分出业务的经营与管理概述

二、分出业务管理的范围和一般准则
1.范围：自留额确定、分保规则安排、分保业务操作流程、 分保手续、分保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。
2.一般准则： ①稳定公司业务经营； ②管理现代化原则； ③面向国际市场的原则注意:
Ⅰ与国外大保险公司建立长期，稳定，良好的业务合 作关系；Ⅱ塑造保险公司良好的信誉形象；Ⅲ注意培养公 司的国际性人才，参与国际市场竞争；Ⅳ加强国际间保险 公司的交流合作，善于吸取国际大公司的管理和经营方面 的经验。
四、分出业务的内部管理。
一般包括三个方面：明确分出部门的职责；协调分出部门和直接业务承保部 门的关系，分清各自的责任；密切分出部门和财务部门之间的联系，以确保分出 业务的效益。 1.分出部门的职责 2.分出部门和直接业务承保部门的关系
对承保条件的审查:分保时应对外通知的项目是否填报完全,正确无误；承保的 条件是否符合分保合同的规定；限额是否超过合同容量，是否特约分保，是否需 要办理临时分保。 3.分出部门和财务部门之间的联系 4.分出公司分保操作内部流程 (1)分保权限的规定 (2)各级公司分保职责 (3)帐单往来
(二)分保手续费(分保佣金)
合同分保的手续费的计算方法有两种： 1.单一比例佣金(固定比例)；2.梯次佣金(累计佣金)。 在实际操作中：1.最高佣金率40%，最低25%；2.赔付率每增加1%，佣金率则降低0.5%，赔付率增加 不足1%，按1%计算；3.暂定佣金率为30%，一般取中值。
(三)赔款
分保分出账单中赔款有已决（记入接受人贷方）和未决（只作为一种参考）两种。
(七)汇率问题
国际再保险业务交易必然会产生不同货币种类的结算问题，即汇率问题。
(八)非比例分保合同账单
非比例分保合同账单与比例分保合同账单相比，除了内容上有些项目有所不同之外， 最明显的区别表现在编制的时间上。
账单项目表如下页图
第三节 分出业务手续
❖ 一、临时分保手续 ❖ 二、合同分保手续 ❖ 三、预约分保手续
第一节 分出业务的经营与管理概述
❖ 一、分出业务的经营与管理概述 ❖ 二、分出业务管理的范围和一般准则 ❖ 三、对各类专业人员的技术要求 ❖ 四、分出业务的内部管理。
一、分出业务的经营与管理概述
▪ 概念
为实现再保险业务活动的合理化、科 学化，达到预期的最佳经济效益目标，从 而稳定保险企业的业务经营，所实施的计 划、组织、指挥、协调和控制的一系列动 态活动过程。其核心是保险企业的经济效 益，宗旨是提高经济效益、降低企业费用 成本、保证保险企业经营的稳定性。
一、临时分保手续
(四)准备金利息
分保账单中的准备金有保费准备金和赔款准备金两种。
(五)未满期保费和未决赔款
当分保合同终止时，未了责任保险费和未决赔款的处理方式有两种：自然满期方式和结清方式。
(六)纯益手续费(盈余佣金)
定义：指分保接受人同意在其取得的利润基础上付给分出人的一定比例的报酬。 纯益手续费=（收入项目合计－支出项目合计）×纯益手续费率 纯益手续费计算方式分为固定比例，累计计算和混合使用三种。纯益手续费费率的 确定基础有以赔付率为基础和以利润率为基础两种。 常用的纯益手续费的计算方法： 1.一年基准法；2.三年平均法(注意：①某一年度的亏损，仅继续由后两年的合同成 绩平均；②每年盈余的计算比较特殊。)3.亏损滚转移法
选择接受人时主义因素：1.尽可能的分散风险，大额保险不能集中在一两个接受公司；2.区域 分布要尽可能合理；3.直接和间接的分出比例要合理；4.争取好的分保条件。
二、分出业务账单
(一)分保费
分保合同账单中的分保费的基础不同，一般有以下几种形式： 1.以入账保费为基础；2.以毛保费为基础；3.以净保费为基础‘4.以实收保费为基础。
三、对各类专业人员的技术要求
设计人员：熟悉直接业务的做法，了解直接业务的 条款内容，对数字有较强的归纳和汇总能力，同 时具有较强的文字，语言的表达能力。
推销人员：熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解 接受人的心理，了解国际再保险市场的承受能力 及其分布。
辅助工作人员：必须了解业务的需要，具有专业人 员对数字的敏感性和综合分析能力，对数字的说 明能力超过专业统计人员和专业会计人员，同时 具有熟练的电脑使用和操作技能。
(一)分保建议：应将接受人需要了解的事实详细列明
分保人在考虑接受人提出反意见时的原则：
1.分出人的利益要保障，同时兼顾接受人的利益；2.不要违背市场上习惯的做 法；3.应认真对待首席承保人的意见和要求；4.接受人普遍提出的具有共性的问题是 应该考虑和研究的。
(二)完备手续ຫໍສະໝຸດ Baidu(三)赔款处理
出险通知的内容：1.合同名称及业务年度；2.保险标的名称及坐落地点；3.保单金额及分 出比例；4.估计赔款金额及合同项下估计摊赔金额；5.赔款发生日期，地点；6.损失原因及是否委 托检验人以及可能产生的费用。
(图见下页)
经纪公司 经纪公司 经纪公司 经纪公司
分出公司 分保建议 要约与反要约 成交与确认 完备手续 日常工作
分入分出流程图
接受公司 接受公司 接受公司 接受公司
第二节 分出业务流程和账单编制
❖ 一、分出业务流程 ❖ 二、分出业务账单。
一、分出业务流程
▪ 分出业务流程用于合同分保和临时分保。分出业务流程分 为三个阶段：
第六章:分出分出业务管理
教学要求： 本章要求掌握分出业务的经营与管理的概念、了解其意
义；掌握分出业务的具体程序、了解分出业务一般准则、 掌握分出业务流程、掌握分出业务账单、了解临时分保 手续、了解合同分保手续、了解预约分保手续、了解分 出业务统计、熟悉分出业务的分析、了解电子数据的处 理。掌握分入业务经营与管理的概念、了解其意义。掌 握确定接受额的准则和方法、了解分入业务管理的具体 手续。了解分入业务经营的原则、了解分入业务管理的 要点。掌握承保额的确定和运用、掌握分入业务的承担。 了解分保建议的审查和填制摘要表、了解承保文件的处 理、了解业务账单的收审登录、了解现金赔款的处理、 了解信用证、了解到期续转和注销、归档。了解责任积 累和保障的问题、了解比例转分保合同手续、了解非比 例转分保合同手续。