信息技术部绩效考核管理办法

信息技术部绩效考核管理办法

一、目的

为促进公司信息化发展，加强信息技术部项目管理，提高软件开发人员的工作积极性和主动性，推进项目开发的进度，确保公司研发项目的顺利完成特制订此办法。

二、适用范围

本办法适用于信息技术部所有员工。

三、薪资结构

薪酬总额=固定薪资+绩效基数*绩效系数+项目奖金+补助

1、月度考核

被考核人员核定薪酬的30%作为绩效基数参与绩效考核，初始分数100分，按月度考核。

信息技术部绩效考核由部门专人核算，并提供得分增减书面依据，考核结果由本人及直接上级领导签字确认，人力行政部进行复核。

2、项目奖金

根据信息技术部项目完成情况，不定期发放项目奖金，具体程序及标准见下文。

四、项目奖金

1、项目等级标准

项目开发奖金额=等级奖金*难度系数*考评分/100

信息技术部开发项目通过评审会立项确定项目等级及奖金金额。

难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审委员会讨论确定。可以根据项目应用范围（公司员工/合伙人/客户/合作机构）、项目紧急程度（加急/正常进度/不紧急）、项目开发资源匹配程度（充足/适当/缺乏）等分为五个等级，如下：

2、项目评价

（1）评价时间

C级、D级项目在开发完成上线使用两周后至一个月内。A级、B级项目可在项目计划书中约定中期评价日期，按计划日期及进度进行阶段性评价；中期评价奖金额不得超过总项目奖金的50%。

（2）评价指标

注：

①由于需求提出部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺

序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。

②在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重

新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。

（3）评价流程

项目开发完成上线后，由项目组发起项目评价，项目开发团队现场展示项目开发计划及最终

成果，需求提出部门就使用过程出现问题进行汇总，由信息技术部、需求提出部门、主管领

导现场匿名打分。人力行政部根据打分结果出具项目综合评价表，由参与评价三方签字确认。

3、奖金分配

（1）分配时间

项目奖金发放时间为考核周期后的第二个月。

项目奖金预留10%作为项目保证金，考核项目上线稳定性，延迟一季度根据使用情况由使用

部门评定后作为部门费用发放。

（2）分配原则

项目奖金分配遵循多劳多得，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩。

（3）分配方式

项目评价完毕后，由项目负责人填写《项目奖金分配申请表》，经主管领导审批通过后，由

人力行政部随工资发放。

项目考核时，若有项目成员在公司内部进行岗位调动，应对其正常考核，其所得奖金正常发

放至该员工。若有项目成员已离职，不再对其进行考核分配奖金。

五、附则

该办法自XXXX年XX月XX日起实行。

信息技术部绩效考核表（项目经理）

姓名：岗位：考核

期：

年月

工作分类工作

事项

要求标准分值

自评

得分

上

级

评

分

备

注

项目管理项目

计划

每月底提交次月度项目计划，经

主管领导通过此项满分；延期提

15

可行

性

交扣5分，未提交该项不得分。

任务分解根据团队资源合理分解任务，有

团队成员属实投诉扣2分/次。

10

项目进度把控项目按计划时间节点完成，该项

满分；每周开发任务延期扣 5 分/

次；延期2次以上该项不得分。

20

项目质量把控已完成项目实现预期功能，此项

满分；未能全部实现，按比例扣

除。

25

团队管理协调

沟通

部门沟通流畅，可调动团队成员

积极性；出现对外信息不一致每

次扣2分。

10

工作

指导

能够对团队成员工作给予指导。5

部门协作重要

项目

推进

效率

公司重大项目及设计到部门的重

点工作推进效率，滞后不得分。

5

跨部

门协

同

与其他部门沟通协作，推进跨部

门工作；出现其他部门属实投

诉，每次扣5分。

10

奖惩考核期内突出贡献或重大失误。（-55）

当期绩效得分合计：

以上考核得分>95，每增加1分绩效系数增加2%；考核85-95，当月绩效系数1.0；小于85分按比例核算绩效，绩效系数=实际得分/85*100%。

被考核人签字直接上级签字

信息技术部绩效考核表

姓名：岗位：考核

期：

年月

工作分类工作

事项

要求

标准

分值

自评

得分

上级

评分

备注

工作完成情况周工

作计

划

计划充实、合理；每周最后一个

工作日下班前提交；由主管领导

审核通过；计划不达标准或未按

时提交扣5分。

10计划按时完成进度此项满分；未完成30