质量管理学价值工程
谈价值工程在建筑工程管理中的应用
谈价值工程在建筑工程管理中的应用前言在建筑工程领域，为了满足客户的需求、控制成本以及提高工程质量，我们常常需要运用各种管理方法和工具。
其中，价值工程是一种十分有用的工具。
本文将讨论价值工程在建筑工程管理中的应用。
什么是价值工程价值工程，也被称为“价值工程分析”或“价值分析”，是一种经济学管理技术。
它主要是通过对功能、成本和设计的分析来改善产品或服务的价值。
价值工程可分为五个基本步骤：1.信息收集：确定问题和目标；2.信息分析：对问题和目标进行分析，制定改进方案；3.制定改进方案：确定需要改进的地方，并提供改进的解决方案；4.具体实施改进方案：实施确定的解决方案；5.评价效果：对改进效果进行评价和反馈，以确定改进方向并不断改善。
价值工程在建筑工程管理中的应用1.全过程成本控制价值工程可以帮助管理团队优化全过程成本控制，从而提高建筑工程的经济效益。
例如，通过评估材料成本、劳动力成本和时间成本等成本要素，找出降低成本的方法，从而提高项目的盈利水平。
2.优化设计价值工程可以优化设计和施工，从而提高建筑工程的质量。
例如，通过使用成本最佳的材料、减少不必要的工作流程等方法，降低工业事故发生几率。
3.风险控制价值工程可以帮助管理团队预测风险，从而降低建筑工程的风险。
例如，在建筑工程的不同阶段，对可能产生风险的部分提前预警，从而提高工程胜率。
4.促进协作价值工程可以改善项目组的合作和沟通，提高建筑工程的效率。
例如，通过发挥每个团队成员的专业知识、分工合理，从而使每个人都能为改善价值做出贡献。
结语在建筑工程管理中，价值工程是一种有效的工具，它可以帮助我们优化设计、控制成本和管理风险。
在实践过程中，我们还需要注重团队协作和持续改进。
工程项目管理价值工程原理及其应用意义
.1、价值工程的定义2、我对价值工程的理解3、价值工程在设计阶段的运用4、价值工程在施工阶段的运用5、价值工程设计阶段应用的意义6、价值工程施工阶段应用的意义7、价值工程合同管理阶段应用的意义1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。
2、我对价值工程的理解：(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。
若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。
4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。
②着眼于功能和成本的双重性追求。
③充分利用资源。
④追求系统的经济性。
5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。
这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。
工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。
工程项目的价值工程
工程项目的价值工程工程项目的价值工程是指通过对工程项目进行全面分析和优化，以达到降低成本、提高质量、提升效益的目标。
在现代社会中，工程项目的价值工程已经成为项目管理中不可或缺的一项重要工作。
本文将探讨工程项目的价值工程的意义、方法和应用，以及对项目管理的影响。
一、价值工程的意义价值工程作为一种管理工具，可以帮助项目团队在项目的各个阶段发现问题、解决问题、优化流程，从而提高项目的整体效益。
具体而言，价值工程的意义主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过对项目的全面分析和优化，可以找出项目中的冗余、重复和浪费，进而减少项目的成本。
例如，通过重新设计零部件，优化工艺流程，可以降低材料和人工成本。
2. 提高质量：通过价值工程的方法，可以发现和改进项目中的不合理设计、低效工艺和隐患问题，提高项目的质量。
例如，优化施工工艺，加强质量检查，可以减少质量事故的发生。
3. 提升效益：通过改进项目的设计和施工方法，可以提高项目的效率和产出。
例如，使用新的技术和设备，可以加快工程进度，提高生产效率。
二、价值工程的方法实施价值工程需要采用科学的方法和工具，以确保分析和决策的准确性和可行性。
以下是一些常用的价值工程方法：1. 功能分析：通过对项目的功能需求进行分析，确定关键功能和非关键功能，以及它们之间的关系。
通过减少或优化非关键功能，可以降低成本，提高效益。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行定量分析，确定项目的经济效益。
通过评估各种方案的成本和效益，选择最具价值的方案。
3. 价值工程创意法：通过开展团队讨论和头脑风暴，获取项目成员的创意和建议。
通过不同的思路和观点，找到解决问题的新方法和新思路。
4. 数据分析：通过对项目的数据进行分析和对比，找出问题的根源和解决方案。
通过统计和模型分析，提供全面和客观的数据支持。
三、价值工程的应用价值工程广泛应用于各个领域的工程项目中，如建筑工程、能源工程、交通工程等。
第17讲第二章第四节价值工程(一)(2021年新版)
第四节 价值工程一、价值工程的基本原理和工作程序 （一）基本原理1. 价值工程及其特点价值工程（Value Engineering ，VE ）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
其数学公式表示为：CFV（2.4.1） 式中：V ——研究对象的价值；F ——研究对象的功能；C ——研究对象的成本，即寿命周期成本。
由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。
价值工程具有以下特点： （1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
2. 提高产品价值的途径提高产品价值的途径有以下5种：（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。
但对生产者要求较高，往往要借助科学技术的突破才能实现。
（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。
（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高产品价值的目的。
（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。
总之，在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。
但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。
价值工程及其应用
F11 F1 F12 （功能区Ⅰ） 功能 系统 图一 般形 式
F13
F21 F0 F2
F22
F23 F31
（功能区Ⅱ）
F3
F32
F33
（功能区Ⅲ）
四、功能评价 功能评价就是评定产品的某个功能值的大小，以及实现 此项功能的最低成本是多少。 1、功能评价值的概念 功能评价是对功能由定性分析转为定量分析的工作。功 能评价值有金额和评分两种表现形式。 1）金额形式 F V 其计算公式为：
②在功能不变的情况下减少成本，提高价值。
③既提高功能，又降低成本，大幅度地提高价值。
④成本略有提高，但功能大幅度地提高，使产品价值提高。 ⑤功能略有降低，但费用大幅度降低，使产品价值提高。
3、价值工程的定义 价值工程是以最低的总费用，可靠地实现所研究对象 的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。 价值工程的含义包括三个方面：
9.2 价值工程对象的选择与情报收集
一、价值工程对象的选择
开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象， VE的对象就是生产中存在的问题。
价值工程分析对象的选择，应以能否取得较大的经济效益为 基本原则。一般来说，选择的对象应从以下几个方面来考虑： 1.从生产角度考虑 2.从设计角度考虑
3.从难易角度考虑
C 成 本 F1 F* F2 C1 C2 功能
图中， C1生产成本曲线。 C2表示使用费用曲线， C 表示产品寿命周期费用曲 线。图中的F*是理想状态。
产品功能与成本的关系
三、价值工程的工作程序 价值工程是一项有目的、有步骤、有组织的活动。它 的进行实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的过 程。整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题展开。 1.价值工程的研究对象是什么？ 2.它的用途是什么？ 3.它的成本是什么？ 4.它的价值有多大？ 5.有其他的方案能够实现这个功能吗？ 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能够满足功能要求吗？ 上述七个问题决定了价值工程的基本工作程序如下表所 示：
概述价值工程在建筑工程管理的应用
概述价值工程在建筑工程管理的应用价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。
价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。
1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。
其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。
具体有以下几个方面：（1）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。
（2）价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。
（3）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高项目决策水平，从而提高工程的价值。
（4）价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。
2 价值工程在建筑工程材料选择中的意义2.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。
此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。
但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。
这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。
在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。
因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。
价值工程在工程项目管理中应用
关键词：价值工程；工程项目；项目管理引言价值工程，作为一种管理手段，被综合应用于工程项目管理的全过程，涉及到项目前期的设计规划以及后期的施工运营等环节。
也就是说通过引入价值工程能够有效地提高管理效率，确保工程项目能够高效顺利完成，获得更高的经济收益。
1价值工程概述1.1含义通过围绕建设项目本身的功能性质进而能够提高原有的项目价值，利用最小的成本来实现功能最全，实用性最好，价值最高的项目设计就是一种价值工程。
这种价值工程实施的本质就是用最小的成本实现产品功能。
其中包含了三个关键要素，分别是价值（V）、功能（F）、以及成本，并且价值和功能之间具有一定的联系，将其所实现需要的资金成本定义为C，则V=F/C。
通过应用价值工程，能够将项目的本身价值进行提升，当价值逐渐升高时也就意味着企业能够获得更好的投资收益，反之则意味着投资失败，收益降低。
通俗一点，也可以用“值得不值得”来表述。
树立这样一种价值观念，能够正确均衡成本和质量两个因素，结合市场需求进行项目设计、规划、建设、运营，不断提高项目的价值，获得更多的经济收益以及良好的客户满意度。
1.2基本流程（1）对象的确定。
在选择过程中需要遵循相关原则：a.在项目设计中需要选择一些品质、价格等都比较低的产品；b.在建设环节中需要选择一些相对比较复杂，建设难度高，效率低，能够大规模建设并且比较关键的项目；c.在成本方面需要筛选出单位成本最高的；d.销售环节中需要结合客户需求筛选出获益少，性价比低的项目；e.在发展层面进行选择，需要选出即将进入市场的部分项目。
在整体选择过程中可以通过占比或者重要性以及生命周期等指标进行合理选择。
（2）情报搜集。
这部分信息的搜集主要涉及到实际经营理念、运营规划、目标、现状、财务信息、过去的企业信息等内容，然后进行统一的整理分析，选出关键性情报为后期项目规划、设计、建设、运营提供支撑。
（3）功能分析。
主要是对建设项目具体的规划、设计或是一个项目具体涉及的内容，通过科学分析之后得出相应的价值，进而在此基础上便于价值工程的应用实施。
质量管理学--第十章--价值工程
第三节 价值工程功能分析
功能分析就是科学地确定活动对象的 必要功能（或用户要求的功能），并搞 清各类功能之间的关系，适当调整功能 比重，使VE对象的功能成本分配更加合 理。功能分析一般包括功能定义、功能 整理和功能评价三项内容。
一、功能定义 功能定义是对VE对象的各项功能作出描述。 价值工程活动的基本形式是：对象 功能 对象，即首先从对象的具体结构中抽象出功能， 然后对功能进行分析评价，最后创造出实现这些 功能的新结构、新对象。功能定义，实施了对象 到功能的转化过程。同时，功能定义又是创造新 结构、新对象的基础。可见，功能定义准确与否， 必将影响到价值工程的创新活动成果。
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可以有效地帮助我们解决这 骤和活动程序。一般可以分为三个阶段： 分析、综合、评价，其基本步骤是功能 定义、功能评价、制订改进方案。 下表说明VE的工作程序 ：
问题的确定 和解决
VE构思的 一般过程 基本步骤 详细步鸳聚
VE活动程序
对应的问题
确定问题
分析
功能定义
1、确定对象 2、收集情报
这是什么
3、寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本，是指产品 从产生到报废整个期间的费用总和。它 包括研究和生产阶段的费用构成的产品 制造成本 C1以及在使用过程中的能源消 耗、维修和管理费用等所构成的产品使 用成本C2。C=C1+C2就是总成本。
价值工程概述
01
02
03
04
利用AI技术进 行数据分析和
决策支持
2020
智能监控和预测， 提高生产效率和
降低成本
2022
绿色化趋势
01
绿色设计：考虑产品全生命 周期的环境影响，减少资源 消耗和污染排放
03
绿色供应链：关注供应商和 物流环节的环境问题，实现 绿色采购和绿色物流
02
绿色制造：采用节能、减排、 环保的生产工艺和技术，提 高能源利用效率
价值指数法
原理：通过计算价值 指数，衡量产品或服
务的价值
计算公式：价值指数 =功能评价值/成本评
价值
功能评价：根据用户 需求，对功能进行评
分
成本评价：根据生产 成本，对成本进行评
分
应用：广泛应用于产 品设计、生产、管理
等领域
智能化趋势2ຫໍສະໝຸດ 19智能优化设计， 提高设计质量
和效率
2021
智能供应链管理， 实现供应链的智
价值工程概述
目录
01. 价值工程的概念 02. 价值工程的实施步骤 03. 价值工程的评价方法 04. 价值工程的发展趋势
价值工程的定义
01 价值工程是一种管理技术，旨在提高产品或服 务的价值。
02 价值工程通过分析产品或服务的功能和成本， 找出降低成本、提高价值的方法。
03 价值工程强调以客户需求为导向，通过优化产品 设计和生产过程，实现产品或服务的价值最大化。
明确价值工程的 目的和意义
确定价值工程的 实施范围和重点
制定价值工程的 实施计划和方案
确定价值工程的 实施目标和预期
效果
分析问题
确定目标：明 确需要解决的 问题和期望达 到的目标
价值工程的主要内容
价值工程的主要内容一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面： (一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C 上述公式给我们的启示是：.一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高； (3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。
价值工程名词解释
价值工程名词解释
价值工程（Value Engineering）是一种系统的，科学的，以提高产品，服务的价值为基础的管理思想。
它通过科学方法，调动和整合研发、设计、制造、工程施工、采购等环节的人力资源，充分挖掘各方资源的潜力，将最佳的成果应用到实际的情况，从而使投入最少的资源，达到最大的效益。
1. 价值分析（Value Analysis）：价值分析是指从系统之间进行价值分析，以寻求价值优化的方法，以实现项目的经济目标。
2. 价值工程法（Value Engineering Method）：价值工程法是一种科学的管理方法，通过将抗原价值层次与可行的替代方案相结合，以提高产品的价值。
3. 价值管理（Value Management）：价值管理是一个集成的管理过程，以有效地管理价值链为目标，确保产品符合客户的需求，从而实现最大的效益。
4. 价值工程实施（Value Engineering Implementation）：实施价值工程是指在设计和制造等过程中，有效地采用价值工程法以提高产品的性价比，并实施有效的技术方案。
- 1 -。
第7章 价值工程
4.收集整理信息资料
5.功能定义
分析阶段
6.功能系统分析
7.功能评价
8.方案创新
创新阶段
9.方案评价
10.提案编写
11.审批
实施阶段
12.实施与检查
13.成果鉴定
第二节 价值工程对象选择
一、对象选择 （一）对象选择的一般原则：
1.产品设计年代已久，设计已显陈旧； 2.重量、体积很大，会增加材料用量和工作量的产品； 3.质量差、用户意见很大或销售量很大、市场竞争激烈的产品； 4.成本高、利用率低的产品； 5.组建或加工工序复杂，影响质量的产品； 6.成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。等等
类
按使用者需求
按量化标准
使用功能和品位功能 基本功能和辅助功能 必要功能和不必要功能 不足功能和过剩功能
功能分析的目的是在满足用户基本使用功能的基础上，尽 可能增加产品的必要功能，减少不必要功能，尽可能弥补不足 功能，削减过剩功能。
2. 寿命周期成本
（1）产品寿命周期
产品和人的生命一样，要 经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。
应选择A类构配件作为价值工程活动的重点分析对象，B 类只作一般分析，C类可以不做分析。
优点： 抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的构配件作对 象选择时常用“ABC分析法”进行主次分类。
4.功能重要性系数法
计算各功能重要性系数Fi
Fi
第i个零部件功能得分 全 部 零 部 件 功 能 得 分 总和
价值高的产品表明其资源利用程度高；价值低的产品表明 其资源没有得到有效利用，应设法改进和提高。
由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把 功能和成本或技术与经济结合起来进行评价。提高价值是广大 消费者追求物有所值、物超所值的愿望，也是企业和国家利益 对稀缺资源进行有效配置的要求。
第七章价值工程
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1 nC 2 ()
提高价值的途径：
信息收集的方法：
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科 学地评价其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ，从而确定改进对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
例：某价值工程分析对象由5个零部件组成，每个零部 件的现实成本分别为210元、400元、50元、100元、 640元，经过功能分析后，得知该对象有六个功能，则 可采用功能成本法求各功能的现实成本C。
价值V的确定
利用公式V=F/C就可以求出功能的价值。
➢ 当V=1时，F=C，说明花费的现实成本与实现该功能 所必须花费的最低成本相当，理想状态。
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
价 值 工 程
C（成本）
功能是一种物品的具体用途或功用。在价值工程中，功能
有时是指产品的使用性能或质量指标，有时则是指产品的零部 件在实现产品使用性能或质量指标中的作用。
这里所说的成本不是一般概念的产品成本，而是包括产品
开发、制造、销售和使用期间的全部成本，也就是说它包括企 业生产成本和产品使用期内使用成本两部分在内的产品一生所 耗费的总资源——产品寿命周期总费用。
1、价值工程的对象； 2、价值工程的目的； 3、价值工程是一项科学的管理方法，更是一种管理观
念；
4、价值工程是一种方案创新与优选技术； 5、价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为
核心；
6、以有组织的活动为基础。
二、价值工程的产生与发展
1、价值工程的产生 价值工程产生于1947年，由美国通用电器公司的工程师
实现必要的功能，使产品(或劳务)的价值得到提高的活动。 可见，价值工程是以提高产品的价值为目的的。它涉及价
值、功能和成本三个基本因素。
在这里，价值的概念不同于政治经济学中的价值的
概念，它是从消费者的角度来考虑的某种产品的适用价 值，它是表示产品的功能与为获得此功能所花费的成本 之间的关系，用公式表达为：
现代企业管理
价值工程
判断1：价值分析原则认为：价值＝功能／成本， 这里的价值是指凝结在产品中的劳动价值，成本 即是生产成本 。
判断2：按照价值工程原理：如果都用于解渴， 瓶装矿泉水比自来水价值高。
一、价值工程的概念
价值工程与价值分析这两个词一般是通用的，它是美国通用
电气公司工程师迈尔斯所创，创始于1947年的一种科学的技术
提高。 5、 F↓／C↓↓＝V↑。即功能有所降低，但成本降低的幅度更大而价值
质量管理在工程项目中的价值分析
质量管理在工程项目中的价值分析随着社会的发展和科技的进步，各种工程项目在我们生活中扮演了越来越重要的角色。
然而，工程项目的成功实施与否往往取决于质量管理的有效性。
本文将从质量管理的概念、方法和在工程项目中的具体实践中进行分析，探讨质量管理在工程项目中的价值。
首先，我们来了解质量管理的概念。
质量管理是指通过规划、控制和改进各个环节，以确保工程项目的产品或服务能够满足预期的要求和标准。
质量管理的核心目标是提供高质量的成果，使工程项目达到客户的满意度。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进等阶段，以确保工程项目在整个生命周期中具备高质量的可交付物。
其次，质量管理的方法可以帮助工程项目实现高质量的成果。
首先，质量管理需要制定明确的质量目标和标准，确保项目的成果符合规定的质量要求。
其次，质量管理涉及到质量控制，通过合适的工具和方法，及时发现和纠正问题，以确保项目的质量达到预期。
例如，在建筑工程中，可以采用非破坏性检测技术来检测隐蔽工程，以确保建筑的结构安全可靠。
最后，质量管理也强调质量改进，通过分析项目中存在的问题和不足，及时采取措施进行改进和优化，以提高工程项目的整体质量水平。
接下来，我们来探讨质量管理在工程项目中的具体实践。
首先，质量管理可以帮助工程项目提高客户满意度。
在工程项目中，客户的需求和期望是非常重要的，而质量管理可以确保项目的成果符合客户的要求。
例如，在软件开发项目中，质量管理可以通过测试和反馈机制，及时发现和解决软件中存在的Bug或功能不完善的问题，以提供高质量的软件产品。
其次，质量管理可以减少工程项目的风险。
通过合理的质量控制和风险管理，可以尽早发现和解决问题，避免项目进一步延误或出现质量问题。
再者，质量管理可以提高工程项目的竞争力。
在市场经济中，质量是企业竞争的重要因素之一。
通过实施有效的质量管理，工程项目可以提供高质量的成果，以满足客户的需求，并在市场上树立良好的品牌形象。
最后，我们来总结质量管理在工程项目中的价值。
基于价值工程的质量管理研究
基于价值工程的质量管理研究引言质量管理是现代企业不可或缺的重要环节，而价值工程作为一种有效的质量管理方法，已经在各个领域取得了一定的成果。
本文将探讨基于价值工程的质量管理研究，以深入了解其原理、应用以及未来的发展趋势。
一、价值工程的概念和原理1.1 概念价值工程是一种系统化的管理方法，旨在优化产品、服务或项目的成本与性能之间的平衡关系，从而提升其价值。
其核心思想是通过消除浪费和提高效率，以确保产品或项目的质量和可持续发展。
1.2 原理基于价值工程的质量管理通过以下原理实现：（1）价值识别：确定产品或项目的核心价值，确定其中具有最高价值的元素；（2）功能分析：分析产品或项目的功能需求和可行性，确保满足用户的期望；（3）成本分析：评估产品或项目所需的成本，并找到最优的资源配置方式；（4）设计优化：通过改进和创新，优化产品或项目的设计，提高其性能和效率；（5）实施监控：建立有效的监控机制，确保产品或项目按照既定的标准和要求完成。
二、基于价值工程的质量管理应用2.1 产品质量管理基于价值工程的质量管理方法可以帮助企业优化产品设计和开发过程，提高产品的质量。
例如，通过功能分析和成本分析，企业可以确定关键功能和所需资源，并对设计进行优化，以满足用户需求并节约成本。
此外，通过实施监控，企业可以及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
2.2 项目质量管理对于项目来说，基于价值工程的质量管理可以帮助项目团队优化项目执行过程，提高项目的质量。
通过价值识别和功能分析，项目团队可以明确项目的目标和关键需求，并逐步优化项目计划和执行。
同时，通过成本分析和设计优化，项目团队可以合理配置资源和提高工作效率，以最小的成本实现项目目标。
三、基于价值工程的质量管理研究展望基于价值工程的质量管理方法在实践中已取得一定成果，但仍面临一些挑战和发展方向。
3.1 数据分析与智能化随着大数据和人工智能技术的发展，基于价值工程的质量管理可以使用更多的数据源进行分析，提供更全面的决策支持。
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第一节 价值工程概述 一、价值工程基本概念 1、价值工程含义
价值工程是指运用集体智慧、开展有 组织的活动，着重于产品（或作业）的 功能分析，以最低的寿命周期成本实现 产品（或作业）的必要功能，借以提高 产品或作业价值的技术经济方法。
2、功能
指产品的使用效能，即产品的技术性 能和质量等技术指标。
任何一种产品都有其特定的功能，用 户购买该产品所具有的功能。例如，顾 客购买灯具是为了照明。
价值工程要彻底分析功能要求，排除 不必要的功能，可靠地实现必要功能。
3、寿命周期成本
价值工程中的寿命周期成本，是指产品 从产生到报废整个期间的费用总和。它 包括研究和生产阶段的费用构成的产品 制造成本C1以及在使用过程中的能源消 耗、维修和管理费用等所构成的产品使 用成本C2。C=C1+C2就是总成本。
2、ABC分析法
在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。
这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可以有效地帮助我们解决这 一问题。
本可挖掘潜力比较大的产品或零部件； 二是当前生产经营中感到迫切需要改进 的产品或零部件。选择VE对象的具体方 法主要有以下几种 ：
1、因素分析法
因素分析法，又称经验分析法，是指 根据价值工程对象选择应考虑的各种因 素，凭借人员经验与智慧，从几个方面 定性地分析选择对象的方法.一般考虑以 下几个方面：
4、价值
价值工程的“价值”与政治经济学 的“价值”含义不同，它是指作为某种 产品（或作业）的功能与成本的比值， 是作为评价事物有效程度的一种尺度提 出来的。这种对比关系可以表示为一个 数学公式：V=F/C
二、价值工程的特点
1、价值工程以提高对象价值为目的，以 最低的寿命周期成本，实现产品的必要 功能。
产品成本不变 ,提高产品的功能 ； 产品功能不变 ,降低成本；
产品功能有较大幅度提高，产品成本有较 少提高；
产品功能略有下降，产品成本大幅度降低；
获得高功能又能使寿命周期成本降低。
四、价值工程的工作程序
价值工程的工作过程，实质就是针对 产品的功能和成本提出问题、分析问题、 解决问题的过程。针对VE的研究对象， 整个活动围绕七个基本问题展开，这七 个问题是：
1、 这是什么？ 2、 这是做什么用的 3、其成本是多少？ 4、其价值是多少？ 5、有其它的方案能实现这个功能吗？ 6、新方案的成本是多少？ 7、新方案能满足要求吗？
这七个问题决定了价值工程的基本步 骤和活动程序。一般可以分为三个阶段： 分析、综合、评价，其基本步骤是功能 定义、功能评价、制订改进方案。
7、方案创造
8、概略评价 9、方案具体化 10、仔细评价 11、试验研究 12、提案审批、实施 13、活动成果评价
有其它方法实现这个功能 吗
新方案的成本是多少 新方案能满足要求吗
第二节 价值工程研究对象的选择和情 报收集工作
一、价值工程研究对象的选择 价值工程可以以产品为对象开展活动，
也可以以零部件为对象开展活动。 一般遵循两条原则：一是选择那些成
﹝1﹞ 从设计方面看，选择产品结构复杂、 性能和技术指标差距大、体积大、重量 大的产品、部件进行价值工程活动，可 使产品结构、性能、技术水平得到优化， 从而提高产品价值。
﹝2﹞生产方面看，选择数量多、关键部件、 工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的 产品或零部件，特别是对数量多、产值 比重大的产品，只要成本下降，所取得 的总的经济效果大。
因素分析法是一种定性分析方法，依据分析
人员经验做出选择，简便易行，还是比较有效 的，特别是在被研究对象彼此相差比较大的情 况以及时间紧迫的情况下。在对象选择中还可 以将这种方法与其它方法相结合使用，往往能 取得较好效果。因素分析法的缺点是缺乏定量 依据，准确性较差，对象选择的正确与否，主 要决定于价值工程活动人员的经验及工作态度， 有时难以保证分析质量。
4、活动领域上价值工程侧重于产品的研 制设计阶段
价值工程应用的重点放在产品的研制 设计阶段。因为产品的功能和成本70% 主要取决于这个阶段。
三、提高价值的途径
价值工程的基本原理公式V=F/C，不 仅深刻地反映出产品价值与产品功能和 实现此功能所耗成本之间的关系，而且 为如何提高价值提供了以下五种途径：
下表说明VE的工作程序 ：
问题的确定 和解决
VE构聚
对应的问题
确定问题
分析
制定出解决 问题的方法
综合
评价
功能定义
1、确定对象 2、收集情报
这是什么
3、功能定义 4、功能整理
这是做什么的
功能评价
5、功能成本分析 6、功能评价
它的成本是多少 它的价值是多少
改进方案
﹝3﹞ 从市场销售方面看，选择用户意见 多、系统配套差、维修能力低、竞争力 差、利润率低的；选择生命周期较长的； 选择市场上畅销但竞争激烈的；选择新 产品、新工艺。
﹝4﹞ 从成本方面看，选择成本高于同类 产品、成本比重大的，如材料费、管理 费、人工费等。推行价值工程就是要降 低成本，以最低的寿命周期成本可靠地 实现必要功能。
2、价值工程以功能分析为核心
分析产品（或作业）的功能，确定必要的 功能，剔除不必要功能，功能与成本分析相结 合，寻求二者的最佳结合点。以功能分析为核 心，不受现有产品的约束，因而可以做出根本 性的变革，促进新技术、新工艺、新产品的出 现与应用
3、价值工程是一项集体智慧的有组织的活 动
价值工程涉及产品开发、设计、制造、 供应、使用、维修以及企业经营的各个方 面，需要综合运用技术与经济多种学科知 识，所以仅靠个人决策是很不够的，只有 有组织的活动、依靠各方面集体的智慧， 才能获得最佳方案和良好的运行实施。