社区民间组织

课程学习总结

——社区民间组织建设与管理课程总结：

非营利组织：是指那些具有服务公众的宗旨，不以营利为目的，主要开展各种志愿性的各种公益或互益活动的非政府的社会组织。

非营利组织能够对其成员、对社会提供满足一定公众需要的服务；实事求是地、通过合法渠道反映特定群体的利益和诉求；通过加强自律、倡导诚信等，引导公平竞争，促使公众按照正确的政治方向、遵守国家法律法规实施自身的经济社会行为，参与到社会和谐建设中去。

非营利组织需要用战略管理的方法来进行管理。战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，其管理决策和行动目的在于实现组织的目标。我们把整个战略管理过程的任务概括为提出组织的战略展望--建立目标体系--制定战略--高效实施和执行选择的组织战略--评价和调整组织的经营业绩。

而使用战略管理的方法的目的是通过战略管理，明确组织宗旨；树立组织的愿景；明确组织发展的优先目标；分析和诊断组织发展中存在的问题，有序地推动制定创新。

在进行战略管理的决策与规划中，通常可以通过使用SWOT分析法，SWOT分析法亦称自我诊断方法，是一种能够较客观而准确的分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母意思为:S,强势，优势。W,弱势，劣势。O，

机会，机遇。T，威胁，对手。从整体上来看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

在SWOT分析过程中，最重要的就是确定什么是关键的内部因素和外部因素，因为所谓内部优势和劣势、外部机会和威胁、是由关键问题构成的。对关键问题的确定，要求战略规划制定者具有良好的判断力。良好的判断不仅来自知识、经验，也要靠理性思维能力和非理性的自觉能力。因此，这也是整个SWOT分析过程中最为困难的部分。个人总结：

在社区民间组织建设与管理这门课程中，我们小组构思了“爱之家”重庆市特殊儿童服务中心这一项目，我们以现实状况确定了项目背景和理立项理由，明确了项目目标，确定了项目内容，规划了项目进度，预算了项目资金，制作了因项目不确定性引起的一系列问题的应对措施，整合了项目参与人员，制定了项目评估方法，并且实施了项目中的一次活动，收到较好的反响。

作为一个社区工作者，我觉得社区服务工作不能只靠我们，需要人人都有为他人服务的意识，非营利组织是一个最具有志愿公益性的组织，希望能有更多志愿者加入到我们的行列中来，建设属于自己的完美家园。