三峡集团
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能1. 组织构架2023年长江三峡集团公司的组织构架如下：1.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和执行机构。
其职责包括制定公司的战略规划和目标，监督和管理公司各部门的运营情况，以及与内外部利益相关者进行沟通和协调。
1.2 技术研发部技术研发部负责公司在水电、新能源等领域的技术研发和创新。
该部门的主要任务是不断改进和优化公司的技术和工艺，提高公司在能源行业的竞争力。
1.3 水利工程部水利工程部是公司的核心部门，负责长江三峡水利枢纽的建设和运营。
该部门的职责包括水利工程设计、施工和维护，以及对水电站的管理和运营。
1.4 能源开发部能源开发部负责公司在能源市场的开发和运营。
该部门的职责包括能源需求分析、电力市场开拓和能源供应链管理，以及与能源合作伙伴的合作和协调。
1.5 资产管理部资产管理部负责公司的资产管理和项目投资。
该部门的职责包括资产评估、投资决策和项目管理，以及对公司资产的监督和管控。
1.6 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职责包括招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系的管理和维护。
1.7 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环境保护工作。
该部门的职责包括制定和执行安全管理制度和环境保护政策，监督和检查公司的安全生产和环境保护工作。
2. 部门职能各部门在公司的运营中承担不同的职能和任务：- 总经理办公室负责公司的战略规划和决策，以及各部门的协调和沟通。
- 技术研发部负责公司的技术研发和创新，推动公司在水电、新能源等领域的发展。
- 水利工程部负责长江三峡水利枢纽的建设和运营，保证水利工程的安全和正常运行。
- 能源开发部负责能源市场的开发和运营，确保公司能源供应的稳定和可持续发展。
- 资产管理部负责公司的资产管理和项目投资，优化资产配置和投资回报。
- 人力资源部负责公司的人力资源管理和发展，招募、培养和激励优秀人才。
企业信用报告_中国长江三峡集团有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................20 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................20 5.12 清算信息..................................................................................................................................................20 5.13 公示催告..................................................................................................................................................20 六、知识产权 .......................................................................................................................................................21 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................21 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................25 6.3 软件著作权................................................................................................................................................29 6.4 作品著作权................................................................................................................................................33 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................33 七、企业发展 .......................................................................................................................................................34 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................34 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................34 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................35 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................37 八、经营状况 .......................................................................................................................................................37 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................37 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................42 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................42 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................43 8.5 进出口信用................................................................................................................................................43 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................44
三峡集团新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是三峡集团的一名新员工，非常荣幸能够在这里与大家相识，共同开启我人生的新篇章。
在此，我谨代表全体新员工，向各位领导、前辈表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下自己。
我来自我国南方的一个美丽城市，毕业于一所知名高校。
在大学期间，我主修了水利工程相关专业，对水电行业充满热爱。
这次能够加入三峡集团，是我人生中的一大荣幸，也是我追求梦想的起点。
回顾过去，我深知三峡集团在我国水电事业中的重要地位。
三峡集团作为全球最大的水电开发企业，始终秉持“绿色发展、和谐共生”的理念，致力于打造世界一流的水电企业。
在这里，我感受到了集团强大的凝聚力和深厚的文化底蕴，也看到了无数优秀的员工在各自的岗位上默默奉献，为我国水电事业的发展贡献着自己的力量。
今天，我站在这里，心中充满了激动和期待。
我想借此机会，向大家表达以下几点感悟：一、坚定信念，树立远大理想作为三峡集团的一员，我们要始终坚定信念，树立远大理想。
水电事业是一项光荣而伟大的事业，它关系着国家的能源安全、经济发展和人民福祉。
我们要时刻牢记自己的使命，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。
二、勤奋学习，提升自身素质知识是前进的阶梯，学习是进步的动力。
在今后的工作中，我们要始终保持谦虚谨慎的态度，勤奋学习，不断提升自身素质。
一方面，要学习专业知识，掌握水电行业的最新技术和发展动态；另一方面，要学习管理知识，提高自己的综合素质，为集团的发展贡献更多的智慧和力量。
三、团结协作，共创美好未来团结协作是三峡集团的核心价值观之一。
在今后的工作中，我们要发扬团结协作精神，与同事们携手共进，共同为实现集团的发展目标而努力。
我们要学会倾听、尊重和包容，形成良好的团队氛围，共同创造美好的未来。
四、勇于担当，践行社会责任作为水电企业，三峡集团肩负着重大的社会责任。
我们要勇于担当，践行社会责任，为我国水电事业的发展贡献力量。
在工程建设、环境保护、扶贫帮困等方面，我们要充分发挥集团的优势，以实际行动践行企业社会责任。
中国长江三峡集团公司
3、通过数据和业务的集中，运用科学的管理手段，整合管理资源，提高人力资 源整体管理水平和效率，提供全方位的人力资源的管理、分析、决策支持服 务，有力地支持全集团共享人力资源信息和业务资源，进行有效的人力资源 管控和开发。
团结 信赖 创造 挑战
航运
万吨级船队可直达重庆港 年通过能力提高到7880万吨 累计通过3.6亿吨 运输成本降低35-37%
团结 信赖 创造 挑战
补水
下游航运、工农业生产、生活及生态用水
时间段 2006年12月-2007年4月 2007年12月-2008年3月 2008年12月-2009年4月 2009年10月-2009年11月
4、在充分满足人力资源管理部门业务管理需求的基础上，通过与其它业务系统 功能的集成，实现业务协同，实现与集团战略发展、主营业务、综合管理等 衔接和流程再造。
团结 信赖 创造 挑战
2.6 eHR系统运用的主要目的
挖掘员工潜力 绩效考核 分配与激励
提升员工能力 基于岗位的培训
EL或KM
合理配置人力资源 充分利用现有人力资源 为人才规划提供决策支持
项目筹建期
•国家对三峡工程进行论证 •三峡公司筹建
•1997年11月8日，大江截流 •2003年6台机组发电 •2009年，全部26台机组发 电 •向家坝和溪洛渡相继开工
•多个巨型工程项目建设 •多个电站并行运营 •进入多元化新能源领域 •多专业跨行业跨地域
1984年～1992年
1993年～2003年
团结 信赖 创造 挑战
《2024年三峡集团绿色债券发行动因及效应分析》范文
《三峡集团绿色债券发行动因及效应分析》篇一一、引言近年来，绿色金融与可持续发展日益受到重视。
三峡集团作为中国最大的水电开发企业，通过绿色债券发行实现低碳发展和促进生态环境保护成为了重要任务。
本文将就三峡集团绿色债券的发行动因、发行过程及效应进行深入分析。
二、三峡集团绿色债券发行动因1. 响应国家绿色金融政策随着国家对环境保护和可持续发展的重视，绿色金融政策不断推出。
三峡集团作为国内重要的清洁能源企业，积极响应国家政策，通过发行绿色债券筹集资金，支持绿色低碳项目。
2. 拓宽融资渠道三峡集团作为大型企业，在发展过程中需要大量的资金支持。
发行绿色债券，不仅能够满足企业发展的资金需求，还能够拓宽企业的融资渠道，降低融资成本。
3. 促进公司形象提升和可持续发展通过发行绿色债券，三峡集团可以展示其承担社会责任、支持环保事业的形象，提升公司的社会声誉和品牌形象，同时推动公司的可持续发展。
三、三峡集团绿色债券发行过程1. 债券品种与规模确定三峡集团根据自身发展需求和市场环境，确定发行绿色债券的品种和规模。
在品种上，主要发行定向或公开发行的绿色企业债、绿色资产支持证券等；在规模上，根据项目需求和市场需求进行合理规划。
2. 信用评级与发行准备三峡集团需要聘请信用评级机构进行信用评级，以展示公司的信用状况和偿债能力。
同时，还需要进行发行准备工作，包括制定发行方案、选择承销商等。
3. 债券发行与资金使用在完成发行准备工作后，三峡集团正式发行绿色债券。
所筹集的资金将主要用于支持绿色低碳项目，如风能、太阳能等清洁能源项目的建设和运营。
四、三峡集团绿色债券发行的效应分析1. 经济效应三峡集团通过发行绿色债券筹集的资金，用于支持清洁能源项目的建设和运营，能够促进经济发展和产业升级。
同时，绿色债券的发行也吸引了大量投资者关注和参与，推动了金融市场的发展。
2. 社会效应发行绿色债券有助于提升三峡集团的社会形象和品牌形象，展示其承担社会责任、支持环保事业的决心和行动。
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团工程建设工作总结
三峡集团作为中国最大的水利工程建设和运营管理企业之一，一直以来致力于
推动中国水利工程建设和发展。
在过去的一年里，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们进行了一次全面的总结和评估。
首先，三峡集团在工程建设方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集
团完成了一系列重要的水利工程建设项目，包括水电站、水库、航道和港口等。
这些项目不仅为中国水利工程建设注入了新的活力，也为当地经济发展和社会稳定做出了重要贡献。
其次，三峡集团在工程建设管理方面取得了显著的成果。
在过去的一年里，三
峡集团加强了对工程建设项目的管理和监督，确保了工程建设的质量和进度。
同时，三峡集团还积极推动了工程建设技术的创新和应用，为提高工程建设的效率和质量提供了重要支持。
最后，三峡集团在工程建设人才培养方面取得了显著的进展。
在过去的一年里，三峡集团加强了对工程建设人才的培养和引进，不断提升了员工的专业素养和综合能力。
同时，三峡集团还注重了员工的职业发展和生活福利，为员工创造了良好的工作环境和发展机会。
综上所述，三峡集团在工程建设领域取得了许多重要成就，为此我们感到自豪。
然而，我们也清醒地认识到，在未来的工程建设工作中，还存在许多挑战和困难需要克服。
因此，我们将继续努力，不断提升自身的综合实力和竞争力，为推动中国水利工程建设和发展作出更大的贡献。
三峡集团 笔试
三峡集团笔试尊敬的读者，欢迎您阅读关于三峡集团的笔试文档。
本文将为您介绍三峡集团的背景、业务范围以及笔试内容。
希望这些信息能帮助您更好地了解三峡集团，并为您的笔试做好准备。
一、三峡集团背景介绍三峡集团是中国最大的综合性能源企业之一，成立于1993年，总部位于中国湖北省宜昌市。
作为国有企业，三峡集团在能源、水利、金融、旅游等领域拥有广泛的业务范围和深厚的实力。
其主要任务是负责三峡工程的建设和运营管理，同时积极参与国内外水电、火电、核电等能源项目的开发与投资。
二、三峡集团业务范围1.水电能源：三峡集团是全球最大的水电能源企业，负责三峡工程的建设和运营。
同时，集团积极推动其他水电项目的建设，并在海外市场开展水电投资与合作。
2.火电与核电：作为能源企业，三峡集团在火电与核电领域也有所涉足。
公司致力于推动清洁能源的开发与利用，提高能源结构的可持续性。
3.水务与环保：三峡集团积极参与水务管理和环保领域的工作，致力于水资源的保护与治理，推动可持续发展。
4.金融与投资：作为国有企业，三峡集团还在金融与投资领域拥有丰富的经验和资源。
集团通过金融业务支持自身核心产业发展，并积极参与国内外投资项目。
三、笔试内容作为笔试的一部分，三峡集团将对考生进行全面的测试，以评估其专业知识、能力和潜力。
以下是可能包含在笔试中的主要内容：1.专业知识测试：根据应聘者的不同职位，笔试可能涉及相关领域的专业知识，如能源、水利、金融等。
2.案例分析与解决方案：考生可能需要针对实际问题进行案例分析，并提出切实可行的解决方案。
3.综合能力测试：笔试还可能包括对考生的综合能力进行评估，如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
四、总结三峡集团作为中国最大的能源企业之一，在水电、火电、核电等领域拥有广泛的业务范围和深厚的实力。
笔试是三峡集团招聘过程中的一部分，旨在评估应聘者的专业知识和能力。
希望本文所提供的背景信息和笔试内容能帮助您更好地了解三峡集团，并为您的笔试做好准备。
中国长江三峡集团公司资料
中国长江三峡集团公司一、公司简介：为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为中国长江三峡集团公司。
中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元。
截止2010年12月31日，集团合并资产总额2,861.85亿元，国有权益1853.07亿元。
共有从业人员14660人，其中在岗职工12398人。
年末在岗职工中，具有大学本科及以上学历的4641人，占职工总数的37.4%；具有专业技术职称的4201人，占职工总数的33.9%。
拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家75人，国家级突出贡献专家2人。
集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。
中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。
三峡工程于1994年12月14日正式开工；1997年11月8日，成功实现大江截流；2003年，按期实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标。
2009年，除国家批准缓建的升船机外，三峡工程初步设计建设任务如期完成，通过了175米蓄水前验收，由以建设为主转入以运行为主的阶段；2010年，三峡水库成功蓄水至175米，标志着三峡工程的防洪、发电、通航、补水等各项功能均达到设计要求，其综合效益开始全部发挥。
国家授权中国长江三峡集团公司开发建设金沙江下游溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。
溪洛渡、向家坝水电站已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。
乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。
这四个电站装机容量约4300万千瓦。
中国长江三峡集团公司共有10个全资和控股子公司。
其中，中国长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的全部发电机组；长江三峡集团国际投资有限公司主要从事海外清洁能源项目投资开发；中国水利电力对外公司主要从事国际水电工程承包业务；中国三峡新能源公司主要从事风电和太阳能等新能源开发；长江三峡技术经济发展有限公司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专门服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；三峡旅游发展有限责任公司主要从事旅游开发和酒店管理；内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限公司主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业务；长江三峡能事达电气股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决方案等业务。
中国三峡集团
中国三峡集团中国三峡集团是中国最大的能源公司之一，总部位于中国湖北省宜昌市。
该集团成立于1993年，是一家国有企业，以发电为主业，涉及水利、电力、金融、房地产等多个领域。
中国三峡集团以其在能源行业的巨大规模和前瞻性的战略规划而闻名，被誉为中国能源行业的龙头企业之一。
中国三峡集团的主要业务包括水电发电、风电发电、太阳能发电、核电发电等。
其中，三峡大坝是中国三峡集团最具代表性的项目之一。
三峡大坝是世界上最大的水利电站，不仅为中国的电力供应提供了巨大的支持，同时也为水运和旅游业带来了巨大的经济效益。
三峡大坝的建设和运营不仅仅是一个宏伟工程，更是中国在可再生能源开发和利用方面取得的重要成就。
作为中国三峡集团旗下的核电业务也备受关注。
中国三峡集团积极推进核电项目的建设，为中国的电力供应提供了另一种清洁、高效的能源选择。
集团目前正在积极谋划建设新的核电项目，以满足不断增长的能源需求，并推动中国在核能领域的发展。
除了发电业务，中国三峡集团还涉足金融、房地产等领域。
集团旗下的金融子公司主要从事金融中介、融资和投资等业务，为集团的发展提供资金支持。
集团的房地产业务主要集中在湖北和重庆两个地区，通过开发和运营房地产项目来支持集团的能源业务。
作为一家国有企业，中国三峡集团不仅在国内有着广泛的业务布局，还积极开展海外业务。
集团已经参与了多个国际能源项目，如巴西的中雅斯、巴拿马的输入Sura和乌兹别克的高瓦陶。
通过这些海外项目的参与，中国三峡集团成功地将中国的能源技术和管理经验传播到了世界各地，为中国能源在国际上的影响力增强做出了贡献。
中国三峡集团在自然资源保护、环境保护和社会责任方面也有着积极的作为。
集团高度重视自然资源的保护，主张可持续发展的理念。
在水电项目的建设中，集团充分考虑了生态保护的因素，同时积极推动有效的生态恢复工作，尽最大努力将对环境的影响降到最低。
此外，集团还积极参与社会公益活动，为当地的教育、扶贫和灾害救助等工作提供支持。
重庆三峡水利电力集团
重庆三峡水利电力集团重庆三峡水利电力集团有限责任公司（以下简称“重庆三峡集团”）成立于1997年9月5日，是一个以水利、电力为主业，涉及多元化经营的国有大型综合性企业集团。
公司总部位于重庆市渝北区王朗镇。
重庆三峡集团是中国水力发电行业的龙头企业之一，凭借三峡项目的成功建设和上市，成为世界水电产业的领军企业之一。
公司业务重庆三峡集团核心业务是水利、电力，在国内外拥有多个大型水利水电项目，包括三峡水利枢纽工程、长江中下游重点水利水电工程等。
截至2019年底，公司总装机容量达到39.68GW，拥有国内建设规模最大、技术难度最高的三峡工程，是全球最大的单体水力发电工程。
除了水力发电，在公司发展历程中，重庆三峡集团逐步实现了多元化经营，涉及多个产业领域。
公司通过投资、兼并等方式，进入了石化、建材、金融、环保等领域。
其中，重庆三峡集团旗下子公司中海石油与BP公司合作投资的共同炼油项目是目前中国规模最大的中外合作炼油项目之一。
公司发展历程重庆三峡集团成立于1997年，是在满足三峡工程建设资金的需要下成立的。
在三峡项目建设期间，公司勇于担当、稳健经营，不断提高自身综合实力和市场竞争力，在全球竞争中站稳了脚。
2002年，公司成功上市，成为中国首家上市的水力发电企业。
随后，公司通过兼并和投资，实现了多元化经营，成为跨产业、多元化发展的企业集团。
2015年，公司与中海油合作建设了中阳天然气电联产项目，也标志着公司进入了天然气发电产业。
2019年底，公司发布了“三峡集团2035规划”，计划到2035年，实现集团年收入5000亿元，利润总额1800亿元的目标。
企业文化重庆三峡集团的企业文化以“高效、协同、全球化、可持续发展”为核心价值观，坚持“贡献社会、回报股东、关心员工、发展企业”的经营理念。
同时，公司积极推动企业文化建设，注重员工敬业、团结互助、开拓创新、服务社会的价值观培育。
社会责任作为国有大型企业，重庆三峡集团一直致力于社会责任的履行。
三峡集团训言
三峡集团训言
一、奋进两翼齐飞创建世界一流
释义：三峡集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动高质量发展，奋力实施清洁能源和长江生态环保“两翼齐飞”，坚定不移做强做优做大，到2035年全面建成世界一流清洁能源集团和生态环保企业。
二、创新引领发展零碳共赢未来
释义：三峡集团因改革而生、因创新而强，改革创新是三峡集团与生俱来的基因；三峡集团始终坚持绿色发展不动摇，争当推动实现碳达峰、碳中和目标的排头兵；三峡集团秉承“美人之美、美美与共”，与员工共成长、与行业共发展、与社会共未来。
三、为绿色生活赋能
释义：三峡集团坚持走生态优先、绿色发展之路，不断提高清洁能源和优质生态产品供给能力，为人民绿色生活赋能，为人类可持续发展助力。
三峡集团愿与每位公民一道，践行绿色低碳生活方式，共建人类美丽家园。
三峡集团管理制度
三峡集团管理制度三峡集团是中国国有企业，是承担着巨大的水利、能源、交通、旅游等多项任务的综合性跨国企业集团。
为了更好地管理企业，三峡集团制定了一系列管理制度，以保证企业的运营效率和良好的发展态势。
首先，三峡集团注重人才培养和激励制度。
他们建立了全面的人才选拔和培养机制，为员工提供广阔的发展平台。
公司在招聘阶段，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔到合适的人才。
在培养方面，三峡集团注重实践和知识相结合，通过内部培训和外部合作，提供专业和实践性的知识，帮助员工不断提高自身职业素养。
其次，三峡集团非常注重创新管理制度。
他们明确规定，创新是企业发展的重要驱动力。
三峡集团鼓励员工提出创新想法，并设立了创新基金，用于支持员工创新项目的实施。
此外，公司还建立了创新团队，在各个领域鼓励员工进行技术研究和开展创新实践，以提高企业的技术和管理水平。
另外，三峡集团还建立了严格的考核和激励机制。
公司设立了绩效考核体系，通过量化和非量化指标对员工进行绩效评估。
通过公平公正的考核，将优秀员工激励和奖励。
此外，三峡集团还注重团队文化建设，鼓励员工之间的合作和团队精神，通过团队奖励和集体活动，增强员工凝聚力和向心力。
最后，三峡集团还制定了严格的问责机制和违纪处分规定。
公司建立了内部监督机构和投诉处理渠道，鼓励员工积极监督和举报违规行为。
对于违纪行为，公司将会采取相应的纪律处分，包括警告、记过、降职和开除等，以维护企业的正常运营秩序和员工的权益。
综上所述，三峡集团管理制度的建立和完善，为企业提供了有力的保障。
通过人才培养和激励制度，创新管理制度，严格的考核和激励机制以及问责机制，公司能够更加高效地管理和运营，实现持续健康发展。
这些管理制度也为其他企业提供了有益的借鉴和指导，帮助他们建立更加科学和有效的管理体系。
三峡集团笔试内容
三峡集团笔试内容
【最新版】
目录
1.三峡集团招聘是否有笔试
2.三峡集团笔试内容概述
3.笔试公共科目和专业科目具体内容
4.笔试难度及与其他考试对比
5.笔试时间及备考建议
正文
三峡集团是一家中国大型的国有企业，主要从事水电开发和运营等业务。
对于求职者来说，了解三峡集团的笔试内容是非常重要的。
根据提供的信息，我们可以得出以下结论：
首先，三峡集团招聘是没有笔试的，他们现在一般只招应届毕业生。
如果您想应聘三峡集团，可以关注他们的招聘信息，了解最新的招聘要求和流程。
其次，三峡集团笔试内容主要包括公共科目和专业科目两项。
公共科目考试包括基本知识和时事政治两个部分，满分为 100 分。
专业科目考试则根据不同职位的要求，测试应聘者的专业知识和技能。
再次，三峡集团笔试难度相对较低，比国考简单多了，基本不刷人。
但是，这并不意味着您可以轻视笔试，因为面试等后续环节同样重要。
最后，关于三峡集团笔试时间，您需要关注官方网站或招聘平台发布的招聘信息。
在备考方面，您可以参考国考或其他相关考试的辅导资料，加强基础知识和时事政治的学习，同时根据应聘职位的要求，提升自己的专业能力。
总之，了解三峡集团笔试内容对于应聘者来说非常关键。
通过分析提
供的信息，我们可以得出三峡集团招聘没有笔试，但您仍需要关注招聘信息，准备后续环节。
三峡集团安全管理制度
第一章总则第一条为加强三峡集团安全生产管理，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于三峡集团所有分公司、子公司、项目部及所属单位。
第三条三峡集团安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。
第二章安全生产组织与管理第四条成立三峡集团安全生产委员会，负责公司安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第五条各级单位应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责本单位安全生产工作的具体实施。
第六条各级单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任追究制度。
第七条三峡集团定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全生产。
第八条各级单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第三章安全生产措施第九条安全生产投入保障1. 各级单位应按照国家规定，将安全生产费用纳入年度预算，确保安全生产投入。
2. 严格执行安全生产设备更新改造计划，提高安全生产设施水平。
第十条事故预防与应急处理1. 制定事故应急预案，定期组织应急演练，提高事故应急处置能力。
2. 加强对危险源、危险作业的辨识、评估和控制，确保安全措施到位。
第十一条安全生产操作规范1. 严格执行国家和行业安全生产操作规程，规范操作行为。
2. 对新设备、新技术、新材料、新工艺，必须经过安全鉴定和审批后方可使用。
第十二条安全生产监督检查1. 定期对安全生产责任制、安全生产措施落实情况进行监督检查。
2. 对违反安全生产规定的行为，依法进行查处。
第四章责任追究第十三条对违反安全生产规定，造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
第十四条对安全生产责任制不落实、监督检查不到位、安全生产投入不足的单位和个人，依法依规追究责任。
第五章附则第十五条本制度由三峡集团安全生产委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
三峡集团工程建设准入制度
三峡集团工程建设准入制度一、总则三峡集团是国家骨干企业，承担着国家重大水利工程建设的重任。
为了确保工程建设的质量和安全，保障国家水利事业的良好发展，三峡集团特制定了工程建设准入制度，规范企业及个人在工程建设中的参与条件和程序。
二、准入范围本准入制度适用于所有涉及三峡集团水利工程建设项目的企业和个人，包括但不限于建筑施工、设计、监理、勘察等相关工程领域。
三、准入条件1. 企业应具备独立法人资格，注册资金达到一定金额，有较强的经济实力和技术实力。
2. 企业应具备相关的资质证书和执业资格，具备从事水利工程建设的经验和能力。
3. 个人应具备相关的执业资格和专业技术水平，有从事水利工程建设的经验。
4. 准入申请者应遵守国家法律法规和有关规定，具备良好的信誉和商业信用。
5. 具备其他相关条件的。
四、准入程序1. 企业或个人向三峡集团提出准入申请，提交申请材料并缴纳申请费用。
2. 三峡集团按照相关规定对申请材料进行审核，对符合条件的进行初审。
3. 初审合格的企业或个人将被安排参加准入考核，通过考核者进入候选名单。
4. 候选名单的企业或个人将被公示，接受社会监督和意见征询。
5. 经公示无异议后，进入正式准入程序，签订相关协议，方可参与水利工程建设项目。
五、准入管理1. 已入选的企业或个人需按照规定缴纳相关费用，更新相关资质和执业证书。
2. 准入后需遵守三峡集团的管理制度和工程规范，履行合同约定，并承担相应的责任。
3. 准入名单每年会进行一次审核，如有违规行为或不符合条件的，将被取消资格或暂停参与项目。
4. 准入名单将定期公示，接受社会监督与评议。
六、准入保障三峡集团将建立健全的评价体系和监督机制，保障准入程序的公平、公正和透明。
对于准入名单中的企业或个人，将提供相应的支持和帮助，促进其在水利工程建设领域的发展。
七、准入效果通过准入制度的建立和实施，将有效提高水利工程建设的质量和安全，推动行业的健康发展，为三峡集团的发展作出积极贡献。
长江三峡集团实业发展（北京）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告长江三峡集团实业发展（北京）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:长江三峡集团实业发展（北京）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分长江三峡集团实业发展（北京）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业-电力生产资质空产品服务业中介活动；物业管理；工程管理服务；水污1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
《2024年三峡集团绿色债券发行动因及效应分析》范文
《三峡集团绿色债券发行动因及效应分析》篇一一、引言近年来，随着全球对环保意识的提高，绿色金融成为了金融市场发展的重要方向。
三峡集团作为中国最大的清洁能源企业之一，通过发行绿色债券，积极响应了国家对绿色金融发展的号召。
本文将针对三峡集团绿色债券发行动因及效应进行深入分析。
二、三峡集团绿色债券发行动因1. 响应国家绿色金融政策随着全球气候变化问题日益严重，中国政府积极推动绿色金融发展，将环保、清洁能源等产业纳入重点支持领域。
三峡集团作为清洁能源行业的领军企业，通过发行绿色债券，响应国家政策，推动绿色金融发展。
2. 融资需求三峡集团在推进清洁能源项目过程中，需要大量的资金投入。
通过发行绿色债券，可以有效地满足其融资需求，降低资金成本，为公司的可持续发展提供资金保障。
3. 提高企业形象和社会责任发行绿色债券是企业在承担社会责任、提高企业形象方面的重要举措。
三峡集团通过发行绿色债券，向市场传递了积极的企业形象，展示了其在环保、清洁能源领域的领先地位和责任感。
三、三峡集团绿色债券发行效应分析1. 促进绿色金融市场发展三峡集团绿色债券的发行，为绿色金融市场提供了更多的投资选择，推动了绿色金融市场的发展。
同时，其成功的发行经验为其他企业发行绿色债券提供了借鉴，有助于推动整个绿色金融市场的繁荣。
2. 降低企业融资成本三峡集团通过发行绿色债券，以较低的利率筹集资金，降低了企业的融资成本。
这有助于企业更好地投入资金到清洁能源项目，推动公司的可持续发展。
3. 提升企业形象和社会责任发行绿色债券使三峡集团在环保、清洁能源领域的领先地位和责任感得到了更好的展示，提升了企业的形象和社会责任。
这有助于增强企业的品牌价值和市场竞争力。
4. 引导社会资本投向环保、清洁能源领域三峡集团绿色债券的发行，向市场传递了积极的环保、清洁能源投资信号，引导社会资本投向这些领域。
这有助于推动中国环保、清洁能源产业的发展，促进经济结构的优化和升级。
三峡集团的专项计划
三峡集团的专项计划
三峡集团的专项计划包括以下几个方面:
1. 三峡工程专项计划：包括大坝建设、水库蓄水、发电和水资源管理等。
三峡工程是中国重大的水利工程，专项计划确保工程按照规划进行，并实施必要的修复和维护工作。
2. 可再生能源专项计划：三峡集团积极推动可再生能源的开发和利用，在风电、太阳能和生物能等领域进行投资和建设，以降低对传统能源的依赖。
3. 水务环境保护专项计划：三峡集团重视水资源的保护和环境保护工作。
专项计划包括水生态保护、水质监测和治理，以及水资源的合理利用和节约。
4. 技术创新与研发专项计划：三峡集团致力于推动技术创新和研发，在水电、可再生能源和环境保护等领域进行科研项目和技术改进，提升企业的核心竞争力和创新能力。
5. 国际合作专项计划：三峡集团积极参与国际项目和合作，包括承建和投资海外水电和可再生能源项目，同时加强国际间的技术交流和经验分享。
以上是三峡集团的一些专项计划，旨在实现可持续发展和能源资源的有效利用。
三峡集团 笔试
三峡集团笔试三峡集团是中国最大的能源开发公司之一，总部位于湖北宜昌市。
它是国家核电和水电建设的主要参与者之一，也是全球最大的水电发电厂运营商之一。
本文将对三峡集团的发展历程、主要业务和社会责任进行介绍。
一、发展历程三峡集团的前身是成立于1970年的长江三峡开发总公司，负责三峡工程的规划和建设。
随着三峡工程的逐渐完工，公司于1994年正式更名为三峡集团，成为国家重点支持的大型能源企业。
多年来，三峡集团坚持科学发展，积极推进技术创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力。
二、主要业务1. 水电能源开发：三峡集团是中国最大的水电发电厂运营商，旗下拥有多个大型水电站，包括三峡水电站、向家坝水电站等。
这些水电站不仅为中国的能源供应作出了重要贡献，也在国际上树立了良好的形象。
2. 核电能源开发：作为中国核电建设的主要参与者，三峡集团积极推进核电项目的规划和建设。
公司拥有多个核电站，包括秦山核电站、大亚湾核电站等，在保证安全运营的同时，为国家能源安全作出了重要贡献。
3. 新能源开发：三峡集团积极响应国家的低碳发展战略，不断推进新能源项目的开发和建设。
公司在风能、太阳能等领域取得了突破性进展，为中国能源结构调整和绿色发展做出了积极贡献。
4. 水务服务：除了能源开发，三峡集团还在水务服务方面开展了一系列业务。
公司致力于水资源的综合利用和水环境的保护，为城市供水、排水和水处理等提供高质量的服务。
三、社会责任作为一家大型能源企业，三峡集团一直积极履行社会责任，推动可持续发展。
公司关注环境保护，通过提高能源利用效率、减少排放等措施，努力降低环境影响。
同时，三峡集团注重社会公益事业的支持，积极参与扶贫济困、教育支持等社会活动。
公司还积极推动科技创新，加强人才培养，为中国能源行业的发展做出了重要贡献。
三峡集团作为中国最大的能源开发公司之一，通过水电、核电和新能源的开发，为国家能源供应作出了重要贡献。
同时，公司积极履行社会责任，推动可持续发展，为保护环境和改善社会福利做出了努力。
三峡集团储能投资标准
三峡集团储能投资标准
1.技术成熟度：三峡集团在选择储能项目时，会优先考虑技术成熟、运行稳定的方案。
这意味着，对于那些技术尚不成熟或运行风险较高的项目，三峡集团可能会持谨慎态度。
2.成本效益：作为一个大型企业，三峡集团在投资储能项目时，必然会考虑成本和回报。
因此，具有较高成本效益的储能项目更有可能获得三峡集团的投资。
3.市场需求：市场需求是影响三峡集团投资决策的重要因素。
如果某个储能领域有巨大的市场需求和发展潜力，那么三峡集团可能会优先考虑投资这样的领域。
4.政策支持：政府对储能行业的政策支持也是三峡集团考虑的重要因素。
如果政府对某个储能项目给予政策倾斜或资金支持，那么这可能会增加三峡集团对该项目的投资意愿。
5.合作伙伴：三峡集团在投资储能项目时，也会考虑是否有可靠的合作伙伴。
一个有实力、有经验的合作伙伴可以增加项目的稳定性，提高投资的成功率。
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10% 7% 24%
硕士
本科
59%
专科 其他
师及技师以上占31人，平均年龄34.5
岁，是一支年轻化、素质硬、技术精的 优秀队伍。
19% 39% 10% 12%
高级工程师 高级技师
61%
党员 群众
10% 49%
工程师 技师 助理工程师
确保员工成长“0”掉队
5. 结
语
班组建设是一个动态发展的工程，
也是一个常抓常新的基础性战略工程，需
要我们持之以恒不懈努力，更需要我们勇 于创新敢于实践，只有这样，才能为企业 的和谐、可持续的发展作出应有的、更大 的贡献。
谢
谢
谢
谢！
！
三峡电厂2011年工作会议
三峡电厂主机分部
2015年4月
目录 contents
0 1 2 3
主机分部概况
以制度建设为基础，坚持提升执行力
组员发展及小组工作展望 组员发展及小组工作展望 以创新驱动为指导，持续提升发展力
以技能建设为核心，努力提升战斗力
组员发展及小组工作展望
4
5
以文化建设为载体，不断增强凝聚力
结
语
主机分部概况 人员结构
水轮机 专业
发电机 专业
调速器 专业
一年跟着干，两年独立干，三年成骨干。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 “5+4+3”学习模式
“5”——每周5小时的自习学习 “4”——每周4小时的集中学习 “3”——每周3小时的务实实践
自习学习
集中学习
务实实践
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工示范检修
1
党员攻关组
2 青年创新组
4
重点技术问题研究小组
3 专家小组
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 重点项目研究成果
截止目前，分部共开展了16个重点技术项目研究，有力地推动 分部所辖设备的安稳运行水平。
推力轴承在线监测系统
过流部件防腐研究
机组稳定性能试验研究
机械设备密封国产化
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 备品备件管理软件
主机分部概况 所辖设备
水轮机（34台）
发电机（34台）
700MW巨型机组 调速器（34台） 透平油库（2个） 机组振动、摆度在 线监测系统
主机分部概况 工作特点
跨年度岁修，完成电站 机组B\C\D级设备检修、 技术改造等
1
工 作 特 点
9月底4-次年5月
防洪度汛保发，加密巡 检，做好设备维护，确保 设备安全稳定运行 2
解决了—— 库存件与实际需求不对应 申领不便 查找困难等问题
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 网络资料室
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 “五小”活动
已获得技术专利11项 自主完成三峡电站地电机组 相对效率及稳定性试验。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 பைடு நூலகம்立岗位培训机制
对新员工进行入职三年阶梯式培训，并实施双导师带徒机制， 打造 复合型人才，促进专业融合。
以营造家一般的温暖 促进班组和谐“0”距离
以打造学习型团队 助推员工成长“0”掉队
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 设备管理“0”死角
对设备进行全面普查， 全面覆盖分部所辖设备
→
对分部所辖设备按区域、设
备属性划分至相应专业组，
使责任体系与专业结合更加 紧密，确保设备管理真正做 到“责任到人” → 实现设 备管理“0死角”
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 人员设备“0”事故
移动式交底
危险源辨识
“战前5分钟”班前会
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 分部和谐“0”距离
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 员工成长“0”掉队
分部多项员工培养举措 落地，关注员工思想动 态，发现员工的点滴成 关注员工思想动态
长，给员工“点赞”，
坚持执行严于国标、行标的三峡标准。扎实推进 精品机组建设工作，目前已有60%的运行稳定性机组 满足三峡集团公司精品机组标准。
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 状态检修闭环控制
趋势分析
状态检修
诊断运行
2012年 2013年 2014年
设备评估
设备报缺率
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 积极开展科技攻关
班务管理制度
《主机分部工作规范》 《主机分部考勤及请假管理办法》 《主机分部值班、加班管理制度》 《主机分部月度绩效考核办法》 《主机分部维修E岗员工绩效考评办法》
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力
“安全管理责任到岗 设备管理 责任到人”为核心的责任体系
按所辖设备区域、设备属性设
立6个设备小组
《主机分部安全设备管理责任 体系实施细则》
从组织机构、安全管理、检修质量、文明施工、后期宣传及资料汇总等
多方面革新要求，不断提高学习实践的成效。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工上讲台
自选专业课题，根据自己在岁修中的一个检修项目，一项技能改造， 一次克难攻坚的一个难点问题开展培训，达到“开展一堂讲课，解决一个 问题，提升一项技能，培育一批人才”的目的。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工技能比武
除了积极组织参加公司和厂部一级的技术比武活动外，还在分部各专 业面内开展比武活动。
青工技能比武
中央企业青年岗位能手
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 “0”文化体系
工作作风： 如轮叶永不懈怠，似推力勇担重责 以管理创新 实现设备管理“0”死角
以制度落实 确保人员设备“0”事故
6月-9月
坚持以精益维修为中心，以安全和谐为
基石，以学习创新为支撑，坚持以“责任” 促“精益”，以“学习”求“卓越”。
2014年，三峡电站连续安全生产
3150天，并创下单座水电站年发电量 988亿千瓦时的世界新记录。
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 分部制度
生产管理制度
《透平油库管理规定》 《发电机风洞卫生清扫管理规定》 《主机分部台账管理办法》 《主机分部设备缺陷及工单管理规定》 《主机分部消防管理办法》 《主机分部责任体系五星工作法考评办法》 《主机分部巡检管理规定》 《主机分部安全设备管理责任体系实施细则》
《五星工作法》考评
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 检修质量控制
岁修流程手册
图例式作业指导卡
检修质量控制流程
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 班务管理
打破年龄、资历界限，创新
建立设备组长竞聘上岗制度。 编制《主机分部员工手册》，明 确员工日常行为规范，梳理形成 了分部定期工作表。
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 建设精品机组，创建三峡标准