通信工程概预算PPT课件

第2章 通信建设工程概预算定额
2、按照编制程序和用途分类 施工定额； 预算定额； 概算定额； 投资估算指标； 工期定额：时间余地。
第2章 定额及使用说明
2.2 通信建设工程 2.2.1 通信建设工程类别划分为 一、类别划分原则如下 一类工程：5000万以上、省际通信、2000万以上部定工程； 二类工程： 2000万以下部定工程、2000万以上省定工程、
省内通信干线； 三类工程： 2000万以下省定工程、500万以上； 四类工程：县局工程等小项目。 二、通信单项工程类别具体分类: 详细参阅 33页表格 2.2.2 通信建设工程项目的划分 地球站通信工程； 移动通信工程； 电信枢纽工程
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是 有限的。 4、 项目实施的一次性——项目不能重复。
一、 项目
5、 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素 总是会发生一些变化，因此项目也会出 现不确定性。
6、 特定的委托人——甲方（出资方） 它既是项目结果的需求者，也是项目
实施的资金提供者。
泰罗制：制定科学工时定额、实行标准操作 方法、强化智能管理及有差别的计件工资。
给企业管理带来根本变革，被称为“科学管 理之父”
第2章 通信建设工程概预算定额
2.1.2 定额的特点 科学性； 系统性； 统一性； 权威性和强制性； 稳定性和时效性：“反映一定时期”，一段时
期看来定额是稳定的，长期看来是变动的！
7、 项目风险管理！！！ 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订 对策和风险控制等。
8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措 施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目 工作。
9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局 性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划 的实施，项目变动的总体控制等。
知识补充：通信工程
通信： 工程： 通信工程 通信工程的特殊之处:影响力大，变动小一次
性的工程较多，而且发展快（电缆到光缆、 2G到3G）。
主要品种发展概况及预测情况如下：
第2章 通信建设工程概预算定额 2.1 定额 定义：定额是在一定的生产技术
和劳动组织条件下，完成单位合 格产品在人力、物力、财力的利 用和消耗方面应当遵守的标准。
7、 结果的不可逆转性 不论结果如何，项目结束了，结果也就 确定了。
三、项目管理
（一）所谓项目管理 就是项目的管理者，在有限
的资源约束下，运用系统的观点、 方法和理论，对项目涉及的全部 工作进行有效地管理。即从项目 的投资决策开始到项目结束的全 过程进行计划、组织、指挥、协 调、控制和评价，以实现项目的 目标。
反映出：行业在一定时期的生产 技术水平和管理水平，是企业经 营管理的前提，是组织生产、引 入竞争机制的手段，是进行经济 核算和贯彻“按劳分配”原则的 依据。
第2章 通信建设工程概预算定额
2.1.1 定额的产生与发展
20世纪初，美国，弗·温·泰罗（工程师）提 出；
劳动时间和效率，工作时间从过去 60h/周 到现在的 40h/周；
第2章 通信建设工程概预算定额
2.1.3 定额的分类 一、分类角度不同分类结果也不相同 二、具体分类 1、按照物质消耗内容的不同分为： 劳动（消耗）定额：活劳动，表现为时间定额
和产量定额； 材料（消耗）定额：原料、半成品、配件等； 机械（消耗）定额：机械台班（8h）。 常见产品何时的折旧率最大?
中型、大型）。
第1章 建设工程项目管理
1.2 建设程序： 1.2.1立项阶段注意 ① 项目建议书（背景、必要性、设想、资金来源
等）； ② 可行性研究； ③ 专家评估意见。 1.2.2 实施阶段 ① 工程设计（依据工程规模采用一阶段、二阶段或
三阶段设计） 1.2.3 验收投产阶段
第1章 建设工程项目管理
5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用 所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘 和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它 包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
第1章 建设工程项目管理与工程造价
1.1 项目管理 1.1.1 项目特点： 一次（不是一天或一年）完成的任务； 唯一性； 目标明确； 寿命周期。 1.1.2 建设项目（投资、程序、形成固定资产为目标）特点： 有特定的对象； 可进行统一的、独立的项目管理； 建设过程具有程序性； 特殊的组织和法律条件。 1.1.3 建设项目分类 可以按性质、投资在国民经济中的作用、规模分类（小型、
1.3 建设项目的可行性研究报告 1.3.1可行性研究报告的内容 1.3.2 可行性研究报告的编制程序 1.4 建设工程造价 1.4.1工程造价的计价特征 1.4.2 工程造价控制 1.5 工程价款结算 1.5.1 现行的工程价款结算 1.5.2 工程价款结算方式 1.5.3 FIDIC合同条件下工程费的结算
补充知识：项目与项目管理
一、 项目 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要
求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性 工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：
1、 明确的目服务。
2、 独特的性质——每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性
（二）项目管理的内容：
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理 过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理——工期 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它
包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间 控制等项工作。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费 用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及 费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列 管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。