软件研发费用管理制度
研发费用核算管理规章制度
研发费用核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发费用核算管理，提高研发费用核算的准确性和透明度，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位各部门、各岗位从事研发费用核算工作的人员。
第三条研发费用指用于技术研究与开发项目的费用，包括人员工资、设备购置、材料采购等相关支出。
第四条研发费用核算的目的是准确计算研发费用，为项目管理、决策提供准确的数据依据。
第二章研发费用核算的基本要求第五条研发费用核算应根据国家有关会计法规的要求，按照规定的会计科目进行核算。
第六条研发费用核算应符合核算准则的要求，确保核算过程的合法、正常和合规。
第七条研发费用核算应及时、准确、完整地记录和核算研发费用的信息和数据。
第三章研发费用核算的程序第八条研发费用核算程序应包括以下步骤：1.控制研发费用核算的准备工作，包括建立适当的核算工作台账、制定相关的工作计划和时间表等。
2.收集和整理相关的研发费用支出的原始凭证和资料。
3.核实凭证和资料的准确性和完整性，确保其真实性和合法性。
4.按照规定的会计科目进行核算，确保核算的准确性和一致性。
5.编制研发费用核算报表，汇总和统计研发费用的数据。
6.对核算结果进行审核和审计，确保核算结果的准确性和可靠性。
第四章研发费用核算的责任和义务第九条研发费用核算的责任主体是本单位的财务部门和相关部门。
第十条财务部门负责研发费用核算的组织和管理，确保核算工作的顺利进行。
第十一条财务部门应制定相关的制度和流程，明确研发费用核算的职责和权限。
第十二条各部门应按照制定的规章制度，配合财务部门进行研发费用核算工作，提供相关的原始凭证和资料。
第十三条研发费用核算工作人员应按照财务部门的要求，认真、负责地进行核算工作，确保核算结果的准确性和合规性。
第五章研发费用核算的监督和管理第十四条财务部门应定期对研发费用核算工作进行检查和审计，确保核算过程和结果的准确性和合规性。
研发费用核算管理制度
编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次第一章总则第一条为规范和加强本企业研究与开发经费（以下简称研发经费）的管理，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理制度，制定本办法。
第二条研发经费由本企业财务部和研发部共同管理，财务部负责项目经费审定安排，研发部负责具体组织实施。
第三条研发经费管理和使用原则：（一）集中财力，突出重点。
研发经费要集中用于支持本企业高新技术项目的研究开发费用支出，单独列支，防止分散使用。
（二）科学安排，合理配置。
要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
（三）单独核算，专款专用。
研发经费纳入本企业财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立研发经费管理和使用结果的追踪问效机制.第二章研发经费支持的对象、方向和方式第四条研发经费的支持对象是本企业进行的在高新领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为中心展开的各种研发活动。
第五条研发经费主要用于支持本企业在研发技术方面的研究开发。
第六条根据研发部的立项部门的报告，财务部按照国家的会计制度核算研发的实际费用拨付。
第三章研发经费的开支范围第七条研发经费的开支范围包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费、装备调试费、无形资产摊销、委托外部开发费用、其他费用.第八条财务部在企业报表管理费用下设置研发费用的二级科目，在二级科目下按照项目做三级科目，各项费用科目具体是指：编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，与其任职或者受雇有关的其他支出，以及外聘科技人员的劳务费用。
（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
研发费用全流程管理制度
研发费用全流程管理制度一、总则为规范研发费用使用，提高研发费用使用效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发费用的申请、审批、使用和管理。
三、申请程序1. 研发部门提出具体项目的研发费用申请。
2. 研发部门负责人审核并签字，提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用申请，并进行预算核对。
4. 财务部门负责人审批并签字，将研发费用申请提交给公司领导层审批。
5. 公司领导层审批通过后，研发部门可以使用研发费用。
四、审批权限1. 1000元以下研发费用由研发部门负责人审批。
2. 1000元以上研发费用由财务部门负责人审批，并报公司领导层审批。
五、使用管理1. 研发部门使用研发费用时，必须按照预算规定进行支出，不得超出预算范围。
2. 研发部门需提供每笔研发费用支出的明细和发票，由财务部门进行核对登记。
3. 财务部门负责每季度对研发费用进行结算，进行费用分析和报告，并提出建议意见。
六、费用核销1. 研发费用支出完毕后，需在规定的时间内进行核销手续。
2. 研发部门需提交相关的支出明细和发票，并填写费用核销单。
3. 财务部门进行费用核销的审批和登记，并进行相关的凭证和档案管理。
七、奖惩机制1. 对于节约研发费用、优化研发费用使用的单位和个人，公司将进行表彰和奖励。
2. 对于超支、浪费研发费用的单位和个人，公司将进行通报批评和追责处理。
八、监督检查1. 公司领导层对研发费用的使用进行定期检查和抽查。
2. 财务部门对研发费用流程进行内部审计和监督检查。
3. 研发部门需配合公司内部审计工作，并对审计意见进行整改和改进。
九、附则本制度由公司财务部门负责解释和修订。
以上为研发费用全流程管理制度，希望各研发部门严格遵守，并做好相关的执行工作。
软件研发费用管理制度
软件研发费用管理制度第1条目的为加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本办法。
第2条研发费用管理原则（1）计划统筹安排原则。
（2)节约使用,讲求经济效益原则。
第3条职责分工(1)公司财务部负责研发费用的审批和报销,并随时监督费用的使用情况。
（2）软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。
第2章研发费用的来源及使用范围第4条研发费用的来源（1）公司对重点研发产品的专项拨款.（2）公司成本列支的研发费用。
（3）从其他方面筹措来用于研发的费用.第5条研发费用的适用范围（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用.（2）研发人员的工资、奖金、社会保险法、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用.(3)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用.（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（5)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等.（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（7)通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。
（8）与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第3章研发费用的使用管理第6条专科专用研发费用有公司按研发计划下达到具体软件产品项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作他用。
第7条研发费用的拨付研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行,研发人员按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第8条研发合同签订研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订项目对外委托技术合作研究合同，该合同需由公司财务部审查生效后才能拨款.第9条费用使用审批软件研发部应明确研发费用的开支范围和标准，严格执行审批程序，设立台帐归总核算研发费用。
研发费用归集与核算及管理制度
研发费用归集与核算及管理制度研发费用管理制度第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速某某公司（以下简称某某公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进某某公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合某某公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由某某公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章研究开发经费的管理第六条某某公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由某某公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照某某公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（某某公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由某某公司科技处审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
研发费用 核算管理制度
研发费用核算管理制度一、制度目的本制度的目的是制定科学的研发费用核算管理制度，规范研发费用的核算过程，确保研发费用的合法性和准确性，促进公司研发工作的顺利开展。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用核算管理工作。
三、主要内容3.1 研发费用核算准则•研发费用核算准则应根据公司研发项目的具体情况，制定相应的标准模板。
主要包括：研发费用发生的时间、发生的方式和研发费用的种类。
•研发费用的种类包括：研究和开发费用、试验费用、专利和技术开发费用。
•研发费用的核算应符合财务核算的相关规定，主要包括：收支平衡原则、实质重于形式原则、成本核算原则、市场和公允价值原则等。
3.2 研发费用核算流程•研发项目立项前，需要编制完整的研发计划和研发经费预算，明确研发费用的总体要求和目标。
•研发过程中，每月应当编制研发费用明细表，将研发费用细分为各种类型，并按照各项规定进行归集和核算。
•研发项目开展后，每季度和每年应当进行研发费用核算核对工作，确保研发费用的合法性和准确性。
3.3 研发费用会计处理•研发费用的会计处理应当遵从财务核算的相关规定，确保研发费用的准确计提和结算。
•研发费用的会计处理应分别计入营业成本、研发成本和无形资产等账户，并记录相关凭证和核算单据，以便于后续的审计和监督。
3.4 研发费用审计管理•研发费用审计管理是确保研发费用核算系统有效实施的关键环节，应当严格执行相关的审计制度和程序，及时发现和解决研发费用核算中存在的问题。
•研发费用审计应依据公司的审计流程和相关制度进行，主要包括内审、外审、专项审计等各种审计方式。
四、责任与承担•研发费用核算管理制度是公司管理制度的重要组成部分，对涉及到的部门和人员都有明确的责任和承担。
•各部门和人员应当根据本制度规定，认真履行自己的职责，确保研发费用核算的质量和效益，不存在违规行为或其他不正之风。
五、制度实行•本制度从发文之日起实施，如发现问题和缺陷，应及时纠正并更新完善。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发费用核算管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司研发费用核算工作，确保研发费用的合理使用和有效管理，提高公司研发效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及相关的研发费用核算。
第三条本制度旨在明确研发费用核算的范围、标准、程序和方法，确保研发费用核算的真实性、准确性和合规性。
第二章研发费用核算范围第四条研发费用核算范围包括以下八大类：（一）人员人工费用：包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
（二）直接投入费用：包括直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
（三）折旧费用：用于研发活动的固定资产折旧费用。
（四）无形资产费用：包括专利权、非专利技术、商标权等无形资产的研发费用。
（五）研发项目管理费用：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
（六）研发活动支持费用：包括研发活动所需的咨询服务、技术交流、知识产权保护等费用。
（七）研发活动成果转化费用：包括研发成果的鉴定、评估、推广、应用等费用。
（八）其他研发费用：包括与研发活动相关的其他支出。
第三章研发费用核算程序第五条研发费用核算程序如下：（一）项目立项：研发部门提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，确定项目预算。
（二）费用发生：项目实施过程中，按照预算执行，发生相关费用。
（三）费用报销：项目实施部门将实际发生的费用按照规定的报销程序进行报销。
（四）费用审核：财务部门对报销的费用的真实性、合规性进行审核。
（五）费用归集：财务部门根据审核通过的报销费用，按照核算范围进行归集。
（六）费用核算：财务部门根据归集的费用，按照国家相关会计准则进行核算。
软件研发费用管理制度
软件研发费用管理制度一、总则为规范企业软件研发费用的管理，提高资金利用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有软件研发相关费用的管理。
三、费用的分类1. 研发人员工资：包括工程师、设计师、测试人员等人员的薪酬。
2. 办公设备、办公用具费：研发过程中使用到的设备、用具费用。
3. 软件工具费用：研发所用到的软件工具的费用。
4. 外包服务费用：若有外包的软件开发服务，则需要对外包费用进行管理。
5. 专利、版权费用：若有专利或版权需要缴纳费用，则需要管理该费用。
6. 其他相关费用：与软件研发有关的其他费用。
四、费用的管理1. 预算管理：在每年年初，根据公司的研发计划，制定软件研发的预算。
预算应包括各项费用的具体数额和使用计划。
2. 费用申请流程：各部门根据实际研发需求，提出费用申请。
费用申请应包括费用的具体金额、用途、支出日期等信息。
3. 费用审批流程：费用申请提交后，需要进行审批。
审批流程应明确各级领导的审批权限和时间节点。
4. 费用核销流程：费用支出后，需要及时进行核销。
核销时应与实际支出情况核对，确保费用的准确性。
5. 费用记录管理：对软件研发费用进行详细记录，包括费用类型、金额、使用方向等信息。
记录应保存至少五年。
6. 费用汇总和分析：定期对软件研发费用进行汇总和分析，了解费用的分布情况和变化趋势，为下一年的预算提供参考。
五、违规处理1. 超支处理：若软件研发费用超出预算，需要重新审批，并记录原因和处理过程。
2. 费用虚报处理：如发现有人虚报软件研发费用，将按公司规定进行纪律处分。
3. 费用浪费处理：如发现软件研发费用被浪费，责任人需承担相应的责任。
六、其他规定1. 软件研发费用管理制度需经公司领导审批，正式实施。
2. 预算调整：若软件研发费用发生变化，需及时调整预算，经领导批准后执行。
3. 制度的解释权归公司财务部门所有。
七、附件软件研发费用管理流程图以上是软件研发费用管理制度的相关内容，希望各部门严格按照规定执行，确保软件研发费用的合理使用和管理。
研发费用工时及核算管理制度
研发费用工时及核算管理制度简介研发费用工时及核算管理制度是企业为规范研发成本及提高研发效率而设立的一套管理制度。
该制度的主要目的是对研发成本进行统计、核算及管理，从而保障企业在进行研发活动的同时，能够更好地进行成本控制及效益评估。
适用范围研发费用工时及核算管理制度适用于以下场景：- 企业开展研发活动的过程中，对研发工时及费用进行管理和核算； - 通过研发费用的统计和分析，优化研发过程中的资源配置，促进研发效率提高，并最终提高企业的研发竞争力。
管理流程研发费用工时核算核算研发费用工时的主要目的是为了确保研发成本的准确、完整、合理性。
具体流程如下：1.确定研发项目的工期及预算；2.研发人员每日上报工时；3.按照工时乘以每小时费用确定每个研发人员的费用；4.每个研发人员的费用相加后，得出每个研发项目的总成本；5.研发成本核算结束时，需进行财务处理并产生相关的报表。
研发费用核算管理研发费用核算管理的主要目的是为了实现对研发成本的全面控制和分析。
具体流程如下：1.确定研发费用的分类和标准；2.设置研发费用的核算标准流程；3.按照标准流程核算研发费用，并进行备案记录；4.对研发费用进行分析和监控；5.在必要时，进行调整和优化，以实现更好的研发效率。
制度保障为了保障研发费用工时及核算管理制度的有效实施，需要以下制度保障：1.严格执行制度，确保研发费用的准确、完整和合理；2.建立相应的财务制度，确保研发活动的财务结算及报表制作的准确性；3.建立相应的信息系统以支撑制度的实施；4.进行制度的培训和普及，确保制度的有效性和可执行性。
总结研发费用工时及核算管理制度的有效实施，对于企业的研发效率、成本控制和效益评估有着重要的意义。
企业应当不断完善和优化该制度，以满足不断变化的市场需求和企业自身发展的需要。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
软件研发财务管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司软件研发项目的财务管理工作，提高资金使用效率，保障公司经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括项目立项、研发、测试、上线等各个阶段。
第三条财务管理应遵循国家相关法律法规，严格执行公司财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章项目立项与预算第四条项目立项前，研发部门应提出项目预算，包括研发成本、人员费用、设备购置、差旅费等。
第五条财务部门对项目预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条项目预算经批准后，纳入公司年度财务预算，并报上级主管部门备案。
第三章研发过程财务管理第七条研发过程中，研发部门应按照预算执行，严格控制各项费用支出。
第八条研发部门应定期向财务部门提供项目进度报告和费用支出明细，财务部门负责监督项目费用使用情况。
第九条财务部门对研发过程中发生的费用进行核算，确保费用真实、合规。
第四章测试与上线财务管理第十条测试阶段，研发部门应按照测试计划进行费用预算，并报财务部门审核。
第十一条测试过程中，研发部门应严格按照预算执行，控制测试费用。
第十二条测试结束后，研发部门应向财务部门提交测试费用结算报告。
第十三条上线阶段，研发部门应按照上线计划进行费用预算，并报财务部门审核。
第十四条上线过程中，研发部门应严格按照预算执行，控制上线费用。
第十五条上线结束后，研发部门应向财务部门提交上线费用结算报告。
第五章费用报销管理第十六条研发人员发生的费用，应按照公司规定的报销流程进行报销。
第十七条报销时，需提供合法有效的原始凭证，包括发票、收据等。
第十八条财务部门对报销申请进行审核，确保报销合规、合理。
第六章监督与考核第十九条财务部门定期对软件研发项目的财务管理工作进行检查，发现问题及时整改。
第二十条公司对软件研发项目的财务管理情况进行考核，考核结果与项目负责人的绩效挂钩。
第七章附则第二十一条本制度由公司财务部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
研发费用核算及管理制度
研发费用核算及管理制度一、概述研发（Research and Development，简称R&D）是企业在市场竞争中获取成功的关键。
企业进行研发活动是为了研制出符合市场需求的产品和技术，从而增强企业在市场上的竞争能力。
在研发过程中，企业需要投入大量资金，而研发费用核算及管理制度是企业内部进行研发实践的重要保障。
本文将针对研发费用的核算及管理制度进行详细说明。
二、研发费用的种类研发费用主要包括以下三种类型：1. 内部研发费用内部研发费用是指企业通过自身的研发人员、设备等资源开展的研发活动所产生的费用。
内部研发费用一般包括工资、制造费用、测试设备的使用费用、办公室使用费用等。
2. 外部研发费用外部研发费用是指企业向外部机构或专业机构购买的研发服务所产生的费用。
外部研发费用一般包括购买外部专业服务费用、由第三方承担的技术研发不完全费用等。
3. 设备和仪器购置费用设备和仪器购置费用是指企业在研发过程中购置的各类仪器、设备的费用。
购置费用可在研发计划中事先确定。
三、研发费用的核算及管理制度对于研发费用，企业需要制定专门的管理制度。
管理制度可以将研发费用的支出规定得更为严密，从而更好地规范研发活动并提高研发效率。
以下是研发费用核算及管理制度的细节：1. 研发费用核算研发费用需要进行精细的核算，并加以管理，以确保研发投入的资本得到最优的利用。
研发费用的核算应遵循以下原则：1.统一计划：研发费用的核算应按照研发计划中明确的规定进行，研发计划应根据企业的业务实际情况和市场需求进行制定；2.统一登账：研发费用应及时登记在研发预算记录中，确保核算数据的及时和准确；3.统一核销：研发费用审核应严格按照财务管理的原则进行，确保分析准确；4.统一报表：研发费用报表要因情而异，需要结合企业实际情况进行数据分析。
2. 研发费用管理研发费用管理应遵循以下原则：1.制定研发计划：研发计划应依据市场需求和产品的技术发展趋势等因素进行，同时对未来预算进行充分的考虑；2.资金管理：研发费用的投入应以研发计划为指导，预算管理应逐月把控，确保研发费用的合理使用；3.管理员工：企业研发人员需要有合适的研发背景和专业技术水平，培养和管理高素质的研发员工是企业成功的保证；4.研发经验总结：建立研发经验总结机制，总结和分析研发历程，为下一次研发活动提供有益的经验借鉴；5.技术转让和知识产权：在研发活动中，要注重技术转型和知识产权的管理，确保研究成果的维权和保护。
研发费用支付管理制度
研发费用支付管理制度第一章总则第一条为规范和加强研发费用支付管理，促进科技创新，提高研发效率，加速成果转化，维护国家和企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及研发费用支付的单位，包括但不限于科研院所、高等院校、企业研发部门等。
第三条研发费用包括项目经费、人员费用、实验设备购置费、材料费等直接和间接相关的费用。
第四条研发费用支付管理应遵循效益导向、公平公正、透明监管的原则，明确责任分工、监督制约机制。
第五条研发费用支付管理应与财务管理、审计监督等相关管理制度相衔接，形成上下联动、相互配套的管理体系。
第六条本管理制度由单位相关部门负责具体实施，并不断完善和改进。
第七条本管理制度自发布之日起生效，并适用于所有研发费用支付活动。
第二章研发费用支付管理机构和职责第八条设立研发费用支付管理委员会，由单位领导、财务负责人、科研主管等部门负责人组成，负责制定和修改研发费用支付管理制度，审批研发费用支付计划。
第九条设立研发费用支付管理办公室，由专业人员组成，负责执行研发费用支付管理委员会的决策，组织实施各项研发费用支付活动。
第十条财务部门应加强对研发费用支付的监督和管理，确保研发费用支付符合法律法规和财务制度要求。
第十一条科研部门应做好研发经费的管理和监管工作，确保研发经费使用目标明确、程序规范、经济效益显著。
第三章研发费用支付管理流程第十二条研发费用支付计划应当根据研发项目需要和财务预算编制，由科研部门拟订，经验收单位审核批准。
第十三条项目负责人应当按照研发费用支付计划开展研发活动，确保经费使用合法合规、科学合理、经济高效。
第十四条研发费用支付应当经单位相关部门审批，按程序、按时、按要求支付经费。
第十五条研发费用支付凭证应具备法律法规和财务制度要求，并归档保存，以备审计查验。
第十六条研发费用支付应建立有关配套的核算系统，及时反映研发费用的发生和使用情况。
第四章研发费用支付的监督和监督第十七条研发费用支付的监督和监督应当加强，确保科研活动的公正公开和合理有效。
软件研发费用管理制度范文
软件研发费用管理制度范文软件研发费用管理制度第一章总则第一条为加强公司对软件研发费用的管理，规范费用使用流程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有软件研发费用，包括但不限于研发人员薪酬、研发材料、设备购置、外包费用等。
第三条公司对软件研发费用的管理应符合有关法律、法规和规章的规定。
第四条公司内部各部门应按照本制度进行费用支出，通过制度和流程的完善以实现费用的合理规划和管理。
第五条公司应建立完备的软件研发费用审批流程，保证审批程序的透明公开，确保费用支出的合理性和合规性。
第六条公司财务部门应制定详细的会计制度，建立科学的账务管理制度，确保软件研发费用的准确核算和报销。
第二章费用预算和成本控制第七条公司应根据软件研发项目的需求和发展战略，制定合理的软件研发费用预算，并根据实际情况进行动态调整。
第八条软件研发费用预算应包括项目人员薪酬、设备购置、材料采购、外包费用等相关费用，明确每项费用的金额和投入时间。
第九条公司各部门负责人应按照预算安排合理分配费用，控制费用支出。
第十条费用支出应按照审批流程进行，未经预算编制部门或财务部门批准，不得随意支出费用。
第十一条未经编制部门或财务部门审批的费用支出，责令收回，并根据实际情况给予相应的纪律处分。
第十二条费用支出超过预算的，须经公司总经理批准，并报公司董事会备案。
第十三条费用支出应及时报销，未报销的费用不能用于其他用途。
第三章薪酬管理第十四条薪酬是软件研发费用中的重要部分，必须按照相关法律法规和公司政策进行发放和管理。
第十五条公司应建立完备的薪酬制度，明确薪酬发放标准和考核机制。
第十六条薪酬发放应按月进行，确保发放及时、准确。
第十七条薪酬发放应经过计算机系统核算，确保数据的准确性和安全性。
第十八条薪酬发放录入人员应经过专业培训，熟悉系统操作和薪酬计算方法。
第十九条薪酬发放审批过程应公开透明，确保公正合理。
第二十条薪酬发放记录应按照公司相关规定进行保存和备查。
公司研发费管理制度内容
公司研发费管理制度内容一、目的和原则本制度旨在规范公司研发费用的管理，确保研发资金的合理分配和有效使用，提升研发活动的效益。
公司研发费用管理遵循预算控制、成本效益、项目负责和审计监督的原则。
二、研发费用的分类研发费用主要包括人员人工费用、材料费用、外部服务费用、设备购置及折旧费用、无形资产摊销、研发场地费用等。
各类费用应根据实际发生的性质和用途进行分类管理。
三、预算管理1. 研发部门应于每年度开始前制定详细的研发费用预算，并提交管理层审批。
2. 研发费用预算应与公司的年度经营计划和研发计划相一致，确保资金的合理配置。
3. 研发费用的使用应严格按照预算执行，超预算部分需经过特定程序审批。
四、费用审批流程1. 研发部门在发生研发费用前，需填写研发费用申请表，明确费用的用途、金额和预期效果。
2. 申请表需经过项目负责人、研发部门负责人和财务部门的审核批准。
3. 大额研发费用还需提交至公司管理层或董事会审议。
五、费用核算与控制1. 财务部门应对研发费用进行独立核算，确保费用的透明和可追溯。
2. 研发部门应定期与财务部门对账，确保费用的准确性和合规性。
3. 对于超出预算或有异常的研发费用，应及时分析原因并采取措施进行控制。
六、成果评估与激励1. 研发项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术价值、市场潜力和经济效益等。
2. 根据评估结果，对研发团队进行相应的奖励或激励，以提高团队的积极性和创新能力。
七、信息公开与监督1. 公司应定期向内部员工和外部相关方公开研发费用的使用情况和管理效果。
2. 内部审计部门应定期对研发费用的管理进行审计，确保制度的执行和费用的合理使用。
八、制度的修订和完善本制度应根据公司实际情况和管理需求进行不定期的修订和完善，以适应公司发展的需要。
软件开发费用核算管理办法
软件开发费用核算管理办法一、目的为加强软件开发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排软件开发项目费用的开支，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于北京国都信业科技有限公司软件开发项目（即新产品、新工艺研究开发、新技术推广应用项目）的管理。
三、软件开发费用开支范围1.软件开发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。
2.为软件开发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3.为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4.软件开发人员的工资薪金、办公场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。
四、软件开发费用的管理1.公司财务部是软件开发费用的归口管理部门，具体负责软件开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
2.软件开发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在软件开发项目立项批准意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
3.软件开发费用按软件开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
软件开发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。
4.软件开发费用在使用中，分管软件开发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
5.软件开发费用核销时，须由项目负责人、分管软件开发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。
6.采用项目外包或第三方协作完成的有关软件开发项目所取得的软件开发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。
7.各项目负责人因软件开发工作需要购置价格在2000元以上设备、仪器，应按公司固定资产管理制度规定办理审批手续，并严格按公司采购流程进行采购及验收手续。
研发费用管理制度三篇.doc
研发费用管理制度三篇第1条研发成本管理体系第一章总则第一条为规范* *股份公司(以下简称“公司”)研发费用、支付管理的预算，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、技术、标准研究、开发过程中发生的一切费用，均按本制度管理。
(一)技术研究开发部根据研究开发计划，制定并实施每个研究开发项目的研究开发预算，合理使用研究开发资金；(二)财务部应建立研发储备制度，根据研发计划和成本预算提前准备资金，保证研发资金需求，并有效监督研发资金的使用。
第四条R&D基金预算管理(1)公司在R&D过程中发生的费用主要包括以下几类:1 .R&D过程中直接消耗的材料和辅助材料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的采购成本，设备、仪器的折旧和维护成本；3. R&D员工工资和各种奖金(包括在职和外部雇佣)；4.研发产品样品制备费用、试生产等。
；5.研发成果展示、评审、验收、评审费，知识产权申请费、注册费、代理费等。
；6.与R&D活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、R&D人员培训费、培训费、专家咨询费、高科技保险费等。
)；7.其他研发费用。
(2)技术研究开发部应在研究开发项目立项时向公司提交研究开发项目的资金预算，并按上述分类详细列出研究开发项目涉及的费用，研究开发项目的资金预算应明确各项资金的需求时间。
(3)如果研发过程中所需新材料的价格未知，预算可根据市场上类似产品的价格进行估算，允许XXXX年)。
2.2、公司在产品研发过程中发生的所有费用、技术、材料、工艺、标准，其中2.2.1、从事研发活动人员的工资，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资及其他与工作相关的费用(员工社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司根据研发人员工资总额提取的福利基金、工会基金、教育基金等。
)。
2.2.2、为实施研发项目而购买的原材料和其他相关支出的直接投资。
软件研发管理制度
软件研发管理制度(总8页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第二节软件研发管理制度六、软件研发费用管理制度第1章总则第1条目的。
为了加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本制度。
第2条研发费用管理原则。
1．计划统筹安排原则。
2．节约使用、讲求经济效益原则。
第3条职责分工。
1．公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。
2．软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。
第2章研发费用的来源及使用范围第4条研发费用的来源。
1．公司对重点研发产品的专项拨款。
2．公司成本列支的研发费用。
3．从其他方面筹措来用于研发的费用。
第5条研发费用的使用范围。
1．研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2．研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3．用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4．用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5．用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。
6．研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7．通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。
8．与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第3章研发费用的使用管理第6条专款专用。
研发费用由公司按研发计划下达到具体软件产品项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作他用。
第7条研发费用的拨付。
研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，研发人员按规定的使用范围严格控制、合理使用。
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软件研发费用管理制度
第1章总则
第1条目的
为加强软件研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，根据公司的实际情况，特制定本办法。
第2条研发费用管理原则
（1）计划统筹安排原则。
（2）节约使用，讲求经济效益原则。
第3条职责分工
（1）公司财务部负责研发费用的审批和报销，并随时监督费用的使用情况。
（2）软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。
第2章研发费用的来源及使用范围
第4条研发费用的来源
（1）公司对重点研发产品的专项拨款。
（2）公司成本列支的研发费用。
（3）从其他方面筹措来用于研发的费用。
第5条研发费用的适用范围
（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（2）研发人员的工资、奖金、社会保险法、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（4）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（5）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段的购置费，试制产品的检验费等。
（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费用。
（8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
第3章研发费用的使用管理
第6条专科专用
研发费用有公司按研发计划下达到具体软件产品项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作他用。
第7条研发费用的拨付
研发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，研发人员按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第8条研发合同签订
研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订项目对外委托技术合作研究合同，该合同需由公司财务部审查生效后才能拨款。
第9条费用使用审批
软件研发部应明确研发费用的开支范围和标准，严格执行审批程序，设立台帐归总核算研发费用。
第10条研发费用报销
研发费用在报销时，须有项目相关负责人、项目部经理审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销。
第11条核对费用使用
研发部队已发生的研发费用要及时填入也月报，财务部每两个月核对一次费用支出明细。
第12条固定资产管理
因研发工作需要，研发部门购置2000元以上设备、一起均应列入公司的固定资产，并经资产管理部门签收后方可到财务部核销，在研发工作完成后办理有关手续。
第13条费用使用审查
（1）公司将组织适时审查研发费用的使用情况，如发现费用使用不当，将追究相关人员的责任，或是具体情况收回已计划安排的投资款项。
（2）如发现违法乱纪行为，公司将追究当事人的法律责任。
第14条研发费用相关信息披露
公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。
第4章研发费用的核算
第15条研发成本科目规定
（1）差旅费，用于项目调研发生的差旅费。
（2）情报资料费，为进行研发所支付的专项资料费和科技情报费。
（3）检验试验费，为进行研发所支付的用于分析、测试等的费用。
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（4）外委技术协作费，在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或向其它单位咨询所支付的费用。
（5）运输费，研究项目本身直接发生的运输费。
（6）管理费，未进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等。
第16条不应纳入研发费用的支出
公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”
费用及其他相关费用支出，从管理费用中据实列支。
第5章附则
第17条本办法由公司软件研发部制定，修改权、解释权归公司软件研发部所有。
第18条本办法自颁布之日起执行。