神经外科人员紧急替代方案与程序
神经外科常规应急预案
神经外科常规应急预案神经外科是一门重要的医学专业，涉及到对大脑、脊髓和周围神经系统的疾病进行治疗和手术。
由于神经系统的复杂性和重要性，神经外科手术时常需要应对突发情况，因此建立一套常规应急预案非常必要。
本文将介绍神经外科常规应急预案的制定和实施，以确保手术过程的安全和顺利进行。
一、应急预案制定神经外科常规应急预案应经过综合考虑和专家的讨论制定，确保全面、可行，并与实际操作相适应。
以下是制定常规应急预案的要点：1.1 安全评估：对神经外科手术中可能出现的风险进行系统性评估，了解潜在危险和可能导致的紧急情况。
1.2 工作流程：明确神经外科手术中每个环节的工作流程和责任分工，以便在紧急情况下能够迅速行动。
1.3 人员培训：对神经外科团队成员进行紧急情况下的培训，包括常见应急处理方法、紧急设备的使用等。
1.4 设备准备：确保常用的急救设备、药物和材料储备充足，并进行定期检查和维护。
二、常见应急情况及处理方法2.1 出血：神经外科手术过程中可能发生出血，应急处理包括立即缝线止血、使用止血带等。
同时，根据出血情况，及时调整手术步骤或寻求其他救治措施。
2.2 血管意外：手术中出现血管意外，如血管破裂、血栓形成等情况，应迅速截断出血点、清除血栓，并采取措施保持血液循环稳定。
2.3 恶性脑水肿：手术过程中可能出现恶性脑水肿，应向患者输注渗透性降低的药物，如甘露醇，以减轻脑水肿引起的颅内压升高。
2.4 麻醉问题：如患者出现突然低血压、心动过缓等，应尽快与麻醉医生协作，调整麻醉深度和药物剂量。
2.5 感染预防：术中细菌感染是术后并发症的一种常见原因。
应严格实施无菌操作、保持手术场所清洁，并按照医院相关感染控制制度执行。
2.6 设备故障：如手术设备出现故障，如电力中断、影像设备故障等，应尽快通知相关技术人员进行维修。
三、团队协作与沟通神经外科团队成员之间良好的协作和有效的沟通是应急预案成功实施的关键。
以下是团队协作和沟通的几个方面：3.1 预案演练：定期组织团队成员进行应急演练，以熟悉应急预案中的各项操作步骤，增强协作意识。
医院人员紧急替代程序与方案
人员紧急替代程序与方案为提高我院处置紧急突发事件的应急能力，保障医院工作的正常运行，保证病人获得连贯诊疗处置，结合我院实际，特修订《XX市市中区人民医院人员紧急替代程序与方案》。
一、职能科室人员紧急替代程序与方案职能科室各专业属性人员全部纳入紧急替代梯队人员管理。
各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
医院行政总值班人员因故不能值班的，由医院办公室负责人安排替代人员。
医疗工作岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，先由科室临时内部调配替代人员完善相关工作，若科室内部无法调配，由医务科负责人安排替代人员。
护理工作岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，先由科室临时内部调配替代人员完善相关工作，若科室内部无法调配，由护理部负责人安排替代人员。
医院安全保卫岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，由保卫科负责人安排替代人员。
水电气、厕所、排污、病房加床、配送、担架、保洁等岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，由总务科负责人安排替代人员。
医疗设备等岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，由设备科负责人安排替代人员。
医院计算机及网络信息等岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，由信息网络中心负责人安排替代人员。
医保办窗口岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，由医保办负责人安排替代人员。
挂号收费等岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，由财务科负责人安排替代人员。
其他职能科室岗位因工作人员出现急发病或突发紧急情况无法到岗的，由科室负责人安排替代人员。
二、住院部工作人员紧急替代程序与方案（一）白天因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，由其下一级医务人员替代。
若后者没有能力完成诊疗操作，则需向科室负责人报告请求派相应的人员代替，如有必要，可报告医务科、护理部或院领导，予以协调解决。
医院人员紧急替代应急预案
医院人员紧急替代应急预案医院人员紧急替代应急预案1总则为提高医院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，保证患者获得连贯诊疗，结合实际，特制定院科两级人员紧急替代方案与程序。
2适用范围本制度适用范围。
3名词定义人员紧急替代是指:在紧急意外情况下，岗位人员短缺，为保证医疗工作连续性、安全性，由具备该岗位资质的人员替代行使该岗位职责的情况。
4内容4.1根据分管业务，建立以院领导为组长，相关职能科室负责人为组员的应急调配领导小组。
4.2职能科室人员紧急替代程序与替代方案。
各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
医院行政总值班人员因故不能值班时，由医院办公室负责安排替代人员。
医疗工作出现突发事件，由医务科负责安排替代人员。
护理工作出现突发事件，由护理部负责安排替代人员。
医院安全保卫事务出现突发事件，由保卫科负责安排替代人员。
水、电、气、供应、保洁、排污、病房加床、配送等事务出现突发事件，由后勤管理中心协调安排替代人员。
医疗设备等事务出现突发事件，由设备科安排替代人员。
医院计算机及网络系统出现突发事件，由信息科负责安排替代人员。
挂号收费等事务出现突发事件，由财务科安排替代人员。
4.3业务科室人员紧急替代程序与替代方案。
4.3.1白班:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代。
如有必要，可报医务部科，予以协调跨科调配。
4.3.2夜班及节假日:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系二唤人员接替，并报科主任。
如有必要可报总值班，总值班联系医务科予以协调解决。
4.3.3各临床、医技科室根据要求安排二唤或三唤。
4.4门诊人员紧急替代程序与替代方案4.4.1专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。
4.4.2专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，安排相应职称的人员出诊，必要时上报医务部。
医院人员紧急替代应急预案
医院人员紧急替代应急预案1总则为提高医院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，保证患者获得连贯诊疗，结合实际，特制定院科两级人员紧急替代方案与程序。
2适用范围本制度适用范围。
3名词定义人员紧急替代是指:在紧急意外情况下，岗位人员短缺，为保证医疗工作连续性、安全性，由具备该岗位资质的人员替代行使该岗位职责的情况。
4内容4.1根据分管业务，建立以院领导为组长，相关职能科室负责人为组员的应急调配领导小组。
4.2职能科室人员紧急替代程序与替代方案。
各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
医院行政总值班人员因故不能值班时，由医院办公室负责安排替代人员。
医疗工作出现突发事件，由医务科负责安排替代人员。
护理工作出现突发事件，由护理部负责安排替代人员。
医院安全保卫事务出现突发事件，由保卫科负责安排替代人员。
水、电、气、供应、保洁、排污、病房加床、配送等事务出现突发事件，由后勤管理中心协调安排替代人员。
医疗设备等事务出现突发事件，由设备科安排替代人员。
医院计算机及网络系统出现突发事件，由信息科负责安排替代人员。
挂号收费等事务出现突发事件，由财务科安排替代人员。
4.3业务科室人员紧急替代程序与替代方案。
4.3.1白班:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代。
如有必要，可报医务部科，予以协调跨科调配。
4.3.2夜班及节假日:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系二唤人员接替，并报科主任。
如有必要可报总值班，总值班联系医务科予以协调解决。
4.3.3各临床、医技科室根据要求安排二唤或三唤。
4.4门诊人员紧急替代程序与替代方案4.4.1专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。
4.4.2专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，安排相应职称的人员出诊，必要时上报医务部。
科室人员紧急替代方法
科室人员紧急替代方法(总2
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X X科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。
（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。
（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。
（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。
（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。
四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。
人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。
附：紧急联络人员联系方式：。
医院院科两级人员紧急替代程序与方案
医院院科两级人员紧急替代程序与方案为了保证患者的生命安全，及时得到抢救治疗，以保持病人获得连贯诊疗。
特制定本程序方案。
一、常规情况处理（一）医院设一、二线院级总值班。
总值班有院领导、一线科技总值班人员参加，负责处理非工作时间的医疗、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知等，承接未办事项。
对不能处理事项上报二线总值班。
（二）一线总值班人员检查各科值班人员值班工作情况，巡视医院重点要害部门。
（三）如遇重大问题，如灾害事故、意外事件、重大疫情、突发事件等，一线值班人员除做好紧急处置和救护外，应立即报告二线总值班及院领导和上级机关。
（四）院领导、各科室负责人的住宅电话与手机号码在医院备案，并在医院员工通讯录上公布，以便及时联系。
（五）院领导、各科室负责人如在节假日期间外出或离开本市，必须事先向院领导请假、备案，安排好科室工作，并指定临时科室负责人。
（六）值班人员不得擅自离开岗位；做好值班记录，按时并认真交接班。
二、特殊情况下执行替代方案：（一）医院院科两级人员紧急替代制度的领导有院领导和有关科室负责人参加，院长直接领导。
（二）院科两级人员紧急替代制度适用于特殊的条件下使用，例如：传染病的流行，重大自然灾害，突发重大事件等。
（三）院科两级人员紧急替代制度启动由医院党政联席会研究决定，在启动期间对全院人员提出以下要求：1、全院人员停止年假、探亲假、婚假及各种倒休，已休假者接到通知立即回院。
2、国家规定的假期和法定节假日，结合医院的实际情况进行安排。
3、病假出具诊断证明，经科主任、主管院长审批，方可休假；事假原则上不批准。
4、停止一切短期院外学习、进修；已在院外进修学习的人员，通知本人应及时回院工作。
5、在紧急情况下，科主任、护士长有权直接调配科内不在岗的任何医疗、护理专业人员来院救急，参与医疗护理工作。
如科室替代不能满足需要，应由科室负责人向医务科、护理部提出院内替代，医务科、护理部有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。
科室人员紧急替代方案
XX科人员紧急替代方案之马矢奏春创作
在确保科室正常运作的情况下,为防止因呈现某突发状况而呈现科室医护人员人手缺乏,诊治及抢救办法不到位,特制订我科人员紧急替代方案.
一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时,方能依照本制度,实行人员替代.
二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊,自己于开诊前及时通知本科室主任安插其他人员出诊.
（2）专家门诊若不能出诊,自己于开诊前及时通知本科室主任安插相应职称的人员出诊.
（3）门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安插相应人员到岗.
三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员缺乏,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗把持,则需向科主任陈说,请求派相应的人员替代,如
有需要,可陈说医务科或院领导,予以协调解决.
（2）夜间及节假日：当遇到人员缺乏,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并陈说科主任,如有需要可陈说医院总值班或院领导,予以协调解决. （3）科室相应医疗组必需安插上级医师二线值班或听班.
四、人员紧急替代原则
以医疗平安为前提,满足临床工作需要.人员间紧急替代以医疗组内为先,医疗组间人员替代由科主任协调安插.
附：紧急联络人员联系方式：。
医院人员紧急替代应急预案
医院人员紧急替代应急预案1总则为提高医院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，保证患者获得连贯诊疗，结合实际，特制定院科两级人员紧急替代方案与程序。
2适用范围本制度适用范围。
3名词定义人员紧急替代是指:在紧急意外情况下，岗位人员短缺，为保证医疗工作连续性、安全性，由具备该岗位资质的人员替代行使该岗位职责的情况。
4内容4.1根据分管业务，建立以院领导为组长，相关职能科室负责人为组员的应急调配领导小组。
4.2职能科室人员紧急替代程序与替代方案。
各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
医院行政总值班人员因故不能值班时，由医院办公室负责安排替代人员。
医疗工作出现突发事件，由医务科负责安排替代人员。
护理工作出现突发事件，由护理部负责安排替代人员。
医院安全保卫事务出现突发事件，由保卫科负责安排替代人员。
水、电、气、供应、保洁、排污、病房加床、配送等事务出现突发事件，由后勤管理中心协调安排替代人员。
医疗设备等事务出现突发事件，由设备科安排替代人员。
医院计算机及网络系统出现突发事件，由信息科负责安排替代人员。
挂号收费等事务出现突发事件，由财务科安排替代人员。
4.3业务科室人员紧急替代程序与替代方案。
4.3.1白班:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代。
如有必要，可报医务部科，予以协调跨科调配。
4.3.2夜班及节假日:因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系二唤人员接替，并报科主任。
如有必要可报总值班，总值班联系医务科予以协调解决。
4.3.3各临床、医技科室根据要求安排二唤或三唤。
4.4门诊人员紧急替代程序与替代方案4.4.1专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。
4.4.2专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，安排相应职称的人员出诊，必要时上报医务部。
医技人员紧急替代方法
医院紧急替代方案为提高我院处置紧急突发事件应急能力,保障医疗工作的正常运行,结合我院实际,制定医院紧急替代方案.医院在正常的运行过程中,出现下列情况,应予启动紧急替代程序,全院员工服从统一安排、调度,保障医疗工作正常进行.一各科室、部门同时接收批量病人诊疗、住院,且现有工作人员分布难以保障医疗工作有序进行.二各科室、部门主要负责人或主要专家离岗,难以保障科室、部门正常运转.三各科室、部门遇突发情况需要批量人员协助.四非正常工作时间遇紧急医疗服务需求的.五其他需要启动紧急替代程序的情况.二、紧急替代方案领导小组及临时负责人一紧急替代方案临时负责人1.临时负责人院领导及全院所有科室,在负责人离岗时,在岗人员即启动按职务或职称由高到低序列的人员担任临时负责人的替代方案.二紧急替代方案临时负责人职责2.临时负责人职责1承担已离岗负责人的所有职责.2保持与已离岗负责人联系,保证科室、部门工作正常运行.三、临床、医技科室紧急替代方案一白天：因工作繁忙而当班人员不足,或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时,当班医务人员需向科主任报告,请求指派相应人员替代.如有必要,可报医务科、护理部,予以协调跨科调配人力解决.二夜间及节假日：因工作繁忙而当班人员不足,或当班医务人员、护理人员、医技人员因突发情况不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系二值人员接替,并报科主任、护长.如有必要可报医院总值班,总值班联系医务科、护理部予以协调解决.四、门急诊人员紧急替代方案一门诊工作人员紧急替代方案1.普通门诊医师因突发情况不能出诊,应及时报告本科室主任安排其他人员出诊.2.专家门诊医师因突发情况不能出诊,应及时报告本科室主任,并安排其他相应职称的人员出诊.3.临床医技科室值班人员若不能出诊,本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊.4.门诊巡查及导诊护士发现门诊医师、护士或医技人员缺岗时,应及时通知科主任、护长安排相应的人员到岗.二急诊工作人员替代方案1.值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗.2.接班人员未到岗时,交班人员不能擅自离岗.3.正常上班时间以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊,发现相关科室会诊人员缺岗时,应及时通知医院行政总值班或相关科室主任安排相应的人员到岗应诊,不得延误急诊病人的诊治工作.五、术中人员紧急替代方案手术中若发生手术人员,尤其是手术者因突发情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师第一助手暂时替代其手术,同时向所在的科主任或专业组主任报告,请求指派相应资质的医师上台完成手术,必要时上报医务科协调解决.护理人员突发情况不能坚持完成手术时,报告并安排相关人员接替手术,必要时报护理部协调解决.六、职能科室人员紧急替代方案一医院行政总值班人员因故不能值班的,应事先通知医院办公室,由医院办公室负责安排替代人员或调班.二医院发生大型群体性事件,由院办协调各相关职能部门安排紧急人员解决.三医疗工作出现突发事件,由医务科负责安排紧急替代人员.四护理工作出现突发事件,由护理部负责安排紧急替代人员.五医院安全保卫事务出现突发事件,由保卫科负责安排紧急替代人员.六水电、氧气、电话、厕所、排污、病房加床、配送、担架、保洁等事务出现突发事件,由总务科协调物业公司安排紧急替代人员.七医疗设备等事务出现突发事件,由设备科安排紧急替代人员.八医院计算机及网络信息等事务出现突发事件,由IT部安排紧急替代人员.九医院出现的其他突发事件,由责任职能科室首先安排紧急替代人员,特殊情况下可报医院办公室统一安排.七、科室制定紧急替代方案医院各科室、部门要结合所在科室的工作实际,参照本方案要求成立紧急替代方案责任小组,制定科室的紧急替代方案,并建立工作通讯录,且科室紧急替代方案全科成员知晓.。
医院术中人员紧急替代制度
医院术中人员紧急替代制度
手术中若发生手术人员，尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术；若后者没有能力或资质完成该手术，则需向其所在的科主任或专业组长报告，请求派相应的医师上台，必要时汇报医务科协调解决。
自文件下发之日起，各临床医技科室要结合本科室人员、床位等具体情况，合理安排科室二线值班人员或听班人员，确保科室人员不缺岗，不空位，保障医疗工作紧张有序进行。
医院《人员紧急替代程序与替代方案》
医院《人员紧急替代程序与替代方案》为使我院各项工作在忙而不乱中规范有序开展，严格履行工作职责，现根据我院实际特制定本院《人员紧急替代程序与替代方案》如下：一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训,保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。
1、医院行政总值班人员因故不能值班的,应及时向带班领导及分管领导汇报，由分管领导负责安排替代人员。
2、医疗工作出现突发事件,由医务科负责安排替代人员。
3、护理工作出现突发事件,由护理部负责安排替代人员4、医院安全保卫事务出现突发事件,由保卫科负责安排替代人员。
5、水电、氧气、电话、厕所、排污、医院电梯、配送、担架、保洁等事务出现突发事件,由总务科协调安排替代人员。
6、医疗设备等事务出现突发事件,由设备科安排替代人员。
7、医院计算机及网络信息等事务出现突发事件,由信息科安排替代人员。
8、挂号收费等事务出现突发事件,由门诊收费处安排替代人员。
二、业务科室紧急替代程序与方案（一）门、急诊人员紧急替代程序及方案1.门诊人员替代程序及方案(1)各科门诊人员如遇突发情况,不能正常上班,本人于上班前及时通知本科室主任安排其他人员值班。
(2)临床医技科室值班人员如遇突发情况,不能正常上班,本人提前通知本科室主任安排其他人员值班。
(4)门诊各科值班人员当日以前做出调整的,应及时告知门诊部主任及本科主任及相关人员知晓值班情况。
（5)门诊科室已预约的患者,向患者做出解释,并推荐其他医师,根据患者意愿,做出相应调整。
(6)总值班及其他人员发现门诊科室缺岗时,立即通知科主任及时安排相应的人员到岗。
2.急诊人员替代程序及方案(1)值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线或科主任安排相应人员到岗。
(2)接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。
(3)八小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊,发现相关科室人员缺岗时,应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗会诊,不得延误急诊病人的诊治工作。
病区人员应急替代预案
一、预案背景为确保病区正常医疗秩序，提高病区应对突发事件的应急能力，根据《医疗机构管理条例》和《突发事件应对法》等法律法规，结合我院实际情况，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我院病区因突发事件导致人员缺失、病区运行受阻等情况，需进行应急替代的情况。
三、应急替代原则1. 安全第一，确保患者生命安全。
2. 快速反应，确保病区正常运行。
3. 分级管理，明确责任分工。
4. 信息公开，及时报告。
四、应急替代流程1. 突发事件发生（1）科室负责人接到报告后，立即启动应急预案，组织科室人员应对突发事件。
（2）科室负责人向病区主任、医务科、护理部等部门报告情况。
2. 人员缺失（1）病区主任根据科室实际情况，决定是否启动应急替代。
（2）病区主任组织相关科室、部门协调人员，确保病区正常运行。
（3）应急替代人员到达病区后，科室负责人对其进行培训，确保其熟悉工作流程和职责。
3. 病区运行受阻（1）病区主任组织科室人员采取措施，确保病区正常运行。
（2）病区主任向医务科、护理部等部门报告情况，寻求支持。
4. 应急替代结束（1）病区主任组织科室人员对应急替代期间的工作进行总结，查找不足。
（2）病区主任向医务科、护理部等部门报告应急替代结束情况。
五、应急替代人员要求1. 应急替代人员应具备相关专业知识和技能，能够胜任替代工作。
2. 应急替代人员应具备良好的职业道德和责任心。
3. 应急替代人员应接受相关培训，熟悉工作流程和职责。
六、应急预案的宣传与培训1. 定期组织应急替代预案的宣传和培训，提高全体医护人员的应急意识和能力。
2. 对新入职人员、进修生等进行应急替代预案的培训，确保其熟悉预案内容。
3. 对应急替代预案进行修订和完善，确保预案的有效性和实用性。
七、预案的修订与废止1. 预案应根据实际情况进行修订，以适应医院发展需求。
2. 预案废止需经病区主任、医务科、护理部等部门共同研究决定。
本预案自发布之日起实施，原有预案同时废止。
神经外科应急状态下护理人员调配方案
神经外科应急状态下护理人员调配方案结合我可危、急、重症病人多，病人数量动态变化快，应对突发公共卫生事件多，护士特有的生理特征等特殊情况，特制定如下护理人员调配方案，以便在特殊情况下迅速调配人力资源。
1.突发公共卫生事件或疾病流行时，配合护理部迅速抽调科内人员
参加应急急救队，随时待命，被抽调人员不得以不正当理由拒绝抽调。
2.中班、夜班、节假日期间接收批量急诊或危重症病人时，值班护
士通知科护士长担负现场指挥、参加处置和护理，如情况复杂及时上报护理部并实施应急护理人员调配。
紧急状况缓解后，及时通知护理部，撤离被调配人员。
3.一般紧急状态下护士长启动备用班，当天补休、休息人员为备1
班，下夜班第二天休息人员为备2班，备用班人员不得外出，并保持通讯畅通，正当理由外出需提前告知，以便护士长做到心中有数。
4.科内根据工作量、病人数、危重病人数，实施分层次弹性排班，
该进排班模式，增设两头班、中班、A班，确保护理安全，提高护理质量。
5.科内所有护理人员，有事需请假，务必在护士长排班前文字留言
申请，否则不予安排。
当有不可预知的特殊情况需要请假的请书面请假，严格履行请销假制度。
6.护理人员排班考虑到新老技术力量的搭配等因素，不准随意调换
班、带班，因此导致的一切后果均由当事人负责。
补休、调休、公休由护士长根据科内工作情况作统筹安排。
7.此方案一式两份，一份报送护理部，一份科内组织学习并保存，
即日执行。
2012-07-01。
神经外科人员紧急替代方案与程序
资阳市第一人民医院神经外科人员紧急替代方案与程序为保障科室各项工作顺利进行，提高科室人员处置紧急突发事件的应急能力，依据《突发公共卫生事件应急条例》的精神，结合本科室实际情况，特制定方案：一、组织领导总负责陈志远（科主任）二、人员替代方案及程序（一）在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。
（二）值班人员在值班期间本人因如遇突发情况，及时报告本科室诊疗组长或科主任安排相应人员到岗；紧急抢救情况下，如本科室人员不能无缝接替，可联系兄弟病区（重症医学科）值班人员（或诊疗组长）代替或由科主任安排相应人员到岗。
（三）正常工作日：如因本科室工作繁忙而人员不足，或本科室医护人员因意外情况不能坚持完成工作时，由科主任指派人员替代完成；（四）夜班及节假日值班，如因人员不足或值班人员意外不能坚持完成工作时，值班人员应联系本组诊疗医疗组长接替，并报告科室主任；（五）若病人情况恶化，须紧急手术，则应向科主任请示报告，安排人员接替值班。
（六）手术中若发生手术人员，尤其是术者因某些意外情况下不能完成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术，如后者没有能力及资质完成该手术，则需向科主任报告，请求派相应的医师上台，必要时汇报医务科协调解决。
（七）全科人员应保持通讯工具24 小时畅通，值班二线医师不得饮酒或外出，以便紧急需要时能及时到位，如有特殊情况需离开市区，需提前请示科室主任，重新安排其他诊疗组长代替后方可离开。
（八）二线医生（诊疗组长）若联系不到或有事耽搁，则紧急联系科主任安排接替。
（九）普通门诊若不能出诊，本人应于开诊前及时通知科主任安排其他人员出诊；神经外科二◦一三年五月十六。
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资阳市第一人民医院
神经外科人员紧急替代方案与程序
为保障科室各项工作顺利进行，提高科室人员处置紧急突发事件的应急能力，依据《突发公共卫生事件应急条例》的精神，结合本科室实际情况，特制定方案：
一、组织领导
总负责陈志远（科主任）
二、人员替代方案及程序
（一）在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。
（二）值班人员在值班期间本人因如遇突发情况，及时报告本科室诊疗组长或科主任安排相应人员到岗；紧急抢救情况下，如本科室人员不能无缝接替，可联系兄弟病区（重症医学科）值班人员（或诊疗组长）代替或由科主任安排相应人员到岗。
（三）正常工作日：如因本科室工作繁忙而人员不足，或本科室医护人员因意外情况不能坚持完成工作时，由科主任指派人员替代完成；
（四）夜班及节假日值班，如因人员不足或值班人员意外不能坚持完成工作时，值班人员应联系本组诊疗医疗组长接替，并报告科室主任；
（五）若病人情况恶化，须紧急手术，则应向科主任请示报告，安排人员接替值班。
（六）手术中若发生手术人员，尤其是术者因某些意外情况下不能完成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术，如后者没有能力及资质完成该手术，则需向科主任报告，请求派相应的医师上台，必要时汇报医务科协调解决。
（七）全科人员应保持通讯工具24小时畅通，值班二线医师不得饮酒或外出，以便紧急需要时能及时到位，如有特殊情况需离开市区，需提前请示科室主任，重新安排其他诊疗组长代替后方可离开。
（八）二线医生（诊疗组长）若联系不到或有事耽搁，则紧急联系科主任安排接替。
（九）普通门诊若不能出诊，本人应于开诊前及时通知科主任安排其他人员出诊；
神经外科
二〇一三年五月十六。