周五
组织部
W2 门人员
召开部
门会议
每周五
下午召
集下属
行政专
员、人
1
事助理 、前台
文员、
MIS管
理员开
部门会
议；
对本周
工作事
项进行
总结，
2 指出存
在的问
题和不
足的地
方；
安排下
3
一周的 部门工
作；
薪资月
报及人
M2
事月报 其它项
目的审
分及颁 奖细则 等；
4、购 买相应 的舞台 装饰材 料、游 戏道具 、水果 、酒水 等物 品；
5、节 目人员 进行活 动彩 排； 6、活 动前一 天，搭 建并装 饰好舞 台；
7、活 动当天 下午准 备好酒 水、鎏 道具 等； 8、活 动开 始； 9、活 动结 束，进 行收 尾；
交下年
Y6 度部门
预算
相关人
员准备
备案和
社保增
减资
料；
3、对
备案和
增减资
料进行
审核，
然后安
排人员
到相关
部门办
理；
4、验 证已办 理的备 案和增 减资 料；
联合财 务、品 M4 检人员 进行废 料出售 1、每 月10日 左右由 总务联 系东华 工业区 废料回 收的郑 先生来 厂处理 废料； 2、由 郑先生 对厂区 的废料 进行分 类；
13、后 期回访 跟踪；
尾牙活 Y5 动的组
织 1、制 定尾动 预算 （地点 、时间 、奖项 设置 等）并 报经部 门主管 和公司 领导批 准；
2、公 布尾牙 活动计 划并鼓 励各部 门人员 积极报 名参 加；
3、根 据报名 情况制 定尾牙 节目 单，选 定主持 人、 编制台 词和人 员分 工，节 目打