机电工程安全管理方案

机电工程安全管理

1 工程安全管理目标

本工程的安全管理目标是：杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故，一般事故频率控制在1.5‰以内。

2 工程安全管理体系

本单位建立的工程安全管理体系符合国家职业健康安全管理体系GB/T28001-2001。在本工程的施工和管理中将全面贯彻GB/T28001-2001标准要求。

本工程制定的安全管理体系是总的管理体系的一个部分。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

根据体系要求，在建立和实施体系的过程中，有效地识别职业健康安全影响因素；评价并确定重大的安全危险影响清单；确定控制的目标、措施与管理方案；对目标的实施进行有效地监测；定期评价安全体系的改进情况。

2.1 总原则

项目经理部建立和实施施工现场职业健康安全管理体系，并不断改进其有效性。施工现场职业健康安全管理体系围绕实现项目安全目标和持续改进职业健康安全管理活动及其业绩，按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）的循环模式运行。

2.2 策划

2.2.1危险源（危害）识别、评价和控制策划

项目经理部将根据工程对象的特点和条件，充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，它们涉及到：

正常的、周期性和临时性的、紧急情况下的活动；

进入施工现场所有人员的活动；

施工现场内所有的物料、设施、设备。

项目经理部将采用适当的方法，评价已识别的全部危险源对施工现场内外产生的安全风险，从中确定重大危险源。对其中风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，还将进行安全论证。评价和论证的结果将形成文件，其内容包括危险源识别、评价结果和清单。

为实现安全目标，项目经理部将根据评价结果和法律法规、标准规范及其它要求，对需控制的危险源控制方式进行策划并形成文件。其中重大危险源的控制方式包括制定专项施工方案、专项安全措施等。

项目经理部将及时评审和更新关于危险源识别、评价和控制策划的结果。

经过对本工程施工作业工序、现场作业环境的认真分析后，制定现场重大危险源及相应的主要控制计划如下：

注：风险等级划分及控制计划内容见下表。

2.3 实施

2.3.1工程安全管理组织机构

根据本工程安全管理特点，施工现场成立以项目经理为第一安全生产责任人的工程安全管理组织机构，建立、实施和改进施工现场安全管理体系，有计划地对现场各项资源进行及时合理调配。公司委派安全总监，协同项目经理、项目安全部对整个工程项目的安全施工进行监督和管理。项目成立安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目部负责项目安全生产监督与管理的日常工作。项目建立健全安全生产管理制度，明确各级安全职责；检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议；巡视施工现场，发现隐患，及时解决。

2.3.2职业健康安全教育与培训

项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作由项目安全部牵头组织实施。

职业健康安全管理体系培训：人员进场后，项目安全部组织全体管理人员进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。

一般安全教育

一般安全教育包括：入场三级安全教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育等，要使工人具备“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的能力。

项目的各项一般安全教育由安全部统一组织、指导，劳务及班组有关人员配合完成，并留存教育记录。

入场三级安全教育

新工人入场必须进行上岗前的公司、项目部、班组三级安全教育并做好记录。一级（公司）安全教育。新工人入场报到后，由公司安全管理部门负责教育。经

间培训学习和实际工作后，由有关部门对其操作技能和安全技术进行全面考核，合格后方可独立上岗。

特种操作安全教育：从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，进入施工现场从事特种作业的人员必须是经考核合格并取得操作证后熟练工人，在本工程工作期间应将有效的操作证复印件交项目安全部登记备案。

项目对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次。

特种作业安全教育内容：

项目将对施工现场职业健康安全管理体系所要求的文件进行控制，包括适用法律法规、标准规范及其它的外来文件、施工现场安全生产保证体系文件。

对文件的控制做到：发布前由授权人员确认其适宜性，必要时予以修订，并重新确认；

文件的收发记录、修订状态清楚，易于查找；编制项目经理部所需现行有效文件的清单，并确保与施工现场安全管理体系运行有关的重要岗位都能得到相关文件的现行有效版本；及时将失效文件从发放和使用场所收回，或采取其他措施防止误用。

2.3.4安全物资采购和进场验收

项目经理部将对用于施工现场安全生产措施的物料、设备及防护用品予以控制，以确保这些物资的质量符合规定的要求。

2.3.5分包控制

项目经理部对劳务、机械租赁等分包商予以控制，以确保分包活动符合规定的要求。

项目经理部按照企业形成文件的合格分包商名录以及所制定的评价与选择分包商的准则来选择分包商。项目经理部被授权实施分包前，将对分包商的安全保证能力进行评价，并形成记录。

2.3.6施工过程控制

项目经理部根据施工现场职业健康安全管理体系策划的结果和安排，为确保与所识别的危险源有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险，制定相应的安全管理制度及安全管理措施。

2.3.7事故应急救援

项目经理部将针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和环境影响。应急救援预案包括以下内容：

应急救援组织和人员安排，应急救援器材、设备的配备与维护；

在作业场所发生事故时，保护现场、组织抢救的安排；

建立内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，按规定在相应期限内报告上级、政府主管部门和其他有关部门，通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位；作业场所内全体人员的疏散方案。

项目将根据实际情况定期演练应急救援预案。

在演练后或事故发生后，项目将对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。

2.4检查和纠正措施

2.4.1安全检查

项目经理部制定可行的安全检查制度，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的检查，掌握施工现场安全生产管理活动和结果的信息。

安全检查的内容包括：

为，定人、定时间、定措施进行整改，并跟踪复查。