奖励制度(精选多篇)

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奖励制度(精选10篇)

奖励制度奖励制度是企业用来激发员工积极性的一种管理方式，它通过给予员工物质上或精神上的鼓励，以达到激励员工的目的。

在当今激烈的市场竞争中，培养一个高效的团队至关重要，而一个完善的奖励制度不仅可以帮助企业稳定员工队伍，还能够提高员工的积极性和工作效率，促进企业整体发展。

本文将从以下几个方面来详细探讨企业奖励制度如何设计和实行。

一、奖励的种类企业的奖励制度主要包括以下几种形式：工资奖励、物质奖励、荣誉奖励、培训奖励和职位晋升、权利增加等。

1.工资奖励工资奖励是企业中最基本的奖励形式，它通过研究员工工作量、质量、时效性等绩效指标来进行奖励。

通常是将员工的工资水平与绩效挂钩，绩效良好者可以拿到更高的奖金，激励员工工作更加卖力。

2.物质奖励物质奖励是指企业给予员工一定的物质奖励，例如赠送礼品、发放购物卡、提供高级住房等，这些奖励都可以使员工感受到企业的关心，从而增加对企业的归属感。

3.荣誉奖励荣誉奖励是企业给予员工一定的荣誉称号，例如优秀员工、先进工作者等等。

荣誉奖励并没有直接的经济效益，但是它可以让员工感受到企业的赏识和鼓励，从而提高员工的自信心和工作热情。

4.培训奖励企业可以给予员工培训的机会和费用支持，帮助员工提高业务水平和技能，从而让他们在工作中更有优势。

培训奖励也可以让员工感受到企业的关爱与支持，提高员工的归属感和认同感。

5.职位晋升、权利增加员工在工作中能够认真、努力、创新，不仅可以获得上述形式的奖励，还可以得到职位晋升、权利增加等直接的升迁奖励，这些奖励更能够激发员工的工作热情。

二、奖励制度的设计企业需要设计合理的奖励制度来激励员工的工作效率和积极性，下面是设计奖励制度需要考虑的几个方面：1.奖励标准企业应当根据员工的工作绩效来制定相应的奖励标准，不能让一线员工和高管们的奖励标准相同。

而且奖励标准需要及时调整，随着企业的发展和绩效水平的提升，奖励标准也需要随之适当增加。

2.奖项设置企业需要针对不同的奖项制定相应的奖励办法，例如优秀员工奖、创新奖、先进团队奖等。

奖励制度（精选13篇）

奖励制度奖励制度（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

奖励制度篇1一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。

1)一级:能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;2)二级:有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级:经过短期培训的其他员工。

2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。

3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。

对业绩显著低下者，要适当降级。

4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付:1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3、)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。

如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。

5、薪金的支付时间和方法如下:1)薪金的计算截止到每月20日。

25日是发放日;发放日为节假日时，建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。

奖惩管理制度(精选6篇)

奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。

（2）热心服务, 有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。

（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。

（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

班级奖惩管理制度5篇

班级奖惩管理制度5篇班级奖惩管理制度（精选篇1）一、学习方面：1、作业完成并且字迹美观端正（优a），得10分。

（优+a+）得20分。

2、单元考试90分以上，得30分，95分以上得50分。

3、家庭作业没有完成或按时上交，一样扣10分。

4、上课积极回答问题有3次及以上的可以奖励10分。

5、作文获得“小小作家”印章可以奖励20分，得90以上得10分。

6、有进步的同学视情况由老师奖励。

二、纪律方面：1、违反班级纪律将被记录在班级日志上，有一个名字，扣10分，两个名字扣20分，依次累计。

班级被扣分，扣100分。

2、课间出操、集会，必须做到静、齐、快，讲话的、推同学的或打闹的，每次扣10分。

3、表现突出，被表扬的视情况奖励。

三、劳动方面：1、卫生值日当天无批评，没有扣分，当天值日生每人得30分。

值日认真的受到老师表扬的，得10分。

忘记值日的、偷懒或没有完成自己的工作就去玩的，扣10分。

2、平时在教室里面吃零食、在教室里面乱扔纸屑或粉笔、随机检查教室卫生时发现座位的四周有纸屑或其他脏东西的（包括自己的课桌椅、地面等），扣10分，并提醒。

不改正的罚值日一天。

四、好人好事：1、在一帮一活动中双方成绩都有一定的提高的每人每次得20分。

2、捡到东西能及时还给失主或交给老师的每人每次得10分。

3、被老师发现不团结、和同学闹别扭甚至打架的每人扣20分。

4、表现优秀者，根据情况而定，可若干分。

5、在各类比赛中获奖，为班级争光的，有奖励。

五、小助手监督方面：1、小助手要为同学办事，不能私自乱用权利，被发现每人扣10分。

2、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。

3、小助手要带头，做好其他同学的榜样，小助手有严重错误的做深刻检讨，被批评三次撤换。

4、其他同学对小助手工作提出宝贵意见并帮助小助手做工作的每人每次得10分。

5、小助手、值日生、课代表、小组长等工作表现出色的，由老师视情况奖励。

奖励制度1、100分可兑换一个奖章，得到相应奖励。

奖惩制度范本(精选10篇)

奖惩制度范本奖惩制度是企业管理中非常重要的一项制度，它是保证员工能够积极进取、争取更高业绩的重要手段。

奖惩制度范本是为了帮助企业更好地建立、完善和执行奖惩制度而制定的归纳、总结和统一实施的标准化规范，规定了奖励与惩罚的具体内容、方法、标准和程度，以及社会性、公正性和合法性的实现，是企业管理中的一项不可或缺的重要工具。

一、奖惩制度范本的概念奖惩制度的主要作用就是在激发员工的工作动力，同时也要落实对工作中的缺陷和差错做出有力有效的约束措施。

因此，奖惩制度必须是根据企业的实际情况和员工的工作表现进行制定的，具有针对性和可操作性，把奖励和惩罚有机结合起来。

而奖惩制度范本则是为了更好地引导和推进企业奖惩制度的实施和管理，起到了标准化、规范化和一致化的作用。

奖惩制度范本通常都包含以下几个方面：1.奖励内容。

企业可以根据员工的工作表现，以多种方式提供多种奖励形式，例如货物券、补贴、现金、荣誉证书等等。

2.奖励标准。

奖励标准的制定需要结合工作量、成效、质量等指标来进行评估，根据不同的职务、级别设定不同的奖励标准。

3.奖励方法。

奖励方法的选择很重要，可以增加员工的积极性和归属感，如公开表扬、绩效奖金、表彰会议等。

4.惩罚内容。

惩罚的内容可以是口头警告、停职查岗、处罚款等。

二、奖惩制度范本的制定原则1.合法性原则。

奖惩制度必须符合国家法律、法规和相关规定，严禁确权范围以外的人员干预。

2.公平性原则。

奖惩制度必须公平、公正、公开，对所有员工实行一致的标准和管理。

3.激励性原则。

奖惩制度必须具有激励性和针对性，能够激励员工的工作热情和创造潜力。

4.适用性原则。

奖惩制度必须适用于企业的个性化需求，而不是一成不变的套用范本。

5.量化原则。

奖惩制度必须具有可操作的标准，能够量化和衡量员工的工作表现。

三、奖惩制度范本的执行奖惩制度范本要落实实施的关键是在执行过程中如何遵循原则和要求，从而确保员工的权益得到保护，同时企业也能够得到应有的效益。

销售奖励方案精选13篇

销售奖励方案精选13篇销售奖励方案1一、奖励制度：(一)一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。

3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。

(二)特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。

二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的`浮动工资。

3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

销售奖励方案2销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必然的关系，因此对销售人员不断进行鼓励和沟通非常重要。

怎么做?让我们来学习一下如何进行有效的激励和沟通。

激励员工奖励制度（精选5篇）

激励员工奖励制度（精选5篇）激励员工奖励制度一、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。

这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。

新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

二、激励员工奖励制度（精选5篇）现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的激励员工奖励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

激励员工奖励制度1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。

汇报奖惩制度精选3篇(全文)

汇报奖惩制度精选3篇（全文）汇报奖惩制度篇1一、凡有下列表现之一者，公司给予奖励：1、标准执行岗位责任制,听从指挥，服从安排，工作热情，遵守公司制度，当月未发生任何事故，公司给予表扬。

2、当公司的公共财产及人身安全受到威胁时，能灵活采取有效措施，起到了免受损失的效果，得到公司认可和书面表扬者，奖励伍拾元。

3、巡逻时能主动自觉维护厂内秩序，有效保护厂内环境，制止破坏厂内秩序的人和事，当场抓获破坏者，奖励贰拾元。

4、在巡逻中能及时发现偷盗嫌疑人踪迹，并采取有效措施当场抓获嫌疑人(有作案现场，缴获赃物，作案工具)。

奖励伍拾元。

5、能及时发现不安全隐患，并及时报警，避免了重大事故的发生，论功绩大小奖励伍拾元至伍佰元不等。

6、在处理求助或突发事件时，能及时到位，现场处理得当，有突发表现者，奖励伍拾元。

二、凡有下列情形之一者，公司予以处罚：1、不服从上级领导命令，不听从指挥者，予以除名。

2、当公司人身财产安全受到威胁时，视而不见，临阵逃脱者，予以除名。

3、在执勤中利用职务之便，监守自盗者，予以除名。

4、执勤时精神不振，睡岗或脱岗者，第一次罚款壹拾元，第二次罚款贰拾元，第三次予以除名。

5、巡逻时对破坏工厂秩序的行为不制止，不处理，每次罚款贰拾元。

6、未按规定巡逻和巡查记录不全，每次罚款伍元。

7、值班人员未对进出厂区的车辆、摩托车、来访者和物品等，未进行盘查和车牌登记者，每次罚款壹拾元。

8、未着装上岗或衣整不齐，罚款伍元。

9、巡逻时围观打牌，打麻将或去打电游者，每次罚款贰拾元。

10、值班室禁止无关人员进入，且严禁会客，如有违者，每次罚款壹拾元。

交班时，值班未打扫卫生，每次罚款伍元。

11、值班物品，机械等发生丢失或损坏，当事人赔偿。

12、辱骂和殴打同事，情况严重者，送公安机关处理，并赔偿医药费，处罚一个月工资作为受害人精神补偿费，并予以除名。

汇报奖惩制度篇2第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

奖罚制度(精选多篇)

第一篇：奖罚制度奖罚制度奖励1、有责任心，能很好的团结同事，工作特殊突出，发现店里有安全隐患并主动上报或者排除者(+5 分)2、服务意识好，工作积极，能很好的服务顾客，得到顾客表扬的 (+5)3、能很好的完成本职工作之余，能主动分担其他工作的(+15)4、能很好的控制产品，杜绝原料浪费，降低产品成本，并能坚持的(+20) 5、积极认真工作，并在需要时主动加班加点者,能做出表率作用的(+25) 6、能提出合理化建议，经采用后，有助于产品提升及店面运营的(+50) 第二篇：奖罚制度奖罚制度1) 奖励制度符合下列条件者,保安部将赋予奖励或者职位晋升。

a. 在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。

b. 及时发现消防、治安隐患，及时处理，为公司挽回损失者。

c. 在公司遇重大事故有特殊表现。

d. 在部门人手不足时主动加班。

e. 见义勇为，征服违法犯罪份子。

f. 拾金不昧,及时上交。

g. 各项考核成绩突出。

2) 处罚制度:行为不检违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则赋予纪律处分。

a. 普通过失如违反下述规定的员工，应做出书面检讨。

保安部应向该员工发出口头警告一次，半年内累计三次口头警告的，保安部应发出书面警告一次。

(1) 工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。

(2) 未办好交班手续，无故迟到、早退。

(3) 当值时不按规定穿齐征服，佩戴员工卡，留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。

(4) 不按规定使用装备器材，但尚未造成损失。

(5) 未经允许使用公司电话或者在岗位上会客。

(6) 下班后无故在公司或者岗位逗遛。

(7) 对上司不礼貌，对客人出言不逊。

(8) 遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。

(9) 发现同事违反以上规定而不及时举报。

(10) 经保安部管理层研究认为属普通过失的行为。

b. 严重过失如违反下列规则的员工，保安部应向该员工发出书面警告一次，半年内累计二次书面警告，公司作无偿解雇处理。

公司奖罚制度范文(精选8篇)

公司奖罚制度范文（精选8篇）公司奖罚制度范文篇1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不一样的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列状况，公司将予以奖励：a)对技术或工作方面有益的改善，提出有益的合理化推荐并取得成效时；b)预防灾害或救灾有功时；c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e)对公司业务推进有重大贡献者；f)个人业务、经营业绩完成状况优异者；g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h)遗留问题解决有重大突破者；i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j)为公司节约超多成本支出或挽回重大经济损失者；k)对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l)向公司提出合理化推荐，经采纳有实际成效者；m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o)培养和举荐人才方面成绩显著者；p)满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c)即时奖励：根据实际状况和员工的表现及时给予的奖励。

老员工带新人奖励制度（精选5篇）

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度一、员工奖励制度的意义是什么1、让员工保持持续的激情和工作状态，从而使工作更具效率；2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具激情；3、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；二、老员工带新人奖励制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的老员工带新人奖励制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

老员工带新人奖励制度1为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。

一、适用范围公司所有部门二、管理办法1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。

2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。

3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的.考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。

4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。

5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。

6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。

老员工带新人奖励制度2为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

一、目的：1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

奖励制度方案(精选10篇)

奖励制度方案奖励制度方案在现代经济社会中，企业面临着人才稀缺、员工流失、工作压力大等问题。

为了调动员工的积极性和创造性，企业需要制定一种有针对性、全面的奖励制度方案。

本文旨在探讨一个适用于现代企业的奖励制度方案。

一、理念首先，制定奖励制度方案的核心理念应该是奖励应当根据员工的表现和贡献来设计。

因此，企业应当建立一个多元化的评估和考核体系，根据员工的实际表现以及所在职位的应聘要求等得出的成果来分配奖金和其他奖励方式。

二、内容制定一个合理的奖励制度方案应该包括以下内容：1. 基本薪资基本薪资作为员工工作酬劳的基础，应该从业务类型、工作时间、地域、工作强度等多方面考虑。

同时，企业还要保持透明度，让员工清晰明了地知道基本薪资结构和调整规律。

2. 绩效奖金绩效奖金是奖励员工工作成果的最终手段，企业可以通过定期考核来确定员工的绩效奖金。

考核应该包含工作质量、工作效率、工作效益等多角度评价，有助于员工了解自己的工作表现，同时也有助于企业调整员工的工作状态。

3. 年终奖金年终奖金是一种能够高度激励员工的奖励方式，它通常是在企业年度盈利情况允许的情况下，根据员工的工作贡献和企业绩效情况来确定奖金。

企业应该保持透明度，让员工清楚了解年终奖金的评估依据和分配规则。

4. 福利激励福利激励是为员工提供一定的生活保障和改善员工生活质量的奖励方式，比如说体检、健身俱乐部、生日福利等等。

此外，企业还可以为员工提供优秀员工旅游、客户服务奖、专利奖、技能竞赛奖等形式的福利激励。

5. 职级晋升职级晋升是一种能够激励员工提高工作能力和自我发展的奖励方式。

企业应当制定相应的晋升规则和标准，根据不同职位、不同岗位的要求和实际表现来分配职级晋升。

三、实施在实施奖励制度方案时，关键是要做到以下几点：1. 建立透明度要确保企业制定的奖励制度方案要透明、明确，让员工清晰明了地了解各项奖励方案的分配规则和标准，以避免不公平、不透明的情况的发生。

2. 绩效评估的公正性要建立一个公正、全面的绩效评估机制来确保员工的绩效奖金分配的公正性。

公司员工奖惩制度(7篇)

公司员工奖惩制度（7篇）公司员工奖惩制度（精选篇1）1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。

为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《__市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。

3、与各部门经理签定安全生产职责书。

4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。

5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励;⑴职工发现重大事故隐患，防止事故发生;⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失;⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新，有明显效果的;⑷在安全管理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推荐并取得显著成绩者;⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。

6、处罚按照安全生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。

如果未按时交纳则从下月工资中扣除。

7、处罚标准⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元;⑵安全职责制不落实，安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的，罚部门负责人100元;⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元;⑷不组织或不参加各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的，每发现一次罚当事人100元;⑸无“操作证”独立上岗操作的，每发现一人罚部门负责人100元;⑹拆卸或不用安全防护设施的，每发现一人罚部门负责人100元;⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发现一次罚该部门负责人及办事人各200元;⑻对认真执行劳动安全法规和维护安全生产的人员故意刁难、打骂或实行打击报复的，每发现一次罚200元;⑼破坏事故现场，阻挠对事故的调查处理或带给假证的，每发现一次罚当事人200元;⑽接到“事故隐患通知单“后不及时采取措施的，每发现一次罚部门负责人300元; ⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，直接经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍处罚;⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，直接经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批评;⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上，报上级部门处理; ⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其处罚按上述条款叠加;⒂对各部门行政正职的处罚还将并处安全生产职责书的处罚规定。

员工奖励制度(精选14篇)

员工奖励制度（精选14篇）篇1：员工奖励制度一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。

员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、处罚事项分类：一、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

教师奖励制度(精选16篇)

教师奖励制度（精选16篇）教师奖励制度 1为了调动教师的工作积极性，全面积提高教学质量，发展学生多元智能，扩大教学成果，特制订教师教学成果奖励制度。

一、学科教学质量及学科竞赛奖励。

1、乡质量抽测：按均分进行奖励。

（40%+及格率40%+优秀率20%+学生人数权重=综合成绩，每超过一百个分点奖励10元，寄宿部超过6个百分点以上计算奖励，不享受寄宿部待遇的老师除外。

）2、学校质量抽测：（1）四、五、六年级语文，寄宿班质量抽测成绩均分高出走读班最高成绩均分2分以上的奖励前两名，第一名奖50元，第二名奖40元，均分多一分加奖10元；走读班成绩均分与寄宿班最低成绩均分比，相差2分范围内（含2分）奖励前两名，第一名奖50元，第二名奖40元，均分多一分加奖10元。

四、五、六年级数学，寄宿班质量抽测成绩均分高出走读班最高成绩均分4分以上的奖励前两名，第一名奖50元，第二名奖40元，均分多一分加奖10元；走读班成绩均分与寄宿班最低成绩均分比，相差4分范围内（含4分）奖励前两名，第一名奖50元，第二名奖40元，均分多一分加奖10元。

（2）一、二、三年级衡量方法与四、五、六年级相同，奖次设：一、二年级奖前两名，三年级寄宿班、走读班各奖前一名。

综合科、英语科等学科仿照语、数学科计算方法执行。

专职教师所带班级要高出兼职老师所带班级2分，享受寄宿班待遇的要高出走读班5分。

3、县质量检查：集体获前十名的分别奖500、400、300、280、260、240、200、160、120、100元，个人单项奖100、90、80、70、60、50元。

（集体与个人不重奖）市级以上加倍。

4、学科竞赛：（属闭卷竞赛）获县一、二、三等奖（含选拔参加省竞赛，视县一等奖看待），每生50、30、20元，省竞赛获一、二、三等奖每生奖300、200、100元。

以上奖金奖给辅导老师，若各班抽出集训的，辅导老师得奖额的五分之四，任课教师得奖额的`五分之一。

其它形式竞赛参照体育文艺比赛执行。

公司奖惩制度方案(精选10篇)

公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。

在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。

一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。

表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。

2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。

表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。

3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。

二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。

2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。

3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。

结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。

公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。

班级奖惩制度(精选15篇)

班级奖惩制度（精选15篇）班级奖惩制度篇1（1484字）一个团结、进取的班级，需要每一位成员的参与与不懈努力，为了我们的班级更加具有凝聚力，为了使我们的同学能严以律己，爱护班集体，团结同学，成为合格、优秀的小学生，特制定了班级奖惩制度：一、班级事务：1、值日班长负责每天班级中所有事务包括早读、纪律、卫生等2、纪律委员负责维持本班纪律：早读，课前、午间纪律管理。

3、卫生委员负责好自己小组保质保量地打扫好卫生，整理讲台，关好电扇、电灯和门窗。

4、小组长负责好收发作业。

二、奖惩制度：1、作业：认真按时完成老师布置的作业，字迹端正、美观，得到“你真棒”。

2、课堂表现：课上认真听讲，积极发言，勇于表现自己，回答声音响亮得一颗五角星。

3、课堂守纪：课堂上认真听讲，遵守课堂纪律，不影响他人学习，善于倾听他人的发言得一颗五角星。

反之，扣星4、早读：早读时间认真跟读，得一颗五角星。

反之，扣星5、课前准备：每节课课前按课程表，摆放好学习用品；每天晚上准备学习用品，比如：卷好铅笔，收拾好书包，检查好作业得一颗五角星。

反之，扣星6、课前表现：铃声响，马上进课堂坐好，认真齐背古诗（或唱歌）等老师，得一颗五角星。

反之，扣星。

7、零食问题：带零食、在校买零食、上课吃零食的同学一律没收，并扣星。

8、到校情况：按时上学，不迟到；有事生病要请假。

上学迟到的，未请假的同学要扣星。

（由班长做好登记）9、佩戴：学校有规定在校必须到红领巾和校徽，没做好佩戴的同学要扣星。

10、出操：出操要做到快静齐，做操时要认真，规范，不能脱离队伍，不能与同学交头接耳。

违规者要扣星，表现优秀者奖星。

11、进步：在学习、生活中有明显的进步获得小蜜蜂。

12、参与：踊跃参加学校举行各项的活动，参与者得小蜜蜂，获奖者得奖励一张卡。

13、看书：每天累计看书20分钟以上，不定时抽查，基本做到者奖励“你真棒”。

（以家长签字为证，签在登记表上）一个月统计一次，评选出能每天坚持认真看书的为阅读之星。

安全奖励制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版安全奖励制度安全奖励制度_安全奖励制度办法（精选9篇）为不断激励员工的安全操作，适当地奖励员工，应制定规范的安全奖励制度。

下面店铺为大家整理了有关安全奖励制度的范文，希望对大家有帮助。

安全奖励制度篇1l、公司安全考评奖惩制度是企业安全管理制度的重要组成部分，是安全工作“计划、布置、检查、总结、评比”原则的具体落实和延伸，是企业安全生产激励机制的重要内容;2、通过对公司内各单位的安全工作进行全面的总结评比，奖励先进，惩处落后，以充分调动职工遵章守纪、主动搞好安全工作的积极性;3、安全奖惩实施的主依据是安全生产总结评比的结果;4、评比的依据主要包括安全生产目标、违章违制记录、安全监督检查结果、安全教育情况、安全活动情况、安全生劳动竞赛、安全措施计划完成情况、安全合理化建议数量、安全改进措施等有关安全的各方面;5、对完成任务、达到目标的单位和责任人，要进行奖励，否则要进行处罚;6、对造成伤亡事故和财产损失的要追究有关责任人的责任;7、公司进行评比有安全一票否决权，对个人的升职、8、公司各单位应本着促进安全生产的精神，坚持重奖重罚、物质奖励和精神奖励并重的原则，根据本单位的实际情况，建立安全生产考评奖惩制度。

9、公司修及时建立、修订、完善《经济责任制》、《安全生产考核细则》及《安全管理目标》等。

安全奖励制度篇2目的：规定安全隐患的分类、报告和奖励方法范围：全体员工一、安全隐患分类一类：人的不安全行为，包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、情绪低落、思想波动，以及不正确佩戴劳动防护用品和其它忽视安全的行为等。

二类：物的不安全状态，包括没有安全防护装置或防护不当，设备、设施、工具存在缺陷，个体防护用品用具缺少或有缺陷等。

三类：环境的不安全状态，包括照明光线不良、通风不良、作业场所狭窄、作业场地杂乱、安全通道堵塞、物料存储存在安全隐患等。

四类：管理上存在的缺陷，包括各类安全规章制度、管理规定、管理方式方法的缺陷或不完善等。

公司奖惩制度(精选6篇)

公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度1一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。