推广部绩效考核表
网络推广绩效KPI考核表
B
C
10分
5分
0分
微博
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 主要运营新浪、腾讯微博。2000粉丝以前确保每周增长不低于100，2000粉丝以后确保粉丝每周增长不低于50，内容数量不低于10条。
A
B
C
10分
5分
0分
日常工作完成率
A、日常工作满额完成；
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
网络推广___月绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
日期：
得分：
备注：
考核项目与标准
考核评分等级
得分
公司网站新闻采集
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在公司项目网站发布新闻，每日不低于20篇。
A
B
C
10分
5分
0分
问答类平台
A：按要求完成 B：低于要求 C：没有完成 每日在。做到简明而要通俗易懂。
A
B
C
10分
5分
0分
注：保证网站内容无差错，稳定运营；微博微信粉丝稳步上升；网站优化持续良好；完成领导临时交代任务。
A
B
C
10分
5分
0分
微信公众帐号粉丝增长
A、
A
B
C
10分
5分
0分
网站独立访客
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
A
B
C
10分
5分
0分
论坛
A：按站等人气聚集地发布帖子，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。
中小型传媒企业网络推广部绩效考核评分表
文案策划质量
30
①按客户要求提供样品及设计样稿，与客户及时沟通，与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的，视为没有及时与客户沟通，扣标准10分；
②文案策划制作后客户提出修改意见造成的成本费用工时损失扣10分；
③文案策划未能如期完工，扣10分，每延期1天后5分；
五
客户管理
20
检查内容
标准分
评 分 标 准
检ห้องสมุดไป่ตู้查 情 况
得分
一
管理计划体系
10
①管理的文件制度是否齐全，并形成清单；未收集整理扣2分；人员分工和职责分配是否合理，未按要求设置扣2分；
②是否制定部门年度工作计划，部门计划是否落实，无计划扣5分，每一项未落实扣2分；
③管理制度执行中是否出现重大漏洞，给公司造成损失；发现一起，为 0分
公司部门综合考评汇总表
考核类型：月考受检部门：检查月份： 年 月 编号：
管理红线扣分情况
部门六项总计得分
（满分=100分）
品绩名称及分值
管理计划体系
（10分）
市场信息收集与开发（15分）
合同管理
（15分）
文案策划质量（30分）
客户管理
（10分）
团队管理（20分）
□未扣分；□扣分（写明情况）；
评语：
检查负责人
差
1、工作任务完成，只有50%以下的工作结果达到工作要求与标准，且影响到其他重点工作、阶段性工作或其他部门的工作开展；
2、工作任务未完成，但工作有进展，严重影响到其他关联工作按时完成。
1～4分
未完成
1、工作任务未展开；
2、工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；
推广员绩效评估表
总体表现
指标
评分标准
得分
完成任务数量
-优秀：超过指标要求的数量
-良好：达到指标要求的数量
-一般：略低于销售额
-优秀：超过指标要求的销售额
-良好：达到指标要求的销售额
-一般：略低于指标要求的销售额
-差：远低于指标要求的销售额
客户满意度
-优秀：超过90%的客户满意度
-良好：80-90%的客户满意度
-一般：70-80%的客户满意度
-差：低于70%的客户满意度
个人素质
指标
评分标准
得分
专业知识
-优秀：对产品或服务了如指掌
-良好：有一定的产品或服务知识
-一般：了解基本产品或服务知识
-差：缺乏产品或服务知识
沟通能力
-优秀：能清晰、准确地传达信息
-良好：良好的口头和书面沟通技巧
-一般：基本的沟通能力
-差：沟通困难或冲突频发
自我管理
-优秀：高度自律，能自主规划和完成任务
-良好：有一定的自我管理能力
-一般：需要外部指导来管理自己的工作
-差：缺乏自我管理能力
评价意见
请根据以上指标和评分标准进行绩效评估，并填写得分。对于得分较低的项目，请附上适当的评价意见，以帮助推广员改进。
市场推广专员绩效考核表
市场推广专员绩效考核表市场推广专员绩效考核表姓名：部门：职务：评价时间段：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）制定预算：根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。
推广计划的拟订：根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。
组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。
每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。
收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。
对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。
针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。
建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。
定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。
为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。
对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。
根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。
筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。
针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。
结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。
针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。
负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。
配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。
推广部绩效考核表
部门 姓名：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
自评
主管评分
工作
考核
A、按要求完成 B、低于要求 C、没有
如：
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证
微博：等；
10分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
15分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
15
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
新闻公关：每月至少3篇。
网站流量：独立访客增长速度大于5%
50分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
电商推广专业绩效考核表
25%
直通车后台
根据ABCD分最优者得最高分于10%该项目得分为0
B
良好
C
一般
D
差
合计
85%
KPI整体达成
６
执行能力
任务响应的执行力度
Ａ
取决于日常工作执行力度
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
Ｃ
７
考勤情况
日常考勤
Ａ
根据人事部门的考勤记录
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
日常考勤记录
调整条件
KPI达成值
1
流量引入
为客服部门提供买家咨询量
A
达标
4000＜A≤5000
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
0＜D≤2000
30%
量子统计
根据ABCD分最优者得最高分
B
好
C
较好
D
差
2
单日点击率
要求流量大部分来源于直通车点击
A
优秀
4000＜A
3000＜B≤4000
2000＜C≤3000
主管评分
Ｂ
Ｃ
８
提高性
改善上个月／季度考核中所存在的问题
Ａ
大部分改善
Ａ＝５，
２＜B≤4，
C≤2
５％
观察
主管评分
Ｂ
改善部分
Ｃ
全部未改
合计
15%
能力评估分值
岗位绩效指标
85.00%
能力评估分值
15.00%
总分：
被考核者签字
考核者签字
推广绩效考核表
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
部门评价情况
建议工资构成：底薪+绩效工资+绩效奖金+提成
底薪1600，绩效工资400，绩效奖金200，提成待定
绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重得分依据打分标准区间工作业绩个人业绩完成情况60月考核中通过个人推广带来的访问量达到部门整体访问量的126每天每人不定平台不定形式至少10篇以上网络推广软文帖子重点维护至少3能够完成日常工作中临时安排事情领导满意10月度工作任务完成及时工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时工作成果超出上级的预8190月度工作任务完成及时工作成果达到上级的预7180月度工作任务不太及时工作成果低于上级的预5170月度工作任务明显滞后工作成果明显低于上级的预期050部门评价情况10工作态度工作责任有强烈的责任心从来没有失职行为91100有较强的工作责任心极少有失职行为8190有相当的工作责任心但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心时常有失职行为5170基本上没有工作责任心工作失职习以为常050公平公正意识有强烈的公平公正意识从不弄虚作假91100有较强的公平公正意识极少弄虚作假8190有相当的公平公正意识但是偶尔也会弄虚作假7180有一定的公平公正意识时常会弄虚作假5170基本上没有公平公正意识弄虚作假习以为常050团队建设团队建设不遗余力有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设有较强的团队意识8190积极开展团队建设有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设团队意识匮乏050员工培养意识有强烈的员工培养意识极力关注自身的成长91100有较强的员工培养意识非常关注自身成长8190有相当的员工培养意识较为关注自身成长7180员工培养意识淡薄不太关注自身成长5170基本上没有员工培养意识完全忽视自身成长050考核得分考核者简评签名
推广代表绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
考核周期
权重
销售量完成率
当期销售量／销售量全年预算平均数*100%
配合达成部门产品的销售目标
按XX占70%权重、XX占30%权重计算的当月实际销售量完成率乘以100分得具体分值
销售收入明细账
月度
80%
宣传推广计划完成率
已开展的宣传推广活动/计划开展的宣传推广活动*100%
提高宣传推广活动计划执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
宣传推广活动记录
月度
10%
工作计划及总结报告
每周都要制订工作计划及做工作总结报告
提高工作的效率和效果
报告上交的及时性，报告内容
报告评估结果记录
月度
10%
推广部绩效考核
15分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉 B：当月被投诉1次
C:当月被投诉1次以上
10分
A
B
C
10分
5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总
结或分析报告
B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分
析报告
C：不写工作总结、报告等；
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
10分
A
B
C
10分
5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：
考核项目及标准
品牌推广岗位绩效考核表
品牌推广岗位绩效考核表1. 岗位目标该岗位的主要目标是提高公司产品/品牌的知名度和市场份额。
下面是该岗位的绩效考核表，以确保岗位的任务得到有效履行和达成目标。
2. 考核指标2.1 销售数据根据市场调研和销售数据，记录和分析公司产品/品牌的销售情况。
考核指标包括：- 销售额：岗位应通过推广活动增加销售额，提高产品/品牌的市场份额；- 销售增长率：岗位应通过推广活动促进销售的持续增长；- 目标市场占有率：岗位应努力提高产品/品牌在目标市场的占有率。
2.2 市场推广活动评估岗位在执行市场推广活动方面的表现。
考核指标包括：- 推广活动数量：岗位应积极策划和执行推广活动，以提高产品/品牌的曝光度；- 推广效果：岗位应监测和评估推广活动的效果，例如对品牌知名度、市场反馈等进行分析，并提出改进意见；- 媒体合作：岗位应与媒体建立积极的合作关系，以提高产品/品牌在媒体上的曝光度。
2.3 品牌形象评估岗位在建立和维护品牌形象方面的表现。
考核指标包括：- 品牌知名度：岗位应通过各种推广活动提高产品/品牌在目标市场的知名度；- 品牌形象一致性：岗位应确保品牌形象在各类推广活动中保持一致性；- 品牌声誉：岗位应积极管理和维护产品/品牌的声誉，在市场中建立信赖和价值观。
3. 考核方法岗位的绩效考核可以通过以下方法进行：- 数据分析：基于销售数据和市场反馈等，定期评估岗位在销售增长方面的表现；- 活动评估：对推广活动的执行情况和效果进行监测和评估；- 媒体报告：通过媒体合作伙伴获取关于产品/品牌在媒体上的曝光情况；- 反馈收集：定期收集员工、客户和消费者的反馈意见，了解产品/品牌的知名度和声誉。
4. 考核结果与奖惩根据绩效评估结果，可以给予以下奖惩措施：- 超出目标：对达成或超过目标的员工给予奖励，例如奖金、晋升或其他形式的激励措施；- 达到目标：对达成设定目标的员工给予肯定和表彰，激发员工继续努力的积极性；- 未达目标：根据未达到目标的原因，提供培训和指导，帮助员工改进工作质量和效率；- 重大失误：对重大失误或失职行为给予相应的惩罚，包括警告、降职或解雇。
新产品推广部经理绩效考核表
103
部门销售回款额完成情况
30%
部门季度回款额考核目标完成率
财务部
根据部门季度回款目标
根据部门季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
招商网络的形成
10%形成覆盖全国的招商网络营副总根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
302
形成内部招商策划的规范流程
10%
招商策划的质量和实施的效果
营销副总
根据季度述职报告打分
根据季度述职报告打分
学习发展指标
401
学习及提升能力
2%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少一次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
部门销售额完成情况
40%
部门季度销售额考核目标完成率
财务部
根据部门销售预算目标
新产品推广部经理绩效考核表
姓名
部门
销售一部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
部门总目标：
制定并完成本部门销售计划，以及销售队伍以及渠道的管理，并通过培训提高销售人员的销售能力。
指标项
考核内容
推广部员工绩效考核表
序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。
否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。
相信自己的能力和价值，肯定自己。
心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。
网络推广绩效考核表
岗位：网络推广
构面
指标值
指标说明
网络推广绩效考核表
考核期：XXXX年 XX 月 关键绩效指标 完成情况 权重 自评 复核 上级评分
评分标准
推广计划
依据公司推广总体目标，制定工作计 划，定期或不定期的进行网站推广效 果跟踪、评估、制作网络推广效果的 统计分析报表，及时提出网络推广改 进建议，给出实际可行的改进方案并 实施。
工作报告
按时完成本部门工作报告及递呈上级 的工作报告，如有遗漏扣2分/次
20% 10%
1、实际值≥目标值，满分； 2、际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
内部管理 15%
关键绩效 指标合计 加分项
现场管理
环境维护，计划性整理、整顿、清扫 、清洁、纪律、安全.
加分项 成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项 一票否决
减分项 一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项 （1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影 响，造成顾客大量流失。
最终得分
说明：
1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。
2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。
被考核人确认：
复核：
上级领导：
30%
1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点， 扣1分
目标和业 绩85%
网络推广专员 月绩效考核表
网络推广专员月绩效考核表网络推广专员-月绩效考核表网络推广专员月绩效考核表部门：岗位：姓名：日期：罚球：考核项目及标准有效客户量a、高于30个（含30个）有效咨询客户量；b、低于30个有效咨询客户量；c、0有效咨询客户；20分考核权重考核评分等级得分a20分b10分c0分a、按要求完成；b、低于要求；c、没有排名流量a20分bc1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量a、按要求完成；b、低于要求；c、没有论坛发帖量：每周给论坛至少发帖5篇以上并跟20分10分0分abc帖或回帖。
网上、博客：每周给个人建立的博客至少发推广文章5推广篇以上。
、负面信息：对于发现网络上不利于公司的信息在、24小时进行处理，处了及时向部门主管汇报a：当月无投诉b：当月被投诉1次c:当月被投诉1次以上a：有令即行b：有令偶行c:有令不行a：坚持每周工作总结或分析报告b：每周工作总结或分析报告c：不写工作总结、报告等；a：坚决服从安排并为公司、同事解惑b：常服从安排、为公司、同事解惑c:不服从安排、不为公司、同事解惑30分30分20分10分被投诉量服从安排学习能力团队精神a10分b5分b3分b3分b5分c0分c0分c0分c0分10分a5分5分a5分5分a10分10分１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分以上说明为月优秀员工、60分以上分为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会；注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
网络技术月绩效考核表中部门：岗位：姓名：日期：得分：考核项目及标准a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没公司官网优化和管理1、提高网站内容的研发、分类和定义规范；2、构筑外部链接、网站流量分析监测及管理3、竞争分析4、免费的搜索引擎营销5、监测和提高搜索引擎位列6、采用seo的方法提高和改良网络流量文章/a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没撰写张贴管理1、每周上载文章5篇以上2、在5个以上论坛发帖各一篇a、按建议顺利完成；b、高于建议；c、没1、乐语：保护和监测乐语稳定性，每周五及时网页制作/工具监测与保护递交有关统计数据2、分站：及时减少网站的互链、分站的网页制作与有关内容嵌入。
推广部考核评分表(月度)
1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分
2
团队合作
50%%
加权合计 总 分 考 核 人
总分=业绩考核得分*90%+行为考核得分*10%= 签字： 年 月 日
推广专员考核评分表（月度）
考核期间： 姓名 岗位 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 年 月
1
日常工作
20%
准确度100%，30分 配合店铺运营进行直通车，钻展，淘 准确度90%，20分 宝客推广准确度无失误 准确度80%，10分 低于准确度80%，0分
业 绩 绩 效
4
满意度
20% 上级领导满意度，其他部门满意度
非常满意，20分 较满意，15分 满意，10分 不满意，5分 非常不 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果
行 为 绩 效
1
学习力
50%
1、有学习意识但无行动 2、主动学习 3、自费学习并得到技能 4、学习后用于实践 5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容 2、直言，分享他们的观点和信息使 团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见 4、愿意提供即使不属于自己日常工 作职责范围的帮助
2
转化数据指标
30%
直通车：点击率，点击单价，转化 率，ROI， 钻展：点击率，点击单价，转化率， ROI达到达到运营部要求目标值
总分100分，共计n个店铺， 每个店的考核指标是8个 最 终得分为=指标达到目标值的 数量*100/8n
3
推广任务达标 率
30% 各店推广任务计划完成率
网络推广KPI考核
B、完成情况达到60%以上；
C、完成情况低于60%
注：日常工作内容见表格底部
20分
A
B
C
20分
10分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学习
能力
A：坚持每天写工作计划和总结，每月有提出职责内改善意见和分析报告。
网络推广月绩效考核表
姓名：部门：职位：负责人：考核时间：
考核项目
考核权重
考核评分等级
得分
网站独
立访客
（UV）
A、网站独立访客高于500；
B、访客数200－500；
C、访客数低于200
30分
A
B
C
30分
15分
0分
搜索引擎覆盖
A、每日5条；
B、每日3条；C、每Biblioteka 1条20分AB
C
20分
10分
0分
日常工作
完成率
B：偶尔写工作计划和总结，不能提出职责内改善意见和分析报告。
C：不写工作总结、报告等；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A、表现佳B、表现一般C、无团队感
与部门同事工作配合度，帮助，指导新入职同事，分担团队事务
10分
A
B
C
10分
5分
0分
评分人评语
合计
日常工作内容
备注：
1、推广发帖量：保证发帖数量不低于500，与公司品牌，产品相关。2、知道：完成100个知道问答发布。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：无事假、病假、迟到、早退全勤。
B：未超过三天。
C: 超过三天。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
20分
10分
10分
5分
0分
工作
态度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
5分
A
B
C
5分
3分
0分
学习
能力
A：坚持每天完成《每日工作计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
B：偶尔写《每日工作计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
3篇文章被搜索引擎收录。
问答：按照《推广岗位工作考核》完成300
个问答发布。
微博：微博平台的活动每月。
网站流量：独立访客增长速度大于5%。
活动支持：对于销售部门的活动推广支持，咨询
1、活动流量效果，进行分析调整。
2、
40分
A
B
C
40分
网络推广专员月绩效考核表
部门： 姓名： 考核人：日期：得分：
考得分
有效访问量
A、高于100个（含100个）访问量(官网)；
B、低于100个访问量；
C、0个访问量；
10分
A
B
C
10分
5分
0分
优质活动、帖子数量
A、2次以上（含2次）；B、1次；
C、没有
置顶加亮或成功组织网友互动活动
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
资源
联系
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月收集版主、qq主、知名微博或博客主信息并建立合作关系的数量。
10分
A
B
C
10分
5分
0分
工作
考核
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
推广发帖量：按照《推广岗位工作考核》保证发帖数量不低于600，有效率70%。
博客：按照《推广岗位工作考核》数量每月保证