ZY1施工单位工程质量管理月度检查考核评分表.doc

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施工单位月度考核表

10
3
隐患整改落实情况（隐患检查记录、隐患整改记录）
15
4
文明施工（现场实体）
10
5
特种作业管理（种作业证书，有效期；特种作业人员台账；真伪查询记录）
10
6
劳动保护（发放台账；合格证；检测报告）
10
7
事故管理应急管理（应急预案；演练记录；应急培训交底记录）
10
8
安全文明施工费管理及标化（观摩）工地创建执行情况（安全文明施工措施费用台账、票据）
10
9
用工手续及意外保险（用工合同；意外伤害险）
5
10
民工宿舍管理（实体卫生、临电、消防、警示标志等）
5
11
设备使用管理（机具台账；检查整改记录；维护保养记录）
5
事故、负
面影响
1
发生生产安全事故一票否决
100
无
发生保证项事项，直接扣分
2
发生负面事件给公司带来负面影响
30
无
合计
100
工程项目名称:
考核评价人:
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电话
分包项目履约团队主要管理人员
项目经理、施工员、技术员、安全员、质量员等（持证，变更有手续）
序号
考核内容
基准分
考核情况
得分
扣分原因
基础得
分项
1
安全机构设置及安全人员配置（安全组织机构；安全员数量和合同匹配，变更需报变更手续）
10
2
安全制度落实、安全教育培训、安全交底、安全资料管理（项目各岗位安全生产责任制，包含班组；安全责任书；安全教育制度：安全交底制度；安全检查整改制度；安全例会，含班前活动制度；安全教育卡；班前活动记录和照片；会议记录，签到、照片；安全日志；三级交底资料等）

在建工程施工单位管理质量月度评分检查表

检查实际进度与月计划进度吻合程度
得分
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实
进度控制措施(10 分)
进度控制（15）
进度状况在控制范围内，未进入预警(10 分)
预计下一个节点在合理时间内完成(10 分)
发现一处不合要求扣 2分
Байду номын сангаас
“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分
扣完为止
安全本月内出现的一般性安全事根据性质扣分（0
事故故
－10 分）
安全文明得分=100×实得分/应得分
总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明得分×20%
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护，人员须带安全帽
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
共五项,每发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止
每项发现一处不合要求扣 2 分,扣完为止
未按要求进行检查
安全检查 (30)
至少 2 周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改
记录不全,或发现检查的问题未及时整改,每发现一处不合要求扣 2 分,
10/6
工作质量（40/3 0％）
内部
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
8/10
管理（70 分）
质保体系（50 分）
3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。
8/10
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
8/8
基层处理，标高控制，面层厚度，分
道路工程仓缝、养护，表面观感、管井处理、 10

施工单位月检查考核表

核内容及评分标准安全管理机构不健全扣5分，安全管理人员不到位扣3分
扣分
扣分说明
安全管理体施工没有严格执行施工组织设计或专项方案扣5分，安全保证措施不到位扣3分系运行情况高空作业、深基坑等危险作业，没有安全技术交底记录扣5分，措施不到位扣5分（20分）人员没有劳保上岗扣2分/个，安全防护不到位、警示标示缺失扣5分，没有按照应急预案配备应急物资扣10分进度管理（10分）施工没有进度计划扣3分，不能按旬度计划完成施工任务扣5～10分施工单位内部协调不力，造成窝工、返工的扣5分现场不按施工平面布置图实施的扣2分，现场混乱扣5分文明施工（20分）临时用电没有按照（总配电箱-分级配电箱-开关箱-控制设备）一机、一闸、一漏施行3级配电2级保护管理的扣5分，临设照明线路没有用穿线管保护的扣5分生活垃圾、工业垃圾现场没有处理措施扣5分上月检查中存在问题整改情况：存在问题共条，整改完成条，正在整改条，未整改条。处理意见：
施工单位月检查考核表
工程名称考察项目施工单位考核内容及评分标准扣分考核得分扣分说明
人员施工许可证上的五大管理人员不到岗扣2分/人次管理特种作业人员无证上岗扣2分/人次（10 分）监理指令执行不及时、不彻底扣5分，拒不执行扣10分，不配合外部单位检查扣5分机器旋转部位无安全护罩一个扣5分，安全护罩不完整一个扣2分施工技术装备（30 分）机具用电机器未接地一个扣5分，接地不规范一个扣2分管理乙炔气减压阀没有安装回火防止器一个扣2分（10 分）氧气、乙炔压力表未校验一个扣2分，气带紧固不用专用管卡一个扣2分计量检测器具配备不齐全一个扣2分，计量检测器具未检定一个扣1分材料材料未分类摆放扣2分，材料未得到有效保护导致破损扣5分管理材料见证取样不及时一项扣2～5分，阀门现场未试压扣5分（10 分）不合格材料没有标识扣5分，未及时清理出施工现场扣5分质量管理机构不健全扣5分，质量管理人员不到位扣3分，自检不到位扣3分施工没有严格执行施工组织设计或专项方案扣5分，质量保证措施不到位扣3分质量管理体关键工序、要害部位没有技术交底扣5分，没有按照交底实施扣3分系运行情况（20分）工序没有按程序向监理报验扣2分，未经验收擅自隐蔽的扣5分施工没有执行三检制扣5分，无质检记录和工序交接记录扣5分施工资料与进度不同步扣5分，资料记录与现场不符扣10分

施工单位评分表(月度)

五
工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位的规范和要求，提交完整的工程资料，如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供相应决算报告，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分
六
安全管理（10分）得分：
安全事故
在检查时发现的安全隐患经指出仍未在期限内整改的扣2 分
每月10日前报送抢修报表给监理、工程管理人员，未及时上报或不准确，扣1分
2
工期控制
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
施工单位未按时完成本期工程，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应建立工程物料台帐，未建台帐或台帐数据不全或虚假，发现一次扣1分
剩余物料管理：施工单位在每季度最后一星期内，应提交工程剩余材料表，未按时提交，一次扣1分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
初验未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
施工准备
在工程开工前提交开工报告等各类施工准备资料，可以微信通知，否则扣1分
施工工器具准备
及时准备好施工工器具和辅材。对工程进度造成影响的每次扣2分
提交签证及时性
现场签证应及时提交，否则每次扣1分
竣工资料提交及时性
应按时提交竣工资料，延迟扣3分
项目立项报告
施工单位考核评分表（月度）
考评得分：
被考评单位：
通报扣分：
考评单位：扬州广电网络有限公司工程管理部
最终考评总分：

监理和施工单位考核：施工单位工作质量月度考评表-推荐下载

施工单位工作质量月度考评表（年月份）检查日期：工程名称形象进度监理单位项目总监施工单位项目经理检查项目检查内容序应得分得分小计合计项目经理是否与投标文件相符13投标承诺的组织机构人员到位情况23组织机构人员变更报审情况32项目组织机构的建立健全共 10 分项目组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要*42施工组织设计（专项方案）自审程序及报审*55施工机具和计量器具准备及报审情况61劳动力准备及特工种人员报审情况72施工准备阶段共10分轴线及水准点控制网精度、保护及报审情况82建筑材料进场控制及报验95材料抽验及见证复试情况*105施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况*115施工技术资料是否与施工同步125质量控制共20分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复*135现场临建是否符合投标文件的承诺142现场临建临时设施是否符合安全及文明施工要求153施工现场施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的规定163施工过程安全控制及安全标示悬挂情况*175三级安全教育及每道工序安全交底情况182安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况*193现场安全及文明施工的管理共20分安全及文明施工过程资料收集及整改情况202进度计划编制及报审情况215人员、机具、材料进场及储备能否满足进度计划要求225进度控制共15分阶段进度计划落实情况*235月度计量报审情况*248造价控制共15分工程变更执行及签证报审情况257合约的总体执行能力265项目负责人及主要管理人员的出勤率273履约服务共10分与业主方和监理方工作的积极配合认真履行合同义务、诚信的工作作风282本月评价等级带“*”号得零分者，在得分评价等级基础上下降一级。

监理单位检查人（签名）：施工单位项目经理确认（签名）：管理公司确认：《施工工作质量月度考评表》计分及奖惩说明1、“＊”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。

施工单位安全管理月度检查考核评分表

施工单位安全管理月度检查考核评分表标段名称：施工单位：检查日期序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1 资质与资格存在转包或违法分包，扣10分项目经理未持安全生产考核合格证上岗，扣10分项目部未按要求组建安全生产领导小组，扣10分企业未按规定配备、委派项目部专职安全管理人员或专职安全管理人员未持安全生产考核合格证，扣10分特种作业人员未持有效证件上岗，扣10分项目主要管理人员未按规定到岗履职或未现场带班，每人扣3-8分未经建设单位同意，更换项目经理或项目经理在多于1个的项目担任项目经理，扣5分专职安全管理人员未到岗履职，每人扣3分102 责任制度与目标管理未建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度，扣6分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未制定安全管理目标及其考核制度，扣4分目标未分解或未量化，各扣3分考核制度未有效落实，扣1-3分未指定风险管控目标和具体措施，扣6分6序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数3 施工组织设计与专项施工方案未建立风险源台帐、未确定每个风险源的具体责任人，扣10分进场后未进行风险源二次调查评估，扣10分使用未经审查的施工图设计文件施工，扣14分未制定安全技术措施编制、审查制度，扣5分未编制施工组织设计或施工组织设计中没有编制安全技术措施，扣14分危险性较大的分部分项工程未编制专项施工方案，扣10分110V或35KV或其他高压电线路送电前未制定送电方案，扣10分施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施不全面或针对性不强，扣5-8分对应当组织专家论证、审查的专项施工方案未进行论证、审查并落实审查意见，每项扣6分施工组织设计、专项施工方案未按规定进14行审核、审批及完善，扣5分使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品，扣5分当地质条件和施工状况发生较大变化时未修改施工组织设计或专项施工方案，每一项扣5分未按施工方案落实安全技术措施或落实不到位，每一项扣3分4 安全技术交底未制定安全技术交底制度，扣2分未制定各工种安全技术操作规程或操作规程未挂设在作业场所显著位置，每少一项扣2分未就有关施工安全要求对施工班组、作业人员交底、扣5分未对各分部分项工程进行安全技术交底，扣2分无书面安全技术交底或交底双方未签字，扣3分5交底针对性不强或不全面，扣2分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数5 安全教育和班前安全活动未建立安全生产教育制度，扣5分未对进入新岗位或者新进入施工现场的作业人员（含起重机械租赁单位的作业人员）进行安全教育，扣5分安全教育档案不全，每缺1人扣1分未进行年度安全教育或教育培训学时达不到要求的，扣1-2分未建立班前安全活动制度，扣5分无班前安全活动记录，扣2分有较大危险因素的设施、设备、场所未设置明显标识、警戒围栏或安全引导语等安全5警示标志，扣5分进行高空作业、受限空间作业等高危作业，未设明显标识显示工作状态，扣3分6 安全检查与验收企业负责人未按规定带班检查，扣10分未建立安全检查制度，扣5-10分未有效开展日常、定期、敏感期安全检查或安全专项整治，扣2-5分未开展危险性较大的关键节点开工条件验收，每项扣5分未组织高大模板工程、脚手架工程、施工起重机械安装等重大风险工程的验收，每项扣5分未按要求对施工现场安全防护、消防设施进行验收，扣4分危险性较大分部分项工程施工时无专职安10全生产管理人员现场监督，扣10分对发现的事故隐患未按“五到位”（责任、时限、措施、资金、预案）原则落实整改，每项扣2-5分未建立安全检查档案，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数7 工程周边环境保护未核查工程周边环境现状，扣5-10分核查结果与建设单位提供的资料不符时未反馈给建设单位，扣3分未对施工影响范围内的重要建（构）筑物、管线采取专项防护措施，扣10分未按规定与受施工影响的管线管理单位签订管线保护协议，扣3分10在管线安全保护范围内施工时未进行安全技术交底或未安排专人监控，扣5分未按照方案进行监控量测，监测点出现破坏或占压，伪造监测数据，扣10分8 安全防护用品管理未建立安全与职业卫生用品管理制度，扣6分未向作业人员提供合格的安全与职业卫生用具或安全防护服装，扣10分未建立安全与职业卫生用品管理档案，扣5分59 分包管理与协调管理施工总包单位与分包单位的安全责任不明确，扣5分与机械设备和施工机具及配件的出租单位未签订合同或合同未规定产品技术性能和质量安全要求，扣5分分包合同、安全协议书签字盖章手续不全，扣2-6分分包单位未按规定建立安全管理机构、配备安全员，扣3分分包合同未按规定向建设行政主管部门备案，扣3分10分包单位“三类”人员资格不符合要求，每人扣2-3分分包单位管理人员未到岗履职，扣5分总包单位未按要求对分包队伍开展安全教育、安全检查，扣3-5分未与在同一场所作业的其他施工单位签订安全管理协议，或未明确双方安全管理人员，扣5分序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数10 安全费用未建立安全文明施工措施费用管理制度或未编制安全文明施工措施费使用计划，扣2分安全文明施工措施费未按要求提取或未得到落实，扣5分安全文明施工措施费挪作他用，扣5分511 应急管理未制定安全生产事故应急救援总体预案或主要事故的专项预案，各扣5-10分应急预案不全面、针对性不强，扣3-5分未组织预案演练、演练流于形式或演练频次不足，扣3分未建立项目应急救援组织机构和队伍，扣3分未按要求配备应急救援物资、设备、器材等设施，未设置应急逃生通道，或未及时更换补充失效的应急资源，每项扣2分1012 事故报告处理未建立工伤事故报告与调查处理制度，扣5分事故、险情未按规定报告、处置不及时，扣4分未按“四不放过”原则调查处理安全事故，扣3-5分未建立事故档案，扣2分513 档案管理无专人管理，档案管理混乱，扣2分；未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1-2分资料不完整、内容不符合要求，扣1-2分资料不真实，扣3-5分5合计分数100 评价意见：检查人员：检查日期：。

施工单位月检查评分表

四、合同管理（10分）
1、主要管理人员和技术人员满足合同要求，胜任其职（3分）
2、执行请假制度（1分）
3、机械设备满足施工要求，主要设备按合同要求进场（3分）
4、按合同规定分包和管理工程（1分）
5、报表及时准确（2分）
五、文明施工、安全生产、环境保护（10分）
1、文明施工（3分）
（1）施工便道硬化、畅通、做到晴天不扬尘、雨天不泥泞（1分）
(1)机构健全,制度齐全,措施得力,责任到人(2分)
(2)特殊工种持证上岗,施工现场人员佩戴安全帽(1分)
(3)现场警示标志完整(1分)
(4)事故情况(1分)
（2）料场硬化、材料堆放及施工现场整洁有序，有无野蛮施工（1分）
（3）标志标牌设立齐全，人员佩带胸卡上岗（1分）
2、环境保护（2分）
(1)施工及生活垃圾有无乱丢、乱放现象（0.5分）
(2)有无泥浆乱排乱放,有无污染河道及农田(0.5分)
(3)有无扰民,有无违反治安条例和犯罪现象(1分)
3、安全生产(5分)
（1）施工放样（2分）
（2）分层填筑厚度（3分）
（3）压实度（6分）
（4）内业资料（6分）
2、桥涵工程（2）结构尺寸（2分）
（3）钢筋加工制作（2分）
（4）混凝土浇筑质量（5分）
（5）内业资料(6分)
3、质量保证体系健全，职责分明，有效运行（6分）
施工单位月检查评分办法
根据《施工单位月检查评比及奖罚办法》的相关规定，制定本办法作为检查的评分依据。具体内容如下：
项目
检查内容
得分
一、进度管理（30分）
1、路基土方（10分）
2、软基处理（3分）

《项目管理》工程质量管理月度检查评分表

10
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；

建筑施工单位质量管理考核评分表

2、墙、柱、梁、板、梯等拼模的位置、尺寸、开间、进深、标高、平整度、垂直度、拼缝、粘贴双面胶带、墙柱根部喂缝及满堂架搭设等未按要求施工的发现一处扣1分；
3、钢筋型号、间距、搭接、锚固长度、气压焊、电渣压力焊、套筒连接不符合要求的发现一处扣1分，其中受力钢筋型号不符合要求的发现一处扣3分；
4、混凝土构件出现涨模、下沉、接槎错台、烂根、蜂窝、麻面、漏振等质量缺陷的，浇筑后的房间净高应符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，发现一处扣2分；重大质量缺陷发现一处扣5分；
10
考核成绩合计
项目经理签字：
备注：评价等级划分为优秀、合格、不合格三个等级，按照考评表评分结果在90分以上的(含90分)为优秀A，70~90分为合格B，70分以下(不含70分)的为不合格C。
劳务分包质量管理考核评分表
分包单位
考核期间
本月工程进度
分包单位负责人
考核内容
主体阶段考核评分标准
分月计划因专业分包单位原因未完成的，除政府环境控制、材料供应、不可抗力因素外，在有效工期范围内推迟一天扣2分
20
人员管理
1、主要管理人员未按合同要求配备且不能满足施工管理需求的扣3分/人；
2、专业分包现场人员数量不满足现场施工进度要求扣3分；
3、管理人员未按要求参加项目管理相关会议扣2分；
4、分包方人员发现有聚众闹事、投诉上访、围堵项目或公司、打架斗殴、工作期间喝酒、在施工楼内或地下室住宿等行为的每次扣5分；
10
质量管理
1、现场各工种施工作业人员未按照技术交底、施工规范、行业标准、公司质量强条执行的发现一处扣3分；每道工序开工前未做“样板引路”，及“样板引路”没有经项目、监理单位、建设单位验收同意的发现一次扣3分；

施工单位月度安全检查考核表

作业平台脚手板应铺满且固定牢固，不应有翘头板，并挂置安全网。（2分）
支架脚
手架
施工现场搭设和拆除支架脚手架应满足方案要求。（3分）
11
排水设施完善。（2分）
搭设支架和脚手架的材料应逐批次进场检验，每批材料抽检一组，应有检测报告。（2分）
承重支架搭设应制定专项施工方案，搭设后应按规定组织验收，验收通过后应挂牌公示及告知（2分）
危险品台账是否建立；（1分）
4
管理人员相关资格证明材料是否齐全；（1分）
领取、使用、位置等资料是否齐全；（2分）
12
风险管理类
危险源辨识，重大危险源登记，监控管理方案等资料是否齐全；重大危险源清单是否合符要求；是否及时销号并建立台账（3分）
6
风险评估报告是否编制和报批；风险评估报告是否报监理、指挥部备案；三级或三级以上桥梁是否开展风险评估并报批；（2分）
电箱固定、上锁、防雨等措施不规范，（1分）
场内照明及安全电压使用不满足要求，（1分）
标识不完善，（1分）
消防
安全
施工现场消防设施、消防通道建设符合消防安全要求。（2分）
5
消防平面布置图与现场布置图相符。（2分）
消防区域悬挂责任铭牌（1分）
施工便道便桥
便桥进行专项设计。（3分）
5
便道危险路段、便桥位置设置安全标识。（1分）
14
安全教育类
安全培训教育计划是否具体，可操作性强（1分）
10
安全教育记录是否按计划进行培训教育，教育培训资料真实；（2分）
施工管理人员年度培训考核记录；（1分）
新入场人员三级安全教育考核记录是否真实；（2分）
专职安全员年度培训考核记录是否真实（1分）
特种作业人员培训考核记录是否真实；（1分）

工程质量月检评分表

5.屋面排水坡度坡度不符合设计及规范要求（≥3%），檐沟、天沟纵向找坡≥1%，沟底水落差≥200mm，排水管不通畅，共1分，每处扣0.1分，直至扣完。（扣）
6.未设置排气管或设置排气管不符合规范要求的，扣0.5分。（扣）
7.现场材料堆放混乱的、未做到工完场净的，扣0.5分。（扣）
8
检查项目合计
满分100分
2.门窗框垂直度（4mm），门窗侧是否有大小头[0，4]mm；共2分，抽查5樘，每樘扣0.4分。（扣）
3.外门窗框与墙体结合处，防水节点做法是否符合设计及规范要求，共2分，抽查5樘，每樘扣0.4分。（扣）
5
8
节能工程
1.屋面等需做保温处，保温板粘贴是否牢固，是否错缝互锁，接缝是否严密，锚栓数量和位置是否符合技术交底要求，共2分，发现一处扣0.2分，直至扣完。（扣）
100
计算分值
(实得分数/应得分数)×100×权重=
检查人：年月日
质量月检评分情况汇报
公司领导：
项目：楼号：，本次（）月份质量月检检查部位及评分情况汇报如下：
1．
2.
3.
汇报人：
年月日
6.抹灰面有空鼓、裂缝缺陷，共2分，抽查10处，每处扣0.2分。（扣）
7.地面水平度（0，10mm）、平整度（0，4mm）超标，共2分，抽查10处，每处扣0.2分。（扣）
8.房间方正度（0，10mm），室内净高度（±10mm），开间进深（±10mm）超标，共2分，抽查10处，每间扣0.2分。（扣）
9.楼层梯段相邻踏步高度差（10mm）及每踏步两端宽度差（10mm）超标，共1分，抽查5处，每处扣0.2分。（扣）
2.卷材铺贴与基层是否有粘接不牢、不平整，皱褶、翘边、鼓泡等缺陷；共2分，每处扣0.2分。（扣）

质量月度考核-施工队

XX 项目作业队（月度）质量工作考评表
作业队名称：序号考评项目扣分标准 1.队伍管理人员，配备工程技术、质量、资料管理的人员，设置专门现场负责人。每少一人扣 2 分。 2.每个作业班组配置班组长，且班组长经验丰富，未配备或配备不足扣 2-5 分。 3.现场作业队管理人员职责不明确扣 2-8 分（未进行分段划分管理、管理混乱）。 4.未配备足够的作业人员、配备作业人员不具相应备操作技能，根据实际情况扣 1-10 分。 5.未派员按时参加周质量例会的每次扣 2 分。 1.顾客满意度达到 95% 以上，少一个百分点扣 2 分（根据工程处顾客满意度调查表）。 2.对顾客提出意见处理不及时，不按照工程处要求处理，每次扣 2 分。 1.未按工程处质量保证体系划分作业队伍质量职责进行执行，视情况扣 2-10 分。 2.对工程处下发的质量管理制度、质量管理措施未严格执行，视情况扣 2-10 分。 3.现场质量是否达到质量标准和合同约定的质量目标，未达到视情况扣 2-10 分。 1.未按照现场施工实际情况填写检验批，检验批与工程进度不同步，扣 3 分。 2.严格进行自检无返工现象，存在返工现象每处扣 0.5-5 分。 3.严格进行报检程序，未进行报验私自进行下一道工序扣 2-5 分。 4.施工现场质量行为不符合规范、管理办法及作业指导书等相关文件要求每项扣 1.5 分（上限扣 40）。 5.不按要求组织作业人员参加工程处组织的质量交底、培训视情况扣 2-5 分。 6.对工程处日常检查提出的问题整改不及时扣 2 分/次，整改不彻底扣 2 分/次。 7.原材料管理不符合规范及相关制度扣 2-5 分。 8.仪器未按要求校验，每台仪器扣 1 分。 1.三检记录填写不完善，视情况扣 1-4 分。 2.质检资料未及时更新完善，视情况扣 2-6 分。考评时间：应得分数扣减分数实得分数 2017 年 10 月 30 日备注

施工单位质量安全管理行为检查评分表

1.已开工的分项都必须要有相应的机械设备，外购商品砼必须经建设单位人员、监理同意，否则不算搅拌机到位。
2.设备进退场的报批手续都要查。
对于第1、2点，要将台帐与审批表对照检查，可检查到台帐中所报机械设备是否虚报，也可检查到审批手续是否齐全。
3.台账可对照招标文件要求检查，台账不齐全指台账部分缺失不完整。
查安全风险评估报告或台账，危险性较大工程专项施工方案抽查3份（深度≥5m的基坑开挖，高度≥20m的土质边坡，水深≥10m的围堰工程，高度≥40m的墩塔，浅埋、偏压、连拱、小净距隧道，模板支撑工程高度≥8m，挂篮），深度≥15mm挖孔桩）。
专家组成应符合指南规定。
2.质量管理制度应有目标、有措施、有奖惩，执行方面查奖惩办法,质量奖惩办法须有落实的奖惩的措施，奖惩记录等。
附件13：
施工单位质量安全管理行为检查评分表
检查项
及分值
检查子项
及分值
检查内容及扣分标准
评定细则
Байду номын сангаас履约
（26分）
履约
（26分）
机构、人员（17分）
1.项目经理、总工每发生变更，每1人次分别扣2分、1分。项目经理、总工及安全管理人员未持有效证书，每1人次扣1分。
2.主要人员调换、退场未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣2分、1分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
质量、安全管理
（42分）
质量、安全管理
（42分）
质量、安全管理制度
（32分）
质量、安全管理制度
（32分）
1.开工报告未批复就开工的，每项扣5分。施工组织设计（专项方案）审批手续不完善扣5分。危险性较大工程专项施工方案不全，少一项扣2分。未经施工企业技术负责人审核、签认扣2分。专项施工方案未报批或未经评审，发现一份扣2分。超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案不按规定组织专家评审的，发现一份扣4分。

施工单位月度评价表(参考文件)

被考核单位名称：
施工单位月度评价表
序号考核内容考核项
评分标准
扣分标准
1、办公资源充分，办公用品齐全；
1
办公住 2、办公环境干净整洁；宿管理 3、食宿条件较好；
4、员工着装整齐，精神面貌较好。
不满足任意一条，扣1分，扣满为止；
2
内业管理（10分）
1、施工图纸、设计变更、工程洽商有交底记录；各种
他会议；
不满足基本要求的任何一条，此项不得分
3、准时参加总包、监理、业主单位组织的各类现场检
查及点评工作；
16
总得分
考核人员所属单位：
考核人员签字：
考核人综合评价：
检查情况
应得分值分项得分 4
6
10 3 2 5 10
15
5 30 10
10 20 30
日期：
5
100
年月日
人员等情况，此项不得分；劳务数量不满足要求，扣1分；
劳务人员专业技能不足，扣1分：
6 分项得分小计
1、无质量管理体系，此项不得分；
2、质量管理制度不健全，每项扣2分，扣满为
7
质量管 1、建立质量管理体系，各项质量管理制度健全；
止；
理制度 2、有质量组织架构，分工明确，定期召开质量专题会 3、无质量组织架构，分工不明确扣3分；
90％以上；
13 分项得分小计
HSE管理
14 得分小计
参考HSE专项考核打分表，由专项考核表总得分*30％计入本分项得分
（30分）
1、服从总包各项管理制度，做好安全月、质量月等活
动，能够主动为取得建筑长城杯、样板工地等荣誉做
15
配合情况（5分）
出努力；配合度 2、积极准时参加总包、监理、业主单位召开例会及其

施工单位月度考评表

施工单位月度考评表
监理单位检查人（签名）：施工单位项目经理确认（签名）：工程部确认：
《施工单位月度考评表》计分及奖惩说明
1、“＊”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。

上述降低级别评价可进行累计。

2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象，视为此种资料无效，该项得分为0分。

3、施工评价表为百分制评分，扣分总数累计不超过该项总分。

4、施工评价为月度评价，每月由监理单位评价，工程管理部进行核准。

5. 级别划分
总分P≥90分为A级；90﹥P≥70分为B级；70﹥P≥60分为C级；P﹤60分为D级。

6、奖、惩办法：
当月评定为A级的一次性奖励人民币1万元；当月评定为B级的不进行奖惩；连续两月评定为C级的按D级处罚一次；当月评定为D级的一次性罚款人民币3万元；若施工单位连续两月评定为D级，则将结果上报质量监督站。

月度考评评分标准一、项目组织机构的建立健全（共10分）
二、施工准备阶段（共5）
三、质量控制（共20分）
四、现场安全及文明施工的管理（20）
6、安全隐患及现场文明施工问题整改情况及监理通知执行及回复情况（共3分）
五、进度控制（共15分）
六、造价控制（共15分）
1、月度报审情况（共8分）
2、工程变更执行及签证报审情况（共7分）
七、履约服务（10分）
1、合约的总体执行能力（共5分）
2、项目负责人及主要管理人员的出勤率（共3分）
备注：鉴于现场实际情况不在扣分事由内的项目由检查人员视情节轻重酌情扣分，扣分总值不得超出该分项总分。

施工单位评分表(月度)

5
故障管理
工程实行过程中因实行不妥或违规操作引起现网设备故障或批量顾客（10人以上）投诉，根据影响程度，每出现一次扣5-10分
未按照规定期间（40-60分钟）抵达故障抢修现场，每出现一次扣5分
未按照规定期间（4小时）完毕抢修，每出现一次扣5分
未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理平台，每出现一次扣2分
二、
工程质量（30分）得分：
1
施工技术负责人到场状况
按有关规定，具有认证资格旳施工负责人每站全程在现场，未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供旳设计方案进行施工，根据实际状况进行调整时需书面上报现场监理同意，否则扣2分
未按照有关专业旳施工规范和工艺规定进行施工旳，未遵守建设方施工及机房管理规定施工旳，扣2分
具有应急故障处理能力，能及时处理特发性故障，否则每出现一次扣5分
6
现场管理
施工现场设置明显旳标志施工牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣2分/次
机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整顿现场，检查发现不规范，扣2分/次
工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌，扣2分/次
工程初验
五
工程资料（10分）得分：
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位旳规范和规定，提交完整旳工程资料，如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供对应决算汇报，施工结算金额控制在正负10%，每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间（工程结束15天内）提交工程资料，每延期一天扣1分
六
安全管理（10分）得分：
安全事故
在检查时发现旳安全隐患经指出仍未在期限内整改旳扣2分