保安部经理竞聘演讲稿

保安部经理竞聘演讲稿

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范文，欢迎阅读。

保安部经理竞聘演讲稿一

各位评委、各位代表：

大家好!今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难

得的学习锻炼和保安班长竞聘书范文的机会。在此，我

将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。

根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自

身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是

本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特

种兵出身的我有充分的思想准备，有投身这项工作的良

好愿望和热情。

其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于

人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从

生产人员到技术人员到管理人员的工作经历，让我基本

具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和

管理协调能力。

其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为酒

店保安竞聘演讲稿理念，处事公道正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，

努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。

其五，更主要的是，有领导的关心、爱护和鼓励，

有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利

条件，增强了勇气和信心。

如果我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是：

1、君子先正己，到处起榜样带头感化。

有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。

什么样的保安队长竞聘演讲稿就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保

安中队长应言传身教，身教言传，到处起好的动员感化，建立好的楷模。

2、进步事情本领、以绩服人。

保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，

并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成

就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新

问题，缔造性展开事情，长于用立异的事情法子处置扑

朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，高兴使得事

情上范例化、专制化、轨制化。

3、变化风格、以情服人。

一是要密切联系大众，不要离开大众，目空一切。

自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领会队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议；二是要对峙量力

而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，

二是二，队员就会信赖你，支撑你。。

我晓得，将来的路不大概风平浪静，但我更晓得，

咱们有刚强的意志、聪慧的脑子、连合的团体、精确的

带领，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们！

但愿带领、能给我一个展现的机遇，我的竞聘报告

演讲完毕，感谢！

保安部经理竞聘演讲稿二

各位领导、各位同事：

大家好!我参加的是竞聘保安部经理演讲稿。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的

情况下实现自己的人生价值。

人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。我非常

认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认

为自己参与竞聘具有以下三点竞聘优势：

首先，我具有丰富的工作经验。

我从参加工作以来，从事过很多岗位，每一个岗位

都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经历，使我

的工作能力、适应能力有了较大的提高。

其次，具有较强的组织、协调和管理能力。

工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，

竞聘保安班长工作认真负责。

再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实

高效的工作作风。

我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这

种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本

职工作做得最好。

如果承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。具体我将做到以下

几点：

第一、真诚讲团结，积极协助经理做好各项保安主

管竞聘报告工作。

多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自

己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议

和科学的工作方法，并协助经理做好工作。

第二、协助经理建立科学的安检制度。

我将协助经理依照当前公司的实际情况，并参考其

他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。

使每项工作流程都有制度规范，每个安检岗位都有制度

约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度管理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时，建立安全状态等级机制，将安检保安领班竞聘工

作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、

信息指挥、交通保障等要素，并明确根据不同的情况灵

活转进。

第三、提高服务档次，倡导人性化服务。

我将把安全意识融入到服务中，使乘客在了解安全

知识的同时，感到亲情化的服务。加强培训，提高工作

人员的服务意识和服务素质，使他们的一举一动，甚至

一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，根据当前实际

情况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客

服务等服务项目，从细节上提高服务档次，实现人性化

的工作模式。

第四、从检查流程入手，全方位简化工作流程。

简化安检工作程序不仅能够提高工作效率，而且能