中山市丽景学校义务教育标准化学校建设督导评估计划
中山市丽景学校标准化学校督导评估自评报告
学校标准化学校督导评估自评报告根据中山市《关于开展广东省义务教育标准化学校督导评估工作的通知》精神，对照《广东省义务教育标准化学校督导评估方案》中的评估标准和评定细则，学校进行了真实客观的自评。
28项二级指标，全部达标的有25项（其中2.2项室外生物园正在筹建之中；2.5★项新增图书达不到规定的指标；4.2项两位校长正接受市任职资格培训。
）。
15项必达指标符合标准的有14项。
现将逐项自评的情况报告如下：一、校园、校舍。
1.1 生均校园占地面积：小学生均校园占地面积不低于15.3㎡，初中生均校园占地面积不低于19.6㎡的；地级市中心城区小学不低于9.4㎡，初中不低于10.1㎡。
自评说明：我校现有中小学生1325人，校园占地面积48152.1平方米，生均占地36.34平方米。
1.2 生均校舍建筑面积★：生均校舍（不含宿舍）建筑面积小学不低于5.1㎡，初中不低于6.8㎡。
自评说明：我校现有中小学生1325人，校园建设面积（不含教师和学生宿舍）为18286.56平方米，生均面积为13.8平方米。
1.3 体育活动场地、器材：达到《广东省义务教育标准化学校标准》要求。
自评说明：对照要求，我校室外运动场、篮球场、羽毛球场、乒乓球台、高尔夫球场；室内体育馆、恒温游泳池、跆拳道馆及各类体育活动器材完全满足学生的各项体育运动。
二、教学及教学辅助用房和仪器设备、图书。
2.1实验室（科学教室）★：初中应设有理、化、生实验室/探究室（含仪器室、准备室）。
小学应设有科学教室。
九年一贯制学校应设有理、化、生实验室/探究室（含仪器室、准备室）及科学教室。
九年一贯制学校19班以下生物实验室/探究室可与化学实验室/探究室合设。
自评说明：督导评估方案中规定的各科实验室均有。
2.2普通教室和其他功能场室：设有普通教室（含机动教室）/多媒体教室、计算机教室、图书室（馆）、教师阅览室、学生阅览室、电子阅览室、多功能教室/远程教育教室、音乐教室（舞蹈教室）、美术教室（书法教室）、地理教室（初中设）、综合实践活动室、综合实践活动器材室、体育活动室、体育器材室、心理咨询室、卫生室、团（队）室、广播室、综合档案室、生物园、小气象站（初中设地理园）。
义务教育学校办学基本标准八项指标督导评估办法
1.生均教学及教学辅助用房面积（18分，达标14.4分）
规模
小学
初中
计分办法
核查办法
达标
（m2/生）
标准
（m2/生）
达标
（m2/生）
标准
（m2/生）
1～6班
3.62
5.42
3.27
5.07
每少0.5㎡扣1分,不足0.5㎡的不扣分,最多只能扣3.6分。即：0.5㎡×3.6＝1.8最多只能少1.8㎡/生。
≥13班
101
103
616
620
初中
≤12班
95
97
647
651
≥13班
106
108
700
704
6.中级及以上专业技术职务教师（6分，达标4.8分）
类别
标准(中级及以上
教师所占比例)
计分办法
核查办法
小学
≥37%
不按标准（中级及以上教师所占比例0.37以上）设有中级岗位的扣2分，有空置岗位不聘任教师的扣1分。
1.学生计算机数×100÷在校生数＝百名学生拥有计算机数
2.按百名学生拥有计算机数对照标准判断是否达标
初中
15∶1
生机比不足15∶1扣4分，不足25∶1扣8分；多媒体教学设备少于80%扣2分，少于50%扣4分
4.生机比（12分，达标9.6分）
5.生均教学仪器设备值（28分）
①科学、数学、物理、化学、地理等仪器（18分，达标14.4分）
3.按高于规定学历教师所占比例对照标准判断是否达标
初中
≥40%
（本科以上）
专任教师中无教师资格的扣0.5分；学历合格率未达标的扣0.5分；具备本科及以上学历的教师未达40%的扣1分。
中山市丽景学校新五年规划
中山市丽景学校新五年发展规划（2016年9月-2021年8月）一、学校基本情况现有在职教师110人，生活老师、夜工48人，后勤员工75人。
2013至2015年，生数每年净增380人左右，教师每年净增20人左右。
丽景学校经过近六年的时间，已经走向正常化、规范化发展的轨道，逐渐向特色办学的方向发展。
截至2016年9月，小学部共有班级38个，学生1500人，初中部共有班级12个，学生480人。
全校共有班级50个，学生1980人。
二、现状分析（一）拥有的优势1.办学近六年，学校走过了以下几个阶段：盲目期、混乱期、整顿期、发展期。
建立了较为完善的管理制度，制定了德育、教学、科研、生活、后勤等方面管理制度和评价体系。
运作规范，顺畅。
2.行政团队的工作能力和执行力有了很大的提高，教师团队逐渐稳定，到2015年1月止，教师的流动率控制在3%。
教师团队的向心力强，正能量足，基本形成了“爱校爱教，德能并举，业务精良”的团队形象。
丽景教师爱生敬业，耐心细致，善于沟通，责任心强的良好口碑已经深入到广大家长的心中。
3.校风纯正，校园温馨友爱。
绝大多数学生守纪律，爱学习。
师生关系、生生关系和谐。
近年来，无一起校园暴力事件发生。
“文明优雅，自信阳光，博思担当”的丽景学子正在成长路上。
4.教学质量不断提升。
在近两年的中山市期末水平测试中，小学部90%的班级位于东升镇公民办小学前同年级班级前五名，初中部连续三年被评为中山市教学质量综合评估一等奖，打破了东升镇中学质量评估一等奖多年为“零”的纪录，成为衡量东升中学教学水平的标杆。
5.学生素养提高，社会美誉度不断提升。
丽景学校按照“学科课程为生命奠基，艺术课程为生命润色”的理念，坚持“知能并举，三生并重”的育人目标，狠抓学科成绩，系统设计艺体课程，为学生创造了更多学习锻炼的舞台，让学生有了更多的技能，提高了综合素养。
通过组织社会开放日，组织各种学科活动，组织学生参加各类比赛等形式，使家长和社会认识了丽景的孩子，由此对丽景的办学理念，做事风格更多的认识、理解和认同。
学校四项改革指导方案
丽景学校“四项改革”务实推进指导方案根据《中山市丽景学校第二个五年发展规划》精神，新学年继续探索“先学后教、小组合作，当堂训练”课堂模式下“双语班教学实验”、“母语整体改革实验”和“智慧课堂教学实验”，构建生本活力课堂，全面提升学生的核心素养，为此，特制定新学年实验指导方案。
一、组织领导：组长：黄良太副组长：韦昌立、柯科、冯光景督查指导：唐继康学校责任人：冯光景学部责任人：韦昌立、柯科二、领导职责：新学年“四项改革”实行学校管理、学部执行、督导室督查指导评价的管理机制，确保顶层设计有方案，学部执行有责任、有目标、有措施，过程督查有指导、有评价、有奖惩。
改革办副组长冯光景为学校“四项改革”第一责任人，主要职责是：1把握课改方向，进行顶层设计，培训教师，指导和考核学部课改情况，推广课改阶段成果，编辑课改资料，全面负责学校课改工作，全校从三至九年级形成课改新常态。
根据此方案制定学校新学年课改工作计划；做好各阶段工作总结。
每学期参与听课、评课等研究活动不少80节（次）。
2 “四项改革”均要作为正规课题列项，按课题申报要求一一填表，均先形成校级立项课题，按科研课题立项要求，补齐所有材料，并择机向市镇、省、乃至全国申报。
3做好学校“四项改革”工作日志，每月以《简报》形式向全校发布改革务实推进的信息。
每学期出刊一期《教海探航》，做好资料搜集工作。
韦昌立、柯科为学部“四项改革”管理第一责任人，主要职责是：1 亲自制定学部“四项改革”年度推进计划；做好各阶段工作总结。
（主要是组织管理层面）2 做好改革实验学部级培训、过程管理、推广宣传等组织工作，对学部改革成效负总责。
在管好全面的同时，重点选择其中一两个项目进行探讨研究，拿出意见指导面上的实验研究工作。
正常深入科组参与研究活动，与此相关的听课评课、研讨每学期不少80节（次），所参与的活动均要作总结性点评。
3 分管教学工作的韦昌立副校长牵头做好与“四项改革”相关联的各项大赛组织工作，并做好总结。
丽景学校申报中山市一级民办学校自评报告
绿洲家园润无声殿堂净土养天成中山市丽景学校申报中山市一级民办学校自评报告丽景学校坐落于中山市东升镇，筹建于2008年11月，2010年8月18日正式成立，是经中山市教育局批准、当地政府大力支持兴办的现代化民办学校。
硬件设施均按省一级标准配置，是一所集幼儿园、小学、初中为一体，高起点、高规格、高品位的寄宿与走读兼顾的国际化优质民办学校。
校园占地面积56000平方米，建筑面积46800平方米。
小学现有18个班，初中13个班，共有学生1018名，教师81人，其中研究生1人，外教1人，特级教师1人；本科59人，其余为专科学历；高级职称2人，中级职称14人。
学校行政8人，20年以上教龄的4人，有从事校级领导10年以上经历的3人。
生活老师20人，职员54人。
教职员工共155人，分别来自广东、广西、湖南、湖北、河南、四川、黑龙江等15个省市自治区。
丽景学校办学三年来，在市镇领导的关心下，在学校董事会的支持下，经过全体教职员工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。
一、创新学校办学新思路角度决定高度，思路决定出路，执行决定成效，精致决定品位。
一所学校切合实际、清晰高远的办学思路，就是成功办学的一半。
现任学校领导班子深感办学思路的重要性。
经过由上而下，由下而上，由小范围到大范围，由民主到集中几个回合的讨论，决定对学校的办学思路进行调整定位。
（一）办学定位有高度丽景学校是丽景集团公司和东升镇镇政府倾力打造的高层“和谐人居”新城镇建设名片的一个组成部分。
引领城镇新潮流的高层、高贵、高雅人居社区的学校建设也应该与之和谐统一。
因此，我们决定把丽景学校的办学定位为“高端、高位、精品、精良”。
“高端”——办最好的学校，办省市乃至国家规定的最高标准的学校，规划在三年内创建成广东省一级学校，五年内建成走出国门的全国知名学校；“高位”——办学水平领先中山，全国一流。
三年内有成功的办学经验在全市交流推广，五年内登上全国名校讲坛；“精品、精良”——我们不以打造航母级的学校为目标，只把办学最大规模定位在3000人以内，在校园环境、设备设施、教学水平、科研能力等方面追求精良、精细，最终把丽景建成真正的精品。
丽景学校督导室五年工作规划
中山市丽景学校督导室2016－2021五年工作规划（初稿）督导室由董事会和学校校长授权，监督学校发展规划、计划的有效实施，对学校贯彻上级主管部门及董事会有关教育方针、政策、法规的执行情况进行监督检查、指导、评估，对董事会、学校管辖的学部、处室工作进行督导、测评，帮助总结工作亮点，提出改进建议。
为保证工作科学有序开展，特依据《中山市丽景学校第二个五年发展规划》制定督导室2016－2021五年工作规划。
一、工作现状丽景学校督导室从2016年下半年正式成立，督导管理的职能、机制、方法、措施等均没有现成的经验，加之学校的管理架构又作了调整，督导工作如何开展是亟待思考和解决的问题。
必须进一步深入学习理解学校第二个五年发展规划，从规划中寻方向、找目标，在此基础上思考策略，探索方法，制定好翔实的工作方案，以求更快进入管理角色，履行管理职责，发挥管理效能，做好董事会、校长管理的助手，在学校第二个五年整体协调发展、科学快速前行、全力打造省市名校中发挥积极的作用。
二、工作目标以提高教育教学质量为中心，遵循教育规律，遵守教育法律、法规、规章和国家教育方针、政策的规定，以及董事会办学期待、学校规划、管理制度，实事求是、客观公正地对履行教育教学工作相关职能部门进行有效的监督与指导，保证学校教育教学工作方向正，目标明，不滞后、不偏航，真实报告督导情况，不断为董事会、学校实现“保优势、显特色、促升级、创亮点、有影响”的总体发展目标提供准确的参考。
通过科学有效的督导，不断激发学校和各处室工作积极性、主动性、创造性，有力地推动学校第二个五年发展规划中的各项目标如期实现。
1.明确工作职能。
要与董事会、校长沟通，悉心领会成立督导室的意图和期待。
制定督导室岗位职责。
2.分析现有状况。
对学校现有管理状况进行科学客观地分析，找出存在问题和原因，结合学校第二个五年发展规划要求，对今后的督导评估工作作出思考。
3.确定分步目标。
做好督导室“启动——成型——成长——成熟”时期的具体目标要求，保证督导室工作理智启动，良性运行，稳健有力。
中山市丽景学校办学情况及存在困难与建议的汇报
中山市丽景学校办学情况及存在困难与建议的汇报中山市丽景学校2010年8月开办，开放初期共有中小学生108人，现有39个班,在校生为1327人，其中小学25个班，929人，初中14个班，398人。
从2013年春学期开始，学校董事会请调整了学校校长，王宜芳、张立峰两位校长到任后，根据社会需求和办学实际，重新定位办学目标、办学策略，内定制度，统一思想稳人心，外做宣传，实事求是赢信誉。
在质量求生存上做足了文章，把工作的着力点放在“两全”上，一是全面提高学生的整体素质；二是大面积提高教育教学质量。
去年第一届初三毕业生考试综合评比达到了中山市一等奖标准，今年中考也达到了一等奖标准，进入中山民办学校前八强。
办学总体形势向好。
存在的困难、问题及建议：1.公办学校教师待遇提高，给民办教师带来的心理冲击，造成师资队伍不稳定；建议政府给民办学校老师一定的经济补贴。
2.教师素质成为制约民办学校发展的主要问题。
因为内地教、教师队伍逐渐稳定，待遇逐渐提高，所以很难招到好的教师。
师范院校的学生素质偏低。
建议尽量放宽毕业生人事、户口调入要求。
3.民办教师对未来生活的担忧造成的无归宿感，以及现在重建家园带来的巨大压力（夫妻分居，解决子女就读，买房）；建议民办学校老师子女入学、就业给优先考虑。
4.办学者的办学定位和办学理念过于功利给管理者造成的压力，沟通过程艰难漫长消耗了大量的管理成本；建议定期开展对办学者的培训，转变观念，指导行为；5.中山制定的“三个连续”和“两个合法”严重制约了民办学校的生源，也造成了许多父母与子女的分离。
建议再做新的思考，应适当放宽条件。
6.对民办学校的财务收支进行督查，对不同类型的民办学校的教师工资应作出指导性标准，把它作为评价办学的标准之一。
7.建议民办学校收费也能开具教育系统的统一收据。
广东省义务教育标准化学校督导评估标准评定细则
广东省义务教育标准化学校督导评估标准评定细则一、前言
义务教育标准化学校的重要性
督导评估的目的与意义
文档适用范围与基本原则
二、总则
评估目标：确保教育质量，促进教育公平
评估原则：全面、客观、公正、透明
评估周期：每学年至少进行一次
三、评估组织机构
评估领导小组
评估执行小组
第三方评估机构
四、评估内容
学校管理
教育教学
师资队伍
设施设备
校园环境
五、评估指标体系
一级指标与二级指标的设置
各指标的权重分配
指标的量化标准
六、学校管理评估
组织机构与管理体制
规章制度与执行情况
财务管理与透明度
七、教育教学评估
课程设置与教学计划
教学质量与效果
学生学业成绩与综合素质八、师资队伍评估
教师资格与专业发展
教师培训与继续教育
教师工作量与工作满意度九、设施设备评估
教学设施与设备配备
信息技术设施
体育与艺术设施
十、校园环境评估
校园规划与绿化
安全管理与健康环境
校园文化与氛围
十一、评估方法与程序自评与互评
第三方评估
现场考察与资料审核数据收集与分析
十二、评估结果的应用结果公示与反馈
优秀学校表彰
不达标学校整改
十三、监督管理
评估过程的监督
评估结果的申诉与复核评估标准的更新与完善十四、附录
相关法律法规与政策评估指标体系详细说明评估表格与工具
十五、结束语
文档总结
感谢与期望。
申报市一级民办学校自评报告
申报市一级民办学校自评报告丽景学校坐落于中山市东升镇，筹建于2008年11月，2010年8月18日正式成立，是经中山市教育局批准、当地政府大力支持兴办的现代化民办学校。
硬件设施均按省一级标准配置，是一所集幼儿园、小学、初中为一体，高起点、高规格、高品位的寄宿与走读兼顾的国际化优质民办学校。
校园占地面积56000平方米，建筑面积46800平方米。
小学现有18个班，初中13个班，共有学生1018名，教师81人，其中研究生1人，外教1人，特级教师1人；本科59人，其余为专科学历；高级职称2人，中级职称14人。
学校行政8人，20年以上教龄的4人，有从事校级领导10年以上经历的3人。
生活老师20人，职员54人。
教职员工共155人，分别来自广东、广西、湖南、湖北、河南、四川、黑龙江等15个省市自治区。
丽景学校办学三年来，在市镇领导的关心下，在学校董事会的支持下，经过全体教职员工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。
一、创新学校办学新思路角度决定高度，思路决定出路，执行决定成效，精致决定品位。
一所学校切合实际、清晰高远的办学思路，就是成功办学的一半。
现任学校领导班子深感办学思路的重要性。
经过由上而下，由下而上，由小范围到大范围，由民主到集中几个回合的讨论，决定对学校的办学思路进行调整定位。
（一）办学定位有高度丽景学校是丽景集团公司和东升镇镇政府倾力打造的高层“和谐人居”新城镇建设名片的一个组成部分。
引领城镇新潮流的高层、高贵、高雅人居社区的学校建设也应该与之和谐统一。
因此，我们决定把丽景学校的办学定位为“高端、高位、精品、精良”。
“高端”——办最好的学校，办省市乃至国家规定的最高标准的学校，规划在三年内创建成广东省一级学校，五年内建成走出国门的全国知名学校；“高位”——办学水平领先中山，全国一流。
三年内有成功的办学经验在全市交流推广，五年内登上全国名校讲坛；“精品、精良”——我们不以打造航母级的学校为目标，只把办学最大规模定位在3000人以内，在校园环境、设备设施、教学水平、科研能力等方面追求精良、精细，最终把丽景建成真正的精品。
广东中山丽景学校教务处工作计划
丽景学校2014-2015学年度上学期教学工作计划一、继续推进“课堂改革”行动计划，加强小组合作学习建设与探索，提高教学质量根据上学期我校推进“课堂改革”行动计划的要求，本学期将选择部分年级继续执行“课堂改革”行动，重点在课堂上使用“先学后教、合作学习”的实践与经验积累，推进课堂教学变革。
组织教师认真学习蔡林森“先学后教，当堂训练”的有关理论，及时总结一年来的经验教训，树立推进课堂改革的信心，力争工作做出成效。
1.推动科组做好非课堂改革试行年级课堂模式研究，结合本学科各学段特点，努力探索新课堂模式的研讨、总结、启动工作。
力求学科有特点，班级有亮点，达成1234教师队伍的培养目标。
（10%的科研骨干队伍，20%的教学精英队伍，30%的骨干教师队伍，40%的优秀教师队伍。
）2.加强教学质量评价监测。
做好小学部分年级和学科实践能力、艺术科测查和纸笔测查，促进学生素质全面发展。
加强学校教学质量监测体系，全部学科和全部年级开展校级质量监测，认真落实质量监测方案，引导教师、家长树立正确的质量观，增强监测工作的科学性、规范性，充分发挥监测工作的评价导向功能。
3.做好各学科各课型赛课准备。
本学期教务处将利用相关时间节点，推动各科组组织语文、数学、英语、物理、文综、理综等学科赛课，做好校内选拔与镇级以上大型赛课人才储备，组织各学科赛课团队，签订赛课科组责任目标书，为参赛教师服好务，争取赛出好成绩。
二、修订并执行《丽景学校教学常规管理九项要求》和《丽景学校常规检查评定标准》1. 执行《丽景学校教学常规管理九项要求》、《丽景学校常规检查评定标准》，从学生学业水平、教学管理、教师工作三个方面每月对任课教师进行质量监控与评价。
牢团树立“把常规做到极致也是特色”的思想，咬定常规不放松。
根据学科特点落实各学科教学规范，值周行政巡课时督查记录，对违规行为提出改进建议。
2. 确定丽景学校课堂动态管理的基本思路，梳理、审批、跟踪各种备课形式的管理与评价。
让每个孩子都闪亮未来——中山市丽景学校闪亮教育特色巡礼
作者： 无[1]
作者机构： [1]不详
出版物刊名： 中小学德育
页码： 81-81页
年卷期： 2021年 第3期
主题词： 中山市;广东省
摘要：中山市丽景学校位于"伟人故里、脆鲩之乡"的中山市东升镇,创建于2010年,校园占地48000平方米,集小学、初中于一体,共66个教学班,在校师生3000余人.学校是广东省义务教育规范化学校、广东省食品安全示范学校食堂、中山市一级学校、中山市文明校园、中山市第二批中华优秀传统文化实验学校、中山市体育传统游泳特色项目学校、中山市五四红旗团支部、中山市少先队红旗大队、中山市先进家委会等.。
广东省义务教育标准化学校督导评估实施办法及督导评估方案
广东省义务教育标准化学校督导评估实施办法（试行）第一条为推动我省义务教育均衡优质标准化发展，规范义务教育学校办学行为，全面推进素质教育，根据《中华人民共和国义务教育法》、《教育督导条例》、《教育部关于进一步加强中小学校督导评估工作的意见》、《广东省人民政府办公厅转发省教育厅关于深入推进义务教育均衡优质标准化发展意见的通知》和《广东省教育厅关于印发〈广东省义务教育标准化学校标准〉的通知》等有关规定，制定本办法。
第二条义务教育标准化学校督导评估是教育督导机构依据义务教育标准化学校标准，对义务教育阶段普通中小学校（机构）（含民办学校，下同）实施的综合性督导。
义务教育阶段普通中小学校（机构），包括教学点、非完全小学、完全小学、初级中学和九年一贯制学校。
第三条义务教育标准化学校的督导评估要坚持以学生发展为本，以学校发展为重，规范性与创新性相统一的原则，充分发挥督导评估的评价、指导、激励和促进功能，切实推动学校全面贯彻教育方针，进一步加强学校的标准化建设，全面提高教育质量和办学水平。
第四条义务教育标准化学校督导评估工作由市、县两级教育督导室按照省制定的督导评估办法、督导评估标准，负责组织—1 —实施。
县（市、区）教育督导室负责组织对具体学校的督导评估；市教育督导室负责对标准化学校评估结果进行复查认定；省人民政府教育督导室对标准化学校复查认定结果进行备案，并对市、县两级督导评估工作进行检查。
第五条义务教育标准化学校督导评估标准的主要内容包括：校园、校舍，教学及教学辅助用房和仪器设备、图书，办学规模、班额，校长、教职员队伍建设，卫生安全保障、生活设施，学校管理与素质教育等。
具体督导评估标准由省人民政府教育督导室制定。
第六条义务教育标准化学校督导评估结果分为达标、不达标。
义务教育标准化学校督导评估结果达标的认定为义务教育标准化学校。
第七条市、县（市、区）教育督导室应根据教育发展需要或本级人民政府的要求，制定义务教育标准化学校督导评估计划，确定当年或下年度需要督导的地区或学校，提前3个月以上向被督导单位发出书面通知并向社会公示。
中山市丽景学校2012—2015年发展规划。
特色是关键质量定生存创新促发展中山市丽景学校2012——2015年发展规划在镇政府和镇文体教育局的直接领导下，丽景学校创办两年了。
2012年5月25日学校懂事会根据学校发展的迫切需要，重新推举了校长并组阁了新一届行政领导班子，行政班子成员上岗后，各施其职，决心带领师生员工竭尽全力办好丽景。
但是，创办一所学校是需要一个艰难的过程，丽景学校正处在一个“化茧成蝶”的痛苦阶段，她只要挣脱束缚自己的茧，定会出现另一番美丽的风景，更蓝的天。
为了使学校顺利、有序地发展，特制定本发展规划。
一、学校现状分析：1、学校各项制度和考核方案基本建立，但还需要逐步完善。
学校内部管理体系更加合理化、民主化，有利于学校各项工作的正常开展。
2、学校设施设备基本齐全，但物理室、化学试验室、物理试验室的设备需要进一步完善，体育器材，音响设备等都需要适当添置。
3、行政班子绝大部分成员首次走上岗位，工作热情高，但缺乏管理经验，需要提供机会加以培训。
4、教师队伍年轻化，教学经验不足，缺乏学科带头人，教学中教师对学生难以做到“授之以鱼，授之以渔”。
学生的学习自觉性、主动性不强，尖子生培养不出来。
需要高薪聘请到富有教学经验的骨干教师。
5、行政与教师之间缺乏沟通，教师与教师之间缺乏学习与交流，没有教研的氛围，不利于年轻教师的成长。
6、德育工作没有合理、有效地开展起来，德育管理方面出现不少漏洞。
7、特色课程根本没有形成特色，兴趣课流于一般形式，要进一步规范，提高实效。
8、由于种种原因，学生招生工作没能及时有效地开展，尽管采取了各种补救措施，但招生工作还是不尽人意。
9、学校文化建设几乎是空白，需要加大力度进行这项工作。
二、学校发展的目标：总的指导思想：全面贯彻“广东精神”，以党的教育方针为指导，以“立德树人，育人为本，德育为先”的观念为先导，以“实实在在做教育”的办学理念为核心，以设法打造一支高素质的教师队伍为第一要务，以全面培养学生的综合素质为根本，以高素质的课堂教学效益为保证，使学校的教育教学工作呈现出规范化、特色化、现代化的良好局面。
市义务教育学校办学标准建设评估细则
市义务教育学校办学标准建设评估细则市义务教育学校办学标准建设评估细则是为了提高义务教育学校的教育质量和办学水平，从而推动全市义务教育的全面发展而制定的一系列评估准则和指标。
其目的是通过评估，促使学校进一步改进教育教学，提高师生素质，为学生提供更好的教育资源和服务。
下面是市义务教育学校办学标准建设评估细则的主要内容：1.学校基本情况评估。
评估学校的基本情况包括学校规模与布局、场地设施、教科书使用情况、师资队伍构成等方面。
评估内容主要包括学校规模的合理性、场地设施是否满足教学需要、使用的教科书是否符合国家教学大纲和教材选用的规定等。
2.教学管理评估。
该项评估主要评估学校对教学工作的组织与管理情况，包括教师培训与发展、教学计划与教材使用、教学评价与改进等。
评估内容主要包括教师培训与发展的政策和措施是否健全，教学计划与教材选择是否科学合理，教学评价与改进措施是否有力有效等。
3.教学质量评估。
评估学校的教学质量的核心内容是学生的学习情况和教学效果。
评估内容主要包括学生学习能力的培养、教学进度和知识掌握的情况、学生的学业成绩等方面。
评估方法主要采用笔试、面试、问卷调查、教学观摩等形式。
4.师生关系和学校管理评估。
评估学校师生关系和学校管理的核心内容是学校育人环境和学校管理水平。
评估内容主要包括师生关系的融洽程度、学校的管理机制和管理效能等方面。
评估方法主要采用问卷调查和访谈等形式。
5.学校特色与文化评估。
评估学校的特色与文化的核心内容是学校的办学理念、办学特色和学校文化建设。
评估内容主要包括学校特色与文化的传承与发展、学校价值观的培养和学校精神文明建设等方面。
评估方法主要采用文件查阅、访谈等形式。
通过以上一系列评估准则和指标的综合评估，可以客观地了解学校的办学水平和教育质量，发现存在的问题和不足，为学校提供改进和发展的方向和措施，推动学校的全面发展。
同时，评估结果也可以作为学校领导和教师的自我评估和自我完善的依据，促使他们不断提高自身的教育理念和教育教学能力，为学生提供更好的教育服务。
中山市丽景学校办学情况及存在困难与建议的汇报
中山市丽景学校办学情况及存在困难与建议的汇报中山市丽景学校2010年8月开办，开放初期共有中小学生108人，现有39个班,在校生为1327人，其中小学25个班，929人，初中14个班，398人。
从2013年春学期开始，学校董事会请调整了学校校长，王宜芳、张立峰两位校长到任后，根据社会需求和办学实际，重新定位办学目标、办学策略，内定制度，统一思想稳人心，外做宣传，实事求是赢信誉。
在质量求生存上做足了文章，把工作的着力点放在“两全”上，一是全面提高学生的整体素质；二是大面积提高教育教学质量。
去年第一届初三毕业生考试综合评比达到了中山市一等奖标准，今年中考也达到了一等奖标准，进入中山民办学校前八强。
办学总体形势向好。
存在的困难、问题及建议：1.公办学校教师待遇提高，给民办教师带来的心理冲击，造成师资队伍不稳定；建议政府给民办学校老师一定的经济补贴。
2.教师素质成为制约民办学校发展的主要问题。
因为内地教、教师队伍逐渐稳定，待遇逐渐提高，所以很难招到好的教师。
师范院校的学生素质偏低。
建议尽量放宽毕业生人事、户口调入要求。
3.民办教师对未来生活的担忧造成的无归宿感，以及现在重建家园带来的巨大压力（夫妻分居，解决子女就读，买房）；建议民办学校老师子女入学、就业给优先考虑。
4.办学者的办学定位和办学理念过于功利给管理者造成的压力，沟通过程艰难漫长消耗了大量的管理成本；建议定期开展对办学者的培训，转变观念，指导行为；5.中山制定的“三个连续”和“两个合法”严重制约了民办学校的生源，也造成了许多父母与子女的分离。
建议再做新的思考，应适当放宽条件。
6.对民办学校的财务收支进行督查，对不同类型的民办学校的教师工资应作出指导性标准，把它作为评价办学的标准之一。
7.建议民办学校收费也能开具教育系统的统一收据。
丽景学校评估日程安排(1)
小会议室
周胜平
家长座谈
阅览室
周胜平
查阅资料
大会议室
唐继康
16:50—17:20
评估组内部会议
小会议室
评估组副组长
17:20—19:15
晚餐
汇景酒店
张继龙
19:30—20:30
观看文艺演出
旭日广场
张小安
中山市丽景学校申报中山市一级学校评估日程表
时间
内容
地点
负责人
12
月
5
日
上
午
7:00—8:30
晚餐
汇景酒店
张继龙
中山市丽景学校申报中山市一级学校评估日程表
时间
内容
地点
负责人
12
月
4
日
上
午
7:00—8:30
派车迎接市督导室评估组专家
市区---学校
石珍珍
8：30--9：00
评估组早餐
督导评估组预备会议
小会议室
石珍珍
评估组长
9：00-10：30
自
评
报
告
会
1.介绍专家领导
大会议室
张立峰
2.校长作自评报告
3.董事会推荐意见
派车迎接市督导室评估组专家
市区---学校
石珍珍
8：30--9：00
评估组早餐
小会议室
石珍珍
张继龙
9:10—9:50
听第二节课
各班教室
朱小平
10：00-10：40
听第三节课
各班教室
朱小平
10：50—11:20
大课间
校园
张小安
11:25—12:00
中山市丽景学校精细化管理实施方案
中山市丽景学校精细化管理实施方案一、背景：中山市丽景学校是一所优质学府，我们致力于为学生提供优质的教学环境和教育资源。
为了进一步提升学校管理水平和教育教学质量，我们决定推行精细化管理。
本方案旨在从组织管理、教育教学、校园安全等方面全面优化学校管理体系，提高学校整体管理效能。
二、目标：1.建立完善的组织管理体系，提高学校管理效能和服务质量；2.提升教育教学质量，培养学生的综合素质；3.完善校园安全管理机制，确保学生安全；4.加强师生交流与合作，营造良好的学习氛围。
三、方案内容：1.组织管理：（1）成立由校长和各部门负责人组成的管理委员会，负责学校管理决策和重大事务的协调；（2）优化学校管理流程，明确各岗位职责，完善工作细则；（3）建立教师考核机制，对教师进行定期考核，激励优秀教师，督促教师提高教学质量。
2.教育教学：（1）制定并实施学科教学计划，确保教学内容与国家课程标准相符；（2）完善教学评价机制，建立多种评价手段，如考试、作业、小组活动等，全面评估学生学习情况；（3）加强教师培训，提高教师教学水平和教育理念，不断改进教学方法。
3.校园安全：（1）完善校园安全管理制度，加强校园巡查，确保校园安全秩序；（3）加强食品卫生管理，定期检查食堂卫生状况，确保食品安全。
4.师生交流与合作：（1）开展定期的班主任与学生家长会面活动，加强教育家长的沟通和交流；（2）组织学生参加各类学科竞赛和文化活动，拓宽学生的视野，培养其综合素质。
四、实施计划：1.第一年：建立组织管理体系，完善学校管理流程，制定教育教学计划。
2.第二年：完善教学评价机制，加强教师培训。
3.第三年：健全校园安全管理机制，加强师生交流与合作。
五、评估与调整：根据实际情况，每年对实施效果进行评估，及时调整方案内容和实施计划，确保方案的有效性和可持续性。
六、总结：通过精细化管理实施方案的推行，中山市丽景学校将进一步提高学校的管理水平和教育教学质量，为学生提供更好的学习环境和教育资源，培养他们具备综合素质的优秀人才，为社会发展做出贡献。
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中山市丽景学校义务教育标准化学校建设
督导评估计划
为贯彻落实中山市人民政府督导室《关于开展广东省义务教育标准化学校督导评估工作的通知》精神，切实做好我校义务教育学校标准化建设工作，促进学校教育均衡快速发展，提升义务教育质量，全面实施素质教育，在充分调研的基础上，结合我校实际，特制定以下计划。
一、指导思想
坚持以党的十八大精神，以科学发展观统领全局，以办人民满意教育为宗旨，提升义务教育质量，实现义务教育均衡发展为目标。
以加大投入、规范办学行为、提高义务教育办学效益为重点。
结合强化教师队伍建设、深化课程改革、构建和谐校园、集中力量、集中时间、分步实施我校义务教育学校标准化建设工程，努力办好人民满意的民办教育。
二、创建目标
1.校园校舍、体育活动场地、器材达到规定标准，中小学生均占地面积19.6平方米，建设筑面积不低于10.1平方米，体育活动场地和活动器材达到省规定标准。
2.教学及教学辅助用房和仪器设备图书，做到规定的教室、各功能室、教育现代化设备设施，教学仪器的设备、品种、数量以及图书册数基本达到国家和省配备标准。
3.办学规模不超过省规定“九年一贯制学校一般不超过54个班”的要求，实行小班化教学，中小学每班生数均不超过40人。
4.按要求配备教师，小学达到1：16，初中达到1：15；专任教师学历达标率100%
5.后勤安全保卫均要达到省颁标准。
6.学校管理与素质教育，一是管理规范，二是严格执行国家课程计划，三是讲究教育教学方法，减轻学生过重学习负担；四是加大课改力度，探索面向全体学生的高效课堂教学；五是进一步完善综合素质评价制度，科学评价学生德智体美劳全面发展状况。
三、实施步骤
初步拟定2014年12月上旬接受标准化学校的评估验收。
具体安排为
10月份：
1.完成标准化学校督导评估计划；
2.研读市教育督导室《关于开展广东省义务教育标准化学校督导
评估工作的通知》明确本次督导评估的具体要求；
3.根据评估工作表中的“评估要点”和“操作说明”列出所需材
料的目录和所有提交的佐证料；
4.10月20日前提交自评报告和佐证材料目录及规定上交的佐证材料；
11月份：
1.规定提交的佐证材料以外的材料分工准备；
2.对照督导评估标准，一一排查，对尚没达标的设备进行添置，
其它没达标项目作进一步完善补充。
12月份：
接受市镇标准化学校督导评估验收。
四、保障措施
（一）组织领导
组长：王宜芳副组长：张立峰
成员及分工：
唐继康：负责对督导评估工作方案的总体策划与安排；负责“教职工队伍建设”项目的资料完善工作；
周胜平、李康凯、张继龙、张小安：负责“教学及教学辅助用房配置管理”“办学规模班额”“学校管理与素质教育”（由周胜平主任根据评估细则要求作好统一分工）
张伟：具体负责“校园、校舍”“卫生、安全保障、生活设施”等项目的准备工作。
（二）统一思想，高度重视，积极行动。
1.与董事会沟通，让他们明确本次督导评估的目的与意义，从思想上引起高度重视，保证资金投入，添置完善各类设备设施。
2.发动全体教职员工积极行动起来，以本次督导评估为契机，对学校常规教育教学工作来一次内部大检查、大评比、大反思、大促进、大改变，以崭新的面貌确保高分通过标准化学校的督导评估验收。