劳动定额培训大纲

劳动定额培训大纲

劳动定额培训大纲

培训时间:2014年11月7日(约四个学时)

地点:长兴岛基地

组织单位:公司工艺部

参加人员: 各基地劳动定额编制或审核人员、生产管理人员、质量检验人员、考核人员、工艺人员等。

授课人：聘请的劳动定额专家马延慕

培训目的: 围绕劳动定额体系建立,明确劳动定额的意义,学会使用【劳动定额计算和管理手册】,掌握快速、准确制定工时定额的方法和行之有效的管理办法。培训内容如下:

一. 劳动定额体系建立和劳动定额的意义(课件: 手册编后语)

二. 【劳动定额计算和管理手册】工时计算部分

1.工时定额制定方法(课件与培训内容一致)

2.主要工序工时定额标准讲解(以下课件与培训内容一致)

2.1.剪板下料

2.1.1.下料表填写及使用

2.2.数控、半自动和手割下料（板厚3--50）

2.3.结构装配(钢板及钢管、工子钢、角钢、槽钢、钢轨等各类型材)

2.4.机械装配（紧固件、电机、减速机、制动器、车轮组、滑轮组和吊钩组、卷筒组、联轴器、缓冲器、传动轴、钢丝绳的零件、部件装配和产品总装）

2.5.钻孔(直径1—50mm、深度160mm之内)

2.6.开破口(高度3—50mm)

2.7.角焊缝焊接(焊脚高度5—50mm、气保焊、坡口焊)

2.8.对接焊缝焊接(板厚3—50mm、埋弧焊、坡口焊、气保焊)

2.9.工件吊运和翻转计算公式（重量0.1kg---40000kg）

2.10.批量修正系数(60min之内和6小时以上)

2.11工时计算表(结构件下料、装配、焊接、修磨通用)

三.工时定额计算演示(包含剪板下料、数控下料、结构装配、钻孔、开破口、焊接及工件翻转、外露棱角修磨)

注: 演示所需结构件部件图纸的零件数量不少于5件，重量、焊缝符号参数尽量齐全，板厚包含10mm以下和20mm以上;有钻孔要求。

四. 【劳动定额计算和管理手册】管理部分(以下课件与培训内容一致)

1.工时定额管理规定

2.工时结算程序

3.零工核算规定

4.各工种工时价值(2014年)

5.2007版编制说明(含手册用途)

6.2012版编制说明(含手册用途)

7.各工种包含的内容（下料、装配、焊接、涂装等所有工种）

五.岗次管理及有关表格的使用(以下课件与培训内容一致)

1.生产班组人员工时分配表

2.**车间(施工队)**年**月(班组个人通用)工时统计表

3.**车间(施工队)人员**年**月工时名次表(前*名,由车间公布)

4.车间(施工队)人均工时名次表(前*名,由公司汇总公布)

六. 参考件【劳动定额计算和管理手册】目次(课件与培训内容一致)

七.答疑（分两部分:培训前收集的和现场提出的）

公司工艺部

联络人

2014

附件；劳动定额有关问题答疑（培训前收集的）

劳动定额有关问题答疑

1.工时定额制定人应具备哪些任职条件?

1.1.有企业管理经历和经验，对劳动定额体系、理论、意义有一定了解。

1.2.具有机械制造专业知识，了解不同材料的化学成分和机械性能对加工、焊接性能的影响，能看懂焊缝符号、零件图、结构件和机械装配图及简单电气图。

1.3.熟悉本公司产品和主要零部件名称；掌握制作的易难程度。

1.4.熟悉产品标准、工艺和主要技术要求；了解车间执行标准、工艺和技术要求情况及质检部门把关的严格或宽松程度。

1.5.了解公司组织机构和生产系统组织机构设置，明确与劳动定额有关部门和人员主要职能。

1.6.了解生产车间设备、工艺装备、测试仪器及工具的名称、规格、性能、主要参数、使用方法和与工时定额的关系。

1.7.了解各产品生产流程、工艺流程和质量流程；熟悉与劳动定额有关重要、关键流程。○

1.8.了解本行业及与本企业与同行业劳动定额水平的差距。有获取同行业劳动定额资料的渠道。○

1.9.会使用电脑查阅资料、编制和保存文档。

1.10.能看懂并会使用【劳动定额手册】，有一定计算能力；会使用表格和公式计算各类产品、各种零部件和各工序、各工种工时定额。

1.11.有一定文字能力；能撰写本岗位工作总结、起草有关管理制度。○

1.1

2.谦虚好学、工作认真、有上下沟通能力，能正确处理公司与劳动者的利益关系。

1.13.了解一线员工状况(技术熟练程度和层次搭配等)，明确技术水平高低差异对劳动定额的影响。○

1.14.明确公司一线薪酬体系和工时结算方法、流程，有指导车间、班组进行工时分配和协助有关部门对工时完成情况进行审查的能力。○

2.注：有○标记为是需要不断学习和实践才能达到的知识和能力，对新入职者非

必备条件。目前制定工时，均以公司内部作业目前制定工时人员劳动技能水平为基础，是否能和社会接轨?

是否能接轨要根据这些条件:企业的生产环境，执行标准、工艺的严格程度；

生产班组人员搭配；员工的技术水平；设备、工艺装备、工具、计量器具的配备；材料和外协外购件供应及时与否；生产计划与生产能力的衔接；工时的分配制度、生产批量情况等。振华重工的产品是国际先进水平;产品质量也是世界领先,因此工时定额肯定应当比社会一般企业宽松,但是因为振华重工的设备和工艺装备要比社会一般企业先进,所以综合考虑也宽松不了多少,总体估计不会超过30%。我在青岛一个生产海上采油装备的外资企业，产品也是与发达国家接轨,产品大都销售国外；制作过程的重要工序尚需经过ABS, 这种情况下除了产品液压件、表面涂装、外观修磨三个工序因要求很高而对劳动生产效率影响较大外,其它如数控下料、剪板下料、结构和机械装配、钻孔、开破口、焊接（主要是埋弧焊和手把气保焊药芯焊丝）等工序的劳动生产率低于社会一般企业不超过20%。

注: 按统计学定义:劳动生产效率=人均产值

3.产品生产过程，参与工种繁多，等级也有高低，平均劳动技能水平如何定义?

惯例是以中等体魄和技术做为基准制定劳动定额, 中等技术也就是平均劳动技能水平。在一个单位内(一般以一个车间)一个考核时间段(一个月或一年)该工种人员实际完成的平均工时就是该工种平均劳动技能水平。为保证工时定额的准确性和合理性,应经常对各工种、各车间班组平均工时进行统计和分析。

实行技术等级制的企业应技能以平均等级的技能水平作为平均劳动技能水平。

员工的技术等级与工时定额无直接关系，通常的办法是将技术等级列入岗位工资内或单独发放补贴;技术等级越高；岗位工资或补贴越高，否则对高技术等级员工是不公平的。

4.工时定额制定时间周期长，定额制定后，实际运用过程中修订如何运作?