企业管理基本职能与原则
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●特征;目的性:基础性(是管理活动过程的 起点);普遍性(要做好事,人人事事都要有 计划);效率性(计划管理根本目的是提高工 作效率);
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●作用:为组织活动分工提供依据,为资源筹 措提供依据;为管理控制与协调提供依据;
●类型:从时间:战略(长期)和战术(短期) 计划;从空间:生产、财务、人力资源、营销、 行政等计划;
⑵内容:
A.计划 概述
●概念:名词性,用文字等形式所表述的组织 及组织内系统、成员在未来一定时期内关于行 动方向、内容和方式安排等方面的管理文件: 动词性,为了提高组织极其成员为效率而确定 目(海标量、营分销管解理目培标训资,料预下载先) 安排实现目标行为规范6
程序和责任的管理过程:
● 内 容 : 5WIH : what 做 什 么 ? ( 目 标 与 内 容):why:为什么做?(原因):who:谁 去 做 ?( 人 员 ) : where 何 地 做 ? ( 地 点 ) : when何时做?(时间):how:怎样做?(方 式、手段)
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5、统一领导
为达到同一目的而进行的各种活动,应 由一位首脑根据一项计划开展。
这是统一行动、协调配合、集中力量的 重要条件。
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6、员工个人要服从整体
整体利益大于个人利益的总和。
一个组织谋求实现总目标不实现个人目 标更为重要。
协调这两方面利益的关键是领导阶层 要有坚定性和做出良好的榜样。
⑶领导:各管理人员为完成工作计划依据组织 机构确定的职责和权限、指挥、指导和协调下 属工作的过程;
⑷控制:把计划与实际作业情况相对照,预防 偏差发生,发现偏差及时纠正的管理过程,分 为事前、事中、事后控制。
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美迪化纤组织架构图
董事会
董事长
总经理
行政执行总经理
生 产(海技量术 营部 销管理财培务训部资料下载)办 公 室
⑵内容:确定资金筹措方式管理;直接笼资、 间接笼资;资金筹措渠道管理,金融机构选择 或资本市场选择;资金筹措成本控制与管理; 资金使用管理;支出权限管理、支出方式管理 等;
⑶直接承担者:财务总监、财务管理人员;
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5、管理职能
⑴作用:使以上四个职能有机协调和配合起来, 完成企业的各项目标:生产目标、销售目标、 盈利目标、发展目标等;
计划执行与调整
计划执行:全面均衡地执行,并对执行过程进 行全面监控;
计划调整:对执行中出现偏差进行分析,需要 调整计划应及时对计划进行适当调整;
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B、组织:确定执行工作任务和各项职能(技 术、财务、会计、经营)的相关机构进行人员 配备。(以化纤公司组织机构为例)
权利即“下达命令的权利和强迫别人服从的 力量”。
权力可区分为管理人员的职务权力和个人权 力。职务权力是由职位产生的;个人权力是由 担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使 下属努力工作的其他个人特性而产生的权力。 个人权力是职务权力不可缺少的条件。
权力与责任的统一,有责任必须有权力,有 权力就必然产生责任。
⑵内容:市场(供、求)调查和研究;供应商、 经销商选择与管理;促销宣传管理;价格决策 管理;采购与销售时机选择和决策;仓储管理;
⑶直接承担者:市场总监、销售总监、营销员、 采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。
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3、财务职能
⑴作用:决定企业资金充裕程度;决定企业资 金成本高低;决定企业资金效率;
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1、分 工
劳动专业化是各个机构和组织前进
和
发展的必要手段。
每个工人所需掌握的工作项目,故可以提高 生产效率。
劳动的专业化,使实行大规模生产和降低成 本有了可能。
每个工人工作范围的缩小,也可使工人的培训 费用大为减少。
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2、权力与责任
销售部
11
二、法约尔提出的管理人员解 决问题时应遵循的十四条原则
1、分工
2、权力与责任
3、纪律
4、统一命令
5、统一领导
6、员工个人要服从整体
7、人员的报酬要公平
8、集权
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9、等级链 10、秩序 11、平等 12、人员保持稳定 13、主动性 14、集体精神
计划编制程序
●调查研究、收集资料;起点、基础和依据, 决定后续工作的科学与否;内外两个方面:过 去与现在;
●目标或任务分解:总目标分解为各部门环节
分(海目量标营;销管长理期培目训资标料分下载解) 为多阶段目标;
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●编制实现目标的具体实施方案;尽可能具体 详细;注意只要计划与派生计划关系;
●制订预算,使计划数字变化;
第一讲 企业管理基本职能与原则
一、企业经营管理职能 二、法约尔提出的管理人员解决问题时
应遵循的十四条原则
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1
一、企业经营管理职能
1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、会计职能(略) 5、管理职能
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1、技术职能
⑴作用:打造企业核心竞争力的最重要职能之 一;决定生产制造成本水平最重要因素之一; 决定产品质量水平的最重要因素之一;决定企 业生存与发展的最重要原因之一;
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3、纪 律
纪律的实质是遵守公司各方达成的协 议。
要维护纪律就应做到:
A 对协议进行详细说明,使协议明确而公 正;
B 各级领导要称职;
C 在纪律遭到破坏时,要采取惩罚措施,
但制裁要公正;
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4、统一命令
一个员工在任何活动中只应接受一位 上级的命令。违背这个原则,就会使权 力和纪律遭到严重的破坏。
⑵内容:技术研究与创新;技术资源的应用; 技术人才的培养与训练;生产和制造过程管理; 产品质量管理;
⑶直接承担者:总工程师、技术部、研发部、 生产技术副厂长(经理)
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2、经营职能
⑴作用:打造企业核心竞争力的最主要职能之 一,尤其是其中的销售职能决定企业命运;决 定企业现金流;决定企业赢利能力与水平;
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●作用:为组织活动分工提供依据,为资源筹 措提供依据;为管理控制与协调提供依据;
●类型:从时间:战略(长期)和战术(短期) 计划;从空间:生产、财务、人力资源、营销、 行政等计划;
⑵内容:
A.计划 概述
●概念:名词性,用文字等形式所表述的组织 及组织内系统、成员在未来一定时期内关于行 动方向、内容和方式安排等方面的管理文件: 动词性,为了提高组织极其成员为效率而确定 目(海标量、营分销管解理目培标训资,料预下载先) 安排实现目标行为规范6
程序和责任的管理过程:
● 内 容 : 5WIH : what 做 什 么 ? ( 目 标 与 内 容):why:为什么做?(原因):who:谁 去 做 ?( 人 员 ) : where 何 地 做 ? ( 地 点 ) : when何时做?(时间):how:怎样做?(方 式、手段)
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5、统一领导
为达到同一目的而进行的各种活动,应 由一位首脑根据一项计划开展。
这是统一行动、协调配合、集中力量的 重要条件。
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6、员工个人要服从整体
整体利益大于个人利益的总和。
一个组织谋求实现总目标不实现个人目 标更为重要。
协调这两方面利益的关键是领导阶层 要有坚定性和做出良好的榜样。
⑶领导:各管理人员为完成工作计划依据组织 机构确定的职责和权限、指挥、指导和协调下 属工作的过程;
⑷控制:把计划与实际作业情况相对照,预防 偏差发生,发现偏差及时纠正的管理过程,分 为事前、事中、事后控制。
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美迪化纤组织架构图
董事会
董事长
总经理
行政执行总经理
生 产(海技量术 营部 销管理财培务训部资料下载)办 公 室
⑵内容:确定资金筹措方式管理;直接笼资、 间接笼资;资金筹措渠道管理,金融机构选择 或资本市场选择;资金筹措成本控制与管理; 资金使用管理;支出权限管理、支出方式管理 等;
⑶直接承担者:财务总监、财务管理人员;
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5、管理职能
⑴作用:使以上四个职能有机协调和配合起来, 完成企业的各项目标:生产目标、销售目标、 盈利目标、发展目标等;
计划执行与调整
计划执行:全面均衡地执行,并对执行过程进 行全面监控;
计划调整:对执行中出现偏差进行分析,需要 调整计划应及时对计划进行适当调整;
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B、组织:确定执行工作任务和各项职能(技 术、财务、会计、经营)的相关机构进行人员 配备。(以化纤公司组织机构为例)
权利即“下达命令的权利和强迫别人服从的 力量”。
权力可区分为管理人员的职务权力和个人权 力。职务权力是由职位产生的;个人权力是由 担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使 下属努力工作的其他个人特性而产生的权力。 个人权力是职务权力不可缺少的条件。
权力与责任的统一,有责任必须有权力,有 权力就必然产生责任。
⑵内容:市场(供、求)调查和研究;供应商、 经销商选择与管理;促销宣传管理;价格决策 管理;采购与销售时机选择和决策;仓储管理;
⑶直接承担者:市场总监、销售总监、营销员、 采购员、仓库管理员、广告宣传策划员。
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3、财务职能
⑴作用:决定企业资金充裕程度;决定企业资 金成本高低;决定企业资金效率;
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13
1、分 工
劳动专业化是各个机构和组织前进
和
发展的必要手段。
每个工人所需掌握的工作项目,故可以提高 生产效率。
劳动的专业化,使实行大规模生产和降低成 本有了可能。
每个工人工作范围的缩小,也可使工人的培训 费用大为减少。
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2、权力与责任
销售部
11
二、法约尔提出的管理人员解 决问题时应遵循的十四条原则
1、分工
2、权力与责任
3、纪律
4、统一命令
5、统一领导
6、员工个人要服从整体
7、人员的报酬要公平
8、集权
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9、等级链 10、秩序 11、平等 12、人员保持稳定 13、主动性 14、集体精神
计划编制程序
●调查研究、收集资料;起点、基础和依据, 决定后续工作的科学与否;内外两个方面:过 去与现在;
●目标或任务分解:总目标分解为各部门环节
分(海目量标营;销管长理期培目训资标料分下载解) 为多阶段目标;
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●编制实现目标的具体实施方案;尽可能具体 详细;注意只要计划与派生计划关系;
●制订预算,使计划数字变化;
第一讲 企业管理基本职能与原则
一、企业经营管理职能 二、法约尔提出的管理人员解决问题时
应遵循的十四条原则
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1
一、企业经营管理职能
1、技术职能 2、经营职能 3、财务职能 4、会计职能(略) 5、管理职能
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2
1、技术职能
⑴作用:打造企业核心竞争力的最重要职能之 一;决定生产制造成本水平最重要因素之一; 决定产品质量水平的最重要因素之一;决定企 业生存与发展的最重要原因之一;
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3、纪 律
纪律的实质是遵守公司各方达成的协 议。
要维护纪律就应做到:
A 对协议进行详细说明,使协议明确而公 正;
B 各级领导要称职;
C 在纪律遭到破坏时,要采取惩罚措施,
但制裁要公正;
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16
4、统一命令
一个员工在任何活动中只应接受一位 上级的命令。违背这个原则,就会使权 力和纪律遭到严重的破坏。
⑵内容:技术研究与创新;技术资源的应用; 技术人才的培养与训练;生产和制造过程管理; 产品质量管理;
⑶直接承担者:总工程师、技术部、研发部、 生产技术副厂长(经理)
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2、经营职能
⑴作用:打造企业核心竞争力的最主要职能之 一,尤其是其中的销售职能决定企业命运;决 定企业现金流;决定企业赢利能力与水平;