公司战略与风险管理 期末考试题库
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案《公司战略与风险管理》练习册习题部分第⼀章战略与战略管理⼀、单项选择题2、从企业⾓度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变⾰发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣较⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点D、全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变⾰管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点。
全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变⾰管理”】7、A公司是⼀家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现⼤幅萎缩。
为明确公司下⼀步发展⽅向，公司创办⼈号召公司最⾼管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理⼈员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的⽅法是（）。
A、团队结合B、⾃上⽽下C、⾃下⽽上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采⽤的是上下结合的⽅法，上下结合的⽅法即企业最⾼管理层和下属各部门的管理⼈员共同参与，通过上下级管理⼈员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正⼤集团为了确⽴企业产品差异化的发展⽅向，⼤⼒培养创新的核⼼能⼒，该公司的⼈⼒资源部门就必须制定政策体现对创新的⿎励，⽐如要重视培训，⿎励学习；把创新贡献纳⼊考核指标体系；在薪酬⽅⾯加强对各种创新的奖励。
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案-推荐下载
《公司战略与风险管理》练习册习题部分第一章 战略与战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（ ）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】 B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】 D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
公司战略与风险管理科目试卷
公司战略与风险管理科目试卷一、单项选择题（20小题，每小题1分，共20分）1.企业战略管理的首要步骤是（）。
A.战略实施B.战略选择C.战略控制D.战略分析2.波特提出的五种竞争力量不包括（）。
A.供应商议价能力B.替代品威胁C.购买者议价能力D.企业内部竞争3.SWOT分析中的“T”代表（）。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.企业在选择竞争战略时，主要考虑的因素不包括（）。
A.企业的资源和能力B.行业的竞争状况C.企业的历史业绩D.外部环境的变化5.战略实施的主要任务是（）。
A.制定战略计划B.评估战略绩效C.分配资源和执行战略D.分析外部环境6.企业风险管理的首要目标是（）。
A.提高企业盈利能力B.实现企业战略目标C.保证企业的持续经营D.降低企业的运营成本7.PEST分析中的“E”代表（）。
A.经济B.环境C.政治D.技术8.企业在进行战略决策时，通常使用的分析工具不包括（）。
A.SWOT分析B.波特五力模型C.平衡计分卡D.价值链分析9.企业的核心竞争力通常具有的特征是（）。
A.可模仿性强B.难以复制C.短期内形成D.与资源无关10.在企业风险管理过程中，不属于风险识别方法的是（）。
A.问卷调查B.专家咨询C.风险对策制定D.历史数据分析11.企业的成长战略包括（）。
A.稳定战略B.收缩战略C.混合战略D.发展战略12.风险管理的首要步骤是（）。
A.风险评估B.风险识别C.风险对策D.风险监控13.战略控制的主要内容不包括（）。
A.战略评估B.战略调整C.战略执行D.战略反馈14.企业的成本领先战略主要依靠（）。
A.提高产品质量B.降低生产成本C.提高销售价格D.扩大市场份额15.企业的风险应对策略不包括（）。
A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险忽视16.企业的市场开发战略的主要目标是（）。
A.提高产品质量B.扩大市场份额C.降低生产成本D.增加产品种类17.企业的多元化战略通常包括（）。
《公司战略与风险管理》复习题及答案2023年修改整理
1.民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。
2022 年，该公司新开设了网上销售业务， 并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。
从战略变革进展时期角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的( B )。
A.连续时期 B.渐进时期C.不断改变时期D.全面时期2.近年来， 国产品牌智能手机企业强势崛起， 出货量迅猛增长， 与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。
中低端智能手机市场基本被国产智能手机占据，新进入者难以获得市场地位。
同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧， “价格战”日益激烈。
依照上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期时期是( C )。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.贝乐玩具公司成立十年来， 生产和经营规模逐步扩大， 玩具产品的品种不断增加。
为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采纳的组织结构是( C )。
A.事业部制组织结构B.M 型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构4.家电制造商东岳公司于 2022 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度， 结果遭到被并购企业大多数职员反对。
本案例中， 东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(C )。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.依照文化的要求进行治理D.重新制定战略5.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。
该产品投放市场不久， 便被其他公司仿制。
从技术活动过程所处的不同时期考察，惠通公司面临的技术风险属于( D )。
A.技术设计风险B.技术抉择风险C.技术研发风险D.技术应用风险6.志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名职员。
职员既负责从市场上承揽咨询项目，又依照自己的特长和爱好抉择并完成咨询任务。
公司为职员顺利开展工作提供必要的条件和服务。
(完整word版)公司战略与风险管理试卷及答案
内蒙古农业大学职业技术学院2013—2014第二学期《公司战略与风险管理》期末考试卷（A）一、单选题（每小题1分，共30分）1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。
根据以上判断甲公司企业文化类型是（）。
A、权利导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型3、甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师6、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
2023年公司战略与风险管理历年真题汇编(共62题)
2023年公司战略与风险管理历年真题汇编（共62题）1、下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。
（多选题）A. 期望值法B. 在险值法C. 层次分析法D. 最大可能损失法试题答案：A,B2、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。
（单选题）A. 技术的不确定性B. 战略的不确定性C. 成本的迅速变化D. 市场需求多样导致高度产品差异化试题答案：D3、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
（单选题）A. 风险评估B. 控制活动C. 内部监督D. 信息与沟通试题答案：B4、大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。
根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
（多选题）A. 降低管理成本B. 易于协调各职能间的决策C. 提高企业对市场的反应能力D. 能够对普通员工产生激励效应试题答案：A,C,D5、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。
（多选题）A. 财务管理B. 厂房、道路等C. 企业高层管理人员D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动试题答案：A,C,D6、下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。
（多选题）A. 重大缺陷应当由董事会予以最终认定B. 内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷C. 重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定D. 重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视试题答案：C,D7、甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。
该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。
公司战略与风险管理期末考重点
1. 下列关于战略的相关表述中，正确的是( D )。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性2. 2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行K对甲银行进行的上述分析属于（ C ）。
A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化的能力分析D.快速反应能力分析3. 下列各项表述中可以作为企业使命的是（C ）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素4. 下列选项中，属于公司层战略的是( B )。
A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理5.乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。
2013年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。
短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。
乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( D )。
A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.营销战略 D.业务单位战略6.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。
项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。
公司战略与风险管理期末题库
多选题：1、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）。
A.政治法律制度B.经济环境C.社会环境D.技术环境2、以下因素中属于影响汇率的因素包括（）。
A.外币供给B.利率平价C.预期理论D.购买力平价3、企业战略的层次包括（）。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略4、关于战略的定位观描述中正确的有（）。
A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量B.今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题C.细节不可能成为战略问题D.一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况5、能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括（）。
A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源6、关于战略的描述正确的有（）。
A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远发展的问题C.战略是一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体发展7、对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括（）。
A.价值增值检验B.一致性检验C.目标性检验D.风险和资源检验8、战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括（）。
A.价值增值检验B.一致性检验C.灵活性检验D.逻辑一致性检验9、企业在制定战略时需要关注的问题包括（）。
A.企业计划扩充规模吗B.企业的目标服务对象和目标市场是什么C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业计划在未来行业中如何定位10、进行战略评估时可以基于以下（）去理解评判战略的成功标准。
A.可延续性B.可接受标准C.可行性标准D.适宜性标准11、在确定战略群组时，需要考虑的因素包括（）。
A.产品类别B.竞争对手C.消费者群组D.按国家或区域划分的群体细分12、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。
下列属于业务单位层面的竞争战略的是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.信息技术D.成长型战略13、企业采用集团多元化的原因主要有（）。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
注册会计师考试公司战略与风险管理试题及解答参考(2024年)
2024年注册会计师考试公司战略与风险管理复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、注册会计师考试公司战略与风险管理中，关于战略规划，以下哪项描述是正确的？A、战略规划是一个静态的过程，不需要根据市场变化进行调整B、战略规划仅涉及高层管理人员的决策C、战略规划是一个连续的过程，需要定期评估和调整D、战略规划的主要目的是为了降低风险2、在风险管理过程中，以下哪种方法不属于风险评估的方法？A、敏感性分析B、情景分析C、历史数据分析D、合规性检查3、题干：在战略管理过程中，以下哪个不是企业外部环境分析的工具？A. 波士顿矩阵B. 五力模型C. PEST分析D. VRIO分析4、题干：在风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？A. 检查表法B. 风险矩阵C. 脚本分析D. 案例研究5、关于公司战略与风险管理，以下哪个选项不属于公司战略的组成部分？A、企业愿景B、公司使命C、经营战略D、风险管理6、在以下哪个阶段，公司最需要关注战略与风险管理的关系？A、战略规划阶段B、战略实施阶段C、战略监控阶段D、战略评估阶段7、某公司在进行风险评估时，识别出以下潜在风险：（1）市场风险；（2）信用风险；（3）操作风险；（4）流动性风险。
以下哪一项不属于公司识别出的潜在风险？A、市场风险B、政治风险C、信用风险D、操作风险8、以下关于公司战略与风险管理中内部控制的说法，正确的是：A、内部控制只关注公司的财务报告准确性B、内部控制的主要目的是为了防止和发现错误和舞弊行为C、内部控制是一个静态的体系，不需要随着公司的发展进行调整D、内部控制的有效性可以通过公司内部审计部门进行评估9、以下关于公司战略与风险管理的说法，错误的是：A、公司战略与风险管理是企业运营的重要组成部分。
B、公司战略的制定应当考虑企业的长期发展目标和市场环境。
C、风险管理是指企业在面临不确定性时，通过识别、评估、应对和控制风险，以实现企业目标的过程。
公司战略与风险管理期末复习题答案
《公司战略及风险管理》练习册习题部分第一章战略及战略管理一、单项选择题2、从企业角度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2、【正确答案】 B 【答案解析】本题考核战略变革管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变革管理”】7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。
A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合7、【正确答案】 D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参及，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。
《企业战略与风险管理》期末考试试卷附答案
《企业战略与风险管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)1.大多数纯粹风险属于( )A.经济风险B.静态风险C.特定风险D.财产风险2.以下属于投机风险的是( )A.交通事故B.买卖股票C.地震D.火灾3．保险属于( )A.避免风险B.自留风险C.中和风险D.转移风险4. 安装避雷针属于( )A.损失抑制B.损失预防C.风险避免D.风险转移5.医生在手术前要求病人家属签字的行为属于( )A.风险避免B.风险隔离C.风险转移D.风险自留6.多米诺骨牌理论的创立者是( )A.哈顿B.海因里希C.加拉格尔D.马歇尔7.在风险事故发生前达成的借贷协议属于( )A.内部借款B.特别贷款C.应急贷款D.抵押借款8.营业中断损失属于( )A.直接损失B.间接损失C.责任损失D.额外费用损失9.当保险方与被保险方对合同的理解不一致时，对合同的解释应有利于( )A.保险方B.第三方C.被保险方D.具体情况具体确定10.关于团体保险以下说法正确的是（）A.保险金额无上限B.增加了逆选择C.对团体的性质有要求D.不能免体检11.实施风险管理的首要步骤是（）A.风险识别B.风险评价C.风险处理D.风险管理决策12.选择保险人时，以下因素中最重要的是（）A.费率高低B.规模大小C.偿付能力D.折扣多少13.以下属于特定风险的是（）A.战争B.通货膨胀C.自然灾害D.偷窃14.在一定的概率水平下，单一风险单位因单一事故所致的最大损失称为（）A.最大可能损失B.最大预期损失C.损失期望值D.年度最大可能损失15.企业普遍采用的风险管理组织是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.选择制16.在火灾保险中，最常用的共保条款比例是（）A.60%B.70%C.80%D.90%17.以下不属于保险与自留相结合的方式是（）A.不足额保险B.足额保险C.自负额保险D.限制损失保险18.被保险人纵火属于（）A.道德风险因素B.实质风险因素C.心理风险因素D.有形风险因素19.中和用处理（）A.纯粹风险B.投机风险C.人身风险D.国家风险20.以人们行为为控制着眼点的损失控制技术是（）A.损失预防B.损失抑制C.工程法D.行为法二、多项选择题(本大题共10小题，每小题3分，共30分)1.风险管理的损后目标包括( )A.经济目标B.企业生存目标C.安全系数目标D.经营连续性目标E.合法性目标2.在风险管理中，识别风险的方式有( )A.现场调查法B.标准调查表C.财务报表法D.流程图法E.投入产出分析法3.厘订保险费率的原则是( )A.保证保偿B.公平合理C.相对稳定D.促进防损E.节省成本4.我国的商业保险公司的组织形式有( )A.国有独资公司B.相互保险公司C.股份有限公司D.交互保险公司E.有限责任公司5.经常用来表示连续型变量的分布有( )A. 泊松分布B. 正态分布C.指数分布D.二项分布E.对数正态分布6.风险管理决策的特点是( )A.属于确定情况下的决策B.属于不确定情况下的决策C.需要定期评估、适时调整D.决策绩效在短期内可显现E.决策绩效在短期内不明显7.水灾这种风险属于( )A.动态风险B.静态风险C.纯粹风险D.社会风险E.国家风险8.保险争议处理的方法有( )A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政诉讼9.下列属于风险因素的有( )A.健康记录B.路面潮湿C.火灾D.汽车性能E.天干物燥10. 保险争议处理原则有( )A.诚信B.适法C.意图解释D.有利于被保险方E.文义解释三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）1.简述企业风险自留的筹资措施。
公司战略与风险管理题库(01)
14：单项选择题 以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ）。（2013年） A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B.企业的竞争优势只来自企业的核心能力 C.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力 D.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
正确答案：A 知 识 点 ：其他 试题解析： 核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。所以，选项A正确；围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80 年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在 能力的核心能力理论。第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，产业吸引力由五种力量决定。 在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异 化战略和集中化战略。第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，即企业的核心能力。核心能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的是，核 心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只 注重培养自己的能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业，那么这样的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组 理论，只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项B和D错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项C 错误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《公司战略与风险管理》期末- 考试题库．C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视(）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（D）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（A）。
A.市场渗透产品开发 B.C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于(）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大( ）。
A.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不需要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，了解（C）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
A.消费者的消费动机B.市场细分消费者的未满足需求 C.D.工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（A）。
A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的( B ）阶段，其客户基本处于饱和状态。
A.初始B.成熟C.衰退D.成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( B ）。
内部基准 A.B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是（ A ）。
A.资源审计B.战略分析C.技术分析D.组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和（ A ）企业内的其它部门和系统。
A.复核B.审查C.报告D.记录19、下列不属于企业核心竞争能力的表现是(Dm）。
A.持久的业务创新B.独特的商业模式C.专有控制的自然资源D.技术转让得来的高新技术在消费者中享有很好某企业产品质量优异，、20．的口碑，这属于(Dm）。
A.威胁B.机会C.劣势D.优势21、SWOT分析的目的在于（C）。
A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.提供企业在市场中所处的地位分析D.确定企业的资源优势22、按照矩阵管理，项目参与者一般不包括（D）。
A.执行项目工作的借入职员B.指导项目工作的项目经理C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理公司的财务人员D.23、下列有关价值链的说法错误的是( B)。
A.企业各项活动之间都有密切联系B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值24、当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于( B )。
A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于（B）。
A.离心多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略同心多元化战略D.26、在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（B）。
A.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D.企业战略、结构和同业竞争27、下列企业的战略发展方法属于内部发展的是( ）。
A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B.某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司C.几家民营企业为增强竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业28、以下哪种情况属于特许经营( Cm）。
A.企业与B企业共同出资建立一家新的企业企业独家代理权B企业授予B.C.企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用D.企业提供技术，委托B企业加工产品29、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（ A ）。
A.决策树法B.情景分析法C.评级和评分法D.高低点法30、不属于风险缓解策略的是（D）。
A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险31、甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于( C m）。
暂停战略A.B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是( ）。
A.收入中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心33、（ B ）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
A.案头调研B.市场调研C.实地调研D.战略实施34、以下不属于风险保留的是（D）。
A.风险接受B.风险吸收C.风险容忍D.风险转嫁、下列关于稳定型战略的说法不正确的是35．( C m）。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险36、平衡计分卡包括的四个角度是( ）。
A.财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度B.财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度C.财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享D.财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度．37、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为（D）万元。
A.20B.15C.80D.100 (250-1000×15%)38、在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（ C ）。
A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师39、下列说法不正确的是( D m）。
A.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的．风险C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性40、以下不属于股东投资指标的是( m）。
A.市盈率B.每股盈余C.速动比率D.股息率41、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（A）。
A.矩阵制组织结构B.战略业务单位组织结构C.M型企业组织结构区域事业部制结构D.42、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于（C）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.纵向一体化43、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( ）。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构44、以下哪种情况属于增值型现金短缺（Aw）。
A.（投资资本回报率－资本成本）大于0，（销售增长率－可持续增长率）大于0B.（投资资本回报率－资本成本）大于0，（销售增长率－可持续增长率）小于0C.（投资资本回报率－资本成本）小于0，（销售增长率－可持续增长率）小于0 ，0（投资资本回报率－资本成本）小于D.（销售增长率－可持续增长率）大于045、平衡计分卡最大的优点是它能把（D）列为四个向度中的一个。
A.财务角度B.顾客角度C.内部流程D.创新与学习46、影响价值创造的主要因素不包括（ A ）。
A.产品单价B.投资资本回报率C.可持续增长率D.资本成本47、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( C m）。
A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围易于监控每个战略业务单位的绩效D.48、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同( B ）的市场份额进行比较。
A.所有竞争者B.最大竞争者C.前三位竞争者D.整体市场规模49、关于战略控制的说法正确的是（ B ）。
A. 通常采用定量方法B. 期间比较长,从几年到十几年以上C.控制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为50、在对战略进行评估时，对所有股东的看法进行评估，特别是那些拥有重大权力且愿意行使权力的股东属于（A）。
A.可接受的评估B.可行性评估适宜性评估C.D.持久性评估51、下列属于零基预算的是( C m）。
A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算52、以下对股利分配政策描述错误的是( ）。
A.固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量B.固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中D.当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股利政策的企业需要新的股利分配政策53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（A）。
A.提高投资资本回报率B.彻底重组利用剩余的现金加速增长C.D.提高经营效率54、关于战略控制和预算控制说法中错误的是（C）。
A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为55、下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是( C m）。
A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为56、以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是( C ）。
A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益57、在创造价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于（C）。
A.减损型现金剩余B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金短缺58、在运用Z分模型时，最适合的企业是（A）。
A.一汽大众有限公司B.广发证券有限公司C.喜来登大酒店D.全聚德烤鸭店59、下列不属于确定企业财务战略阻力的是( D）。
A.董事会对财务结构的看法B.政府的汇率政策通货膨胀C.D.竞争对手的经营战略60、以下关于远期市场和期货市场描述不正确的是( ）。