分出业务的经营与管理概述
出个子母公司的架构和运营方案
出个子母公司的架构和运营方案架构集团组织架构是几乎和管控流程与制度优化同步展开的设计活动，从集团组织架构全球发展实践来看，无论是企业集团还是单体公司，其组织架构呈现出多种多样的结构类型。
在“互联网+”时代，集团组织架构类型依旧可划分为：一、总分架构：仅仅总公司为独立法人。
总部职能部门按照像似的职能组合，如人力资源部、财务部、总裁办等等；分公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务进行组建。
总分架构下有三类组织角色：决策层、职能（参谋）层和执行层（分公司）。
决策层在职能层的支持下有包揽一切集团事务的倾向，彻底奉行自上而下的管控；执行层权利较小，彻底依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
由于总分组织架构强调在管控中的高度集权化，因此总部的战略决策可以在下属分公司中得到快速的贯彻执行，总公司对分公司的管控相对也比较严格，组织效率也相对较高。
但是总分架构的高度集权要求总部驾驭产业运营的能力极强，所以普通适应专业化运作的集团公司。
严格意义上说，总分架构并不属于集团组织架构的范畴，因为集团是一个多法人所组成的经济集合体；对于那些多产业、全球化的企业，单纯的总分架构似乎不能支持其发展。
因此在全球跨国大型企业的实际操作中，单纯的总分架构也很少见。
二、母子架构：集团为独立法人。
集团总部职能部门按照像似的职能组合，如战略投资部、人力资源部、财务部、总裁办等等；子公司按照区域、或者按照产品、或者按照业务等进行组建，但属于独立法人，集团作为母公司出资人对子公司进行全资、控股或者参股。
采取母子架构的集团存在以下几个方面的优势：1.单独设立的子公司不会受到非相关业务的影响，人、财、物等资源配置上的倾斜更加有利于这些重点业务的快速发展，从而巩固并强化集团公司在这一领域的竞争优势，保障战略重点的实现。
2.由于在法律结构上子公司属于独立的法人，依法独立地承担法律所规定的各种责任和义务，这将有效地把集团公司在经营上的风险限制在其出资范围内。
再保险业务的经营管理
第十二章再保险业务的经营管理一、分出业务的经营管理（一）分出业务管理的一般准则及主要任务1．分出业务管理的一般准则（1）稳定公司业务经营，实现最佳经济效益。
（2）管理现代化原则。
（3）. 面向国际市场的原则。
2．分出业务的人员管理的构成（1）设计人员。
设计人员的主要工作是对业务进行组织分析、制定及修改条款。
（2）推销人员。
推销人员的任务是在业务计划完成后，立即将条件提供给参加这项业务的公司，并尽量寻求资信好的大公司积极参与。
（3）辅助人员。
辅助人员的工作主要是配合、协助设计和推销人员处理日常事务。
3．分出业务的内部管理：（1）明确分出部门的职责。
（2）协调分出部门和直接业务承保部门的关系，分清各自责任直接业务的承保与管理在承保部门，分保安排在分出部门进行。
（3）密切分出部门和账务部门之间的关系。
（二）分出业务的规划1．在保险业务规划的目的2．自留责任额的确定3．经营收益匡算与再保险方式的选择（三）分出业务的流程和帐单编制1．分出业务的流程分出分保无论是合同分保还是临时分保，其流程大体如图12—1所示。
分出业务的流程为三个阶段：分保建完备手续和赔款处理。
2．分出业务账单的编制分出业务账单编制是分出分保管理程序中十分关键的一步．也是分保实务中最繁重的工作，是履行分保协定和条款的凭据。
分出业务帐单能否及时准确地编制出来，可以反映出分出公闭的管理水平和技术力量。
当今国际保险市场上，承保人越来越强调账单的及时、准确，以便及时结付。
编制分保账单是分出人安排分保业务的一个组成部分。
原则上只有在分出人支付保费后，才有权在发生赔款时向接受人摊回赔款。
但由于合同项下业务起期不等，保费的支付只能定期结付，若此时发生赔款，尽管账单没有发送，保费没有支付，分出人仍有权向接受人摊回赔款，接受人也应按合同履行义务。
（四）．分保手续1．临时分保手续（1）临时分保的安排。
当某种业务确定办理临时分保之后，分出公司应考虑的问题是：选择分保接受人、向接受人提供分保条件。
经营管理岗位的认识和理解
经营管理岗位的认识和理解一、引言经营管理岗位是组织中至关重要的角色之一，负责规划、组织、控制和领导各项业务活动，以实现组织的长期目标。
本文将从不同层次、不同角度对经营管理岗位进行全面、详细、深入的探讨。
二、经营管理岗位的概述经营管理岗位是企业中高层管理人员一级以下的职位，主要负责管理企业运营、市场拓展、人力资源等方面的工作。
这些岗位通常包括总经理、副总经理、部门经理、项目经理等，他们在组织中具有重要的决策权和影响力。
2.1 经营管理岗位的职责•制定组织的战略目标和发展规划。
•确定组织的运营策略和业务方向。
•领导团队，协调各部门的工作，确保组织的正常运营。
•监督和控制组织的经营状况，及时调整运营策略。
•进行业务拓展和市场开拓，寻找新的机会。
•管理企业的风险和挑战，制定相应的对策。
2.2 经营管理岗位的能力要求•具备优秀的领导能力和管理能力，能够激励团队，协调各方资源。
•具备出色的分析和决策能力，能够快速反应和应对各种问题。
•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门、不同层级的人合作。
•具备较强的市场洞察力和商业敏锐度，能够发现商机和趋势。
•具备批判性思维和创新能力，能够推动组织的创新和变革。
三、经营管理岗位的重要性经营管理岗位在组织中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面。
3.1 制定组织战略和发展规划经营管理岗位负责制定组织的战略目标和发展规划，这是组织长期发展的基础。
只有明确的战略目标和发展计划，组织才能有明确的方向，才能做到有的放矢，才能在竞争中立于不败之地。
3.2 领导团队协调各部门工作经营管理岗位需要领导团队，协调各个部门的工作。
他们需要有较强的领导能力和管理能力，带领团队共同实现组织的目标。
只有团队紧密合作、各部门协调一致，组织才能高效运作，才能顺利实现业务目标。
3.3 监督和控制企业经营状况经营管理岗位需要监督和控制企业的经营状况，及时调整运营策略。
通过有效的监控和控制，可以及时发现问题，及时采取措施进行调整，以确保企业的运营状况保持良好，达到预期的目标。
保险实务：再保险的分出与分入管理
四、分入业务的承保
（二）对具体分保建议的考虑
2. 非比例合同 第三种情况：分保合同限额较大，分保费较多。
一、分出业务经营与管理概述
我国《保险法》中关于再保险比例的规定 第102条经营财产保险业务的保险公司当年
自留保险费，不得超过其实有资本金加公积 金总和的四倍。 第103条保险公司对每一危险单位，即对一 次保险事故可能造成的最大损失范围所承担 的责任，不得超过其实有资本金加公积金总 和的百分之十；超过的部分，应当办理再保 险。 第105条保险公司应当按照国务院保险监督 管理机构的规定办理再保险，并审慎选择再 保险接受人。
四、分入业务的承保
（四）及时安排转分保
在前面我们说过在再保险的经营过程中，若分入 公司认为自己所接受的分保业务责任太大，自己 全部承担较困难的话，可以将自己接受的分保业 务，再一次向外分保，这种做法称为再分保或转 分保。
与分保一样，转分保同样具有分散风险、转移风 险的作用，是分入公司转移风险、分散风险的重 要方法。
四、分入业务的承保
（一）承保额的确定和运用
2.非比例合同
（3）赔付率超赔 从接受公司的承保目的出发，对损失中止超赔或赔付率 超赔可分为两层，即低层和高层。对于低层，所接受的承 保额度可确定为10万元，低层和高层同时接受，则最高不 能超过30万元。由于赔付率超赔合同一般适用于农作物冰 雹险和医疗事故险等，其赔付率的波动很大。所以，在实 际工作中，对这种业务的接受应采取谨慎的态度。 临时分保所接受的承保额度的确定，可分两种情况，第 一是按最大可能损失，为10万元；第二是按某个地点，为 30万元。由于临时分保业务的安排经常是在合同分保限额 之外的部分责任，因此，应考虑到与合同业务发生责任积 累的可能性。
工程分公司经营策划书3篇
工程分公司经营策划书3篇篇一工程分公司经营策划书一、公司概述本工程分公司成立于[成立日期]，主要从事各类建筑工程的施工和管理。
公司总部位于[总部地址]，拥有一支经验丰富、技术精湛的专业团队，致力于为客户提供高质量、高效率的工程服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑工程市场需求持续增长。
特别是在[具体地区]，各类工程项目如住宅、商业、工业等建设需求旺盛。
3. 发展机遇：随着国家对基础设施建设的重视和投入不断增加，建筑工程市场前景广阔。
本公司应抓住机遇，积极拓展业务领域，提高市场竞争力。
三、经营目标1. 短期目标：在[具体年限]内实现公司营业收入达到[X]万元，利润达到[X]万元。
2. 中期目标：在[具体年限]内实现公司营业收入达到[X]万元，利润达到[X]万元，进一步扩大市场份额，提高品牌知名度。
3. 长期目标：在[具体年限]内成为建筑工程领域的知名企业，实现公司营业收入和利润的持续稳定增长。
四、经营策略1. 市场定位：以[具体地区]为主要市场，重点承接各类住宅、商业、工业等建筑工程的施工和管理业务。
同时，积极开拓周边地区市场，逐步扩大业务范围。
2. 产品定位：提供高品质、高效率的工程服务，满足客户的需求和期望。
注重工程质量控制，确保每个项目都能达到或超过国家相关标准和规范。
3. 服务定位：以客户为中心，提供全方位、个性化的服务。
在项目前期，为客户提供专业的咨询和设计方案；在项目实施过程中，加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行；在项目竣工后，提供优质的售后服务，解决客户的后顾之忧。
4. 人才定位：重视人才队伍建设，引进和培养一批高素质、高技能的专业人才。
建立完善的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、营销策略1. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高公司品牌知名度和美誉度。
通过参加行业展会、举办技术交流活动等方式，展示公司的实力和优势。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动。
第九章 再保险
第九章再保险学习目的：理解再保险的概念及运行机制，掌握再保险的分类以及各种再保险类型的特点，掌握再保险的经营和管理，包括分入业务和分出业务的经营管理。
第一节再保险概述一、再保险的概念再保险也称分保，是保险人在原保险合同的基础之上，与另一个保险人签订协议，将原保险合同的部分风险或责任进行转嫁的行为。
我国新修订的《保险法》第二十八条指出：“保险人将其承担的保险业务，以分保形式部分转移给其他保险人的，为再保险。
”保险合同是投保人（保户）与保险人（保险公司）之间所签订的协议：投保人按照约定向保险人缴纳保险费，保险人根据保险单规定，在发生保险责任范围内的损失时，履行经济补偿责任。
这种保险可称为直接保险。
再保险是保险人与投保人签订合同后，再与另一个保险人签订保险合同，所以被称为再保险或分保。
在国际上，再保险被称为“保险的保险”。
这是由于有些损失对于单个的保险人来说也是难以承受的，在一些巨灾损失中，甚至可能会出现保险公司的全部资本用于赔付尚不够。
保险人为了避免这种情况出现，往往采取分保的方式来分散自身业务的风险。
再保险可以发生在一国范围内，也可以发生在国家与国家之间。
尤其是对于一些超过国内市场承受能力的巨额风险，如航天飞机、核电站等在实验和运行过程中的风险，通常要超越国界进行分保。
因此，再保险还具有明显的国际性。
在再保险交易中，分出业务的公司被称为原保险人或分出公司；接受业务的公司被称为再保险人、分保接受人或分入公司。
再保险还可以一保再保接连再保，即第一家再保险公司可将分入风险再向另一家再保险公司分出部分风险，形成二度转嫁。
第二家再保险公司还可以继续向第三家再保险公司分出部分风险，如此等等。
和直接保险转嫁风险一样，再保险转嫁风险也要支付一定保险费，这种保险费称为分保费或再保险费；同时，由于分出公司在招揽业务过程中支出了一定的费用，分入公司应当支付一笔费用加以补偿，这种费用报酬称为分保佣金或分保手续费。
如果再保险接受人将其接受的业务再分给其他保险人，这种做法称为转再保险或转分保，双方分别称为转分保分出人和转分保接受人。
业财一体化管理流程-概述说明以及解释
业财一体化管理流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在介绍本文的主题——业财一体化管理流程，并为读者提供一个整体的认识。
业财一体化管理是一种将企业的业务管理与财务管理相结合的管理方法，通过有效的数据共享和跨部门合作，实现业务目标与财务目标的一致性。
本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨业财一体化管理流程。
在引言部分，我们将对业财一体化管理的概念进行定义，并介绍本文的结构和目的。
随后在正文部分，我们将深入探讨业财一体化管理的重要性以及相关的流程。
最后，在结论部分，我们将总结业财一体化管理的优势，并展望该管理方法的未来发展。
业财一体化管理的概念的定义是由于传统的业务管理和财务管理往往存在信息孤岛和部门壁垒的问题，无法很好地进行关联和相互支持。
而业财一体化管理的目标则是实现业务目标与财务目标之间的有效衔接，通过有效的沟通与协作，实现关键业务流程的优化和财务目标的实现。
本文的结构如下所示。
首先，在引言部分概述了本文的主题和目的。
紧接着在正文部分，我们将详细介绍业财一体化管理的定义，并探讨其在企业管理中的重要性。
随后，我们将重点关注业财一体化管理的流程，从业务的角度和财务的角度，分别进行分析和介绍。
最后，在结论部分，我们将总结业财一体化管理的优势，并展望其未来的发展趋势。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解业财一体化管理的概念和重要性，并学习到如何构建和实施业财一体化管理的流程。
同时，本文也希望为读者提供对业财一体化管理方法的展望和思考，以促进企业管理的持续发展和优化。
1.2 文章结构本篇文章主要分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分将对业财一体化管理流程的概述进行介绍，简要说明相关概念和目的。
首先，我们会给出业财一体化管理的定义以明确其范围和内容。
接着，会对本文的结构进行阐述，让读者了解文章的组织和内容安排。
最后，我们会阐明撰写本文的目的，即为了使读者深入了解和掌握业财一体化管理流程。
正文部分是本文的核心部分，将详细阐述业财一体化管理流程的相关内容。
再保险的ppt
㈠险位超赔再保险
• 以每一风险单位的赔款为基础，确定分 出公司自负赔款责任的限额，超过自赔 额以上的赔款，由分入公司负责，责任 以内的由分出公司自己负责的再保险。
㈠险位超赔再保险
• 自赔额为1500万元，分入公司接受1450 万元的分入责任，
• 原保险实质上是在被保险人之间分散风 险损失，互助共济。
• 再保险是原保险人以缴纳分保费为代价 将风险损失转嫁给再保险人，在保险人 之间进一步分散风险。
再保险与原保险是相辅相成的。 再保险的基础是原保险。再保险的产生基于原保险人 经营中分散风险的需要，是保险的延续，也是保险业 务的组成部分。 再保险支持保险业务的发展，是保险的强大后盾。 （承保能力支持、技术支持）
第一节 再保险概述
• 一、再保险概述 • 再保险(reinsurance)：开始于海上业务。
共保产生保险人之间的相互竞争，出现 临时再保险，即由一个保险人直接承保 全部业务后，再将超过自己能力的部分 分给其他的保险人。
一、再保险概述
• 再保险(reinsurance)：保险人将自己承 保的风险和责任一部分或全部向其他保 险人再进行投保的行为；
Insurance
Reinsurance
Company(75%)
Company(25%)
Total
Insurance Premium Loss
$ 112,500$ 37,500
$ 150,000
$ 1,125
$ 375
$ 1,500
$ 45,000
$ 15,000
$ 60,000
Policy A insures a building for $150,000 for a premium of $1,500, with one loss of $60,000.
业务环节经营分析幸福西饼
送达消费者手中。
02
物流配送成本控制
通过优化配送路线、提高装载率等方式降低物流配送成本，提高企业的
盈利能力。
03
物流配送服务质量
加强物流配送服务质量管理，提高配送人员的素质和服务水平，确保消
费者能够享受到优质的配送服务。同时，建立完善的客户投诉处理机制
，及时解决消费者反映的问题和投诉。
04
业务环节协同与整合
采购成本控制
采购流程优化
建立完善的采购流程，包括供应商评 估、比价、议价、合同签订等环节， 确保采购活动的规范化和高效性。
通过集中采购、长期合同等方式降低 采购成本，同时优化库存管理，减少 库存积压和浪费。
生产环节分析
生产工艺流程
幸福西饼采用先进的生产工艺和 设备，确保产品的品质和口感达
到最佳状态。
满足不同消费者的需求。
销售策略制定
根据市场情况和消费者需求，制 定灵活多样的销售策略，包括促 销、打折、会员制度等，提高销
售额和客户满意度。
品牌营销与推广
加强品牌宣传和推广，提高品牌 知名度和美誉度，增强消费者对
幸福西饼的认知和信任。
物流配送环节分析
01
物流配送网络
幸福西饼建立完善的物流配送网络，覆盖全国各地，确保产品能够及时
。
数字化和智能化技术将在烘焙 行业得到更广泛应用，幸福西 饼有望借助先进技术提升生产
效率和用户体验。
烘焙行业市场竞争将更加激烈 ，幸福西饼需持续关注行业动 态，加强品牌建设和市场拓展 ，保持竞争优势。
在国家政策支持和消费升级的 背景下，烘焙行业有望迎来更 加广阔的发展空间和市场机遇 。
THANKS
跨部门协同机制建立
设立跨部门协同小组
商业银行的分支机构管理
谢谢聆听
05 分支机构的绩效评估
绩效评估体系
评估指标
建立完善的绩效评估指标体 系，包括财务指标、客户满 意度、员工成长等，确保全 面评估分支机构的运营状况
。
评估周期
设定合理的绩效评估周期， 如季度评估、年度评估等， 以便及时了解分支机构运营
状况，调整管理策略。
评估方法
采用定性和定量相结合的评 估方法，确保评估结果的客 观性和准确性。
03 分支机构的战略管理
市场定位与拓展
目标客户群体
明确分支机构的目标客户群体， 根据客户的需求和特点提供定制 化的产品和服务。
市场调研
定期进行市场调研，了解客户需 求、竞争对手情况以及市场趋势 ，为业务拓展提供决策依据。
营销策略
制定针对目标客户的营销策略， 通过多种渠道进行宣传和推广， 提高分支机构的知名度和影响力 。
内部审计与监督
内部审计制度
商业银行分支机构应建立内部审计制度，定期对业务、财务和管理 等方面进行审计，确保合规经营。
内部监督机制
分支机构应建立完善的内部监督机制，对员工行为、业务流程和风 险控制等方面进行监督，及时发现和纠正违规行为。
审计结果运用
内部审计与监督的结果应得到充分运用，对发现的问题及时整改， 并追究相关责任人的责任。
分支机构的发展历程
1 2
起步阶段
早期的商业银行多以总行形式经营，随着业务规 模的扩大和市场竞争的加剧，开始在异地设立分 支机构。
快速发展阶段
随着金融市场的开放和银行业务的拓展，商业银 行纷纷在异地设立分支机构，扩大市场份额。
3
规范发展阶段
为了规范商业银行分支机构的管理，监管部门出 台了一系列法规和监管政策，促进了分支机构的 规范发展。
业务管理及管理基础知识培训
2023业务管理及管理基础知识培训contents •业务管理概述•管理基础知识•业务战略与规划•市场营销管理•生产管理•人力资源管理•财务管理•管理创新与变革管理目录01业务管理概述业务管理是指在特定的组织或企业内，为了实现其设定的目标，对业务活动、流程和资源进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。
业务管理定义随着市场竞争的加剧和商业环境的快速变化，有效的业务管理对于企业的生存和发展至关重要。
它可以帮助企业优化资源配置、提高运营效率、增强市场竞争力，并确保企业持续、稳定地实现战略目标。
业务管理的重要性业务管理的定义与重要性业务管理的范围业务管理涵盖了企业运营的各个方面，包括市场营销、销售、生产、供应链、财务等各个职能领域。
业务管理的目标通过协调和整合各个职能部门的活动，业务管理的目标是实现企业整体运营效率的提升，同时确保各项业务活动的协调和配合。
业务管理的范围与目标业务管理的原则与方法业务管理的原则包括系统思考、权变管理、目标管理等原则。
系统思考要求管理者从全局角度看待问题，分析各个因素之间的相互关系；权变管理强调根据具体情况灵活调整管理策略；目标管理则强调明确目标，并为达成这些目标进行计划、执行、检查和反馈。
业务管理的方法包括流程优化、精益生产、六西格玛等方法。
这些方法旨在提高业务流程的效率和效果，帮助企业更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
02管理基础知识定义管理是指在一定组织中，通过协调和控制资源，实现组织目标的过程。
目的管理旨在确保组织的效率和效果，以满足组织成员的需求和实现组织的目标。
管理的基本概念确定组织的目标和战略，制定实现这些目标和战略的计划。
计划建立组织结构，明确职责和权力，确保资源的有效利用。
组织指导和激励组织成员，促进他们的工作绩效。
领导监控和评估工作的进展，确保工作按照计划进行，及时纠正偏差。
控制管理的基本职能将组织视为一个系统，强调组织内各部分之间的相互依赖和协作。
系统原理人本原理权变原理强调人的中心地位，关注人的需求、能力和发展，通过激励和指导来调动人的积极性和创造性。
深入企业了解经营业务、发展状况等方面的内容
一、概述在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业的经营业务和发展状况对于投资者、合作伙伴以及用户都是至关重要的。
通过深入了解企业的经营业务，我们可以更好地了解企业的核心竞争力和市场定位，从而做出更明智的决策。
本文将深入探讨企业的经营业务、发展状况等方面的内容，希望能够为读者提供有益的信息和见解。
二、企业概况1. 公司名称及注册地点2. 公司成立时间3. 公司规模和组织架构4. 公司主营业务和产品或服务范围5. 公司目标市场和受众裙体三、经营业务分析1. 生产制造流程2. 采购与供应链管理3. 销售与营销策略4. 研发与创新能力5. 人力资源管理6. 财务管理与风险控制四、发展状况评估1. 市场份额及竞争情况2. 财务状况及盈利能力3. 创新与技术领先性4. 发展战略与规划5. 品牌形象与社会责任五、风险与挑战1. 外部环境因素对企业的影响2. 行业竞争激烈程度分析3. 法规政策风险评估4. 市场变化带来的挑战5. 内部管理与执行风险六、展望与建议1. 未来发展趋势预测2. 针对性的发展建议3. 提升竞争力的战略规划4. 合作伙伴及投资者合作机会分析5. 可持续发展战略规划结语通过对企业的深入了解，我们可以更全面地把握企业的经营状况和发展前景，从而更好地与企业进行合作、投资或消费。
企业自身也能通过对经营业务和发展状况的分析，找到改进的方向和提升的空间。
希望本文所提供的信息能够对读者有所帮助，也欢迎读者对文中所涉及的内容进行进一步的探讨和研究。
七、企业概况1. 公司名称及注册地点公司的名称是一个企业的标识，它反映了企业的特点和特色。
公司注册地点则表征着企业所属的法域和行政管辖区域。
在了解企业的经营业务和发展状况时，对公司的名称及注册地点有了解是非常重要的。
通过了解公司的注册地点，我们可以了解企业所受法律和政策的约束，以及未来发展的空间和可能面临的风险。
2. 公司成立时间企业的成立时间代表了企业的历史和经验积累。
分出再保险的业务管理
1．分出部门的职责 作为分出部门，必须对其所要安排的分出的
业务有充分的了解，诸如直接业务的承保条件、 费率的高低、风险的分布状况等。同时，还应 了解同类业务在国际市场上的费率、承保条件 以及分保情况。只有这样，才能根据业务的具 体情况、分保市场的行情，以及本公司的经营 方针和自身的承保能力，确定自留额和制定分 保规划。在此基础上，根据自留额、分保额、 保费收人、赔款状况、分保费支出、分保手续 费、利息及其他收益和费用开支等，对业务的 经营结果进行测算，由此反过来检验分保规划 的合理性及收益效果。
门应将摊回比例通知账务部门，在账务部门
编制好了账单之后退知会计部门办理结算。
一般情况下，分保接受人应在收到现金赔款 账单后的15天之内给付。因此，会计部门应 及时地将各分保接受人对现金赔款的结付情
况通报给分出部门，包括某些国家对外汇管
理和限制的信息。分出部门在掌握和了解这
些情况后，存在问题的公司应及时采取措 施．以防本公司蒙受损失。
设计人员的工作程序是：
1、汇总各方面资料，昨备各项数据的分析及 编制统计表；
2．拟订分出分保业务的条件及附加条款； 3．准备答复接受人员可能提出的各种问题。 设计人员工作的特点是技术性强、时间性
强。
推销人员是落实再保险计划的关键，因此其技 术要求是：熟悉掌握所推销业务的全部情况， 了解接受人的心理，了解国际再保险市场的承 保能力及其分布。由于再保险推销的产品是不 可预测的风险的转嫁，在协商分出业务时必须 切记“最大诚信原则”，实事求是地陈述风险 的情况以供接受人参考判断，同时寻找资俏高 的推销对象。接受人的资信度直接关系到分出 入的赔款摊回，即分出人的保障程度，不可忽 视。
第二，承保的条件是否符合分保合同的规定。
9再保险
1
第一节 再保险概述
2
一、再保险的基本概念
再保险（reinsurance）也称分保，是保险人在原保 险合同的基础上，通过签订分保合同，将其所承保的部分 风险和责任向其他保险人进行保险的行为。
在再保险交易中，分出业务的公司称为原保险人 （Original insurer）或分出公司（Ceding company）， 接受业务的公司称为再保险人（Reinsurer），或分保接 受人或分入公司（Ceded company）。
保额 50 000 100 000 100 000 100 000
比例 100%
20%
5%
4%
保费
500
1 000
1 000
1 000 3 500
自留部分 赔款
0
2 000
1 000
4 000 7 000
分保额
0
400 000 1 000 000 1 000 000
分保比例 0
80%
50%
40%
分保费
危险责任的平均化，是溢额再保险的主要目的。
19
（二）溢额再保险
表 分层溢额分保计算示意表
保险金额 A轮50 000 B轮500 000 C轮2 000 000D轮2 500 000 共计
总保费 500
5 000
20 000 25 000 50 500
总额 总赔款
0
10 000
20 000 100 000 130 000
18
溢额再保险的合同容量或合同限额，通常以自留额的 倍数计算。换句话说，自留额是厘订再保险限额的基本单 位，在溢额再保险中称为“线”(Line)，前述一定倍数， 即指此线数而言。
经营范围的具体解释___概述说明以及解释
经营范围的具体解释概述说明以及解释1. 引言1.1 概述在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，经营范围成为了企业成功的关键之一。
经营范围指的是企业所涉及的产品、服务和市场范围。
它直接决定了企业能够经营哪些业务，并在多大程度上参与市场竞争。
1.2 文章结构本文将对经营范围进行着重解释，并进一步概述其意义和重要性。
文章还将探讨制定和调整经营范围的步骤和注意事项，并通过解释特定行业中经营范围的案例来加深理解。
最后，文章将总结主要观点和发现，并展望经营范围具体解释的未来趋势。
1.3 目的本文旨在帮助读者全面理解经营范围的具体含义，认识到其对企业发展的重要性，并引导读者更好地制定和调整自己企业的经营范围。
此外，文章还将提供实际案例以供借鉴与分析，帮助读者深入了解不同企业在不同行业中的战略选择和成效与局限性分析。
最后，文章将提出可能的研究方向和进一步研究的建议，以促进对经营范围的具体解释领域的深入研究。
以上为“1. 引言”部分内容，更多篇章的撰写请参考文章目录。
2. 经营范围的具体解释:2.1 定义经营范围:经营范围是指企业在特定时间内从事的生产和经营活动的范围和领域。
它可以包括产品、服务、市场等方面。
一家企业的经营范围决定了其可以从事的业务种类及其发展方向，对于企业的长期发展至关重要。
2.2 经营范围的重要性:经营范围是企业战略中极为关键的组成部分。
它直接影响着企业能否适应市场需求、实现竞争优势以及获得可持续增长。
明确定义和准确把握经营范围，有助于企业有效利用资源，避免盲目扩张或过于集中在某个领域而带来风险。
2.3 经营范围的分类与限制:根据不同标准，经营范围可以进行多种划分和分类：首先，按照产品或服务类型划分，可以将经营范围分为单一产品或服务经营和多元化产品或服务经营。
其次，按照市场地域划分，可以将经营范围分为国内经营和国际经营。
此外，还可以通过行业划分来界定经营范围，例如制造业、金融业、零售业等。
然而，在定义和确定经营范围时也存在一些限制。
某公司分出业务的经营与管理
某公司分出业务的经营与管理某公司分出业务的经营与管理某公司是一家拥有多个业务部门的大型企业。
为了更好地管理各个业务，提高业务效率，公司决定进行业务分拆和独立经营。
本文将探讨公司分出业务的背景、经营目标、管理策略以及可能面临的挑战和解决方案。
一、背景公司拥有多个业务部门，每个业务部门提供不同的产品和服务，有自己的市场、客户和竞争对手。
然而，由于业务部门相互关联、资源共享、决策制定的统一性，导致各个部门的运营效率低下，反应滞后，无法迅速适应市场变化和满足客户需求。
另外，公司面临着竞争加剧、利润下降、成本上升等挑战，需要更加灵活、高效的运营模式来应对市场环境的变化。
二、经营目标分出业务的经营目标是优化各个业务部门的管理和运营，提高业务效率、提升市场反应能力，增强竞争力和盈利能力。
1.提高业务效率：通过将业务分拆，可以实现更加专注的经营和管理，避免资源错配和冲突，提高运营效率，降低成本。
2.提升市场反应能力：每个独立的业务部门可以根据自己的市场需要进行决策和创新，更快地适应市场环境的变化，提供符合客户需求的产品和服务。
3.增强竞争力和盈利能力：独立经营的业务部门可以更加灵活地制定市场策略、定价策略和销售策略，提升竞争力，实现盈利增长。
三、管理策略分出业务的管理策略包括组织结构调整、决策制定和资源分配。
1.组织结构调整：根据业务特点和市场需求，重新组织各个独立经营的业务部门，划分合适的职能和岗位，建立清晰的管理体系和沟通机制，确保各个部门之间的高效协作。
2.决策制定：鼓励业务部门负责人和员工参与决策过程，激发创新和团队合作精神，提高决策效率和准确性。
同时，制定明确的目标和指标体系，监测各个业务部门的经营绩效，及时调整和优化业务方向。
3.资源分配：根据业务发展需求，合理分配资源，包括人力资源、财务资源和技术支持等。
同时，加强各个业务部门之间的沟通和合作，实现资源共享和优势互补，发挥整体效应。
四、挑战与解决方案分出业务的经营与管理也会面临一些挑战，比如资源冲突、协调困难、信息孤岛等。
再保险-课程总结
编号：
课程总结
2009——2010学年第一学期
课程名称：再保险
教学班级：XXXXXXXX
主讲人：XXX
时间：2010年1月
填表要求
一、本表一式两份，一份放入教学档案袋内，一份交到金贸系
秘书处。
二、用双面A4纸打印，字体用宋体五号，不加粗。
表内空白
处不够的可以另加附件或延长表格。
三、表内的“评价等级”按教学检查时的分值划分为优、合格、
基本合格、不合格四个等级，90分以上（含90分）的为优，75-90分的（含75分）为合格，60-75分的（含60分）为基本合格，60分以下为不合格。
四、本表要求在课程结束后一周内上交。
课程名称：再保险。
企业业务经营构成情况报告
企业业务经营构成情况报告1. 概述该报告旨在分析和总结企业的业务经营构成情况。
通过对不同业务领域和市场的分析，我们可以了解企业的业务结构以及区分营收来源的贡献度。
2. 业务经营构成分类企业的业务经营构成可以分为以下几个分类：(1) 主营业务主营业务是企业最核心和主要的盈利来源，通常涉及核心产品或服务的生产和销售。
该部分业务对企业盈利能力的贡献度最高。
(2) 次要业务次要业务指的是不同于主营业务但对企业盈利有贡献的业务。
这些业务通常是对主营业务的补充或扩展，能够提供额外的收入来源。
(3) 子公司业务子公司业务指的是企业通过收购或建立子公司来拓展业务范围。
这些子公司通常在不同的业务领域经营，为企业带来多元化的收入。
3. 业务经营构成分析通过对企业业务经营构成的分析，我们可以得出以下结论：(1) 主营业务分析主营业务是企业的核心盈利来源。
经过对其细分市场和产品的分析，我们发现公司的核心产品在市场上具有竞争优势，有望继续带来稳定的盈利。
同时，为了进一步提升主营业务的收入，我们建议公司增加产品的市场推广和品牌宣传，以吸引更多的客户。
(2) 次要业务分析次要业务虽然对企业盈利的贡献度较低，但也是企业综合竞争力的一部分。
通过对次要业务的分析，我们发现其中一些业务具有较高的增长潜力。
因此，我们建议公司进一步加大对这些业务的投入，以增加其收入份额。
(3) 子公司业务分析子公司业务是企业多元化发展的重要战略。
通过对子公司的分析，我们发现其在不同领域有着良好的运营状况，为企业带来了可观的收入。
为了进一步发展子公司业务，我们建议公司加强与子公司的协同合作，共享资源和经验，提升整体运营效率。
4. 报告总结和建议综上所述，企业的业务经营构成是多元化的，由主营业务、次要业务和子公司业务构成。
通过对这些业务的分析，我们可以更全面地了解企业的盈利来源和发展潜力。
根据分析结果，我们提出以下建议：1. 加大主营业务的市场推广力度，提升产品的知名度和销售量。
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教学要求： 本章要求掌握分出业务的经营与管理的概念、了解其意
义；掌握分出业务的具体程序、了解分出业务一般准则、 掌握分出业务流程、掌握分出业务账单、了解临时分保 手续、了解合同分保手续、了解预约分保手续、了解分 出业务统计、熟悉分出业务的分析、了解电子数据的处 理。掌握分入业务经营与管理的概念、了解其意义。掌 握确定接受额的准则和方法、了解分入业务管理的具体 手续。了解分入业务经营的原则、了解分入业务管理的 要点。掌握承保额的确定和运用、掌握分入业务的承担。 了解分保建议的审查和填制摘要表、了解承保文件的处 理、了解业务账单的收审登录、了解现金赔款的处理、 了解信用证、了解到期续转和注销、归档。了解责任积 累和保障的问题、了解比例转分保合同手续、了解非比 例转分保合同手续。
(七)汇率问题
国际再保险业务交易必然会产生不同货币种类的结算问题，即汇率问题。
(八)非比例分保合同账单
非比例分保合同账单与比例分保合同账单相比，除了内容上有些项目有所不同之外， 最明显的区别表现在编制的时间上。
账单项目表如下页图
第三节 分出业务手续
❖ 一、临时分保手续 ❖ 二、合同分保手续 ❖ 三、预约分保手续
四、分出业务的内部管理。
一般包括三个方面：明确分出部门的职责；协调分出部门和直接业务承保部 门的关系，分清各自的责任；密切分出部门和财务部门之间的联系，以确保分出 业务的效益。 1.分出部门的职责 2.分出部门和直接业务承保部门的关系
对承保条件的审查:分保时应对外通知的项目是否填报完全,正确无误；承保的 条件是否符合分保合同的规定；限额是否超过合同容量，是否特约分保，是否需 要办理临时分保。 3.分出部门和财务部门之间的联系 4.分出公司分保操作内部流程 (1)分保权限的规定 (2)各级公司分保职责 (3)帐单往来
(二)分保手续费(分保佣金)
合同分保的手续费的计算方法有两种： 1.单一比例佣金(固定比例)；2.梯次佣金(累计佣金)。 在实际操作中：1.最高佣金率40%，最低25%；2.赔付率每增加1%，佣金率则降低0.5%，赔付率增加 不足1%，按1%计算；3.暂定佣金率为30%，一般取中值。
(三)赔款
分保分出账单中赔款有已决（记入接受人贷方）和未决（只作为一种参考）两种。
一、临时分保手续
选择接受人时主义因素：1.尽可能的分散风险，大额保险不能集中在一两个接受公司；2.区域 分布要尽可能合理；3.直接和间接的分出比例要合理；4.争取好的分保条件。
二、分出业务账单
(一)分保费
分保合同账单中的分保费的基础不同，一般有以下几种形式： 1.以入账保费为基础；2.以毛保费为基础；3.以净保费为基础‘4.以实收保费为基础。
第一节 分出业务的经营与管理概述
❖ 一、分出业务的经营与管理概述 ❖ 二、分出业务管理的范围和一般准则 ❖ 三、对各类专业人员的技术要求 ❖ 四、分出业务的内部管理。
一、分出业务的经营与管理概述
▪ 概念
为实现再保险业务活动的合理化、科 学化，达到预期的最佳经济效益目标，从 而稳定保险企业的业务经营，所实施的计 划、组织、指挥、协调和控制的一系列动 态活动过程。其核心是保险企业的经济效 益，宗旨是提高经济效益、降低企业费用 成本、保证保险企业经营的稳定性。
三、对各类专业人员的技术要求
设计人员：熟悉直接业务的做法，了解直接业务的 条款内容，对数字有较强的归纳销人员：熟悉掌握所推销业务的全部情况，了解 接受人的心理，了解国际再保险市场的承受能力 及其分布。
辅助工作人员：必须了解业务的需要，具有专业人 员对数字的敏感性和综合分析能力，对数字的说 明能力超过专业统计人员和专业会计人员，同时 具有熟练的电脑使用和操作技能。
(四)准备金利息
分保账单中的准备金有保费准备金和赔款准备金两种。
(五)未满期保费和未决赔款
当分保合同终止时，未了责任保险费和未决赔款的处理方式有两种：自然满期方式和结清方式。
(六)纯益手续费(盈余佣金)
定义：指分保接受人同意在其取得的利润基础上付给分出人的一定比例的报酬。 纯益手续费=（收入项目合计－支出项目合计）×纯益手续费率 纯益手续费计算方式分为固定比例，累计计算和混合使用三种。纯益手续费费率的 确定基础有以赔付率为基础和以利润率为基础两种。 常用的纯益手续费的计算方法： 1.一年基准法；2.三年平均法(注意：①某一年度的亏损，仅继续由后两年的合同成 绩平均；②每年盈余的计算比较特殊。)3.亏损滚转移法
(图见下页)
经纪公司 经纪公司 经纪公司 经纪公司
分出公司 分保建议 要约与反要约 成交与确认 完备手续 日常工作
分入分出流程图
接受公司 接受公司 接受公司 接受公司
第二节 分出业务流程和账单编制
❖ 一、分出业务流程 ❖ 二、分出业务账单。
一、分出业务流程
▪ 分出业务流程用于合同分保和临时分保。分出业务流程分 为三个阶段：
(一)分保建议：应将接受人需要了解的事实详细列明
分保人在考虑接受人提出反意见时的原则：
1.分出人的利益要保障，同时兼顾接受人的利益；2.不要违背市场上习惯的做 法；3.应认真对待首席承保人的意见和要求；4.接受人普遍提出的具有共性的问题是 应该考虑和研究的。
(二)完备手续 (三)赔款处理
出险通知的内容：1.合同名称及业务年度；2.保险标的名称及坐落地点；3.保单金额及分 出比例；4.估计赔款金额及合同项下估计摊赔金额；5.赔款发生日期，地点；6.损失原因及是否委 托检验人以及可能产生的费用。
二、分出业务管理的范围和一般准则
1.范围：自留额确定、分保规则安排、分保业务操作流程、 分保手续、分保业务帐单编制及分保业务的统计与分析。
2.一般准则： ①稳定公司业务经营； ②管理现代化原则； ③面向国际市场的原则注意:
Ⅰ与国外大保险公司建立长期，稳定，良好的业务合 作关系；Ⅱ塑造保险公司良好的信誉形象；Ⅲ注意培养公 司的国际性人才，参与国际市场竞争；Ⅳ加强国际间保险 公司的交流合作，善于吸取国际大公司的管理和经营方面 的经验。