公司项目管理手册
XX公司项目管理手册
XX集团有限公司项目管理手册为引领提升集团科学化、精细化管理水平，进一步完善和充实集团管理制度，规范建设程序和行为，确保项目质量、进度和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规，以集团工程管理制度为基础，结合工程建设实际，特制定本项目管理手册。
一、开工准备阶段1.组织项目动员、廉政警示会及设计交底和图纸会审1.1项目开工前，项目责任单位应组织各参建单位召开项目动员及廉政警示会，统一思想，凝聚共识，项目各方责任主体应签署廉政承诺书。
1.2技术交底前，项目责任单位应及时向施工、监理单位提供施工图纸，并督促施工、监理单位对图纸进行深入研究理解，针对图纸中的技术标准、参数、工艺进行客观分析，并整理成问题清单，并在技术交底及图纸会审前提交项目责任单位、设计单位，设计、勘察单位应根据问题清单逐一进行解释答疑，形成会审记录，与会各方签字盖章确认。
1.3项目责任单位应对会审记录进行说明，说明内容应包括变更部位、变更原因、各方责任主体变更意见、变更工程量、变更金额等。
涉及工程量变更的要按集团公司工程建设项目管理制度第十二章工程变更管理相关规定执行。
1.4技术交底资料和图纸会审记录须报集团工程管理部、法务审计部备案。
2.编排项目总体进度计划2.1项目开工前，项目责任单位应督促施工单位编制施工组织计划及总体进度计划，经监理单位审核通过后，由项目责任单位审批。
2.2根据合同约定的工期及竣工时间，项目责任单位对施工单位编制的施工组织设计和总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行。
2.3倒排工期，明确各分部工程竣工节点，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3.协调解决达到施工条件3.1项目开工前，项目责任单位应联系各方责任主体，收集整理工程前期相关资料、合同、文件，并向住建部门申报，完成合同备案、质量安全监督手续、施工许可证、质安监站备案等法定手续的办理；3.2项目责任单位应协调供水、供电、燃气公司等相关单位，迅速完成施工现场通水、通电、通路、场地平整等“三通一平”工作。
项目管理公司项目管理手册
目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程 (1)1.1 工程项目管理的范围 (1)1.1.1 项目管理目标 (1)1。
1.2 项目管理的总体思想 (1)1。
1.3 项目管理的范围 (1)1。
2 项目管理任务的WBS (3)1.3 项目管理任务的描述 (4)1。
3。
1 项目的报批及前期管理…………………………………………………41.3.2 项目设计阶段的管理 (4)1。
3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………51.3。
4 项目施工阶段的管理……………………………………………………51。
3。
5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………61。
4 项目管理工作流程 (7)第2章工程项目管理模式和项目管理组织 (8)2.1 项目管理模式的确定 (8)2。
2 项目管理组织……………………………………………………………92.3 项目管理组织与管理公司的关系 (10)2.3.1 项目管理公司的组织机构 (10)2.3。
2 公司职能部门与项目部的关系 (11)2。
3。
3 公司对项目部的技术支持……………………………………………1 22。
4 项目部岗位责任分配矩阵 (13)2.5 项目部人员岗位职责 (15)2。
5。
1 项目部专业人员岗位责任制通则……………………………………1 52.5。
2 项目部经理的岗位职责 (15)2。
5。
3 建筑工程师岗位职责…………………………………………………1 52。
5.4 结构工程师岗位职责 (16)2。
5。
5 土建工程师岗位职责…………………………………………………1 62。
5。
6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7 强、弱电工程师岗位职责 (17)2。
5。
8 造价工程师岗位职责…………………………………………………182.5.9 采购工程师岗位职责 (18)2。
5.10环境、安全工程师岗位职责 (18)2.5.11市政协调工程师岗位职责 (19)2.5。
咨询公司项目管理手册
咨询公司项目管理手册一、前言本项目管理手册旨在为咨询公司的项目管理提供一个全面、实用的指南。
通过明确项目流程、责任分工和风险管理，以确保项目的顺利进行，满足客户的需求和期望。
二、项目流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、预期成果及关键里程碑。
2. 需求分析：深入了解客户需求，明确项目需求，并制定相应的解决方案。
3. 资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
4. 计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员分工等。
5. 执行与监控：按照计划执行项目，并定期监控进度，确保项目按计划进行。
6. 质量控制：确保项目成果符合预期质量标准。
7. 项目收尾：完成项目成果的交付，进行项目总结和经验教训的分享。
三、责任分工项目经理：负责项目的整体规划、组织与协调，确保项目按计划进行。
咨询师：负责具体业务领域的方案设计与实施。
客户经理：与客户保持沟通，了解客户需求，协调客户与项目组之间的关系。
四、风险管理1. 识别风险：通过经验总结、专家评估等方式，识别项目潜在的风险。
2. 分析风险：对识别出的风险进行深入分析，了解其可能的影响程度和发生概率。
3. 制定应对措施：针对不同风险，制定相应的预防措施和应对策略。
4. 监控风险：定期对项目风险进行监控，确保风险处于可控状态。
五、持续改进根据项目的实际情况和市场环境的变化，对项目管理手册进行持续的改进和完善，以提升项目管理水平。
六、项目沟通1. 定期会议：定期举行项目会议，包括项目启动会、中期评审会和终期总结会等，以确保各方对项目进展和问题的充分了解。
2. 有效沟通：采用适当的沟通工具和方法，确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者的有效沟通。
3. 信息共享：建立信息共享平台，及时更新项目信息，以便团队成员随时了解项目状态。
七、文档管理1. 文档分类：对项目过程中产生的文档进行分类整理，便于查找和使用。
2. 文档更新：随着项目的进展，及时更新相关文档，确保信息的准确性和时效性。
企业项目管理手册
项目管理手册（2022年7月版）一、名词解释售前支持：指合同签订前的一系列售前活动，包括客户拜访、需求收集、方案撰写、现场汇报、招投标等工作。
项目实施：一组相互关联的活动，通常包括一组人，他们在一段时间内为一个共同的目标共同努力。
项目运维：是指在项目交付验收以后，在合同期内给客户提供的确保软件、硬件或者其他相关活动正常运行的服务。
项目管理：计划、安排和编排项目活动，以在规定的时间内实现目标销售人员：寻找销售机会，经营客户关系，将公司的产品和服务持续地传送给客户以便让公司获取收益。
项目经理：执行某个项目从项目立项到项目最终交付验收的全过程活动管理，对项目质量、安全、进度、成本等负责。
项目负责人：项目立项后的第一责任人，对整个项目的售前、实施和运维进行全程跟进和推动，项目负责人可以试销售、项目、产品、技术、公司管理层成员等。
事业部负责人：互联网事业部、立库事业部、智慧图书馆事业部的各自负责人。
输入文档：为满足某项活动需要的相关文档。
输出文档：完成某项活动后需要生成的相关文档。
二、编写目的针对公司下达的项目或任务，指导项目经理按照本手册制定的流程和规范，对项目售前、启动、计划、执行、收尾、售后等项目实施所有阶段进行有效的控制，从而有力的保障公司的项目或任务能够顺利完成，使公司提供的服务符合【合同】要求，确保所交付的产品正常运行，满足客户需求，确保项目顺利验收。
三、售前支持1、项目售前1.1、工作内容1)编写项目方案；2)评估项目成本、风险。
1.2、业务流程1.3、流程说明1)销售人员将客户需求以邮件形式发给项目经理，抄送相关事业部部门负责人；2)项目部负责人同意或指定其他项目经理负责项目售前支持工作（包含客户拜访、需求调研、方案编写、招投标文件编写等工作）；3)销售人员与项目经理共同确认客户需求（暂以项目经理发送邮件形式）；4)项目经理负责方案编写工作，如需要，可向事业部负责人申请建立临时方案编写小组；5)项目方案初稿编写完成后，项目经理召集方案讲解会议，完成项目方案及项目成本确认工作，并报事业部负责人。
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司内部使用的一份文件，旨在规范和指导项目管理工作的实施。
该手册包含了项目管理的基本理念、方法和流程，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国铁建项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理的基本原则和目标：阐述了项目管理的基本原则，如客户满意、质量优先、安全第一、效率至上等，以及项目管理的目标和导向。
2. 项目组织和角色：描述了项目组织的构成和各个角色的职责，如项目经理、项目团队成员、项目治理委员会等。
3. 项目管理过程：介绍了项目管理的各个阶段和具体的过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
4. 项目管理工具和技术：列举了项目管理中常用的工具和技术，如项目计划工具、风险管理工具、质量管理工具等。
5. 项目管理文档和模板：提供了一些项目管理文档和模板的样例，如项目章程模板、项目计划模板、项目变更申请模板等。
6. 项目管理指标和评估：介绍了项目管理中常用的指标和评估方法，如进度指标、成本指标、风险评估等。
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司项目管理的重要参考资料，对于项目管理人员规范和提升项目管理水平具有重要的指导作用。
项目管理手册
项目管理手册一、总则坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释：1.1、坚持法人管项目：统一项目管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行，坚持“以市场为主导、以项目为核心、以效益为根本”的原则。
1.2、坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为中心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.3、坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4、坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。
提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。
保障工人职业安全、技能发展和经济利益。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
二、施工项目管理2.1、施工项目管理的概念施工项目管理是在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对使用施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
2.2、施工项目管理的三个层次2.2.1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
2.2.2、项目管理层，即项目部。
它具有三个“一次性”的特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
2.2.3、施工作业层，即参与项目施工的各专业分包商、劳务队伍。
2.3、三个层次之间的关系2.3.1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，企业管理层进行监督、检查且为项目管理层提供服务，项目管理层对公司利益负责，服从企业管理层的监督、检查、指导，对施工作业层进行监督、检查、管理、对工程项目的质量、成本、安全、进度负全面责任。
2023年项目管理手册
引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。
第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。
企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。
再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。
以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。
项目管理手册-01-总则
文件编号 文件页数 文件状态
副总经理
总经理
管理者代表
CSCEC/PM/2003 第 2 页 共 20 页 2003版 第0次修订
职能部门
财务资金部
人力资源部
综合管理部
企划部
合约法律部 审计部 IT小组
质量安全办公室
政工部 （工会）
事业部
基础设施事业部
国内工程事业部
装饰工程事业部
海外工程事业部
分支机构
4
30,000~50,000
5,000~9,000
25~30
编制
企划部
审核
朱子君
批准
李健
中建国际建设公司项目管理手册
1 总则
文件编号 文件页数 文件状态
CSCEC/PM/2003 第 5 页 共 20 页 2003版 第0次修订
5
50,000~70,000
9,000~12,000
30~35
6
70,000~90,000
12,000~16,000
35~40
7
90,000 以上
16,000 以上
35 以上
备注：1、定编人数是指项目经理部最大编制人数，原则上不得突破；
2、表中建筑面积和合同额为双控指标，当二者套算出不同编制时，按照就小 不就大的原则执行。
3.3 项目经理部职能
项目经理部代表公司进行工程项目的施工管理，是公司外在形象和内在管理水平的重 要集中体现点，也是公司经营利润的直接创造者和重要来源。所以如何提高项目管理水平， 为业主提供优质产品和服务，在公司各项工作中占有非常重要的作用。但是由于不同工程 项目在规模、工期、形式、具体承包内容等各方面存在的巨大差异，以及根据公司授权的 不同，具体项目承担的职能也有所区别，本职能说明仅给出一个比较标准的模式，具体项 目在编制项目策划时根据此文件在保持原则一致的前提下，具体处理。
中建总公司项目管理手册
中建总公司项目管理手册中建总公司项目管理手册正文:中建总公司是一家拥有综合实力和良好的声誉的中国建筑企业。
作为中国最大的建筑企业之一,中建总公司一直致力于为客户提供高质量、高效率的建筑工程服务。
为了更好地管理项目,中建总公司制定了项目管理手册,以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本手册是中建总公司项目管理的基础资料,适用于所有项目管理人员。
本手册主要包括以下内容:1. 项目管理流程本手册详细介绍了中建总公司项目管理流程,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等各个阶段。
同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的流程、方法和工具。
这些流程和方法不仅适用于中建总公司,也适用于其他企业。
2. 项目组织结构本手册详细介绍了中建总公司项目组织结构,包括项目团队、项目经理、项目管理人员等角色的职责和权限。
同时,还详细介绍了中建总公司项目管理的组织结构、人员编制和薪酬待遇。
这些资料不仅对于中建总公司项目管理人员有用,也对其他企业有参考价值。
3. 项目风险管理本手册介绍了中建总公司项目风险管理的方法和工具。
中建总公司项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险预测、风险应对和控制等几个方面。
通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地识别和管理项目风险,确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目质量管理本手册介绍了中建总公司项目质量管理的方法和工具。
中建总公司项目质量管理主要包括质量控制、质量检查、质量评审、质量保证等几个方面。
通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地提高项目质量管理水平,确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 项目成本控制本手册介绍了中建总公司项目成本控制的方法和工具。
中建总公司项目成本控制主要包括成本估算、成本分析、成本管理、成本报告等几个方面。
通过本手册的学习,项目管理人员可以有效地控制项目成本,确保项目能够按时、按质、按量完成。
本手册为中建总公司项目管理提供了全面的理论和实践指导,可以帮助项目管理人员更好地管理项目,确保项目能够按时、按质、按量完成。
公司项目管理手册和制度
公司项目管理手册和制度目的本手册旨在建立一个统一的项目管理手册和制度，以确保公司各个部门在项目执行过程中以统一的标准进行工作。
通过规范化的项目管理流程和制度，可以有效提高项目的质量、效率和成果。
适用范围本手册适用于公司内所有项目的执行过程和管理工作。
无论是内部项目还是外部客户项目，都应遵循本手册中的规定。
项目管理流程1. 项目立项- 确定项目目标和范围；- 进行项目可行性研究和评估；- 制定项目计划和时间表。
2. 项目组建- 确定项目组成员及其职责；- 分配项目资源和预算；- 建立有效的沟通渠道。
3. 项目执行- 执行项目工作计划；- 监控项目进展和质量；- 解决项目中的问题和风险。
4. 项目评估和总结- 对项目结果进行评估和总结；- 收集项目经验教训；- 完善项目管理流程和制度。
项目管理制度1. 项目目标和责任- 确定项目目标，并将其明确传达给项目团队；- 确定项目成员的责任和权限。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构和时间安排；- 确认项目所需的资源和预算。
3. 项目沟通和协作- 建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅；- 鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
4. 项目监控和风险管理- 定期监控项目进展和质量，及时发现和解决问题；- 识别和评估项目风险，并制定应对措施。
5. 项目评估和改进- 对项目结果进行评估和总结，分析项目成功因素和不足之处；- 基于项目经验教训，不断改进项目管理流程和制度。
实施和更新本手册应由公司项目管理办公室负责实施和更新。
根据实际需求，及时修订和完善手册中的内容，并向相关部门和项目团队进行培训和沟通。
以上为公司项目管理手册和制度的简要说明，具体细则和操作规范可根据实际情况进行补充和调整。
> 注意：本文档只为参考，具体项目管理手册和制度请以公司实际情况为准。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
某地产公司 项目管理手册(试行版)-全过程管理
XX集团项目管理手册全过程管理编制: 战略运营中心日期: 2021年9月审核: 日期: 2021年9月批准: 日期: 2021年9月修订记录目录前言 (1)1 项目收益管理 (2)2 产供销平衡管理 (3)3 动态成本管理 (4)4 全面工程管理 (5)5 团队建设 (6)6 税务规划 (7)前言为推动集团年度经营目标及项目整体经营目标达成，指导各区域/城市公司深入理解XX 集团项目运营管理逻辑及项目管控要求，提升项目运营效率，规范项目管理动作，集团战略运营中心牵头相关中心组织编制此《XX集团项目管理手册》。
本手册基于集团业务实际开展情况及需要，并结合行业经验，完整梳理项目开发路径全景，详述项目全生命周期业务逻辑、操盘策略及管控要求，旨在帮助一线快速上手开展工作，最终实现项目的高效开发。
本手册包含1项目开发关键路径图+6阶段管理手册（48个场景）+1全过程管理手册（6个场景）。
➢项目开发关键路径图：梳理项目从拿地（立项）到决算的全过程关键开发路径节点、前后置关系及周期要求。
➢六阶段管理手册：包含方案前、动工前、开盘前、开盘后、交付前、交付后，四前两后六个阶段，共计48个工作场景。
每册，划分了若干工作场景，每个场景进一步细分若干关键工作任务。
通过阶段-工作场景-工作任务的逐级分解，确定每个阶段重点要解决的问题以及各工作任务之间的相互关系，形成项目开发过程的管理要求。
➢全过程管理手册：包含项目收益管理、产供销平衡管理、动态成本管理、全面工程管理、团队建设、税务规划等，在项目推进过程中，需要持续关注的全过程管理工作。
本手册开发路径主要表现节点前后逻辑关系，具体时间标准由项目基本情况、产品属性、城市报建条件、预售条件等多方面因素决定。
中国建筑股份公司项目管理手册
项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司20PP年10月目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1 目的 (6)2 适用范围 (6)3 相关文件 (6)4 项目管理机构 (6)5 项目管理职能 (9)6 项目管理基本流程图1...1 ................................................................7 手册使用与修订......................................................1..2第一章项目启动及策划 (13)1 项目启动管理........................................................1..32 项目全过程管理......................................................1..33 项目策划............................................................1..34 项目授权管理........................................................1..4第二章项目投标管理 .. (15)1 项目调查分析........................................................1..52 项目风险分析........................................................1..53 项目现金流分析......................................................1..54 项目投标总结........................................................1..5第三章项目组织管理 .. (16)1项目组织原则......................................................... 16...2项目部岗位及定员..................................................... 1.6…3项目部组织机构及岗位职责............................................ .16..4项目部责任书 ........................................................................ 1.7.. .5项目部实施计划及项目经理月度报告.................................... 1.7.6党群工作 ........................................................................ 1.7.. ..第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 ........................................................................ 1.9.. .2项目管理能力考核 ........................................................................ 1.9.. .4项目部绩效考核...................................................... 20... 5项目审计与监察...................................................... 20... 第五章项目合同管理 .. (21)1合同日常管理 ........................................................................ 2.1.. ..2合同谈判及索赔管理.................................................. 21...3合同责任分解及交底.................................................. 21...4项目部商务经理月度报告及项目履约管理 (21)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 ........................................................................ 23... .2项目现金流管理....................................................... 23...3合同履约保函及履约保证金............................................. 23.4劳务人员工资支付管理................................................ 24..5工程拖欠款的管理.................................................... 24...6项目尾款及保修款的管理.............................................. 25..7 项目银行账户与印鉴管理 ............................................. 2..5 第七章项目设计及技术管理 (26)1 技术标准规范管理................................................... 2 (6)2 项目设计管理....................................................... 2..63 图纸会审........................................................... 2..64 工程洽商与设计变更................................................. 2 (7)5 施工组织设计....................................................... 2..76 施工方案........................................................... 2..77 技术交底........................................................... 2..88 技术复核........................................................... 2..89 技术资料........................................................... 2..910 计量器具.......................................................... 2 (9)11 新技术开发与应用.................................................. 3..0第八章项目物资及设备管理 (31)1 项目物资及设备日常管理............................................. 3..12 物资需用计划....................................................... 3..13 供应商管理......................................................... 3 (1)4 物资采购........................................................... 3..25 物资验收与检验..................................................... 3..26 物资贮存........................................................... 3..27 物资使用及盘点..................................................... 3..38 建设方提供的物资................................................... 3 (3)9 周转料具管理....................................................... 3..310设备租赁管理 ........................................................................ 34... .11设备进（退）场管理.................................................. 3.4...12设备日常运转管理.................................................... 34... 第九章项目分包管理 .. (35)1分包商注册........................................................... 35.…2分包商考核........................................................... 35.…3分包商选择........................................................... 35.…4分包商进场........................................................... 36.…5分包商使用管理 ........................................................................ .3.6. ..6分包商退场 ........................................................................ 37... .7分包结算 ........................................................................ 37... .第十章项目生产与工期管理 (38)1项目生产与工期管理计划.............................................. 38..2施工准备及项目开工管理.............................................. 38..3施工进度控制 ........................................................................ 3.8.. ..4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (39)5施工影像管理 ........................................................................ 3.9.. ..6施工进度检查与考核.................................................. 40...第十一章项目成本管理 (43)1项目成本测算......................................................... 43...2项目成本核算及控制.................................................. 43...3项目成本检查及预警.................................................. 43...4项目部成本还原....................................................... 44...第十二章项目质量管理 (45)1 项目质量策划与质量计划............................................. 4..52 检验与试验......................................................... 4 (5)3 质量控制........................................................... 4..54 质量验收........................................................... 4..65 成品保护........................................................... 4..6第十三章项目安全与职业健康管理 (47)1 日常施工安全及职业健康管理4..7...2 安全教育与培训..................................................... 4..73 危险作业工作许可证................................................. 4 (7)4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工）............................. 4..7.5 应急救援........................................................... 4..76 安全事故处理及成本分析............................................. 4..87 现场作业人员防保用品............................................... 4..88 消防工作........................................................... 4..89 项目保安工作....................................................... 4..8第十四章项目环境管理 . (49)1 环境管理实施计划................................................... 4 (9)2 环境管理因素识别与控制............................................. 4..93 环境监察与监测..................................................... 4..94 环境应急准备与应急措施............................................. 4..95 卫生防疫........................................................... 5..06 项目节能减排....................................................... 5..0第十五章项目收尾管理 . (51)1项目收尾工作计划.................................................... 5.1…2现场清理 ........................................................................ 51..…3工程移交........................................................... 51..…4工程资料归档及移交................................................. 52... 5保修期管理........................................................ 52....6工程总结及项目部撤离 ........................................................................ .5.3. .7项目部撤消......................................................... 53.... 第十六章项目部信息及沟通管理 .. (54)1信息与沟通需求识别................................................. 54... 2项目信息管理计划................................................... 54... 3日常信息管理........................................................ 54... 第十七章项目部综合事务管理 . (56)1项目部综合事务管理计划.............................................. 56.. 2项目部办公秩序管理................................................. 56... 3项目部生活服务管理................................................. 56...4项目法律事务管理................................................... 56...5项目CI形象管理..................................................... 56...6项目部资产管理 ........................................................................ .5.6. ..7项目部接待及重大活动管理............................................ 57.. 附录一：术语 .. (58)附录二：工程项目特征性质分类规定 (60)附录三：表格 (61)项目启动令 ............................................................6..1 项目实施过程动态管理表 ................................................6..2 项目策划任务表 ........................................................6..4 工程项目授权管理表 ....................................................6 (5)项目建设方基本情况调查表 ..............................................6..6 项目所在现场情况调查表 ................................................6..7 项目风险评估表 ........................................................6..8 工程投标总结表 ........................................................7..0 项目部主要管理人员审批表 ..............................................7..1项目部岗位职务说明书（格式表） .......................................................................7..2.. .《项目部实施计划》编写任务表 .......................................................................7..3.. .项目经理月度报告表 ....................................................7 (4)项目管理能力考核汇总表 ................................................7..5项目部实施过程绩效考核汇总表 .......................................................................7..7.. .合同谈判策划书 ........................................................7..8合同责任分解及交底表（一） .......................................................................8..0.. .项目部商务经理月度报告表 ..............................................8..5工程收（付）款计划表 ..................................................8..7项目现金流分析表 ......................................................8..8工程保函（保险）管理计划表 .......................................................................8..9.. .项目主要技术方案计划表 ................................................9..0项目新技术开发或应用计划表 .......................................................................9..1.. .分项工程技术交底卡 ....................................................9 (2)主要物资（设备）需求计划表 ........................................... 93.物资采购比价会审表 ................................................... 94...供货商登记表 .......................................................... 95.…工程分包计划表 ....................................................... 9.7.... 分包商选择综合分析表 ................................................. 9.8... 分包商登记表 ......................................................... 99....分包商年度评审记分表 . (100)《项目生产与进度管理计划》编制表 (101)项目每日情况报告表 (102)项目盈亏预测汇总表 (103)项目成本分析表 (104)项目成本控制及措施计划表 (105)项目成本还原及指标分析 (106)物资（设备）进场验收计划 (107)工程检验批划分及验收计划 (107)工艺试验及现场检（试）验计划 (108)关键部位控制及监测计划 (108)工程项目安全生产费用投入计划表 (109)项目重大危险源识别表 (109)环境因素评估及环保管理计划表 (110)项目节能减排计划表 (110)项目部收尾工作计划表 (111)项目部管理资料归档表 (112)。
公司建设工程项目管理手册
公司建设工程项目管理手册1. 简介本手册旨在为公司建设工程项目管理提供准确的指导和规范。
通过遵循本手册的内容和原则，能够保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 项目管理原则- 项目目标明确：明确项目的目标和预期成果，确保全体项目成员对项目目标的理解和共识。
- 组织架构合理：建立适当的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
- 资源合理配置：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管理。
- 信息沟通畅通：建立良好的信息沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息共享。
- 进度控制管理：监控项目进度，确保按时完成各项任务。
- 质量管理：制定合理的质量管理计划，并通过监督和评估确保项目达到预期的质量要求。
3. 项目管理流程本手册将项目管理过程分为以下几个基本步骤：- 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，启动项目执行阶段。
- 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、资源调配等。
- 项目执行：按照项目计划进行任务执行和控制，及时调整和处理相关问题。
- 项目监控：监控项目进度、质量和风险，采取措施进行调整和优化。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目交接和验收。
4. 相关制度和规定在项目管理过程中，还需要遵循公司相关的制度和规定，包括但不限于：- 资源调配制度- 风险管理制度- 信息沟通制度- 进度控制管理制度- 质量管理制度5. 附录本手册的附录部分包括以下内容：- 项目管理工具和模板- 相关表格和文档样例- 术语和缩写解释以上是本公司建设工程项目管理手册的主要内容和框架。
在实际应用中，可根据具体项目情况进行适当调整和补充。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西荣伟建设工程有限公司管理文件项目管理手册陕西荣伟建设工程有限公司2014年10月31日发布 2014年11月1日实施项目管理手册目录第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目管理体系职能分配表第二篇项目管理目标一、合同工期目标二、工程质量目标三、安全与文明施工管理目标四、环境管理目标第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度二、图纸会审制度三、质量、安全技术交底制度四、技术、质量管理制度五、材料管理制度六、安全、环境管理制度七、机具、设备、计量器具管理制度八、合同管理制度九、工程资料管理制度十、劳务管理制度十一、办公及宿舍区管理制度第四篇项目管理人员职责一、项目经理岗位职责二、项目副经理岗位职责三、技术负责人岗位职责四、施工员（工长）岗位职责五、质量员岗位职责六、安全员（环保员）岗位职责七、材料员岗位职责八、劳资员岗位职责九、机具员岗位职责十、后勤行政员岗位职责十一、资料员岗位职责十二、合同预算员岗位职责第五篇项目管理实施办法附件公司项目管理文件第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表6注：↓表示主控职能☆表示强相关职能❒表示相关职能7第二篇项目管理目标1、合同履约率：严格履行合同，合同履约率100%；2、质量目标：（1）产品质量符合现行施工验收规范、质量评定标准及顾客要求；（2）内控质量指标：单位工程交验合格率100%，其中AA级优良率---，AAA级优质率——；（3）确保——杯，力争——奖。
3、安全目标（1）杜绝重大事故，确保事故为“零”；（2）生产现场劳动防护用品使用率100%；（3）现场安全达标率100%,优良率——。
4、环境保护目标（1）现场粉尘、噪声、废水排放符合————规定；（2）杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；（3）最大限度节能降耗，节约电能——度，节约水——吨。
第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度为了确保工程项目的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，树立公司形象，提高施工队伍的素质，坚持文明施工，强化现场管理，讲协作求效率，打造顾客满意的精品工程。
特制定以下规定。
（1）.所有参与工程项目施工与管理的员工，都必须认真学习本管理手册中的相关内容及要求，并认真遵守本管理手册中的相关规定。
（2）.本工程项目部的所有员工必须服从项目部的领导和安排，自觉接受业主、总包单位、设计单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。
（3）.认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规规定，争做遵纪守法，奉献求实、爱岗敬业、文明施工的好员工。
（4）.遵守项目部作息时间，按时上、下班和晚休，有事要请假，不得迟到和早退，不得擅离职守。
（5）.严禁打架、斗殴、赌博、嫖娼，如有违犯者，不论情节轻重，处以1000元罚款，其所发生的费用一切自理。
对情节严重者，一律清退出项目部或移交公安机关处理。
（6）.对不服从管理，寻衅闹事、故意制造事端者，处以500元～1000元罚款，当事人调离工地或解除聘用工合同。
（7）.坚持文明用语，讲文明、讲礼貌、讲团结协作、讲拼搏进取、讲求实创新。
（8）.爱护公物、人人有责，对工地上的材料、机械设备、工具、用具等应关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
对有意损害公共财物者，按原物价值的200%赔偿。
对不按操作规程操作、无意损坏者其按原物价值的50%赔偿。
（9）.工地临时用电要注意安全，所有用电线路、电器应由专业维修电工负责，他人不得私自乱拉、乱动、乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应由持证（上岗证）的专业人员操作，必须按照《机械操作规程》规定操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
（10）.项目部所有员工必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主，防消结合”的原则，严格遵守各项安全施工要求和规定，确保安全作业，杜绝伤亡事故，力争事故为零。
（11）.严格遵守《建筑施工安全操作规程》，进入施工现场的所有人员必须佩戴好安全帽，严禁施工现场穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔物件，高空作业必须系好安全带。
若有违章指挥或操作，任何员工都有权制止或拒绝，并按公司的规定实行经济处罚，屡教不改者将清理出项目部；（12）.项目部所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁盗窃工地、他人的财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现将处以被盗财物原值5～10倍的罚款，情节严重者移交公安机关处理。
（13）.搞好文明工地建设，同事之间礼貌用语，做好自身清洁卫生、宿舍及环境卫生，保持良好的精神面貌和整洁有序的施工现场。
（14）.项目部所有员工、施工班组，应保管、保养好其所用的一切办公用品和施工机具设备、如有损坏、丢失等应照价赔偿。
（15）. 为了公司荣誉和员工的利益，以上各条款均应切实执行、严格遵守，充分体现：“我为人人、人人为我”的精神。
二、图纸会审与图纸交底制度1、目的：为了使项目部各专业技术人员充分了解设计图纸内容及设计意图，及时发现设计图纸中的疏忽、遗漏和存在的问题，并将这些不足消除在施工之前。
2、适用范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目。
3、职责与权限：3.1、项目部总工程师（技术负责人）：3.1.1负责组织各专业工长分别熟悉各专业设计图纸及相关技术文件；3.1.2负责将各专业工长读图中发现的问题汇总，以便在设计院交底时予以交流沟通；3.1.3负责组织各专业工长、技术人员参加业主召集的图纸交底及会审会议。
3.2各专业工长：3.2.1负责熟悉本专业设计图纸和设计意图，找出图纸中的问题或不足，并将这些问题或不足做好记录；3.2.2在项目部总工程师或技术负责人的组织下，参加由业主主持的图纸交底及图纸会审会议，在会议上将本专业图纸上的问题和疑惑与设计人员进行充分交流、沟通，并获得设计人员的确切答复或解决。
4、工作程序4.1、项目部资料员从业主或监理公司将各专业设计图纸领回，并及时发给各专业工长、技术人员；4.2、各专业工长、技术人员根据设计图纸及设计说明，结合相关的规范、标准以及标准图集，阅读设计总说明和专业设计说明，领会设计意图，在此基础上认真核对平面图、系统图、剖视图、大样图中各种设施的相互逻辑关系，核对本专业设施与其他专业设施之间是否在坐标、标高上存在矛盾；对核查出的问题和疑虑逐条做好记录，以便在交底会审会议上提出。
4.3、项目部总工程师或技术负责人，将各专业工长、技术人员核查出的问题和疑虑统一汇总后，提交业主或总监理工程师，由其转交设计院，以便设计人员能够及时做好准备，在交底会审会议上做出解答。
4.4、项目部总工程师或技术负责人、各专业工长、技术人员参加业主或总监理工程师主持召开的图纸交底与会审会议，并对与工程有关的各种问题和疑虑获得圆满解决。
5、相关记录5.1、图纸交底和会审会议上形成的一致意见，以会议纪要的形式作为施工图纸的补充，与设计图纸具有同等效应，且各参会人员均应签字确认。
5.2、图纸交底和会审会议纪要作为工长补充预算和班组施工的依据之一，应予以保留。
三、质量、安全、技术交底制度1、目的为了加强施工过程管理，严格关键过程和特殊过程控制，具体指导施工班组安全作业，确保施工质量符合要求，特制定本制度。
2、适用范围本制度使用于公司承接的所有工程中的技术、质量、安全施工管理过程。
3、管理职责3.1项目部总工程师或技术负责人组织对单位工程的技术、质量、安全对项目部所有管理人员进行总交底；3.2项目部各专业工长或技术员负责对自己所管范围内的分部、分项工程施工安全、技术、质量向施工分包方或施工班组进行交底；3.3施工分包方负责人或施工班组组长负责组织有关人员参加交底会议，并负责将交底要求及内容完全地贯彻执行。
4、交底内容4.1技术总交底内容（1）设计图纸及设计文件中的重要内容及重点要求；（2）图纸交底及会审中的重大变更和洽商情况；（3）施工组织设计中的关键要求和内容；（4）关键过程和特殊过程界定及需编制作业指导书的安排；（5）重大危险源和重大环境因素识别和管理方案的编制安排；（6）施工中拟采用的新技术、新材料、新工艺、新机具安排，及编制企业施工工艺标准、工法的安排和要求；（7）施工中需要执行的规范、标准、标准图集准备情况及购置安排；（8）其他相关内容及要求。
4.2分部、分项工程交底内容（1）施工准备情况（包括：现场、材料、机具设备、劳动力、电源、供水等）；（2）施工进度要求；（3）施工工艺（需规定具体的施工工序、方法、质量标准等）；（4）控制要点（关键工序控制点、质量检测点、停止点、见证点等）；（5）质量保证措施及质量检验标准；（6）成品保护措施；（7）安全施工措施；（8）文明施工及环境保护措施；（9）其它需要说明的事项。
5、交底资料的要求5.1工程总交底资料由项目部总工程师编制，项目经理审批；5.2分部、分项工程交底资料由项目部专业工长、技术员编制，项目部总工程师审批。
6、交底形式6.1总交底由项目经理主持，项目总工程师或技术负责人进行交底，项目部各相关管理人员参加（可适当扩大到分包方负责人及班组长）；6.2分部、分项工程交底由项目总工程师或技术负责人主持（可委托专业工长代替），专业工长进行交底，本专业承包队和专业施工班组参加；7、记录7.1工程总交底至少要满足各专业工长每人一份、报监理一份、项目部资料员保留一份；7.2分部、分项工程交底资料要保证本专业分包队、专业施工班组各持有一份，项目部资料员保留一份；7.3工程总交底、分部、分项交底资料，在工程竣工时应纳入管理资料内统一装订成册，归档保存；7.4交底记录应由交底人和全部被交底人共同签字后有效。
四、技术、质量管理制度1.目的1.1为了贯彻执行公司管理方针，适应市场经济的要求，加强和统一公司项目的质量管理，提高建设工程施工项目质量管理水平，促进工程质量和企业信誉的不断提高，特制定本制度。
1.2项目质量管理应按照GB/T19001-2000标准和公司的质量管理体系要求，建立持续改进质量管理体系，设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。
1.3项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。
2.适用范围2.1本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目质量管理。
2.2建设工程施工项目质量管理除应遵循本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
3.职责3.1项目经理职责：3.1.1项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人，是项目工程质量的第一责任人。