三峡集团

坚持执行严于国标、行标的三峡标准。扎实推进 精品机组建设工作，目前已有60%的运行稳定性机组 满足三峡集团公司精品机组标准。
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 状态检修闭环控制
趋势分析
状态检修
诊断运行
2012年 2013年 2014年
设备评估
设备报缺率
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 积极开展科技攻关
班务管理制度
《主机分部工作规范》 《主机分部考勤及请假管理办法》 《主机分部值班、加班管理制度》 《主机分部月度绩效考核办法》 《主机分部维修E岗员工绩效考评办法》
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力
“安全管理责任到岗 设备管理 责任到人”为核心的责任体系
按所辖设备区域、设备属性设
立Biblioteka Baidu个设备小组
《主机分部安全设备管理责任 体系实施细则》
6月-9月
坚持以精益维修为中心，以安全和谐为
基石，以学习创新为支撑，坚持以“责任” 促“精益”，以“学习”求“卓越”。
2014年，三峡电站连续安全生产
3150天，并创下单座水电站年发电量 988亿千瓦时的世界新记录。
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 分部制度
生产管理制度
《透平油库管理规定》 《发电机风洞卫生清扫管理规定》 《主机分部台账管理办法》 《主机分部设备缺陷及工单管理规定》 《主机分部消防管理办法》 《主机分部责任体系五星工作法考评办法》 《主机分部巡检管理规定》 《主机分部安全设备管理责任体系实施细则》
水轮机 专业
发电机 专业
调速器 专业
一年跟着干，两年独立干，三年成骨干。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 “5+4+3”学习模式
“5”——每周5小时的自习学习 “4”——每周4小时的集中学习 “3”——每周3小时的务实实践
自习学习
集中学习
务实实践
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工示范检修
解决了—— 库存件与实际需求不对应 申领不便 查找困难等问题
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 网络资料室
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 “五小”活动
已获得技术专利11项 自主完成三峡电站地电机组 相对效率及稳定性试验。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 建立岗位培训机制
对新员工进行入职三年阶梯式培训，并实施双导师带徒机制， 打造 复合型人才，促进专业融合。
主机分部概况 所辖设备
水轮机（34台）
发电机（34台）
700MW巨型机组 调速器（34台） 透平油库（2个） 机组振动、摆度在 线监测系统
主机分部概况 工作特点
跨年度岁修，完成电站 机组B\C\D级设备检修、 技术改造等
1
工 作 特 点
9月底4-次年5月
防洪度汛保发，加密巡 检，做好设备维护，确保 设备安全稳定运行 2
主机班组现有员工41人。其中， 党员25人，本科及以上学历32人，工程
10% 7% 24%
硕士
本科
59%
专科 其他
师及技师以上占31人，平均年龄34.5
岁，是一支年轻化、素质硬、技术精的 优秀队伍。
19% 39% 10% 12%
高级工程师 高级技师
61%
党员 群众
10% 49%
工程师 技师 助理工程师
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 人员设备“0”事故
移动式交底
危险源辨识
“战前5分钟”班前会
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 分部和谐“0”距离
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 员工成长“0”掉队
分部多项员工培养举措 落地，关注员工思想动 态，发现员工的点滴成 关注员工思想动态
长，给员工“点赞”，
三峡电厂主机分部
2015年4月
目录 contents
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主机分部概况
以制度建设为基础，坚持提升执行力
组员发展及小组工作展望 组员发展及小组工作展望 以创新驱动为指导，持续提升发展力
以技能建设为核心，努力提升战斗力
组员发展及小组工作展望
4
5
以文化建设为载体，不断增强凝聚力
结
语
主机分部概况 人员结构
从组织机构、安全管理、检修质量、文明施工、后期宣传及资料汇总等
多方面革新要求，不断提高学习实践的成效。
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工上讲台
自选专业课题，根据自己在岁修中的一个检修项目，一项技能改造， 一次克难攻坚的一个难点问题开展培训，达到“开展一堂讲课，解决一个 问题，提升一项技能，培育一批人才”的目的。
以营造家一般的温暖 促进班组和谐“0”距离
以打造学习型团队 助推员工成长“0”掉队
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 设备管理“0”死角
对设备进行全面普查， 全面覆盖分部所辖设备
→
对分部所辖设备按区域、设
备属性划分至相应专业组，
使责任体系与专业结合更加 紧密，确保设备管理真正做 到“责任到人” → 实现设 备管理“0死角”
1
党员攻关组
2 青年创新组
4
重点技术问题研究小组
3 专家小组
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 重点项目研究成果
截止目前，分部共开展了16个重点技术项目研究，有力地推动 分部所辖设备的安稳运行水平。
推力轴承在线监测系统
过流部件防腐研究
机组稳定性能试验研究
机械设备密封国产化
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 备品备件管理软件
3.以技能建设为核心，努力提升战斗力 青工技能比武
除了积极组织参加公司和厂部一级的技术比武活动外，还在分部各专 业面内开展比武活动。
青工技能比武
中央企业青年岗位能手
4.以文化建设为载体，不断增强凝聚力 “0”文化体系
工作作风： 如轮叶永不懈怠，似推力勇担重责 以管理创新 实现设备管理“0”死角
以制度落实 确保人员设备“0”事故
确保员工成长“0”掉队
5. 结
语
班组建设是一个动态发展的工程，
也是一个常抓常新的基础性战略工程，需
要我们持之以恒不懈努力，更需要我们勇 于创新敢于实践，只有这样，才能为企业 的和谐、可持续的发展作出应有的、更大 的贡献。
谢
谢
谢
谢！
！
三峡电厂2011年工作会议 http://www.cypc.cn
《五星工作法》考评
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 检修质量控制
岁修流程手册
图例式作业指导卡
检修质量控制流程
1.以制度建设为基础，坚持提升执行力 班务管理
打破年龄、资历界限，创新
建立设备组长竞聘上岗制度。 编制《主机分部员工手册》，明 确员工日常行为规范，梳理形成 了分部定期工作表。
2.以创新驱动为指导，持续提升发展力 建设精品机组，创建三峡标准