总经理质量奖管理办法(新)
公司总经理特别奖励管理办法
附件 1：
XXXXXXXXXX 公司 总经理特别奖励项目审批表
申报项目 名称
受奖范围
申报项目 简介
项目经济 效益说明
拟奖励金额
拟奖单位（盖章）
审核部门（盖章）
审计部（盖章）
年月日
年月日
年月日
人资部（盖章）
项目业务分管领导： 总经理：
年月日
年 月日
年月日
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公司根据贡献大小、工作难易程度等情况，采取一事一议的 方式，由公司总经理办公会议研究决定奖励额度。 4.4 奖励程序
公司领导根据工作实际，直接提出总经理特别奖励意见，公 司人资部汇总，并征求有关部门的建议，提出奖励标准，报公司 总经理办公会研究决定。 4.5 其它规定 4.5.1 已给予总经理特别奖励的项目或个人，相关集体或人员仍 可按照表彰工作管理办法授予荣誉称号及荣誉奖励，不再按照突 出贡献奖励管理办法申报公司专项奖励。 4.5.2 受奖人应按规定缴纳个人所得税,个人所得税由受奖人所 在单位代扣代缴。 4.5.3 各单位必须如实提供业绩成果，对弄虚作假者，将严肃处
在加强基础管理，推进管理创新形成重大实践成果、取得显 著经济效益和管理效果并具推广价值，对标指标明显优化且处于
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集团公司领先位置，以及在安全管理、维护稳定、党建思想政治 工作、阶段性专项工作中成绩突出的集体或个人，可给予管理提 升特别奖励。 4.2.4 科技创新特别奖励
对获得重大国家级奖项，或在参与国际、国内行业标准制定 中取得重大突破的集体或个人，可给予科技创新特别奖励。 4.3 奖励标准
XXXXXXXX 公司 总经理特别奖励管理办法
1 目的 完善公司激励机制，引导价值创造，彰显工作业绩，激发各
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献，特制定本总经理专项奖励管理办法，旨在建立一套公正、合理的奖励制度，促进总经理及其团队的积极性和创造力，进一步推动公司的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。
三、奖励指标和评定标准1.业绩指标：奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。
2.行为指标：除业绩外，也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。
3.奖励评定标准：根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现，结合公司实际情况，按照一定比例确定奖励额度。
四、奖励形式1.奖金：将根据奖励评定结果，发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。
2.股权激励：在绩效优秀的情况下，公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励，以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。
3.福利待遇：优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。
五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会：由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会，负责奖励评定工作。
2.收集评估材料：按照规定的时间节点，总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料，包括业绩报告、个人自述等。
3.绩效评估：奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见，对总经理及其团队的绩效进行评估。
4.奖励决策：奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标，通过投票或共识形成奖励决策，确定奖励额度和形式。
5.奖励通知和发放：奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况，并安排相应的奖励发放流程。
六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件（如业绩报告等）七、法律名词及注释1.绩效评估：对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。
总经理奖励管理办法
1 总则1.1为健全激励机制，充分发挥考核分配的引领带动作用，促进提质增效升级，增强公司活力和动力，推动实现高质量发展，结合实际，制定本办法。
1.2依据《绩效考核管理办法》有关要求制定本细则。
1.3总经理奖励适用于在项目管理与推进、市场开拓、技术开发与服务、制度建设、公司运营管理、安全环保等方面做出突出贡献的个人。
1.4本办法适用于公司全体员工。
2奖励条件2.1具有优良的思想品德和政治表现。
2.2遵守公司各项规章制度和纪律，无不良行为记录。
2.3维护公司整体利益，具有过硬的专业能力和团队精神,在本岗位工作上发挥了重要作用。
2.4在具备上述条件基础上，还须具备奖励种类所要求的业绩成果。
3奖励种类与奖励标准3.1效益奖3.1.1 效益奖用于奖励为公司年度利润、收入回款、合同额、扭亏减亏、成本节约等做出突出贡献的个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.1.2 效益奖得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.1.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.2专项奖3.2.1 专项奖用于奖励在公司改革与发展、技术服务与成果转化、科技开发与课题研究、经营管理与制度建设、安全环保等方面为公司争得荣誉、解决了瓶颈难题、提出了创新思路、改进了工作方法、做出了开创性工作等，提升了公司素质、重大项目推进与执行取得显著效果的突出贡献个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.2.2 专项得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.2.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.3日常贡献奖3.3.1 日常贡献奖适用于奖励日常工作中的亮点、优点做法以及在临时、阶段性工作中做出积极贡献的个人。
3.3.2 日常贡献奖不定期评选，申报个人经部门经理同意后将申报材料提交综合部，由综合部提请总经理审批后予以公布，为期一个月，以资鼓励。
3.3.2 日常贡献奖奖励额度为xx元，一经确定，与获奖人下月工资一同兑现发放。
公司总经理奖励管理办法-精品
公司总经理奖励管理办法1总则制定本办法。
1.2 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、 规范管理。
1.3 总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和发展方 理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦 钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得国家、 省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的 专项奖励。
1.4 总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执 行相关决定。
2奖励项目及范围2.1 总经理奖励项目包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖 励三大类。
2.1.1 成果类奖励项目。
成果奖励项目包括国家、省部级等 上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同 意开展评选的各种成果。
2.L2人员奖励项目包括安全环保员、工艺员、 息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、 员的等基础管理专业人员。
2.1 .3特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、 工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司 等上级部门授予的荣誉奖励。
1.1 根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特 面的重点、难点开展专项工作,在降本压费、效益增长、设备员、信 企业管理人 经营、管理2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。
.3奖励金额及分配原则3.1奖励金额3.1.1年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。
3.1.2总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。
3.2分配原则3.2.1成果类奖励3.2.L1获得国家、省部级等上级机关，集团公司的各种成果奖励，按奖励批复执行。
3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按各职能部门制定的管理办法中明确的标准执行。
对公司内部的成果类奖励，制定统一管理办法，避免同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。
3.2.1.3原则上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。
3.2.2人员类奖励3.2.2.1安全环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员,实行季度考核奖励。
质量奖金管理制度
质量奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工提升产品和服务的质量水平，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条本制度所称质量奖金是指公司为了促进员工提升产品和服务的质量水平而设立的奖金。
第四条质量奖金的管理遵循公平、公正、公开的原则。
第五条公司设立质量奖金基金，用于发放质量奖金。
第二章质量奖金计算第六条质量奖金的计算公式如下：质量奖金= 基本工资 × 质量奖金比例其中，质量奖金比例根据员工的产品或服务质量评价等级确定，评价等级越高，比例越高。
第七条产品或服务质量评价等级分为五级，分别为优秀、良好、合格、一般、不合格。
第八条各级别评价标准如下：1. 优秀：工作超出预期，表现突出，得到客户认可。
2. 良好：工作完成较好，得到客户满意。
3. 合格：工作完成符合要求，得到客户认可。
4. 一般：工作完成一般，客户未提出异议。
5. 不合格：工作未完成或者被客户投诉。
第九条员工的质量评价由上级领导和客户共同评定。
第十条员工每月的质量奖金比例根据上月的产品或服务质量评价等级确定，当月质量奖金按照基本工资计算。
第十一条质量奖金发放时间为每月月底。
第十二条在员工有重大失职、违规行为或者造成严重质量事故的情况下，公司有权取消其质量奖金。
第三章责任和义务第十三条员工有权要求公司提供产品或服务的质量评价结果。
第十四条公司有义务加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能。
第十五条公司有责任保证质量评价的公正、客观性。
第十六条公司有义务向员工公布质量奖金管理制度，并及时处理员工提出的质量问题。
第十七条公司有权根据实际情况对质量奖金管理制度进行适当调整。
第四章附则第十八条本制度自发布之日起执行。
第十九条本制度解释权归公司所有。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
以上就是质量奖金管理制度的内容，希望通过这个制度的执行，能够提高员工的质量意识和工作效率，促进企业的发展和壮大。
市场管理部总经理考核奖金发放管理制度
市场管理部总经理考核奖金发放管理制度一、制度背景本制度是为了激励市场管理部总经理全面负责、综合管理市场管理工作，促进市场管理业务、服务、管理水平提升，达到提高服务质量、促进增长、稳定市场的目的而制定。
二、范围适用于市场管理部总经理考核奖金的计算、审批、发放等管理工作。
三、考核指标1、基础考核：以部门业绩为基础，业绩指标包括销售额、毛利率、实际毛利、毛利率增长率等。
2、非基础考核：以部门管理工作为基础，管理工作指标包括人员培训、团队协作、客户关系管理、市场调研等。
四、奖金计算1、基础考核奖金：根据市场管理部总经理基础考核指标完成情况评定，一般在年中和年终时评定，具体计算公式为：基础考核奖金=部门销售额×0.1+部门实际毛利×0.1+毛利率增长率×0.05其中，毛利率增长率＝（当前毛利率－上一年同期毛利率）÷上一年同期毛利率×100%2、非基础考核奖金：根据市场管理部总经理非基础考核指标完成情况评定，一般在年中和年终时评定，具体计算公式为：非基础考核奖金=基础考核奖金×非基础考核得分÷总得分总得分＝基础考核得分＋非基础考核得分非基础考核得分=（人员培训得分＋团队协作得分＋客户关系管理得分＋市场调研得分）÷4其中，人员培训得分、团队协作得分、客户关系管理得分、市场调研得分的评定标准可根据实际情况进行调整。
五、奖金审批市场管理部总经理奖金的审批程序如下：1、部门经理审批：确定奖金发放标准和金额。
2、领导小组审批：审核部门经理的决策是否合理和奖金金额是否合理。
3、财务部审批：查看相关材料并进行奖金发放。
六、奖金发放市场管理部总经理奖金由财务部门在全公司内部分配信息系统中统一操作，款项将转入其个人账户，且需签订《收据》或《领取单》。
七、奖金管理市场管理部总经理应遵守财务管理程序，报备正确、及时、完整的报销凭证，保护奖金的安全、可靠、规范，禁止个人擅自处置奖金。
质量管理奖励管理办法
质量管理奖励管理办法质量管理奖励制度目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。
范围.适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；.适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
权责.总经理..质量奖惩及处理的最终核定；..本制度实施的监督。
.质量例会：质量奖惩事项的评审。
.品质部..质量问题的汇总及提出；..质量例会的主持；..改进与纠正措施的跟踪、验证。
.相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。
.行政部：质量奖惩的行政审批。
质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。
序号质量奖励范畴奖励..发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作）给予元/次奖励..发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予元～元/次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的%给予奖励..积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予元～元/次奖励成绩突出者按创造效益额的%给予奖励..反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予元/次奖励..月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于%每超过个百分点给予车间元奖励序号质量奖励范畴奖励..月度生产班组一次检验合格率大于%每超过个百分点给予班组成员元/人奖励..当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部元奖励..后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予元/次奖励..发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予元/次奖励..每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均元奖励..对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励质量事故.质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或几项：a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。
总经理质量奖方案
总经理质量奖方案一、目的。
为了提高咱们公司产品和服务的质量，激励全体小伙伴们积极参与质量管理，同时表彰那些在质量工作方面表现超棒的团队和个人，咱们设立了这个总经理质量奖。
二、奖项设置。
# （一）团队奖。
1. 卓越质量团队奖。
这个奖是给那些在质量管控方面做出了卓越贡献的部门或者项目团队。
比如说，他们制定并执行了超有效的质量管理制度，让整个团队的工作成果质量大幅提升；或者是他们在解决质量问题上有特别牛的创新方法，而且这个方法还能推广到其他团队使用。
2. 质量改进先锋团队奖。
如果有团队在发现质量问题后，积极主动地进行改进，而且改进效果特别明显，这个奖就非他们莫属啦。
比如说，原本产品的次品率挺高的，但是这个团队通过一系列努力，让次品率大大降低，同时还没增加太多成本，这就是咱们要找的质量改进先锋团队。
# （二）个人奖。
1. 质量之星奖。
这个奖是给那些在日常工作中，对质量要求特别严格，总是能发现别人发现不了的质量小细节，而且自己的工作质量始终保持在很高水平的小伙伴。
他们就像质量守护小天使，哪里有质量隐患，哪里就有他们的火眼金睛。
2. 质量创新达人奖。
如果有小伙伴提出了非常有创意的质量改进点子，或者研发出了新的质量检测工具、方法，而且这些创新真的能为公司的质量提升带来很大帮助，那他就是咱们的质量创新达人啦。
三、评选标准。
# （一）团队奖评选标准。
1. 卓越质量团队奖。
质量管理制度完善且有效执行，有详细的质量管理流程和规范文档。
在过去的一段时间（比如一个季度或者半年）内，团队负责的产品或服务质量指标（例如合格率、客户满意度等）在公司内名列前茅。
团队内部有良好的质量文化氛围，每个成员都积极参与质量管理工作，能拿出具体的事例来证明，像定期的质量培训、质量分享会之类的。
2. 质量改进先锋团队奖。
能够准确识别自身工作中的质量问题，并且制定了切实可行的改进计划。
在改进过程中，有明确的进度安排和责任分工，确保改进工作有序进行。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用，特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事会。
XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。
质量奖励管理办法
质量奖励管理办法1 范围本办法规定了对在提高产品质量过程中做出显著成效的部门和个人予以奖励的内容与要求。
适用于公司全体员工。
2 管理的基本任务2.1 强化过程控制，全面提高全员质量意识，鼓励和激励员工参与产品质量提升的积极性；2.2 坚持“顾客至上，质量第一”的宗旨，促进企业发展；2.3 加强产品质量监管，明确质量职责。
3 管理职责3.1 质管部为质量奖励管理的职能部门，负责质量取证工作。
各分公司质管小组负责配合执行。
全员参与。
3.2 主管质量副总、质管部部长负责质量奖励处置工作。
4 组织机构公司成立质量奖励评定小组。
组长：总经理副组长：技术质量总工组员：分公司技术质量副总工、技术中心办公室主任、质管部部长，5 管理原则5.1 质量奖励坚持实事求是原则，对质量奖励评定要高标准、严要求，评定以主管质量副总工复核为准。
作到认真评定、实在奖优。
5.2 本着“个人或部门填表申报、逐级审批”的原则进行奖励。
质量奖励由质管部出具依据。
5.3 重在奖励质量管理工作中作出成绩的一线员工、班组长、质检员、技术人员和质量第一责任人。
5.4 资金来源于质量罚款及公司拨付；使用质量罚款的奖励资金由总工程师批准；使用公司拨付的奖励资金由总经理批准。
5.5 所有奖金各受奖部门应当按贡献大小分配到相关人员，任何人不得扣留或挪作它用。
5.6 若无特殊情况，均实施公开通报奖励。
6 质量奖励管理程序6.1 不受时间限制，由个人或部门填写“西安泵阀总厂有限公司质量奖励申报表”，报公司质管部。
6.2 质管部审核后，负责办理审批及奖励额支付手续。
6.3 由质管部将处理意见报公司质量主管批准。
并可进行会议决议。
6.4 重大质量奖励由质管部落实，并报公司质量主管审核，总经理批准。
7 管理内容与要求7.1 项目奖励7.1.1 在公司外刊物上发表有关质量方面的文章，根据刊物级别的高低，文章分量的不同由评定小组进行评定，荣获一等奖的，奖励500元/篇；荣获二等奖的，奖励300元/篇；荣获三等奖的，奖励200元/篇。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
(完整版)总经理奖励基金管理办法
总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。
第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。
第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。
2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。
8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。
第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。
第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议；2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况；3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度；4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果；5. 决定基金奖励获奖人员。
第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。
第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。
质量经理奖励制度内容范本
质量经理奖励制度内容范本一、奖励背景为了不断提高我公司的产品质量，提升企业竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度，以激励质量经理在质量管理工作中取得优异成绩。
二、奖励对象质量经理三、奖励内容1. 质量目标达成奖励：质量经理负责的质量目标（如产品合格率、客户满意度等）达成或超过公司设定目标时，给予一定的现金奖励。
2. 质量改进项目奖励：质量经理主导或参与的改进项目取得显著成效，使产品质量水平提升，为公司创造较大效益的，给予一定的现金奖励。
3. 质量管理体系认证奖励：质量经理在质量管理体系认证过程中，表现突出，顺利通过认证的，给予一定的现金奖励。
4. 质量竞赛奖励：质量经理参加公司组织的质量竞赛，取得优异成绩的，给予一定的现金奖励。
5. 荣誉表彰奖励：质量经理在工作中表现突出，被评为公司级及以上优秀质量管理工作者、劳动模范等荣誉称号的，给予一定的现金奖励。
6. 人才培养奖励：质量经理积极培养质量管理人才，为公司输送优秀人才，给予一定的现金奖励。
四、奖励标准1. 质量目标达成奖励：质量经理负责的质量目标达成或超过公司设定目标，奖励金额为质量目标奖励金额的50%。
2. 质量改进项目奖励：根据项目取得的成效，奖励金额最高不超过10万元。
3. 质量管理体系认证奖励：顺利通过认证的，奖励金额为认证费用的一半。
4. 质量竞赛奖励：根据竞赛成绩，奖励金额最高不超过5万元。
5. 荣誉表彰奖励：根据荣誉称号等级，奖励金额最高不超过10万元。
6. 人才培养奖励：根据培养成果，奖励金额最高不超过5万元。
五、奖励程序1. 质量经理在任职期间，取得符合奖励条件的成果。
2. 质量经理向公司提交奖励申请，并提供相关证明材料。
3. 公司对质量经理的奖励申请进行审核，确认符合奖励条件的，予以奖励。
4. 公司对奖励资金的支付进行审批，审批通过后，将奖励资金支付给质量经理。
六、奖励原则1. 公平、公正、公开：奖励制度面向全体质量经理，确保奖励过程的公平性、公正性和透明度。
总经理奖金管理制度
总经理奖金管理制度一、总则为了激励和奖励优秀的总经理，激发其工作激情和创造力，树立正确的价值导向，提高企业管理水平和员工的积极性，制定本总经理奖金管理制度。
二、奖金的来源1. 奖金来源于公司的营业收入和盈利情况，公司将根据实际业绩情况确定奖金发放的比例和金额。
2. 公司将设立奖金基金，用于发放总经理奖金，确保奖金发放的及时性和公平性。
3. 公司将根据总经理的工作绩效、贡献情况和团队管理能力等因素，确定奖金发放的比例和额度。
三、奖金的计算方式1. 奖金将根据公司的业绩进行计算，公司每月将对总经理的工作进行评估，并确定奖金的发放比例。
2. 奖金的计算方式主要包括公司的净利润、销售额、市场份额、客户满意度等指标，公司将根据这些指标确定奖金的发放比例。
3. 公司将根据总经理在组织、管理、创新等方面的综合表现，确定奖金的具体金额。
四、奖金的发放周期1. 公司将根据财务情况和业绩表现，确定奖金的发放周期，一般为每月一次。
2. 公司将在每月底对总经理的绩效进行评估，并在次月初将奖金发放给总经理。
3. 公司将定期对总经理的工作进行检查和评估，根据绩效情况调整奖金发放的比例和金额。
五、奖金的使用1. 总经理奖金将用于奖励总经理的个人贡献和团队建设，公司将根据总经理的实际贡献情况确定奖金的使用方式。
2. 总经理奖金将主要用于激励和鼓励总经理在工作中的创新和发展，公司将根据实际情况确定奖金的使用范围和金额。
3. 总经理奖金将用于提高总经理的工作积极性和创造力，公司将鼓励总经理积极主动地开展工作，提高业绩水平。
六、奖金管理的监督1. 公司将建立奖金管理的监督机制，负责监督和检查总经理奖金的发放情况。
2. 公司将定期监督和评估总经理的工作绩效，确保奖金的公平和及时发放。
3. 公司将建立奖金管理的制度和规范，保证奖金的合理和公正发放。
七、其他1. 公司将建立奖金管理的档案，记录总经理的奖金发放情况和工作绩效，以便日后查询。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了激励总经理在公司运营和发展中发挥更大的作用，根据《公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总经理的奖励管理，以提高总经理履职能力和工作业绩。
第二章奖励评定机制第三条公司将根据总经理在实施公司经营策略、推动业务发展、提升公司核心竞争力等方面的表现，设立奖励评定机制。
第四条奖励评定机制由公司董事会根据公司实际情况制定，并报公司股东大会备案。
第五条奖励评定机制包括奖励指标体系、评定周期、评定程序等内容，具体细化如下：第三章奖励指标体系第六条奖励指标体系由公司董事会根据公司战略目标、经营计划和总经理的职责等因素确定。
第七条奖励指标包括但不限于公司业绩增长、市场份额提升、管理效益优化、风险控制等方面。
第八条奖励指标设定合理、量化明确，具体指标及其权重将在公司董事会决议后公布。
第四章评定周期与程序第九条评定周期一般为每个财年度，具体时间由公司董事会确定。
第十条评定程序包括评定准备、材料准备、评定调研、评定汇总及奖励决策等环节。
第十一条评定准备阶段由薪酬与考核委员会负责，负责建立评定档案和评定材料准备。
第十二条材料准备阶段由总经理办公室配合，提供总经理绩效考核相关资料和证据。
第十三条评定调研阶段由薪酬与考核委员会召开评定会议，听取相关部门汇报，进行综合评估。
第十四条评定汇总及奖励决策阶段由薪酬与考核委员会根据评定结果，提出总经理奖励建议，并报董事会决策。
第五章奖励形式与发放第十五条总经理的奖励形式包括现金奖励、股权激励、福利待遇、荣誉表彰等。
第十六条奖励发放一般在董事会决定后的一个月内进行，具体时间安排由薪酬与考核委员会负责。
第六章其他事项第十七条如因奖励管理存在争议，应遵循公司章程和相关制度进行处理。
第十八条公司将根据本办法实施情况和实际需要，适时进行调整和补充，但应经公司股东大会审议。
附件：附件一：奖励指标细化及权重附件二：总经理奖励申请表格法律名词及注释：1.公司法：指中华人民共和国《公司法》。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了充分调动总经理的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本管理办法。
第二章奖励对象第二条总经理专项奖励面向公司总经理，以激励其在推动公司发展、创造卓越业绩方面作出的突出贡献。
第三章奖励条件第三条获得总经理专项奖励的条件包括但不限于：⒈公司业绩突出：总经理带领团队取得卓越的业绩成果。
⒉创新管理：总经理在管理方面具备突出的创新能力和成果。
⒊执行力突出：总经理在执行公司战略和决策方面表现出色。
⒋领导能力突出：总经理具备出色的领导能力，在团队建设和员工管理方面取得显著成绩。
⒌个人素质突出：总经理具备高度的专业知识水平、道德操守和职业操守。
第四章奖励方式第四条总经理专项奖励分为以下几种方式：⒈奖金：公司将根据总经理在获得奖励条件中的突出表现，给予一定金额的奖金。
⒉股权激励：公司将根据总经理的工作表现，给予一定数量的公司股权。
⒊升职加薪：公司将根据总经理的突出贡献，给予升职或加薪的机会。
第五章奖励程序第五条总经理专项奖励的程序如下：⒈面向公司董事会提名：由公司董事会提出总经理专项奖励的提名。
⒉审批程序：董事会成立奖励提名委员会对提名进行审查并提出意见。
⒊决策程序：董事会根据提名委员会的意见，进行审议，最终决策是否授予总经理专项奖励。
⒋确认奖励方式与金额：根据董事会决策，确定总经理专项奖励的具体方式和金额。
⒌奖励发放：公司财务部门根据董事会决策，将奖励发放至总经理指定的账户。
第六章奖励效力与解释权第六条总经理专项奖励一经决策，并在公司报告制度中披露后，具有法律效力。
第七章附件本文档不涉及附件。
附录一：法律名词及注释⒈公司董事会：指负责公司决策、监督的最高权力机构。
⒉总经理：指公司最高行政负责人。
质量奖励制度
质量奖励制度质量管理奖励制度1 目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。
2 范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量.过程质量）及质量管理体系运作的管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3 权责3.1 总经理3.1.1 质量奖惩及处理的最终核定；3.1.2 本制度实施的监督。
3.2 质量例会：质量奖惩事项的评审。
3.3 品质部3.3.1 质量问题的汇总及提出；3.3.2 质量例会的主持；3.3.3 改进与纠正措施的跟踪.验证。
3.4 相关部门：质量问题的分析.质量改进.质量异常的呈报.改进及纠正与预防措施的执行。
3.5 行政部：质量奖惩的行政审批。
4 质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
质量奖励分为：张榜表扬.颁发奖品或奖金。
序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程.避免质量事故发生者（非本职工作）给予50 元/次奖励4.1.2 发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予50 元～200 元/次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高.操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50 元～100 元/次奖励成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4反映公司产品存在设计.工艺.标准.图纸.作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50 元/次奖励4.1.5 月度工序一次检验合格率.成品一次交收合格率两者平均大于97% 每超过1 个百分点给予车间1000 元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6 月度生产班组一次检验合格率大于98% 每超过1 个百分点给予班组成员50元/人奖励4.1.7 当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200 元奖励4.1.8 后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管.技术确认属实的给予40 元/次奖励4.1.9 发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予100 元/次奖励4.1.10 每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均20 元奖励4.1.11 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励5 质量事故5.1 质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或几项：a.口头警告.罚款.通报批评.行政处分.降级.留职察看.辞退；b.绩效奖金及计件工资按比例扣罚。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法1. 奖励目的1.1 本文旨在规范总经理专项奖励的管理，激励总经理团队在公司业绩和发展方面取得杰出贡献。
2. 奖励范围和对象2.1 奖励范围覆盖所有公司总经理及其团队成员。
2.2 奖励对象包括表现突出的总经理和在成就企业发展方面有重要贡献的团队成员。
3. 奖励条件3.1 奖励条件根据总经理及团队成员的工作表现和绩效考核结果评定。
3.2 工作表现包括但不限于：领导能力、决策能力、执行力、团队协作、创新能力等。
4. 奖励方式4.1 奖励方式分为以下几种：4.1.1 现金奖励：给予总经理及团队成员一定金额的奖金，以表彰其突出的工作表现。
4.1.2 股权激励：授予总经理及团队成员一定的股权份额，以鼓励其为公司的长期发展贡献智慧和力量。
4.1.3 荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖杯等以示表彰。
5. 奖励程序5.1 奖励程序如下：5.1.1 提名阶段：通过绩效考核结果，公司领导层提名总经理及团队成员。
5.1.2 审批阶段：由公司董事会或奖励委员会审批奖励提名，并最终决定是否授予奖励。
5.1.3 奖励公示阶段：公示奖励结果，接受内部和外部评议。
5.1.4 授予阶段：完成审批后，将奖励实物或奖金发放给相关人员。
6. 奖励管理6.1 奖励管理由公司人力资源部门负责，确保奖励程序的顺利进行。
6.2 相关奖励记录、材料和奖励结果将存档备案，便于日后查询和评估。
7. 生效和修订7.1 本文自公布之日起生效，公司将按照实际需要进行修改和修订。
7.2 修订的方式和程序由公司董事会或奖励委员会决定。
附件：无法律名词及注释：- 绩效考核：对员工的工作表现进行评估和奖惩的一种管理方法。
- 股权激励：通过授予员工公司股份的方式，激励其为公司的发展做出贡献。
- 荣誉证书：公司颁发给员工的一种证明，用以表彰其在工作中的突出表现。
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总经理质量奖管理办法
一、目的
为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。
二、评比围与类别
1、评比围
公司所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
2、评比类别
质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）
三、评比条件
1、部门、车间评比条件
1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；
2）质量目标完成情况优秀；
3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；
4）各次质量监督检查（审、外审等）结果较好。
2、先进个人申报条件
1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；
2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；
3）规、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；
4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；
5）在、外部审核、检查工作中表现突出的员工。
四、评比实施程序
1)申报
申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。
2)评审
质量奖由办公室组织评审。
评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。
质量奖评审标准总分为100分。
按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。
五、奖励名额与额度
每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。
对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。
六、本规定自2013年8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。
×××××
××年××月××日
附表：
1、质量先进部门评审标准表
2、质量先进个人评审标准表（生产类）
3、质量先进个人评审标准表（管理类）
4、质量先进个人推荐自评表（生产类）
5、质量先进个人推荐自评表（管理类）
质量先进部门评审标准表
影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人评审标准表（生产类）
影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人评审标准表（管理类）
影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人推荐自评表（生产类）
影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人推荐自评表（管理类）
. .
影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、反复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
.专业. .专注.。