大型购物中心运作模式分析华润中心万象城资料讲解
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但在中国，由于城市中心居住习惯的人文特性以及家庭轿车普及率低的现实，决定了大型购物中 心普遍都选址于市中心的商业区，因为这里商业繁荣、人口集中、交通方便，从而可以吸引更多的客 流。
市场分析：成功的前提
如何精确把握市场现状，有效预测未来市场？如何有效规避市场风险，体现前瞻性、准确性？这几乎 是每一个购物中心发展商关心的问题。而解决这个问题的前提就是进行充分、准确的市场分析。
活动名称
活动时间 活动地点 邀请嘉宾
活动内容
华润中心·万象城第二次招商成果发布暨陈露国际滑冰俱乐部成立记 者招待会（招商率70%）
2004年4月26日
深圳市五洲宾馆华夏厅
华润中心·万象城发展商华润（深圳）有限公司代表、部分进驻华润中心·万象城租户代 表以及来自全国各地数十家主要媒体的100多位记者。
准确、差异化的定位乃是购物中心竞争胜出的原因。据调查，超过53％的被访者 认为万象城的市场定位应以中高档为主。因此，万象城的市场定位确定为“中档 偏高”，既不同于以高档为特色的西武，又不同于一些经营中低档商品的百货公 司，具有明显的差异性。
在业态组合方面，万象城也突出自身的特点。主力店/次主力店所占比例为40％， 国际名牌占3％，餐饮占15％，娱乐占20％，精品店占22％。从招商成果来看， 整个比例与最初的商业规划比较切合。
招商推广：成功的关键
购物中心的招商推广是打造成功购物中心的重要一环。在确定了商业规划后，必须通过招商和市场推 广这些前期工作来实现购物中心的商业功能。制定适合购物中心特点的招商策略和市场推广策略，并 通过掌握招商知识和市场推广知识的专业人士将项目介绍、推介给潜在租户，是购物中心成功的关键 所在。
例：万象城
例：万象城招商推广主要活动
活动名称 活动时间 活动内容
进驻商家新闻发布会
2004年6月11日
本报讯华润（深圳）有限公司与香港大家乐集团6月11日在深圳联合 举行新闻发布会，宣布大家乐旗下著名餐饮品牌“意粉屋”意大利餐 厅将于年内在华润中心·万象城开设中国内地首间旗舰店。
例：万象城招商推广主要活动
运营管理：只租不售的方式
专业化的运作还不仅仅体现以上的特点。中国购物中心协会秘书长郭增利认为，现在各地对这“商业 地产”和“购物中心”两个概念往往混为一谈，但凡建造一个商业地产项目，就说是购物中心，实际 上两者有很大区别：商业地产可以出售，后期经营管理要求不高，不强调商业组合，市场风险小；但 是购物中心一定强调以统一整体出现，不能拆零出售，经营管理风险更高。因为购物中心一旦被拆零 成商铺卖掉，就很难实行统一的经营管理，也就很难获得成功。 只租不售是国际购物中心的普遍运营管理方式，由于购物中心是长线投资行业，资金回收期很长，这 就要求发展商需要有雄厚的资金支持和漫长等待的耐心，否则就难以为继。华润作为香港和内地最具 实力的多元化控股企业之一，对万象城只租不售的运营管理方式信心十足。 只租不售还意味着对物业的长期持有和长期经营，这需要专业的零售和地产管理经营经验，因为购物 中心里通常有上百个零售商，需要通过统一管理来树立购物中心的整体形象。华润在零售行业以及商 业物业管理经营方面积累的丰富经验，将为万象城未来的运营管理提供有力的支持。
除了通过专业顾问公司进行市场分析以外，华润（深圳）有限公司也派出自 己的团队考察了众多的可比项目：美国的Mall of America、South Coast Plaza、 Fashion Island，日本的Canal City、六本木，香港的太古广场、又一城、海港城， 新加坡的新达城，台湾的京华城、新光三越信义新天地等近百个著名的购物中心， 都留下华润团队的足迹。此外，国内的一些运作失败项目也成了他们考察的对象。 通过对比、借鉴、分析，来总结经验，为我所用。
例：万象城招商推广主要活动
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
百货主力店开业 2004年11月4日 华润中心•万象城 11月4日百货主力店开业 深圳“华润中心•万象城”最大主力店 “RÉEL”开业，加快最后的招商进程。
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
百货主力店开业 2004年12月9日 华润中心•万象城 2004年12月9日 深圳华润万象城开业
活动名称 活动时间 活动内容
华润中心·万象城第三次招商成果发布会（90%招商率）
2004年9月12日
宣布，华润万象城将于今年12月9日正式试业，作为购物中心最大的主力店RéEL时尚生活百货将提前在 10月29日试业。华润万象城整体出租率已经达到90％。除了早前已经进驻的四个主力店RéEL时尚生活百 货、嘉禾电影城、O＇lé超级市场、“冰纷万象”滑冰场以及6个次主力店ESPRIT、NOVO、王子饭店等， 另外一批商户也陆续进驻万象城，包括各类餐饮、家电以及国际品牌。其中，国际品牌招商取得重大进 展，进驻品牌包括ErmenegildoZegna、AlfredDunhill、HUGOBOSS、KENZO、PalZileri、MIS SONI等， 其中不少是首次进入深圳的新品牌。截至目前，300多个国内外知名品牌已经陆续进驻万象城，招商工
在购物中心行业发展成熟的国家和地区，由于有市场发展成熟，在资金融通方面，可以通过资本 市场、信托市场、证券市场等筹集资金；在商业规划方面，有经验丰富的专业公司提供专业的方案； 在招商方面；发展商以及其合作团队有成熟的租户和品牌；在运营管理方面，可以请专业管理公司来 管理……这样，整个合作团队各司其职，共同为购物中心的成功发挥各自专业作用，从而实现政府、 开发商、零售商、消费者多赢。 由此我们得出一个结论：专业化是发展购物中心行业的一个根本性的问题。
商业规划：成功的基础
商业规划必须解决三方面的问题
确定零售概念
进行市场定位
提出业态组合（Trade Mix）
购物中心区别一般百货商场的重要特点：“在集中时间内感受多元化、综合性的消费” 。
中国第一代购物中心有两种致命伤： 一是功能缺陷，购物功能“一股独大”，造成休闲、娱乐场地短缺，使多种功能的配套受到冲击； 二是主题缺位，由于缺少体现都市文化品位且富有个性的主题设计，各购物中心从内容设置到品牌引 进都大同小异，由此引发日益严重的同质化危机。
wk.baidu.com
万象城的设计顾问资源
1、主建筑设计师：深圳和沈阳是美国的RTKL，杭州是美国的Callison，南宁的主设计师尚在比选之中。 2、LDI（国内施工图设计院）：深圳是广东省院，南宁正邀请广东省内四家大院（广州市院、广东省 院、华南理工院、中建国际深圳）参与比选。 3、机电顾问：深圳和沈阳是香港的柏诚，杭州是香港的迈进。 4、成本顾问：香港的利比工料测量师行 5、交通顾问：香港的MVA 6、幕墙顾问：英国的奥雅纳 7、另有结构、酒店、景观、灯光、声学、冰场、影院、擦窗机顾问等
作进入最后的冲刺阶段。
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
“华润万象城”2004精英世界模特大赛中国区总决赛
2004年9月13日
深圳电视中心
38位进入决赛的选手经过激烈的角逐，决出冠、亚、季军并瓜分了11 个奖项。23号广东选手蒋丹漪荣登冠军宝座，并获得了代表中国参加 2004精英世界模特大赛总决赛的资格。本次活动与招商发布会是联动 的主题活动。
购物中心的复杂性决定了其市场分析的复杂性。应该说，购物中心规划前期的市场分析是一个需 要在政治、经济、金融、商业、房地产等多个行业专业知识配合下完成的系统工程，它不是一般的地 产商可以完成的。在国外以及我国的香港地区，一般来说，它是由专业的顾问公司来完成的。
例：万象城
2001年初，华润（深圳）有限公司聘请全球顶尖的零售业专业顾问公司进行万象 城项目开发前期市场调查，内容包括了深圳宏观经济及未来发展分析、深圳零售 市场状况、项目商圈分析、深圳居民及游客的购物习惯、零售概念测试分析、零 售商对万象城项目的反应、潜在竞争对手分析等，制定了一份多达300页的研究 报告。
选址：一个不老的话题
由于购物中心对人口聚集与购买力集中的要求高于任何一种形态的地产。因此，在发展购物中心过程 中，有这样一个说法：选址正确了，购物中心就成功一半了。选址，对购物中心发展商来说，的确是 一门专业的学问。
在美国，购物中心通常建在郊区，因为郊区地价低，用地面积通常也是在城市中心所不能获得的， 此外还得益于家庭轿车的普及化，而购物中心通常也是作为一家大小到郊区欢度周末的场所而存在的。 所以，把购物中心建在郊区是合适的。
成就国际大型购物中心的关键环节 华润中心•万象城
专业化：一个根本性的问题
由于横跨商业与地产，购物中心行业无论从商业角度，还是从地产角度看，都是一种“生产”难度极 高的产品。
从商业角度看，商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市，而购物中心是目前发展的 最高级别；从地产角度看，开发购物中心对土地、资金的要求，对长期经营的要求，及其需要面对租 户和最终消费者这两类“客户”的要求，都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言，难度极高。尤 其是定位为城市级的大型购物中心，其开发、经营难度更大。
在专业顾问团队的协助下，考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同 特点，华润（深圳）有限公司制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略。在这一 策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策。 例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排 好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱； 根据万象城整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完 善他们在万象城新店的定位、档次和其他品质。
例：万象城
根据顾问公司对深圳消费市场的调查结果，深圳欠缺大型及设计现代化的购物中 心，而万象城的市场空间庞大，前景乐观，有望发展成为深圳最现代化及成功的 购物中心。同时，调查结果也显示，有73.4％的人表示强烈喜欢大型现代化购物 中心。鉴于此，华润（深圳）有限公司把万象城的零售概念定义为：“完整及协 同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐”、“一个深圳居民及游客均向往及享 受的好去处”。
6个半主力店以及80多个国内外知名品牌宣布进驻。以世界冠军陈露命名的国际滑冰俱乐 部同时宣布成立，陈露亲任‘冰纷万象’冰场的滑冰总监。已经进驻万象城的6家半主力 店包括：Esprit、NOVO、i.t、运动100、王子饭店、Azona(阿桑娜)。NO-VO和运动100都 是首次进入深圳，该店将是它们在中国的旗舰店。餐饮方面，全球最大的咖啡饮品零售 商Starbucks（星巴克）将在万象城开设南中国最大的旗舰店；百胜集团旗下的必胜客、 塔可钟、肯德基将全絬进驻；日本餐饮名店‘和民居食屋’同时落户，这是该店首次进 入中国内地。
正是这些专业化的运作，使万象城招商整体出租率目前超过了80%，并稳步朝开业时达到 90%的目标迈进。从目前的招商成果看，租户和品牌有几个突出的特点：国际知名品牌多； 有三分之一的品牌属于首次进入中国大陆或深圳市场；大部分租户租期长；纷纷把万象城 作为旗舰店所在地；多数租户有意与华润一起进行全国拓展。
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
亚洲滑冰协会(ISIA)年度董事会议
2004年8月21日
中华台北
在中国台北召开的亚洲滑冰协会(ISIA)年度董事会议上，华润（深圳） 有限公司旗下华润中心•万象城“冰纷万象”滑冰场成功获得 2006 年亚洲滑冰运动会(Skate Asia 2006)的承办权。
例：万象城招商推广主要活动
内容: 12月15日，华润（深圳）有限公司举行了华润中心·万象城第 一次国际招商成果发布会，宣布REEL时尚生活百货、华润万家 CITYVALUE超级广场、嘉禾电影城、“冰纷万象”真冰滑冰场等四家 主力店进驻万象城，这标志着万象城主力店招商工作胜利完成，也宣 布了面向国际的招商工作全面展开。
例：万象城招商推广主要活动
在市场推广方面，华润（深圳）有限公司提出了“整合推广策略”，联合国际4A广告公司、 公关公司以及本土广告公司开展了一系列的推广活动（如与租户的联合推广计划），为招 商工作提供了有力的支持。
例：万象城招商推广主要活动
活动名称 活动时间 活动内容
深圳华润中心•万象城国际招商发布会暨主力店签约仪式
2003年12月25日
市场分析：成功的前提
如何精确把握市场现状，有效预测未来市场？如何有效规避市场风险，体现前瞻性、准确性？这几乎 是每一个购物中心发展商关心的问题。而解决这个问题的前提就是进行充分、准确的市场分析。
活动名称
活动时间 活动地点 邀请嘉宾
活动内容
华润中心·万象城第二次招商成果发布暨陈露国际滑冰俱乐部成立记 者招待会（招商率70%）
2004年4月26日
深圳市五洲宾馆华夏厅
华润中心·万象城发展商华润（深圳）有限公司代表、部分进驻华润中心·万象城租户代 表以及来自全国各地数十家主要媒体的100多位记者。
准确、差异化的定位乃是购物中心竞争胜出的原因。据调查，超过53％的被访者 认为万象城的市场定位应以中高档为主。因此，万象城的市场定位确定为“中档 偏高”，既不同于以高档为特色的西武，又不同于一些经营中低档商品的百货公 司，具有明显的差异性。
在业态组合方面，万象城也突出自身的特点。主力店/次主力店所占比例为40％， 国际名牌占3％，餐饮占15％，娱乐占20％，精品店占22％。从招商成果来看， 整个比例与最初的商业规划比较切合。
招商推广：成功的关键
购物中心的招商推广是打造成功购物中心的重要一环。在确定了商业规划后，必须通过招商和市场推 广这些前期工作来实现购物中心的商业功能。制定适合购物中心特点的招商策略和市场推广策略，并 通过掌握招商知识和市场推广知识的专业人士将项目介绍、推介给潜在租户，是购物中心成功的关键 所在。
例：万象城
例：万象城招商推广主要活动
活动名称 活动时间 活动内容
进驻商家新闻发布会
2004年6月11日
本报讯华润（深圳）有限公司与香港大家乐集团6月11日在深圳联合 举行新闻发布会，宣布大家乐旗下著名餐饮品牌“意粉屋”意大利餐 厅将于年内在华润中心·万象城开设中国内地首间旗舰店。
例：万象城招商推广主要活动
运营管理：只租不售的方式
专业化的运作还不仅仅体现以上的特点。中国购物中心协会秘书长郭增利认为，现在各地对这“商业 地产”和“购物中心”两个概念往往混为一谈，但凡建造一个商业地产项目，就说是购物中心，实际 上两者有很大区别：商业地产可以出售，后期经营管理要求不高，不强调商业组合，市场风险小；但 是购物中心一定强调以统一整体出现，不能拆零出售，经营管理风险更高。因为购物中心一旦被拆零 成商铺卖掉，就很难实行统一的经营管理，也就很难获得成功。 只租不售是国际购物中心的普遍运营管理方式，由于购物中心是长线投资行业，资金回收期很长，这 就要求发展商需要有雄厚的资金支持和漫长等待的耐心，否则就难以为继。华润作为香港和内地最具 实力的多元化控股企业之一，对万象城只租不售的运营管理方式信心十足。 只租不售还意味着对物业的长期持有和长期经营，这需要专业的零售和地产管理经营经验，因为购物 中心里通常有上百个零售商，需要通过统一管理来树立购物中心的整体形象。华润在零售行业以及商 业物业管理经营方面积累的丰富经验，将为万象城未来的运营管理提供有力的支持。
除了通过专业顾问公司进行市场分析以外，华润（深圳）有限公司也派出自 己的团队考察了众多的可比项目：美国的Mall of America、South Coast Plaza、 Fashion Island，日本的Canal City、六本木，香港的太古广场、又一城、海港城， 新加坡的新达城，台湾的京华城、新光三越信义新天地等近百个著名的购物中心， 都留下华润团队的足迹。此外，国内的一些运作失败项目也成了他们考察的对象。 通过对比、借鉴、分析，来总结经验，为我所用。
例：万象城招商推广主要活动
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
百货主力店开业 2004年11月4日 华润中心•万象城 11月4日百货主力店开业 深圳“华润中心•万象城”最大主力店 “RÉEL”开业，加快最后的招商进程。
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
百货主力店开业 2004年12月9日 华润中心•万象城 2004年12月9日 深圳华润万象城开业
活动名称 活动时间 活动内容
华润中心·万象城第三次招商成果发布会（90%招商率）
2004年9月12日
宣布，华润万象城将于今年12月9日正式试业，作为购物中心最大的主力店RéEL时尚生活百货将提前在 10月29日试业。华润万象城整体出租率已经达到90％。除了早前已经进驻的四个主力店RéEL时尚生活百 货、嘉禾电影城、O＇lé超级市场、“冰纷万象”滑冰场以及6个次主力店ESPRIT、NOVO、王子饭店等， 另外一批商户也陆续进驻万象城，包括各类餐饮、家电以及国际品牌。其中，国际品牌招商取得重大进 展，进驻品牌包括ErmenegildoZegna、AlfredDunhill、HUGOBOSS、KENZO、PalZileri、MIS SONI等， 其中不少是首次进入深圳的新品牌。截至目前，300多个国内外知名品牌已经陆续进驻万象城，招商工
在购物中心行业发展成熟的国家和地区，由于有市场发展成熟，在资金融通方面，可以通过资本 市场、信托市场、证券市场等筹集资金；在商业规划方面，有经验丰富的专业公司提供专业的方案； 在招商方面；发展商以及其合作团队有成熟的租户和品牌；在运营管理方面，可以请专业管理公司来 管理……这样，整个合作团队各司其职，共同为购物中心的成功发挥各自专业作用，从而实现政府、 开发商、零售商、消费者多赢。 由此我们得出一个结论：专业化是发展购物中心行业的一个根本性的问题。
商业规划：成功的基础
商业规划必须解决三方面的问题
确定零售概念
进行市场定位
提出业态组合（Trade Mix）
购物中心区别一般百货商场的重要特点：“在集中时间内感受多元化、综合性的消费” 。
中国第一代购物中心有两种致命伤： 一是功能缺陷，购物功能“一股独大”，造成休闲、娱乐场地短缺，使多种功能的配套受到冲击； 二是主题缺位，由于缺少体现都市文化品位且富有个性的主题设计，各购物中心从内容设置到品牌引 进都大同小异，由此引发日益严重的同质化危机。
wk.baidu.com
万象城的设计顾问资源
1、主建筑设计师：深圳和沈阳是美国的RTKL，杭州是美国的Callison，南宁的主设计师尚在比选之中。 2、LDI（国内施工图设计院）：深圳是广东省院，南宁正邀请广东省内四家大院（广州市院、广东省 院、华南理工院、中建国际深圳）参与比选。 3、机电顾问：深圳和沈阳是香港的柏诚，杭州是香港的迈进。 4、成本顾问：香港的利比工料测量师行 5、交通顾问：香港的MVA 6、幕墙顾问：英国的奥雅纳 7、另有结构、酒店、景观、灯光、声学、冰场、影院、擦窗机顾问等
作进入最后的冲刺阶段。
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
“华润万象城”2004精英世界模特大赛中国区总决赛
2004年9月13日
深圳电视中心
38位进入决赛的选手经过激烈的角逐，决出冠、亚、季军并瓜分了11 个奖项。23号广东选手蒋丹漪荣登冠军宝座，并获得了代表中国参加 2004精英世界模特大赛总决赛的资格。本次活动与招商发布会是联动 的主题活动。
购物中心的复杂性决定了其市场分析的复杂性。应该说，购物中心规划前期的市场分析是一个需 要在政治、经济、金融、商业、房地产等多个行业专业知识配合下完成的系统工程，它不是一般的地 产商可以完成的。在国外以及我国的香港地区，一般来说，它是由专业的顾问公司来完成的。
例：万象城
2001年初，华润（深圳）有限公司聘请全球顶尖的零售业专业顾问公司进行万象 城项目开发前期市场调查，内容包括了深圳宏观经济及未来发展分析、深圳零售 市场状况、项目商圈分析、深圳居民及游客的购物习惯、零售概念测试分析、零 售商对万象城项目的反应、潜在竞争对手分析等，制定了一份多达300页的研究 报告。
选址：一个不老的话题
由于购物中心对人口聚集与购买力集中的要求高于任何一种形态的地产。因此，在发展购物中心过程 中，有这样一个说法：选址正确了，购物中心就成功一半了。选址，对购物中心发展商来说，的确是 一门专业的学问。
在美国，购物中心通常建在郊区，因为郊区地价低，用地面积通常也是在城市中心所不能获得的， 此外还得益于家庭轿车的普及化，而购物中心通常也是作为一家大小到郊区欢度周末的场所而存在的。 所以，把购物中心建在郊区是合适的。
成就国际大型购物中心的关键环节 华润中心•万象城
专业化：一个根本性的问题
由于横跨商业与地产，购物中心行业无论从商业角度，还是从地产角度看，都是一种“生产”难度极 高的产品。
从商业角度看，商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市，而购物中心是目前发展的 最高级别；从地产角度看，开发购物中心对土地、资金的要求，对长期经营的要求，及其需要面对租 户和最终消费者这两类“客户”的要求，都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言，难度极高。尤 其是定位为城市级的大型购物中心，其开发、经营难度更大。
在专业顾问团队的协助下，考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同 特点，华润（深圳）有限公司制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略。在这一 策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策。 例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排 好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱； 根据万象城整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完 善他们在万象城新店的定位、档次和其他品质。
例：万象城
根据顾问公司对深圳消费市场的调查结果，深圳欠缺大型及设计现代化的购物中 心，而万象城的市场空间庞大，前景乐观，有望发展成为深圳最现代化及成功的 购物中心。同时，调查结果也显示，有73.4％的人表示强烈喜欢大型现代化购物 中心。鉴于此，华润（深圳）有限公司把万象城的零售概念定义为：“完整及协 同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐”、“一个深圳居民及游客均向往及享 受的好去处”。
6个半主力店以及80多个国内外知名品牌宣布进驻。以世界冠军陈露命名的国际滑冰俱乐 部同时宣布成立，陈露亲任‘冰纷万象’冰场的滑冰总监。已经进驻万象城的6家半主力 店包括：Esprit、NOVO、i.t、运动100、王子饭店、Azona(阿桑娜)。NO-VO和运动100都 是首次进入深圳，该店将是它们在中国的旗舰店。餐饮方面，全球最大的咖啡饮品零售 商Starbucks（星巴克）将在万象城开设南中国最大的旗舰店；百胜集团旗下的必胜客、 塔可钟、肯德基将全絬进驻；日本餐饮名店‘和民居食屋’同时落户，这是该店首次进 入中国内地。
正是这些专业化的运作，使万象城招商整体出租率目前超过了80%，并稳步朝开业时达到 90%的目标迈进。从目前的招商成果看，租户和品牌有几个突出的特点：国际知名品牌多； 有三分之一的品牌属于首次进入中国大陆或深圳市场；大部分租户租期长；纷纷把万象城 作为旗舰店所在地；多数租户有意与华润一起进行全国拓展。
活动名称 活动时间 活动地点 活动内容
亚洲滑冰协会(ISIA)年度董事会议
2004年8月21日
中华台北
在中国台北召开的亚洲滑冰协会(ISIA)年度董事会议上，华润（深圳） 有限公司旗下华润中心•万象城“冰纷万象”滑冰场成功获得 2006 年亚洲滑冰运动会(Skate Asia 2006)的承办权。
例：万象城招商推广主要活动
内容: 12月15日，华润（深圳）有限公司举行了华润中心·万象城第 一次国际招商成果发布会，宣布REEL时尚生活百货、华润万家 CITYVALUE超级广场、嘉禾电影城、“冰纷万象”真冰滑冰场等四家 主力店进驻万象城，这标志着万象城主力店招商工作胜利完成，也宣 布了面向国际的招商工作全面展开。
例：万象城招商推广主要活动
在市场推广方面，华润（深圳）有限公司提出了“整合推广策略”，联合国际4A广告公司、 公关公司以及本土广告公司开展了一系列的推广活动（如与租户的联合推广计划），为招 商工作提供了有力的支持。
例：万象城招商推广主要活动
活动名称 活动时间 活动内容
深圳华润中心•万象城国际招商发布会暨主力店签约仪式
2003年12月25日