单位奖金发放管理规定
奖金规范文件
奖金规范文件一、目的。
本规范文件的目的是为了规范公司对员工奖金的发放管理，确保奖金的公平、公正和透明，激励员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。
二、适用范围。
本规范文件适用于公司所有员工的奖金发放管理，包括但不限于年终奖、绩效奖、项目奖、特别贡献奖等各类奖金。
三、奖金发放原则。
1. 公平原则，奖金发放应当公平合理，不得存在任何歧视性。
2. 公正原则，奖金发放应当根据员工的实际工作表现和贡献进行评定。
3. 透明原则，奖金评定标准和发放流程应当对所有员工公开透明。
四、奖金评定标准。
1. 年终奖，根据员工全年的工作表现、绩效考核结果和公司业绩等因素进行评定。
2. 绩效奖，根据员工在一定时期内的绩效表现和目标完成情况进行评定。
3. 项目奖，根据员工在特定项目中的贡献和成果进行评定。
4. 特别贡献奖，根据员工在特定工作任务中的杰出表现和特别贡献进行评定。
五、奖金发放流程。
1. 奖金评定，由公司人力资源部门组织相关部门对员工的工作表现进行评定。
2. 奖金审批，经过评定后，由公司领导对奖金进行审批。
3. 奖金发放，经过审批后，由财务部门对奖金进行发放。
六、奖金管理责任。
1. 人力资源部门负责组织奖金评定和审批流程。
2. 相关部门负责对员工的工作表现进行评定。
3. 公司领导负责对奖金进行审批。
4. 财务部门负责对奖金进行发放。
七、奖金管理监督。
公司将建立奖金管理监督机制，对奖金发放过程进行监督，确保奖金的公平、公正和透明。
八、奖金管理违规处理。
对于违反奖金管理规定的行为，公司将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于扣减奖金、停发奖金、追回已发放的奖金等。
九、附则。
本规范文件自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导审批后方可执行。
以上为公司奖金管理规范文件，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的发展和稳定。
工程公司奖金发放制度
工程公司奖金发放制度第一章总则为了激励员工的积极性和创造性，提高公司的整体业绩，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于公司所有员工，不分级别和职务。
第二章奖金的种类1. 项目奖金：根据员工在特定项目中的贡献程度，给予相应的奖金。
2. 个人业绩奖金：根据员工个人的绩效评价，给予相应的奖金。
3. 团队业绩奖金：根据团队的整体业绩表现，给予相应的奖金。
4. 公司业绩奖金：根据公司整体业绩表现，给予相应的奖金。
5. 特别贡献奖金：对于在特定情况下表现出色的员工，给予特别的奖金。
第三章奖金发放标准1. 项目奖金：根据项目工作的难度、贡献度和重要性，确定奖金发放的比例。
2. 个人业绩奖金：根据员工个人的绩效评价，采用评分制度确定奖金发放的比例。
3. 团队业绩奖金：团队的整体绩效评价决定奖金的发放比例。
4. 公司业绩奖金：公司整体业绩的表现决定奖金的发放比例。
5. 特别贡献奖金：根据员工的特别表现和贡献，由公司领导决定发放的比例。
第四章奖金的发放方式1. 奖金可以以现金形式发放，也可以转化为福利待遇或其他形式的奖励。
2. 奖金会定期发放，通常是每季度或年终发放一次，也可以在特定情况下提前发放。
3. 奖金发放需要书面通知员工，明确奖金的来源、金额和发放时间。
4. 奖金发放需要公开透明，确保员工对奖金的发放过程和标准有清晰的认识。
第五章奖金的管理1. 公司设立奖金管理委员会，负责奖金的评定和发放工作。
2. 奖金管理委员会由公司高层领导和专业人员组成，确保奖金的公正和合理。
3. 员工可以对奖金的发放进行申诉，公司会积极处理并及时给予回复。
4. 公司会定期对奖金发放制度进行评估和调整，确保奖金制度的完善和有效性。
第六章奖金的激励效果1. 奖金制度可以激励员工提高工作积极性和效率，提高整体业绩水平。
2. 奖金可以增强员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 奖金制度可以促进团队协作和合作，增强公司的凝聚力和创造力。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
全国文明单位奖金发放规定
全国文明单位奖金发放规定作为一个具有社会责任的企业，一直致力于提高员工的敬业精神，激励员工更好地完成工作。
因此，文明奖金发放规定应得到足够关注。
一、文明奖金划分标准1、文明企业：按本年度实际完成的文明目标成绩划分，企业文明表现好的优先划分，全年表现突出的单位除了文明划分外，还可以考虑其他形式激励。
2、文明个人：按本年度在单位工作中实际表现划分，以全年工作总结为基础，重点审核各项文明活动贡献。
二、文明奖金发放1、文明企业：重点拨付文明企业奖金，以激励全年较佳的文明企业，每支队伍可得到上级单位3800元作为文明奖金。
2、文明个人：文明奖金由上级分配给个人，对每个个人表现出色的，可拨付600元文明奖金；全年文明表现突出的可拨付10000元三等奖，如果有独特贡献的，可拨付15000元二等奖，最优秀的可拨付20000元一等奖。
三、文明奖金管理规定1、文明奖金分配：上级人力资源部门会根据各单位的具体情况，对各文明企业的表现和单位中对文明事业贡献突出的领导、先进个人进行分类统计，向上级报送。
2、文明奖金分配原则：以表彰文明企业、感谢先进个人、鼓励积极参与文明活动等为原则，根据不同类别等级、排名划分文明奖金。
3、文明奖金发放规程：文明企业奖金最迟在每年元旦前发放，文明个人奖金每月15日前发放，文明企业奖金由上级单位发放，文明个人奖金由本单位发放。
四、监管原则1、文明奖金拨付实行一部分再拨付原则，分红从上级领导到干部干部，由上级监督，每级落实审批制度；2、文明企业和个人的文明表现有可能受到社会各界的关注，对文明表现的公开、透明执行，把握文明表现的社会信用，坚持把社会成本效益纳入考核；3、凡是文明企业和文明个人办事规程和常规，都应当有必要定期调查，不断提升管理水平，保证审核考核的公正。
员工奖金支付管理制度
员工奖金支付管理制度一、总则为了激励员工，调动其工作积极性，提高工作效率，公司制定了员工奖金支付管理制度，适用于公司全体员工。
员工在工作中，符合公司规定的条件和标准，可获得相应的奖金。
二、奖金发放标准1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准将根据员工在岗位上的工作表现、完成情况、专业能力等方面进行评价，并按照评定结果进行发放。
2. 勤勉奖金：公司将对员工的勤勉工作给予肯定，根据员工的出勤情况、工作态度等情况给予勤勉奖金。
3. 创新奖金：公司鼓励员工不断创新，提出改进建议并付诸实施。
对于那些在工作中表现出色、提出有效改进建议的员工，将给予创新奖金。
4. 岗位津贴：公司对于那些在特殊工作岗位上表现出色、工作压力较大的员工，将给予相应的岗位津贴。
5. 特别贡献奖金：对于那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工，公司将给予特别贡献奖金以鼓励其积极工作。
6. 其他奖金：公司还将根据员工的个人情况和表现，发放其他类型的奖金，以奖励员工的优秀表现和付出。
三、奖金发放程序1. 绩效评定：公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果确定员工是否符合获得奖金的条件和标准。
2. 奖金发放时间：公司将于每月底统计上月的奖金发放情况，并于次月初将奖金发放到员工的工资卡中。
3. 奖金发放形式：公司将通过银行转账的形式将奖金发放到员工的工资卡中，员工可在银行柜台或网银上查询到奖金的到账情况。
4. 奖金申诉：员工在获得奖金后发现有任何问题或有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将根据实际情况进行核实和处理。
四、奖金管理要求1. 严格执行：公司对于员工奖金的发放将严格执行奖金管理制度，确保奖金的公平、透明和有效发放。
2. 报销扣减：公司对员工在工作中因个人原因导致的费用报销将进行相应扣减，以保持奖金的合理性和公正性。
3. 奖金调整：公司将根据员工的绩效表现和其他因素来合理调整奖金的发放标准，以使奖金更具激励性和吸引力。
拟定奖金的管理制度
拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。
第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。
公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。
第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。
2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。
3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。
第六条奖金发放时间为每年的12月底。
公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。
第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。
第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。
第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。
第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。
任何争议由奖金管理委员会最终解释。
以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。
事业单位绩效奖金发放规定
事业单位绩效奖金发放规定事业单位绩效奖金是对员工在工作中的杰出表现给予认可和激励的一种形式。
为了规范绩效奖金的发放，并确保公平、公正、透明，事业单位制定了相关的绩效奖金发放规定。
以下是一份典型的事业单位绩效奖金发放规定，旨在详细介绍奖金发放的程序、标准和责任。
第一部分：绩效奖金发放的程序1. 绩效评估：根据工作任务和标准，事业单位将每年最重要的工作目标明确，并针对每个员工进行绩效评估。
评估应该全面、客观，并参考员工在工作中的表现和达成的成绩。
2. 绩效评估结果通知：绩效评估完成后，事业单位应及时通知员工有关他们的绩效评估结果以及是否有资格获得绩效奖金。
通知应书面并详细说明评估结果的依据和判定标准。
3. 绩效奖金分配：绩效奖金应根据绩效评估结果进行合理分配。
事业单位可以根据绩效评估结果，设定奖金基数和奖金等级，确保奖金的分配公平合理。
同时，奖金分配应符合法律法规和单位相关规定。
4. 绩效奖金发放：绩效奖金应当根据单位规定的时间表和程序进行发放。
事业单位应确保奖金的发放准确、及时，并向员工提供详细的发放说明和单据。
第二部分：绩效奖金标准1. 绩效评估等级：事业单位可以根据员工的绩效评估结果将其划分为不同的等级。
常见的等级有优秀、良好、合格和待改进等。
不同等级的员工可以获得不同比例的绩效奖金。
2. 绩效奖金基数：绩效奖金基数是绩效奖金发放的基础，通常由单位按照一定比例确定。
事业单位可以结合绩效评估结果，设定不同等级的奖金基数，以便更好地激励员工的工作表现。
3. 其他考虑因素：在绩效奖金发放时，事业单位可以考虑其他因素，如员工工作年限、职位级别等，来确定绩效奖金的具体数额。
然而，这些因素应当公正、合理，并以确保公平竞争和优秀绩效的原则为依据。
第三部分：责任和监督1. 绩效评估责任：事业单位应明确绩效评估的责任主体，通常为人力资源部门或绩效评估小组。
负责评估的人员应具备专业知识和经验，确保绩效评估的客观性和公正性。
单位年终奖规章制度
单位年终奖规章制度第一章总则第一条为了激励员工的积极性、提高员工的工作积极性，公司制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司所有在职员工。
第三条本规章制度的执行机构为公司人力资源部。
第四条员工应当遵守本规章制度的规定，不得擅自调整或变更。
第五条公司年终奖的标准、计算方法、发放时间等全部遵循国家相关法律法规和公司制度规定。
第六条公司年终奖的发放严格按照员工的工作业绩和公司的经济情况来确定，对于员工的工作表现良好的，年终奖将有所提高。
第七条公司将年终奖分为A级奖金、B级奖金和C级奖金，按照员工的工作表现和公司的经济情况来确定。
第八条公司将在每年的12月份发放年终奖，年终奖的具体发放时间由公司人力资源部门通知员工。
第九条公司将对员工的年终奖进行公示，公示时间不少于3天。
第二章 A级奖金第十条 A级奖金是公司对于工作成绩突出的员工所发放的奖金，该奖金由人力资源部门根据员工的综合工作表现、投入程度、工作态度、团队合作意识等因素综合考量。
第十一条 A级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1.5倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十二条获得A级奖金的员工将被列为公司的先进员工，享有丰厚的福利待遇和晋升机会。
第十三条获得A级奖金的员工，应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
第十四条公司将在领奖申请表确认后的5个工作日内将A级奖金发放到员工指定的银行账户。
第十五条获得A级奖金的员工应当积极参与公司的培训活动，提高自身的专业水平。
第三章 B级奖金第十六条 B级奖金是公司对于工作表现优秀的员工所发放的奖金，该奖金也是公司对于员工的一种鼓励和认可。
第十七条 B级奖金的发放标准根据公司和个人的实际情况而定，一般情况下应当在员工的基本工资的1倍以上，具体金额由公司人力资源部门提出并经过公司领导批准后发放。
第十八条获得B级奖金的员工也应当在3个工作日内填写领奖申请表，并提供相关材料予以确认。
薪酬发放管理制度
薪酬发放管理制度薪酬发放是企业对员工劳动的回馈和鼓励，也是员工对企业付出的回报和认可。
一个科学合理的薪酬发放管理制度能够更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展。
下面就是一份薪酬发放管理制度的具体内容。
一、薪酬激励机制1. 基本工资：按照岗位性质、岗位要求和员工工作经验等因素确定每个员工的基本工资，基本工资以月为单位支付；2. 绩效工资：根据员工完成的工作任务、工作质量和工作效率等因素确定绩效工资，绩效工资以季度或年度为单位支付；3. 奖金制度：设立各项奖金，包括年终奖、项目奖、销售业绩奖等，以鼓励员工在各方面做出突出贡献；4. 加班费：根据员工实际加班时间和加班原因支付相应的加班费；5. 职称津贴：对于获得相应职称的员工，支付一定的职称津贴；6. 车辆补贴：对于需要使用私家车出行的员工，支付一定的车辆补贴；7. 住房补贴：对于需要在城市外租房居住的员工，支付一定的住房补贴。
二、薪酬发放流程1. 薪资核算：每个月底，由财务部门根据人力资源部门提供的员工考勤、绩效评价和薪资调整信息进行薪资核算；2. 薪资审核：财务部门将薪资核算结果提交给人力资源部门进行审核；3. 薪资发放：人力资源部门审核通过后，将薪资数据传输至财务部门发放薪资；4. 薪资记录：财务部门将薪资发放情况进行记录，并生成工资条发送给员工；5. 绩效奖金发放：绩效奖金按照年度或季度的规定时间发放，由人力资源部门负责核算并发送给财务部门；6. 特殊津贴发放：职称津贴、车辆补贴、住房补贴等特殊津贴按月或季度规定时间发放。
三、薪酬发放管理1. 公平公正：薪酬发放应遵循公平公正原则，不偏袒个别员工或领导，避免腐败现象的发生；2. 保密性：薪酬信息应严格保密，不得向外部人员泄露；3. 总量控制：企业按照员工工作量和企业经济状况进行薪酬总量控制，确保薪酬支出在企业可承受范围内；4. 及时发放：薪酬应在规定时间内发放到员工个人账户，确保及时到账；5. 薪酬调整：根据员工工作表现和企业经济状况，定期对薪酬进行调整。
公司年终奖发放规章制度条例
公司年终奖发放规章制度条例公司年终奖发放规章制度条例【篇1】一、目的1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放的管理工作。
三、管理职责1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理（一）年终考核适用范围凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；2、年终考核项目及考核指标（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)，针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；（三）年终考核的实施1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
工资与奖金管理制度
工资与奖金管理制度1. 前言本制度旨在规范工资与奖金的发放与管理，确保公平公正、激励员工潜力、加强员工的归属感和动力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 工资管理2.1 工资结构公司的工资结构包含基本工资和绩效工资两部分。
•基本工资：依据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资按月发放，不包含加班工资、津贴等额外福利。
•绩效工资：基于员工在肯定时期内的绩效考核结果确定，作为嘉奖额外发放。
绩效工资将依据绩效考核结果与员工基本工资相加计算。
2.2 工资发放•工资发放周期：公司每月末发放当月的工资。
•工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的个人账户。
•工资单和税收：每个月发放的工资都会附上认真的工资单，其中包含基本工资、绩效工资、扣除项目等。
公司依照国家相关税法规定代扣个人所得税，并及时缴纳给税务机关。
2.3 薪资调整和考核•薪资调整：公司将定期进行薪资调整，依据员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素进行评估。
薪资调整计划由人力资源部门提出，并经过公司领导层的审核和批准后实施。
•考核制度：公司将建立绩效考核制度，包含目标设定、绩效评估和奖惩机制等，以确保员工的绩效评估公正客观。
3. 奖金管理3.1 奖金制度公司将设立奖金制度，依据员工的绩效和贡献予以奖金激励。
•年度绩效奖金：依据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行嘉奖。
•项目奖金：对参加紧要项目且表现突出的员工，予以额外奖金以表扬其贡献。
•销售奖金：对销售业绩突出的员工，予以相应销售提成嘉奖。
•创新奖金：对提出重点创新或贡献的员工，予以创新奖金以鼓舞创新精神。
3.2 奖金发放•奖金发放周期：依据不同奖金类型，奖金将在特定时间周期内发放。
•奖金发放方式：奖金将通过银行转账方式发放到员工指定的个人账户。
•奖金计算：奖金计算依据对应的奖金制度规定进行计算，并核准后由财务部门发放。
4. 其他规定4.1 诚信与合规•员工在工资和奖金管理过程中应遵守公司相关诚信和合规规定，不得从事任何违法违规活动。
奖金规范文件
奖金规范文件一、目的。
为了规范公司内部奖金发放管理，激励员工工作积极性，提高工作效率，特制定本文件。
二、适用范围。
本文件适用于公司内部所有员工的奖金发放管理。
三、奖金发放标准。
1. 个人奖金，根据员工个人工作表现、业绩、贡献等因素进行评定，奖金发放标准为员工工资的10%~30%。
2. 团队奖金，根据团队整体工作表现、业绩、贡献等因素进行评定，奖金发放标准为团队总工资的5%~15%。
3. 项目奖金，根据员工在特定项目中的工作表现、业绩、贡献等因素进行评定，奖金发放标准为项目总工资的10%~20%。
4. 特别奖金，根据员工在特定事件或特殊贡献中的表现进行评定，奖金发放标准由公司领导小组决定。
四、奖金发放流程。
1. 奖金评定，由公司人力资源部门负责对员工的个人、团队、项目表现进行评定。
2. 奖金汇总，人力资源部门根据评定结果进行奖金汇总，并提交给公司领导小组审批。
3. 奖金发放，经公司领导小组审批通过后，奖金由财务部门进行发放。
五、奖金发放时间。
1. 个人奖金、团队奖金、项目奖金，每月月底发放。
2. 特别奖金，根据特定事件或特殊贡献的发生时间进行发放。
六、奖金管理。
1. 奖金发放应公平公正，不得存在任何形式的舞弊行为。
2. 奖金发放应及时有效，不得拖延或拖欠员工的奖金。
3. 奖金发放应保密，不得向外泄露员工的奖金信息。
七、奖金申诉。
员工对奖金评定结果有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关部门对申诉进行审核，并及时给予答复。
八、奖金规范文件的修改。
本文件如需修改，应由公司领导小组进行讨论，并经公司董事会审批通过后方可生效。
九、附则。
1. 本文件自发布之日起生效。
2. 本文件解释权归公司领导小组。
3. 本文件未尽事宜，由公司领导小组负责解释。
以上为公司奖金规范文件，望各部门严格执行，确保奖金发放管理的公平、公正、有效。
新劳动法下的业绩奖金发放规则
新劳动法下的业绩奖金发放规则近年来，中国劳动法制度不断完善，劳动者权益得到了更好地保护。
为了进一步规范企业的用人行为，新劳动法新增了一系列关于业绩奖金发放的规则。
本文将详细介绍，帮助企业和劳动者更好地理解和执行相关。
首先，根据新劳动法，业绩奖金发放必须符合以下原则：1. 公平公正：业绩奖金应当按照劳动者实际工作业绩来评定，并且发放过程应当公开透明，避免任何形式的歧视和不公平对待。
2. 契约自由：劳动者和用人单位可以自行协商确定业绩奖金的相关条款和发放规则，但必须遵守国家法律法规的限制和规定。
3. 动态调整：业绩奖金应当与企业经营状况和劳动者个人努力成果相结合。
对于个人月度、季度或年度表现优秀的劳动者，用人单位应当给予相应奖励。
接下来，我们来看看具体的业绩奖金发放规则：1. 业绩奖金的确定：用人单位可以根据经济效益、销售额、工作业绩等指标来评定劳动者的业绩，并按照一定比例来确定业绩奖金的数额。
具体的比例和标准可以由用人单位自行制定，但必须公平公正，并且要在劳动合同中明确写明。
2. 业绩奖金的发放时间：业绩奖金一般按照月度、季度或年度进行发放。
具体的发放时间可以由用人单位根据实际情况灵活确定，但必须在劳动合同中明确规定。
并且，用人单位应当及时发放业绩奖金，不能拖延或推迟。
3. 业绩奖金的计算方法：业绩奖金的计算方法可以由用人单位自行决定，但必须公平合理，并且在劳动合同中明确规定。
计算方法可以采用直接给予固定金额、按照固定比例发放、根据绩效评分等方式。
4. 业绩奖金的税收处理：根据中国税收，业绩奖金属于个人所得，需要缴纳个人所得税。
用人单位应当按照国家税法规定，代扣代缴劳动者的个人所得税，并及时将税款上交国家税务机关。
除了以上的基本规则，新劳动法还规定了以下补充条款：1. 不能强制搭售：用人单位不得将业绩奖金与其他产品或服务搭售，也不得向劳动者强制销售产品或服务作为获取业绩奖金的条件。
2. 不能无故扣减：用人单位不得无故扣减或延迟发放业绩奖金，也不得以任何形式克扣或没收劳动者的业绩奖金。
员工奖金管理制度
员工奖金管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业员工奖金的发放和管理，既可以激励员工积极工作，提高业绩，又可以有效控制奖金代价，保证企业经营效益。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工奖金的发放和管理。
三、奖金类型1. 绩效奖金：发放给超出既定目标的员工，计算标准以个人、团队或企业为单位。
2. 员工收益奖金：发放给有创新、经济利益贡献、市场扩张、资本运作等方面新经验的员工。
3. 服务质量奖金：发放给为客户提供及时、高效、真诚服务的员工。
4. 优秀员工奖金：发放给表现突出、积极主动、工作态度端正的员工。
四、奖金发放标准1. 绩效奖金（1）分部门指标：分部门制定绩效指标，部门成员均参与考核。
考核标准根据工作内容、工作量、工作质量等具体情况而定。
（2）个人指标：个人目标结合部门绩效指标，针对个人工作岗位制定，考核标准根据角色和责任而定。
2. 员工收益奖金该奖金计算方式为员工提出新想法或为公司节省员工在工作中面临的成本的经验。
3. 服务质量奖金该奖金根据客户评价表现和客户满意度，领导小组将根据排名名称，制定奖励金额。
4. 优秀员工奖金（1）临时奖金：可按照事务性业务发放。
（2）月度奖金：根据员工个人的工作质量、效率、工作态度等各方面，根据计算方式进行评选，按月度发放。
（3）季度奖金：根据员工个人的工作质量、工作态度、稳定性、成长性等方面，根据计算方式进行评选，按季度发放。
五、奖金发放流程1. 奖金申请：由分管领导提出申请，申请出发点要明确、合理、公正。
2. 奖金审批：由主管领导审批，符合奖金标准的申请方可得到核准。
3. 奖金发放：由人事部门统一核算后发放。
六、奖金管理1. 严格执行奖金标准，按照规定奖项、发放标准和程序予以实施。
2. 每年度奖金总额不得超过年度利润的40%。
3. 企业领导应制定计划，按奖励的种类召开表彰大会或颁奖仪式，并按照统计计算，将各项奖金记录到员工档案中。
4. 若员工不符合条件或存在重大违规行为，则有权终止或拒绝发放相关奖金。
事业单位劳动规章制度对员工工作奖金和津贴的发放
事业单位劳动规章制度对员工工作奖金和津贴的发放事业单位劳动规章制度是规范和管理员工劳动行为的重要依据。
其中，关于员工工作奖金和津贴的发放是员工关注的焦点问题。
本文将探讨事业单位劳动规章制度对员工工作奖金和津贴的发放的相关规定和具体执行情况。
一、工作奖金发放规定根据事业单位劳动规章制度的规定，工作奖金是对员工工作表现的一种奖励措施，旨在激励员工提高工作绩效。
具体发放方式如下：1. 奖金发放条件根据工作奖金的发放条件，员工需要满足一定的标准才能获得奖金。
这些标准可以包括工作绩效、工作质量、工作量、创新能力等方面的考核指标。
2. 奖金发放比例事业单位劳动规章制度将明确规定工作奖金的发放比例。
根据员工工作表现的不同，工作奖金可以分为不同档次，对应不同的发放比例。
一般来说，绩效优秀的员工可以获得较高比例的奖金。
3. 奖金发放时间事业单位劳动规章制度还将规定工作奖金的发放时间。
一般来说，工作奖金会根据一定的周期进行发放，如每月发放、每季度发放或每年发放。
具体发放时间根据单位的实际情况而定。
二、津贴发放规定除了工作奖金外，事业单位劳动规章制度还可能规定员工的津贴发放政策。
津贴是指额外的福利待遇，旨在提高员工的生活质量和工作积极性。
具体发放规定如下：1. 津贴种类事业单位劳动规章制度将明确规定津贴的种类。
津贴可以包括但不限于交通津贴、通讯津贴、餐费补贴、住房津贴等。
不同的津贴种类对应不同的发放标准和要求。
2. 津贴发放标准根据事业单位劳动规章制度的规定，津贴的发放标准将明确规定。
通常情况下，津贴的发放标准会根据员工的职务、级别、工作内容等进行具体的划分。
例如，高级职务的员工可能会获得更高的津贴标准。
3. 津贴发放频率事业单位劳动规章制度还将规定津贴的发放频率。
根据津贴的种类和单位的实际情况，津贴可以作为月度、季度或年度福利进行发放。
发放频率也可以根据实际情况进行调整。
三、劳动规章制度执行情况事业单位劳动规章制度对员工工作奖金和津贴的发放是充分保障员工权益的重要组成部分。
奖金与薪资发放管理制度
奖金与薪资发放管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的奖金与薪资发放管理，确保员工薪资的公正、合理和及时发放，提高员工的工作乐观性和满意度。
适用范围包含全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
2. 奖金和薪资结构2.1 奖金结构奖金将依据员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩进行考核，并依照肯定比例调配。
奖金分为年终奖和季度奖，具体比例将依据员工的职位、工作表现和市场行情等因素确定。
2.2 薪资结构薪资将依据员工的职位等级、工作表现和市场行情等因素进行计算。
薪资分为基本薪资和绩效薪资两部分，其中基本薪资依据员工的职位等级确定，绩效薪资将依据员工的绩效评估结果进行发放。
3. 薪资调整薪资调整将依据以下几个因素进行评估和决议：—员工的工作表现和职业发展情况；—市场行情和竞争对手的薪资水平；—公司的经营情形和发展前景。
薪资调整将在每年的特定时间进行，具体时间由人力资源部门确定。
薪资调整结果将依据员工的表现和市场行情等因素进行个别决议，并在薪资调整通知中公布。
4. 薪资发放政策4.1 时间和方式薪资将在每月的固定日期发放，具体日期由财务部门确定，并提前通知员工。
薪资发放方式将采用银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账户信息。
4.2 工资单每次薪资发放时，员工可以通过企业内部人力资源管理系统查看并下载个人工资单。
工资单中将包含基本薪资、绩效薪资、奖金以及各项扣除明细等内容，确保员工对工资明细有清楚的了解。
4.3 扣除项目员工的薪资中可能存在扣除项目，包含但不限于个人所得税、社会保险、住房公积金等。
扣除项目将依据国家相关政策和公司规定进行计算和扣除。
5. 奖金发放政策5.1 时间和方式年终奖将在每年的年底发放，季度奖将在季度结束后的一个月内发放。
奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
5.2 评定标准和方式年终奖将依据员工的全年绩效考核和公司业绩进行评定，季度奖将依据员工的季度绩效考核和团队业绩进行评定。
奖励补贴经费管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范奖励补贴经费的管理和使用，提高经费使用效益，激励工作人员积极性，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有奖励补贴经费的管理，包括但不限于科研经费、项目经费、人才引进经费、绩效考核奖金等。
第三条奖励补贴经费的管理和使用应当遵循以下原则：1. 合法性原则：经费的使用必须符合国家法律法规和财务管理制度。
2. 公开透明原则：经费的分配和使用过程应当公开透明，接受监督。
3. 专款专用原则：经费必须按照批准的用途使用，不得挪作他用。
4. 效益优先原则：经费的使用应当注重效益，提高资金使用效率。
第二章经费来源第四条奖励补贴经费的来源主要包括：1. 国家和地方财政拨款；2. 企事业单位自筹资金；3. 产学研合作项目经费；4. 社会捐赠和资助；5. 其他合法渠道。
第三章经费分配第五条经费分配应当根据以下因素综合考虑：1. 工作业绩和贡献；2. 项目需求和预期效益；3. 科研团队建设和人才培养；4. 单位整体发展需要。
第六条经费分配程序：1. 由相关部门或项目负责人提出经费申请；2. 经费管理部门进行初步审核；3. 组织专家评审或论证；4. 经单位领导批准后，下达经费使用通知。
第四章经费使用第七条经费使用应当符合以下要求：1. 符合批准的用途，不得擅自改变；2. 严格按照预算执行，不得超支；3. 严格执行政府采购和招标投标制度；4. 做好经费使用记录和凭证管理。
第八条经费使用范围：1. 人员经费：包括工资性补贴、奖金、劳务费等；2. 设备购置费：包括实验设备、教学设备等；3. 材料费：包括实验材料、办公用品等；4. 旅差费：包括出差交通费、住宿费等；5. 会议费：包括学术会议、研讨会等；6. 其他合理支出。
第五章监督检查第九条建立健全经费监督机制，确保经费使用的合法性和效益。
第十条定期对经费使用情况进行自查，并向上级主管部门报告。
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单位奖金发放管理规定
单位奖金发放管理规定
电子所项目奖金管理办法
第一章总则
第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员
第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员
第二章项目奖金的构成
第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配
第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金60%70%
激励奖金=项目开发奖金60%30%
第三条任务奖金的分配
1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=kihi∑gi
ki—电子所月度考核得分%hi—项目组月度考核得分%gi—员工30%岗位月薪工资
项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放比例
1
样机试制评审通过
20%
2
设计定型评审通过
50%
3
工艺定型评审通过
80%
4
非产品项目评审通过
100%
5
上市产品质量风险期（一年）结束
市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。
3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。
其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。
30%作为激励奖金。
4、项目组开发人员的开发奖金分配
根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。
分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。
5、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。
6、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数5%。
第四条激励奖金的分配
1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。
2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批
准后实施。
3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；
2）奖励具有团队协作精神的开发人员；
3）项目经理认为需要的其他奖励。
4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。
第五条市场奖金的分配
为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。
2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。
项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。
4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖
金一起发放
第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条支持部门和人员范围界定
电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。
技术支持组不适用该办法。
第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放
1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。
支持部门实发月度浮动工资总额=kihi∑gi
ki—电子所月度考核得分%hi—所在部门月度考核得分%gi—员工30%岗位月薪工资
支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。
电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=kihi∑gi
ki—电子所月度考核得分%hi—所在部门月度考核得分%gi—各部门经理40%岗位月薪工资
支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分
第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配
1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。
2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。
3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。
第四条年终开发奖金分配比例
1、结构组年终开发奖金分配比例
结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。
结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分
结构组成员奖金=奖金总额（1－1.5/n）结构组成员奖励系数
n----部门人数
2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。
管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。
支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分
成员奖金=奖金总额[1－m1.5/（m1.5+n）]成员奖励系数
n---普通员工人数，m----主管或经理的人数
第五章项目的非正常终止
第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。
第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。
第六章附则
第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。
第二条本办法自公布之日起开始实施。
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谢谢支持！。