生鲜超市可行性报告70平

生鲜超市可行性报告

目录

生鲜超市可行性报告 (1)

一．前言 (1)

二、门店选址要求 (4)

三、装修和设备费用 (5)

四、员工工资和日常消耗费用 (7)

五、营业额毛利分析表 (7)

六.店面营业额及利润计算方式 (8)

七、营业额曲线图70平方店全年走势图 (9)

一．前言

随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施，在各级政府政策引导和资金支持下，我国农产品流通设施建设有了较快发展，形成了以批发市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系，初步形成了全国大流通格局。

但目前，我国农产品流通载体建设有待提高，不能完全适应农业生产发展及人民生活水平的需要，主要表现在：现有市场过于分散，建设缺乏统一规划，功能有待完善，农产品储藏、加工、运销能力不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度较低，农贸

市场脏、乱、差和马路市场现象突出，这些因素制约了我国农产品流通、市场发展及人民日益增长的物质文明、精神文明需求。

所以，大众生活水平的提高和生活节奏的加快，对饮食类购物的方便性和即时性需要越来越突出，以居民日常生活消费为出发点的蔬菜超市的成立就成为发展过程中不可或缺的经营项目，蔬菜超市提供蔬菜、调味品、水产、肉蛋禽类等产品，实现消费者一站式购齐，相当于把大型超市的生鲜部门独立出来，把蔬菜超市建立在社区周边，便宜、方便、安全，而且可以快速复制，响应国家降低物价的文件，薄利多销，和农贸市场及大型超市形成互补，为菜篮子工程做辅助服务。

而且，蔬菜超市关键特征是销售的产品是快速消费品，不需要做过度宣传营销，而且顾客有消费惯性，习惯了我们的服务后会每天消费。产品相对简单，操作不复杂。蔬菜超市吸引顾客的能力强、毛利高，从目前的实况看，蔬菜销售的平均毛利超过50%，正逐渐成为超市经营的热点。预计随着消费水平的提高，蔬菜超市在连锁零售行业的地位还会进一步地巩固和发展。

慕策农业科技从2006年开始就在扶持各地蔬菜连锁企业的发展，为蔬菜连锁企业提供技术，产地货源，政府补助等支持，是政府的“农副产品平价商店”承办企业，也是生鲜连锁协会会长单位。公司本着：稳物价、惠民生，坚决执行各地市政府、物价局出台的文件精神，认真履行公司向政府、向老百姓承诺保证的各项政策规定，做到方便于民，安惠于民，做实实在在的平价菜店。

为了加快公司发展步伐，更方便于民，安惠于民，现决定诚招热爱，对本行业有浓厚兴趣，有资金无项目，有店须更好发展，下岗职工再就业，大学生再就业等有志之士联手合作共同发展“平价蔬菜超市”事业。

慕策农业科技，可为各地生鲜创业者提供以下服务：

注：具体详细方案请咨询我司客服人员：微信：viplasa。

二、门店选址要求

三、装修和设备费用

单店装修设备投资额70平方米

豪华店；设备费用40650+55000装修费用=95650 元标准店；设备费用40650+36000装修费用=76650元

本店投资金额只是设备和装修不包括房租费用和进货资金四、员工工资和日常消耗费用

五、营业额毛利分析表

70平方店按照每平方100元营业额、7000元计算

六.店面营业额及利润计算方式

1、营业额预估计算：（天）

每平方按照一百元营业额计算；70平方的毛利是1552元.

2、营业额毛利计算方式

营业额x营业额百分比X毛利率---损耗

3、店面利润计算

1552—1130=422元

4、装修折旧4年（每天）

总结：本报告不包含房屋转让费和铺货费用，前期铺货70平方预计4万元。

七、营业额曲线图70平方店全年走势图

按照一年中每月蔬菜的价格波动制作下图每天营业额